Spektrum 67 - Lerch AG Bauunternehmung

SPEKTRUM
Hauszeitung Lerch AG Bauunternehmung
Nr. 67
Nov.
2008 2007

ÜBER UNS
Hochbau
Tiefbau
Umbau
+ Renovation
Holzbau
Fassadenbau
Gips + Trockenbau
Wenn’s ums Bauen geht
Mietwohnhäuser, Eigentumswohnungen,
Einfamilienhäuser, Bürobauten, Werkstätten,
Fabrikationsgebäude, Lagerhäuser, Einkaufszentren,
Schulhäuser, Kindergärten, Ausbildungszentren,
Schwimmbäder, Turnhallen,
Sportanlagen, Umbauten, Renovationen,
Kirchen, Reihenhäuser
Flurwegbrücken, Auto­ und Eisenbahnbrücken,
Stützmauern, Strassen­ und Eisenbahnunterführungen,
Wasserreservoire, Gas­ und Wasser­
leitungen, Kanalisationen, Kläranlagen, Betoninstandsetzungen,
Kanalinnensanierungen,
Gesamtkonzepte, Spezialbauten
Kundendienstarbeiten, Kleinstreparaturen,
Balkonanbauten, Wintergärten, Fassadenreparaturen,
Wohnungsumbauten, Küchenrenovationen,
Badsanierungen, mineralische
Verputzsanierungen, Steinhauerarbeiten,
Umbauten, Renovationen, Erneuerungsarbeiten,
Werterhaltungsmassnahmen, Klebearmierungen
Dachstühle, Lukarnen, Holzhäuser aus Steko,
Holzelementbauten, Wärmeisolationen, Dachausbauten
aus einer Hand, Dachflächen­
fenster, Holzwerkstoffplattenfassaden, Massivholzfassaden,
Täferarbeiten, Dampfsperren
und Dampfbremsen, Holzböden, Balkonböden,
Lattenverschläge, Holzbaureparaturen
Verputzte Aussenwärmedämmungen, hinterlüftete
Fassaden, Keramikfassaden, Natursteinfassaden,
Glasfassaden, Profilblechfassaden,
Kassetten­ und Kofferpaneelen, Risssanierungen,
Eternitfassaden, Fensterbänke, Unterterrainisolationen,
Ton­, Keramik­ und Holzfassaden,
Sockelisolationen, Cernforfassaden, Kellerdeckenisolationen,
Alucobondfassaden, Abriebe
Weissputze, Kunststoffputze, Fertigputze,
Klosterputze, Akustikputze, Leichtbauwände
aus Gipskartonplatten, Vollgipszwischenwände,
Installationswände, Gipskartondecken, Mineralfaserdecken,
Paneeldecken, Sonderkonstruktionen,
Einbau von Türzargen und Türblättern,
Akustikdecken Wilhelmi, Baswaphondecken
Total­Generalunternehmung, Gesamtleistungsanbieter,
Wettbewerbe, Projektorganisation,
Entwicklungen, Testbetriebe
Winterthur, Uster und Zürich

TERRAIN
Liebe Leserinnen und Leser
Während vor den erstaunten Augen der Öffentlichkeit
unzählige Milliardenbeträge zur Unterstützung der Not
leidenden Finanzwelt durchgewinkt werden, fragt man sich
nicht nur, woher diese Milliarden kommen und wohin sie
gehen, sondern auch, wem sie eigentlich gehören. Ob der
Nutzen für die Finanzwelt die Milliarden rechtfertigt oder
die Wirtschaft ein noch immenserer Schaden ereilt, weil die
Milliarden in der Staatskasse fehlen, ist zurzeit offen.
Was die Bauwirtschaft anbetrifft, ist zu hoffen, dass nun
nicht der notwendige Ausbau der Infrastruktur aufgeschoben,
die öffentlichen privaten Budgets geschmälert und auf
die nach- und werthaltige Erneuerung der Bausubstanz verzichtet
wird. Denn diese Bauleistungen sind Investitionen für
die Zukunft und es wäre bitter, wenn den nachkommenden
Generationen neben den Schuldenlasten auch bauliche Investitions-
und Erneuerungsdefizite überbunden würden, die
eigentlich heute zu realisieren wären.
Dass man sich heute solche Fragen stellen muss, muss
einen angesichts der längeren wirtschaftlich guten Zeiten,
in denen die Millionenboni auf den Bankenetagen nur so
klingelten, doppelt bedenklich stimmen. Deshalb in Pessimismus
zu verfallen, wäre allerdings verfehlt. Denn wenn die
Finanzwelt nach ihrem Exkurs in die Lohnexzesse und Derivativen
wieder zu einem gesunden Realismus findet, mag
das auch von gesamtwirtschaftlichem Nutzen sein. Auch
können wir von den Altvorderen lernen, dass schon viel
schwierigere Zeiten überwunden worden sind. Gerade die
Bauwirtschaft hat das immer wieder mit Tatkraft bewiesen.
Dasselbe lehrt uns auch unsere Firmengeschichte. Seit sich
Johann Lerch 1859 mit seiner Familie in Winterthur niedergelassen
und in der Folge als Gipser und Cementier gewirkt
und den Grundstein für unsere Unternehmung gelegt hat,
sind von einsatzfreudigen Inhabern, Kadern und Mitarbeitern
neben guten Zeiten auch mannigfache wirtschaftliche
Wechselfälle erfolgreich überwunden worden. Wir feiern
deshalb nächstes Jahr bei guter Gesundheit 150 Jahre Lerch
und freuen uns, wenn auch in Zukunft bei so vielfältigen
Bauaufgaben und auf so vielen Baustellen, wie das auf den
nachfolgenden Seiten zum Ausdruck kommt, mit uns gebaut
wird.
Rudolf Ackeret
Geschäftsinhaber
Rudolf Ackeret
Geschäftsinhaber
INHALT
Terrain
Rudolf Ackeret,
Geschäftsinhaber
Baustellen-Einblicke:
Urs Berglas und Peter von Burg
bringen Energiesparen und
Wohnqualität unter ein Dach.
Um Winterthurs Energiezukunft
geht es bei René Ruggli. Roger
Manetsch präsentiert den Wandel
einer Natursteinbrücke. Für das
«Birchermüesli-Quartier» hat
Massimo Evangelisti die Feder gezückt.
Marcel Fritz präsentiert
unsere neue Werkhalle. Roland
Grosch war im Schloss Wülflingen,
Silvano Regnani bringt Lärchenholz
und Strassenunterhalt
zusammen. Für den FC Greifensee
ist Hans­Peter Cainelli am Ball, aus
der Zürcher Modeszene meldet
sich Marco Paternolli. Stephan
Gürtler hat die Resultate unserer
Kundenumfrage, Alfred Zbinden
diejenigen der Arbeitssicherheit.
Baufax
Ausgewählte Aufträge in verschiedenen
Leistungsbereichen.
Intermezzo
Hier finden Sie ein Portrait von
Marianne Ziegler, einen Erlebnisbericht
aus dem Tessin von Marcel
Fritz, witzige Details der Bauernolympiade
unserer Poliere und
Erinnerungen an den Geschäftausflug.
Wir informieren über Ein-
und Austritte, Jubiläen, Geburten,
und Pensionierungen.
Baumix
Matthias Schwartz: MINERGIE ® .
Wenn’s ums Bauen geht
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Urs Berglas
Projektleiter
BAU-FACTS
Bauherr
Lerch AG Bauunternehmung
Architekt
square one architekten
GmbH Winterthur
Generalunternehmer
BauLerchManagement AG
Winterthur
Die grosse Herausforderung:
Zwei Passiv-Energiehäuser in Elgg
Die von der Geschäftsleitung vorgegebenen
Ziele und Anforderungen bei unserem Eigenprojekt
in Elgg könnten höher nicht sein: Wir
bauen zwei Mehrfamilienhäuser nach den Standards
von Minergie­P­ECO. In der Schweiz wurden
bisher erst 5 Häuser dieses Typs erstellt.
Architektur für Lebensfreude, Ausgelassenheit
und Heiterkeit
Der Projektname Allegria widerspiegelt die Architektur.
Die Räume der Wohnungen ordnen
sich spielerisch um einen zentralen Treppenkern
an. Jeder Raum erhält einen gezielten,
spannungsvollen Ausblick zum Dorfkern, zur
Mittagssonne oder zum Humberg, dem Elgger
Hausberg. Alle Wohnungen sind individuell konzipiert
und dank der drei­, häufig sogar vierseitigen
natürlichen Belichtung ausgesprochen
hell. Die moderne Architektur integriert sich in
die Umgebung ohne unnötig aufzufallen.
Bauen nach Minergie-Standard-P-ECO
Energieeffizientes Bauen nach Minergie – einst
eine Pionierleistung – ist mittlerweile beinahe
fester Bestandteil bei Neubauten. Der Standard
Minergie­P jedoch geht einen bedeutenden
Schritt weiter. Der Heizwärmebedarf liegt hier
um 80% tiefer als beim konventionellen Neubau.
Möglich macht das eine sehr gut gedämmte
(20–35cm) und dichte Gebäudehülle
mit einer dreifach Wärmeschutzverglasung,
eine dezentrale Komfortlüftung, Kollektoren
für Warmwasser und der Anschluss ans örtliche
Fernwärmenetz. Alle Haushaltgeräte gehören
der Energieklasse A an. Das Zusatzlabel Minergie­ECO
hat die Energieeffizienz über den
gesamten Lebenszyklus im Fokus. Von der
Herstellung über den Betrieb bis zum Abbruch
wird besonderen Wert auf eine gesundheitsverträgliche
und ökologische Bauweise gelegt.
Minergie­P­ECO Bauten erfüllen die Anforderungen
des 2000 Watt­Modells.
Innovativer Holzbau
Neue Wege sollen auch im Holzbau beschritten
werden. Nebst einer konstruktiv anspruchsvollen,
neuartigen Elementbauweise mit einem
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noch nie gesehenen Aufbau stellen vor allem
die Verschachtelung und Überlagerungen der
Maisonette­Wohnungen im Bereich Akustik und
Brandschutz eine grosse Herausforderungen dar.
Ökologie gleich Ökonomie
Bei Investitionen dieser Art stellt sich die Frage,
ob die Rechnung auch für das Portemonnaie
aufgeht. Der Anspruch, dass Passivenergiehäuser
in der Erstellung nicht wesentlich teurer
sind als konventionelle Bauten, kann hier
erfüllt werden. Die Wohnungspreise liegen im
Marktvergleich innerhalb der üblichen Spanne.
In Betrieb und Unterhalt wird der Unterschied
dann aber deutlich. Bei einer Laufzeit von
40 Jahren darf eine Kostenersparnis von rund
Fr. 400’000.– bei heutigen Energiepreisen erwartet
werden.
www.allegria-elgg.ch
Die Baubewilligung wurde am 19. August erteilt.
Einige letzte Hürden bis zur Baufreigabe
sind noch zu nehmen. Der Verkauf der Wohnungen
ist bereits angelaufen, mehr dazu unter
www.allegria­elgg.ch

