Mitarbeitermagazin Bayerische Bau und Immobilien Gruppe

WIR
DAS MITARBEITERMAGAZIN DER BAYERISCHEN BAU UND IMMOBILIEN GRUPPE
VORWORT
THE
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
lange haben wir überlegt,
wie es heißen soll, unser
neues Mitarbeitermagazin.
Es gab viele Vorschläge,
die von „Bauplan“ über
„Hausblatt“ und „Miteinander“
bis „Flurfunk“ reichten. Wir
haben uns aber für WIR entschieden.
WIR ist der Name, der am Besten zu dem
passt, um was es in diesem Mitarbeitermagazin
gehen soll: um uns und unser
Unternehmen, das wir gemeinsam auf
Erfolgskurs halten wollen.
Auf die Frage, was uns in der Bayerischen
Bau und Immobilien Gruppe verbindet,
gibt es viele Antworten: unsere großen
und auch außergewöhnlichen Projekte
(BIKINI BERLIN, S. 3, m.pire, S. 4, und
die WelfenHöfe, S. 6), unser Mut, Dinge
anzupacken und dabei gelegentlich auch
der Zeit voraus zu sein (Musterbüro
HIGHCHIBOOMBYCHI, S. 5) und zugleich
die Bodenhaftung, die unser Gastredner
Anselm Bilgri als einen der wich -
tig sten Werte eines Unternehmens definiert
hat (S. 4). Entscheidend für den dauerhaften
Erfolg unserer Gruppe aber sind
Sie, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Dabei wissen wir: Nur wer informiert ist,
nimmt Anteil am gemeinsamen Ganzen.
Insofern soll WIR ein Mitarbeitermagazin
sein, das im vierteljährlichen Rhyth mus
jeden von Ihnen einlädt, sich einzubrin -
gen: mit Themen, Kritik, Lob, Verbesserungsvorschlägen
und Ideen. Kurzum: WIR
soll ein Magazin von unseren Mitarbeitern
für unsere Mitarbeiter sein.
Viel Spaß beim Lesen der ersten Ausgabe
von WIR.
Dr. Jürgen Büllesbach
Vorsitzender der Geschäftsführung
01.2010
Der GARTENPARK
HÖHENKIRCHEN geht
zukunftsstark in den dritten Bauabschnitt.
Gemeinsam mit dem ebenfalls zur Schörghuber
Unternehmensgruppe gehörenden
Partner Hanse Haus realisiert die Bayerische
Hausbau aktuell den dritten Bauabschnitt
im Gartenpark Höhenkirchen mit
insgesamt 35 Wohneinheiten. Während
die Geschosswohnungsbauten massiv errichtet
werden, setzt die Bayerische Hausbau
beim Bau der 22 stilvollen Garten-,
Familien- und Terrassenhäuser in moderner
Holz tafel bauweise auf die Kompetenz
2 |
NACHHALTIG ÜBER QUALITÄT
WACHSEN
Interview mit der neuen Geschäftsführung der BHV
4 | ||
5 | |
3 |
BIKINI BERLIN
Ein Streifzug durch ein Stück Zukunft
Abbildung aus Sicht des Illustrators
6 | | WelfenHöfe
Vielfalt in ihrer nachhaltigsten Form
Interview mit den Architekten
7 |
Vermietungsstand m.pire
PARK SIDE
Wohngenuss direkt am Park
ENERGIEEFFIZIENZ mit Wohlfühlfaktor
FÜNF FRAGEN AN... Anselm Bilgri
8 | WO DIE JUNGEN WILDEN WOHNEN
MUSTERBÜRO IM m.pire | Mieterbefragung zur
Unternehmenskultur
DACHMONTAGE Skyline Tower
THE
THE
des auf Nie drig energiehäuser spezialisierten
Fertig bauunternehmens Hanse Haus.
Durch eine optimale Wärmedämmung der
Gebäudehülle und die zukunftssichere
Wärmeversor gung der Häuser und Geschoss
woh nungs bauten über ein zentrales
Nahwärmesystem werden die aktuellen
Förderkriterien für KfW-Effizienzhäuser
eingehalten. Das ermöglicht attraktive
Finanzierungskonditionen und spart auch
in Zukunft Betriebskosten. bj
INHALTSVERZEICHNIS
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|
FAMILY OFFICES
Was steckt dahinter?
MÜNCHEN MODELL
Bezahlbare Wohnträume

WIR traf die neue Geschäftsführung der BHV zu einer ersten Standortbestimmung. Karl-Josef Stindt, Christoph
Sieger und Michael Wintzer über Veränderungsprozesse, Marktchancen und die Schönheit von Bräuten.
Welche Idee steckt hinter der neuen
BHV?
