Spektrum 64 - Lerch AG Bauunternehmung

SPEKTRUM
Hauszeitung Lerch AG Bauunternehmung
Nr. 64
Mai
2007

ÜBER UNS
Bau Management
Hochbau/Umbau
Tiefbau
Bauservice
Renovationen
Holzbau
Fassadenbau
Gips-/Trockenbau
Generalunternehmung
Gesamtleistung
Wenn’s ums Bauen geht
Mietwohnhäuser, Eigentumswohnungen,
Einfamilienhäuser, Bürobauten, Werkstätten,
Fabrikationsgebäude, Lagerhäuser, Einkaufszentren,
Schulhäuser, Kindergärten, Ausbildungszentren,
Schwimmbäder, Turnhallen,
Sportanlagen, Umbauten, Renovationen,
Kirchen, Reihenhäuser
Flurwegbrücken, Auto- und Eisenbahnbrücken,
Stützmauern, Strassen- und Eisenbahnunterführungen,
Wasserreservoire, Gas- und Wasserleitungen,
Kanalisationen, Kläranlagen, Betoninstandsetzungen,
Kanalinnensanierungen,
Gesamtkonzepte, Spezialbauten
Kundendienstarbeiten, Kleinstreparaturen,
Balkonanbauten, Wintergärten, Fassadenreparaturen,
Wohnungsumbauten, Küchenrenovationen,
Badsanierungen, mineralische
Verputzsanierungen, Steinhauerarbeiten,
Umbauten, Renovationen, Erneuerungsarbeiten,
Werterhaltungsmassnahmen, Klebearmierungen
Dachstühle, Lukarnen, Holzhäuser aus Steko,
Holzelementbauten, Wärmeisolationen, Dachausbauten
aus einer Hand, Dachflächenfenster,
Holzwerkstoffplattenfassaden, Massivholzfassaden,
Täferarbeiten, Dampfsperren
und Dampfbremsen, Holzböden, Balkonböden,
Lattenverschläge, Holzbaureparaturen
Verputzte Aussenwärmedämmungen, hinterlüftete
Fassaden, Keramikfassaden, Natursteinfassaden,
Glasfassaden, Profilblechfassaden,
Kassetten- und Kofferpaneelen, Risssanierungen,
Eternitfassaden, Fensterbänke, Unterterrainisolationen,
Ton-, Keramik- und Holzfassaden,
Sockelisolationen, Cernforfassaden, Kellerdeckenisolationen,
Alucobondfassaden, Abriebe
Weissputze, Kunststoffputze, Fertigputze,
Klosterputze, Akustikputze, Leichtbauwände aus
Gipskartonplatten, Vollgipszwischenwände,
Installationswände, Gipskartondecken, Mineralfaserdecken,
Paneeldecken, Sonderkonstruktionen,
Einbau von Türzargen und Türblättern,
Akustikdecken Wilhelmi, Baswaphondecken
Total-Generalunternehmung, Gesamtleistungsanbieter,
Wettbewerbe, Projektorganisation,
Entwicklungen, Testbetriebe
Winterthur, Uster und Zürich
2

TERRAIN
Liebe Leserinnen, liebe Leser
Das Richtige zu tun und das Richtige richtig zu tun, ist
unser tägliches Bestreben und gehört zum strategischen
und operativen Auftrag unserer Firma.
Um die erfolgreiche Entwicklung unserer Unternehmung in
die Zukunft fortzuschreiben, haben sich an einem zweitägigen
Workshop über dreissig Kadermitarbeiterinnen und -mitarbeiter
der Aufgabe unterzogen, die gesetzten Zielsetzungen
greifbar zu machen und die dazu wegweisenden
Pflöcke einzustecken. Unter Mitwirkung von Geschäftsleitung,
Bereichsleitungen und Kader ging es dabei nicht nur
um die sachlichen, sondern ebenso um die Entwicklung
der persönlichen Potenziale innerhalb unserer auf die
Bedürfnisse von Markt und Kundschaft ausgerichteten
Organisation.
Wie am Workshop festzustellen war, besteht auf persönlicher
und sachlicher Ebene in für unsere Unternehmung
wichtigen Gesichtspunkten eine konsistente Lerch-Kultur,
die nicht nur durch ein starkes Commitment zur Unternehmung,
sondern auch durch ein ausgesprochenes Qualitätsdenken
und eine grosse Zuverlässigkeit gekennzeichnet ist.
Mit unserer Spartenorganisation erbringen wir zudem
unsere Leistungen durch spezialisierte Bereiche mit bekannten
Bereichsleitern, welche zudem auch in Zusammenarbeit
an gemeinschaftlichen Projekten geübt sind. Unsere
Kaderleute sind deshalb für uns und unsere Bauherren und
Kunden die Baumeister für eine erfolgreiche Zukunft.
An verantwortungsvollen Stellen haben Ernst Kundert und
Martin Kopp unsere Firma seit mehr als vierzig Jahre
begleitet. Ihr Wirken wird in diesem Spektrum gewürdigt
und vom Verwaltungsrat auch an dieser Stelle sehr herzlich
verdankt. Mit grossem Dank verabschieden wir uns auch
von unserem Geschäftsführer und früheren Bereichsleiter
in Winterthur und Uster. Er hat sich entschieden, eine
Führungsposition beim Kanton anzutreten und unsere Firma
deshalb Ende Juni zu verlassen. Reto Färber hat in unserer
Firma erfolgreich gewirkt und wir wünschen ihm auch an
seiner neuen Stelle Erfolg und Befriedigung. Sein Nachfolger,
Stephan Gürtler, wird die Geschäftsführung unserer Unternehmung
ab Juli dieses Jahres übernehmen. Wir heissen ihn
herzlich willkommen.
Rudolf Ackeret
Geschäftsinhaber
Rudolf Ackeret
Geschäftsinhaber
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I N HALT
Terrain
Rudolf Ackeret, Geschäftsinhaber
Baustellen-Einblicke:
Den Auftakt macht Roger
Manetsch mit einem spektakulären
Lehrgerüst. Massimo
Evangelisti zeigt, was sich an
der Technikumstrasse tut.
Um viel Geld geht es bei Walter
Soccal. Marcel Fritz beschreibt
neue Siedlungsmischformen
in Wiesendangen. Um Musik
in Küsnacht geht es bei
Roland Grosch. Christoph
Frieden präsentiert Licht
und Schatten in Holz.
Peter Börlins Team «stört» den
Schulunterricht in Uster.
Karl Signer zeigt, wie man
mit Koordination Geld spart.
Tier und Mensch unter Dach
gebracht hat Markus Wild.
Und auch diesmal setzt Alfred
Zbinden klare Sicherheitsziele.
Baufax
Ausgewählte Aufträge in verschiedenen
Leistungsbereichen.
Intermezzo
Reto Färber schreibt über zwei
Pensionierungen. Wir informieren
zudem über Eintritte, Austritte,
Dienstjubiläen, Geburten,
Pensionierungen. Zu Wort
kommen auch zwei Lehrlinge.
Baumix
Markus Wild schreibt über die
Stiftung Klimarappen.
Wenn’s ums Bauen geht
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Roger Manetsch
eidg. dipl. Baumeister
Bereich Tiefbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Stadt Winterthur
Bauleitung
Ing. Büro ewp, Herr Reto
Strassmann
Bauführer
Roger Manetsch
Poliere
Mathias Steinmann
Jürg Giger
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Betonieren der Brücke
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Lehrgerüst auf V-förmigen
Brückenpfeilern
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Tiefbau
Spektakulär: Hochliegendes
Lehrgerüst für eine Tössbrücke
Zur besseren Erschliessung der Wohnzone Niderfeld
wurde die Johannes Beugger-Strasse vom
Schwimmbad Wülflingen über die Töss bis zur
Euelstrasse verlängert.
Das Kernstück dieser Verlängerung war ein
Brückenobjekt, welches mit einem hochliegenden
Lehrgerüst erstellt werden musste. Ein
ungewöhnliches Vorhaben!
Die Brücke, welche die Töss mit einer Gesamtlänge
von ca. 50 m überspannt, wird beidseitig
von einem Pfeiler und einem Widerlager
getragen.
Die Spannweite der vorgespannten Betonfahrbahnplatte
beträgt 28.80 m mit einer konstruktiven
Höhe des Querschnitts von 1.0 m.
Jedem Hochwasser zum Trotz
Die Fundation wurde beidseitig des Flussbettes
mittels je zwei Bohrpfählen im Bereich der
Pfeiler und je zwei Bohrpfählen unter den
Widerlagern sichergestellt. Auf den massiven
Pfahlkopfriegeln wurden die V-förmigen Brückenpfeiler
erstellt.
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In diese Pfeiler waren bereits die Stützkonstruktionen
für den hochliegenden Lehrgerüstträger
eingelassen worden.
Nach dem Erstellen der Widerlager wurde
dann der Lehrgerüstträger auf die vorbereiteten
Stützen montiert. Auf den Lehrgerüstträger
wurden in Querrichtung Stahlträger gelegt, an
welchen mittels Zugstangen die ganze Brückenschalung
aufgehängt wurde. Somit konnte
sichergestellt werden, dass die Unterkonstruktion
der Brückenschalung den geforderten
Freiraum zum hundertjährigen Hochwasser
jederzeit gewährleistet.