Energiesparende Wohnqualität
am Dorfrand von Wiesendangen
Am «Kistenpass», wenn man vom Schloss Hegi
herkommt, entstanden entlang der Hegistrasse
das Doppeleinfamilienhaus und das Einfamilienhaus
Brunnenweg 12–16.
Der Bezugstermin für Haus A und B war
auf Ende Oktober 2008 festgelegt. Haus B war
Mitte September noch nicht verkauft. Deshalb
wurde für dieses eine Haus mit den Boden­ und
Wandbelägen, dem Deckputz, den Apparaten
und Armaturen für die Nasszellen, der Küche
und den Malerarbeiten noch zugewartet. Der
zukünftige Käufer sollte darüber entscheiden
können.
Sechs Monate lang genau im Terminplan
Am 23. April 2008 begannen wir mit den Aushubarbeiten.
Dabei musste die Böschung zur
Strasse hin relativ aufwändig mit einer Betonwand
gesichert werden. Für die Entwässerung
der Liegenschaft und für die Zufuhr der Medien
wurde der Brunnenweg auf der ganzen Länge
von ca. 135 m geöffnet. Die Rohbauarbeiten
unter der Bauführung von Massimo Evangelisti
und Polier Arsim Ejupi liefen sehr zügig voran.
Ende Juni konnten wir aufrichten und Anfang
August die Unterlagsböden einbringen.
Mit verputzten Wänden, eingebauten Stahltreppen
und montierten Küchen waren die
zwei verkauften Häuser in der Woche 39 bereit
für die Boden­ und Wandbeläge. Der Maler
konnte am 22. September loslegen, anschliessend
wurden die Hinterfüllungs­ und Umgebungsarbeiten
ausgeführt.
Haus A und B wurden als Minergiehäuser
konzipiert. Mit kontrollierter Lüftung werden
sie mit Wärmepumpen beheizt, welche die
Wärme aus Erdsonden beziehen.
Haus C ist kein Minergiehaus, aber trotzdem
gut isoliert. Es wird mit einer Luft­Wärmepumpe
beheizt.
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Peter von Burg
Projektleiter
BauLerchManagement AG
BAU-FACTS
Bauherr
Konsortium Patiohäuser
Wiesendangen
Architekt
square one architekten
GmbH Winterthur
Generalunternehmer
BauLerchManagement AG
Winterthur

Roger Manetsch
eidg. dipl. Baumeister
Bereich Tiefbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Schweizerische Bundesbahnen
SBB
Bauleitung
ACS­Partner AG Zürich
Bauführer
Roger Manetsch
Poliere
Mathias Steinmann
Jürg Giger
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Frontansicht vorher
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Frontansicht nachher
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Armieren unter engen Verhältnissen
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Konsolkopfschalung
Eine 100 Jahre alte Natursteinbogenbrücke
wird zum Pilotprojekt
Die SBB­Wegunterführung Goldenberg befindet
sich an der Strecke 730 Feldbach–Kempraten
an der Kantonsgrenze Zürich/St.Gallen.
Das Natursteinbauwerk auf dem Gebiet der
Gemeinden Hombrechtikon (ZH) und Jona (SG)
überführt einen privaten Zugang zum Gutsbetrieb
Goldenberg, welcher ab der Hauptstrasse
erreichbar ist.
Das im Jahr 1894 erstellte Natursteinbauwerk
wies wesentliche Schäden im statisch
wichtigen Kämpferbereich auf. Deshalb musste
der gesamte Überbau bis und mit Bogen abgebrochen
und durch eine Ortsbetonkonstruktion
ersetzt werden. Die Naturstein­Widerlager und
Flügelmauern blieben erhalten und wurden
instand gesetzt.
Um die Erneuerungs­ und Instandsetzungsarbeiten
ohne Beeinträchtigung des Bahnbetriebes
zu erstellen, wurde der gesamte Überbau
sowie das Natursteingewölbe in einer
Nachtzugspause abgebrochen. Über die entstehende
«Öffnung» wurde eine SBB­Hilfsbrücke
eingesetzt.
Der neue Betonüberbau (Schottertrog) sowie
die beiden Konsolköpfe konnten unter Ein­
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Tiefbau
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haltung der erforderlichen Sicherheitsmassnahmen
tagsüber geschalt und bewehrt werden.
Die Betonierarbeiten erfolgten nachts während
den Zugspausen.
Neues Verfahren beim Schottertrog
Im Rahmen eines SBB­Pilotprojektes wurde der
Schottertrog mit einem speziellen Zusatzmittel
(Xypex Admix) erstellt, welches eine versiegelnde
Wirkung verspricht, so dass auf eine
Abdichtung verzichtet werden kann.
Xypex Admix wird dem Beton beim Anmischen
zugefügt. Das Zusatzmittel besteht
aus Portlandzement, sehr feinem Quarzsand
und einer patentrechtlich geschützten Zusammensetzung
von besonderen, chemisch hoch
wirksamen Kristallbildungsstoffen. Diese Stoffe
wirken als Katalysator für eine Reaktion von
Zementbestandteilen und Nebenprodukten der
Zementhydratation mit der Feuchtigkeit im
frischen Beton. Die Reaktion erzeugt in den
Poren und Kapillaren nicht lösliche Mikrokristallformationen,
die den Beton versiegeln und
dadurch dauerhaft vor dem Eindringen von
Wasser und anderen Flüssigkeiten schützen.

Mehr Power am richtigen Ort
in Winterthur
Mit dem Strukturwandel Winterthurs von der
Industrie­ zur Wohn­ und Dienstleistungsstadt
hat sich der Schwerpunkt des Energieverbrauchs
verlagert. Für eine gesicherte Energieversorgung
werden darum die beiden Unterwerke
Brühl und Rosenau, welche in der Vergangenheit
primär die Produktionsstätten der
Firmen Sulzer und Rieter mit Strom versorgten,
durch ein neues Unterwerk im Tössfeld ersetzt.
Dank der Verlagerung des neuen Stromknotenpunktes
mitten ins Verbrauchsgebiet und
kürzeren Leitungen zur Kundschaft können
Energieverluste geringer gehalten werden.
Höhere Spannung
im neuen Unterwerk Tössfeld
Ausschlaggebend für den Bau des neuen Unterwerks
war aber nicht nur die Standortoptimierung,
sondern die NOK. Diese werden im
Jahr 2013 das Hochspannungsnetz von 50’000
auf 100’000 Volt umstellen. Mit der höheren
Spannung können die Transportverluste gesenkt
und die Übertragungskapazitäten erhöht
werden, so dass der wachsende Energiebedarf
auch langfristig sichergestellt sein sollte.
Hochbau
Das neue Unterwerk Tössfeld wird im Auftrag
der Stadtwerk Winterthur durch die Generalunternehmung
Siemens Schweiz Power System in
Zusammenarbeit mit den Winterthurer Architekten
Piotrowski & Bovet realisiert. Der unterirdische
Neubau kommt unter den Hartplatz
des Primarschulhauses Tössfeld zu stehen.
Da wir nicht nur die terminlich sehr engen
Baumeisterarbeiten ausführen, sondern auch
für die Ausführung und Koordination der Aushubarbeiten
und Baugrubensicherung verantwortlich
sind, steht das Führungsteam auf der
Baustelle unter der Leitung unseres Poliers
Pascal Kläui vor einer höchst anspruchsvollen
Aufgabe. Doch dank der sehr guten Zusammenarbeit
mit Projekt­ und Bauleitung werden
wir die Arbeiten termingerecht und kompetent
ausführen können.
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René Ruggli
dipl. Bauführer
Bereich Hochbau Winterthur
BAU-FACTS
Bauherr
Stadtwerk Winterthur
Architekt/Bauleitung
P & B Architekten AG
Winterthur
Bauführung
René Ruggli
Polier
Pascal Kläui
Baustellen-WebCam
www.stadtwerk.winterthur.ch
unter «Unterwerk
Tössfeld»

Massimo Evangelisti
dipl. Bauführer SBA
Bereich Hochbau
BAU-FACTS
Bauherr
HGW Heimstättengenossenschaft
Winterthur
Bauleitung
Kurt Gasser Architekturbüro
Winterthur
Bauführer
Massimo Evangelisti
Polier
Peter Müller
Das Birchermüesli-Quartier,
eine Rosine der Baugeschichte
Siedlungsbau der Zwischenkriegszeit
Die Heimstättengenossenschaft (HGW) erstellte
als Bauherrin das ganze «Birchermüesli­Quartier»
zwischen 1928 und 1944 in Etappen. Eine
Gasexplosion zerstörte 1991 vier Häuser aus
dem Bestand. Diese wurden mit veränderten
Grundrissen wieder neu gebaut. Andere bedeutende
Veränderungen oder Erneuerungen
wurden seither nicht vorgenommen.
Die zwei Häuser­Reihen, die im Eigentum
der Heimstättengenossenschaft geblieben sind,
wurden während des Krieges gebaut. Weil Zement
damals kaum mehr erhältlich war, konstruierte
man die Dächer aus Holz. Eine fehlerhaft
ausgeführte Erneuerung der Abdichtung
dieser Holzdächer hat dazu geführt, dass die
Konstruktion verfault ist und dringend ersetzt
werden muss. Ebenfalls genügen die Zimmergrössen
und die sanitären Einrichtungen den
zeitgemässen Ansprüchen nicht mehr.
Seit einiger Zeit zeichnete sich im Stadtrain
ein Generationenwechsel ab. Betagte Ehepaare
und Einzelpersonen verlassen altershalber
den angestammten Wohnraum. Die HGW hat
sich entschieden, ihren Teil der Siedlung bau­
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Umbau
+ Renovation
technisch vollumfänglich und nachhaltig zu
erneuern. Vorgängig wurde mit einem Studienauftrag
an mehrere Büros der geeignete Partner
für die Sanierung ermittelt. Den Zuschlag
erhalten hat das Architekturbüro Knapkiewicz
& Fickert AG in Zürich.
Generationenwechsel bringt
Erneuerung und Erweiterung
Das Tragwerk der Dächer der Kreuzreihenhäuser
muss neu aufgebaut werden. Die Wohnungen
sollen den heutigen Anforderungen
an familiengerechte Verhältnisse angepasst
werden. In den Bereichen Eingang, Küche,
Essen und Wohnen entstehen mittels eingeschossiger
Anbauten grosszügigere räumliche
Dispositionen. Die Bäder und Toiletten erhalten
eine zeitgemässe Dimensionierung und Ausstattung.
Neue äussere Abgänge in die Untergeschosse
werden die engen Verhältnisse bei
den Eingängen entlasten.
Mit der Sanierung wird ein Standard geschaffen,
welcher einer nächsten Generation
genügt. Der noch homogen erhaltene Teil der
Siedlung behält durch die Gesamtlösung seine
architektonische und städtebauliche Bedeutung.
Damit der vorgesehene Einzugstermin
eingehalten werden kann, stellt sich für unseren
Polier Peter Müller eine anspruchsvolle
Aufgabe. Doch dank der sehr guten Zusammenarbeit
mit der Projekt­ und Bauleitung wird
er die Arbeiten mit seinem Team termingerecht
und kompetent ausführen können.

