Work-Life-Balance für Unternehmensleitung ... - Wirtschaftsmagazin

eich tragen wenige Punkte dazu bei, die
Glaubwürdigkeit in Abteilungen und Teams
zu fördern:
• Nutzen Sie effiziente Kommunikationsgefässe,
um über den Puls des
Teamgeistes aktiv zu führen
• Delegieren Sie konsequent und
fordern Sie eigenverantwortliches
Handeln der Mitarbeiter
• Schaffen Sie Verbindlichkeiten, entscheiden
Sie, konfrontieren Sie Konflikte
und vertreten Sie eine klare Linie
• Strukturieren Sie die eigene Arbeit
und schaffen Sie sich Zeitfenster
• Planen Sie persönlichkeitsbildende
Massnahmen für sich und Ihre
Mitarbeiter
Ziele setzen
Zielsetzungen werden als Motivationsfaktor
meistens über das Management by Objectifs
an den Umsatzzahlen festgemacht. Es interessiert
daher weniger die Art und Weise,
wie Mitarbeiter ihre Ziele erreichen, sondern
lediglich, dass diese erfüllt werden. Dies
erhöht nicht nur den Druck, sondern hemmt
in vielen Fällen auch gleichzeitig die Leistung.
Wer das Ziel aus den Augen verliert,
verdoppelt ja bekanntlich seine Anstrengungen.
Verfehlt der Mitarbeiter sein Budget,
heisst dies nicht nur weniger Bonus, sondern
gleichzeitig auch Demotivation – wo
doch gerade bei sinkenden Zahlen der volle
Einsatz gefordert wäre… Auch hier mögen
einige wenige Punkte dazu beitragen, den
Umgang mit Zielen konstruktiv zu gestalten:
• Setzen Sie klare, realistische und
verständliche Ziele
• Achten Sie auf ein ausgewogenes
Verhältnis zwischen qualitativen und
quantitativen Vorgaben
• Binden Sie Mitarbeiter in den Prozess
mit ein und stellen Sie die Unterstützung
sicher
Geben und Nehmen
Mitarbeiter verfügen über ein ausgeprägtes
Gerechtigkeitsempfinden. Wenn mangelnde
Transparenz in der Führung, fehlende Werte
Website-Tipps
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und übersteigerte Zielforderungen anstehen,
besteht die Gefahr, dass Geben und Nehmen
aus dem Gleichgewicht fällt. Wenn der
Mitarbeiter mehr geben muss, als er bekommt,
seine Arbeitsleistung verkannt wird
und der Respekt im unternehmerischen
Kontext negiert wird, kompensiert er dieses
Missverhältnis über verminderte Arbeitsleistung,
vermehrte Krankheitstage oder materielle
Bereicherung und schafft sich somit
seinen Ausgleich. Konkret gilt es, darauf zu
achten, dass den nachfolgenden Punkten
Beachtung geschenkt wird:
• Transparente Kommunikationspolitik
• Auf jeder Stufe verhältnismässige
Gehälter
• Klare Regelungen bezüglich
Privilegien etc.
Wenngleich diese tragenden Säulen nur einen
kleinen Beitrag zur Burn-out-Prophylaxe
leisten mögen, bildet deren Vorhandensein
bei näherer Betrachtung erstaunlicherweise
das Fundament vieler erfolgreicher Unternehmen
in der Schweiz.