Download Pdf - Österreichische Entwicklungszusammenarbeit

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

thEMa Zusammenarbeit statt Bevormundung Das heutige Anforderungsprofil für Einsatzkräfte hat natürlich direkt mit dem Wandel von der Entwicklungshilfe zur Entwicklungszusammenarbeit zu tun. Hilfestellungen im Sinne von „Wir sagen euch, was ihr zu tun habt“ haben ausgedient. Partizipation und Zusammenarbeit sind keine leeren Worthülsen, das Prinzip der gemeinschaftlichen Erarbeitung der Ziele ist wesentlich für Personaleinsätze. Die Menschen in den Partnerregionen sollen gestärkt werden. Capacity Building beziehungsweise Kapazitätsentwicklung ist zum Herzstück der personellen Entwicklungszusammenarbeit geworden. Das bedeutet neben dem Auf und Ausbau von Schul, Berufs und Weiterbildung auch die Stärkung der Kompetenzen im organisatorischen Bereich. Dazu zählen etwa strategische Planungen, Ausschreibungen, Monitoring und Evaluation auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene. Außer der fachlichen Qualifikation müssen ProjektmitarbeiterInnen heute ein besonderes kulturelles Feingefühl mitbringen, um die notwendigen Prozesse im jeweiligen Partnerland angemessen umsetzen zu können. Die österreichischen Fachkräfte sind mittlerweile stärker beratend, begleitend und unterstützend tätig als früher. Die Vorbereitungsphase für Entsandte wurde entsprechend angepasst und setzt verstärkt auf Inhalte wie Projektmanagement und Konfliktvermeidung im interkulturellen Kontext. Kompetenz in neuem Kontext Eine erfolgreiche Position in Österreich aufzugeben und für zwei Jahre ins Ausland zu gehen wird von manchen als problematisch angesehen. Meine Motivation, mich dennoch für einen Personaleinsatz in der Entwicklungszusammenarbeit zu entscheiden, war die Herausforderung, meine Kompetenzen in einem völlig unbekannten Umfeld sinnvoll einzubringen. Im Hochland Papua Neuguineas hat sich rasch gezeigt, dass die Hürden weniger im fachlichen als im zwischenmenschlichen und kulturellen Bereich liegen. Um Akzeptanz zu finden und glaubhaft zu sein, muss man sich jeden Tag neu auf sein Umfeld einlassen. Hier in der Western Highlands Province sind die Menschen oft überrascht, wenn man ihre Sprache spricht und ihnen auf Augenhöhe begegnet. Gleichzeitig muss ich mich abgrenzen, da man als Europäer Gefahr läuft, zur Anlaufstelle für Forderungen aller Art zu werden. ■ Georg Primas, Architekt, Berater für infrastrukturelle Maßnahmen in den Bereichen Bildung und Gesundheit in Mount Hagen, Papua Neuguinea 4 weltnachrichten 2/11 | www.entwicklung.at Von Mensch zu Mensch Personelle Entwicklungszusammenarbeit ist eine Form von internationaler Kooperation, bei der der Kontakt von Mensch zu Mensch im Mittelpunkt steht. Entsandte ExpertInnen erarbeiten gemeinsam mit ihren lokalen KollegInnen innovative Ansätze und Strategien, die nicht nur im jeweiligen Projekt zum Einsatz kommen. Oft geben die Früchte dieser interkulturellen Arbeit wegweisende Impulse für die gesamte Entwicklungszusammenarbeit. Die Langfristigkeit der Projekte bietet Partnerorganisationen verlässliche und permanente Begleitung. Soziale Netzwerke fördern Die Zivilgesellschaft der Partnerländer ist meist schwach ausgebildet, und demokratische und partizipative Prozesse gibt es oft nur in minimalen Ansätzen. Personelle Entwicklungszusammenarbeit trägt in diesen Ländern zur Unterstützung und Stärkung von lokalen Nichtregierungsorganisationen bei. Sie fördert soziale Netzwerke und leistet so einen Beitrag zur Mobilisierung der Gesellschaft gegen die Ursachen von Ungerechtigkeit, Gewalt und Armut. Oft fehlen den Partnerländern auch die Ressourcen zur Förderung ihres eigenen Potenzials. Hier kann personelle Entwicklungszusammenarbeit Unterstützung bieten: durch ExpertInnen, die in ländlichen Regionen als MultiplikatorInnen fungieren, durch BeraterInnen, die engagierten VertreterInnen der zivilen Gesellschaft den Rücken Praktische ausbildung in kenia in den 70er-Jahren.