Aus der grauen Maus
ist eine elegante Dame geworden
In die Jahre gekommen...
Die gut 40­jährige Lager­ und Werkhalle der
Lerch AG Bauunternehmung an der Scheideggstrasse
in Winterthur ist ein Zeitzeuge des
Umzuges von der Trollstrasse an den heutigen
Firmensitz im Grüzefeld. Für Hunderte von Mitarbeitenden
und Lieferfirmen war sie tägliche
«Begleiterin» im Arbeitsumfeld. Sie bot Arbeitern
und Material Schutz vor der Witterung und
war markantes Zeichen der regen Bautätigkeit.
Nun, da «der Zahn der Zeit» den dauerhaften
Eternitplatten auf Dach und Wand zugesetzt
hat, die Rinnen ihren Dienst getan und die
Lagerbewirtschaftung an Bedeutung verloren
hat, wurde die Halle auf die künftigen Bedürfnisse
ausgerichtet und der Wetterschutz mit
einer modernen, teils gedämmten Aussenhülle
erneuert.
Erweiterter Werkplatz für den Holzbau
Im Zuge der Erneuerung wurden markante Umnutzungen
im Werkbereich der Holzbauabteilung
vorgenommen. So wurde das Holzlager in
einem neuen Hallenanbau untergebracht und
der Boden der Abbundhalle für den Elemente­
Fassadenbau
bau um rund 400 m 2 erweitert. Die gedämmten
Dach­ und Wandelemente garantieren in den
kühleren Jahreszeiten eine qualitativ einwandfreie
Verarbeitung der Materialien. Im weiteren
entsprechen die Brand­ und Blitzschutzmassnahmen
wieder den heutigen Anforderungen,
die Beleuchtung und Teilbeheizung sind weitere
«Errungenschaften» des Projektes.
Ästhetik und Technik
Die neue Aussenhülle darf als gelungene
Verbindung aus Ästhetik, technischen Anforderungen
und einem vernünftigen Kosten­Nutzen­Verhältnis
bezeichnet werden.
Durch die filigrane, elegant wirkende Fiberglasfassade
mit lichtdurchlässigen Wellplatten
in den ungedämmten Teilen wird trotz anthrazitfarbenen
Paneelen das Tageslicht ins Innere
der Halle geführt und so zur willkommenen
«Zusatzbeleuchtung».
Die Fassadenbauer unter der fachkundigen
Führung von Polier Urs Bonelli haben einer
weiteren Halle ein schickes Outfit verpasst,
welches hoffentlich wieder mindestens 40 Jahre
hält.
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Marcel Fritz
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Fassadenbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
BauLerchManagement AG
Winterthur
Bauleitung
BauLerchManagement AG
Winterthur
Bauführer
Marcel Fritz
Polier
Urs Bonelli
M a t e r i a l
v e r b r a u c h
Rückbau Eternit­
Wellplatten 70 t
Schutznetz, Absturzsicherung
3’000 m2 Dach­/Wandpaneelen
Promisol 2’800 m2 Lichtstegplatten
Fibratherm 150 m2 Lichtwellplatten
Scobalit 1’600 m2

Silvano Regnani
Techniker TS Holzbau
Bauführer
BAU-FACTS
Bauherr
Stadt Winterthur
Bauleitung
Holzbaubüro Reusser
GmbH Winterthur
Bauführer
Silvano Regnani
Polier
Thomas Klotz
Strassenunterhalt Winterthur:
Lärchenholz als Blickfang
Anstelle von dezentralen Standorten soll
der Strassenunterhalt in Winterthur künftig
an einem Stützpunkt untergebracht werden.
Mannschaft, Gerät und auch das Salzlager
zügeln in ein neues Gebäude auf einem freistehenden
Areal an der Autobahn in der Nähe
des Schwimmbades Töss.
Am Stadtrand, für vorbeifahrende Automobilisten
gut sichtbar, wollte man architektonisch
einen Akzent setzen. Da sich Holz als Baustoff
für die Salzsilos aus praktischen Gründen
ausgezeichnet eignet (keine Korrosion), war
es naheliegend, auch das um die Silos herum
gebaute Werkgebäude aus Holz zu erstellen.
Mit der Gestaltung wurde der Architekt
Marcel Odermatt betraut. Das Holzbaubüro
Reusser konstruierte das Gebäude und begleitete
die Ausführung. Sehr zu unserer Freude
erhielten wir den Zuschlag für die Realisierung.
Die Abläufe zur Produktion von Holzbauten
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Holzbau
sind bei uns bestens eingespielt: CAD Planung,
Materialbestellung, Produktion im Werk, Abtransport
ins Zwischenlager und Montage. Im
November erstellten wir den Rohbau, darauf
folgte der Innenausbau von Mannschaftsräumen
und Büro. Den Abschluss bildeten die acht
Tore und die Aussenverkleidung aus unbehandelter
Lärche.
Wir freuen uns sehr über dieses gelungene
Bauwerk, danken der Bauherrschaft für das
Vertrauen und der Bauleitung für die gute Zusammenarbeit.

Schloss und Restaurant Wülflingen
in neuer Pracht
Das Schloss und Restaurant Wülflingen musste
saniert werden. Die Umbauarbeiten wurden
öffentlich ausgeschrieben. Den Zuschlag für
die Gipserarbeiten erhielt die Lerch AG Bauunternehmung.
Aus handwerklicher Sicht waren die Gipserarbeiten
sehr interessant, da von unseren
Mitarbeitern das ganze handwerkliche Talent
gefordert wurde. In sehr engem Kontakt mit
der Denkmalpflege wurden die Verputze sowie
das jeweilige Vorgehen der Sanierungen von
Wänden und Decken bestimmt.
Unsere Hauptarbeit war der Ausbau des Dachstockes,
wo wir mit Leichtbautrennwänden alle
Zimmertrennwände erstellten und die Wände
und Decken neu verputzten.
Handarbeit und Fingerspitzengefühl
In den beiden Gastroküchen mussten aus
brandschutztechnischen Gründen abgehängte
Gips + Trockenbau
Gipskartondecken eingebaut werden. Die Warenlifte
und Steigleitungen verkleideten wir
mit Albaplatten. Verschiedene Aussenwände
im Erdgeschoss wurden mit einem Wärmedämmputz
versehen. Zudem verputzten wir
den komplett neuen Anbau mit den WC­Anlagen
und montierten auch hier abgehängte
Gipskartondecken.
Im Keller ging es darum, die Oberfläche
der beiden grossen Tonnengewölbe mit einer
Kalkschlämme zu verfestigen. Für diese Kalkschlämme
und den Grundputz zum Ergänzen
der Wände durften wir nur Baustellenmischungen
verwenden, Werksmischungen von Lieferanten
kamen nicht in Frage. Wir besorgten uns
deshalb den erforderlichen Sand, die Zuschlagsstoffe
und das Bindemittel selber und mischten
dann im Mischungsverhältnis, welches uns die
Denkmalpflege vorgegeben hatte, selber von
Hand.
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Roland Grosch
dipl. Gipser­/Stukkateurmeister
Bereichsleiter Gips+Trockenbau
BAU-FACTS
Bauherr
Stadt Winterthur, Departement
Bau
Bauleitung
bp­Baurealisation Zürich
Poliere
Mathias Wacker, Markus
Glaus

Hans-Peter Cainelli
eidg. dipl. Bauleiter
eidg. dipl. Verkaufsleiter
Niederlassungsleiter Uster
BAU-FACTS
Bauherr
Gemeinde Greifensee
Bauleitung
Züger Architekten AG
Dübendorf
Bauführer
Peter Börlin
Polier
Wendelin Weingartner
Der FC Greifensee packt neue Torchancen
Bessere Infrastruktur
für Clubhaus und Fussballplätze
Der FC Greifensee hat sich in Zusammenarbeit
mit der Gemeinde Greifensee zum Ziel gesetzt,
die Infrastruktur von Clubhaus, Garderoben,
Technik und Platzsituation soweit anzupassen,
dass die aktuell 400 Mitglieder über eine zeitgemässe
und zukunftsorientierte Infrastruktur
verfügen. Die wichtige Jugend­ und Integrationsarbeit
des FC­Greifensee soll weitergeführt
und gefördert werden.
Der Hauptfussballplatz 1 befindet sich auf
einer Liegenschaft der Migros. Um das Gesamtprojekt
langfristig zu sichern, konnte der be­
stehende Baurechtsvertrag um weitere 30 Jahre
verlängert werden.
Innovativer Holzbau
auf Sockelfundamenten
Das Clubhaus wird zwischen dem Hauptplatz 1
und dem neuen Platz 3 im Anschluss an das
bestehende Garderobengebäude platziert. Der
Holzbau steht auf 36 Einzelfundamenten und
liegt ca. 65 cm über den Spielfeldern. Dabei
wurde darauf geachtet, dass der Zugang mit
Kinderwagen und Rollstuhl problemlos möglich
ist. Die teilweise überdeckte Terrasse bietet
12
Zweigniederlassung
Uster
einen sehr schönen Überblick auf den neuen
Platz 3 und den Hauptplatz 1. Für Gäste,
Zuschauer und Aktive werden Getränke und
Essen angeboten. Auch ist im Gebäude eine
kleine Bar vorgesehen. Der Clubraum kann für
diverse Meetings bis zu 55 Personen genutzt
werden.
Moderne Ökologie kommt auch beim Fussball
ins Spiel
Der Technikraum im bestehendem Garderobengebäude
wird umfangreich saniert und
gleichzeitig für das neue Clubhaus genutzt.
Anstelle einer Ölheizung kommen eine Luft­
Wasser­Wärmepumpe sowie eine Solaranlage
zur Vorwärmung des Warmwassers zum Einsatz.
Sämtlicher Aushub lässt sich vor Ort weiter
verwenden, zum Beispiel für begrünte Hügel,

