3/2006 - Sankt Katharinen-Krankenhaus

3 2006
Editorial 2
News
• Neue Geschäftsführung,
bekannte Gesichter 1
• Dr. Hans Messer Sozial Stiftung
spendet papierloses EEG-Gerät 3
Akut
Krankenpflege im Umbruch 4
Urologie
Unterspritzung stoppt Inkontinenz 7
Interview
…mit der neuen Geschäftsführung 8
Kardiologie
Wenn’s ums Herz geht – aufpassen 12
Einblick
Controlling: Mit
Transparenz zum Erfolg 12
Qualitätsmanagement
Ideenmanagement: Verbesserungsvorschläge
allzeit willkommen 14
Service
Friseursalon: Am Kopf verschönt
– rundum verwöhnt 15
Hospiz Sankt Katharina
Live-Musik – wohltuend und tröstend 16
Was ist eigentlich…PH-Metrie? 17
Auszeichnung
Bundesverdienstkreuz am Bande
für Prof. Dr. Albrecht Encke 18
Kurz gemeldet
Pfennigbasar: Mit Überflüssigem
€ 100.270 flüssig gemacht 18
Freundeskreis
Vernissage Niklas Hughes:
Indiskreter Blick auf Momente 19
Veranstaltungen 20
News
Die Geschäftsführung des Sankt Katharinen-Krankenhauses
ist seit 1.8.2006
personell wieder komplett. Nachdem ab
Dezember 2005 Norbert Herrmann,
Geschäftsführer der Katharinenschwestern
mbH, vorübergehend die Geschäftsführer-Verantwortung
mit übernommen
hatte, hat er jetzt im Namen der
Trägergesellschaft des Sankt Katharinen-Krankenhauses
den Kaufmännischen
Leiter Frank Hieke zum zweiten
Geschäftsführer bestellt. Er wird künftig
zusammen mit Geschäftsführerin
Schwester Oberin M. Ludgera Stolze
das Sankt Katharinen-Krankenhaus gemeinsam
vertreten. Gleichzeitig wurde
die Leiterin des Medizinischen Servicecenters,
Dr. med. Alexandra Weizel, zur
Prokuristin ernannt.
Sie wird
in dieser neuen
Führungs-Kompetenzzusammen
mit der Geschäftsführerin
oder dem Geschäftsführer die Gesellschaft
im Innen- und Außenverhältnis
vertreten. Norbert Herrmann wird
die neue, junge Geschäftsführung
unterstützen, sich jetzt aber vor allem
wieder seinen übergeordneten Aufgaben
in der Trägergesellschaft widmen
können. Er beglückwünscht das neue
Am Puls
Nachrichten für Patienten, Mitarbeiter und Freunde
www. sankt-katharinen-ffm.de
Wechsel in der Geschäftsführung des Sankt Katharinen-Krankenhauses
Neue Geschäftsführung,
bekannte Gesichter
Geschäftsführungs-Team
und
bittet die Mitarbeiter
des Hauses um eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit.
Für die Mitarbeiter sind die neuen Mitglieder
der Geschäftsführung bekannte
Gesichter, die sie aus ihrer bisherigen
Tätigkeit heraus seit vielen Jahren kennen:
Frank Hieke begann nach seinem
Examen als staatlich geprüfter Betriebswirt
an der Martin-Behaim-Schule in
Darmstadt schon 1996 seine Karriere im
Sankt Katharinen-Krankenhaus, zunächst
als Assistent der Geschäftsführung. Von
2000 bis 2002 absolvierte er zudem eine
Fortbildung „für Mitarbeiter in leitender
Tätigkeit der Verwaltung an Katholischen
Krankenhäusern“ in Freiburg. Ab 1.9.2002
wurde er Kaufmännischer Leiter des
Sankt Katharinen-Krankenhauses, dem
die Abteilungen Controlling, Finanz- und
Rechnungswesen, Personal, Wirtschaft
und die Technik unterstellt sind. Zudem
war er ab diesem Zeitpunkt auch schon
Vertreter der Geschäftsführung. In zahlreiche
Projekte war Frank Hieke engagiert
eingebunden. Dazu gehörte die
Umsetzung der strukturellen Veränderungen
in Folge der Landeskrankenhausplanung,
die Bauplanung zu den großen
Um- und Neubaumaßnahmen des OPund
Funktionstraktes, zuletzt war es die

2
Editorial
Liebe Patienten, liebe Mitarbeiter, liebe Freunde
des Sankt Katharinen Krankenhauses,
einige wissen es vielleicht schon, die Geschäftsführung des Sankt Katharinen-Krankenhauses
hat sich neu aufgestellt. Ich freue mich sehr über
die gute Zusammenarbeit mit meinen jungen, sehr kompetenten Kollegen,
die mit viel frischem Wind und Engagement ans Werk gehen. Lesen Sie
mehr darüber in News ab Seite 1 und im Interview ab Seite 8.
Ganz herzlich bedanken möchten wir uns bei der Dr. Hans Messer Sozial Stiftung, die mit ihrer
äußerst großzügigen Spende der Neurologie einen lang ersehnten Wunsch erfüllen konnte. Was
die Patienten davon haben, wie es dazu kam und welche Rolle der Freundeskreis dabei gespielt
hat, lesen Sie ab Seite 3.
Im Akut-Thema geht es diesmal um die Pflege, auch hier gibt es hausinterne Veränderungen und
interessante, neue Entwicklungen. Viele gute Kräfte sind hier am Werk, das ist spürbar, jedenfalls
äußern sich die Patienten sehr positiv. Ab Seite 4 erfahren Sie die Einzelheiten! Die Urologie hat
hoffnungsfrohe Neuigkeiten: Inkontinenz nach radikaler Prostataentfernung kann gestoppt werden
– ohne Operation. Lesen Sie ab Seite 7 mehr darüber.
Im Rahmen der Herzwochen veranstaltet die Kardiologie und das CVC am 10.11. 2006 ein Herzseminar,
das Sie nicht verpassen sollten. Mehr dazu und einen Themenüberblick finden Sie ab
Seite 12.
Controlling ist ein Begriff den jeder kennt, doch was es damit auf sich hat, ist den wenigsten klar.
Ab Seite 12 erhalten Sie Einblick in den Arbeitsbereich von Regina Hochgesand, die Zahlen lebendig
und Informationen transparent macht – mit viel Schwung und Sachverstand! Wie die
guten Ideen unserer Mitarbeiter ins Qualitätsmanagement einfließen, lesen Sie ab Seite 14. Wir
sagen an der Stelle all denen danke, die das Ideenmanagement aktiv unterstützen – weiter so!
Für die meisten Mitarbeiter ist sie eine „alte Bekannte“, für Patienten die Lösung aktueller Haarprobleme:
Friseurmeisterin Elsbeth Dillenberger führt seit 35 Jahren ihren Salon im 5. Stock,
mehr über diesen Service lesen Sie ab Seite 15.
Was ist eigentlich pH-Metrie? Das erfahren Sie ab Seite 17. In dieser neuen Rubrik wollen wir
immer mal wieder diagnostische Verfahren vorstellen, die vielleicht noch nicht jeder kennt.
Die Vernissage des Freundeskreises (Seite 19) und die Konzerte im Hospiz Sankt Katharina
(Seite 16) haben visuell und akustisch viel Freude in die Herzen der Menschen gebracht. Dank
den Akteuren, die mit ihrer Kunst zu denen kommen, die nicht zu ihnen kommen können! Ein ganz
besonders herzlicher Glückwunsch geht an den Vorsitzenden des Hospizvereins Sankt Katharina,
Prof. Dr. Albrecht Encke, der mit dem Bundesverdienstkreuz am Bande ausgezeichnet wurde.
In welch vielfältiger Weise er sich für Menschen einsetzt, lesen Sie auf Seite 18.
Und noch eine Meldung am Schluss: der Pfennigbazar im Dominikanerkloster war wieder ein
großer Erfolg, in Zahlen ausgedrückt € 100.240! Lesen Sie auf Seite 18, was heraus kommt, wenn
viele gute Kräfte zusammen wirken!
Freuen Sie sich auf einen farbenfrohen Herbst, das Weihnachtsfest und einen gesunden, friedvollen
Jahreswechsel. Alles Gute, viel Glück und Segen wünscht Ihnen
Schwester Oberin M. Ludgera Stolze
Geschäftsführerin
Vorbereitung zur Zertifizierung und die
weitreichende Umstrukturierung im
Zusammenhang mit dem neuen Abrechnungssystem
DRG.
Dr. med. Alexandra Weizel begann bereits
1994 im Sankt Katharinen-Krankenhaus,
als AIP bei Prof. Dr. Hans-Joachim
Gilfrich in der Inneren Medizin, wo sie –
bis auf einige Monate in der Neurologie
– bis 2002 als Assistenzärztin wirkte. Berufsbegleitend
erwarb sie sich von 1995
bis 1997 die Qualifikation zur „Fachwirtin
für Krankenhaus- und Sozialmanagement“
an der Kolping Fachhochschule.
Ihre Assistenzarzttätigkeit in der Inneren
Medizin reduzierte sie 1999 auf 50 %,
um die anderen 50 % dem „Medizincontrolling“
zu widmen, einer im Zuge der
Umstellung auf DRG im Sankt Katharinen-Krankenhaus
neu geschaffenen
Stelle. Ihre Kinder wurden 2001 und 2002
geboren, ihren Facharzt für Innere Medizin
erhielt sie fast zeitgleich im Juni
2002. Nur wenige Monate später nutzte
sie ein Stipendium der Stiftung Bildung
im KKVD (Katholischer Krankenhausverband
Deutschlands) für eine weitere
zweijährige betriebwirtschaftliche Weiterbildung
„für leitende Mitarbeiter im
kaufmännischen Bereich an katholischen
Krankenhäusern“. Seit 2002 leitet
sie das Medizinische Servicecenter,
dem die Bereiche Medizincontrolling,
EDV, stationäre und ambulante Abrechnung,
Sozialdienst, Archiv und der Betriebsarzt
unterstehen. Zahlreiche Projekte
hat sie seitdem auf den Weg gebracht,
darunter die Zertifizierung nach
Pro cum Cert, Einführung der DRG’s 2003
als Optionsmodell, zahlreiche Schulungen,
monatliche Gespräche mit einzelnen
Fachabteilungen, Gründung und Moderation
eines Qualitätszirkels mit niedergelassenen
Ärzten, Einführung der