Von der Eulachgarage
zum attraktiven Neubau
Das zentral gelegene Areal der ehemaligen Eulachgarage
in Winterthur wird von der SISKA
Heuberger Holding AG einer neuen Nutzung
zugeführt. Nach dem Abbruch der Gebäude an
der Technikum-/Lagerhausstrasse entsteht ein
moderner Neubau. Die Arbeiten sind seit Mitte
2006 in vollem Gang und werden bis im Juni
2008 abgeschlossen sein. Für die Planung und
Bauleitung des grossen Bauvorhabens ist das
Winterthurer Architekturbüro Zambrini AG zuständig.
Im Trakt entlang der Technikumstrasse entstehen
zwei Untergeschosse sowie vier Vollund
ein Attikageschoss. Im südlichen Teil des
Areals hat es genügend Platz (zum Teil oberund
zum Teil unterirdisch) für das an dieser
zentralen Lage hoch willkommene Parkhaus
mit 275 Abstellplätzen sowie für vier grosszügige,
helle Geschosse. Die Räumlichkeiten
umfassen Schulräume, Plenarsäle, Cafeteria,
Bibliothek, Arbeitsplätze für Studierende und
Büroflächen.
Wegen der markanten Lage an der viel befahrenen
Technikumstrasse wurde der Fassa-
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Hochbau/Umbau
dengestaltung besondere Aufmerksamkeit geschenkt.
Die gewählten modernen Glasfassaden
werden das Stadtbild bestimmt positiv bereichern.
Kurze Bauzeit verlangt vollen Einsatz aller
Beteiligten
Von März bis Oktober 2006 führte die Firma
Eberhard die umfangreichen Abbrucharbeiten
der ehemaligen Eulachgarage und diverse Baugrubensicherungen
mit den Aushubarbeiten
aus. Im September 2006 kam die ARGE Eulachpassage
(BWT AG, Corti AG und Lerch AG) zum
Einsatz. Unter der kundigen Leitung der Poliere
Robert Scheidegger (BWT AG), Hans Scherrer
(Corti AG) und Adrian Osterwalder (Lerch
AG) wird der Rohbau des gesamten Gebäudes
bis September 2007 erstellt und anschliessend
der Bauherrschaft übergeben.
Dank gilt der Bauherrschaft und der Bauleitung
für das Vertrauen, solche anspruchsvollen
Bauten mit unserer Arbeitsgemeinschaft auszuführen.
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Massimo Evangelisti
dipl. Bauführer SBA
Bereich Hochbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
SISKA Heuberger
Holding AG
Bauleitung
Zambrini Architekten AG
Winterthur
Bauführer
Alfio Cesari (BWT AG)
Massimo Evangelisti
(Lerch AG)
Poliere
Robert Scheidegger
(BWT AG)
Hans Scherrer (Corti AG)
Adrian Osterwalder
(Lerch AG)
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Gebäude A Erdgeschoss
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Modell Eulachpassage

Walter Soccal
dipl. Bauführer SBA
Bauservice Renovationen
BAU-FACTS
Bauherr
VIA MAT ANLAGEN AG,
Kloten
Architekt
Gerold Dietrich Architekturbüro,
Lotzwil
Bauführer
Walter Soccal
Polier
Luis Simoes
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Decke über Schleusen
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Schleusenfronten fertig
gestellt
Keine Chance für Panzerknacker
Die MAT SECURITAS EXPRESS AG (MSE) ist in der
Schweiz die Nummer 1 in der Valorenlogistik.
Sie lagert, versichert und bearbeitet grosse
Werte seit über 60 Jahren. Unter höchsten Sicherheitsvorschriften
werden Tageseinnahmen
verarbeitet. Darunter versteht man die Zählung
und Bereitstellung von Banknoten und Münzen,
Fremdwährungen, Nachttresor-Kassetten
und noch vieles mehr.
Neubau im Altbau
Am 24. Juli 2006 erhielten wir den Zuschlag für
die Baumeister- und Abbrucharbeiten. Bereits
zwei Wochen später durften wir – bei laufendem
Betrieb der MSE – mit den anspruchsvollen
Arbeiten beginnen. Durch die engen Platzverhältnisse
in allen Ausdehnungsrichtungen
und die zeitlich knapp bemessenen Ausführungstermine
mussten wir für einen optimalen
Arbeitsablauf sämtliches Know-how einsetzen.
Für die Abbrucharbeiten der alten Schleuse
konnten wir die Firma Peter gewinnen (ein spezielles
Dankeschön an Herrn Peter, dem es gelang,
während den Betriebsferien der Firma ein
«schlagkräftiges» Abbruchteam zu stellen).
Mehraufwand für mehr Sicherheit
Zu schwach bemessenes Mauerwerk (Aufprallschutz)
machten eine Projektänderung der 3.50
Meter hohen Wände der neuen Münzverarbeitung
nötig. Dadurch verschärften sich nicht nur
die Termine, auch der Mehraufwand mit den
anspruchsvolleren Mauerwerksarbeiten hatte
zur Folge, dass wir die Arbeitszeiten ausdehnen
mussten. Die Samstage kamen dazu, um
allfällige Terminverzögerungen auszuschliessen.
«Kochende» Steine
Speziell zu erwähnen ist das armierte Mauerwerk,
bestehend aus KN Installationssteinen
und einer Stabbewehrung (nicht wie üblich mit
Murfor RE Körben). Nur so konnten die erhöhten
Anforderungen in Bezug auf den Aufprallschutz
erfüllt werden. Die Panzerknacker hätten
nun ihre liebe Mühe. Weil die nun gewählte
Variante in diesem Ausmass kaum je zur
Ausführung gelangt und üblicherweise auch
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Bauservice
Renovationen
nicht ab Lager gefragt ist, hatte der Steinlieferant
Schwierigkeiten, uns den nötigen Steinbedarf
fristgerecht zu liefern. Bei manch einer
gelieferten Charge «kochten» die Steine noch
regelrecht unter der Schweissfolie weiter.
Bei den Schal-, Betonier- und Bewehrungsarbeiten
mussten oder durften wir uns mit der
geringen freien Höhe auseinandersetzen, die
durch die Stahlkonstruktion des Daches gegeben
war (freie Höhe zwischen ca. 0–150cm).
Sämtliche horizontalen und vertikalen Materialtransporte
sowie die Schalarbeiten wurden mit
einem geeigneten Hubstapler ausgeführt.
Dank dem grossen Einsatz unserer Lerch-
Mannschaft, geführt durch unseren erfahrenen
Polier Luis Simoes, und dank der guten Zusammenarbeit
mit Bauleitung und Bauherrschaft,
konnten wir die Arbeiten der 1. Etappe
termingerecht abschliessen.
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Neubau Wohnsiedlung in Wiesendangen
Im Gebiet «Ländli» am nordwestlichen Dorfrand
von Wiesendangen entsteht an der Ecke Wasserfuristrasse/Ländlistrasse
eine Wohnsiedlung
in moderner Architektur. Sie umfasst sieben
Doppeleinfamilienhäuser, ein freistehendes Einfamilienhaus
sowie vier Mehrfamilienhäuser
mit 26 Mietwohnungen.
Das Erscheinungsbild der Siedlung ist geprägt
von den unterschiedlichen, sorgfältig
aufeinander abgestimmten Gebäudekuben mit
dem charakteristischen Attikageschoss. Die erlebnisreiche
Aussenraumgestaltung mit Wegen,
Treppen, Plätzen, privaten Gärten sowie öffentlichen
Grünflächen und Spielzonen erfüllt
hohe Ansprüche.
Stadtnahes Wohnen in ländlicher Umgebung
Die Gemeinde Wiesendangen grenzt direkt an
Winterthur. Das Dorf liegt in einer landschaftlich
reizvollen Gegend, es verfügt über eine gut
ausgebaute Infrastruktur und ein aktives Dorfleben.
Die vorzügliche Verkehrsanbindung garantiert
Mobilität. Die Wohnsiedlung «Ländli»
hat einen hohen Wohnwert, ideal für junge Familien
und Leute, welche die ruhige Lage in einer
modernen Landgemeinde und die Vorzüge
der Stadtnähe gleichwohl geniessen möchten.
Das Projekt wurde von der Gesellschaft für Erstellung
billiger Wohnhäuser in Winterthur in
Zusammenarbeit mit dem Winterthurer Architekturbüro
Dahinden und Heim ausgearbeitet.
Ein spannendes Siedlungskonzept
Die Doppeleinfamilienhäuser entlang der Ländlistrasse
und das an der Ecke frei stehende Einfamilienhaus
sind zu einem interessanten Bebauungsmuster
verwoben. Die «Parzellen» der
rechtwinklig zueinander stehenden Doppeleinfamilienhäuser
mit den umfassenden Hecken
und Mauern definieren ein feingliedriges Wegnetz
und gruppieren sich um drei kleine gemeinsame
Höfe.
Die «Promenade», eine Wegachse für Fussgänger
und Velos, trennt die individuellen Doppeleinfamilienhäuser
klar von den Mehrfamilienhäusern.
Sie weitet sich vor den Mehrfami-
Fassadenbau
41 moderne Wohneinheiten im «Ländli»
lienhäusern zu interessanten Vorplätzen aus,
die als öffentlicher Freiraum mit Spielzonen,
Sitzgelegenheiten, Bäumen und Rasenflächen
zu Erholung und Begegnung einladen.
Die Haupterschliessung der Wohnsiedlung
erfolgt von der Wasserfuristrasse her mit der
Zufahrt zur gemeinsamen Tiefgarage und mit
dem Zugang zur erwähnten Fussgängerpromenade.
Hier befinden sich auch die gedeckten
Aufgänge aus der Tiefgarage und die Velounterstände.
Für Besucher stehen Parkplätze
an der Ländli- und Wasserfuristrasse zur Verfügung.
Ein gefreuter Auftrag
Im Frühjahr 2006 starteten wir mit der ersten
Etappe der verputzten Aussenwärmedämmung
an den Mehrfamilienhäusern. Zum Einsatz
kamen rund 5’600 m 2 (MFH’s und EFH’s)
sogenannte Lambdaporplatten, eine graue Polystyrolplatte
mit um ca.10% tieferer Wärmeleitfähigkeit
(0.031 W/mK) im Vergleich zu herkömmlichen
EPS-Platten (0.038–0.040 W/mK).
Die zweite Etappe (EFH’s) konnte dank der
guten Witterungsverhältnisse etwas früher, gegen
Ende des Jahres, in Angriff genommen und
Anfang 2007 abgeschlossen werden.
Am kürzlich abgehaltenen Handwerkerfest
durften alle Beteiligten ein Lob für die gute und
termingerechte Arbeit entgegennehmen. Auch
wir möchten für die angenehme und zielorientierte
Abwicklung danken und freuen uns mit
der Bauherrschaft über die gelungene Arbeit.
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Marcel Fritz
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Fassadenbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Gesellschaft für Erstellung
billiger Wohnhäuser,
Winterthur
Bauleitung
Dahinden und Heim
Architekten, Winterthur
Bauführer
Felix Bonelli
Vorarbeiter
Nijazi Imbraimi
Material
v e r b r a u c h
Dämmstoffe Lambdapor
EPS
ca. 1100 m 3
Klebe- und Einbettmörtel
ca. 50 Tonnen
Fassadenverputz
ca. 25 Tonnen
Bänke und Schwellen
ca. 550 m 1
Leibungen und Stürze
ca. 1700 m 1