© HORIZONT3000 (5) stärken, durch BegleiterInnen, die lokale Institutionen mit den Methoden und Instrumenten zur Entwicklung ihrer Organisation vertraut machen. Der Einsatz von ProjektmitarbeiterInnen von HORIZONT3000 ist überall dort sinnvoll, wo Unparteilichkeit und Neutralität gefragt sind. Oftmals ist genau die Sonderstellung, die eine externe Fachkraft einnimmt, für das Gelingen eines Vorhabens ausschlaggebend. Sie ist keinerlei familiären oder gesellschaftlichen Strukturen verpflichtet und daher etwa bei Projekten zur HIV/AIDSPrävention oder Gleichberechtigung erfolgreich einsetzbar. Personelle Entwicklungszusammenarbeit steht für gegenseitige Achtung und Toleranz – beide Seiten müssen bereit sein, zu geben und zu nehmen. Die daraus erwachsenden persönlichen Kontakte bringen Verbundenheit und Solidarität, die auch über die Zeit des Einsatzes hinaus bestehen bleiben. ■ Jeden Tag dazulernen Mich hat es schon immer in die weite Welt hinausgezogen. Als ich jünger war, träumte ich noch von Australien, später reizten mich immer „exotischere“ Gegenden. Bevor ich mich bei HORIZONT3000 als Projektmitarbeiterin bewarb, habe ich jahrelang mit einem Job in der Entwicklungszusammenarbeit geliebäugelt. Als es dann endlich „passte“, erwartete ich mir eine große Aufgabe und eine abwechslungsreiche Tätigkeit. Ich wurde nicht enttäuscht: Die drei Jahre, die ich bisher in Nicaragua und Uganda gearbeitet habe, waren die spannendsten meines Berufslebens. Die Herausforderungen sind unglaublich vielfältig, und vor allem lerne ich hier in Uganda jeden Tag auch etwas mehr über mich selbst. ■ christina Westermayer Betriebswirtin, Agrarwissenschafterin, Beraterin Organisationsentwicklung für Africa 2000 Network, Kampala, Uganda Mehr als Idealismus Im September 1961 begannen die ersten österreichischen EntwicklungshelferInnen ihren Einsatz. Eine Krankenschwester, ein Landwirt, ein Schlosser und ein Maurer reisten nach Tansania, um eine Ausbildungsstätte für Katechisten mitaufzubauen. Die Idee der Katholischen Landjugend schlug ein: Aus einzelnen Projekten wurde ein Personalprogramm, getragen von kirchlichen Organisationen, die beachtliche Finanzmittel aufbrachten und so staatliche Mitfinanzierung erreichten. Aus dem „Landjugendwerk“ wurde der Österreichische Entwicklungsdienst (ÖED). Zwei Jahre später wurde das auf den Einsatz akademischer Fachkräfte spezialisierte Institut für Internationale Zusammenarbeit gegründet. Auch in anderen Industrieländern setzte man auf Entwicklungszusammenarbeit. Im Glauben, Entwicklung sei eine Frage von ein bis zwei Jahrzehnten und machbar. Vielleicht ist die Erkenntnis, dass dem nicht so ist, eine der wichtigsten von Personaleinsätzen. Entwicklung passiert nicht nur „dort unten“, Veränderungen sind auch bei uns notwendig. Denn es geht nicht nur um Geld oder Wissenstransfer, sondern um gerechte Strukturen. Und dass diese Erkenntnis umgesetzt wird. ■ hans Bürstmayr war 23 Jahre Geschäftsführer des ÖED und stand mehr als zehn Jahre der Kofinanzierungsstelle für Entwicklungszusammenarbeit (KFS) vor. Beide Vereine gingen 2001 in der Nichtregierungsorganisation HORIZONT3000 auf. weltnachrichten 2/11 | www.entwicklung.at © privat thEMa Meinhard knitel kümmert sich um große und kleine PatientInnen in Mosambik. 5
Seite 1 und 2: P.b.b. Verlagspostamt 1010 Wien Zul
Seite 3: © HORIZONT3000 Personaleinsatz ges
Seite 7 und 8: © INTERTEAM © Zenodot Verlagsgese
Seite 9 und 10: © Entwicklungshilfe Klub (2) freud
Seite 11 und 12: die österreichische delegation wur
Seite 13 und 14: kinderrechte im kosovo Mehr als die
Seite 15 und 16: der Partnerländer und in Österrei
Seite 17 und 18: Steiermark 30 Jahre Entwicklungs- z
Seite 19 und 20: © privat MaRIaNNe FeLDMaNN absolvi

Download Pdf - Österreichische Entwicklungszusammenarbeit

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?