2010 - Neuruppin

Beteiligungsbericht 2010 der Fontanestadt Neuruppin
Bautätigkeit
Im Jahr 2010 wurden 12 Wohnungen in der Karl-Liebknecht-Str. 21 komplett saniert. Schwerpunkt der Modernisierung im
Neubaugebiet war der Umbau veralteter Heizungsanlagen in Verbindung mit dem Einsatz von Solarthermie zur
Warmwassererzeugung sowie die Fallstrangsanierung in der Artur-Becker-Str. Str. 17-20 und Heinrich-Rau-Str. 5-14. Weiterhin wurde
die Heizungsanlage in der Hermann-Matern-Str. 95-97 erneuert und Badsanierungen durchgeführt. In enger Zusammenarbeit mit der
Fontanestadt Neuruppin wurde das Wohnumfeld im Bereich WK I Kempo neu gestaltet. Es wurden von Seiten der NWG Tsd. € 448
eingesetzt und Tsd. € 75 an Fördermitteln. Der Anteil der Fontanestadt Neuruppin an diesem Projekt betrug Tsd. € 468. Im Rahmen
des Konjunkturpakets II wurden unter Bauleitung der NWG an der Turnhalle der Fontaneschule Tsd. € 346 für die Erneuerung der
Verglasung und der Dachhaut eingesetzt.
Insgesamt wurden 646 Tsd. € für wertverbessernde Maßnahmen aufgewandt. Für die periodische Instandhaltung und Instandsetzung
des Gebäudebestandes und Aufwertung des Wohnumfeldes wurden 3,3 Mio. € investiert. Die durchgeführten Investitionen wurden
aus dem laufenden Cashflow finanziert. Die Modernisierungs- und Instandsetzungsarbeiten im vorhandenen Bestand werden für
unsere Investitionstätigkeit weiter an Bedeutung gewinnen.
Die NWG wandte insgesamt seit 1990 im Rahmen von Instandhaltungsmaßnahmen 55,7 Mio. €, für Modernisierungsmaßnahmen
76,2 Mio. € und für Neubaumaßnahmen 24,0 Mio. € auf. Die Fördermittel für die energetische Gebäudesanierung und die Mittel für
die Städtebauförderung sind von der Bundesregierung deutlich gekürzt worden. Gleichzeitig sollen die Anforderungen an die
energetische Sanierung des Wohnungsbestandes weiter erhöht werden. Die Veränderung dieser Rahmenbedingungen bei
gleichzeitig stagnierender bzw. zurückgehender Mietzahlungsfähigkeit der Mieter führt zu einer Verringerung des
Investitionsspielraums der Wohnungsunternehmen.
Risikomanagement
Es besteht seit 1999 ein umfassendes Risikomanagement, das folgende Elemente umfasst:
Risikokennzahlen mit Festlegung von kritischen Werten
mehrjährige Finanz- und Erfolgspläne, die unter Veränderung von Prämissen analysiert werden
regelmäßige Berichterstattung an den Aufsichtsrat (im Rahmen von Aufsichtsratssitzungen und Erstellung von
Quartalsberichten)
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