Stindt: Wir werden unser Know-how im
Bestandsmanagement, das heute sowohl
in der BIG als auch in der BHV liegt, in
einem Unternehmen bündeln.
Um zukünftig …
Stindt: … dieses Know-how verstärkt
auch für fremde Dritte anzubieten, weil
wir hier große Marktchancen sehen.
Hätte man das nicht innerhalb der bestehenden
Strukturen lösen können?
Wintzer: Nein. Wir hätten zunehmend
Diskussionen darüber geführt, wie wir
uns selbst verwalten – und nicht darüber,
wie wir optimale Dienstleistungen für
unsere Kunden erbringen.
Wie viele Mitarbeiter wird die neue
BHV haben?
Sieger: Wir haben in der BHV derzeit gut
50 Mitarbeiter. Und rund 70 Kollegen
kommen aus der BIG dazu.
Wie reagieren die Mitarbeiter auf die
anstehende Veränderung?
Wintzer: Der Grundtenor des Feedbacks,
das ich erhalte, lautet: Das ist absolut
sinnvoll. Dennoch gibt es – natürlich –
Fragen: Sieht mein Arbeitsplatz in Zukunft
noch genauso aus? Muss ich umziehen?
Hab ich mehr zu tun? Solche Reaktionen
sind jedoch typisch für Veränderungsprozesse.
Gut, dass viele von uns
schon eine gewisse Routine darin haben.
Wie schön ist die Braut, die die Kollegen
aus der BIG vorfinden?
Wintzer (lacht): Die BHV ist gerade erst
bei einer deutschlandweiten Studie der
Bell Consulting zum Property Manager
des Jahres gekürt worden. Und daher
macht es auch nichts, dass erstmals in der
2| WIR
Karl-Josef Stindt Christoph Sieger Michael Wintzer
NACHHALTIG ÜBER QUALITÄT WACHSEN
Geschichte der Schörghuber Unternehmensgruppe
die Tochter ein Häppchen
von der Mutter schluckt.
Sieger: Ein Häppchen? Einen ganzen
Happen!
Stindt: Ein Häppchen in Umsatz, einen
Happen in Manpower. Die BHV ist im
Übrigen nicht nur eine schöne, sie ist vor
allem eine kerngesunde Braut. Mit ihr
und den Mitarbeitern aus der BIG treffen
zwei eingespielte Organisationen aufeinander,
die in den letzten Jahren – gerade
auch in stürmischen Zeiten – gute Arbeit
geleistet haben.
Wie sieht die Aufgabenteilung zwischen
der BIG und der neuen BHV aus?
Stindt: In der BIG verbleibt das Asset
Mana gement, also das strategische Entwickeln
einer Immobilie. Wollen wir sie
dauerhaft in den Bestand nehmen? Sie abreißen
und neu bauen? Oder zu einem bestimmten
Zeitpunkt verkaufen? Die Umsetzung
dieser Szenarien findet dann durch
die BHV statt.
Wo wird die vergrößerte BHV sitzen?
Wintzer: Im Weißen Riesen, der neuerdings
Trikolon heißt. Wir können hier
mehr als tausend Quadratmeter Fläche
dazunehmen und haben somit genügend
Platz für die neuen Kollegen. Ich weiß
von vielen, die sich freuen, bald im Herzen
des Arabellaparks arbeiten zu können.
Der Umzug …
Sieger: … wird um den 1. Oktober herum
erfolgen.
Können Sie denn schon etwas zu
Ihrer zukünftigen Aufgabenverteilung
sagen?
Stindt: Wir haben eine Ressortverteilung
gefunden, bei der wir unsere Erfahrung
und unsere Stärken optimal einsetzen können.
Herr Wintzer wird schwerpunktmäßig
den Bereich betreuen, den er bereits
in den letzten Jahren sehr erfolgreich geführt
hat, d.h. die WEG-Verwaltung und
die Niederlassungen. Herr Sieger wird
sich um das Kaufmännische kümmern.
Und der Bereich Property Management
und die damit verbundenen Aufgaben wie
das Marketing werden von mir übernommen.
Die Akquise von Neukunden dagegen
werden wir gemeinsam im Team
angehen.
Sie, Herr Sieger, nehmen damit künftig
eine Doppelfunktion wahr.
Sieger: Durch meine Personalunion bilde
ich die kaufmännische Klammer und kann
so den Gedanken der wirtschaftlichen
Einheit der Gesamtgruppe zum Ausdruck
bringen.
Sie sprachen über Neugeschäft. Gibt es
schon erste Erfolgsmeldungen?