Roland Grosch
dipl. Gipser-/Stukkateurmeister
Bereichsleiter
Gips-/Trockenbau
BAU-FACTS
Bauherr
Baudirektion Kanton
Zürich, Hochbauamt
Bauleitung
Rico Zindel Büro MMJS
Bauführer
Roland Grosch
Vorarbeiter
Mario Baldinu
1
Korridor mit grundierten
Wänden
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Schule von aussen
Kantonsschule Küsnacht –
herausgeputzt für Augen und Ohren
Bei der öffentlichen Submission für den Neubau
und Barackenersatz der Kantonsschule in
Küsnacht gingen wir als Sieger hervor. Der Auftrag
umfasste die Nassputz- und die verschiedenen
Trockenbauarbeiten im Gebäude. Bei
den Nassputzarbeiten ging es um den Grundputz
an den Wänden in den Treppenhäusern,
Korridoren und in den WC-Anlagen. Als Deckputz
wurde überall ein mineralischer Abrieb
zum Streichen appliziert. Um die bis zu 8 Meter
hohen Wände im Eingangsbereich verputzen
zu können, mussten wir auch umfangreiche
Gerüstarbeiten ausführen.
Bei den Trockenbauarbeiten konnten wir
alle Leichtbauwände, Vorsatzschalen und abgehängten
Gipskartondecken montieren. Die Trennwände
zwischen den Schulzimmern wurden
mit Metallständern und doppelt beplankten
Gipskartonplatten erstellt. In diesen Wänden
mussten punktgenau Holzeinlagen eingebaut
werden, um später das ganze Schulequipement
befestigen zu können. Sehr wichtig war
bei den Montagearbeiten eine sorgfältige Ausführung,
da die Trennwände die geforderten
schalltechnischen Vorgaben erfüllen müssen.
Musikgenuss ohne Störeffekte
In den Musikzimmern war aus akustischen
Gründen jeweils eine Vorsatzschale schräg zur
gemauerten Wand zu montieren. Diese Anordnung
der Vorsatzschale verbessert das Nachhallvermögen
und somit auch den Raumklang
erheblich.
Im Untergeschoss befindet sich ein Bandund
ein Schlagzeugraum. Auch diese beiden
Räume machten wir schalltechnisch und akustisch
fit. An den Aussenwänden wurden jeweils
Vorsatzschalen montiert – eine davon ebenfalls
schräg wie in den Musikzimmern. An den Decken
befestigten wir zuerst eine abgehängte
Gipskartondecke mit doppelter Gipskartonbeplankung
auf einen abgehängten Metallrost
mit schallgedämpften Abhängern. Im Deckenhohlraum
wurde eine 30 mm dicke Steinwolleplatte
eingelegt. Unter dieser Deckenkonstruktion
war dann noch eine Akustikdecke aus
Holzwolleleichtbauplatten mit weisser Oberflä-
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Gips-/Trockenbau
che zu montieren. Um die schalldämmenden
Eigenschaften der Decke zu optimieren, wurde
im Deckenhohlraum 50 mm dicke Steinwolleplatten
eingelegt.
Wir wünschen allen Schülern und allen
Musizierenden viel Freude und Hörgenuss im
Neubau!
1
2

Geglücktes Zusammenspiel
von Stahl und Holz
Zum Jahresschluss erhielten wir den Auftrag
für diese Pergola im Sennhof. Gewählt wurde
eine Verkleidung in Lärchenholz ohne Behandlung.
Die Fassade wird sich im Einklang mit der
Umgebung natürlich verändern.
Die Lärchenleisten mit der Dimension 50 x
27 mm wurden auf eine Tragleiste geschraubt,
Holzbau
welche direkt am Stahlprofil befestigt ist. Bei
den Sitzplätzen montierten wir jeweils nur jede
zweite Leiste, somit präsentiert sich dieser
Bereich viel offener und lichtdurchlässiger. Im
Bereich der Abstellräume hingegen, wo keine
Transparenz gefragt war, wurden alle Leisten
montiert.
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Christoph Frieden
Holzbau-Techniker TS
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Holzbau
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Heimstättengenossenschaft
Winterthur
Bauleitung
Dahinden und Heim
Architekten, Winterthur
Bauführer
Christoph Frieden
Vorarbeiter
Florian Schlegel