Kostenträgerrechnung und vieles mehr.
Froh über die junge, dynamische Unterstützung
in der Geschäftsführung ist auch
Schwester Oberin M. Ludgera Stolze.
Die immer komplexere Verbindung medizinischer
und betriebswirtschaftlicher
Freundeskreis-News
Petra Messer, Repräsentantin der Dr.
Hans Messer Sozial Stiftung, machte am
4.9.2006 der Neurologie im Sankt Katharinen-Krankenhaus
ein großzügiges Geschenk
im Wert von rund € 26.000: Das
papierlose EEG-Gerät „Neurofax EEG-9200“
schreibt die abgeleiteten Gehirnströme
nicht wie herkömmlich auf meterlanges
Papier, sondern zeichnet sie elektronisch
auf. So kann jeder behandelnde Arzt auf
seinem Rechner das Ergebnis auswerten,
wenn nötig sogar zeitgleich. Dabei
kann er die Einstellungen variabel verändern,
d.h. er kann sich unterschiedliche
Verschaltungen ansehen, um zu einer
schnellen und eindeutigen Diagnose zu
gelangen. Nötig ist dies bei neurologischen
Beschwerden wie Krampfanfällen,
Epilepsie, bei Durchblutungsstörungen,
Kopfschmerzen und Schwindel oder
nach einem Schlaganfall. Chefarzt Dr.
Peter Schneider bedankt sich herzlich,
er hat sich dieses Gerät samt der leistungsfähigen
neuesten Software für die
Neurologie seit langem gewünscht, allein
die Archivierung wäre Grund genug.
„Ein aussagekräftiges EEG dauert etwa
30 Minuten, eine Papierseite bildet etwa
Einzelvorgänge zu einer optimalen Patientenversorgung,
die wirtschaftlich
tragfähig ist, bedingt eine enge Verzahnung
der Bereiche, neues spezifisches
Fachwissen und den Mut, Neuland zu
beackern. Mit der Ernennung des neuen
Dankeschön vom Freundeskreis und der Neurologie
Dr. Hans Messer Sozial Stiftung
spendet papierloses EEG-Gerät
10 Sekunden ab, bisher mussten daher
unglaubliche Papiermengen geschrieben,
ausgewertet und archiviert werden“ betont
er. Künftig wird dies Platz sparend
auf einer CD möglich sein, zudem können
die Ärzte schneller, umfassender
und effizienter miteinander kommunizieren,
Oberärztin Dr. Catherine Thomalske
verfügt über entsprechend positive Erfahrung.
In einer Live-Demonstration von
MTA Dagmar Beckschäfer konnten sich
die Spenderin Petra Messer, Geschäftsführerin
Schwester
M. Ludgera Stolze
und Freundeskreis-
Vorsitzender Gottfried
Milde von
der erweiterten
Leistungsfähigkeit
des neuen
Elektroenzephalographen
(EEG)
überzeugen.
Gottfried Milde
hatte sich im Vorfeld
mit diesem
Spendenwunsch
an die Dr. Hans
...Verantwortung für Menschen
Geschäftsführungs-Teams wurde nicht
nur den Erfordernissen der Zeit entsprochen,
das Sankt Katharinen-Krankenhaus
ist damit auch für die Herausforderungen
der Zukunft gut vorbereitet.
(Siehe auch Interview auf Seite 8.)
Messer Sozial Stiftung gewand, ermutigt
durch die Verbundenheit von Dr. Hans
Messer mit dem Sankt Katharinen-Krankenhaus,
die Jahre zurück geht: Von 1993
bis zu seinem Tod 1997 war Dr. Hans Messer
Beiratsvorsitzender der Gesellschaft
der Katharinenschwestern, zudem war er
als Patient hier im Krankenhaus. Der 1996
gegründete Freundeskreis des Sankt Katharinen-Krankenhauses
e.V., der sich mit
ärztlichen Vorträgen, Ausstellungen und
Konzerten bei Patienten und Freunden großer
Beliebtheit erfreut, ging ebenfalls auf
seine Initiative und Unterstützung zurück.
Die Dr. Hans Messer Sozial Stiftung wurde
2004 im Andenken an sein außerge-
Freude auf allen Seiten: Ein Patient, der sich zur Demonstration des neuen papierlosen
EEG-Gerätes zur Verfügung stellte, umringt von Chefarzt Dr. Peter Schneider, Freundeskreis-Vorsitzenden
Gottfried Milde, der Spenderin Petra Messer, Geschäftsführerin
Schwester Oberin M. Ludgera Stolze und MTA Dagmar Beckschäfer, die dieses neue
Gerät perfekt beherrscht.
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wöhnliches soziales Engagement von
seiner Witwe Ria Messer gegründet, die
sie zusammen mit ihrer Schwiegertochter
Petra Messer verwaltet. Entsprechend
ihrem Stiftungszweck unterstützt
die Stiftung hauptsächlich Projekte Not
leidender großer und kleiner Menschen
im In- und Ausland, von krebskranken
Akut
Pflegemanagement im Sankt Katharinen-Krankenhaus
Krankenpflege im Umbruch
Pflegedienstleiter Stephan Bentz hat
durch die Eingliederung der Geriatrie in
2005 Verstärkung bekommen. Mit Wirkung
vom 1.1.2006 wurde Petra Enseroth
(rechts) die Bereichsleitung Pflege übertragen,
Cornelia Lejeune (links) hat die
Bereichsleitung Pflege, sowie die PDL-
Stellvertretung schon im März 2003 übernommen.
Ein Dreigespann also, das sich
sämtliche Aufgaben und Stations- Verantwortlichkeiten
teilt und gegenseitig
vertritt. Aus dem 8. Stock mit herrlichem
Blick auf die Skyline von Mainhatten
führen und organisieren sie rund 350
Pflegedienstmitarbeiter auf 196 Planstellen
in Voll- und Teilzeit, zuzüglich der rund
40 Planstellen in den Funktionsdiensten.
Petra Enseroth war zuvor Pflegedienstleiterin
der Klinik für Geriatrie im Hufeland-Haus,
die seit 1.1.2005 zum Sankt
Katharinen-Krankenhaus gehört. Aus
Oberhessen stammend, begann sie 1983
nach dem Abitur ihre Ausbildung zur
Krankenschwester, die sie 1986 mit dem
Staatsexamen abschloss. Bis 1991 wirkte
sie im Kreiskrankenhaus Dillenburg in
der Gynäkologie und Anästhesie, bevor
sie ab 1992 ihre Fachweiterbildung zur
Kindern in Frankfurt über den Aufbau
einer Neugeborenen-Intensivstation in
Vietnam, einer Grundschule in Gambia
bis zur Hospizgemeinschaft Arche Noah.
Wenngleich die Spende an die Neurologie
nicht ganz in die Reihe dieser Projekte
zu stellen ist, wirkt sie indirekt dennoch
in ein Hilfsprojekt hinein: Das bis-
Anästhesie- und Intensiv-Fachkrankenschwester
absolvierte.
1995 startete sie ihr Studium an
der FH Bochum, das sie 1999 als
Dipl. Pflegewissenschaftlerin FH
abschloss. Parallel arbeitete sie auf der
chirurgischen Intensivstation in Köln. 1999
wechselte sie als Pflegedienstleiterin
ins Hufeland-Haus, 2000 wurde ihr Kind
geboren, seit Januar 2001 arbeitet sie in
Teilzeit. Ihre Freizeit verbringt sie mit der
Familie und mit lesen, die Ferien mit reisen
und so oft es geht genießt sie in
ihrem Schrebergarten die Nähe zur Natur.
Cornelia Lejeune ist schon seit 2000 im
Sankt Katharinen-Krankenhaus, 1 1 /2 Jahre
leitete sie die Intensivstation, später
wurde sie als Assistentin der Pflegedienstleitung
mit Projektarbeiten betraut.
Parallel zu ihrer leitenden Pflegedienst-
Funktion strebt sie seit 2004 an der F & U
Akademie für Pflege- und Sozialmanagement
in Heidelberg den Abschluss zur
Pflegedienstleitung und den Sozialwirt
im Gesundheitswesen an. Rund 11 Wochen
im Jahr muss sie aufwenden, um
die berufsbegleitende Weiterbildung zu
durchlaufen. Die gebürtige Frankfurterin
herige EEG-Gerät konnte zusammen mit
weiteren Instrumenten des Sankt Katharinen-Krankenhauses
einer Ärzte-Initiative
geschenkt werden, die für den Neuaufbau
des Missions-Hospitals Diospi
Suyana in Peru jede Art von Equipment
dringend benötigt. www.diospi-suyana.org
begann nach der Mittleren Reife zunächst
die Krankenpflegeausbildung, 1984 hatte
sie ihr Staatsexamen in der Tasche, seit
1992 ist sie in leitender Funktion. 1994
legte sie ihr Examen zur Intensiv- und
Anästhesiepflege ab, 1997 absolvierte sie
einen Stationsleitungskurs für die mittlere
Führungsebene. Die leidenschaftliche
Tennisspielerin engagiert sich erfolgreich
im Mannschaftssport, neben Fitness
ein gutes Sozialtraining für ihre
leitenden Aufgaben, die sie seit 1990
innehat. Überhaupt legt sie großen
Sportsgeist vor, egal ob beim Wandern,
Ski- oder Radfahren.
Vorbildliches Pflegemanagement
Stephan Bentz, seit 10 Jahren engagierter
Pflegedienstleiter im Sankt Katharinen-
Krankenhaus, hat trotz Flankenschutz einen
vollen Tag: neben übergeordneten
Aufgaben als Mitglied des Hausvorstan-

des trägt er die Gesamtverantwortung
für den Pflege- und Funktionsdienst. Er
leitet die Stabsstellen, die im Zuge wissenschaftlicher
Erkenntnisse in der Pflege
im Sankt Katharinen-Krankenhaus
etabliert wurden. Alle drei sind Experten
ihres Fachs, die ihren Kollegen theoretisch
und praktisch aktuelles Wissen
weitergeben und in akuten Situationen
auch für betroffene Patienten da sind.
Für die „Innerbetriebliche Fortbildung“
ist seit Sommer 1997 Petra Klee (Mitte)
zuständig, Sabine Pfeffer (rechts) ist
Pflegeexpertin für chronische Wunden
und leitet seit Mai 2003 das „Wundmanagement“.
Ivett Palotai (links) ist Pflegefachberaterin
für enterale Ernährung
und seit Januar 2006 jüngstes Mitglied
des Expertenteams. Alle sechs Mitarbeiter
des Pflegemanagements fühlen sich
vor allem der Qualität verpflichtet, deren
Sicherung in Krankenhäusern seit der
Gesundheitsreform 2000 vorgeschrieben
ist und die seit der Zertifizierung des
Sankt Katharinen-Krankenhauses auch
Brief und Siegel hat.
Expertenwissen und
Qualitätsstandards
Natürlich wurde auch früher schon professionell
und hingebungsvoll gepflegt,
doch heute gibt es gleich bleibende,
nachvollziehbare Pflegestandards, Standards,
die festgeschrieben sind, unabhängig
von Personen oder Befindlichkei-
ten. So kann die Qualität erhöht und die
Pflege effektiver gestaltet werden. Durch
die neuen Pflegestudiengänge und den
daraus resultierenden wissenschaftlichen
Pflegestudien ist in den
letzten Jahren das Erfahrungswissen
der Pflegekräfte
zu anspruchsvollem
Expertenwissen herangereift.
Aktuell verfügen fünf
Pflegebereiche über einen
wissenschaftlichen Expertenstandard:
Sturz, Dekubitus,
Schmerz, Harnkontinenz
und Pflegeüberleitung. Am Beispiel
von Dekubitus, dem gefürchteten Wundliegen
bewegungseingeschränkter Patienten,
lässt sich die veränderte Pflege
am besten erläutern: Die frühere Wundbehandlung
mit „Eis und Föhn“, d.h. die
Behandlung der wunden Stellen mit Kälte
und Wärme, musste neuen wissenschaftlichen
Erkenntnissen weichen und
wird inzwischen als kontraproduktiv verworfen.
Stattdessen kommt der Prophylaxe
eine größere Bedeutung zu, die von
der Lagerung des Patienten über seine
Hautpflege bis hin zur Ernährung eine
bedeutende Rolle spielt.
Leistungstransparenz und
Erfolgskontrolle
Spätestens seit Einführung des DRG-Abrechnungssystems
macht
betriebswirtschaftliches
Denken und Handeln auch
bei der Pflege nicht halt.
Für strukturiertes Vorgehen
gilt die Formel „Plan-
Do-Check-Act“, die am
Beispiel „Wundmanagement“
folgendes bedeutet:
Die Wunde wird von der
...Verantwortung für Menschen
Wundexpertin begutachtet und fotografiert,
die Therapie wird festgelegt, durchgeführt,
überprüft und ggf. verändert –
bis zur erfolgreichen Heilung. Auch die
pflegerischen „Aktivitäten
des täglichen Lebens“
(ATL) folgen keiner Routine.
Der Patient soll so
selbstständig wie möglich
bleiben, lautet die Zielvorgabe.
So werden zunächst
individuelle Handlungs-
Ressourcen und Defizite
ermittelt, die Basis der
Pflegeplanung sind. Dann kann der Pflegeprozess
beginnen, ganz bedürfnisorientiert
und individuell abgestimmt auf
den Patienten. Dieses Pflegemodell von
Nancy Rooper ist auch in der Krankenpflege-Ausbildung
an der angegliederten
Regina-Protmann-Schule verbindliche
Grundlage.
Aussagefähige
Patientendokumentation
Die Transparenz der Qualität und die
Nachvollziehbarkeit von Behandlungen
muss für den medizinischen Dienst der
Krankenkassen genauestens dokumentiert
werden. Für vieles gibt es Kennzahlen
der hessischen Gesellschaft für
Qualitätssicherung. So hat sich die Patientendokumentation
von den Grund-
Eckdaten wie Fieberkurve
und Blutdruck stufenweise
zu einem präzisen, aussagefähigen
Patientenprofil
entwickelt, wobei der Datenschutz
hier selbstverständlich
gewährleistet
ist. Dass Pflegedienstmitarbeiter
inzwischen zwei
ihrer acht Dienststunden
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mit Administration und Dokumentation
beschäftigt sind, ist nicht nur im Rahmen
der Qualitätssicherung nötig, es dient
vor allem dem Schutz des Patienten und
macht die Leistungen der Grund- und
Behandlungspflege transparent. Denn
der Schweregrad der pflegerischen Leistung
ist je nach Patient, seiner Erkrankung
und Behandlung sehr verschieden.
Bessere Pflege garantiert?
Und was hat der Patient im Krankheitsfall
von all den Veränderungen? Eine
bessere Pflege? Vor dem Hintergrund
knapper Kassen, Zeit- und Budgetbegrenzungen,
die der Gesetzgeber mit dem
DRG Verfahren zugunsten stabiler Beiträge
eingeführt hat, „ist
die Pflege äußerst effizient“
betont Cornelia Lejeune.
„Die Patienten werden
z.B. nach operativen
Eingriffen, Schlaganfällen
und anderen akuten Ereignissen
schneller und effektiver
mobilisiert. Das
Expertenwissen greift, die
Pflege arbeitet zielgerichtet und rehabilitativ“
ergänzt Petra Enseroth. Auch die
juristische Absicherung ist leider heutzutage
nicht unerheblich, etwa bei der
Frage „Wo ist der Dekubitus entstanden?“.
Die exakte, fotografisch belegte
Dokumentation hat in Rechtsstreitigkeiten
mit nachfolgenden Pflegeeinrichtungen
eindeutige Aussagekraft. Durch die
verkürzte Verweildauer hat auch die
Pflegeüberleitung eine größere Bedeutung
gewonnen. Schon bei der Aufnahme
wird über die Modalitäten der Entlassung
gesprochen. Ärzte, Pflegedienstmitarbeiter
und Sozialdienst suchen gemeinsam
nach Alternativen wie Reha,
Kurzzeitpflege oder Heimplatz,
wenn die Entlassung
ins häusliche Umfeld nach
der Akutbehandlung (noch)
nicht möglich ist. Auf der
Grundlage des nationalen
Expertenstandards werden
mittels „Pflegeüberleitungsbogen“
wichtige pflegerische
Informationen an die
weiter betreuende Pflegeeinrichtung
schriftlich übermittelt.
Ein Quäntchen mehr
Wo bleibt bei so viel Expertenwissen und
Qualitätsstandard die Freiheit, als konfessionelles
Krankenhaus sein Leitbild
im Alltag auch praktisch
umzusetzen? „Das fängt
schon bei der Bewerbung
an. Wir beobachten, dass
sich bei uns Pflegekräfte
bewerben, die denselben
Idealen folgen.“ erläutert
Pflegedienstleiter Stephan
Bentz. „Wir legen größtes
Augenmerk auf Freundlichkeit,
das christliche Menschenbild
steht im Mittelpunkt unseres täglichen
Handelns. Trotz enger Zeitplanung versuchen
wir, das Quäntchen mehr an Zuwendung
zu geben, das kranken Menschen
hilft.“ Und: „Wir leben die Dienstgemeinschaft,
nehmen auch unter uns
Kollegen persönliche Belange wichtig
und helfen uns gegenseitig. Das wirkt sich
indirekt auch auf unsere Patienten aus.“
Neues Einarbeitungskonzept
Diesen Teamgeist spüren auch neue
Mitarbeiter hautnah. Cornelia Lejeune
hat im Rahmen der Zertifizierung und ih-
rer Hausarbeit ein neues
Einarbeitungskonzept erarbeitet.
Seit Februar
2006 wird es im Sankt
Katharinen-Krankenhaus
praktisch umgesetzt. Als
Instrument zur Qualitätssicherung
dient es der
umfassenden Einarbeitung
und schnellen Integration
ins Pflegeteam. Begleitet von einem
Paten/Mentor, der während der
ganzen Einarbeitungszeit mit Rat und Tat
zur Seite steht, sollen dem neuen Mitarbeiter
mittels Teilzielen Sicherheit und
Erfolgserlebnisse vermittelt werden. Viele
erreichte Teilziele führen – mit zunehmender
Verantwortlichkeit – nach 6 Monaten
Probezeit zum großen Ziel: schnell,
strukturiert, nachweisbar und effizient
eingearbeitet und damit vollwertiges
Teammitglied zu sein. Informationsmappen,
Einführungs-, Zwischen- und Abschlussgespräche,
kollegiale Unterstützung
und „learning by doing“ beschleunigen
und vertiefen den gesamten Einarbeitungs-Prozess.
Zwar fließen individuelle
Qualifikation und Erfahrung mit ein,
doch ein „Einschwingen“ auf geltende
Qualitätsstandards und Gepflogenheiten
des Hauses sind unerlässlich. Mit systematischen
Checklisten, die in rund 150
Kriterien alles Wissenswerte beinhalten,
ist eine lückenlose Information gewährleistet,
die in jedem Schritt sogar mit Datum
und Unterschrift besiegelt wird.
Dass auch die Wünsche, Ziele und Ängste
der neuen Mitarbeiter Gehör finden,
macht den Prozess konstruktiv und erfolgreich.
Doch über allem steht das wichtigste
Motiv: die Patientensicherheit und
die Patientenzufriedenheit!
Weitere Informationen: Pflegedienstleitung
Tel. 069-4603-6280, 6281 oder 6331

