Produktionsbank: Marktfolge, Betriebsbereich und - ADG

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theMenübergreifend Qualifizierungsprogramme
Anrechnungen möglich
3. zertifizierter ProduktionsbankManager adg
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte aus interner Produktionsbank, Service Dienstleister und Schnittstellenverantwortung
Produktivität steigern – Ressourcen effizient einsetzen
Was müssen Führungskräfte in der Produktion für ihre Aufgabenstellung wissen und können? Neben der
Erfüllung der rechtlichen Rahmenbedingungen wie z. B. MaRisk gehört zu Ihren Aufgaben, die Strategie
der Gesamtbank zu unterstützen und das Prozess-, Kapazitäts- und Qualitätsmanagement professionell
zu gestalten. Als „Zertifizierter Produktionsbankmanager ADG“ erweitern Sie Ihren fachlichen Spielraum
und eröffnen der Bank neue Potenziale bei der Optimierung von Ressourcen, Kosten, Zeiten und Qualität.
Sie gestalten Ihr Aufgabenspektrum aktiv mit und leisten so Ihren Beitrag zur erfolgreichen Positionierung
Ihrer Bank im Wettbewerb.
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
ó Durch den Vergleich der individuellen Strukturen und Prozesse reflektieren Sie diese und erarbeiten
gemeinsam konkrete Handlungsmöglichkeiten.
ó Sie profitieren vom intensiven Austausch mit den anderen Teilnehmern. Die gewonnenen Erkenntnisse
nutzen Sie für die systematische Optimierung innerhalb Ihres Bereiches sowie für die bessere
Gestaltung und das Management der Schnittstellen.
ó Durch die Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses stellen Sie die Qualität
sicher.
Der Nutzen für Ihre Bank:
ó Die wachsende Professionalität der Führungskräfte in der Produktionsbank gewährleistet die effiziente
und konsequente Umsetzung Ihrer Gesamthaus-Strategie.
ó Die Bank gewinnt die interne Kompetenz, die Produktivität zu steigern und den Einsatz von Ressourcen
effizient zu steuern (Kapazitätsmanagement).
ó Ihr Haus schafft die notwendige Transparenz, um auf dem Weg zu einer kostengünstigen Leistungserstellung
fundierte Entscheidungen zu treffen.
ó Über die praxisbezogene Projektarbeit wird eine individuelle Thematik der Bank ausgearbeitet.
Inhaltsschwerpunkte:
Neuausrichtung der Produktionsbank
ó Industrialisierung der bankbetrieblichen Produktion
ó Einordnung der Produktionsbank in die Gesamtbank
ó Aufsichtlicher Rahmen im Überblick
ó Aktuelle Entwicklungen im Verbund
ó Entwicklung einer Vision und Strategie für die Produktionsbank
ó Kulturelle Neuausrichtung der Produktion
ó Anforderungen an das Personalmanagement der Produktionsbank
Prozessmanagement in der Produktionsbank
ó Prozessmanagement im Gesamtzusammenhang
ó Strategische Prozessorganisation
ó Methoden der Prozessgestaltung
Produktivitätsmanagement und Steuerung in der Produktionsbank
ó Notwendigkeit, Ziele und Ansatzpunkte eines Kapazitätsmanagements
ó Kapazitätsplanung und Ermittlung von Mengengerüsten
ó Methoden und Maßnahmen der Kapazitätssteuerung
ó Prozesskostenplanung und Produktivitätsergebnis
ó Steuerungsziele in der Produktionsbank (Zielgrößen)
ó Steuerungswirkungen: Wechselwirkung zwischen Zeit – Ressourcen/Kosten – Qualität
ó Prozesssteuerung und Service-Level-Management
Produktionsbank als Dienstleister
ó Mehrmandantenfähigkeit der Produktionsbank
ó Anforderungen an ein marktfähiges Dienstleistungsportfolio
ó Erfolgsfaktoren für die Gewinnung und Bindung externer Mandanten
ó Geschäftsmodelle des Insourcings: Musterprojektplan und Grundlagen zur Berechnung eines
Business Case
Termine:
Modul 1:
16.09. – 20.09.2013
Modul 2:
21.11. – 23.11.2013
Modul 3:
05.02. – 07.02.2014
Anmelde-Nr.:
SRB113-020
Dozenten:
Prof. Dr. Andreas Diedrich,
FH Düsseldorf
Dr. Ingo Kipker,
Horvath & Partners Management
Consultants
Jörg Scheepers,
ibo Beratung und
Training GmbH
Marcus Nowak,
Volksbank Kirchhellen
eG Bottrop
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 3.800,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 4.750,-
Hinweis:
Ihr Wissen bestätigen
Sie durch die Anfertigung
einer praxisbezogenen
Projektarbeit
sowie einem mündlichen
Fachgespräch.
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