Geschäftsbericht 2012 - VR Bank HessenLand eG

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Jahresbericht 2012 I Geschäftsentwicklung
heitsniveau bedingt allerdings auch geringere Zinser-
träge. Durch die Inanspruchnahme von zinsgünstigen
Refinanzierungsmitteln zum Aufbau eines höheren
Wertpapierbestandes findet ein Ausgleich statt.
Wirtschaftliche Verhältnisse
Ihre VR Bank HessenLand eG verfügt weiterhin über
eine äußerst robuste betriebswirtschaftliche Verfassung.
Das Ergebnis vor Steuern hat sich um 12% auf
9,4 Mio. Euro erhöht. Nach Abzug der Steuerzahlungen
von 2,6 Mio. Euro, wovon 1,1 Mio. Euro unseren
hiesigen Städten und Gemeinden als Gewerbesteuer
zufließen, sind 0,9 Mio. Euro für die Dividendenzahlung
vorgesehen. Die verbleibenden 5,8 Mio. Euro dienen
der Stärkung der Reserven.
Das Verhältnis des haftenden Eigenkapitals zu den
risikotragenden Aktiva liegt bei 18,5%. Die aufsichtsrechtliche
Mindestquote beträgt 8%. Die neuen Eigenkapitalvorschriften
(Basel III), die für einige überregionale
Banken Handlungsbedarf hervorrufen, halten
wir problemlos ein. Unsere Kreditvergabepolitik wird
dadurch nicht beeinflusst; vertretbaren Finanzierungswünschen
stehen wir aufgeschlossen gegenüber.
Mitarbeiter-Workshop in Stadtallendorf
Die Liquiditätsvorschriften halten wir mit angemessenen
Spielräumen ein.
Unternehmenssteuerung
Die Steuerung des Unternehmens ist auf eine nachhaltig
steigende Risikotragfähigkeit ausgerichtet, um
Chancen aus der Ausweitung unserer geschäftlichen
Aktivitäten angemessen nutzen zu können. Darüber
hinaus sind die Reserven zur Begegnung möglicher
negativer konjunktureller Entwicklungen oder zum
Ausgleich von deutlichen Veränderungen des Zinsniveaus
notwendig.
Wir betreiben keine Gewinnmaximierung, sondern
verfolgen das Angemessenheitsprinzip. Die strategische
Führung ist darauf ausgerichtet, gute Lösungen
für unsere Mitglieder und Kunden rechtzeitig zu
erkennen und sich nicht auf bestehenden Erfolgen
auszuruhen. Ein wichtiger Bestandteil unserer Führung
ist es, die innerbetrieblichen Anpassungsnotwendigkeiten
als permanenten Prozess anzunehmen und
konsequent zu verfolgen. In dem regelmäßig durchgeführten
Leistungs- und Entwicklungsdialog mit den
Mitarbeitern gilt das Prinzip „Fördern durch Fordern“.
Die wirksame Leistungskultur ist durch eine hohe
emotionale Identifikation – „ICH BIN DIE BANK.“ –
gekennzeichnet.
Sämtliche Mitarbeiter sind am Unternehmenserfolg
gleichberechtigt beteiligt und verzichten automatisch
auf Anteile des Gehalts, wenn die Ertragslage ein
Mindestniveau unterschreitet. Bonuszahlungen für
den Abschluss von Geschäften sind nicht Bestandteil
der Unternehmenskultur.
Die im Sommer 2012 durchgeführte anonyme Mitarbeiterbefragung
bestätigt den Kurs. Ergebnis: sehr
starke Identifikation mit der Bank bei gleichzeitig
überdurchschnittlicher Zufriedenheit.
In einem ganztägigen Workshop haben wir unsere
Vision verabschiedet: Bester sein – durch Fördern