Geschäftsbericht 2012 - VR Bank HessenLand eG

Bank des Jahres 2012
Jahresbericht 2012
„Bester sein.“

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Jahresbericht 2012 I
Gratulationen …
„Zu dieser bedeutenden Wirtschaftsauszeichnung
gratuliere ich – auch im Namen unserer städtischen
Gremien – ganz herzlich. Sie dürfen zu
Recht stolz auf diese Verleihung sein.“
„Zu dieser öffentlichen Anerkennung der Arbeit der
VR Bank HessenLand eG unter Ihrer Führung, insbesondere in der
für unsere Wirtschaft wichtigen Sparte der Mittelstandsförderung,
gratulieren wir Ihnen recht herzlich.“
Mit kollegialen Grüßen aus Schwäbisch Hall
Der Vorstand
„Wir möchten Ihnen herzlich gratulieren zu der Auszeichnung der
Oskar-Patzelt-Stiftung zur Bank des Jahres 2012. Dies ist ein großer Erfolg,
der zeigt, dass die Politik Ihrer Bank in den letzten Jahren und Jahrzehnten
in die richtige Richtung ging und nun mit dieser öffentlichen Würdigung
einhergeht.“
„ ,Geld hat den Menschen zu dienen. Nicht umgekehrt.‘ Das hat Thomas Jorberg,
der Vorstandssprecher der sozialökologisch ausgerichteten Gemeinschaftsbank für Leihen und
Schenken, angesichts des Finanzmarktdebakels festgestellt. Und wenn Geld den Menschen zu
dienen hat, dann, wie ich meine, allen Menschen. Wir müssen beide im Auge haben, die Wall Street
und die Main Street. Die VR Bank HessenLand hat das kleine und das große Geld stets zusammen
gesehen. Als Geldinstitut mit besonderem Charakter, ausgezeichnet zur ,Bank des Jahres‘, haben Sie
nicht nur erfolgreich Geschichte geschrieben, sondern damit auch den Standort Alsfeld gestärkt,
und ihr Geschäftsmodell, davon bin ich überzeugt, taugt auch für unsere Zukunft.“
Ralf A. Becker (Bürgermeister)
Constantin H. Schmitt (Vorstandsvorsitzender)

Jahresbericht 2012 I 3
„Die Verleihung des ,Großen Preis des Mittelstandes 2012 – Bankensektor‘ zeigt,
dass Ihrem Unternehmen ein hohes Maß an Anerkennung zuteilwurde. Diese Auszeichnung
beweist, dass Sie mit einer bodenständigen Geschäftspolitik ein großes Ziel erreicht haben.
Der von Ihnen eingeschlagene Weg im Hinblick auf Kundenorientierung, Innovation und
regionale Wertschöpfung hat sich somit ausgezahlt.“
„Sicherlich weiß ich schon länger, dass Sie einem
qualifi zierten und seriösen Bankhaus vorstehen. Umso schöner ist es,
dass Sie jetzt auch überregional große Wertschätzung erfahren haben.
Diese hohe Auszeichnung dürfte für Sie Anerkennung und Ansporn
zugleich sein. Ich freue mich, Ihnen bei nächster Gelegenheit persönlich
dazu gratulieren zu können und verbleibe mit freundlichen Grüßen“
Christian Klüter (Geschäftsführer)
Kreisbauernverband Vogelsberg e.V.
VR-Bank Bad Hersfeld-Rotenburg eG
„Wir freuen uns mit Ihnen, dass Ihre Arbeit über viele Jahre und
die konsequente Umsetzung des Servicegedankens, insbesondere
im Rahmen der Förderung des Mittelstandes, eine entsprechende
Anerkennung gefunden hat.“
Thomas Balk Roland Tries
Mit freundlichen Grüßen
Frank-Martin Neupärtl
„Gerade im Dienstleistungssektor wird heute recht
infl ationär mit Auszeichnungen umgegangen. Der Ihnen
verliehene Banken-Oskar ist aber ein anderes Kaliber und hebt
sich von der Preisvielfalt deutlich ab. Deshalb haben Sie allen
Grund, stolz darauf zu sein – mein Kompliment!“
Beste Grüße aus der Ohmstadt
Dieter Bock,
Eichenweg 13, 35315 Homberg/Ohm
„ „Unter rund 3.600 Bewerbern erhielten Sie eine der bedeutendsten
Wirtschaftsauszeichnungen Deutschlands zur ,Bank des Jahres 2012‘!