welche einerseits von den Zuschauern genutzt
werden können und gleichzeitig einen natürlichen
Windschutz bieten.
Die sanitären Einrichtungen werden erneuert,
so dass die Anlage auch aus hygienischer
Sicht den heutigen Standards entspricht. Dank
der Auflösung des Kiosk vergrössert sich der
Schiedsrichterraum.
Damit der Ball rund läuft
Das gesamte Gelände, ein siltig­/sandiges Rietgebiet
mit teilweisen Lehmeinschlüssen, erfordert
eine optimale Entwässerung der gesamten
genutzten Flächen, besonders der Spielflächen.
Beim Bau der Fundamente sowie den diversen Leitungen
wurde der Grabensicherung besondere
Aufmerksamkeit geschenkt. Der Grundwasserspiegel
lag teilweise (witterungsbedingt) sehr
hoch. Ein Pumpensumpf sorgte zusätzlich für
einen problemlosen und speditiven Baufortschritt.
Da die 36 Einzelfundamente auf fast 500 m 2
verteilt sind und nahe beieinander liegen, zeigt
sich der Einsatz einer Betonpumpe als ideal.
Somit konnten diese in kürzester Zeit betoniert
werden.
Fairplay für Jung und Alt
Der neue Fussballplatz 3 war früher eine unebene
Wiese, die auch als Trainingsplatz nicht
geeignet war. Hier wurde ein moderner Fuss­
Zweigniederlassung
Uster
ballplatz vom 35 x 50 m erstellt mit Zulassung
für Juniorenspiele der Kategorie E und
F. Die Unterhaltskosten für den verwendeten
Kunstrasen liegen ca. 15 % tiefer als bei einem
Naturrasen.
Das Grossriet ist mit den neuen Infrastrukturverbesserungen
zum beliebten Treffpunkt
geworden für aktive und passive Sportbegeisterte
und für Gäste. Wir wünschen allen viel
Spass dabei!
Objektinfos
Grundfläche Clubhaus 405 m2 Aufteilung Clubhaus Garderoben, Duschen
und WC’s, Lagerraum,
Küche, Sitzung/Bar
und Terrasse
Bauart Holzbau auf
36 Einzelfundamenten
Fakten zum FC Greifensee
Mitglieder 400
davon Junioren 200
Mannschaften 11
Trainer/Trainerinnen 30
Betreuungsaufwand 19'000 Stunden/Jahr
13

14
B A U
Objekt Bauherr Architekt/Ingenieur Bauführer/Polier
Hochbau
Gebäude 615 Sulzerpark Winterthur MAAG Gear AG Winterthur AGEBO AG Bauplanung/Realisierung Winterthur M. Evangelisti, F. Strässle
Tanklager +Technikräume Coca Cola Dietlikon Coca Cola Beverages AG Brüttisellen BauLerchManagement AG Winterthur W. Soccal, S. Stefanovic
EFH/DEF Brunnenweg Wiesendangen Konsortium Patiohäuser Wiesendangen BauLerchManagement AG Winterthur M. Evangelisti, A. Ejupi
Bahnhalle Kühne + Nagel Embrach Kühne + Nagel AG Embrach­Embraport W. + P. Weber + Partner AG Wil W. Soccal, S. Stefanovic
Brünigweg, Haldenstrasse 35 Watt Interessengemeinschaft Wohnprojekt Brünigweg ZH raumfachwerk dipl. architekten ag Zürich R. Ruggli, E. Ehrat
Museum Winterthur Stadt Winterthur Dürsteler Bauplaner GmbH Winterthur M. Evangelisti, M. Fahlbusch
Geb. 541 Fabrikationsgeb. Südseite W'thur Zimmer GmbH Winterthur AGEBO AG Bauplanung/Realisierung Winterthur R. Ruggli, F. Strässle
EKZ Glattzentrum Wallisellen Liegenschaften Betrieb AG Zürich S+M Architekten AG Zürich M. Evangelisti, C. Marsano
ARGE Rudolfstrasse Winterthur Friedberg Immobilien AG Winterthur Dahinden und Heim Architekten Winterthur W. Soccal, M. Feusi (Baltensberger)
Tiefbau
UF Elgg Baudirektion Kanton Zürich Tiefbauamt Glattbrugg Ing. Büro Toscano Winterthur R. Manetsch, F. Nufrio
UF Goldenberg Hombrechtikon Schweizerische Bundesbahnen SBB Zürich ACS­Partner AG dipl. Bauingenieure Zürich R. Manetsch, M. Steinmann
Böschungsabflachung Zweigeln Schweizerische Bundesbahnen SBB Luzern F. Preisig AG Glattbrugg A. Loher, M Reimann
Kreisel Ochsenplatz Wald Baudirektion Kanton Zürich Tiefbauamt Glattbrugg Ingenieurbüro U. Hürlimann AG Bubikon A. Loher, J. Giger
Kreisel Ochsenkreuzung Wetzikon Baudirektion Kanton Zürich Tiefbauamt Glattbrugg Ingenieurbüro M. Wiesendanger AG Wetzikon A. Loher, F. Nufrio
Betonunterstände Zeltweg Uster Stadt Uster asa ag Architekturbüro Uster A. Loher, A. Ejupi
Stadtfallenweg, Brücke über die Eulach Departement Bau Tiefbauamt/Verkehrswege W'thur Grünenfelder + Keller Winterthur AG Winterthur A. Loher, M. Reimann
Ersatz Mühlewegbrücke Neftenbach Gemeinde Neftenbach Josef Kolb AG Rüdlingen A. Loher, M. Reimann
Trafostation Buchholz Zollikon Gemeindewerke Zollikon E. Preisig AG Zürich R. Manetsch, J. Giger
Betonkreisel Lächlerstrasse Hombrechtikon Baudirektion Kanton Zürich Tiefbauamt Glattbrugg ACS Partner AG Hombrechtikon A. Loher, M. Steinmann
Umbau + Renovation
Wässerwiesenstrasse 88 Winterthur Gemeinnützige Wohnbaugenossenschaft Winterthur Kurt Gasser Architekturbüro Winterthur R. Schmid, L. Simones
Theodor Kirchnerstrasse 31 Winterthur Treuhand Schweizer Männedorf Schweizer Immoplan GmbH Männedorf R. Schmid, K. Altorfer
Sanierung Werkgebäude Räterschen Politische Gemeinde Elsau Ruedi Zehnder Architekturbüro Winterthur R. Schmid, L. Simones
MFH Schlüsselstrasse 3 Jona PK der Alcatel­Lucent Schweiz AG Zürich Linearis AG Höri R. Schmid, D. Huber
Archstrasse 4 + 6 Winterthur Genossensch. verein. Milchbauern Mitte­Ost Gossau Bosshard Bauberatung Rutschwil­Dägerlen R. Schmid, K. Altorfer
Tobelstrasse 31 Winterthur R. Scherrer Winterthur R. Schmid, R. von Grünigen
Unterer Graben 35 Winterthur Rad. Praxis Dr. F. Antonucci Winterthur Reinhard Hauser AG Architekturbüro Mörschwil R. Schmid, R. von Grünigen
MFH Seenerstrasse 184/186 HGW Heimstätten­Genossenschaft Winterthur Bosshard Architekten Winterthur R. Schmid, K. Altorfer
Altersheim Oberwinterthur Stadt Winterthur Stutz + Bolt Architekten Winterthur C. Rüegsegger, R. von Grüningen
MIE Isella Weisslingen Fiorenz Isella Weisslingen Walter St. Brack Architektur Winterthur C. Rüegsegger, L. Simones
Fassadenbau
Seuzacherstrasse 30/32 Winterthur GAIWO Winterthur Beat Strässler dipl. Architekt HTL Winterthur F. Bonelli, N. Ibraimi
Römerhofstrasse 28 Wiesendangen Ingrid und Andreas Tschopp Wiesendangen Binder Architektur AG Winterthur F. Bonelli, U. Bonelli
UEBG Ziegihof Pfungen 1. Etappe Keller AG Ziegeleien Pfungen Prefadom AG Pfungen F. Bonelli, N. Ibraimi
Dorfstrasse 51 Birchwil Natasha und Daniel Oeschger Nürensdorf sieber­architektur Winterthur F. Bonelli, R. Selimi
Mühlegasse 14 Elgg Genossenschaft WAK Elgg Schneider & Partner GU AG Winterthur F. Bonelli, U. Bonelli
Coca Cola Dietlikon Coca­Cola Beverages AG Brütisellen BauLerchManagement AG Winterthur M. Fritz, T. Klotz
Untere Briggerstrasse 19+21 Winterthur Gebr. Rechsteiner Winterthur PF Architektur GmbH Winterthur F. Bonelli, B. Malzach
Bettenstrasse 126 Winterthur A. + H. U. Dubach Winterthur M. Fritz, B. Malzach
Strehlgasse 21 Seuzach Walter Leisinger AG, Seuzach Zehnder+ Kuhn Architekten AG, Winterthur F. Bonelli, P. Schubnell
Hort und Krippe Wallisellen Zehnder Holz + Bau AG Winterthur Spörri + Schmitter Architekten AG, Rupperswil M. Fritz, B. Malzach
Gips + Trockenbau
Umbau EFH Birchwil N. + D. Oeschger Nürensdorf sieber­architektur Winterthur R. Grosch, B. Qaja
Renovation Lindstrasse 55 Winterthur Erbengemeinschaft H. Kägi Winterthur Ernst Zollinger Atelier Steinberggasse Winterthur T. Ammann, M. Maksuti
Stadtbibliothek Winterthur Stadt Winterthur Hochbauten OMG + Partner Architekten AG Winterthur R. Grosch, M. Weber
Schulhaus Gutschick Winterthur Stadt Winterthur Hochbauten Hans Motzer Architekt HTL Winterthur T. Ammann, W. Forrer
Jungholzstrasse Zürich Kalaidos Bildungsgruppe AG Zürich Max Lutz + Partner Architekten AG Winterthur R. Grosch, B. Maier
Burger King Brüttisellen ERNI Liegenschaften AG Brüttisellen Marc Fluri Architekt HTL Flumenthal T. Ammann, M. Wacker
Kirchgemeinde Winterthur­Seen Evang. ref. Kirchgemeinde Seen Winterthur bauleiter osterwalder Uster T. Ammann
Raiffeisenbank Seuzach Raiffeisen Schweiz St. Gallen BDE Architekten GmbH Winterthur T. Ammann
Schulhaus Feld Winterthur Stadt Winterthur, Hochbauten AGEBO AG Bauplanung/Realisierung Winterthur T. Ammann, A. Villani
Umbau Oberfeldweg Winterthur Röm. katholische Kirchgemeinde Winterthur OMG + Partner Architekten AG Winterthur R. Grosch, M. Baldinu
Büroeinbau ZHAW Winterthur ZHAW Winterthur Ernst Zollinger Atelier Steinberggasse Winterthur T. Ammann, M. Glaus