So sehen das unsere Patienten (Originalzitate)
„Mein vollstes Lob gilt den Ärzten und den
Schwestern der Station 4 B. Ich habe mich noch
nie so gut betreut gefühlt“
„Danke, es war alles zur besten Zufriedenheit.
Super tolle Pfleger haben Sie hier“
„Das freundlichste Personal, das ich bisher je erlebt
habe. Riesiges Lob! Tolle Behandlung von
Schwester Andrea und Pfleger Frank!“
Urologie
Es ist ein Gemisch aus Hyaluronsäure,
die man von der Faltenunterspritzung
her kennt, und dem Polysaccharid Dextranomer,
das seit Jahren in der Behandlung
von Wunden und Geschwüren benutzt
wird. Diese erprobten Substanzen
wurden zu einer hilfreichen Erfindung
verkettet, die unter dem Namen „Deflux“
geschützt ist und injiziert wird, um männliche
Inkontinenz nach radikaler Prostataentfernung
zu stoppen. Dieser „Füllstoff“
wird mit einer Spritze durch die Harnröhre
hindurch unter endoskopischen
Sichtbedingungen in den ringförmigen
Blasen-Schließmuskel eingebracht und
hilft dort, den unwillkürlichen Urinfluss
zu stoppen. Die NASHA/Dx-Hyaluronsäure
(Non-Animal Stabilised Hyaluronic
Acid/Dextranomer) ist übrigens der Hyaluronsäure
im menschlichen Körper sehr
ähnlich und wird daher gut vertragen.
Aus diesem Grund baut sich Deflux auch
Minimalinvasive Hilfe nach radikaler Prostataentfernung
Unterspritzung stoppt Inkontinenz
Zystoskop
Blasen-
Schließmuskel
NASHA/Dx
Gel
Blase
„Die Schwestern auf Station und im ganzen
Krankenhaus sind wirklich alle ganz liebenswerte
Kräfte mit viel Geduld und Fürsorge – und vor
allem freundlich!! PS Die Ärzte natürlich auch.“
„Ich bin mit dem Service und dem Personal sehr
zufrieden. Man fühlt sich als Mensch behandelt!
Das Pflegepersonal ist sehr aufmerksam und
hilfsbereit.“
im Laufe der Zeit wieder ab, dennoch
kann man mit einem Erfolg rechnen, der
mehrere Jahre hält.
Größter Erfolg
bei geringer Inkontinenz
Im Oktober 2005 hat Dr. Uta Scheerbaum
die erste endoskopische Harnleiter-
Unterspritzung mit Deflux im Sankt Katharinen-Krankenhaus
durchgeführt an
einem Patienten mit einer leichten Inkontinenz
nach radikaler Prostataentfernung.
Der Eingriff dauert nur 15 Minuten.
Allerdings ist eine konsequente Diagnostik
vor und nach der Unterspritzung
nötig, was einen kurzen stationären Aufenthalt
notwendig macht. Diese Diagnostik
beinhaltet eine Urethrozystoskopie
(Endoskopische Untersuchung der Harnröhre
und Harnblase) zur Beurteilung
des Schließmuskels, eine Sonographie
der Nieren zum Nachweis von Komplikationen
wie Abfluss-Störungen und eine
Blasendruckmessung, um die Form der
Inkontinenz zu prüfen. „Diese minimalinvasive
Behandlung wird bei leichten
Formen der Inkontinenz eingesetzt und
rechtfertigt auf jeden Fall einen Therapieversuch“
betont Dr. med. Uta Scheerbaum,
Fachärztin für Urologie am Sankt
„Ich möchte hiermit ein großes Lob an die Krankenschwestern
der Station 2 B aussprechen. Alle waren
immer sehr nett, zuvorkommend und sehr kompetent.
Mit ihrer Freundlichkeit machen sie einen
Krankenhausaufenthalt wesentlich angenehmer.“
„Ärzte und Schwestern leisten sehr gute Arbeit.
Ein dickes Lob und weiter so!“
Katharinen-Krankenhaus, die inzwischen
mehr als 40 Patienten therapiert hat.
Deflux-Injektion
kann Operation ersetzen
Belastungsinkontinenz ist eine gefürchtete
Begleiterscheinung nach einer radikalen
Prostataentfernung. Bis vor wenigen
Jahren konnte diese unerwünschte
Nebenwirkung nur durch die Implantation
eines alloplastischen Sphinkter
(künstlicher Schließmuskel) behoben
werden. Vor allem bei gering ausgeprägter
Inkontinenz war die Entscheidung zu
dieser Operation schwer. Auch bei Harn-
Rückfluss-Störungen (Vesikourethaler
Reflux VUR) wird diese Methode wirksam
eingesetzt. Die Deflux-Unterspritzung
wurde 1998 in Europa und 2001 in
den USA zugelassen und in zahlreichen
Studien getestet. Die Erfolgsrate wird
mit 70% - 80% angegeben, Komplikationen
sind eher selten, es werden keine
Immun- oder Fremdkörperreaktionen
ausgelöst, es „wandert“ auch nichts in
umliegendes Gewebe hinein. In manchen
Fällen allerdings muss für das angestrebte
Ergebnis der Eingriff wiederholt
werden.
Weitere Informationen und Anmeldung
zur Harninkontinenz-Sprechstunde: Tel.
069-4603-1261 oder 1271
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Interview
…mit der neuen Geschäftsführung
Das Führungsteam des Sankt Katharinen-Krankenhauses
ist seit 1.8.2006 neu aufgestellt.
Mit der Ernennung des Kaufmännischen
Leiters Frank Hieke zum Geschäftsführer
und der Leiterin des
Medizinischen Servicecenters
Dr. Alexandra Weizel zur Prokuristin
hat Geschäftsführerin
Schwester Oberin M. Ludgera
Stolze nicht nur Unterstützung
aus der nächsten Generation
bekommen, die Geschäftsführung
hat durch eine enge Verzahnung von Medizin und Betriebswirtschaft auch eine neue Ausrichtung erhalten. Zusammen
mit dem Ärztlichen Direktor Privatdozent Dr. Fouad Leheta und dem Pflegedienstleiter Stephan Bentz wirken an der Spitze des
nach KTQ und Pro CumCert zertifizierten Frankfurter Krankenhauses hochkompetente, erfahrene und engagierte Spezialisten aus
allen wichtigen Bereichen jetzt gemeinsam im Team.
Zunächst herzlichen Glückwunsch an
Sie beide! Können Sie schon sagen,
was sich seit dem 1. August für Sie in
der täglichen Arbeit geändert hat?
Hieke: Vom Grundsatz her hat sich in der
täglichen Arbeit wenig verändert, verstärkt
hat sich, dass man noch mehr im
Team agiert, dass man zusammenarbeitet,
die Dinge bespricht, nicht nur im Kreise
der Geschäftsführung, sondern auch im
Hausvorstand, also mit der Ärztlichen Direktion
und der Pflegedienstleitung.
Dr. Weizel: Wir drei treffen uns jetzt täglich
am Morgen, um uns abzustimmen: was lief
am Vortrag, was läuft heute, wer kümmert
sich um was! Das gibt eine gewisse Struktur
und ist für mich sehr schön, weil ich
jetzt über ganz viele Dinge strukturiert informiert
werde und wir uns gleich darüber
austauschen können. Das läuft sehr gut!
Herr Hieke, die kaufmännischen Belange
spielen in den Krankenhäusern spätestens
seit dem Sparkurs im Gesund-
heitswesen eine große Rolle. Ist aus der
Krankenhaus-Verwaltung inzwischen
ein betriebswirtschaftlich geführtes
Krankenhausmanagement geworden?
Dokumentiert sich diese Entwicklung in
Ihrer Ernennung zum Geschäftsführer?
Ich denke, wir drei haben uns gemeinsam
die Aufgabe gestellt, das Krankenhaus-Management
weiter zu verbessern.
Wir hatten schon sehr gute Ansätze,
die wir ausbauen wollen, Defizite
werden wir ausmerzen, Lücken schließen.
Wir sind auf dem besten Weg dahin, uns
zu einem betriebswirtschaftlichen Krankenhausmanagement
zu entwickeln. Der
Begriff „Verwaltung“ kommt aus der Vergangenheit,
der Zeit der Verwaltungsdirektoren,
dem damaligen Entgeltsystem,
wo die Gelder „verwaltet“ werden mussten.
Inzwischen herrscht ja in allen Abteilungen
und Bereichen das Leistungsprinzip,
das aktuelle Abrechnungssystem
fordert das. Der unternehmerische Aspekt
kommt damit immer mehr zum tragen.
Frau Dr. Weizel, Sie haben gleich zwei
berufliche Talente: medizinisches und
betriebswirtschaftliches! Konnten Sie
schon frühzeitig voraussehen, dass diese
Kopplung eines Tages unerlässlich
sein wird für die Abrechnung nach DRG
und die Sicherungen der wirtschaftlichen
Grundlagen eines Krankenhauses?
Voraussehen: Nein! Ich habe das Glück
gehabt, dass mich Betriebswirtschaft
immer interessiert hat. Ich bin extrem
neugierig und stelle meine Neugier dann
auch gerne auf den Boden fundierter Erkenntnisse.
Das Zweitstudium war dennoch
Zufall, eine Freundin von mir, die Betriebswirtin
ist, wollte das gerne machen
und fragte mich, ob ich dabei bin. Ich habe
für meinen Chef immer schon die verwaltungstechnischen
und wirtschaftlichen
Aufgaben erledigt, einfach, weil ich
dafür ein Händchen habe und es mir Spaß
macht. Aber dass sich das jetzt so für
mich entwickelt, war nicht vorhersehbar.