Mit Herzblut und leidenschaftlichem Engagement bieten Sie und Ihre Mitarbeiter
auf der Grundlage einer bodenständigen Geschäftspolitik zufriedenen Kunden in
der Region einen bestmöglichen Service mit exzellenter Beratungsqualität. Wir
sind sicher, dass Sie die Ihnen entgegengebrachte Wertschätzung Ihres Tuns und
Handelns gleichermaßen mit Ruhm und Stolz erfüllt, wie einen Schauspieler, der die
tatsächliche Trophäe auf dem roten Teppich Hollywoods entgegennimmt. Zu Recht!“
R+V Allgemeine Versicherung AG, 60486 Frankfurt
Rainer Tewes (Vertriebsdirektor) Claus-Dieter Hendrich (Leiter Vertriebskoordination)

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Jahresbericht 2012 I Jürgen Klopp – Mitglied seit 2005
Verehrte, liebe Mitglieder,
Verehrte,
liebe Mitglieder,
vielleicht haben Sie’s schon gehört: Ich bin einer
von Ihnen. Ja, auch ich bin Mitglied einer Genossenschaftsbank.
Und das nicht erst seit Start der
aktuellen Werbung für die Volksbanken Raiffeisenbanken,
sondern schon seit 2005. Aus Überzeugung.
Denn auch ich stehe zu genossenschaftlichen
Werten wie Fairness, Nachhaltigkeit und
Solidarität. Oder auf Fair Play, Nachwuchsarbeit
und Teamwork, wie man im Fußball sagen würde.
Jahresbericht 2012 I Jürgen Klopp – Mitglied seit 2005
Mitglied zu sein heißt aber auch, das große Ganze
im Blick zu behalten und die Zukunft seines Vereins
– in diesem Fall seiner Genossenschaftsbank – aktiv
mitzugestalten. In vielen Belangen funktioniert
die Finanzwelt wie der Fußball: Man braucht eine
starke Bank im Rücken, um langfristig erfolgreich
zu sein. Man braucht Kommunikation auf Augenhöhe.
Denn im Umgang mit anderen Menschen
kommt es nicht nur darauf an, dass man miteinander
spricht, sondern auch wie. Man braucht eine
Transferpolitik, die auf Vernunft setzt, statt auf
schwindelerregende Transfersummen. Und man
braucht eine Nachwuchsförderung, die darauf
bedacht ist, junge Menschen dort einzusetzen,
wo sie sich am besten auskennen: in ihrer eigenen
Region. Wer aus der Gegend stammt, weiß ganz
genau, was die Menschen in der Region bewegt
und was sie brauchen.
Diese vielen gemeinsamen Überzeugungen machen
mich stolz, für die Volksbanken Raiffeisenbanken
auf dem Platz zu stehen. Ich hoffe, dass
es nächste Saison bei Ihnen und bei mir genau so
weitergeht, wie in der vergangenen: meisterlich.