Objekt Bauherr Architekt/Ingenieur Bauführer/Polier
Hochbau/Umbau
EFH Bria Wasserfuristrasse Wiesendangen Marcello + Sandra Bria-Fischer Rutschwil-Bänk Hochstrasser + P. Meier Architekten Winterthur M. Evangelisti, P. Kläui
Umbau Weststrasse 3 Winterthur 3. Etappe Allgemeine Baugenossenschaft Winterthur Kurt Gasser Architekt Winterthur M. Kopp, P. Müller
Schulungszentrum Zeugen Jehovas Ortsverein Jehovas Zeugen Winterthur Natter Architektur- und Baumanagement Chur M. Evangelisti, P. Kläui
Bürohaus Both Embrach Frank u. Irma Both Embrach Prefadom AG Winterthur M. Evangelisti, B. Büchi
MFH Schlossstrasse Elgg SRC-Architketen Elgg SRC-Architekten Elgg M. Evangelisti, E. Ehrat
TZH Terrasse Zürich ETH Zürich ARGE AEZ / Isotech Zürich M. Kopp, P. Kläui
ARGE Eulachpassage Winterthur Eulachpassage c/o Siska Holding AG Winterthur Zambrini Architekten AG Effretikon M. Evangelisti, A. Osterwalder
PL ARGE GH Eulach Winterthur Eulachhaus c/o Siska Holding AG Winterthur Lerch & Partner GU AG Winterthur M. Evangelisti, A. Osterwalder
ARGE Geschäftshaus Talgarten Winterthur Sarita Finanz AG c/o MS Immobilientreuh. W’thur Architekten Kollektiv AG Winterthur M. Skarits, H. Neuenschwander
Neubau Burger King Winterthur-Töss BK System Gastro AG c/o A.Neuwieler Kreuzlingen Rimaplan AG Regensdorf M. Kopp, S. Stefanovic
Tiefbau
Fussgängerbrücke Bachstrasse Mönchaltorf Gemeinde Mönchaltorf Buchmann und Partner AG Uster R. Manetsch, M. Steinmann
UEF Erachfeldstrasse Bülach Baudirektion Kanton Zürich Flückiger + Bosshard AG Zürich T. Hungerbühler, M. Reimann
Kemptnerbrücke Wetzikon Baudirektion Kanton Zürich Ernst Winkler + Partner AG Effretikon R. Manetsch, J. Giger
Top 5 Neuhausen SBB AG Infrastruktur Projekt Management Zürich Wüst, Rellstab, Schmid AG Schaffhausen T. Hungerbühler, M. Reimann
Johannes Beugger-Strasse Winterthur Stadt Winterthur Ernst Winkler + Partner AG Effretikon R. Manetsch, J. Giger
SBB Bankettsanierung Andelfingen SBB AG Infrastruktur Projekt Management Zürich Wüst, Rellstab, Schmid AG Schaffhausen A. Loher, F. Strässle
ARGE UEFG Winterthurerstrasse Bassersdorf SBB AG Infrastruktur Projekt Management Zürich Dr. J. Grob & Partner AG Winterthur R. Manetsch, St. Balcar
ARGE UEFG SBB Hauptstrasse Winterthur SBB AG Infrastruktur Projekt Management Zürich E. Toscano AG Winterthur T. Hungerbühler, St. Balcar
ARGE Brücke Glattzentrum Baudirektion Kanton Zürich Flückiger + Bosshard AG Zürich R. Manetsch, F. Nufrio
Umbau und Renovationen
Umbau Breitestrasse 65 Winterthur Maria Bachmann Winterthur Martin Spühler Architekt HTL Glattfelden W. Soccal, D. Huber
Generationenhaus Leu Dättwil Familie Leu Henggart BauLerchManagement AG Winterthur W. Soccal, L. Simoes
EFH Untere Schärerstrasse 28 Elsau Astrid von Siebenthal Elsau Zehnder und Kuhn Architekturbüro Winterthur R. Schmid, R. von Grünigen
Poststrasse 37-43 Amriswil Linearis AG Höri R. Schmid, D. Huber
Grundstrasse 39-45 Winterthur Wohnbaugenossenschaft Etzberg Winterthur Kurt Gasser Architekturbüro Winterthur D. Schmid, R. von Grünigen
Umbau/Anbau EFH Tobelstrasse 22 W’thur A. + R. Wittmann-Gürtler Winterthur Bellwald Architekten AG Winterthur C. Rüegsegger, L. Simoes
Coop Herblingen BTB Coop Basel VRE Ostschweiz-Ticino Gossau HSG Facility Management AG Wallisellen R. Schmid, E. Talundzic
Holzbau
Tösstalstrasse 50/52 Kollbrunn Tuwag Immobilien AG Wädenswil Architektengruppe 4 Turbenthal C. Frieden, F. Schlegel
Merkli Holderplatz 1 Winterthur Renato Merkli Winterthur Architekturbüro Zollinger Winterthur C. Frieden, T. Klotz
im Geissacker Winterthur Meier/Schild Zürich Isler + Kägi Bauleitungen Winterthur S. Regnani, T. Müller
Tobelstrasse 5 Winterthur Familie Wolfensberger Winterthur Architektengruppe 4 Turbenthal S. Regnani, T. Müller
Aufstockung Koblet Winterthur Bea + Martin Koblet Winterthur Martin Koblet Winterthur S. Regnani, W. Frei
RJW Fabrikkirche Winterthur Reformierte Jugendkirche Winterthur Binder Architekten AG Winterthur C. Frieden, M. Misteli
Keller Druckmesstechnik Keller Druckmesstechnik AG Winterthur Hollenstein Architekten Winterthur S. Regnani, T. Müller
Hohfurristrasse 12-14 Winterthur C. & C. Wyler Winterthur Architektengruppe 4 Winterthur S. Regnani, Werner Frei
EFH Bria Wasserfuristrasse Wiesendangen Marcello + Sandra Bria-Fischer Rutschwil-Bänk Hochstrasser + P. Meier Architekturbüro Winterthur S. Regnani, T. Müller
Schättin Talweg 109c Uster Familie Schättin Uster Reichle Architekten AG Uster C. Frieden, N. Herzog
Fassaden
Careum Due Zürich Stiftung Careum Zürich GWI Architekten AG dipl. Arch. ETH/HTL/SIA Bern F. Bonelli, U. Bonelli
Höhenstrasse 28 Küsnacht Barbara Weber, Bruno Oertli Küsnacht Weber.Oertli.Architekt.in Küsnacht M. Fritz, P. Schubnel
Ausbildungszentrum Bülach Ausbild.Zentrum Zürcher Holzbau-Untern. Bülach H. Engeli Beratung/Planung/Expertisen Seuzach M. Fritz, B. Malzach
Im Sternen Stäfa/Uerikon AIP-Plan AG Hoppe Uster AIP-Plan AG Hoppe Uster F. Bonelli, N. Ibraimi
Seuzacherstrasse 85 Riet b. Neftenbach A. + K. Hartmann Aesch bei Neftenbach Ueli Schneider Architekt Neftenbach M. Fritz, B. Malzach
Schulhaus Schlimpberg Effretikon Stadt Illnau Effretikon Irion Architekten AG Winterthur F. Bonelli, P. Schubnell
Gablerackerstrasse 1 Wermatswil D. und B. Anliker Fällanden Renosag AG Winterthur F. Bonelli, R. Selimi
Umbau Weststrasse 3. Etappe Winterthur Allgemeine Baugenossenschaft Winterthur Kurt Gasser Architekt Winterthur F. Bonelli, U. Bonelli
Ref. Kirchgemeindehaus Weisslingen Reformierte Kirchgemeinde Weisslingen Weibel Architekten Weisslingen F. Bonelli, U. Bonelli
MFH Stadlerstrasse 172/174 Winterthur Heimstättengenossenschaft Winterthur Hochstrasser und P. Meier Arch.-Büro Winterthur F. Bonelli, U. Bonelli
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BAU

FAXAusgewählte Aufträge
Objekt Bauherr Architekt/Ingenieur Bauführer/Polier
Gipserbetrieb
Kantonsschule Küsnacht Hochbauamt Kanton Zürich MMJS M.+M. Jauch-Stolz dipl. Arch. ETH SIA Luzern R.Grosch, M. Baldinu
MFH Steig Eglisau Konsortium Steig Eglisau Harder Haas Partner AG Architekturbüro Wil T. Ammann, R. Iljazi
GH Grindelstrasse 50 Bassersdorf Schäppi & Meier AG Nürensdorf Bucher Partner dipl. Architekten AG Winterthur T. Ammann, B. Qaja
Spital Bülach 3. Bauphase Spitalverband Bülach Fugazza Steinmann & Partner Wettingen T. Ammann, M. Weber
DEFH Wasterkingen H. Rutschmann Architekten AG Rafz H. Rutschmann Architekten AG Rafz R. Grosch
Umbau Oberengstringen Vera und Sybille Malamoud Zürich Michel Parasol Architekt Zürich R. Grosch, R. Iljazi
Bahnhof Bülach Schweiz. Bundesbahnen SBB Zürich Architekten Kollektiv AG Winterthur T. Ammann, W. Forrer
Büroeinbau Grüzefeldstrasse 51 Winterthur Die Schweizerische Post Zürich Max Lutz + Partner Architekten AG Winterthur R. Grosch, A. Villani
Keller AG St.Gallerstrasse 116 Winterthur Keller AG für Druckmesstechnik Winterthur Hollenstein Architekten Winterthur R. Grosch, A. Villani
Zweigniederlassung Zürich
Umbau und Renovationen
Umbau Torgasse 3 Zürich Cakefriends AG Matzingen P.5 Th. Bächtold Zürich M. Paternolli, B. Steiner
Umbau Billoweg 1 Zürich Barbara Ambrosoli c/o Schaeppi Grundst. Zürich Schaeppi Grundstücke Verwaltungen KG Zürich M. Paternolli, D. Robert
Rüdigerstrasse 15 Zürich Argus der Presse AG Zürich E. Zollinger Architekt HTL Winterthur M. Paternolli, B. Steiner
Liftanbau Oberwiesenstrasse 66 Zürich Stadt Zürich, Amt für Hochbauten Banz Choffat Filipaj Architekten Zürich M. Paternolli, B. Steiner
Fassadenbau
Sanierung Stampfenbachstrasse 138 Zürich Notter Mégevand & Partner Liebefeld Kohler Architektur AG Zürich K. Signer, R. Bärtschi
EFH Haldenstrasse 104 Watt Guido und Andrea Keller-Loosli Watt Hauseigentümerverband Zürich K. Signer, R. Bärtschi
MFH Forchstrasse 158 Zürich Anlagestiftung Pensimo Zürich Coneco AG Zürich
Fassade Billoweg 1 Zürich Barbara Ambrosoli c/o Schaeppi Grundst. Zürich Schaeppi Grundstücke Verwaltungs KG Zürich K. Signer, P. Terenzani
Wohnhaus Waidhof Zürich Arthur Meier-Gremlich Liegenschaftenverw. Zürich Arthur Meier-Gremlich Zürich K. Signer, R. Bärtschi
Zweigniederlassung Uster
Hallenbad Buchholz Anbau Chemieraum Stadt Uster GF Sport Jansen Architekten AG Uster P. Börlin, A. Rüdisühli
EFH Seestrasse 43 Uster Planpart AG St. Gallen C. Rüegsegger, M. Büchi
Sanierung Schulhaus Krämeracker Uster Oberstufe Uster Allreal Generalunternehmung AG Zürich P. Börlin, K. Altorfer
GLA Südstrasse 3/5 Uster WSGZ Wohn- und Siedlungsgenossenschaft Zürich Lerch AG Bauunternehmung Uster C. Rüegsegger, K. Altorfer
Um- und Anbau Schwizerstrasse 47 Uster R. + O. Tillmann-Zünd Zürich partner-haus gmbH Schwellbrunn P. Börlin, C. Marsano
Schulhaus Niederuster, Sanierung Turnhalle Primarschulpfl. Uster c/o Stadt Uster GF Liegensch. moos, giuliani, hermann architekten Uster P. Börlin, M. Büchi
Büro-/Gewerbehaus «Planet» Tagelswangen Planet GDZ Nürensdorf Heinz Aebi Architekturbüro Zürich W. Soccal, C. Giger
Umbau Bahnhof Glattbrugg SBB AG Infrastruktur Projekt Management Zürich asa Architekturbüro Rapperswil P. Börlin, W. Weingartner
Umbau Bezirksgericht Uster Baudirketion Kanton Zürich Urban Osterwalder Architekturbüro Uster P. Börlin, W. Weingartner
BauLerchManagement
Umbau EFH Rieffel Dietlikon R. + E. Rieffel Dietlikon
Sanierung Werkhallen Lerch AG Winterthur BFW Liegenschaften AG Frauenfeld
Sanierung MFH Südstrasse Uster WSGZ Wohn- + Siedlungsgenossenschaft Zürich
Änderungen und neue Köpfe in der Führung
Wie wir schon berichten konnten, hat der Verwaltungsrat
der Lerch AG Bauunternehmung Stephan
Gürtler zum neuen Geschäftsleiter ernannt. Er tritt
per 1. Juli 2007 an die Stelle von Reto Färber, der
Strasseninspektor des Kantons Zürich wird.
Der 46-jährige Stephan Gürtler ist eine erfolgreiche
Führungspersönlichkeit. Er ist diplomierter
Betriebs- und Wirtschaftsingenieur und war bis vor
kurzem bei der Holzwerkstoff Holding HWH AG als
Verwaltungsrat und Mitglied der Geschäftsleitung
von Gruppenunternehmen und vorher bei der
Bruno Piatti AG in Dietlikon als Unternehmensleiter
tätig. Stephan Gürtler ist Oberst der Genie-Truppen
und in der Freizeit mit seiner Frau und vier Kindern
begeisterter OL-Läufer. Wir freuen uns, mit Stephan
Gürtler die positive Entwicklung unserer Firma weiter
auszubauen. Festzuhalten ist sodann, dass der
vormalige Bereichsleiter Uster, Christoph Kretz,
schon per Anfang dieses Jahres die Leitung unseres
Bereiches Hochbau Winterthur übernommen hat.
Zu seinem Nachfolger als Bereichsleiter in Uster
wurde Walter Soccal ernannt, der vorher als Stellvertreter
unseres Bereiches Umbau und Renovation
in Winterthur tätig war. Wir wünschen Christoph
Kretz und Walter Soccal viel Erfolg und Genugtuung
in ihren neu übernommenen Aufgabenbereichen.
Reto Färber danken wir für seine engagierte und
geschätzte Tätigkeit für unsere Firma und wünscht
ihm viel Befriedigung an seinem neuen Wirkungsort.
11
Wir gehen gerne davon aus, dass unsere Bau-
herren und Kunden zusammen mit den neu ernannten
Führungskräften unserer Unternehmung
mit unserem Leitspruch übereinstimmen: Wenn’s
ums Bauen geht, Lerch AG Bauunternehmung und
BauLerchManagement AG!
Rudolf Ackeret
Präsident des Verwaltungsrates

