Produktionsbank: Marktfolge, Betriebsbereich und - ADG

Termin:
22.04. – 23.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-168
Dozenten:
Hans-Peter Baierl
und Peter Sesterhenn,
Partner Dialog Unternehmensberatung
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-
Termin:
25.11. – 26.11.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-170
Dozenten:
Elvis Ilic,
Harald Schmidt
GGB Beratungsgruppe
GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 820,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.025,-
kaPazitätsManageMent für Vorstände
kapazitäten bemessen, planen und steuern
Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände
Finden Sie Ihre richtige Personalausstattung!
Sind Sie mit Ihrer Personalaufwandsquote zufrieden? Sind die Mitarbeiter in den richtigen Bereichen eingesetzt?
Wird Ihre Personalbedarfsrechnung und -planung regelmäßig den veränderten Rahmenbedingungen
angepasst? Die richtige Personalbemessung ist keine Wissenschaft, sondern ganz pragmatisches
Bankwissen darüber, welche Hauptaufgaben und welche Prozessschnittstellen die Kapazitäten tatsächlich
beeinflussen. Das Seminar zeigt Ihnen auf, welche Kapazitätsansätze Sie für Ihre Situation benötigen.
Dabei werden die unterschiedlichsten Vertriebs-, Produktions- und Steuerungsstrukturen berücksichtigt.
Ihr Nutzen:
ó Sie können beurteilen, warum die unterschiedlichsten Strukturen enorme Abweichungen in der
Kapazitätsbemessung haben.
ó Sie erhalten zahlreiche Hilfsmittel, um Ihre Entscheidungen bezüglich der Kapazitäten präzise zu
argumentieren.
ó Sie erlernen ganz pragmatische Vorgehensweisen, wie Sie treffsicher die richtigen Ressourcen berechnen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Die aktuellen Vertriebsstrukturen und deren Auswirkungen auf Kapazitäten
ó Notwendige Kapazitäten für die unterschiedlichen Produktionsstrukturen
ó Die wesentlichen Bestimmungsgrößen für eine Personalbemessung
ó Methodische Vorgehensweise
Verzahnung Von Vertriebs- und
Produktionsbank
Planungs- und steuerungsansätze aus der Verbindung von Vertriebs- und
Produktionsplanung
Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Leiter Produktionsbank
Harmonisieren Sie Vertriebs- und Produktionsplanung
Jahr für Jahr werden erhebliche Anstrengungen unternommen, um eine fundierte und zielgruppenadäquate
Vertriebsplanung aufzustellen. Dabei findet jedoch eine Verzahnung mit Produktionsmengen
und deren Bearbeitung, Qualitätsvereinbarungen mit der Produktion oder eine vertrieblich orientierte
Planung von Produktionskapazitäten häufig nicht statt. Gehen Sie deshalb den nächsten Schritt, und
verzahnen Sie Ihre Vertriebsplanung mit der Produktionsbank. Schaffen Sie damit die Basis für ein effizientes
Zusammenwirken zwischen Vertriebs- und Produktionsbank. Generieren Sie so echte, erreichbare
Service-Level für Ihre Kunden.
Ihr Nutzen:
ó Sie erleben ein Steuerungsmodell, mit dessen Hilfe Sie eine Produktionsplanung nach industriellem
Vorbild aus der vertrieblichen Planung der Bank ableiten können.
ó Sie lernen, wie auf Basis der Vertriebsziele über die Produktionsplanung ein ganzheitliches Kapazitätsmanagement
aufgebaut werden kann.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Planungsprozess in der Produktionsbank
ó Ableitung aus der Gesamtbank- und Vertriebsplanung
ó Passendes Planungsmodell für die Produktion
ó Ableitung des notwendigen Ressourceneinsatzes aus der Produktionsplanung
ó Personaleinsatzplanung und Personalsteuerung