Herzliche Grüße
Jürgen Klopp
Service_Innenseiten_V22_b.indd 46 22.02.13 10:13

Inhalt
Jahresbericht 2012 I Inhalt 5
Bericht des Vorstandes zur Geschäftsentwicklung 6
Marktbereichsleiter 10
Fachberater 11
Vermögensmanagement 11
Bauen und Wohnen 12
Gesundheit und Soziales 14
Regionale Energieentwicklungsprojekte 15
Windenergieprojekte 16
Fördern aus Überzeugung 17
Sterne des Sports 17
VR Bank HessenLand-STIPENDIUM 18
Nacht der Bewerber 20
Gremien 21
Förderbilanz 22
Erläuterungen zum Jahresabschluss 24
Bericht des Aufsichtsrates 27
Bilanz 28
Geschäftsgebiet 31
Impressum
Herausgeber: VR Bank HessenLand eG, Marburger Straße 6–10, 36304 Alsfeld
Verantwortlich: Marketing/Öffentlichkeitsarbeit, Ingeborg Gies
Text: VR Bank HessenLand eG
Grafik und Layout: Giséle Schön, Dipl.-Designerin, Wiesbaden
Fotos: VR Bank HessenLand eG
Druck: Plag gGmbH, Sandweg 3, 34613 Schwalmstadt-Treysa

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Jahresbericht 2012 I Geschäftsentwicklung
Bericht des Vorstandes
zur Geschäftsentwicklung
Als ausgezeichnete „Bank des Jahres 2012“ blicken wir auf ein gutes und von vielfältigen
Aktivitäten gekennzeichnetes Geschäftsjahr zurück. Bei einem deutlichen
Wachstum im Kreditgeschäft von 4,8% und einem um 1,1% erhöhten Kundenanlagevermögen
stieg das betreute Kundenvolumen auf 2,2 Mrd. Euro. Der Vertreterversammlung
schlagen wir eine überdurchschnittliche Dividendenausschüttung von
7% vor. Unseren 345 Mitarbeitern gelingt es stetig, neue Mitglieder und Kunden zu
gewinnen. Für den Vorstand ist das ein Ergebnis der bodenständigen Geschäftspolitik
und der leidenschaftlichen Motivation der Mannschaft. „Bester sein – durch
Fördern aus Überzeugung“ – so lautet die Vision. Wir leben und wirtschaften in
und mit der Region und tragen Verantwortung für die Gestaltung der Zukunft.
Liebe Mitglieder,
„Meine Bank gehört mir“ können inzwischen 39.785
Kunden von sich behaupten – 1.260 Personen mehr
als im Vorjahr. Dieser langjährige positive Trend setzt
sich weiterhin fort. Die Marktdurchdringung wächst.
Unsere bodenständige Geschäftspolitik führte zu
einem guten Geschäftserfolg. Sie sollen, wie in den
Vorjahren, wieder mit einer überdurchschnittlichen
Dividende von 7% davon profitieren. „Die Guten
verdienen das Bessere.“
Das historisch niedrige Zinsniveau, das bei risikoarmer
Kapitalanlage keinen Inflationsausgleich mehr bietet,
und Unsicherheiten in Verbindung mit der Staatsschul-
denkrise sowie eine gute Investitionsneigung waren
die bestimmenden Themen im vergangenen Jahr.
Die Politik der Notenbanken orientiert sich immer mehr
an anderen Kriterien als der Inflation. Die Regierungen
haben aufgrund der Staatsschuldenproblematik ein
hohes Interesse an der derzeit praktizierten „Nullzinspolitik“.
Vor diesem Hintergrund deutet alles darauf
hin, dass sich das niedrige Zinsniveau in absehbarer Zeit
nicht grundlegend ändern wird. Infolgedessen müssen
sich die Sparer bzw. Kapitalanleger auf geringere Erträge
einstellen. Dies gilt auch für die Kreditinstitute,
bei denen sich die künftigen Zinsergebnisse voraussichtlich
spürbar verringern werden.
Kundengeschäft
Die Neukreditzusagen erreichten mit 136 Mio. Euro
(+ 39%) den besten Wert der Unternehmensgeschichte.
Sie entfallen zu 42% auf den privaten und zu 58%
auf den betrieblichen Sektor. Mit jedem Kreditwunsch
verbinden die Berater stets die Recherche nach der
besten Nutzung von Fördermitteln, sei es vonseiten
der EU, des Bundes oder des Landes bzw. regionaler
Förderstellen. Der Umfang der neu durchgeleiteten
Förderkredite von über 20 Mio. Euro stellt für uns
ebenfalls eine Rekordmarke dar. Dies hat zur wieder-

TOP-BANK IM
FÖRDERMITTELGESCHÄFT
2009, 2010 UND 2012
holten Auszeichnung als „beste Fördermittelbank“
durch unsere Zentralbank geführt. Der Nutzen aus der
sachgerechten Beratung zeigt sich auch am Umfang der
Zuschüsse von 5 Mio. Euro, ebenfalls ein Spitzenwert.
