Das, was wir tun, richtig tun. - Knecht & Müller AG

Unsere Strategie und Fortschritte
bei der nachhaltigen Entwicklung
des Unternehmens
Wir können unser Unternehmen nur dann nachhaltig entwickeln, wenn wir sämtliche Aspekte einer nachhaltigen
Entwicklung in unsere Strategie integrieren. Mit andern Worten: Wir definieren keine Nachhaltigkeitsstrategie,
sondern eine nachhaltige Geschäftsstrategie.
Dabei sind wir uns bewusst, dass diese
Strategie in sich selbst Spannungen aufweist:
Wir stehen vor einem Bündel strategischer
Ziele, die sich häufig konkurrieren.
So hat beispielsweise die Strategie zur Reduktion
der energiebedingten Klimabelastung
klar negative Auswirkungen auf unsere
Effizienz.
Es ist die Aufgabe der Geschäftsführung,
solche negativen Zusammenhänge und Folgen
(Trade-offs) wenn immer möglich zu
vermeiden, respektive deren negative Auswirkungen
so zu gestalten, dass das Ziel
zwar Gültigkeit behält, die Handlungsfähigkeit
aber nicht zu sehr eingeschränkt wird.
Wir versuchen deshalb bei der Geschäftsstrategie
zur nachhaltigen Entwicklung un-
seres Unternehmens zwischen den strategischen
Zielen wenn immer möglich
positive, sich verstärkende Verknüpfungen
(Trade-ons) zu schaffen und allfällige Tradeoffs
in einem Rahmen zu halten, der für alle
Beteiligten verträglich ist.
Als wir vor 17 Jahren den Weg der nachhaltigen
Entwicklung einschlugen, waren unsere
strategischen und operativen Zielsetzungen
noch relativ einfach. Entweder
wollten wir in einer Sache mehr erreichen,
etwa den Anteil der erneuerbaren Ressourcen
steigern, oder wir wollten etwas minimieren,
zum Beispiel die Sonderabfälle. Entsprechend
sahen auch unsere Charts aus:
Sie zeigten entweder eine ansteigende Kurve
oder eine Kurve, die sich der Nulllinie
nähert. Alles andere war nicht erwünscht.
Geschäftsbericht 2005/06 zur nachhaltigen Entwicklung
Heute haben wir in weiten Teilen ein Niveau
erreicht, auf dem solch einfache Zielsetzungen
keinen Sinn mehr machen und über
weite Strecken auch gar nicht mehr realisierbar
sind.
Wir legen deshalb unsere strategischen
Ziele heute wesentlich differenzierter fest
und berücksichtigen insbesondere auch die
unterschiedliche Qualität ihrer Dimensionen.
Einzelne Ziele definieren wir in Abhängigkeit
von der Entwicklung anderer
Faktoren (Bsp. Marktanteil) oder wir setzen
eine absolute, normative Zielgrenze (Bsp.
Einhaltung von Gesetzen), wir definieren
Bandbreiten (Bsp. Cash-Flow) oder wir definieren
Minimal- (Bsp. Anzahl Weiterbildungstage)
respektive Maximalziele (Bsp.
Ausschussrate).
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