Wintzer: Wir erreichen mit der neuen
BHV eine kritische Größe, die es uns erlaubt,
unsere Prozesse und Dienstleistungen
in der Wertschöpfungstiefe noch
kundenorientierter aufzubauen. Was heißt
das konkret? Ein Beispiel: SAP – das vielgescholtene
System – bietet eine enorme
Flexibilität im Reporting, die klassische
Verwaltungssoftwaretools so meist nicht
bieten. Diese Flexibilität wiederum ist
eine Grundbedingung, die gerade die institutionellen
Kunden an ihre Dienstleister
stellen, weil sie wiederum gegenüber
ihren Investoren sehr detailliert berichten
müssen.
Stindt: Die neue Aufstellung eröffnet der
BHV große Chancen am Markt. Wir wollen
dabei nachhaltig über Qualität und nicht
über margenschwaches, kurzfristig akquiriertes,
Geschäft wachsen. tau

In der Berliner City West revitalisiert
die Bayerische Bau und Immobilien
Gruppe ab Ende 2010 das Ensemble
Zoobogen, das sich seit Frühjahr 2010
in Anlehnung an das Bikinihaus an der
Budapester Straße BIKINI BERLIN
nennt. WIR sind durch die Straßen gestreift
auf der Suche nach dem neuen
Berlin und haben es gefunden, obwohl
es sich noch versteckt.
Ich laufe. Durch Berlin. Am frühen Morgen.
Die Straßen sind nass, als hätten sie sich
nach einer unruhigen Nacht gerade noch
schnell geduscht, bevor sie den Tag übergeworfen
haben. Es riecht nach Regen
und Asphalt, ein bisschen nach Kaffee aus
Pappbechern und zu süßem Gebäck und
ein bisschen nach Sommer. Ein klein bisschen.
Die Straßen, der Regen, eine Bierflasche
im Rinnstein. Das erinnert an das
Oktoberfest um sechs, halb sieben in der
Früh, dann wenn noch alles leer ist, aber
die vergangene Nacht noch in allen Ecken
und Winkeln herumliegt. Es wird hier und
da sauber gemacht. Katzenwäsche. Das
Oktoberfest und Berlin – beides sind Orte,
die nie Ruhe geben. Nicht Orte, die nie
schlafen, das nicht. Aber Orte, die nervöser,
unruhiger und aufgedrehter sind als
andere. Ich biege über den Platz vor der
Gedächtniskirche schräg nach rechts ab.
Currywurst, und ein Händler verkauft
selbstgemachten Schmuck. Der Zeiger
der Kirchenuhr steht auf fünf vor zwölf,
das tut er immer. Neben mir zieht sich der
Zoobogen entlang, oder wie er jetzt heißt
BIKINI BERLIN, aber das muss er erst
noch werden. Ja, es stimmt, was manche
sagen. Das Gebäude hat viel erlebt, es ist
ein wenig in die Jahre gekommen, eine
alte Lady. Die Scheiben sind trüb und verwaschen.
Aber man spürt trotz allem: das
ist ein lebendiger Ort. Ein Ort der wuselt,
an dem sich viel bewegt. Ein Ort, der aus
seinem Kokon schlüpfen kann. Bald. Am
Hardenbergplatz verkaufen sie bunte Donuts.
Pink, Gelb, Blau, Lila. Bunt. Mit
Streuseln. Die Farben so laut wie das
BIKINI BERLIN Logo. Ein Stück Bunt
im Straßenmeer. Spröde fällt Regen auf
meine Nasenspitze. Ich gehe ins Kino
Zoo-Palast, an den verglasten Kassenhäuschen
vorbei, über schweren roten
Samt. Es riecht nach im Teppich festgetretenem
Popcorn. Nach Berlinale. Vor
langer Zeit. Auch vergangenes Jahr wurden
hier Berlinale-Filme gezeigt, aber der
große Auftritt ist längst vorbei. Der Film
heute heißt „Lebe anders“. Er handelt von
Träumen, soweit das Auge reicht, von
Stadt, die sich mit Grün vermischt, von
einem Ort, an dem man sich trifft, lacht
und staunt. Von einer urbanen Oase mitten
im Großstadtdschungel. Einem Ort,
der anders denkt, und an dem man anders
denken darf. Mitten in Berlin. Ein Ort, der
sich nicht einmischt, an dem sich aber
jeder einmischen darf, an dem man nicht
immer vernünftig sein muss, aber kann,
wenn man es will. Ein Ort, den Menschen
entwickeln, die daran glauben, dass
unsere Welt im positiven Sinne gestalt
bar und veränderbar ist. So wie
BIKINI BERLIN sich selbst verändert.
Die Hauptdarsteller: das große und kleine
Hochhaus, das Bikinihaus und das Kino.