Kurz-Vita: Frank Hieke wurde 1969 in Groß-
Gerau geboren, wo er auch seine Kindheit,
Schul- und Jugendzeit verbrachte. Nach dem
Abitur absolvierte er zunächst eine Ausbildung
zum Industriekaufmann, bevor er 1992
sein BWL-Studium begann, das er mit dem
„staatlich geprüften Betriebwirt“ abschloss.
Als Assistent der Geschäftsführung begann
er 1996 im Sankt Katharinen-Krankenhaus.
Nach seiner zweijährigen Fortbildung für Mitarbeiter
in leitender Tätigkeit an katholischen
Krankenhäusern in Freiburg wurde er 2002
zum Kaufmännischen Leiter ernannt, seit 1.8.
ist er Geschäftsführer. Frank Hieke wohnt in
Büttelborn, er ist ledig und treibt gerne Sport.
Beim jährlichen JP Morgan Chase-Lauf ist er
immer mit dabei! Freie Zeit verbringt er gerne
mit lesen und reisen.
Nachdem in den letzten Jahren auch im
Bereich der Krankenhäuser von Zusammenschlüssen,
Fusionen und Übernahmen
die Rede war, sieht man inzwischen
auch wieder die Chancen kleinerer
Krankenhäuser. Wo sehen Sie die
Chancen des Sankt Katharinen-Krankenhauses
mit seinen rund 350 Betten?
Hieke: Im Moment findet eine Art Konsolidierung
des Krankenhausmarktes statt,
der man sich in Ballungsräumen wie Frankfurt/Rheinmaingebiet
besonders stellen
muss. Das Sankt Katharinen-Krankenhaus
hat ein sehr interessantes Leistungsspektrum
und hebt sich mit der Neurologie,
Geriatrie, Urologie, den verschiedenen
Schwerpunkten in der Chirurgie –
besonders zu erwähnen die Neurochirurgie
–, der invasiven Kardiologie, Intensivmedizin,
Infektiologie und der interventionellen
Endoskopie von anderen
Krankenhäusern ab. Bezüglich der Größe
muss man sagen: es ist ein überschaubares
Krankenhaus, es sind kurze Wege,
es ist noch persönlich, man kann viele
Informationen auf dem direkten Weg erhalten,
die bauliche, organisatorische
Struktur ist gut, das sind alles Pluspunkte.
Unser Haus hat neben den Großkonzernen
durchaus einen guten Stand.
Dr. Weizel: Ich denke, dass die Patienten
zunehmend auch das Konfessionelle wertschätzen.
Wir hören oft von Patienten,
dass große Häuser oder Ketten die Patienten
als Nummern sehen. Über die konfessionelle
Prägung können wir deutlich
besser auf die Patienten eingehen, was
ja im ganzen Gesundheitswesen immer
weniger wird. Das halte ich für eine ganz
große Chance, uns auch abzugrenzen von
all denen, die rein profitorientiert arbeiten.
Wir wollen am Patienten ja nicht verdienen,
wir wollen die Kosten decken, die nötigen
Mittel zur Erhaltung und Weiterentwicklung
erwirtschaften und mehr nicht.
Was sind die Herausforderungen der
Zukunft?
Hieke: Es gibt die Herausforderungen
des Alltags, wo man weiter an der wirtschaftlichen
Situation des Krankenhauses
arbeiten muss, den allgemeinen und
gesetzlichen Belangen wie die Umsetzung
des EuGH-Urteils, neue Arbeitsbedingungen,
die Weiterentwicklung der
Entgeltsysteme, Pflichtabgaben und Mehrwertsteuererhöhung
im nächsten Jahr,
nicht zu vergessen die neuen medizinischen
Herausforderungen. Aber auch
strukturell muss man weiterarbeiten, z.B.
am Leistungsspektrum des Krankenhauses,
man muss die Stärken herausarbeiten
und weiter ausbauen. Und auch an
der baulichen Substanz muss weiter gearbeitet
werden, damit wir attraktiv bleiben
für die Patienten und wettbewerbsfähig.
Wir haben schon eine ganze Reihe
von Kooperationen mit niedergelassenen
Praxen oder anderen Krankenhäusern
wie z.B. die Krankenpflegeschule. Auch
das ist ein wichtiger Punkt in der Zukunft,
9
offen zu sein für weitere Kooperationen
in den verschiedensten Bereichen.
Dr. Weizel: Hier müssen wir auch bereit
sein, neue Wege zu gehen. Die Politik hat
in den letzten 10 Jahren so viel umgewälzt,
womit keiner gerechnet hätte. Das
ist ein ständiger Wandel, es kommen
neue Gesetze, man muss wach bleiben
und schauen, wo geht’s hin, damit wir
nicht den Zug verpassen.
Kurz-Vita: Dr. med. Alexandra Weizel wurde
1968 in Oakland/Californien geboren. Ihre
Schulzeit verbrachte sie in Heidelberg, wo sie
1987 nach dem Abitur auch ihr Studium der
Humanmedizin begann. Famulaturen und
praktisches Jahr führten sie nach Wellington/Neuseeland,
nach Luzern/Schweiz, nach
München und Mannheim. 1993 erhielt sie ihre
Approbation. 1994 erwarb sie ihren Doktortitel.
Im gleichen Jahr begann sie im Sankt Katharinen-Krankenhaus,
wo sie bis zu ihrem
Facharzt für Innere Medizin 2002 als Assistenzärztin
wirkte. Ab 1999 war sie bereits mit
50 % fürs Medizincontrolling zuständig, einer
neuen Stelle, für die sie aufgrund ihres berufsbegleitenden
Studiums von 1995 bis 1997
zur „Fachwirtin für Krankenhaus- und Sozialmanagement“
über ideale Qualifikationen
verfügte. Von 2003 bis 2004 nutzte sie ein Stipendium
der Stiftung Bildung im Katholischen
Krankenhausverband Deutschland KKVD für
einen Kurs für Mitarbeiter in leitender kaufmännischer
Tätigkeit an katholischen Krankenhäusern.
Zudem ist Dr. Alexandra Weizel
freiberufliche Gutachterin beim Medizinischen
Dienst der Krankenkassen und Moderatorin
für Qualitätszirkel der KV Hessen, sie
verfügt über zahlreiche Zusatzqualifikationen
wie Ärztliches Qualitätsmanagement, Notfallmedizin,
Strahlenschutz, Notfallvertretungsdienst
und Betriebsmedizin. Im Ehrenamt ist
sie Ärztliche Leiterin und Notärztin der Malteser
Mittelhessen. 2002 wurde ihr die Leitung
des Medizinischen Servicecenters übertragen,
am 1.8.2006 erhielt sie Prokura. Dr. Alexandra
Weizel lebt in Frankfurt, sie ist verheiratet,
2001 wurde ihre Tochter, 2002 ihr Sohn
geboren. Ihre Freizeit verbringt sie am liebsten
mit ihrer Familie und mit lesen.

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Was könnte so ein neuer Weg sein?
Dr. Weizel: Es gibt ja immer mehr Versorgungsformen,
die übergreifend ambulantstationär
sind. Die Entwicklungen muss
man beobachten. Man kann sich nicht
darauf verlassen, mit seinen 350 Betten
in 10 Jahren noch im Landeskrankenhausplan
zu stehen. Stationäre, teilstationäre,
ambulante Behandlungen oder auch das
Hospiz Sankt Katharina in diesem Haus
für Schwerkranke in der letzten Phase
des Lebens - vielleicht ergibt sich für uns
etwas im palliativmedizinischen Bereich.
Man muss einfach schauen, wo es einen
Bedarf gibt, der nicht gedeckt ist.
Scheitern diese übergreifenden Versorgungen
nicht an den Vorschriften und
Bedingungen der Kostenträger?
Dr. Weizel: Das wird immer weicher. Da
hat sich schon viel verändert und es wird
noch viel passieren, z.B. Krankenhäuser
nehmen Praxen herein oder kaufen Kassenarztsitze
auf, das geht überhaupt erst
seit eineinhalb Jahren. Vor fünf Jahren
hätte man diese Ideen noch ins Reich
der Fabeln verbannt. Es werden Praxisketten
gebildet, man kann eine Praxis
kaufen und mit einer anderen Praxis einige
Dörfer weiter eine Gemeinschaft haben.
Das sind alles Entwicklungen, auf die
wir als Krankenhaus reagieren müssen.
Was wird sich unter Ihrer Führung im
Sankt Katharinen-Krankenhaus verändern?
Hieke: Im Wesentlichen die Zusammenarbeit.
Da, wo wir in der Vergangenheit
Defizite hatten – in der Kommunikation
mit den einzelnen Abteilungen und Bereichen
– wollen wir es zukünftig besser
machen. Deshalb auch die täglichen
Runden, wo wir versuchen, die Dinge
schnell, gebündelt und unbürokratisch
zu bearbeiten. Das drückt sich auch in
unserer neuen Konstruktion aus, deshalb
ist ja Frau Dr. Weizel in der Leitung
des Krankenhauses, damit auch die medizinische
Schiene eingebunden ist. So
können wir auch eine Arbeitsteilung
schaffen, die Last verteilt sich auf verschiedene
Schultern und kann damit
schneller, effizienter und professioneller
umgesetzt werden.
Dr. Weizel: Wir möchten auch mehr
Transparenz, als bisher. Wir haben uns vorgenommen,
mehr im Haus präsent zu sein,
um Dinge direkt aufzunehmen und nicht nur
in der Kommunikation mit den Chefs und
Oberärzten. Wir haben auch überlegt, dass
wir eine strukturierte Mitarbeiter-Fragen-
Runde machen, wo erlebbar wird „die
sind greifbar“ und nicht „die da drüben
in der Verwaltung“. Wir wollen klar machen,
dass wir Teil eines Ganzen sind.
In welcher Weise wirken Geschäftsführung,
Ärztlicher Direktor und die Gesellschaft
der Katharinenschwestern
zusammen? Wie teilen Sie sich im praktischen
Alltag die Aufgaben mit Geschäftsführerin
Schwester Oberin M.
Ludgera Stolze?
Hieke: Vom Grundsatz her haben wir vor,
eine Art Dreiteilung vorzunehmen, wobei
der ärztliche und patientennahe Bereich
zum Aufgabenfeld von Frau Dr. Weizel
gehört, die Schule, Seelsorge und Pflege
zum Bereich von Schwester Oberin und
der Verwaltungsbereich in meine Zuständigkeit.
So kann jeder seine Kompetenzen
einbringen, darüber hinaus tauschen
wir uns über Wichtiges – wie schon erwähnt
– täglich aus.
Dr. Weizel: Und mit der Gesellschaft der
Katharinenschwestern: Herr Herrmann
als Geschäftsführer wird von uns informiert,
wie das bei allen Häusern des Trägers
üblich ist, er steht auch immer mit
Rat und Tat zur Seite. Es ist extrem angenehm,
auf seine Erfahrung zurückgreifen
zu können, aber er wird sich um unser
Tagesgeschäft nicht mehr kümmern, das
wollen wir auch nicht.
Sr. Oberin: Rein formal gibt es eine Geschäftsordnung
für die Geschäftsführung,
wo festgelegt ist, welche Fragen zwingend
mit der Geschäftsführung der Gesellschaft
der Katharinenschwestern abgestimmt
werden müssen. Auf der anderen
Seite gibt es Entscheidungen von
nachhaltiger Bedeutung wie z.B. die Einstellung
eines neuen Chefarztes, eine
Entscheidung, die 20 bis 30 Jahre Auswirkung
hat. Da sind wir froh, wenn wir
nach einer Vorauswahl die Unterstützung
der Gesellschaft haben. Bei allem,
was weit reichende Bedeutung hat und
nachhaltig wirkt, wird der Geschäftsführer
Herr Herrmann eingebunden, der im
Übrigen ja Gesellschafter unserer Krankenhaus-GmbH
ist.
Dr. Weizel: Mit dem ärztlichen Direktor
ist es ähnlich. Er ist in alles eingebunden,
was den ärztlichen Dienst betrifft, er führt
auch viele Gespräche so wie es ihm möglich
ist, denn seine Hauptaufgabe ist ja
die Arbeit und Leitung der Neurochirurgie.
Es ist häufig so, dass man ihn informiert
oder dazubittet, wenn man ihn braucht,
weil er ja auch große Erfahrung hat.
Sr. Oberin: Im Übrigen treffen wir uns ja
auch monatlich im Hausvorstand, d.h.
der Ärztliche Direktor PD Dr. Leheta, der
stellvertretende ärztliche Direktor Prof.
Finke, der Pflegedienstleiter Herr Bentz
und wir als Geschäftsführung.
Herr Hieke, hätten Sie sich als junger Geschäftsführungsassistent
vorstellen kön-

