JAHRESBERICHT 2011 - Museum Kunstpalast

Stiftung Museum Kunstpalast
JAHRESBERICHT 2011
1. STIFTUNG
2. AUSSTELLUNGEN /
AUSSTELLUNGSÜBERSICHT
3. AUS DEN
SAMMLUNGSBEREICHEN
4. WISSENSCHAFT UND FORSCHUNG /
DOKUMENTATIONSZENTRUM MUSEUM
KUNSTPALAST
5. WISSENSCHAFT UND
FORSCHUNG extern
6. PUBLIKATIONEN (Auswahl)
7. VERANSTALTUNGEN
8. BILDUNG UND VERMITTLUNG
9. FREUNDESKREIS
10. MIT FREUNDLICHER
UNTERSTÜTZUNG
11. KOMMUNIKATION / PRESSE- UND
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
12. INTERNET
13. MARKETING
14. BESUCHERZAHLEN
15. MUSEUMSSHOPS
16. ROBERT-SCHUMANN-SAAL
17. BAUMASSNAHMEN
18. EXTERNE DIENSTLEISTER / CATERING
19. AUSSTELLUNGSVORSCHAU /
ZUKÜNFTIGE PROJEKTE
20. BESUCHERSERVICE
21. IMPRESSUM
13. mARkETINg
1. Rebranding
2011 war ein besonderes Jahr für die Stiftung Museum
Kunstpalast, da der 2010 initiierte Rebranding-Prozess
zu einem neuen Markenauftritt des Museum Kunstpalast
führte.
Die im Rahmen eines Agenturen-Pitches neu gewählte
Agentur wurde mit folgender Aufgabe konfrontiert:
• Entwicklung einer neuen Markenstrategie
• Weiterentwicklung des bestehenden Corporate
Designs auf Basis der Markenstrategie
• Internet-Relaunch inkl. Einbindung Online-Shop
• Entwicklung einer Imagekampagne zur Neueröffnung
der Sammlung
Marketingstrategie
Zur Markenkompetenz des Museum Kunstpalast
gehört die breitgefächerte Struktur, die einmalig in
Deutschland ist und Maßstäbe für ein Kulturzentrum
setzt. Die Besucher können im Museum Kunstpalast
ganzheitliche Erlebnisse machen: angefangen mit
dem Besuch von Wechselausstellungen, die oftmals
Exponate aus der ständigen Sammlung zeigen, über
ein begleitendes Rahmenprogramm, das Konzerte und
Aufführungen im Robert-Schumann-Saal integriert bis
hin zu den pädagogischen Vermittlungsaktivitäten, wie
z. B. Kursen, Workshops und Führungen. Es wird großer
Wert darauf gelegt, dass sich die Programme des
Hauses aufeinander beziehen. Diese mehrschichtigen
Erlebnisse führen dazu, dass der Besucher nicht nur
kurzfristig, sondern nachhaltig beeinflusst wird. Das
Museum sieht sich dabei als offenes Haus, das Angebote
für alle kulturinteressierten Menschen bereit hält.
Das Corporate Design
Die Markenstrategie diente als Basis für die Weiterentwicklung
des bestehenden Corporate Design.
Das Logo wurde im Hinblick auf Wort- und Bildmarke
überarbeitet: Die notwendige Balance zwischen dem
graphischen und typographischen Element wurde
wiederhergestellt, indem die Wortmarke in den Mittelpunkt
gestellt und das graphische Element verkürzt
und verstärkt wurde. Die oft falsch wiedergegebene
Schreibweise wurde identitätsstiftend angepasst.
Altes Logo
Neues Logo
Bis zu dem Zeitpunkt gab es eine Vielzahl von Subbrands,
wie z. B. Robert-Schumann-Saal und Glasmuseum
Hentrich, die die Gespaltenheit des Museum Kunstpalast
demonstriert haben und die Dachmarke Museum
Kunstpalast schwächten. Es wurde beschlossen, diese
Einzelauftritte wieder unter das starke Dach des
Museum Kunstpalast zu rücken und auf Subbrands zu
verzichten.
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