Der Mensch lebt nicht vom Brot allein. Es tat uns deshalb
gut, aus der von der Zürcher Hochschule für Angewandte
Wissenschaften in Winterthur für uns durchgeführten
Kundenumfrage zu vernehmen, dass unsere Firma
punkto Kompetenz und Professionalität gut abschneidet.
Selbstverständlich wollen wir uns darin und den anderen
Bereichen weiter verbessern. Schliesslich ist es uns aber
auch ein Anliegen, von unserer Firma nicht nur die Fassade
eines leistungsfähigen Geschäftsunternehmens zu
vermitteln, sondern ein Abbild zu geben vom geschäftlichen
Organismus und den Bereichsleitern, Kadern, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, welche die Bauleistungen
organisieren und erbringen und mit denen es unsere
Kunden zu tun haben. Auch in diesem Spektrum weisen
wir deshalb nicht nur auf vielfältige Bauleistungen hin,
sondern finden sie diese Berichte auch verkörpert durch
die dahinter stehenden Köpfe, die letztlich die Kompetenz
und Professionalität ausmachen. Festzuhalten ist,
F A X
A u s g e w ä h l t e A u f t r ä g e
Objekt Bauherr Architekt/Ingenieur Bauführer/Polier
Holzbau
Seenerstrasse 161­169 Winterthur HGW Heimstättengenossenschaft Winterthur Cristiano Bundi Architekt Winterthur C. Frieden, N. Herzog
Mettlenstrasse Winterthur M. Girgis + M. Rüegg Winterthur Binder Architektur AG Winterthur C. Frieden, S. Selmi
Sanierung Werkgebäude Räterschen Politische Gemeinde Elsau Ruedi Zehnder Architekturbüro Winterthur S. Regnani, T. Klotz/M. Seitz
Lindenstrasse 12 Winterthur A. + G. Jödicke­Beck Winterthur Ernst Zollinger Atelier Steinberggasse Winterthur S. Regnani, N. Herzog
Rennweg 11 Zürich Madame Zürich AG Zürich von Gunten Baumanagement AG Zürich S. Regnani, T. Klotz
EFH Brunnenweg Wiesendangen Konsortium Patiohäuser Wiesendangen BauLerchManagement AG Winterthur S. Regnani, W. Frei
Archstrasse 6 Winterthur Genossensch. verein. Milchbauern Mitte­Ost Gossau Bosshard Bauberatung Rutschwil­Dägerlen S. Regnani, W. Frei
Lärchenstrasse 22 Winterthur H. + R. Wehrli­Geilinger Turbenthal OMG + Partner Architekten AG Winterthur S. Regnani, F. Schlegel
Zwinglistrasse 2 Winterthur Evang.­ref. Kirchgemeinde Winterthur­Mattenbach Architekturbüro Rolf Trüb AG Winterthur S. Regnani, F. Schlegel
Zweigniederlassung Zürich
Umbau + Renovation
Umbau Uetlibergstrasse 18 Uitikon Fam. Bucher­Sicher Uitikon Waldegg Zollinger Architekt HTL Winterthur M. Paternolli, D. Robert
Umbau Rennweg 11 Zürich Madame Zürich AG Zürich von Gunten Baumanagement AG Zürich M. Paternolli, B.Steiner
Umbau Hohrainlistrasse 49 Kloten Dr. O. Kindler c/o Schaeppi Grundst. Verw. KG ZH Schaeppi Grundstücke Verwaltungen KG Zürich M. Paternolli, C. Venuto
VBZ Tramdepot Kalkbreite Zürich Verkehrsbetriebe Zürich VBZ Zürich SNZ Ingenieure und Planer AG Zürich M. Paternolli, B. Steiner
Bachdurchlass Dorfstrasse Regensdorf Richard Schiess AG Regensdorf Wüst Bauingenieure AG Schaffhausen M. Paternolli, B. Steiner
VZ Umbauten Zürich VZ Vermögenszentrum Zürich Karsten Schmidt­ Hoensdorf Zürich M. Paternolli, B. Steiner
Sanierung Schübelstrasse 8 + 10 Küsnacht A. Billeter, R. Stieflel c/o Schaeppi Grundst. Verw. KG ZH Schaeppi Grundstücke Verwaltungen KG Zürich M. Paternolli, D. Robert
Balkonsanierung Möhrlistr. 103 Zürich Frau E. Gschwind, Murten Werner Hanselmann Schwerzenbach M. Paternolli, R.Bärtschi
Fassadenbau
MFH Meierwiesenstrasse 22­28 Buchs Solimob AG c/o IVAG Indermaur Verw. AG Dietikon Kohler Architektur AG Zürich K. Signer, R. Bärtschi
EFH Feldhofstrasse 32 Uster Urs Brüngger Uster K. Signer, R. Bärtschi
MFH Bodenackerstrasse 2 Wallisellen Helene Jud Wallisellen Kurt Hofmann GmbH dipl. Arch. FH/SIA Wallis. K. Signer, P. Terenzani
Fassade Hohrainlistrasse 49 Kloten Dr. O. Kindler c/o Schaeppi Grundst. Verw. KG ZH Schaeppi Grundstücke Verwaltungen KG Zürich K. Signer, P. Terenzani
Sanierung Zürcherstrasse 103 Baden Prof. Dr. L. Löb c/o Schaeppi Grundst. Verw.KG ZH Schaeppi Grundstücke Verwaltungen KG Zürich K. Signer, R. Bärtschi
Sanierung Rotackerstrasse 26 Wallisellen Bitzer Sanitär AG Wallisellen Kurt Hofmann GmbH dipl. Arch. FH/SIA Wallis. K. Signer, R. Bärtschi
Zweigniederlassung Uster
Sanierung MFH Acker­/Brandgrubenstr. Uster Wohnbaugenossenschaft Brandgrube Uster Busenhart Fischer Architekten AG Uster P. Börlin, W. Weingartner
Umbau EFH Tägerackerstrasse 39 Uster Martin Bieri Uster Jansen Architekten AG Uster P. Börlin, A. Rüdisühli
Clubhaus FC Greifensee Gemeinde Greifensee Bader­Bauleitungen Dübendorf P. Börlin, W. Weingartner
Umbau Lambergstrasse 8 Uster Erben Renato de Massari Wetzikon Ken Davé Planung und Bau GmbH Wetzikon P. Börlin, A. Rüdisühli
Stützensanierung Schulhaus Egg Wetzikon Oberstufenschulpflege Wetzikon­Seegräben Arch. u. Raumplanung W. Messikomer Seegräben P. Börlin, W. Weingartner
Umbau EFH Feldhofstrasse 32 Uster Urs Bruengger Talweg167 Uster Urs Bruengger Talweg 167 Uster P. Börlin, W. Weingartner
EFH Zweifel Babühlstrasse 10 Uster Markus Zweifel Freiestrasse 55 Uster Fortunat Werner Architekt HTL Uster P. Börlin, A. Rüdisühli
Sanierung EFH Wassbergstrasse 25 Forch Wyss Lukas Wassbergstrasse 26 Forch Wyss Lukas Wassbergstrasse 26 Forch P. Börlin, A. Rüdisühli
Sanierung Strandbad Niederuster Stadt Uster Stadt Uster P. Börlin, W. Weingartner
Gestern – heute – morgen: Wenn's ums Bauen geht Lerch
dass wir neben einer guten handwerklichen Arbeit auch
den Funktionsbereichen, dem Personal­, Finanz­ und
Rechnungswesen und Controlling, dem IT­, Projekt­ und
Prozessmanagement und der Logistik eine grosse Bedeutung
für ein gutes Gelingen und eine erfolgreiche
Geschäftstätigkeit beimessen. Wir bemühen uns deshalb
auch hier, immer einen Schritt weiter zu sein als andere
und die Vorteile einer professionellen Aufbereitung,
Vorbereitung und Abwicklung von Bauleistungen in den
einzelnen Bereichen und bei Gesamtleistungsaufträgen
im Verbund zugunsten unserer Kunden zur Anwendung
zu bringen. Dasselbe verfolgen wir mit einer vertieften
Kompetenz im energieeffizienten Bauen, indem wir auch
15
hier der Ansprechpartner unserer Kunden sein wollen
für eine zukunftsgerichtete und in einigen Jahren nicht
mehr wegzudenkende Baukultur. Auf dass es auch in
Zukunft heisst: Wenn's ums Bauen geht, Lerch AG Bauunternehmung.
Rudolf Ackeret
Präsident des Verwaltungsrates

