Nachhaltigkeitsbericht Holcim - Locher, Schmill, Van Wezemael ...

Frauenanteil
Die Baustoffi ndustrie ist eine Männerdomäne.
Auch bei der Holcim Schweiz sind
weniger als ein Fünftel der Angestellten
weiblichen Geschlechts.
Faire Löhne und Sozialleistungen
Ein wichtiges Prinzip in der Geschäftspolitik von Holcim
besteht darin, die Mitarbeitenden für ihre Leistungen
fair zu entlöhnen. Gemeinsam mit externen Partnern
führt die Holcim Schweiz jährlich einen Lohnvergleich
mit anderen Branchen durch. In der Berichtsperiode ergab
die Analyse, dass sich die Löhne des Unternehmens
in den Bereichen Betrieb und Technik auf gleicher Höhe
wie jene der Pharmabranche bewegen. Die Löhne der
Kaderstellen und der Administration sind vergleichbar
mit jenen der Finanzbranche. Die gewährten Lohnerhöhungen
lagen in der Berichtsperiode stets über der
Teuerung des Vorjahres, was bedeutet, dass die realen
Löhne bei der Holcim Schweiz im Durchschnitt gestiegen
sind. Die Lohnspanne im Unternehmen ist deutlich
kleiner als etwa bei Grossbanken oder Chemie- und
Pharmafi rmen.
Nicht bloss die Löhne, sondern auch die Sozialleistungen
der Holcim Schweiz bewegen sich auf hohem Niveau.
Alle Mitarbeitenden haben Anrecht auf mindestens fünf
Wochen Ferien pro Jahr, eine Woche mehr als gesetzlich
vorgeschrieben und als vielerorts üblich. Die Firma
übernimmt auch vollumfänglich die Beiträge für die
Lohn ausfall versicherung bei Krankheit und Unfall und
unterstützt Kinder von weniger gut situierten Mitarbeitenden
mit Ausbildungsstipendien.
Beim Übergang vom Erwerbsleben in den Ruhestand bietet
die Holcim Schweiz den Mitarbeitenden grosse Flexibilität.
Grundsätzlich begeben sich Mitarbeitende bereits
mit 62 Jahren in den Ruhestand, wobei die Firma die Zeitspanne
bis zum Erreichen des gesetzlichen Rentenalters
fi nanziell überbrückt. Vorzeitige Pensionierungen sind
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Frauenanteil nach Kaderstufe
Der Frauenanteil nimmt mit jeder Kaderstufe
ab. EM: Mitarbeitende, FM: First
Management Level, MM: Middle Management,
SM: Senior Management, TM: Top
Management
ab dem 57. Altersjahr möglich. In der Berichts periode hat
Holcim weitere Angebote geschaffen: Einerseits existiert
neu die Möglichkeit einer Teilzeitpensionierung, anderseits
können Mitarbeitende ihren Ruhestand ausnahmsweise
auch bis zum 65. Geburtstag aufschieben.
Zu Beginn des Jahres legen sämtliche Mitarbeitende gemeinsam
mit ihren Vorgesetzten Jahresziele fest, an denen
sie am Jahresende gemessen werden ( Management
by Objectives). Dies stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden
mindestens einmal jährlich von ihren Vorgesetzten ein
Feedback zu ihrem Arbeitsverhalten erhalten. Wie die
Mitarbeiterbefragung ergeben hat, besteht in diesem Bereich
aber noch Verbesserungs potenzial: Viele wünschen
sich von ihren Vorgesetzten noch häufi gere und detailliertere
Rückmeldungen.
Nachhaltigkeitsprinzipien spielen bei der Beurteilung von
Mitarbeitenden eine wesentliche Rolle: Beim Feedbackgespräch
wird das Verhalten in Sicherheits-, Gesundheits-
und Umweltfragen über alle Mitarbeiterstufen hinweg
im selben Mass bewertet wie die Arbeitsleistung oder
die Fachkompetenz. Die Leistungsbeurteilungen fl iessen
in die Nachfolgeplanung ein und sind folglich Teil der
Entscheidungsgrundlage für Beförderungen und Karrieremöglichkeiten.
So schafft die Holcim Schweiz bei allen
Mitarbeitenden konkrete Anreize für ein nachhaltiges
Verhalten.
Auch in den Zielvereinbarungen des oberen und des Topmanagements
wurde dem Thema Arbeitssicherheit noch
grössere Bedeutung zugemessen. Wo es von der Tätigkeit
her sinnvoll war, berücksichtigte die Holcim Schweiz
zudem die Leistungen in den Bereichen Energieeffi zienz,
Emissionen und Recycling. Die erzielten Werte sind für
Lohnerhöhungen
Die Holcim Schweiz hat ihre Durchschnittslöhne
in der Berichtsperiode jedes Jahr
um mindestens zwei Prozent angehoben
(gesamter Balken). Auch real sind die Löhne
deutlich gestiegen (dunkelbrauner Balken).