Peter Börlin
dipl. Bauführer SBA
Bereich Umbau Renovationen
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Oberstufe Uster
Bauleitung
Allreal Generalunternehmung
AG Zürich
Bauführer
Peter Börlin
Polier
Kurt Altorfer
«Krämi» Uster
mit 50 Jahren zum Facelifting
12
Zweigniederlassung
Uster
Ein halbes Schuljahrhundert
1957 erbaut, ist das Oberstufenschulhaus Krämeracker
Uster genau ein halbes Jahrhundert
alt. Sowohl das Schulhaus wie auch der gleichaltrige
Autor dieses Berichts sind in die Jahre
gekommen – das Schulhaus wird jetzt saniert...
Aussen grau – innen neu bunt
Jetzt noch sieht man den Räumen die vielen
Jahre, die sie auf dem Buckel haben, deutlich
an. Nach abgeschlossener Sanierung werden
sie kaum wieder zu erkennen sein. Neben der
Erneuerung der Einrichtung und der Böden soll
Farbe Einzug halten. Das Innere wird fröhlicher
und wärmer gestaltet. Die Fassade dagegen
soll im gleichen Hellgrau neu gestrichen werden
– ein Wiederaufleben der 50er Jahre Architektur.
Die konzeptionelle Sanierung beinhaltet heller
beleuchtete Unterrichtsräume mit neuen
Schränken, die Schulküche, die Werkräume,
den Computerraum, die alte Turnhalle, Toiletten
und Duschen.
Auch im nicht sichtbaren Bereich tut sich einiges.
So werden die elektrotechnischen und
sanitären Anlagen, die Lüftung und die Hei-
zung ersetzt. Schliesslich müssen auch die baulichen
Massnahmen für den Brandschutz den
heutigen Vorschriften angepasst werden.
Sieben Bauetappen in acht Monaten
Während der ganzen Sanierung muss der
Schulbetrieb ohne bauliche Provisorien aufrecht
erhalten bleiben. Um dieses Ziel zu erreichen,
werden die Umbauarbeiten in sieben
Bauetappen aufgeteilt – mit Zwischenterminen,
die sehr knapp bemessen sind und von
der ganzen Mannschaft grosse Flexibilität verlangen.
Zurzeit schreiten die Umbauarbeiten planmässig
voran, und die erste Bauetappe konnte
der Bauherrschaft bereits übergeben werden.
Endziel aller am Bau Beteiligten ist der
Oktober 2007. Ab dann kann die Bauherrschaft
den Schülerinnen und Schülern, Lehrerinnen
und Lehrern gute Arbeitsbedingungen in einem
freundlichen Schulhaus bieten.

Weniger Schnittstellen, tiefere Baukosten
Schnittstellen zwischen den unterschiedlichen
Arbeitsgattungen bedeuten oft Ärger, Zeitverlust
und nicht selten Zusatzkosten für alle
Beteiligten. Fehlende oder falsche Kommunikation
unter den zahlreichen am Bau beteiligten
Unternehmungen ist die häufige Ursache
dafür.
Dank der grossen Bauleistungspalette der
Lerch AG Bauunternehmung und der Koordinationsleistung
zwischen den Arbeitsgattun-
Bohr- und Fräsarbeiten
Die bestehenden alten
Balkone werden fassadenbündig
mit der Wandfräse
getrennt und abgeführt.
Aushubarbeiten
Polier Bruno Steiner während
den Grabarbeiten für die
neuen Balkonfundationen.
Montagearbeiten
Die Balkonstahlkonstruktionen
für 16 neue Mietwohnungen
sind montiert.
Baumeisterarbeiten
Der Beton für die neuen
Balkone wird mit Pumpeneinsatz
eingebracht und als
Monobeton fertiggestellt.
Zweigniederlassung
Zürich
gen können viele dieser aufwändigen «Schnittstellenverluste»
vermieden werden.
Umbau und Sanierung Wohnhäuser Gartenstrasse
Oberengstringen
Diesen Kundenvorteil konnten wir am Sanierungsobjekt
MFH Gartenstrasse in Oberengstringen
einmal mehr unter Beweis stellen. Die
Bilderauswahl zeigt einen Teil unserer umfangreichen
Bauleistungsvielfalt auf.
13
Karl Signer
dipl. Bauführer SBA
Bereichsleiter Zürich
BAU-FACTS
Bauherrschaft
V. und S. Malamoud, Zürich
Bauleitung
Herr Michel Parasol Büro
für Bauleitungen Zürich
Bauführer
M. Paternolli/K. Signer
Polier
B. Steiner/P. Terenzani
Klebebewehrungsarbeiten
CFK-Lamellen dienen als
Deckenverstärkungen im
Randbereich der gefrästen
Deckenöffnungen. Der
Klebestoff wird auf die
Lamellen aufgetragen.
Gipserarbeiten
Schlussarbeiten an den neuen
Wohnungswänden.
Verputzte Aussenwärmedämmarbeiten
Dank der Aussenwärmedämmung
wird der Energieverbrauch
nachhaltig verringert.
Auf eine der beiden bestehenden
Heizanlagen mit Öltank
kann nach der Sanierung
verzichtet werden. Paolo
Terenzani am Isoboy-Schneidegerät
für Polystyrolplatten.
Spezielle Dämmungsarbeiten
Die letzte Kellerdeckenisolationsplatte,
eine mit weissem
Spezialglasgewebe überzogene
Glasfaserplatte, wird von Rolf
Bärtschi montiert.