nen, nur 10 Jahre später die Zügel selbst
in die Hand zu nehmen? Welches sind in
Ihrer neuen Position die wichtigsten Erwartung
an sich und Ihre Mitarbeiter?
Grundsätzlich, nein Frau Schaffitzel, hätten
Sie mich vor 10 Jahren gefragt, hätte
ich nie damit gerechnet, dass ich mal in so
eine Position komme. Sicherlich denkt
man in jungen Jahren darüber nach, ob
das etwas für einen wäre, aber grundsätzlich
nein. Meine Erwartungen: Ich hoffe,
dass wir die Anforderungen, die an
mich, an uns gestellt werden, erfüllen können.
Was ich mir wünsche, ist eine offene
Kommunikation mit den Mitarbeitern, dass
sie und wir mit Problemen und Sorgen offen
umgehen und gesprächsbereit sind.
Wir sind ein Team, Kommunikation soll
keine Einbahnstraße sein, von oben nach
unten diktiert, sondern wir wollen Lösungen
gemeinsam erarbeiten und mit den
Mitarbeitern eine Gemeinschaft bilden.
Frau Dr. Weizel, Ihre Vita hat das atemberaubende
Tempo einer Powerfrau, für
viele Frauen sind Sie zweifellos Vorbild!
Wie bringen Sie Ihr außergewöhnliches
berufliches Engagement, Ihr Bildungsbedürfnis,
Ihre Aufgabe als Mutter und
jetzt Ihre Verantwortung an der Spitze
des Sankt Katharinen-Krankenhauses
unter einen Hut?
Ich denke, die Grundvoraussetzung dafür
ist, dass alles, was ich mache, mir unheimlich
viel Spaß macht. Ich komme jeden
Tag gerne, es ist nicht jeden Tag immer
alles nur schön, aber ich kann hier
ganz viel von meiner Begabung ausleben.
Ich gehe gerne mit Menschen um und
ich finde gerne Lösungen. Dass ich abends
nach Hause gehe und es hat einen Unterschied
gemacht, ob ich da war, oder
jemand anders, das ist für mich die Motivation
zu sagen „Jawohl, ich komme
gerne hierher.“ Möglich ist das dadurch,
dass mich meine Familie unterstützt,
ganz klar, ohne die rückhaltlose Unterstützung
von den dreien würde es nicht
gehen. Ich denke, dass unser Krankenhaus
– im Gegensatz zu vielen anderen –
auch gute Chancen bietet, schon dadurch,
dass Familie einen hohen Stellenwert hat
und hier auch anerkannt wird, dass man
ein Leben nebenher hat und daraus auch
die Kraft schöpft. Ich kenne viele Kollegen
aus allen Bereichen, die geben mir
überwiegend positives Feedback, sind
ehrlich mit mir, ich habe immer das Gefühl,
ich kann mich auch selber weiterentwickeln.
Durch die Position, die wir hier
jetzt gemeinsam haben, kann man einfach
viel bewegen, es geht vorwärts, man arbeitet
miteinander, man wächst aneinander,
das finde ich extrem befriedigend.
Schwester Oberin, die Gesellschaft der
Katharinenschwestern hat Herrn Hieke
zum Geschäftsführer und Frau Dr. Weizel
zur Prokuristin bestellt, damit sind ja sicher
auch Überlegungen und Erwartungshaltungen
verknüpft, können Sie
dazu etwas sagen?
Ich bin im Vorfeld natürlich auch gehört
worden, selbstverständlich hat Herr Herrmann
mit mir darüber gesprochen, wie
wir am besten agieren. Da ich ja nicht
mehr die Jüngste bin, hatte ich keinen
Gedanken daran, mit vollkommen neuen
Leuten zu arbeiten. Es wird ja von vielen
Seiten propagiert, dass man mit Leuten
von draußen neuen Wind reinbringen
müsste, doch ich bin der Überzeugung
und habe das auch zum Ausdruck gebracht:
so wie wir jetzt aufgestellt sind,
werden wir es sehr gut miteinander
...Verantwortung für Menschen
11
schaffen. Es ist nicht nötig, dass jemand
von außen kommt. Ich bin sehr zufrieden,
dass es jetzt so ist, wie es ist.
Was wünschen Sie sich von Ihren Mitarbeitern?
Dr. Weizel: Wir wünschen uns, dass die
Mitarbeiter den Neuanfang erkennen
und akzeptieren und nicht mit den alten
Ressentiments der Verwaltung gegenüber
stehen. Wir brauchen die Mitarbeit
eines jeden Mitarbeiters, wir zu dritt können
das allein nicht stemmen. Wir sind
bereit, unser Bestes zu geben und erwarten
entsprechendes von den Mitarbeitern.
Wir haben uns einen Tag zusammengesetzt
und einen Neuanfang gefunden.
Wir kennen uns schon viele Jahre,
da gab es bestimmte Dinge, über die man
sich geärgert hat. Wir haben für uns reinen
Tisch gemacht und gesagt, was jetzt
kommt, ist wirklich neu. Wir wünschen
uns, dass die Mitarbeiter erkennen: ok,
die haben sich neu organisiert und
möchten etwas ganz Neues machen –
darin möchten wir sie unterstützen! Unsere
Türen sind offen, die Mitarbeiter haben
drei Ansprechpartner zur Auswahl,
wir können nur agieren, wenn man uns
die Chance dazu gibt. Es muss auch keine
Berührungsängste geben, es ist
durchaus ein Vorteil, dass wir aus der
zweiten Reihe kommen und viele der bisherigen
Kritikpunkte kennen. Wir wissen,
wo der Schuh drückt, und das wollen
wir jetzt angehen.
Dazu wünsche ich Ihnen allen viel Erfolg,
herzlichen Dank für dieses Gespräch!

12
Kardiologie
Wenn’s ums Herz geht –
aufpassen!
Im Rahmen der alljährlichen Herzwochen
der Deutschen Herzstiftung findet im Sankt
Katharinen-Krankenhaus am Freitag, 10.
November von 16 bis 18.30 Uhr ein Herzseminar
statt, bei dem Probleme mit dem Herzen
von allen Seiten und umfassend beleuchtet
werden:
• Das Stolperherz (Dr. med. Claudia Boschke)
• Schlaganfall (Dr. med. Christof Flascha)
• Leben mit Gerinnungshemmern
(Dr. med. Ann-Christin Kirchner)
• Schlaganfallverhütung durch Katheterbehandlung?
(Dr. med. Mathias Koch)
• Herzinfarkt (Dr. med. Thomas Middeldorf)
• Therapie von Herzrhythmusstörungen
(Dr. med. Klaus Lang)
Doch damit nicht genug, in einem Kurs mit
Übungen am Laien-Defibrillator kann man
praktisch üben, was beim Herzstillstand eines
Mitmenschen zu tun ist. Auch Laien
können helfen! Die Überlebenschance bis
zum Eintreffen des Notarztes kann sich bis
zu 70 % erhöhen. Wer möchte, kann während
der ganzen Veranstaltung anhand von
Blutdruck-, Blutzucker- und Cholesterin-
Messungen sein eigenes Risikoprofil ermitteln,
individuelle Fragen am Ende der Vorträge
können letzte Unklarheiten beseitigen.
Alle Interessenten, Betroffene, Freunde
und Angehörige sind herzlich eingeladen.
Auch im vergangenen Jahr war die Veranstaltung
sehr gut besucht. Umfassende und
anschauliche Powerpoint-Vorträge informierten
über Themen wie Herzinfarkt –
Was ist bei Frauen anders? Schlaganfall –
erkennen und behandeln und Risikofaktoren
– was ist neu? Darüber hinaus beantworteten
Prof. Dr. med. Horst Sievert und
seine Kollegen individuelle Fragen aus dem
„
Herzseminar im Sankt Katharinen-Krankenhaus
Publikum. Wer glaubte, schon vorher gut
informiert zu sein, durfte lernen, daß man
„dran bleiben“ muss, weil medizinische Erkenntnisse
sich beständig erweitern, neue
Studien zu neuen Empfehlungen führen
und vor allem, weil es neue Behandlungsmethoden
gibt, mit denen man den Risikofaktoren
schon im Vorfeld begegnen kann.
So kann man im CVC Katheterlabor Engstellen
weiten, drohende Gerinnsel abfangen,
das Vorhofohr verschließen... Um einen
drohenden Herzinfarkt oder Schlaganfall
zu verhindern, werden beständig neue
Möglichkeiten entwickelt und erprobt,
dafür ist das CVC Sankt Katharinen und
Prof. Sievert weithin bekannt.
Die Deutsche Herzstiftung hat in den letzten
Jahren viel Aufklärungsarbeit geleistet und
damit Menschenleben gerettet, denn jede
Minute zählt, wenn es darum geht, im Notfall
richtig zu handeln. Sie finanziert sich aus
Spendengeldern und ehrenamtlicher Arbeit
und freut sich über jede Unterstützung.
Informationen rund ums Herz: www.herzstiftung.de.
Weitere Informationen: Oberarzt
Dr. med. Mathias Koch oder CVC,
Frankfurt Tel. 069-4603-1344
Einblick
Betriebswirtschafliches Controlling
im Sankt Katharinen-Krankenhaus
Mit Transparenz zum Erfolg
Wer mit den Zahlen einer Krankenhausverwaltung
wenig zu tun hat, vermutet sie
auf Knopfdruck erstellt, gut geordnet und
sicher verwahrt. Oder als „Buch mit sieben
Siegeln“, das nur wenigen zugäng-
„Zuversicht „
Manchmal
brauche ich Halt
auf den Treppenstufen
des Lebens
dann halt ich mich fest
am Geländer der Hoffnung
Und manchmal
wenn unbegehbar
die Stufen des Lebens
mir scheinen
suche ich Halt
im Seil des Vertrauens
Wenn dann
die Nacht kommt
und die Augen
an solches Dunkel
sich nicht mehr gewöhnen
und der Fuß
die nächste Stufe verfehlt
lass ich mich
fallen
ins Netz
Deiner Liebe
Eva-Maria Leiber
ausgewählt von
Krankenhausseelsorgerin
Schwester M. Bernhilde Huhn
„
lich ist. Dass Zahlen weder Hexenwerk
noch langweilig sind, sondern aktuell,
transparent und spannend wie ein Krimi,
dafür sorgt im Sankt Katharinen-Krankenhaus
Controllerin Regina Hochgesand.