Marco Paternolli
eidg. dipl. Baumeister
Bauführer Umbau + Renovation
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Madame Zürich AG Zürich
Bauleitung
von Gunten Baumanagement
AG Zürich
Bauführer
Marco Paternolli
Polier
Bruno Steiner
1
Das EG kurz vor dem Abschluss
der Abbrucharbeiten.
Im Hintergrund die alte
Aussenwand des Anbaus.
2
Unsere Maurerequipe beim
Erstellen des Zweischalenmauerwerkes
für den neuen
Anbau.
Die ganze Vielfalt eines Umbaus
in der Zürcher Altstadt
Die 1931 erbaute Liegenschaft Rennweg 11 in
Zürich ist im «Inventar der kunst­ und kulturhistorischen
Schutzobjekte von kommunaler
Bedeutung» aufgeführt. Dank einer Geschäftsaufgabe
bestand für ein Damenmode­Fachgeschäft
die Möglichkeit, sich an bester Altstadtlage
im ganzen Haus einzumieten. Damit die
Räumlichkeiten jedoch den hohen Erwartungen
des Geschäftsinhabers und seiner zukünftigen
Kundschaft genügen würden, waren umfangreiche
Umbauarbeiten notwendig.
Früh miteinbezogen: Unser Fachwissen
Bereits im Februar dieses Jahres wurde die
Lerch AG Bauunternehmung von den Planern
und der Bauleitung kontaktiert, um eine Offerte
für die anfallenden Baumeisterarbeiten
auszuarbeiten. Im Wesentlichen umfassten
diese den kompletten Rückbau in fast allen
Geschossen bis auf den Rohbau, Abbrechen
der 20‘000 Liter Tankanlage im UG, Abbrechen
des eingeschossigen hofseitigen Anbaus im
EG, Erstellen von Abfangjochen für den Fassadenausbruch
im 1. OG, Liefern und Versetzen
von Stahlträgern und Stützen als neue Tragstruktur
im Anbaubereich, Erstellen des neuen
zweigeschossigen Anbaus in Massivbauweise,
eine isolierte Holzbalkendecke im Gefälle auf
dem Anbau, Fassadenputzarbeiten am neuen
Anbau und an der verbleibenden Hoffassade,
Bohr­ und Fräsarbeiten, diverse Gerüstungen
und Gipserarbeiten – kurz: die ganze Vielfalt
eines anspruchsvollen Altstadtumbaus. Selbstverständlich
hielt das alte Gemäuer noch viele
Geheimnisse in sich verborgen, welche erst während
der Ausführung zum Vorschein kamen.
16
Zweigniederlassung
Zürich
1 2
Die Termine waren jedoch in der Offertphase
schon klar: Die Arbeiten am Objekt sollten am
2. Mai starten und die Eröffnung des neuen
Geschäftes war auf Mitte August festgesetzt.
Dank dem frühen Beizug der Lerch AG
Bauunternehmung durch die Bauleitung war
es möglich, unsere Erfahrungen und Vorschläge
einzubringen und damit zur Einhaltung des
ehrgeizigen Terminprogramms beizutragen. So
mussten zum Beispiel die Abbruch­ und Rohbauarbeiten
innerhalb von sechs Wochen abgeschlossen
sein.
Endspurt mit viel Herzblut
Wir konnten uns also gut auf die bevorstehende
Aufgabe einarbeiten. Polier Bruno Steiner
und seine bis zu 16 Mitarbeiter trugen dank
grossem Einsatz das ihre dazu bei, dass alle Termine
eingehalten werden konnten. Zusammen
mit der gut vorbereiteten Bauleitung gelang es
uns, so manche Klippe zu umschiffen. Vielen
Dank den Planern, den Ingenieuren und der
Bauleitung für die sehr gute und lösungsorientierte
Zusammenarbeit!
Dass das Modegeschäft die neuen Verkaufsflächen
am 21. August jedoch auch wirklich
eröffnen konnte (am Vortag glaubte man das
noch kaum), war gegen Ende der Bauzeit auch
sehr viel Herzblut des Geschäftsinhabers gefragt.
Auch ihm an dieser Stelle ein grosses
Dankeschön für das Verständnis, welches er
für uns Unternehmer hatte. Einen Tag nach
der Eröffnung durften wir mitten im bereits
von Kundinnen gut besuchten Geschäft einen
Apéro geniessen und uns über das gelungene
Werk freuen.

Kundenumfrage
«Die Lerch AG schneidet bei ihren Kunden
punkto Kompetenz und Professionalität hervorragend
ab.»
Dr. Karin Jeker, Dozentin für Marketing, Zentrum
für Marketing Management, Zürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
Die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
(ZHAW) in Winterthur führte kurz
vor den Sommerferien in unserem Auftrag
eine Kundenzufriedenheitsanalyse bei unseren
Kunden und Partnern durch. Es ist uns viel
daran gelegen, die Befindlichkeit direkt bei
unseren Partnern abzuholen. Wir wollten ein
realistisches Bild davon, wie unsere Kunden
die Lerch AG Bauunternehmung als Firma und
Geschäftspartner sehen und daraus lernen.
Das Ergebnis der durch die ZHAW anonymisiert
vorgenommenen Analyse liegt nun vor
und zeigt zusammenfassend folgende Resultate:
Unser wichtigstes «Gut» sind die Lerch Mitarbeitenden.
Sie werden bezüglich Fach­ und
Sozialkompetenz mit sehr gut bewertet. Auch
die Zusammenarbeit und Fairness wurden
durchwegs mit sehr gut taxiert. Gerade in der
heutigen Zeit, wo gute Fachkräfte Mangelware
sind, ist es für uns wichtig zu wissen, dass wir
nicht nur über genug, sondern vor allem bei
den Kunden anerkannte Leistungsträger verfügen.
Ebenfalls als sehr positiv wird die breite
Angebotspalette von Lerch beurteilt.
Weniger positiv wird die Kommunikation
während der Offertphase sowie nach Abschluss
eines Auftrages bewertet. Auch wünschen
unsere Partner mehr fachtechnische Unterstützung
von Lerch. Verbessern können wir
zudem das Beschwerdemanagement: Wenn
Fehler passieren, müssen wir diese rasch und
unkompliziert beheben.
Dass die Lerch AG Bauunternehmung nicht
als Billiganbieter wahrgenommen wird, ist
aus unserer Sicht keine Schwäche – diese
Charakterisierung widerspiegelt vielmehr unsere
Absicht. Eine gute Leistung, erbracht
durch tolle Fachleute, hat auch ihren Preis.
Mit diesem «negativen» Punkt können wir also
gut leben.
Führungssystem
Was uns speziell freut, ist die Tatsache, dass
97% unserer Kunden wieder mit Lerch zusammenarbeiten
möchten und 89% Lerch auch
aktiv weiterempfehlen können!
Wir haben bereits einige Massnahmen bezüglich
Beschwerdemanagement eingeleitet
und werden als weitere Erkenntnis bestrebt
sein, die Kommunikation mit unseren Kunden
in der Angebotsphase und nach Auftragsabschluss
weiter zu optimieren.
Wir danken allen Partnern, die an der Umfrage
teilgenommen haben und uns damit
ermöglichten, diese wichtige Standortbestimmung
vorzunehmen.
Stephan Gürtler, Unternehmensleiter
Dr. Karin Jeker: «Was bei der erstmals durchgeführten
Kundenbefragung der Lerch AG
Bauunternehmung auffiel, waren die durchwegs
positiven Resultate, sowohl in Bezug
auf die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern
wie auch bezüglich der Qualität der
Dienstleistungen. Insbesondere die Freundlichkeit
der Mitarbeitenden, die sorgfältige
Leistungserbringung und das umfassende
Leistungsangebot werden von den Kunden
sehr geschätzt.»
17
Stephan Gürtler
Geschäftsleiter

Alfred Zbinden
dipl. Ing. HTL
Leiter Logistik und
techn. Support
Statistik der
Unfallzahlen Berufsunfallversicherung
Wir haben uns Anfang 2008 das ehrgeizige Ziel
gesetzt, die Anzahl der Unfälle nochmals um
10 % zu reduzieren. In den ersten vier Monaten
haben wir dieses Ziel mit 11 registrierten
Unfällen gegenüber 6 im vergangenen Jahr klar
verfehlt. In den Monaten Mai bis August wurden
nur noch 10 Unfälle gemeldet (es waren13
im Jahr 2007). Damit liegen wir per Ende August
leider 10 % über den Unfallzahlen von 2007 und
nicht wie avisiert darunter. Falls sich der positive
Trend der zweiten vier Monate des Jahres
2008 fortsetzt, haben wir trotz allem noch die
Möglichkeit, unser Ziel zu erreichen.
Kopas Rundgänge
Wie in den vergangenen Jahren besuchen wir
im Kopas­Team an fünf Tagen im Jahr verschiedene
Baustellen in allen Bereichen unserer
Firma. Beim ersten Rundgang im März begleitet
uns jeweils Herr Grosjean der Firma HRM
Systems AG. Mit seiner Erfahrung im Bereich
Arbeitssicherheit kann er uns jeweils wertvolle
18
Arbeitssicherheit
Impulse geben und zeigen, wo noch Möglichkeiten
bestehen, unseren hohen Standard bei
der Unfallverhütung noch zu steigern. Während
den ersten vier Rundgängen dieses Jahres
haben wir mit zwei Ausnahmen keine gravierenden
Beanstandungen machen müssen. Die
eine Beanstandung betraf eine ungenügende
Abdeckung einer Boden­Öffnung und die andere
die Installation eines Warenliftes, die nicht
den Vorschriften entsprach. Die Installation
dieses Warenliftes war zwar nicht Bestandteil
unseres Werkvertrages und fiel damit nicht
direkt in unsere Verantwortlichkeit, doch mit
der Benützung übernahmen auch wir einen Teil
der Verantwortung. Wir haben deshalb bei der
Bauleitung interveniert, den Lift ausser Betrieb
genommen und die sofortige Instandstellung
verlangt.
Generell dürfen wir feststellen, dass unsere
Bemühungen, die Sicherheit für unsere Mitarbeiter
zu verbessern, auf allen Stufen anerkannt
werden.