Als ländlich strukturierte Bank freut es uns besonders,
dass der Finanzierungsanteil von Investitionen im Be-
reich der regenerativen Energien am Kreditportfolio an
Bedeutung zunimmt. Durch die erarbeitete Beratungs-
und Betreuungskompetenz und vielfältige Aktivitäten
haben wir uns zum Markt- und Innovationsführer
entwickelt.
In dem niedrigen Zinsumfeld sind der Trend zu kurzfristigen
Geldanlagen und die Bedeutung des Direktbankgeschäftes
ungebrochen. Der Umfang der Einlagen,
der über Onlinebanking durch die Kunden direkt
verwaltet wird, erhöhte sich um 15%. Der gleiche Trend
besteht im Online-Wertpapierhandel, der ein Umsatzvolumen
von 10 Mio. Euro erreicht hat. So haben sich
die täglichen Besucher auf unserer Homepage um 5%
auf 4.260 und die Anzahl der Seitenabrufe um beachtliche
33% erhöht. Im Jahr 2010 führten wir als erste
regionale VR Bank eine App für Smartphones bzw.
Tablet-PCs ein. Mittlerweile wurde die Funktion von
fast 12.000 Kunden installiert. Unsere Geschäftspolitik,
sowohl in die Beratungsqualität vor Ort als auch in
den Ausbau der übrigen Zugangswege zu investieren,
findet damit Bestätigung.
Jahresbericht 2012 I Geschäftsentwicklung 7
Wir führen rund 16.650 Depots für unsere Kunden.
Die Wertpapieranlagen verzeichneten einen erfreulichen
Zuwachs von 6,8%. Der Kapitalbestand für die
Altersvorsorge in Form von Lebensversicherungen
erfuhr eine Steigerung von 9,4%, bei einer Versicherungssumme
von 283 Mio. Euro. Das bei der Bausparkasse
Schwäbisch Hall unterhaltene Guthaben erhöhte
sich um 2,6%. Die neu abgeschlossenen Bausparverträge
erreichten eine Summe von 75 Mio. Euro.
Während im Privatkundenbereich eine Steigerung der
Einlagen zu verzeichnen war, verbrauchten sich tendenziell
die liquiden Mittel bei den Firmenkunden aufgrund
der guten Konjunktur. Sie wurden stärker im betrieblichen
Umlaufvermögen gebunden oder für Investitionen
verwandt. Darüber hinaus ergaben sich Abflüsse
aus der Disposition institutioneller Kunden.
In der Summe hat sich das bilanziell und außerbilanziell
betreute Kundenvolumen um 51 Mio. Euro auf
2.188 Mio. Euro erhöht. Mit dieser Entwicklung sind
wir zufrieden.
Wir sind stolz auf die Funktionsfähigkeit unseres genossenschaftlichen
FinanzVerbundes. Unsere Verbundpartner
erzielten aufgrund ihrer guten Leistungen durchweg
Zuwachsraten, die über dem Branchentrend liegen.
Geld- und Kapitalmarktanlagen
Unsere Geschäfts- und Risikostrategie ist konservativ
ausgelegt. Dies drückt sich auch in der Ratingstruktur
der Geld- und Kapitalmarktanlagen von rund 1,1 Mrd.
Euro aus. Auf den AAA-Bereich entfallen 22%, den
AA-Bereich 49% und den A-Bereich 27% sowie auf die
übrigen Anlagen 2% des Volumens. Das hohe Sicher-

8
Jahresbericht 2012 I Geschäftsentwicklung
heitsniveau bedingt allerdings auch geringere Zinser-
träge. Durch die Inanspruchnahme von zinsgünstigen
Refinanzierungsmitteln zum Aufbau eines höheren
Wertpapierbestandes findet ein Ausgleich statt.