Ich lehne mich zurück. Eines weiß ich,
der Zoobogen, künftig BIKINI BERLIN,
wird in Berlin bald keine Neben rolle
mehr spielen. sah
WIR | 3

Vermietungsstand m.pire
Im Frühjahr dieses Jahres konnte das
Vermietungsteam seinen ersten Erfolg
verzeichnen. Der weltweit tätige Onlinehändler
Amazon hat im Sunshine Place
das Erdgeschoss sowie fünf Obergeschosse
angemietet und plant die Räumlichkeiten
im Spätsommer 2010 zu beziehen.
Damit ist rund ein Fünftel der Gesamtfläche
vermietet.
Darüber hinaus befindet sich das Vermietungsteam
sowohl für Flächen im Skyline
Tower als auch in den Campusgebäuden
mit mehreren namhaften Unternehmen in
Vermietungsgesprächen und ist hier überaus
optimistisch, denn das Gebäudeensemble
erfüllt höchste Ansprüche an
Nachhaltigkeit, Ästhetik, Lage und vor
allem auch Bürokomfort. m.pire ist ein
Produkt, das sich in jeder Marktlage behaupten
wird. anf
Fünf Fragen an ...
ANSELM BILGRI
Anselm Bilgri, ehemaliger Prior und
Wallfahrtsdirektor des Klosters Andechs
studierte Philosophie und Theologie in
München. 1980 wurde Anselm Bilgri von
Kardinal Joseph Ratzinger zum Priester
geweiht. Heute ist der 57-Jährige Buchautor,
Referent und Ratgeber. WIR
ha ben uns mit ihm über das Thema Nachhaltigkeit
unterhalten.
Über Nachhaltigkeit wird viel diskutiert.
Was verstehen Sie persönlich
unter diesem Begriff?
Nachhaltigkeit gilt eigentlich als „grüner“
Begriff. Aber bezogen auf die Ökonomie
verstehe ich darunter langfristigen,
generationenübergreifenden, dauerhaften
Erfolg, der daraus resultiert, dass die
Ziele des Einzelnen mit denen des Unternehmens
in Einklang gebracht werden.
Warum ist Nachhaltigkeit in allen Lebensbereichen,
so beispielsweise auch
im Baubereich, von Bedeutung?
4| WIR
THE THE
Am Abend des 29. April 2010 stellten
sich Anselm Bilgri, ehemaliger Prior des
Klosters Andechs, Prof. Dr. Gerhard
Hausladen, Ordinarius des Lehrstuhls für
Bauklimatik und Haustechnik der TU
München, und Dr. Jürgen Büllesbach im
hm.pire vor der Kulisse des in Abendrot
getauchten Münchens die Frage: Ist Nachhaltigkeit
im Bauen ein nachhaltiger oder
nur ein modischer Trend? Die Diskussionsrunde
leitete Dr. Manfred Probst, Seniorpartner
bei Glock Liphart Probst &
Partner. Alle Referenten waren sich einig,
THE
ENERGIEEFFIZIENZ
mit Wohlfühlfaktor
Wer baut, schafft schützenden Lebensund
Arbeitsraum. Dies ist eine der größten
Kulturleistungen des Menschen.
Nachhaltigkeit wirkt sich gerade im Baubereich
nicht nur in den Dimensionen
Ökologie und Wirtschaftlichkeit, sondern
besonders im Sozialen, im Miteinander
der Menschen aus.
Welche traditionellen Werte verbergen
sich hinter dem Begriff?
Für mich realisiert sich Nachhaltigkeit
vor allem durch Achtsamkeit, Lebensdienlichkeit
und der Suche nach dem
menschlichen Maß.
Mit Achtsamkeit ist ein genaues Hinhören
gemeint – Hören auf den Rat und die Erfahrung
des Anderen, aber auch auf seine
Bedürfnisse. Lebensdienlichkeit berücksichtigt
immer, welchen Nutzen das, was
wir tun, auch für den anderen hat. Dabei
gilt es das rechte und menschliche Maß zu
finden und immer wieder anzupassen.
Und welcher Wert ist Ihres Erachtens
der bedeutsamste?
Der Mensch ist der Zweck allen Wirt-
dass Nachhaltigkeit besser mit Ganzheitlichkeit
beschrieben würde und nicht allein
nur Energieeffizienz bedeuten könne, sondern
dass darunter auch die ökonomischen
und soziokulturellen Aspekte fallen
würden. Dr. Jürgen Büllesbach betonte,
dass der Trend weg von der Beliebigkeit
und Austauschbarkeit hin zu Individualität
und Steigerung der Lebensfreude ginge.
„Letztendlich bauen wir, um uns in den
Gebäuden wohlzufühlen“, so Dr. Jürgen
Büllesbach. Dieses Grundverständnis wurde
bei m.pire umgesetzt. sah
v.l.n.r.: Anselm Bilgri, Prof. Dr. Gerhard Hausladen, Dr. Jürgen Büllesbach, Dr. Manfred Probst
THE
Fotos: gis-fotografie Gisela Schregle
schaftens. Ihn darf man bei aller Bedeutung
von Rationalität, Erfolgsstreben,
Strategien und Methoden nie aus dem
Blick verlieren. Der ökonomische Erfolg
ist dann eine Konsequenz daraus.
