GE 2007-2008 Citizenship Report Download in Chinese: Investing ...

一个企业级行动
新的“卓越监管”政策确立了六个关键的GE领导人带领并且必
须执行的流程,以确信每个GE的员工都知道、了解,并承诺做
到卓越的监管。这六个流程是:
• 领导——业务和职能部门的各层领导主动参与并起到带头
作用。
• 评估——每个业务知道哪些规定适用,有确定的带领人,并
且找出了差距
• 查阅资料——关键监管领域的专家待命
• 预测——准备好为新的或变化的规定和社会政治走向提供早
期预警的流程。
• 联络——保持与各层次监管员的有效联络
• 控制——各业务通过指标、审计结果和其他方法了解整体运
作情况。
更多相关信息,请访问www.ge.com/citizenship/regulatory.
最新领导人诚信指南
2007年,GE出版了一本《领导人诚信指南》手册,以加强
GE领导人在各自业务范围内构建诚信文化的责任感。这一
期望在这本指南的开篇语中被进一步加强,GE首席执行官
杰夫·伊梅尔特在开篇语中陈述道,对于每一个GE领导人
来说,“没有比形成自己业务的企业文化更重要的职责
了”。这本指南就是为了帮助GE领导人实现这个期望而设
计制作的,它介绍了六个基本的诚信流程。这些程序如果
得以有效地执行,将能形成世界一流的诚信文化。GE的每
一名员工都了解这一文化的准则,了解影响他们工作的风
险,并保证遵守GE的行为准则。这本新册子基于这样一种
基本理念——比政策和规章更有含义的企业文化对员工的
行为的影响最为显著,而领导人对业务的企业文化有着最
大的影响。更多关于这一行动的信息请访问www.ge.com./
citizenship/leadersguide.
22 ge 2007–2008 企业公民报告
董事会/高级执行官责任
GE的董事会和风险委员会在公司的监督和管理方面起着极
其重要的作用。对这一高级领导层,GE的要求是参与、客
观和负责。
GE的董事会的首要责任是监督公司的管理是如何服务于GE
股东和其他权益相关人士的利益。为此,GE董事会采用了
这样一种公司治理原则,它的目标是保证董事会保持独
立,同时又充分了解GE所面对的关键风险和战略问题。GE
已经实现了让其三分之二的董事会成员保持严格意义的独
立。今天,16位董事会成员中的13位是独立的。
2007年,GE董事会共举行了13次会议,每一位董事会成员
至少参观过两个GE的业务集团。参观是在无高级管理人员
在场的情况下进行的,以形成他们自己对于公司的看法。
董事会也在没有管理人员的情况下定期开会。董事会和委
员会重视那些对股东来说非常重要的各个方面:策略,风
险管理及人员,2007年,董事会收到了关于一系列问题的
简报,包括:控制权与风险管理,服从与诉讼的趋势,美
国与全球的税收政策,环境风险管理、社会成本趋势、收
购与部署、知识产权与版权保护,全球趋势、GE业务集团
的重塑与拓展,和生产力。年底,作为既定的管理程序,
董事会及每一个委员会都做了彻底的自我评估。
更多补偿决议和奖励详情,请访问www.ge.com/proxy08,
参阅GE2008年度会议和代表权申明书。