Sie sprüht vor Motivationskraft
und Engagement und
macht aus Plan- und Ist-
Zahlen ein modernes
Steuerungsinstrument für
das Unternehmen Krankenhaus,
das sich heutzutage
wirtschaftlich positionieren
muss. Was bei
ihr als „Output“ erscheint,
macht das Krankenhaus an
seiner sensibelsten Stelle transparent. So
kann gesteuert, gegengesteuert, analysiert
und optimiert werden. Gerade seit Einführung
des DRG*-Abrechnungssystems
muss „aus der Controlling-Ecke etwas Neues
bewegt werden“ weiß Regina Hochgesand
und packt die Zahlen aktuell beim
Schopf, auch wenn sie dafür ausdauernd
„Extra-Meilen“ gehen muss. Das Controlling
der wachsenden Dynamik des Gesundheitsmarktes
anzupassen, das ist ihre Maxime.
Gesunder Mix aus
Ökonomie und Medizin
Das betriebswirtschaftliche und medizinische
Controlling arbeitet eng zusammen.
In monatlichen Ärztegesprächen werden
die DRG-Kennzahlen, zu denen u.a. Verweildauer,
Leistungscodierung, Statistiken,
Aufnahme- und Entlassungsmanagement
gehören, gemeinsam erläutert und
„diagnostiziert“. Man ist in produktivem
Austausch miteinander, Betriebswirtschaft
und Medizin wird hier als Ganzes
betrachtet. Erweitert werden diese Meetings
um Themenfelder wie z.B. Arzneimittelverbrauch,
Operationsleistungen oder
Kostenträgerrechnung und temporär um
weitere Prozessteilnehmer aus den Bereichen
Apotheke, Labor, Radiologie, Kaufmännische
Abwicklung und Physikalische
Therapie. „Die Brücke zwischen dem Ärztlichen
Dienst und dem Verwaltungsbereich
* DRG steht für Diagnosis Related Groups, zu Deutsch Fallpauschalensystem
ist die Information und Transparenz“
erläutert Regina Hochgesand
das Ziel dieses wichtigen
monatlichen Jourfix, das
die Menschen „zusammenbringt“.
Es trägt dazu bei, die
medizinische Sichtweise besser
zu verstehen, macht Spaß
und ist ausgesprochen konstruktiv,
so die Meinung der
Teilnehmer!
Steuerung verfügbar machen
Die aktuellen Zahlenwerke werden auf alle
Fachabteilungen „heruntergebrochen“, so
wissen Chefärzte und ihr Team immer, wo
ihre Abteilung steht und ob sie auf dem
richtigen Kurs sind – auch im Abgleich zu
anderen Fachbereichen. Als letztes Glied
im Ablauf des „Behandlungsprozesses“
werden hier ausschließlich relevante
Zahlen-Daten-Fakten zusammengetragen,
verarbeitet und zu aussagekräftigen Schlussfolgerungen
aufbereitet. Stets werden
die trockenen Zahlen von Regina Hochgesand
„empfängergerecht“ in Form gebracht.
Die Reports werden in Matrixform, Säulen-,
Linien- und Kreisdiagramme online
zur Verfügung gestellt. Und das ist nötig,
allein schon in der Fragestellung: haben
wir alle erbrachten Leistungen auch erfasst
und abgerechnet? Ist der Patient
mit unserer Dienstleistung zufrieden?
Welche Anregungen gibt es?
Steigerung der Mitarbeiterperformance
Auch darüber hinaus setzt sie auf Mitarbeitermotivation
durch Information und
Zielvorgaben. Durch diese lebendigen
Prozesse wachsen erfahrungsgemäß
nicht nur die Loyalität von Mitarbeitern
und ihre Bindung ans Haus, auch notwendige
Veränderungsprozesse können
einsichtshalber besser mitgetragen wer-
...Verantwortung für Menschen
13
den. Regina Hochgesand hält mit den
Schlüsselpositionen im Hause Kontakt,
sie arbeitet sich analytisch, konzeptionell
und ehrgeizig ins Ziel. Zum Informationsaustausch
pflegt sie interne und externe
Netzwerke und scheut sich auch
keinesfalls vor neuen Herausforderungen.
In all ihrem Tun setzt sie ihre „Duftmarke“,
die bei ihr Patientenorientierung
heißt, darauf muss sich alles ausrichten.
„Der Patient hat höchste Priorität, dicht
gefolgt von motivierten Mitarbeitern, das
gehört zusammen“ unterstreicht sie mit
großer Klarheit.
Im Controlling hat sich in den letzten beiden
Jahren einiges bewegt: die DRG-
Kennzahlen sorgen für Transparenz, die
Leistungserfassung erfolgt nur noch online,
die Datenqualität wurde den DRGs
angepasst, die Ist-Daten können zeitnah
abgerufen werden, um tägliche, wöchentliche
und periodische Berichte und
Statistiken unternehmensorientiert zu erstellen.
Auch die DRG-Qualifikation der
einzelnen Mitarbeiter wurde flächendeckend
trainiert. Im Rahmen von Knowledgemanagement
gibt es DRG-Schulun-
Warum Controlling?
Zufriedene Patienten durch
• Hochleistungsfähige Medizin
• Optimierte Behandlungsprozesse
• Zertifizierte Qualität in allen Bereichen
Leistungsbereite Mitarbeiter durch
• Information
• Transparenz
• Motivation
• Orientierungshilfe
„Wo stehen wir, wohin geht’s?“
• Schulung
Modernes Krankenhausmanagement
• qualifizierte Grundlagen für
Budgetverhandlungen
• aktives Steuerungsmittel
• detaillierte Entscheidungshilfen
• langfristige Existenzsicherung

14
gen für den Ärztlichen Dienst, für alle
Pflege- und Funktionsdienste sowie die
sonstigen Bereiche.
Zeitdruck zugunsten der Aktualität
Endtermine und Extraleistungen halten
Regina Hochgesand eigentlich das ganze
Jahr auf Trab, freundlich ist sie trotzdem.
Mit dem Geschäftsjahresabschluss zu Beginn
des neuen Kalenderjahres müssen
Finanz- und Controllingdaten in Zusammenarbeit
mit der Finanzbuchhaltung und
dem Wirtschaftsprüfer abgestimmt werden.
Im Anschluss muss der Leistungsbericht
des abgeschlossenen Jahres erstellt
werden. Durch die Teilnahme an der InEK-
Kalkulation (Institut für Entgeltsysteme im
Krankenhaus) wird Einfluss auf die Weiterentwicklung
des DRG-Systems genommen,
die Leistungs- und Kostendaten des
Vorjahres werden aufbereitet und bis
31.05. des laufenden Jahres qualifiziert an
das InEK übermittelt. Gleichzeitig wird damit
die interne Kostenträger-Rechnung erstellt,
die strategische Entscheidungen ermöglicht.
Der ganze Ablauf wird von einer
externen Unternehmensberatung unterstützt.
Last but not least: Für die jährlichen
Budgetverhandlungen der Geschäftsführung
und des Medizin Controllings mit
den Sozialleistungsträgern sind die Planund
Ist Daten auszuwerten. Jüngstes Baby
der aktiven Controllerin, die auch über
verbriefte Ausbildungsqualifikationen verfügt,
ist das EDV-Trainee. In ihrer Freizeit
verhilft sie interessierten Mitarbeiter in
Sachen Qutlook, Excel, Word oder Power
Point zu höher qualifizierten „Skills“, wie
sie die Kombination aus Wissen, Erfahrung
und Können ausdrückt. Sie rückt
nicht ab von fremden Fachbegriffen, weil
es für Neues nun mal keine alten Begriffe
gibt. Auch künftig will sie ihre Nase in die
Zukunft strecken: „Ich orientiere mich im-
mer nach vorn, bin immer in Entwicklung
oder sinnvollen Anpassungen!“ Sie meint
das für sich und für das Krankenhaus,
denn sie identifiziert sich in höchstem
Maße mit ihrem verantwortungsvollen Job,
begeistert davon, das Unternehmen nach
vorne zu bringen.
Das lernende System
als eigene Herausforderung
Regina Hochgesand wirkt seit November
2004 im Sankt Katharinen-Krankenhaus.
DRG war damals für sie noch ein Fremdwort,
dennoch hat sie mit ihrem Patchwork-Profil
als Betriebswirt-Marketer-SAP
ConsultantControlling und ihrer 14-jährigen
Siemens-Erfahrung in den Bereichen
Service, Vertrieb und Informationstechnologie
rund 150 Bewerbern den Rang abgelaufen.
Mutig aber nicht unvorbereitet ist
Qualitätsmanagement
Ideenmanagement im Sankt Katharinen-Krankenhaus
sie „ins kalte Wasser“ gesprungen. Dass
bei dieser Fülle von Analysen, Datenaufbereitungen,
statistischen Auswertungen,
Kennzahlen und Leistungsberichten ausgerechnet
Puzzeln zu Ihrer Leidenschaft
gehört, könnte schon fast symbolisch sein.
Fit hält sich die sportliche Controllerin, die
eine gelungene Fernbeziehung führt, mit
dem neuartigen Bollywood-Dance und
Aerobic. Dass sie trotz engagiertem und
manchmal sehr langem Arbeitstag noch in
der Lage ist, „Brainfood“ zu verdauen, beweist
ihr gerade nebenberuflich begonnener
Studiengang zum Ökonom Projektmanagement.
Dieser Bildungshunger hat bei
Regina Hochgesand Geschichte.
Weitere Informationen:
Betriebswirtschaftliches Controlling
Regina Hochgesand, Tel. 069-4603-1013
Verbesserungsvorschläge allzeit
willkommen
Sie hat Patienten aufmerksam beobachtet
und ihre Idee schriftlich an das Qualitätsmanagement
gemeldet – mit Erfolg.
Inzwischen kann Dr. Sabine Schwittay,
Assistenzärztin der Chirurgie, ihren bewegungseingeschränkten
Patienten extralange
Schuhlöffel anbieten, Beispiel
einer minikleinen Investition, die für die
Betroffenen eine sehr große Hilfe darstellt!
Das Rad muss nicht immer neu erfunden
werden, auch kleine Optimierungen
an der richtigen Stelle haben äußerst
wirkungsvolle Effekte. Und wer könnte
dieses teils versteckte Verbesserungspotential
besser aufspüren als Mitarbei-
ter, die sich in ihrem Bereich bestens auskennen?
Was früher als „betriebliches
Vorschlagswesen“ eher auf Industrieund
Produktionsprozesse begrenzt war,
wird im modernen Dienstleistungsbetrieb
Krankenhaus als „Ideenmanagement für
Mitarbeiter“ wesentlich umfassender gelebt.
Ob Ergänzungen im Wegleitsystem,
neue Flyer, veränderte Formulare, ein abwechslungsreicheres
Abendessen in der
Geriatrie oder eine bessere Qualität der
Einmalwaschlappen – vorgeschlagen
wird alles, was verbesserungswürdig ist.
Dazu berechtigt sind vom Auszubildenden
bis zum Zivildienstleistenden einfach

alle, ausgenommen Führungskräfte, bei
denen Ideen und Entwicklung ohnehin zur
Management-Aufgabe gehören.
Was geht, wird umgesetzt
Alle Ideen werden durch die zuständige
Führungskraft wohlwollend geprüft und
bewertet. Und damit sie nicht irgendwo
„versanden“, ermittelt das Qualitätsmanagement
regelmäßig den Status vorgeschlagener,
genehmigter, umgesetzter
oder abgelehnter Ideen. Rund 50 Vorschläge
sind in den letzten 12 Monaten
bei der Qualitäts-Beauftragten Dr. Ilse
Franz-Mancuso eingegangen. Die guten
Ideen sprudeln aus den Köpfen von Einzelpersonen
und Teams aller Berufsgruppen,
zahlenmäßig angeführt von den Pflegekräften
des Hauses, die mit rund 350
Mitarbeitern die größte Gruppe stellen
und ganz nah dran sind am Patienten. So
hatte Krankenschwester Marita Becker
die Idee, eine „Packliste“ zu erstellen,
ein Hilfsangebot für ambulante und stationäre
Patienten. Der eigens erstellte
Flyer „Information für Patienten“ leistet
mittlerweile gute Dienste im Kampf gegen
die Vergesslichkeit.
Service
Mit Waschen, Schneiden, Föhnen, Färben,
natürlich auch Strähnchen und Strukturumwandlung,
wie die Dauerwelle heutzutage
heißt, kann man hier sein Haar in eine
flotte, modische, pflegeleichte Frisur verwandeln.
Ja, im Krankenhaus! Es ist das umfassende
Angebot eines guten Friseursalons,
das Patienten und Mitarbeiter bei Friseur-
Sparen – gewusst wo
Zwei Drittel aller Vorschläge wurden von
der Geschäftsführung bislang positiv bewertet
und schnellstmöglich umgesetzt.
Demgegenüber scheitern einige nützliche
Vorschläge an Hygienevorschriften,
technischen Hindernissen oder den Kosten.
Die Vorschläge, die ohne Qualitätseinbußen
Kosten einsparen können, sind
besonders beliebt. Dragi Markovic vom
Hol- und Bringdienst des
Hauses sieht bei seiner
Idee eine Einsparmöglichkeit
von mehreren
Tausend Euro. Die Aufgabenstellung,
neue Betten
mit einer Stange für
Handtücher nachzurüsten,
wollte er ohne
große Investition lösen.
Er „bastelte“, probierte,
entdeckte wie es geht und machte den
Vorschlag, die Kopf- oder Fußteile der
Betten so umzurüsten, dass bereits vorhandene
Stangen früherer Betten genutzt
werden können. Bei rund 300 Betten
könnte Dragi Markovic mit seiner
Einsparprognose Recht behalten. In der
Friseurmeisterin Elsbeth Dillenberger im Sankt Katharinen-Krankenhaus
Am Kopf verschönt – rundum verwöhnt
meisterin Elsbeth Dillenberger im 5. Stock
des Sankt Katharinen-Krankenhauses erwarten
können – persönliche Beratung inklusive!
Sie hat einen hohen Qualitätsanspruch
an ihre Arbeit und verwendet nur Produkte
namhafter Hersteller getreu der Oscar-
Wilde-Maxime: „Ich habe einen ganz einfachen
Geschmack, ich nehme nur das Beste.“
...Verantwortung für Menschen
Mit Haut und Haaren
15
Regel lässt sich die Umsetzung der
Ideen materiell aber nicht bemessen.
Die meisten Vorschläge heben auch darauf
gar nicht ab, sondern auf Organisations-
oder Qualitäts-Verbesserungen und
vor allem auf einen erweiterten Service
für Patienten. Wo die Industrie Prämienzahlungen
auslobt, sind es im Sankt Katharinen-Krankenhaus
Preise, die einmal
pro Jahr unter den Ideengebern verlost
werden. Doch nicht nur wegen der
Sachpreise wie Zusatzurlaub
oder kostenlose Mittagessen
wird am Ideenmanagement
rege teilgenommen, „es motiviert
die Mitarbeiter, dass
mit ihrer Hilfe Schwachstellen
aufgespürt und beseitigt
werden können.“ betont
Qualitätsbeauftragte Dr. Ilse
Franz-Mancuso. Sie sieht das
Ganze als einen „ständigen
Verbesserungsprozess“, an dem auch
Patienten beteiligt sind. Hier geht es
dann um das „Lob-, Ideen- und Beschwerdemanagement“,
ein eigenes,
spannendes Thema, über das noch berichtet
wird.
Seit 35 Jahren hat sie den kleinen professionell
ausgestatteten Salon mit zwei
Plätzen gepachtet und dürfte weithin ein-