Sind diese Werte auch auf den Baubereich
übertragbar?
Den Begriff Lebensdienlichkeit habe ich
aus dem traditionellen Wert der Demut
abgeleitet, der ja vom ursprünglichen
Sinn her neben Dienstbereitschaft auch
Bodenhaftung bedeutet. Da sind wir mitten
im Baubereich: Wer ein Gebäude errichten
will, muss auf dem Boden bleiben,
oder zumindest dort beginnen. tau/sah

MUSTERBÜRO im m.pire
Das Büro der Zukunft liegt im 18. Stock
des Skyline Tower in der Parkstadt
Schwabing. HIGHCHIBOOMBYCHI
heißt das neue Musterbüro. Der Name
steht für gute Schwingungen, positives
Chi, ausgeglichene Stimmungen und Impulse.
Wir möchten mit diesem Büro Unternehmen
Möglichkeiten aufzeigen, wie
sie eine bestmögliche Atmosphäre voller
Energie und Vitalität erschaffen können.
Durch den wohlüberlegten Umgang mit
allem, was Körper, Geist und Seele an
Eindrücken und Nahrung aufnehmen. In
Struktur und Gestalt. In Farben und Formen.
In Bildern und Worten. Und um so
zu zeigen, was auf Menschen belebend
wirkt und wie.
Es sollte kein normales Büro entstehen, in
dem die Teppiche nicht zu den Vorhängen
DACHMONTAGE
Skyline Tower
Anfang des Jahres wurde das 385 m²
große Flugdach auf dem Skyline Tower
angebracht. WIR haben uns hierzu mit
Thomas Peter, Bauleiter Großprojekte von
der Firma Haskamp, unterhalten:
Welche Logistik steckt hinter der Dachmontage?
Es erfordert eine große Lo gis tik um die
Dachkonstruktion zu fertigen, anzuliefern
und zu montieren. Um den Mon tagetermin
zu realisieren, müssen die einzelnen Abläufe
genau abgestimmt werden, um die
dazu benötigten Hilfsmittel wie Arbeits-
THE
passen oder der Boden nicht zu den
Lampen, sondern eines, in dem sich jeder
gerne aufhält und das unseren Kunden
anhand verschiedener Themen unterschiedliche
Formen und Trends des Arbeitens
aufzeigt und diese mit einer effizienten
Flächenaufteilung kombiniert:
Großraumbüros mit Regaltrennwänden
und kleinen Schreibtischen. Einzelbüros
mit großzügigem Schreibtisch oder offene
sowie geschlossene Meetingbereiche.
Dabei sind es die kleinen Dinge, die das
Musterbüro von den Standardbüros abheben
und die den Räumen Atmosphäre
verleihen: wie beispielsweise ein Springbrunnen,
Bonsaibäume und vieles mehr.
Diese individuellen Gestaltungsmöglichkeiten
verleihen einem Büro Charakter
und Unverwechselbarkeit. Wichtig ist uns,
dass unsere Kunden nicht nur ansehen,
körbe oder Kran und auch die behördlichen
Genehmigungen wie Straßen sper -
rungen zum Montagetermin zu erhalten.
Wird das Flugdach in einem Stück
mit dem Kran hoch gehoben oder in
mehreren Teilen?
Nein, die Montage ist in zwei Abschnitte
unterteilt. Schritt 1 ist die Montage der
Primärkonstruktion, die in mehreren Segmenten
aufgrund des Gewichtes erfolgt.
Die Segmente haben ein Gewicht von
einer bis sechs Tonnen. Schritt 2 ist die
Montage der Sekundärkonstruktion, die in
einzelnen Modulen mittels Kran zwischen
die Primärkonstruktion gezogen und befestigt
wird.
Wie sind Sie und Ihre Kollegen gesichert?
Vorab wird mit dem Koordinationsbüro
für Sicherheit und Gesundheitsschutz ein
Montagekonzept für diese Arbeiten erstellt.
Alle Mitarbeiter müssen sich einer
Höhentauglichkeitsuntersuchung unterziehen,
um gemäß Vorgabe der Berufs-
sondern auch fühlen dürfen. Unser Musterbüro
ist ein Büro zum Anfassen und für
jeden ist etwas dabei. anf
genossenschaft die Höhentauglichkeitsbescheinigung
zu erhalten. Gemäß dem
Montagekonzept müssen alle Monteure
bei den Arbeiten eine zugelassene persönliche
Schutzausrüstung tragen. Sie
sind in einem vorgegebenen Laufweg mittels
Seilführung gesichert.