Markus Wild
dipl. HB Techniker TS
dipl. Wirtschaftstechniker SVTS
Bereichsleiter
BAU-FACTS
Bauherrschaft
Linda und René Leu
Henggart
Bauleitung
BauLerchManagement AG
Winterthur
Bauführer
Markus Wild
Objekt
Objektdaten
Wohnfläche 250 m 2
Pferdestall 45 m 2
Keller, Technik 45 m 2
Laube 35 m 2
SIA m 3 1000 m 3
14
Bau Management
Im Galopp zum neuen Heim
für Zwei- und Vierbeiner
Das Bauvorhaben der Familie Leu hatte viele
Komponenten unter einen Hut zu bringen: Das
Grundstück musste geeignet sein für Pferdehaltung,
das Haus sollte zwei Wohnungen mit
den Bedürfnissen zweier Generationen vereinen
und ein Pferdestall sowie genügend gedeckte
Abstellfläche mussten integriert werden.
Die Planung und Bauleitung der Bau-
LerchManagement AG war also gefordert.
Gefunden!
An der Hauptstrasse im Dorfkern von Dätwil
mit wunderbarer Aussicht auf die Thur konnte
entsprechendes Bauland gefunden werden. Das
Grundstück liegt teilweise in der Bauzone und
erstreckt sich zum anderen Teil ins Landwirtschaftsland
nahe an der Thur. Das Gebäude
musste sich deshalb dem vorherrschenden
Baustil ländlicher Bauten einordnen.
Das Kellergeschoss mit 3 Pferdeboxen, 2
Kellerräumen und einem Raum für Haustechnik,
Waschküche und WC/Dusche wurde im konventionellen
Betonbau ausgeführt. Im Erdgeschoss
entstand die 3-Zimmer Wohnung der Familie
Leu senior (Mauerwerk mit Aussendämmung,
Geschossdecke in Beton). Im Ober- und Dachgeschoss
konnte die 5-Zimmer Wohnung der beiden
Töchter mit separatem Zugang realisiert
werden (Holzelementbau mit Holzfassade).
Dank des milden Winters 2006/2007 konnte
dieses Objekt ohne Unterbrüche und Winterbaumassnahmen
speditiv ausgeführt werden.
Das Projekttagebuch
Februar 2006: Ein geeignetes Grundstück in
Dätwil bei Andelfingen ist gefunden. Nun kann
die Planung mit den entsprechenden Parametern
beginnen.
März 2006: Das Gesuch für einen Vorentscheid
ist eingereicht, der Kostenvoranschlag erstellt.
April 2006: Das Grundstück wird von der Familie
Leu erworben, der Startschuss zur Planung
erfolgt.
Mai bis Juli 2006: Das Baugesuch ist eingereicht,
die Gemeinde Adlikon erteilt die Baubewilligung.
Oktober 2006: Nach der Ausführungsplanung
mit Submissionen und Vergaben kann im Oktober
mit dem Aushub begonnen werden.
November 2006: Es folgt die Rohbauerstellung
durch den Baumeister.
Dezember 2006: Nach Hinterfüllen, Gerüstung
und Fertigstellung des Rohbaus werden die
Holzelemente für Obergeschoss, Dachgeschoss
und Dach durch die Zimmerei aufgerichtet. Es
folgen die Spenglerarbeiten, das Dach wird eingedeckt
und die Fenster eingesetzt.
Januar 2007: Haustechnikinstallation und Rohbau
sind fertig.
März 2007: Holzfassade, Innenausbau und gedämmte
Fassade entstehen.
April 2007: Die Pferde ziehen in den Stall ein,
im Haus wird die Küche eingerichtet.
Mai 2007: Die Familie Leu bezieht ihr Haus.

Arbeitssicherheit / Unfallverhütung
Baustellenrundgang:
gute Resultate, Potential für noch
mehr Sicherheit vorhanden.
Am 12. März besuchten wir mit unserem Berater
für die Arbeitssicherheit, Herr Grosjean von
HRM Systems AG, fünf Baustellen verschiedener
Bereiche unserer Firma.
Hochbau Winterthur: Schulungszentrum Zeugen
Jehovas
Umbau und Renovation Winterthur: Anbau
EFH Untere Schärerstrasse 28 Elsau
Holzbau: Tösstalstrase 50/52 Kollbrunn
Tiefbau: RKB Wetzikon
Hochbau Uster: EFH Seestrasse 43 Uster
Erfreulicherweise können wir unseren Baustellenchefs
im allgemeinen ein gutes Zeugnis bezüglich
Arbeitssicherheit ausstellen. Bei allen
Baustellen waren die Abschrankungen vorhanden,
in einigen Fällen jedoch ohne das obligatorische
Bordbrett.
Ziel erreicht, aber es liegt mehr drin!
Unser Ziel 2006, das Unfallgeschehen nach
dem Anstieg von 2005 wieder auf die guten
Werte von 2003 und 2004 zu drücken, haben
wir erreicht. Dazu möchte ich allen Baustellenchefs
und Bauführern herzlich gratulieren. Für
das neue Baujahr 2007 haben wir uns zum Ziel
gesetzt, diese guten Zahlen nochmals um 10%
zu verbessern!
Zwei Ursachen aus dem letztjährigen Unfallgeschehen
bilden die neuen Schwerpunkte:
Augenverletzungen
Fehltritte und Stürze
Auch unser Rundgang zeigte, dass sich in diesen
beiden Bereichen noch nicht alle regelkonform
schützen.
Schutzbrille, Sicherheitsschuhe, Risiko- und
Massnahmenplanung
Der Schutzhelm wird bereits fast hundertprozentig
getragen. Beim Tragen der Schutzbrille
und der Sicherheitsschuhe bestehen noch Mängel.
Hier müssen die Vorgesetzten mit dem guten
Beispiel voran gehen und die Tragpflicht
durchsetzen!
Ein weiterer Verbesserungspunkt ist die
Risiko- und Massnahmenplanung, welche die
Bauarbeiterverordnung von uns und unseren
Vertragspartnern verlangt. Bei konsequenter
Anwendung dieser Verordnung hätte man zum
Beispiel das Abrutschen der Aushubböschung
auf der Baustelle Schulungszentrum Zeugen Jehovas
verhindern können. Die Aushubarbeiten
waren zwar nicht Bestandteil unseres Werkvertrages,
die Gefährdung betraf aber unsere
Mitarbeiter. Glücklicherweise entstand nur
Mehraufwand und kein Personenschaden. Für
einen Aushub von mehr als vier Metern Tiefe
muss, gemäss Bauarbeiterverordnung Art. 56,
zwingend ein Sicherheitsnachweis für die Böschungen
erstellt werden!
Ich bin zuversichtlich: Wenn wir alle mit gutem
Willen die Arbeitssicherheitsmassnahmen
konsequent anwenden, werden wir unser Ziel,
die Unfälle weiter zu vermindern, erreichen.
1 2 3
15
Alfred Zbinden
dipl. Ing. HTL/
eidg. Dipl. Baumeister
Leiter Logistik und
techn. Support
1
Schulungszentrum Zeugen
Jehovas:
abgerutschte Böschung
2
RKB Wetzikon:
vorbildlich abgesperrte
Baugrube
3
EFH Seestrasse Uster:
Gut abgesperrte Baustelle und
Absturzsicherungen im OG

Pensionierungen: Ernst Kundert...
Am ersten Mai 1973 trat Ernst Kundert
als Chef der Lohnbuchhaltung in die
Lerch AG Bauunternehmung ein. Die
Büros befanden sich damals in der
Nähe der Winterthurer Altstadt, nämlich
an der Trollstrasse. Wie aus
seinen Einstellungsunterlagen
ersichtlich ist, trug E. Kundert
schon vor 34 Jahren unter der
Rubrik «Spezielle Kenntnisse» drei magische Buchstaben
ein: EDV. Ein Gebiet, dass ihn über seine gesamte Dienstzeit
begleiten sollte!
Ernst Kundert hat in seiner langen Karriere als Personalverantwortlicher
unserer Unternehmung eine sehr
spannende und anspruchsvolle Zeit der Veränderung erlebt.
Gerade in seinem Metier galt es, sich den ändernden
Bedingungen des Arbeitsmarktes immer wieder regelkonform
anzupassen.
Unzählige neu verhandelte Landesmantelverträge, Gesamtarbeitsverträge
und Lohnkategorien mussten vom
theoretischen Papier in einen fairen Zahltag umgewandelt
werden. War es zu Beginn seiner Wirkungszeit noch üblich,
dass die Bauarbeiter im Stundenlohn angestellt waren und
ihren Lohn wöchentlich in bar ausbezahlt bekamen, führte
die Entwicklung hin zu fast tagesaktuell verarbeiteten
Lohnkosteninputs in komplexe Kostenrechensysteme mit
monatlicher, bargeldloser Auszahlung.
Ebenfalls gewandelt haben sich die Anstellungsformen
unserer ausländischen Mitarbeiter. In den 70er Jahren war
das Saisonnierwesen in voller Fahrt und Ernst Kundert betreute
Dutzende von Arbeitern fernab der Heimat mit all ihren
administrativen und manchmal auch persönlichen Sorgen
und Bedürfnissen.
Die Abschaffung des Saisonierstatuts und die damit einhergehende
Einführung der Personenfreizügigkeit waren in
der praktischen Umsetzung im Betrieb sehr anspruchsvoll,
doch fehlte es immer wieder an Erfahrung im Rechtsalltag.
Im Umgang mit unseren ausländischen Lerchianern waren
die Sprachkenntnisse von Ernst Kundert eine grosse Hilfe.
Besonders bequem war es, dass sich seine Kenntnisse entsprechend
den wechselnden Nationen anpassten und so
laufend erweiterten.
Aber auch die Betreuung der Vorsorgewerke oblag Ernst
Kundert. Von den ersten Schritten in den Unternehmungen,
über die Einführung der zweiten Säule, bis hin zu der heute
sehr aufwendigen Betreuung von institutionalisierten
Vorsorgeeinrichtungen konnten sich die Arbeitnehmer im-
16
inter
mer auf eine kompetente und faire Vertretung durch Ernst
Kundert verlassen.
Neben seiner Haupttätigkeit als Chef des Personalwesens
betreute Ernst Kundert von Beginn an die EDV Systeme
der Lerch AG Bauunternehmung. Auch wenn sich der
Verfasser des vorliegenden Berichtes – jahrgangsbedingt –
nicht recht vorstellen kann, was 1973 darunter zu verstehen
war, ist doch offensichtlich, dass Ernst Kundert ein
spannendes Stück Technologiegeschichte miterlebt hat. Von
zimmerfüllenden Monstern wird Lerch-intern aus selbiger
Zeit berichtet, von hochspezialisierten Hard- und Software-
Applikationen spricht man heute.
Erwähnenswert war der Moment, als E. Kundert 1998
die Anbindung an das EDV- System unserer damaligen Holding
kappte und die Lerch AG Bauunternehmung unter seiner
Führung auch in Sachen EDV flügge und unabhängig
wurde. Wenn innovative Software und modernste Netzwerkinstallationen
heute das Bild der Lerch AG Bauunternehmung
prägen – die Handschrift von Ernst Kundert ist
unverkennbar.
Nach diesen nun 34 Jahren geht es darum, einen neuen
Lebensabschnitt anzupacken. Zusammen mit Gattin Heidi
werden nun wohl neue Erdteile fotografiert, gefilmt, geschnitten
und vertont und die Enkel mit Reiseberichten eingedeckt!
Wir wünschen Ernst Kundert dazu alles Gute und beste
Gesundheit. Für seine grosse Lebensarbeit in unserer
Unternehmung danken wir ihm von Herzen und freuen uns
sehr über sein Résumée: «Wenn ich nochmals wählen könnte,
ich würde es wieder so machen».
Lieber Ernst, wir auch!