Wirtschaftliche Verhältnisse
Ihre VR Bank HessenLand eG verfügt weiterhin über
eine äußerst robuste betriebswirtschaftliche Verfassung.
Das Ergebnis vor Steuern hat sich um 12% auf
9,4 Mio. Euro erhöht. Nach Abzug der Steuerzahlungen
von 2,6 Mio. Euro, wovon 1,1 Mio. Euro unseren
hiesigen Städten und Gemeinden als Gewerbesteuer
zufließen, sind 0,9 Mio. Euro für die Dividendenzahlung
vorgesehen. Die verbleibenden 5,8 Mio. Euro dienen
der Stärkung der Reserven.
Das Verhältnis des haftenden Eigenkapitals zu den
risikotragenden Aktiva liegt bei 18,5%. Die aufsichtsrechtliche
Mindestquote beträgt 8%. Die neuen Eigenkapitalvorschriften
(Basel III), die für einige überregionale
Banken Handlungsbedarf hervorrufen, halten
wir problemlos ein. Unsere Kreditvergabepolitik wird
dadurch nicht beeinflusst; vertretbaren Finanzierungswünschen
stehen wir aufgeschlossen gegenüber.
Mitarbeiter-Workshop in Stadtallendorf
Die Liquiditätsvorschriften halten wir mit angemessenen
Spielräumen ein.
Unternehmenssteuerung
Die Steuerung des Unternehmens ist auf eine nachhaltig
steigende Risikotragfähigkeit ausgerichtet, um
Chancen aus der Ausweitung unserer geschäftlichen
Aktivitäten angemessen nutzen zu können. Darüber
hinaus sind die Reserven zur Begegnung möglicher
negativer konjunktureller Entwicklungen oder zum
Ausgleich von deutlichen Veränderungen des Zinsniveaus
notwendig.
Wir betreiben keine Gewinnmaximierung, sondern
verfolgen das Angemessenheitsprinzip. Die strategische
Führung ist darauf ausgerichtet, gute Lösungen
für unsere Mitglieder und Kunden rechtzeitig zu
erkennen und sich nicht auf bestehenden Erfolgen
auszuruhen. Ein wichtiger Bestandteil unserer Führung
ist es, die innerbetrieblichen Anpassungsnotwendigkeiten
als permanenten Prozess anzunehmen und
konsequent zu verfolgen. In dem regelmäßig durchgeführten
Leistungs- und Entwicklungsdialog mit den
Mitarbeitern gilt das Prinzip „Fördern durch Fordern“.
Die wirksame Leistungskultur ist durch eine hohe
emotionale Identifikation – „ICH BIN DIE BANK.“ –
gekennzeichnet.
Sämtliche Mitarbeiter sind am Unternehmenserfolg
gleichberechtigt beteiligt und verzichten automatisch
auf Anteile des Gehalts, wenn die Ertragslage ein
Mindestniveau unterschreitet. Bonuszahlungen für
den Abschluss von Geschäften sind nicht Bestandteil
der Unternehmenskultur.
Die im Sommer 2012 durchgeführte anonyme Mitarbeiterbefragung
bestätigt den Kurs. Ergebnis: sehr
starke Identifikation mit der Bank bei gleichzeitig
überdurchschnittlicher Zufriedenheit.
In einem ganztägigen Workshop haben wir unsere
Vision verabschiedet: Bester sein – durch Fördern

aus Überzeugung. Vier strategische Stoßrichtungen
werden verfolgt:
1. Vertrauensführerschaft
2. Sympathieführerschaft
3. Innovationsführerschaft
4. Effizienzführerschaft
Die Belegschaft entwickelte in verschiedenen Gruppen
zahlreiche Ideen, die den grundlegenden Stoßrichtungen
folgen. Hierzu zählen Veränderungen, die
uns in der betrieblichen Effizienz voranbringen, bzw.