Wie lange dauert die Montage eines
solchen Daches?
Bei normalen Witterungsbedingungen
kann man von einer Montagezeit von
zirka vier bis sechs Wochen ausgehen. anf
WIR | 5

Die WelfenHöfe
präsentieren Vielfalt in
ihrer nachhaltigsten Form.
Im lebendigen und vielfältigen Münchner
Viertel Au/Haidhausen entsteht das Stadtquartier
WelfenHöfe. Vier renommierte
Architektenbüros vereinen darin Wohnen,
Arbeiten und Leben unter dem Motto
Vielfalt. Diese findet sich in der Architektur
der Gebäude sowie in deren begrünten Innen
höfen – TassiloHof, LöwenHof und
RegerHof – wieder. Ein gelungenes Konzept,
wie die aktuellen Vertriebszahlen belegen.
Der LöwenHof – Ein voller Erfolg
Der erste Bauabschnitt trägt die Handschrift
gleich zweier Architekten. Im
Nord- und Südriegel plant der österreichische
Architekt Peter Ebner 78 Eigentumswohnungen.
Die modern und
markant gestaltete Fassade dieser Gebäudeteile
steht mit ihrem gefalteten Relief
in scharfem Kontrast zu der eher verspielten
Gestaltung des Innenhofs. Mit zirka
1.400 vorgemerkten Interessenten fand
das Objekt bereits vor Vertriebsstart im
Die ARCHITEKTEN von
Löwen- und TassiloHof
geben Antwort …
WIR: Das Objekt umfasst Wohnen,
Arbeiten und Leben. Was bedeutet das
für die Architektur?
03 Architekten: Uns interessiert es, mit
zeitgenössischen Mitteln wieder eine verbindliche
städtische Architektur zu finden.
Forster: Die Spannung liegt sicher im
Wechsel der Funktionen, welche sich an
den Häusern abzeichnen lässt.
WIR: Wovon haben Sie sich bei der
Fassadengestaltung inspirieren lassen?
03 Architekten: Von den prismatischen
Formen der expressiven, kubistischen
Fas sa den der zwanziger Jahre.
Ebner: Eine starke Plastizität der Gebäude
ist mir wichtig.
WIR: Das Baugebiet ist bislang ein
recht ungeordnetes Gewerbegebiet.
6| WIR
Abbildung aus Sicht des Illustrators
Dezember 2009 sehr großen Anklang.
Ende April standen nur noch drei Wohnungen
zum Verkauf! Die Querriegel,
die den LöwenHof im Westen und Osten
abschließen, plant der Frankfurter Architekt
Stefan Forster. Hier entstehen insgesamt
157 Mietwohnungen in drei Vermarktungsabschnitten.
Davon soll der
Westriegel mit 87 Einheiten an institutionelle
Investoren und der Ostriegel, geteilt
in zwei Abschnitte mit jeweils 35 Einheiten,
einzeln an Privatinvestoren platziert
werden. Für einen Teil liegt ein Letter of
Intent bereits vor und die Beur kun dung
ist kurzfristig geplant.
Wie schafft man es, daraus eine
Münchner Perle zu machen?
Ebner: Nur ein Blinder könnte übersehen,
welche Qualitäten vorhanden sind.
Forster: Die Aufgabe besteht in der Verbindung
zum Viertel. Dies schafft man nur
durch die Anpassung an Proportion und
Maßstäblichkeit des Umfeldes.
WIR: Wie haben Sie den Charme des
Viertels in Ihre Architektur aufgenommen?
03 Architekten: Die Obere Au hat räumlich
klar gefasste Plätze und Straßen, die
zusätzlich durch Schulgebäude mit ihren
für München typischen Türmen betont
werden. Mit unseren Vor- und Rücksprüngen
des gesamten Blocks und den Ecktürmen
haben wir diese räumliche Vorstellung
zeitgemäß umgesetzt.
Der TassiloHof – Ein individuelles
Spektrum an Wohnmöglichkeiten
Im TassiloHof konzipiert das Münchner
Architektenteam von 03 Architekten – die
Gewinner des städtebaulichen Wettbewerbs
für das Gesamtareal – 147 Eigen -
tums wohnungen sowie sieben im Split-
Level erstellte Stadthäuser. Die Fassade
lässt dabei moderne Formensprache mit
dem Charme des gewachsenen Stadtteils
verschmelzen und schafft ansprechende
Lebensräume. Mit 1.300 vor gemerkten
Interessen ten schreibt sich der Erfolg des
Stadtquartiers WelfenHöfe auch im zweiten
Wohnbauabschnitt fort. sag
03 Architekten Forster
Ebner
Ebner: Der größte Fehler wäre gewesen,
hier die Stadt neu erfinden zu wollen. Das
hat aber das zugrundeliegende städtebauliche
Projekt richtig erkannt und es interpretiert
die vorhandenen kompakten
Blockrandbebauungen auf zeitgemäße Art.