16
zig sein in ihrem medizinischen Zusatz-
Know-How: Sie kennt nicht nur die allgemeinen
Probleme mit Haut und Haaren,
sie weiß außergewöhnlich viel über medizinische
Zusammenhänge, über Krankheiten
und Begleit-Beschwerden, die
sich bis in die Haarspitzen zeigen. Sie
fragt behutsam, prüft mögliche Reaktionen
und Wechselwirkungen und verschönert
gerne jeden Kopf. Allerdings
nicht um jeden Preis – Risiken und Nebenwirkungen
will sie ihren Kunden nicht
zumuten. Jeder, der bei ihr raus geht, soll
sich nach Möglichkeit schön fühlen und
rundum zufrieden sein. Elsbeth Dillenberger
nimmt sich Ruhe und Zeit, damit sich
das Ergebnis sehen lassen kann. Zu ihren
Kunden zählen selbstverständlich auch Mitarbeiter
aus allen Bereichen des Hauses,
die in ihrer Freizeit gern zu ihr kommen.
Stamm- und Spontankunden
Der Friseursalon wurde schon 1960 mit
dem Neubau des Sankt Katharinen-Krankenhauses
konzipiert, rund 10 Jahre führte
ein Ehepaar den Salon bevor sich am
Hospiz Sankt Katharina
„Musik besitzt heilende Kräfte“. Dieser
alten Erkenntnis von Hippokrates folgend,
veranstaltete das vor eineinhalb
Jahren eröffnete Hospiz Sankt Katharina
am 11.9.2006 sein zweites Live-Konzert.
Die Pianistin Isabel von Bernstorff und
der Tenor Georg Poplutz, beide geförderte
und gefeierte Talente, konnten für eine
Stunde das Publikum in die Welt der
Klänge entführen, wohltuend begleitet
1. September 1971 Elsbeth Dillenberger in
dem gepachteten Raum selbstständig
machte. Ihr Können hatte sie zuvor bei
den Meistern ihres Fachs in Rheinland-
Pfalz, Ruhpolding und Titisee erworben.
Inzwischen ist sie Teil der großen „Katharinen-Familie“,
pflegt und verschönt
Stammkunden, Patienten und Mitarbeiter
aus den frühen Tagen, die ihr über Jahrzehnte
hinweg treu geblieben sind. Andere
Kunden kommen spontan oder auf
Empfehlung. Manche auch aus der Not,
weil sie Ihren „verlegenen“ Haarschopf
nicht mehr sehen mögen, einen neuen
Look, das Gespräch oder einfach mal Tapetenwechsel
brauchen. Für alle hat sie
talentierte Hände und ein offenes Ohr,
niemals verlassen ihr anvertraute Sorgen
den Salon, der „Kummerkasten“ bleibt
verschlossen. Elsbeth Dillenberger versteht
sich darauf, nicht nur das Äußere,
sondern auch das Innere des Menschen
zu harmonisieren. „Wer sich rundum
wohl fühlt, wird schneller gesund!“ das
ist ihr Beitrag zum Heilungsprozess! Sie
hat große Lebens- und Krankenhaus-Er-
Konzerte im Frankfurter Hospiz
Live-Musik – wohltuend und tröstend
von einer warmen,
strahlenden Septembersonne.
Zum Auftakt
eine ernste Bachkantate,
gefolgt von Giordani,
Händel, Mozart,
Lieder aus der deutschen
und englischen
Romantik, bis zu den
heiteren Tönen aus
fahrung, dabei Verständnis für alle mit
Krankheit verbundenen Defizite. Keiner
muss sich hier schämen, wenn er im Bademantel,
Schlaf- oder Hausanzug
kommt, mit Verbänden, im Rollstuhl oder
mit Gehhilfe.
Gut sortiert
Doch nicht nur für Friseurwillige lohnt
sich eine Stippvisite in den 5. Stock. In
ihrem Salon-Lädchen führt Elsbeth Dillenberger
auch (vergessene) Toilettenartikel
wie Cremes, Einlagen, Wattestäbchen,
Zahnpasta, ebenso pflegende Kosmetikprodukte
und dekorative Schönmacher
wie Wimperntusche, Make up und
Lippenstift. Dazu natürlich alles „rund
ums Haar“: von Kämmen, Bürsten bis
hin zu Haarwasser! Im Zweifel telefonisch
kurz nachfragen, denn wegen der
Schönheit soll hier keiner leiden.
Öffnungszeiten:
Montag bis Freitag, 10 bis 13 Uhr, Voranmeldung
erbeten unter Haustelefon
1551, Friseurmeisterin Elsbeth Dillenberger,
5. Stock, Raum 560
„Porgy and Bess“ von Gershwin: die
Stimmung wurde immer gelöster und
leichter. Georg Poplutz
legte Humor und Heiterkeit
nicht nur in seine
wunderbar klangvolle
Stimme, sondern auch in
seine Erläuterungen und
sein Minenspiel. Isabel
von Bernstorff zauberte
die schönsten Melodien
hervor, während ihre Finger
leicht und schwe-

end über die Tasten zu gleiten schienen.
Ein Genuss für die Sinne, an der sich
Angehörige, Hospiz-Mitglieder und Mitarbeiter
erfreuen konnten.
Das erste Konzert fand am 24.4. statt, damals
waren der lichtdurchflutete Wintergarten,
die warme Frühlingsluft und die
aufsprießende Blütenpracht die ideale
Umrahmung für einen außergewöhnlichen
Musikgenuss. Das „Ensemble Mediolanum“
mit Sabine Ambos (Blockflöten),
Wiebke Weidanz (Blockflöten) und
Felix Koch (Violoncello) verwöhnte die
Ohren der Gäste mit seinem virtuosen
Spiel ausgewählter Barockmusik aus
Deutschland und Italien. Stücke von Ortiz,
Uccellini, Händel, Telemann und
Bach wurden nicht nur über das sinnli-
Was ist eigentlich…
Woher kommt Sodbrennen, Räusperzwang,
nächtlicher Reizhusten, ein ständig
rauhes Gefühl im Hals, was steckt
hinter einer chronischen Kehlkopfentzündung,
anhaltenden Brustschmerzen
oder gar Speiseröhrenkrebs? All diese
Beschwerden und Erkrankungen können
durch Säureeinwirkungen aus dem Magen
verursacht werden, sie bedürfen einer
diagnostischen Abklärung, besonders
wenn eine gezielte Anamneseerhebung
keine Eindeutigkeit ergeben hat.
Dafür gibt es die ph-Metrie, das ist eine
Methode zur 24-Stunden-Dauermessung
des Säuregrades der unteren Speiseröhre.
Normalerweise liegt der Säurewert
zwischen pH 4,5 und 6. Wenn die Magensäure
im Rahmen einer Reflux-
Krankheit in die Speiseröhre zurückfließt,
wird ein Abfall des pH-Wertes auf
che Musikerleben ans Ohr herangeführt,
sondern auch erläuternd: ein Blick auf
das Leben der großen Komponisten und
ihren Leidenschaften erwies sich als äußerst
hilfreich – ein Wissen, aus dem
Musiker Felix Koch spielerisch zu schöpfen
schien.
Veranstaltet wurden diese Konzerte von
der gemeinnützigen Organisation „Live
Musik Now“, die von dem berühmten
Geiger Yehudi Menuhin 1977 in England
gegründet wurde. Er verband damit
gleich zwei seiner Herzensanliegen: Musik
als heilende Kraft zu den Menschen
zu bringen und Nachwuchstalente zu unterstützen,
die nicht nur ihr Instrument
vorzüglich beherrschen, sondern auch
besondere Sensibilität und Ausstrahlung
unter 4 gemessen. Bei der pH-Metrie
geht es um eine präzise Messung über
24 Stunden hinweg. Hierfür wird vom
Arzt eine hauchdünne pH-Metriesonde
durch die Nase bis kurz vor den Magen
gelegt, wo sie 24 Stunden verbleibt. Für
eine kurze Zeit unangenehm, spürt man
die Sonde später kaum noch, sie wird mit
einem Pflaster im Gesicht und am Hals fixiert,
das ganze Prozedere dauert etwa
eine halbe Stunde. Am anderen Ende der
Sonde befindet sich ein Aufzeichnungsgerät,
das der Patient 24 Stunden mit
sich herumtragen muss. Dieses Gerät
zur Datenspeicherung ist leicht, handlich
und am Gürtel oder über einen Schultergurt
zu tragen. Bei Beschwerden oder
speziellen Ereignissen wie Mahlzeiten,
Medikamenten-Einnahme, Liegephasen
muss der Patient entsprechende Sym-
...Verantwortung für Menschen
…PH-Metrie? – oder wie man die Reflux-Krankheit aufspürt!
17
für das Konzertieren in außergewöhnlichem
Rahmen besitzen. Inzwischen treten
derart talentierte Studenten zahlreicher
Musikhochschulen in 14 europäischen
Ländern auf, z.B. in Krankenhäusern,
Altenheimen, Behindertenstätten,
Flüchtlingsunterkünften, Gefängnissen,
überall dort also, wo Menschen leben,
die nicht in Konzerte gehen können. Für
die Programmgestaltung werden Musiktherapeuten
beratend hinzugezogen,
die Künstler erhalten ein aus Spendengeldern
finanziertes Honorar. Annette
Fautz, Frankfurter Repräsentantin von
„Life Musik Now“ sollte Recht behalten
mit ihrem einführenden Zitat von Yehudi
Menuhin: „Musik heilt, Musik tröstet,
Musik bringt Freude.“
boltasten drücken, damit dies in der späteren
Daten-Auswertung berücksichtigt
werden kann. Natürlich helfen bei der
Auswertung auch präzise tagebuchähnliche
Aufzeichnungen, was manchen Patienten
lieber ist. Da die pH-Metrie hinsichtlich
Ernährungsweise und Aktivitäten
einen typischen Tagesablauf beobachten
und aufzeichnen soll, darf der Patient
sich wie gewohnt verhalten und das
essen und trinken, was er mag. Auch
wenn er weiß, daß bestimmte Lieblings-
Speisen oder Getränke z.B. Sodbrennen
auslösen, sollte er diese während der
Messung dennoch nicht meiden,
schließlich geht es darum, die genaue
Ursache seiner Beschwerden aufzuspüren.
Die 24-Stunden-pH-Metrie kann ambulant
oder stationär durchgeführt werden,

18
der Patient sollte beim Legen der Sonde
nüchtern sein. Die Messergebnisse sind
wichtig für eine Therapieverlaufskontrolle
im Rahmen einer medikamentösen Behandlung,
auch vor einer geplanten Anti-
Reflux-Operation ist die pH-Metrie zur
Dokumentation einer pathologischen
Säureexposition gefordert. Seit der Ent-
Auszeichnung
Am 14. Juni 2006 verlieh Oberbürgermeisterin
Petra Roth im Auftrag des Bundespräsidenten
Horst Köhler dem Vorsitzenden
des Hospizvereins Sankt Katharina,
Prof. Dr. Albrecht Encke, das Bundesverdienstkreuz
am Bande. In ihrer
Rede würdigte sie sein jahrzehntelanges
Engagement als Arzt, Forscher und
Hochschullehrer und seine Persönlichkeit
als Vorbild und Vordenker. Neben
seiner Arbeit als Chefarzt der Chirurgie
an der Frankfurter Universitätsklinik engagierte
er sich in nationalen und internationalen
Fachvereinigungen, hatte
zahlreiche bedeutende und ehrenvolle
Ämter inne und setzte sich als Präsident
der AMWF auch nach seiner Emeritierung
2002 für die Förderung der Hoch-
Vom 6. bis 8. September 2006 war im Dominikanerkloster
Schnäppchenjagd angesagt.
Es gab alles, was das Herz begehrt:
Kleidung für Männer, Frauen und
Kinder – teils Boutiqueware – Accessoires,
wicklung tragbarer Speichergeräte und
detailgenauer Computeranalyse-Programme
hat sich die bereits in den 70-er
Jahren von Johnson und DeMeester in
der Klinik eingeführte pH-Metrie rasch
verbreitet und ist als diagnostischer Helfer
heute unverzichtbar. Chefarzt Dr.
med. Klaus Strobel hat diese Methode
Bundesverdienstkreuz am Bande
für Prof. Dr. Albrecht Encke
„Mit ganzem Herzen für Menschen eingesetzt“
Kurz gemeldet
schulmedizin, den ärztlichen und wissenschaftlichen
Nachwuchs ein. Als
Mitbegründer und Vorsitzender des Hospizvereins
Sankt Katharina trug er wesentlich
dazu bei, dass im Mai 2005 das
erste stationäre Hospiz in Frankfurt
eröffnet werden konnte. „Sie haben sich
mit Rat und Tat eingebracht und dabei
die fachliche Vertretung des Vereins
nach außen übernommen. Sie sind
kenntnisreich, präzise, hochengagiert,
sachorientiert, bescheiden, humorvoll“
würdigte die Oberbürgermeisterin im
Rahmen einer Feierstunde im Römer
Persönlichkeit und Engagement des Professors.
„Sie haben sich mit ganzem
Herzen für Menschen eingesetzt, im Beruf
wie im Ehrenamt, im Dienst wie in ih-
Pfennigbasar: Rekordsumme für einen guten Zweck
Mit Überflüssigem € 100.240 flüssig gemacht
Schmuck, Nippes, Edles, Modisches,
Praktisches und Überflüssiges, das Frankfurter
Bürger über ein Jahr lang gespendet
hatten. Um dem großen Andrang gerecht
zu werden, wurden Schuhe, Män-
hier eingeführt, ein hochmodernes Messgerät
im Wert von € 7.800 wurde vom
Freundeskreis des Sankt Katharinen-
Krankenhauses gespendet.
Weitere Informationen dazu: Dr. Marianne
Belletz, Oberärztin Innere Medizin II,
Tel. 069-4603-1851 Sekretariat
rer freien Zeit“. Das wird sich vorerst
auch nicht ändern, denn der 71-jährige
empfindet sein Engagement nicht als Belastung,
sondern als Bereicherung, wie
er anlässlich seiner Ehrung betonte.
Dankbarkeit drückt auch Marianne Behrend-Backhus,
Geschäftsführerin des
Hospizes Sankt Katharina, aus: „Wir gratulieren
Professor Encke für diese Ehrung,
die indirekt auch eine Würdigung
des Hospizes Sankt Katharina und seines
Einsatzes für sterbende Menschen
und ihre Angehörigen darstellt.“
ner- und Kinderkleidung in zwei zusätzlich
aufgebauten Zelten im Hof verkauft. Fast
alles Feilgebotene wurde flüssig gemacht.
Zu Spott-Preisen ab einem Euro konnte
man sich bedienen wie im Schlaraffenland.
„Es macht Freude, die Menschen zu
beraten, sie für so wenig Geld neu einzu-