Gedanken, die uns weitere Wettbewerbsvorteile verschaffen
sollen. In einem anschließenden Syntegrationsprozess
fand eine Verdichtung statt, um die
projektbezogene Umsetzung zu ermöglichen.
Wir betreiben eine hervorragende Ausbildung und
können mit 37 Auszubildenden eine überdurchschnittliche
Ausbildungsquote vorweisen. So überzeugte der
letzte Ausbildungsjahrgang mit neun Auszubildenden
in verschiedenen Leistungsbereichen sechsmal mit der
Note „sehr gut“. Die Investitionen in die Weiterbildung
nehmen mit 352 TEUR (+ 19%) den bislang höchsten
Wert ein.
Weiterentwicklung der Organisationsstruktur
Die Zuständigkeit für die Geschäftsstellen verteilt sich
auf zehn Marktbereichsleiter. Sie tragen die unternehmerische
Verantwortung für die Kundenzufriedenheit.
Daneben sind sie als disziplinarische Vorgesetzte auch
für die Mitarbeiterentwicklung zuständig sowie für
das betriebswirtschaftliche Ergebnis rechenschaftspflichtig.
Mit dem neuen Fachberaterkonzept verschaffen wir
den Spezialisten bessere Rahmenbedingungen, um auf
bestimmte Kundengruppen oder komplexere Kundenwünsche
tiefgründiger einzugehen: Bauen und
Wohnen / Vermögensmanagement / Gesundheit und
Soziales / Kommunen und Eigenbetriebe / Regionale
Energieentwicklungsprojekte / Windenergieprojekte.
Jahresbericht 2012 I Geschäftsentwicklung 9
Ihr Vorstandsteam:
Werner Braun, Ralph Kehl, Helmut Euler (v.l.)
Der Mehrwert zahlt sich durch maßgeschneiderte
Beratung bei den Kunden aus. In diesem Geschäftsbericht
stellen wir einige Fachbereiche vor.
Kundenzufriedenheit
Die VR Bank HessenLand eG fühlt sich für die Förderung
der Wirtschaft, der Menschen und Unternehmen
in der Region verantwortlich und stellt sich in ihren
Dienst. Die Ausrichtung der Bank ist auf eine nachhaltige
Partnerschaft bei höchstem Leistungswillen
angelegt. Wir unternehmen alle Anstrengungen, um
eine möglichst hohe Zufriedenheit zu erreichen. Das
Ergebnis der während des Geschäftsjahres 2012 durchgeführten
Online-Umfrage zur Kundenzufriedenheit
hat die Mitarbeiter sehr gefreut. Im dritten Jahr in
Folge verbesserten sich die Werte in den einzelnen
Kategorien.
Wir danken Ihnen für diese gute Resonanz. Wir können
immer nur dann erfolgreich sein, wenn unsere
Mitglieder und Kunden erfolgreich sind und sie uns
an ihrem Erfolg partizipieren lassen. Ihre Nr. 1 sein zu
dürfen ist für uns das Größte.
Wir halten unser Wort.
VR-sprochen!

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Jahresbericht 2012 I Marktbereichsleiter
Marktbereichsleiter
Guido Jäger:
Alsfeld
Hans-Joachim Schmidt:
Kirchhain, Roßdorf
Steffen Fink:
Romrod, Gründchen,
Schwalmtal
Bernd Reitz:
Stadtallendorf, Neustadt,
Niederklein
Thomas Fischer:
Treysa
Armin Kreider:
Cölbe, Rauschenberg
Marc Viehmann:
Gilserberg
Gabriele Schäfer-Langohr:
Homberg, Gemünden,
Schweinsberg
André Herzog:
Ziegenhain, Wasenberg
Mirco Otto:
Neukirchen, Schwarzenborn,
Ottrau, Schrecksbach

Vermögensmanagement
Jahresbericht 2012 I Fachberater 11
„Vermögende Kunden haben uns in der Vergangenheit oft auf das Wertpapiergeschäft
reduziert. Wir wollen aber in erster Linie Ansprechpartner und fi nanzieller
Lebensbegleiter in allen Vermögensfragen sein“, sagt Ralf Scheuer, Leiter des
Bereichs Vermögensmanagement. Unserem Leitbild „Bester sein – durch Fördern
aus Überzeugung“ folgend, stellen wir in unserem Konzept die Erwartungen
unserer Kunden in den Mittelpunkt.