WIR: Wo findet sich Ihre persönliche
Architekturphilosophie in den Welfen-
Höfen wieder?
03 Architekten: Nur architektonisch und
räumlich gedachter Städtebau funktioniert
am Ende auch gebaut, und nur ein
im Zusammenhang mit seinem Kontext
gedachtes Haus kann auch als Architektur
zur Geltung kommen. sag
Die ausführlichen Interviews finden Sie
im Intranet.

FAMILY OFFICES - Was steckt dahinter?
Organisationsformen und Dienstleistungen,
die sich gesamtheitlich mit der Verwaltung
und Steuerung privater Großvermögen
befassen, bezeichnet man als
Family Offices. Dabei stehen entweder
familieneigene Gesellschaften, in denen
das Familienvermögen gebündelt wird,
oder Gesellschaften von Banken, die
Finanzdienstleistungen für diese Kundengruppe
erbringen, zur Verfügung. Die
Größe eines Family Offices ist unter anderem
abhängig von dem Volumen des
Vermögens und den unterschiedlichen
Asset-Klassen, in welche das Vermögen
bestmöglich angelegt werden soll. Immobilien
waren schon immer Investitionsbestandteil
von Family Offices. Doch mit
der Finanzkrise hat in den Anlageformen
eine Verschiebung stattgefunden und insbesondere
die Wohnimmobilie in den Vordergrund
gerückt. Family Offices sind auf
der Suche nach wahren „Perlen“.
Sanierter Altbau in Top Lage mit Aufzug
und Tiefgarage. Da Objekte dieser Art
jedoch zu einer Rarität geworden sind,
sind Projekte klassischer Bauträger eine
Alternative geworden. Das Standard Investment
liegt zwischen 2,5 und 15 Millionen
Euro. Dabei ist die persönliche
Identifikation mit dem Objekt von entscheidender
Bedeutung, da die Investitionen
meist für mehrere Generationen
getätigt werden. Wir haben den Trend
frühzeitig erkannt und unsere Produkte
bereits bei der Konzeption auf die Zielgruppe
zugeschnitten. In Park Side 2
konnten bereits zwei Häuser im Teileigentum
an ein Family Office platziert
werden, im dritten Bauabschnitt wurden
drei Häuser, real geteilt, an einzelne
Privatinvestoren verkauft. sag
MÜNCHEN MODELL – Bezahlbare Wohnträume
Das München Modell ermöglicht durch
Preisbindung den Erwerb vergünstigten
Wohneigentums in der Stadt. Das Angebot
gilt vor allem für Haushalte mit mittlerem
Einkommen, ist aber auch für Berufspendler
gedacht. Neben den Selbstnutzern
haben auch Kapitalanleger die
Möglichkeit, von diesem Förderprogramm
zu profitieren. Das Geheimnis des München
Modells liegt einerseits in subventionierten
städtischen Grundstücken, die
mittels Stadtratbeschluss an ausgewählte
Bauträger abgegeben werden. Andererseits
können Bauträger eigene Grundstücke
durch Erfüllung bestimmter Auflagen
im Rahmen einer Baurechtschaffung
durch einen neuen Bebauungsplan gestalten.
Selbstnutzer müssen als Voraussetzung
einen Hauptwohnsitz oder Arbeitsplatz
seit mindestens drei Jahren in oder um
München vorweisen, sollten ein mittleres
Einkommen nicht überschreiten und dürfen
noch keinen Immobilienbesitz vorweisen.
Auch Kapitalanleger sind an gewisse
Auflagen gebunden. Wir bieten
Wohnungen im München Modell sowohl
in unserem Objekt Park Side als auch in
den WelfenHöfen an. sag
Über die Bedingungen und Finanzierungshilfen
informieren Sie sich bitte
unter www.muenchen-modell.de.
PARK SIDE
Wohngenuss direkt am Park
Mit unserem Objekt Park Side haben
wir eine Wohlfühl-Oase direkt am Park
geschaffen. Das Geheimnis dieses erfolgreichen
Wohnensembles mit insgesamt
208 Einheiten liegt in der vom ursprünglichen
Bebauungsplan abweichenden
Planung. In Zusammenarbeit mit dem
Architekturbüro Aika Schluchtmann
Architekten gelang es uns, aus zwei großen,
langen Baukörpern mehrere einzelne
Häuser zu konzipieren. So wurden die im
Park liegenden Häuser des ersten und
zweiten Bauabschnittes besser platziert
und eine lockere und großzügige Anordnung
geschaffen. Auch die Stadt München
konnte von diesem besseren städtebaulichen
Konzept überzeugt werden. Das
Maß der baulichen Nutzung konnte durch
zusätzliche Terrassengeschosse mit attraktiven
Dachterrassenwohnungen ausgeschöpft
werden. Die Anlage überzeugt
mit zeitgemäßer Architektur, hohem
Anspruch an Beständigkeit und Hochwertigkeit
und wirkt insgesamt sehr offen,
großzügig und einladend. Während die
letzten begehrten Wohnungen des ersten
Bauabschnittes (67 Einheiten) bereits
bezugsfertig sind, kann im zweiten Bauabschnitt
(70 Einheiten) das neue Wohlfühl-Domizil
Ende 2010 bezogen werden.