i n t e r m e z z o
Interview
Marianne Ziegler,
unsere neue Leiterin
des Personalwesens
Frau Ziegler ist seit dem 2. Juni 2008 bei der
Lerch AG Bauunternehmung als Leiterin Personalwesen
angestellt.
Wir möchten Sie gerne kennen lernen...
Seit 1992 arbeitete ich schwerpunktmässig im
Personalwesen, was mich 1998 bewog, die eidg.
Prüfung zur Personalfachfrau abzulegen. Berufserfahrung
sammelte ich unter anderem in der
Immobilienabteilung einer Bank, bei einem Generalunternehmer
auf dem Platz Zürich als auch
in einem in der Altlasten­ und Recyclingbranche
tätigen Unternehmen. Schwerpunkte meiner
beruflichen Tätigkeit bildeten die Personalrekrutierung,
die Personalentwicklung und ­beratung
in arbeits­ und sozialversicherungsrechtlichen
Fragen.
Was hat Sie bewogen, in eine Bauunternehmung
zu wechseln?
Im März diesen Jahres suchte die Lerch AG
Bauunternehmung eine Leiterin Personalwesen
für ihre rund 180 Mitarbeitenden. Als ausgewiesene
und proaktive Personalfachfrau, welche
fähig ist, eine breite Dienstleistungspalette für
Mitarbeitende sicherzustellen, fühlte ich mich
angesprochen. Der gute Ruf der Firma Lerch AG
Bauunternehmung als solider und verlässlicher
Arbeitgeber war ein weiterer Grund, mich zu
bewerben.
Der Anteil Bewerbungen von Frauen betrug
75 %. Für Sie keine Überraschung?
Während meiner Berufsjahre machte ich die
Erfahrung, dass mehrheitlich Frauen in der Position
als Personalleiterinnen oder als Personalassistentinnen
tätig sind. Da das Personalwesen
einen hohen Grad an Dienstleistungsbereitschaft
verlangt und die Stärke der Frauen sicherlich im
Umgang mit Menschen liegt, erstaunt mich dies
nicht. Daneben muss in der Personalarbeit auch
eine Verbindung zwischen Kopf und Bauch herstellt
werden, was vielen Frauen leichter fallen
dürfte als Männern. In der Personalarbeit ist es
auch wichtig, sich mit den Befindlichkeiten der
Mitarbeitenden auseinander zu setzen und dabei
aber eine klare Linie zu vertreten.
Wie ist Ihr Start gelungen?
Ich habe mir gewünscht, mein fundiertes und
breitgefächertes kaufmännisches Wissen und
Können in einem innovativen und lebendigen
Umfeld einbringen zu können. Natürlich gab es
und wird es immer noch viele neue Erfahrungen
zu sammeln geben. Trotzdem empfinde ich den
Start als gelungen.
Welche Kenntnisse aus anderen Branchen
können Sie bei uns einbringen?
Meine intensive Mitarbeit in Projektgruppen
habe ich immer als weitere Bereicherung meiner
Tätigkeit angesehen. So entstanden aus einer
bereichsübergreifenden Zusammenarbeit ein
Personalhandbuch für Führungskräfte als auch
ein Mitarbeiterhandbuch, welches bei den Eintretenden
hohen Zuspruch fand.
Ist die Baubranche speziell?
Sie ist so speziell wie andere Betriebe, in denen
verschiedene Nationalitäten zusammen arbeiten.
Wenn Menschen aus verschiedenen kulturellen
Kreisen miteinander arbeiten müssen, stellt dies
an Führungskräfte hohe Ansprüche, denen man
gerecht werden muss.
Was bewegt Sie in der Freizeit?
Um den Kopf frei zu bekommen, beschäftige ich
mich gerne mit kreativem Gestalten, zum Beispiel
mit Porzellanmalen. Nicht die kleinen, von Omas
Kaffeeservice bekannten Blumenmuster haben
es mir angetan, sondern das Experimentieren
mit Materialien aus der Natur – mit Blättern,
Gräsern und deren Umsetzung auf dem weissen
Porzellan – sei es als Zier­ oder Gebrauchsgegenstände.
Als willkommene Abwechslung zu
meiner eher kopflastigen Tätigkeit geniesse ich
auch das Schwimmen.
Frau Ziegler, ich danke Ihnen für das Interview.
Wir wünschen Ihnen für die vielseitige und
anspruchsvolle Aufgabe viel Erfolg und freuen
uns sehr auf die Zusammenarbeit.
19
Jürg Tanner
Leiter FRW/Controlling

Marcel Fritz
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Fassadenbau
Ferien auf einer Tessiner Baustelle
Sanierung der Kirche «San Martino»
in Calonico (TI)
Das Zürcher Kantonalturnfest 2005 in Wiesendangen
(wir berichteten darüber im Spektrum
Nr. 61), welches die Bereichsleiter der Lerch AG
Bauunternehmung – René Schmid (Umbau und
Renovation) und Marcel Fritz (Fassadenbau)
– als Bauverantwortliche massgeblich mitorganisiert
haben, zeigte nachhaltige Folgen.
Durch die gemeinsame Arbeit am gelungenen
Turnfest entwickelte sich eine freundschaftliche
Beziehung zwischen den verantwortlichen
Ressortleitern des Bauteams. Als
würdiger Schlusspunkt des gemeinsamen Projektes
wurde eine Abschlussreise ins Tessin
organisiert. Auf der Wanderung zum Übernachtungsort
Calonico war unsere Gruppe von
der rund 1000 Jahre alten Kirche «San Martino»
sehr angetan – weniger aber vom Zustand der
Fassade. Weil im Dorf in der oberen Leventina
(bei Faido) mit 57 Einwohnern die Perspektive
für die nötige Fassadensanierung fehlte, entstand
die Idee, diese Arbeiten mit dem eingeschworenen
Turnfest­Team zu leisten. Dies
20
i n t e r
als unentgeltlicher Beitrag zur Erhaltung eines
einmaligen Bauwerks und als verbindendes
Erlebnis für die Beteiligten.
Vorbereitungen zwischen
Wiesendangen (ZH) und Calonico (TI)
Natürlich braucht es für ein solches Projekt
nicht nur motivierte Beteiligte, sondern auch
die nötigen Vorkehrungen und Finanzen für
Unterkunft, Verpflegung und Bau. Deshalb gründeten
wir Ende April 2008 den Verein «San
Martino Calonico». Knapp drei Monate später,
zum Baubeginn am 12. Juli, durften wir erfreut
feststellen, dass der Verein auf rund 180 Mitglieder
aus der ganzen Schweiz angewachsen
war und die nötigen Hilfsmittel und Gelder zur
Verfügung standen.
Es konnte also losgehen
Vor dem Baustart des Projektes wurde mit
den Behörden verhandelt, Einwohner/innen
mussten überzeugt und informiert, die Logistik
minutiös geplant werden. Auch die Unterkünfte
sowie die Einsatzplanung für die rund 50 eh

m e z z o
renamtlichen Helfer durften nicht fehlen. Da ja
die Baustelle nicht gerade um die Ecke lag, war
die peinlichst genaue Vorbereitung natürlich
von grosser Bedeutung – wie sich nachher
herausstellte, mit sehr gutem Erfolg.
Aktivferien mit Familie und Freiwilligen
Mit Sack und Pack und acht Tonnen Material
im «Gepäck» reisten der Bauchef René Schmid,
Vereinspräsident Marcel Fritz und die weiteren
Akteure am 12. Juli 2008 für die zweiwöchigen
Aktivferien an den Ort des Geschehens. Mit dabei
waren auch die Familien, Bekannte und Unbekannte
aus verschiedenen Regionen, welche
sich für einen Baueinsatz oder in die Küchenmannschaft
gemeldet hatten.
Zu Beginn ohne Wetterglück, wurde auf den
extrem schmalen Zugangswegen transportiert.
Nach der Gerüstmontage musste die Fassade
geschliffen, gereinigt und am Ende bis zu sechsmal
mit Farbe beschichtet werden. Rund 500
Kilogramm Spezialfarbe wurden verarbeitet.
Zur allgemeinen und anhaltenden Motivation
trug der rückwärtige Dienst unter der
Leitung des umsichtigen Küchenchefs Roland
Hangarter bei: Der ehemalige Werkhofchef
der Firma Lerch AG Bauunternehmung leistete
Grossartiges.
Auch die anfänglich zurückhaltende Dorfbevölkerung
konnte zuletzt restlos von unserem
Projekt begeistert werden und beschenkte uns
mit einem grandiosen Abschlussfest in Tessiner
Manier. Alles klappte «wie am Schnürchen»,
sogar noch besser als erhofft.
Das nicht alltägliche Projekt konnte zielgenau
abgeschlossen werden – es bleiben viele
Erlebnisse und Eindrücke. Ein grosser Dank
gebührt den vielen Helfern, den beteiligten
Organisationen und Firmen für den Einsatz und
die grosszügige Unterstützung. Vielen Dank, es
war genial!
21

Susanne Weniger
Assistentin Geschäftsleitung
Wie jedes Jahr im August hat die Lerch AG
Bauunternehmung alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die Rentnerinnen und Rentner
sowie die Tochterfirma BauLerchManagement
AG zum Geschäftsausflug eingeladen. Die bereitstehenden
Autocars führten uns – begleitet
von Wolken, die immer dunkler wurden – zum
Schloss Kyburg. Nach der Schlossbesichtigung
erwartete uns eine Vesper auf der Heubühne.
Aus dem gemütlichen Zvieri in der August­
Sonne unter den drei Linden wurde nichts; die
dunklen Wolken entleerten sich just zu dieser
Zeit. 1,5 Meter lange Sandwichbrote mit verschiedenen
wunderbaren Füllungen stärkten
uns für die kommende Wanderung. Petrus hatte
aber doch noch das Einsehen, und der einstündige
Marsch zum Revierstützpunkt Eschenberg
konnte bei trockener Witterung erfolgen. Für
22
i n t e r
Geschäftsausflug
durch den heimischen Eschenberg
Apéro
die Rentnerinnen und Rentner standen zwei
Kutschen bereit. Am Revierstützpunkt angekommen
erwartete uns in einem grossen
Zelt ein feines Barbecue­Essen. Begleitet von
verschiedenen Salaten und Kartoffelgratin genossen
wir Roastbeef, Tessiner Braten und Pouletbrüstchen.
Nach dem erfrischenden Dessert
wurde uns mitten im Wald ein feiner Kaffee
aus der Kaffeemaschine serviert. Während
des Abends richtete Herr Ackeret einige Worte
an die Belegschaft und Stephan Gürtler ehrte
unsere Jubilare.