Ralf Scheuer, Leiter
Vermögensmanagement
Manfred Schnell,
Region Alsfeld
In einer Zeit der Krisen und Unwägbarkeiten suchen
Kunden nach Orientierung und Verlässlichkeit. Sie
brauchen einen Ansprechpartner des Vertrauens.
Hat man in der Vergangenheit den Volksbanken und
Raiffeisenbanken an der Stelle nicht immer die nötige
Kompetenz zugetraut, hat sich das grundlegend gewandelt.
Zu folgenden Finanzthemen erwarten die
Kunden von ihren Beratern Lösungen:
„Mein Vermögen für mich“
– ganzheitliche Vermögensbetreuung
„Wohnen und wohlfühlen“
– lebenssituationsgerecht wohnen
„Wohlstandssicherung über Generationen“
– Estate Planning
„Risiken absichern“
– auf die Unwägbarkeiten des Lebens
vorbereitet sein
Helmut Dewald,
Region Kirchhain
Wir haben uns deshalb entschlossen, in Alsfeld, Kirchhain
und Schwalmstadt Beratungscenter für vermögende
Kunden einzurichten. In den wichtigen Bedarfsfeldern:
Vermögen aufbauen, Risiken absichern, Vorsorge,
Schenken und Vererben setzen wir auf ein Beratungskonzept,
welches von den Gedanken und Überlegungen
des Kunden ausgeht. Wenn die Ausgangssituation
Mario Eichenauer,
Region Alsfeld
Andreas Itzenhäuser,
Region Schwalm/Knüll
klar ist, geht es an die Ausarbeitung der Lösungen.
Das Spektrum reicht von Bankanlagen über Börsenprodukte,
Fondslösungen und Versicherungen bis hin
zu Immobilien. Dabei geht es um die zielgerichteten
Empfehlungen, die zu den vorher herausgearbeiteten
Anforderungen des Kunden passen. Idealerweise entwickelt
sich so Schritt für Schritt die Vertrauensbasis,
die für eine umfangreiche und dauerhafte Beziehung
wichtig ist.
Unter der Verantwortung der Marktbereichsleiter sind
in den Geschäftsstellen darüber hinaus Fachberater
für Anlageberatungen vor Ort. Ralf Scheuer und seine
Kollegen arbeiten losgelöst von den örtlichen Strukturen.
Sie übernehmen die Verantwortung für eine
intensive Zusammenarbeit mit den vermögenden
Kunden nach einem klaren Konzept. Die Höhe des
Vermögens, die Einkommenssituation oder das Alter
der Kunden erfordern auf den Einzelfall zugeschnittene
Antworten.
Unsere Berater halten sich über eine konsequente
Weiterbildung fi t und holen sich Unterstützung von
Partnern des genossenschaftlichen FinanzVerbundes.
Auf diese Weise steht ein komplexes Netzwerk weiterer
Spezialisten zur Verfügung.

12
Jahresbericht 2012 I Fachberater
Bauen und Wohnen
Genau hinhören und hinschauen – das haben sich unsere Berater seit vielen Jahren
zur wichtigsten Aufgabe im Kundenkontakt erkoren. Carsten Wiegand, Fachberater
für den Bereich Bauen und Wohnen in Treysa, sagt: „Die Erfüllung eines Immobilienwunsches
ist für viele unserer Kunden ein besonderes und einmaliges Ereignis im
Leben, da muss an alles gedacht werden!“
Ein optimales Ergebnis entsteht, wenn die Wünsche
und Vorstellungen der Kunden mit dem hohen Fachwissen
der Finanzierungsberater zu einem guten Konzept
verschmelzen. Da liegt es nahe, dass aus den Erfahrungen
von Carsten Wiegand und seinen Kolleginnen
und Kollegen die besten Überlegungen aufgegriffen
werden und zum Beratungskonzept mit System werden.