mezzo
...und Martin Kopp
Vor seinem Eintritt am ersten August
1971 hatte Martin Kopp seine Lehre
als Maurer absolviert, die Weiterbildung
zum Bauführer an der Bauschule
Aarau abgeschlossen und ein
Diplom als Maurermeister im Sack.
Mit diesem Rüstzeug ausgestattet
trat er in den Bereich Hochbau
der Lerch AG Bauunternehmung
ein, der bereits damals unter Leitung von Oskar
Fricker stand. 1984 vervollständigte Martin Kopp seine
Ausbildung mit dem Abschlussdiplom als eidg. dipl. Baumeister.
Dem Bereich Hochbau blieb Martin Kopp 36 Jahre lang
treu. Kein Wunder also, dass sich die Liste «seiner» Hochbauten
liest wie ein Architekturführer der Region Winterthur.
Bauten wie das ZHW Gebäude St. Georgenplatz (Volkarthaus),
die Stadtbibliothek Winterthur, die Frauenfachschule,
unzählige Altstadt Auskernungen, grosse Wohnüberbauungen
der Region, das Kurszentrum der Maurerlehrlinge
in Effretikon und als krönendes Schlussbouquet
der Neubau Careum Due (das Schulhaus der Stiftung für
Gesundheitsberufe an der Gloriastrasse in Zürich) gehören
dazu. Mit der Erstellung dieser Bauwerke hat Martin Kopp
Firmengeschichte geschrieben.
Das Bauen solcher Gebäude setzt ein hohes Mass an
Fachwissen, Organisationstalent und Standvermögen voraus.
Diese Projekte waren nicht einfach konventionelle Bauten,
sondern – mit Blick auf ihre oft spezielle Nutzung – anspruchsvolle
Unikate (als Beispiel für eine solche Nutzung
soll das Projekt «Strafanstalt Pöschwies» gelten...). Dies
17
Reto Färber
Geschäftsführer
waren Herausforderungen nach dem Gusto von Martin
Kopp. Meist benötigten solche Aufgaben eine überdurchschnittlich
enge Zusammenarbeit mit Architekten, Bauingenieuren,
Bauherren und anderen Stellen. Dabei hat sich
Martin Kopps Teamfähigkeit und sein gutes Gespür für sein
Gegenüber als äusserst wertvoll erwiesen. Mancher Auftrag
wurde vor der Vergabe an die Lerch AG Bauunternehmung
mit der Auflage nach seiner Person verbunden.
Durch Martin Kopps Lebenswerk zieht sich neben seiner
Passion zum Baumeisterwerk die Berufung zum Ausbildner.
Parallel zu seinem grossen Arbeitspensum war es ihm nie
zuviel, sich auch für den Nachwuchs zu engagieren. Als
nebenamtlicher Berufsschullehrer prägte er Generationen
von jungen Maurern, wie er auch junge Baufachleute mit
Kursen auf die eidgenössische Baupolierprüfung vorbereitete.
Aber auch als Prüfungsexperte an den Lehrabschlussprüfungen
und bei der Betreuung der Lerchianer-Lehrlinge
leistete Martin Kopp einen wichtigen Beitrag.
Ein Geheimtipp unter den Nachwuchsbauführern der
Lerch AG Bauunternehmung war der Arbeitsplatz vis à vis
von Martin Kopp. Immer war er für uns junge Nachwuchsbauführer
zu sprechen und teilte mit uns sein Wissen und
seine Erfahrung. Das ist durchaus nicht nur technisch zu
verstehen, auch einer vertieften «philosophischen» Diskussion
über allerlei Themen war Martin Kopp nie abgeneigt.
Vorzugsweise wurde jeweils die knappe Mittagspause für
solche Dispute genutzt, meist begleitet vom Verzehr einer
Banane aus seinem mysteriöserweise nie endenden Vorrat
in der Pultschublade!
Nach einer organisierten Ausklangphase in seinem letzten
Arbeitsjahr steht nun also ein neues Kapitel an. Bereits
zeichnet es sich ab, dass Martin Kopp auch als Pensionär
seinen Ausbildneraufgaben teilweise erhalten bleibt und
fernab jeder beruflichen Belastung Zeit zugunsten des Baunachwuchses
zur Verfügung stellt.
Lerchianer, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung danken
Martin Kopp für sein enormes Engagement für die
Lerch AG Bauunternehmung. Wir wünschen Martin Kopp
beste Gesundheit und viel «Gfreuts» in ruhigeren Zeiten!

Alfred Zbinden
dipl. Ing. HTL
eidg. Dipl. Baumeister
Leiter Logistik und
techn. Support
So sieht der Startbildschirm
des neuen Programm aus:
Unser Führungshandbuch
ist noch griffiger
geworden
Seit dem Jahre 2002 existiert unser Führungshandbuch
ausschliesslich in elektronischer Form
auf unserem Intranet. Nun hat sich gezeigt, dass
das verwendete Programm Adobe Acrobat punkto
Bedienerfreundlichkeit und Aufwand für Pflege
und Weiterentwicklung nicht mehr zeitgemäss
ist.
In unserem Entwicklungs-Workshop vom November
2006 entschieden wir, dass das Führungshandbuch
wichtig ist, vermehrt angewendet
werden soll und weiterentwickelt werden
muss. Bedienerfreundlichkeit und Aufwand für
den Unterhalt sollten stark verbessert werden.
Ein Projektteam mit Daniel Maag, Christoph
Kretz, Roger Manetsch und Alfred Zbinden befasste
sich mit einer neuen Plattform und prüfte
Verbesserungen in unseren Prozessen. Ausgewählt
wurden vorerst drei Programme für eine
interne Präsentation, zwei davon konnten bei
bekannten Unternehmen im Betrieb begutachtet
werden.
Die Wahl fiel auf das Programm DiPP der
Firma Berata AG. Ausschlaggebend war die Einfachheit
des Programms (nur das Nötigste) und
die Bedienerfreundlichkeit.
Wir sind mit dieser Anwendung, die im Mai
installiert wurde, wieder auf dem neuesten
Stand und werden die Möglichkeit nutzen, unser
Führungshandbuch optimal weiterzuentwickeln.
18
Personelles
vom 1.12.2006 bis 31.5.2007
Eintritte
Kläui Alexander Venuto Carlo
Maurer Maurer
01.01.2007 01.03.2007
Schneider Sandro
Maurer
16.01.2007
Unsere neuen Lernenden
Austritte
Beyeler Eliane
Maurerin
01.02.2007
Hitz Urs, Bauführer, 31.12.2006
Jusufi Mirzo, Maurer, 31.12.2006
Villani Antonio, Gipservorarbeiter, 31.05.2007
Wir gratulieren
.....zur Geburt
Caseiro Dias Francisco, Tochter Debora
Ammann Thomas, Tochter Anja
Ibraimi Nijazi, Tochter Riola
Dienstjubiläen
15
20
30
45
inter
Ibraimi Nijazi, Fassadenbauer
Costa Amancio Antonio, Fassadenbauer
Marsano Cosimo, Maurer-Vorarbeiter
Bonelli Urs, Fassadenbau-Polier
Fritz Marcel, Bereichsleiter Fassadenbau
Malzach Beat
Fassadenbau-Polier
25
Bonelli Felix
Bauführer
Mezzasalma Giuseppe
Maurer
Forrer Walter
Gipser-Vorarbeiter
Pensionierungen
Kopp Martin, Bauführer, 28.02.2007
Kundert Ernst, Leiter Lohn-und Personalwesen, 30.04.2007