m e z z o
Essen
23
Jubilare

24
Festen
i n t e r

Personelles
vom 1.6.2008 bis 31.8.2008
Eintritte
Lerch AG Bauunternehmung
Samuel Dietrich
Maurer Q
Patrick Intrass
Maurer Q
Marc Weymuth
Maurer Q
Unsere neuen Lernenden
Eintritte BLM
Austritte
m e z z o
Khaled Bentrad
Gipser­Lehrling
18.08.2008
Pascal Räbsamen
Maurer­Lehrling
17.08.2008
Sascha Heidelberger
Maurer­Lehrling
17.08.2008
Matthias Schwartz
Leiter energieeffizientes Bauen
01.08.2008
Lerch AG Bauunternehmung
Valentin Bossi, Maurer Q
Heinz Fierz, Zimmermann
Alexander Kläui, Maurer Q
Stephan Selmi, Zimmermann­Vorarbeiter
Christoph Wyss, Zimmermann
Wir gratulieren
unseren Lernenden herzlich zur bestandenen Lehrabschlussprüfung
2008:
Mario Adelmeyer (Holzbau)
Alexandra Saxer (Gips­ und Trockenbau)
Valentin Bossi (Hochbau)
Gabriel Betschart
Maurer­Lehrling (Zusatzlehre)
17.08.2008
Louis Tschanen
Zimmermann­Lehrling
10.08.2008
Dienstjubiläen
10
15
20
30
Nermin Cizmic
Fassadenbauer
Medi Maksuti
Gipser
Stefan Müller
Gipser
Bajrush Qaja
Gipser
Christoph Kretz
Bereichsleiter Hochbau
Guiseppe II Mezzasalma
Maurer
Luis Simoes
Polier
Ekrem Talundzic
Vorarbeiter
Meinrad Weber
Gipser­Vorarbeiter
Wir gratulieren
Zur Geburt
Lerch AG Bauunternehmung
Alex Rüdisühli zur Geburt einer Tochter Jael am 21.7.2008
BauLerch Management AG
Kim Scott Overturf zur Geburt einer Tochter Ainoa Felicia am 23.7.2008
Pensionierungen
Gani Dzemaili per 31.8.2008
Impressum
Redaktion:
Susanne Weniger, Lerch AG
Bauunternehmung Winterthur
Gestaltung:
Atelier 22, Manuela Fischer, Winterthur
Redaktionelle Begleitung:
Renate Matthews, Birmensdorf
Druck:
Ziegler Druck und Verlags AG, Winterthur
Foto Titelseite:
Umbau und neue Gebäudehülle
Lager­ und Werkhalle Lerch AG Bauunternehmung Winterthur
25

Michael Fahlbusch
Polier
1
Gruppenbild mit Fallsicherungs-Gschtältli
2
Die erste Aufgabe, das Quadfahren
Freitag 20. Juni 2008, 8.30 Uhr morgens am
Bahnhof Grüze versammelte sich eine kleine
Horde unerschrockener Bau­Chnuschtis. Man
begrüsste sich und wechselte ein paar Worte.
Dann stiegen alle ein und los ging’s. Die Fahrt
führte uns nach Islikon in den «Heissen Ofen»,
wo sich Felix Bonelli extra für die Mannen Zeit
nahm und Kaffee ausschenkte.
Am zweiten Etappenziel in der Hafenhalle
Konstanz durften die hungrigen Poliere und
Bauführer einen feinen von der Firma HASTAG
offerierten Imbiss geniessen. Dies als Dankeschön
für eine gute Zusammenarbeit. Etwas
später machte sich die wilde Meute auf zur dritten
und letzten Tagesetappe nach Eigeltingen in
Deutschland. Hier wartete der Lochmühlepark,
ein zu einer Freizeit­ und Erlebniswelt umfunktionierter,
ehemaliger Steinbruch. Unsere Kandidaten
wurden gleich zur Bauernolympiade
gebeten. Die erste Aufgabe, das Quadfahren,
erforderte einige Konzentration: spektakuläre
26
i n t e r
Wenn Poliere an der
Bauernolympiade ihre Kräfte messen...
1
Drifts, einige Gramm Staub, Pascal Kläui war
der schnellste. Beim Armbrust­ und Laserpistolenschiessen
hingegen überzeugte vor allem
Stefan Stefanovic. Auch Claudio Rüegseggers
ruhiges Händchen war da nicht zu verachten,
er hielt die Waffe im unverkennbaren «Miami­
Vice­Stil». Beim Stierhörnerdrücken waren Kraft
und Technik gefragt, nicht der Einsatz des
Oberkörpers, gäll Ferdi und Massimo!
Danach folgte die wohl spektakulärste
Disziplin. Als alle Olympioniker mit einer Fallsicherung
ausgestattet wurden, klopfte wohl
schon das eine oder andere Büezerherz. Über
eine Stahlseilbrücke torkelten wir, nach strenger
Instruktion, mit einer Seilrolle zum rund
7 Meter hohen Turm – die erste Startrampe.
Klick...klick...und das Gschtältli war eingehängt.
Seilrolle ans Stahlseil, ein letzter Blick hinunter
und dann Absprung! Heftig surrten die Rollen
das Seil hinunter, immer schneller ging es. Beim
«Anflug» in den Sandauslauf musste man die

m e z z o
Beine anwinkeln und wurde von einem Mitarbeiter
des Parks sicher empfangen. Das Ganze
wiederholte sich noch dreimal, wobei die Absprungtürme
immer höher wurden. Die beiden
letzten Überquerungen forderten zum Wettseilschluchtenreiten
heraus. Hier waren wohl
Mannen der oberen Gewichtsklasse im Vorteil.
Walti und Massimo glänzten in der Freestylewertung.
An Coolness war Wendelin nicht zu
überbieten. Nach diesem Adrenalinschub und
einer kleinen Pause kam die Frage: Hat schon
mal jemand gemolken? An zwei ergonomisch
nachgebildeten Kunstkühen (Tierschützer mögen
es verzeihen) konnten die Teilnehmer unter
Getöse loslegen. Speziell zu erwähnen hier sind
René Ruggli und Michi Fahlbusch. Sie wären als
Milchbauern sicher verhungert.
Eins blieb noch übrig... Bullriding! Was für
ein Spektakel. Selten hat man so viele Vorgesetzte
so fliegen sehn. Massimo und Christoph
konnten sich das Duett auf dem Bullenrücken
2
nicht verkneifen. Herausragend geritten ist
jedoch Arsim Ejupi.
Das war also die verrückte Bauernolympiade.
Sie hat allen viel Spass gemacht. Nach
einer ausführlichen Dusche widmeten sich die
Herren dem gemütlichen Teil, einem umfangreichen
und guten Abendessen. Danach liessen
Pascal, Massimo, René und Ferdi die Tanzfläche
glühen (Travolta wäre bleich geworden vor
Neid). Auch Special Guest Böbs feierte tüchtig
mit. So gegen den Morgen hin gingen dann
alle in den Massenschlag, um doch noch etwas
Schlaf zu kriegen. Am wunderschönen Samstagmorgen
standen die einen mehr, die andern
weniger gut auf. Nach einem wiederum sehr
guten Frühstück liessen sich die Lerchianer
von Christoph Kretz, der sie über den ganzen
Ausflug hinaus als treue Seele begleitete, sicher
wieder nach Hause chauffieren, wo sich alle, in
Gewissheit einen Superausflug erlebt zu haben,
verabschiedeten.
27

B A U M I X
Energieeffizientes Bauen –
auch wir sind MINERGIE ® -Partner
Matthias Schwartz
Leiter energieeffizientes Bauen
BauLerchManagement AG
Wenn’s ums Bauen geht
Gebäude verbrauchen Energie – beim Erstellen,
während der Nutzungszeit, bei Sanierungen
und zum Schluss beim Abbruch oder Rückbau.
Rund die Hälfte des fossilen Energieverbrauchs
der Schweiz fällt heute in den Gebäudesektor.
Die fossilen Energieträger wie Erdöl, Kohle
oder Erdgas werden immer knapper und teurer,
die noch verfügbaren Energieressourcen
müssen sparsam, umweltschonend und mit
grösstmöglichem Nutzen, das heisst effizient,
eingesetzt werden.
Energieeffizientes Bauen steht für eine neue,
umfassende Baukultur: für Wirtschaftlichkeit im
Neubau und bei Sanierungen unter Berücksichtigung
der Lebenszyklen von Gebäuden und
der verwendeten Materialien. Neue Verfahren
senken den Energiebedarf beim Erstellen und
während der Nutzungsphase des Gebäudes.
Die Kooperation von Architekten, Ingenieuren
und Nutzern führt zu hoher Qualität des Entwurfs
und der Bauprozesse. Neue Materialien,
nachwachsend, energiesparend hergestellt und
transportiert, verbessern die konstruktiven Baulösungen.
MINERGIE ® , MINERGIE-P ® und
MINERGIE-ECO ®
Vor 10 Jahren wurde der Verein MINERGIE ®
gegründet. Das MINERGIE ® ­Label propagiert
mehr Wohn­ und Arbeitskomfort bei niedrigerem
Energieverbrauch und geringerer Umweltbelastung.
Das Gebäude wird als integrales
System aus Gebäudehülle und Haustechnik
betrachtet. Die sinnvolle Kombination aus Ge­
bäudeform und ­ausrichtung, Dämmung, Heiz­
Lerch AG
Bauunternehmung
Scheideggstrasse 30
8401 Winterthur
Tel. 052 234 96 00
Fax 052 234 96 96
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Tel. 043 399 80 80
Fax 043 399 80 88
www.lerch.ch
info@lerch.ch
system, Warmwassererzeugung und Lüftungsanlage
mit Wärmerückgewinnung sind dabei
entscheidend.
In Anlehnung an den Passivhausstandard
wurde 2002 der MINERGIE­P ® ­Standard definiert,
der die Anforderungen an die Gebäude
nochmals erhöht.
Der neue Standard MINERGIE­ECO ® erweitert
die MINERGIE ® ­Standards um Anforderungen
an eine gesunde und ökologische
Bauweise. So werden zum Beispiel – wo
möglich – Recyclingbeton, umweltschonende
Farben, Lacke und Putzsysteme sowie modulare,
rückbaubare und flexible Konstruktionen
gefordert.
Mittlerweile wurden in der Schweiz über
8‘200 MINERGIE ® ­Gebäude erstellt, davon
7‘500 Wohngebäude und 700 Gewerbebauten.
Der Bau nach MINERGIE ® ­Standard wird vom
Bund, von Kantonen und den Banken mit
Zuschüssen und verbilligten Krediten gefördert.
Immer mehr private und institutionelle
Bauherren möchten energetisch optimierte
Neubauprojekte und Sanierungen durchführen.
Die neuen Grenzwerte der SIA 380/1:2007
– Thermische Energie im Hochbau – und die für
2009 angekündigten verschärften kantonalen
Vorschriften (MuKEn) tragen ihren Teil zu dieser
Entwicklung bei.
Die Lerch AG Bauunternehmung hält mit
dieser begrüssenswerten Entwicklung Schritt.
Bei Fragen und Projekten zu MINERGIE ®­Standards
können Kundinnen und Kunden zurückgreifen
auf ein umfassendes Know­How der
Spezialisten von BauLerchManagement AG.
Brandstrasse 1
8610 Uster
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Visitenkarte_hoch 6.2.2006 10:2
Bau
Management
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Fax 052 234 96 77
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Markus Wild
dipl. HB Techniker TS
dipl. Wirtschaftstech. SVTS
Bereichsleiter
BauLerchManagement AG
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Dir. 052 234 96 71
Natel 078 735 00 81
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