Im dritten Bauabschnitt finden Kapitalanleger
und Haushalte mit mittlerem Einkommen
(15 Wohnungen im München
Modell) die Möglichkeit, in eine Immobilie
zu investieren. Hier findet jeder echte
Wohnqualität mit vielen Extras. Das Erfolgsrezept
heißt Wohlfühlen! sag
WIR | 7

WO DIE
JUNGEN
WILDEN
WOHNEN
Wir sind die Jungen Wilden, eine Gruppe
aus den Jüngsten der Bayerischen
Bau und Immobilien Gruppe – die
Altersgrenze liegt bei 33 Jahren – ausgewählt
aus den unterschiedlichsten
Bereichen der Bayerischen Hausbau,
der Bayerischen Immo bilien Gruppe,
der Bayerischen Hausverwaltung und
von Hanse Haus.
Wir haben Spaß an neuen Ideen und
arbeiten im Team außerhalb des Tagesgeschehens
an Themen, die für unser Unternehmen
wichtig sind oder werden können.
Wir kommen aus den unterschiedlichsten
Disziplinen – beispielsweise aus
dem Development, dem Controlling oder
dem Personalbereich – und können dadurch
ein Thema aus verschiedenen Perspektiven
beleuchten, diskutieren und erarbeiten.
Als erste Aufgabe stellen wir uns die
Frage: Wie wird das Büro der Zukunft
aussehen? Welche Formen sind möglich,
wie wird in Zukunft kommuniziert
und wie kann man Büroalltag und Entspannung
in Einklang bringen? Bislang
haben wir neben unseren regelmäßigen
Treffen am Arbeitsplatz das extravagante
und innovative Büro von Google im
Alten Hof besucht und im Musterbüro
HIGHCHIBOOMBYCHI im 18. Stock
des m.pire zusammen Fußball geguckt.
Denn eines ist uns wichtig: Unsere Tref-
Mitarbeiterbefragung zur Unternehmenskultur
Um sich ein klares Bild davon zu machen,
wo die Bayerische Bau und Immobilien
Gruppe heute im Hinblick auf die angestrebte
Unternehmenskultur („Durch eine
Leistungs- und Erfolgskultur, gelebt in
respektvollem Miteinander, Offenheit,
Klarheit, Förderung steht die Bayerische
Bau und Immobilien Gruppe für hervorragende
Produkte und zufriedene Kunden.“)
steht, wurde im Zeitraum vom
24. Februar bis 19. März 2010 eine Mitarbeiterbefragung
durchgeführt.
Die Höhe der Rücklaufquote (67,77 Prozent)
sowie die Vielzahl persönlicher und
zusätzlicher Anmerkungen zeigen, dass
8| WIR
THE
*
das Thema „Unternehmenskultur“ vielen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sehr
wichtig ist. Die Ergebnisse sowie die von
den Führungskräften daraus abgeleiteten
ersten Maßnahmen wurden in der Mitarbeiterversammlung
am 10. Juni 2010 vorgestellt.
Diese Maßnahmen stellen die ersten
Meilensteine auf dem Weg zu einer veränderten
Unternehmenskultur dar. Um
sie nachhaltig zu prägen und den Erfolg
der definierten Maßnahmen festzustellen,
soll in zirka ein bis zwei Jahren eine weitere
Mitarbeiterbefragung durchgeführt
werden. jom
fen und Themen sollen Spaß machen. Wir
dürfen Ideen testen, dabei unkonventionelle
Wege gehen und auch einmal falsch
liegen. sah
Auf dem Bild fehlen Melanie Gleixner und Gerhard
Reiser.
* Nicht mehr ganz jung, aber noch ganz schön wild.
WIR | Ausgabe 1/2010
Herausgeber:
Bayerische Bau und Immobilien Gruppe
Denninger Straße 169 · 81925 München
Redaktion:
Jan Beermann (bj) | Andrea Feistle (anf)
Sandra Galler (sag) | Sabine Hagn (sah)
Jolita Meyer (jom) | Bernhard Taubenberger
(tau)
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