mezzo
Zwei Maurerlehrlinge
absolvieren die Berufsmittelschule
Die Lerch AG Bauunternehmung bietet Lehrstellen
als Maurer, Zimmermann, Gipser, Polybauer
Fassadenbau und Kauffrau/-mann an.
Lehrbegleitend kann bei entsprechender Neigung
und Fähigkeit die Berufsmittelschule
(BMS) absolviert werden. Die BMS bereitet leistungsfähige
Lehrlinge auf das Studium an
Fachhochschulen oder den Besuch höherer beruflicher
Ausbildungen vor. Im Sommer werden
zwei Maurerlehrlinge der Lerch AG Bauunternehmung
diese zusätzliche Ausbildung abschliessen.
Basisberuf Maurer, Ziel Bauingenieur oder
Innenarchitekt
Welche Eindrücke und Erfahrungen haben Samuel
Dietrich und Tobias Trachsler in diesen
drei Lehrjahren gemacht?
«Am 12. August 2004 begannen wir unsere
Lehre als Maurer bei der Lerch AG Bauunternehmung.
Mit gemischten Gefühlen gingen wir
damals zur Arbeit. Welche Erwartungen werden
an uns gestellt, wie werden die Mitarbeiter
auf uns reagieren? Schnell mussten wir
feststellen, dass die Erwartungen ziemlich
hoch und die ersten Wochen auf dem Bau sehr
anstrengend waren. Der Übergang von der
Schule in den Arbeitsalltag war zu Beginn ungewohnt,
obwohl wir an zwei Tagen in der Woche
die Schulbank drückten: Einen halben Tag
beanspruchte die Gewerbeschule für die berufsbildenden
Fächer, eineinhalb Tage die BMS
für die allgemeinbildenden Fächer. So waren
wir handwerklich wie auch geistig gefordert.
Die schulische Mehrbelastung mussten wir mit
unserer Freizeitgestaltung in Einklang bringen,
was nicht immer einfach war. Die Ausbildung
als Maurer in Kombination mit der BMS öffnet
die Türen für unsere berufliche Weiterbildung
an einer Fachhochschule Richtung Bauingenieur
bzw. Innenarchitekt. Wir möchten an dieser
Stelle ein Dankeschön an die Lerch AG Bauunternehmung
aussprechen, welche uns diese
Ausbildung ermöglicht hat.»
Die Lerch AG Bauunternehmung ist gerne
bereit, Jugendlichen diese zusätzliche Ausbildung
zu ermöglichen. Sie bedankt sich bei Samuel
und Tobias für deren Einsatz!
Vom neuen Lehrlingsbetreuer gut unterstützt
Auf Anfang dieses Jahres hat Claudio Rüegsegger
das Amt des Lehrlingsbetreuers von Martin
Kopp übernommen. Sein Anliegen:
«Die Arbeit mit Jugendlichen ist eine anspruchsvolle,
aber auch eine befriedigende
Aufgabe, und so versuche ich, die Fussstapfen
meines Vorgängers mit dem gleichen Einsatz
und viel Ausdauer auszufüllen. An dieser Stelle
möchte ich es nicht versäumen, Martin Kopp
ganz herzlich für seine geleistete Arbeit als
Lehrmeister zu danken und ihm für seinen dritten
Lebensabschnitt alles Gute zu wünschen.»
Impressum
Redaktion:
Susanne Weniger, Lerch AG
Bauunternehmung Winterthur
Gestaltung:
Atelier 22, Manuela Fischer, Winterthur
Redaktionelle Begleitung:
Renate Matthews, Birmensdorf
Druck:
Ziegler Druck und Verlags AG, Winterthur
Foto Titelseite:
Überbauung «Linde» Winterthur
Claudio Rüegsegger
dipl. Bauführer
Bereich Bauservice und
Renovationen

BAU MIX
Markus Wild
dipl. HB Techniker TS
dipl. Wirtschaftstechniker SVTS
Bereichsleiter
BauLerchManagement AG
Tel. 052 234 96 00
Dir. 052 234 96 71
Bau
Management
Das Gebäudeprogramm:
gezielte
Subvention
Kennen Sie den Energiehaushalt
Ihres Gebäudes?
Mit gezielten Massnahmen
können Sie den Energieverbrauch
Ihrer Liegenschaft
und somit auch
Ihre Kosten für Heizöl und
Gas bis zur Hälfte reduzieren.
Die Stiftung Klimarappen
unterstützt Sie
dabei mit dem Gebäudeprogramm.
Der Entscheid
für eine Erneuerung ist
darum jetzt besonders
sinnvoll.
Kosten sparen und Klima schützen:
die Stiftung Klimarappen hilft.
Als nachhaltigen Beitrag zu einem effizienten
schweizerischen Klimaschutz lanciert die Stiftung
Klimarappen das Gebäudeprogramm. Dieses konzentriert
sich auf die energetische Erneuerung von
Gebäudehüllen bestehender Wohn- und Geschäftsbauten.
Die Stiftung setzt dafür bis 2009 182 Mio.
Franken ein. Damit werden allein im Zeitraum 2008-
2012 die Schweizer CO 2 -Emissionen um insgesamt
500’000 Tonnen reduziert. Die Wirkung hält aber bis
2030 und darüber hinaus an.
Voraussetzungen, die das Gebäude erfüllen muss
Folgende Kriterien müssen für einen Förderbeitrag
der Stiftung Klimarappen kumulativ erfüllt werden:
Das Gebäude ist vor 1990 erstellt worden.
Zum Zeitpunkt der Gesuchseingabe ist das Gebäude
öl- oder gasbeheizt, bei einer Raumtemperatur
von mindestens 18° C.
Mindestens zwei der drei Gebäudehüllen-Elemente
Dach/Estrichboden, Fenster oder Wand
gegen aussen werden vollständig erneuert. (Ausnahme:
Teile dieser Gebäudehüllen-Elemente
können infolge behördlicher Auflagen nicht energetisch
erneuert werden.)
Die Investitionssumme beträgt mind. CHF
40’000.-. (inkl. MwSt., jedoch ohne allfällige Kosten
von Anbauten oder Erweiterungen). Angaben
zu den Investitionskosten, die angerechnet werden
können, finden Sie nachstehend. Projekte mit
Investitionen von über zwei Mio. Fr. können von
der Stiftung gesondert geprüft werden.
Die Gebäudeerneuerung darf erst nach dem Vertragsabschluss
mit der Stiftung Klimarappen gestartet
werden (Ausnahme Planungsarbeiten/
Baubewilligung).
Der Eigentümer legt ein fachmännisch ausgearbeitetes
Vorprojekt gemäss SIA vor. Der Fachmann
(Ingenieur/Architekt) unterzeichnet das
Gesuch zusammen mit dem Eigentümer.
Lerch AG
Bauunternehmung
Scheideggstrasse 30
8401 Winterthur
Tel. 052 234 96 00
Fax 052 234 96 96
www.lerch.ch
info@lerch.ch
Rötelstrasse 84
8057 Zürich
Tel. 043 399 80 80
Fax 043 399 80 88
www.lerch.ch
info@lerch.ch
Nicht mehr als 30% des fossilen Energieverbrauchs
der Wärmeerzeugung dürfen für Prozesswärme
verwendet werden.
Das Gebäude ist nicht Teil einer freiwilligen Zielvereinbarung
mit der Energie-Agentur der Wirtschaft
(EnAW).
Folgende Kosten können angerechnet werden
(Investition von mindestens CHF 40’000.-)
Allgemeine Investitionen: Planung, spezifische
Gutachten und Beratungen, Bewilligungen (auch vor
Vertrag mit der Stiftung Klimarappen).
Baustelleneinrichtung: Gerüstbau (Dach, Fassaden),
Abbruch und Entsorgung.
Bei der Dacherneuerung: Dachkonstruktion, Eindeckung,
Unterdach, Dämmmaterial, Spenglerarbeiten,
Anschlüsse zu angrenzenden Bauteilen (kein Innenausbau
Dachgeschoss!).
Beim Estrichboden: Vorbereitung (Anpassungen/
Entfernung Estrichabteile), Wärmedämmung, neuer
Estrichboden, eventuell Unterkonstruktion und Anschlüsse.
Bei der Fassade: Dämmmaterial, Unterkonstruktion,
Vorbereitung (inkl. Ausreissversuch), Fensterleibungen,
Bekleidung (Fläche und Montage), Spenglerarbeiten,
Anschlüsse zu angrenzenden Bauteilen,
Anpassung Sonnenschutz.
Bei der Fenstererneuerung: Fenster inkl. Montage,
Demontage und Entsorgung altes Fenster, Anpassungen,
Dämmung Fensterleibungen, bauseitige Instandsetzungen
innen und aussen, Sonnenschutz.
Bei der Kellerdecke: Wärmedämmung, Befestigung/Unterkonstruktion,
Anschlüsse, Abschlüsse
(neue Kellerdecke), Anpassungsarbeiten an Leitungen
und Rohren.
Die BauLerchManagement AG führt Ihr Projekt professionell
durch die Stiftung Klimarappen.
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