kleiden und glücklich zu machen“ betont
Prinzessin von Hannover, die in den ersten
eineinhalb Stunden ihrer Verkaufstätigkeit
bereits € 600 einnehmen konnte. Potentielle
„Langfinger“ wurden in Schach gehalten
vom Sicherheits-Personal, das in
diesem Jahr aufgestockt wurde. Der
Rekord-Erlös des 3. Frankfurter Pfennigbasars,
der die 100.000 €-Marke deutlich
durchbrechen konnte, kommt zu einem
Viertel dem Hospiz Sankt Katharina zugute,
drei Viertel gehen an die Hessische
Multiple Sklerose Stiftung.
Möglich wurde die Verwandlung nutzloser
„Schrankleichen“ in nützliche Spendengelder
vor allem durch die Initiatoren
Renate von Metzler, Alexandra Prinzessin
von Hannover und Gerhild Börsig, die diese
Idee aus Stuttgart mitgebracht hatte.
Und durch Susie Bär, die im Familienunternehmen
Spedition Fermont die Sachen
tonnenweise sammelte. Und durch rund
150 ehrenamtliche Helfer, die nach jedem
Sammeltermin alles prüften, sortierten
und am Ende engagiert verkauften: insgesamt
6 Container a 7,5 Tonnen, d.h. 2.000
Umzugskartons voller Ware! Ein Container
wurde nach Erfurt verschickt, was in
den drei Basar-Tagen nicht verkauft werden
konnte, kam dem Roten Kreuz, der
Moldawien- und Rumänienhilfe sowie
der Obdachlosenhilfe zugute.
Auch im nächsten Jahr soll wieder gesammelt
werden, etwa ab Ostern in der
Frankfurter Spedition Fermont, Rödelheimer
Landstraße 11. Auf dem Verkauf
am 12./13. und 14. September 2007 kann
sich heute schon freuen, wer diesmal
vielleicht leer ausgegangen ist! Auch
ehrenamtliche Helfer sind willkommen.
Weitere Informationen: Marianne
Behrend-Backhus, Geschäftsführerin
des Hospiz Sankt Katharina, Tel. 069-
4603-1846
✁
Freundeskreis
Sein Auge hält Momente fest, auch wenn
sie ihm auf Fotos, Einwurfzeitungen oder
Werbeprospekten begegnen. Konkret und
doch künstlerisch verfremdet, in formgebenden
Farben, klar und doch rätselhaft
bringt Niklas Hughes sie mit Öl auf die
Leinwand – schön anzusehen. Erst beim
längeren Betrachten gleiten die fotorealistischen
Inszenierungen des Alltags ab ins
Irreale. Fotomorphings nennt er diese Bildgeschichten,
die er im Leben und in den
Medien aufpickt und im Stilmittel der Postmoderne
umsetzt, deren Wesen es vornehmlich
ist, die Absurditäten und Abgründe
des Daseins zu zeigen. Auch die Titel
seiner Bilder sind nicht unbedingt hilfreich
beim Versuch der Interpretation: um
sie zu verstehen, muss man ein Wörterbuch
bemühen. Und dennoch sucht man
nach einer Antwort weiterhin im Bild. In
„Myxomatosis“ tropft erst auf den zweiten
Blick Schleim über den Klamottenständer,
warum, was meint er damit? Ist die „Killing
Machine“ das Warenüberangebot, das einen
erschlägt, die gesichtslose Frau im
...Verantwortung für Menschen
Vernissage am 21.9.2006: Gemälde +
Zeichnungen von Niklas Hughes
Indiskreter Blick auf Momente
Antwort
An das
Sankt Katharinen-Krankenhaus
Seckbacher Landstr. 65
60389 Frankfurt/Main
19
Kaufrausch oder sieht der Künstler in dieser
Szene eine Geldvernichtungsmaschine?
Ohne die Einführungsrede von Brigitte
Zander, die erhellende Gedanken in die Bilder
fließen lässt, wären die zusammengesetzten
Details einer absurden Welt voll
von unlösbaren Rätseln. „Auf den Bildern
von Hughes werden Geschichten erzählt,
die sich selbst verschlüsseln…“ erläutert
sie und wirft einen Blick auf die Welt, in der
er Hughes lebt: Technoszene, elektronische
Kommunikation, Robotermenschen,
undefinierbare Maschinen, vergessene Gegenstände,
verlassene Orte. Dieser junge
Künstler „will etwas bewahren, was sonst
keine Beachtung findet“ zitiert sie ihn. Und
er will scheinbar „das Profane und Hässliche
inszenieren und transzendieren.“
Freimachen,
falls
Briefmarke
zur Hand

20
Mehrdimensionaler künstlerischer
Ausdruckswille
Neben seinen Gemälden zeigt Niklas
Hughes auch Collagen, für die er Fund-
Veranstaltungen
Patientencafé
der Katholischen Krankenhaushilfe
dienstags von 14.30 bis 17.00 Uhr
im Hörsaal, 5. Stock
• Freundeskreis-Vernissage, Bilder von Niklas Hughes
im Foyer 21.09.2006, 17 Uhr
• Bergen Enkheimer Gesundheitstag, Sankt Katharinen-Krankenhaus
mit einem Stand vertreten
im Volkshaus 15.10.2006, 10-18 Uhr
• Freundeskreis-Vortrag „Wie sinnvoll ist eine Vorsorgevollmacht/Patientenverfügung?“,
RA F.G. Siebicke
im Hörsaal 16.10.2006, 18 Uhr
• Patienten-Herzseminar der Kardiologie/CVC im
Rahmen der Herzwochen
im Hörsaal 10.11.2006, 16-18.30 Uhr
• Einladung zum 10. Hobby-Künstler-Basar
der Katholischen Krankenhaushilfe
im Foyer und Hörsaal 18.11.2006, 12-18 Uhr
19.11.2006, 10-18 Uhr
• Patronatstag zu Ehren der Heiligen Katharina, Gottesdienst
(Kapelle) mit anschl. Feier für Mitarbeiter
und Gäste in der Cafeteria 24.11.2006, 10 Uhr
• Vorweihnachtliche Veranstaltung des Feundeskreises:
„Vorhang auf für die Zauberkünste von
Clown Julchen und ihren Zaubermäuschen“
im Hörsaal 27.11.2006, 18.30 Uhr
• Freundeskreis-Wintergalerie „Engel“, Bilder verschiedener
Künstler
im Foyer ab 10.1.2007
Bleiben Sie „Am Puls“ !
Liebe Patienten, liebe Freunde
stücke wie Treibgut, Holz, Plastik, Metall,
Glasscherben, Stoff, Kork und Draht in
einem Bild arrangiert, das dem Betrachter
viel Raum für eigene Interpretationen lässt.
„Es geht mir um das Prinzip des herbeigeführten
Schicksals“ ist seine Begründung,
warum er ausschließlich gefundene Materialien
verwendet und auf den richtigen
Zeitpunkt wartet, sie ins rechte Licht zu
rücken. Auch Zeichnungen mit Bunt- und
Filzstiften werden präsentiert.
Niklas Hughes ist ein junger Künstler, der
sich mit all seinen Sinnen schon früh auf
den künstlerischen Weg begab, wenn
auch auf Um- und Selbsterfahrungswegen.
1976 in Oldenburg geboren begann er nach
dem Abitur 1999 zu zeichnen und zu malen,
2001 begann er sein Design-Studium an der
Fachhochschule in Mainz. Seine erste
Herzkatheterlabor CVC,
Prof. Dr. med. Horst Sievert
• Carotid Stent Implantation 12.10.2006, 9.00-16 Uhr
• Catheter Closure of PFO (Helex) 17.10.2006, 9.30-16 Uhr
+ 14.11.2006, 9.30-16 Uhr
• Katheterbehandlung 18.10.2006, 9.30-16 Uhr
der AVK und KHK + 06.12.2006, 9.30-16 Uhr
jeweils vorherige Anmeldung erforderlich: Tel.: 069-4603-1344
Ausstellung hatte er 2006 in Dreieich, unterstützt
hat ihn dabei der Förderkreis
Buchschlag. Seine erste Einzelausstellung
im Sankt Katharinen-Krankenhaus wurde
von Geschäftsführerin und Freundeskreis-
Vorstandsmitglied Schwester Oberin M.
Ludgera Stolze eröffnet, die als Gastgeberin
auch für das leibliche Wohl gesorgt hatte.
Die Bilder, Zeichnungen und Collagen des
Künstlers Niklas Hughes sind bis zum 5. Januar
2007 im Foyer des Sankt Katharinen-
Krankenhauses zu sehen und für Preise
zwischen € 300 und € 1.850 auch zu erwerben.
Danach wird Galerie-Manager und
Künstler Andreas Koridass Exponate verschiedener
Künstler für die Wintergalerie
zusammenstellen – übergreifendes Thema
werden die Engel sein!
Ärztliche Veranstaltungen/Kongresse
Wollen Sie Mitglied werden im Freundeskreis des Sankt Katharinen-Krankenhauses und/oder „Am Puls“
regelmäßig lesen? Dann senden Sie uns bitte diese Postkarte zurück!
JA, ich möchte Mitglied werden im Freundeskreis des Sankt Katharinen-Krankenhauses, „Am Puls“
regelmäßig lesen und zu allen Veranstaltungen eingeladen werden!
NEIN, ich möchte kein Freundeskreis-Mitglied werden, aber gerne regelmäßig „Am Puls“
zugeschickt bekommen.*
AUSSERDEM, interessiere ich mich für Ihre Patientenbroschüre
für das stationäre Hospiz Sankt Katharina
* wer schon Am Puls-Leser ist und sein individuelles Exemplar bereits per Post erhält, muß hier natürlich kein Kreuz machen!
Name ..........................................................................................................................................................................
Straße .........................................................................................................................................................................
PLZ, Ort ........................................................................................................Telefon ................................................. ✁
• 6 th International Congress on
Carotid Angioplasty (ICCA 2006)
Congress Center Frankfurt 23.-25.11.2006
Prof. Dr. med. Horst Sievert
Programm + Anmeldung
Convents Congress Organisation,
Tel. 06106-2867880
Impressum
Herausgeber: Sankt Katharinen-
Krankenhaus GmbH
Seckbacher Landstraße 65
60389 Frankfurt
Tel. 0 69-46 03-0
Fax 0 69-46 03-10 86
www.sankt-katharinen-ffm.de
Redaktion +Texte: Ursula Schaffitzel, Tel. 06103-87877,
usp-Schaffitzel@t-online.de
Redaktionelle St. Bentz, M. Behrend-Backhus,
Mitarbeit: Dr. M. Belletz, E. Dillenberger,
H. Gajewski, R. Hochgesand,
C. Lejeune, Dr. I. Franz-Mancuso,
S. Noske, Dr. U. Scheerbaum
Fotos: A. Genzel, M. Jäger, S. Pfeffer,
U. Schaffitzel
Gestaltung: Patricia Scheerer
Druck: PCWS, Bad Homburg
Erscheinungsweise: 3 x jährlich
Sommerausgabe Juni
Herbst/Winterausgabe Oktober,
Frühjahrsausgabe Februar
Redaktionsschluss: für die nächste Ausgabe: 12.1.2007
Auflage: 6.000
Spendenkonten:
Freundeskreis e.V. Frankfurter Sparkasse
Kto. 995517, BLZ 500 502 01
Sankt Katharinen- DKM Darlehenskasse Münster eG
Krankenhaus Kto. 17577500, BLZ 400 602 65