Das Konzept stimmt, wie wir von zufriedenen Kunden
immer wieder hören. Einen hohen Stellenwert haben
die Weiterempfehlungsquoten. Carsten Wiegand: „Wenn
ich erfahre, dass mich neun von zehn Kunden ihrem
besten Freund empfehlen würden, falls dieser eine
Finanzierungsberatung braucht, dann bin ich darauf
sehr stolz. Es gibt mir ein Gefühl der Zufriedenheit mit
Folgende Fachberater stehen für alle Fragen um die energetische Sanierung, Modernisierung,
den Bau oder Kauf einer Immobilie bzw. um eine sinnvolle Anschlussfi nanzierung zur Verfügung:
Markus Bätz,
Kirchhain
Katrin Gerbig,
Alsfeld
Joachim Riehl,
Neustadt
Harald Becker,
Ottrau
Jan-Christoph Hirschl,
Cölbe
Thomas Schmidt,
Stadtallendorf
Kurt Brandner,
Ziegenhain
Martina Lein,
Alsfeld
Horst Siegert,
Kirchhain
Klaus Eckstein,
Homberg
Mirco Otto,
Neukirchen
Marc Viehmann,
Gilserberg
Steffen Fink,
Romrod
René Paulus,
Homberg
Carsten Wiegand,
Treysa

Kundenmeinung:
meiner Arbeit und spornt mich gleichzeitig an, auch
andere zu begeistern.“ Ähnlich geht es auch unseren
Fachberatern Steffen Fink und Mirco Otto. „Wir haben
aus unseren Kundengesprächen viele gute Gedanken
gesammelt, die der Vorstand aufgenommen hat. Das
bisherige Konzept wurde überarbeitet, die Fachberater
Bauen und Wohnen etabliert.“ In allen Marktbereichen
gibt es Berater, die sich um die umfassende
Betreuung von Kunden kümmern, die Finanzierungen
für bauliche Vorhaben brauchen. Ob energetische
Sanierung, Modernisierung, Neubau oder Kauf – die
Fachberater wissen, worauf man achten muss. Welche
Fördermittel stehen dem Kunden zu, wo muss man
Anträge stellen, wie gestaltet man die Finanzierung
langfristig zinssicher und wie baut man genug Sicherheit
für Haus und Familie mit ein?
„Es gab mehrere Gründe, warum wir uns für die
VR Bank entschieden haben. Da wir beide seit vielen
Jahren Kunden Ihrer Bank sind und immer gut beraten
wurden, war das für uns eine wichtige Voraussetzung,
um sich mit der wahrscheinlich größten Investition in
unserem Leben an die VR Bank mit ihren Partnern zu
wenden. Sie unterstützten uns bei unserer Suche nach
passenden Objekten und stellten auch den Kontakt zu
msi-Immobilien her, die uns bei unserer Suche halfen.
Es gab mehrere Objekte, die wir im Laufe der Zeit in
Betracht gezogen haben. Wir haben gemeinsam über
die Angebote gesprochen und Sie haben uns auch
manchmal abgeraten. Wir fi nden, diese Offenheit gehört
zu einem guten Beratungsgespräch dazu. Als wir unser
Traumhaus gefunden hatten, erarbeiteten Sie für uns
einen Finanzierungsvorschlag. Die Kombination aus einem
Bankkredit mit KfW-Mitteln und einem Riester-geförderten
Bausparkredit von Schwäbisch Hall führte zu einem
sehr guten Zinssatz bei überschaubaren Laufzeiten.
Sehr wichtig war für uns, dieses Konzept zu verstehen,
damit wir die Belastungen der nächsten Jahre richtig
einschätzen können. Zusammen mit Ihrem Kollegen
von der Bausparkasse haben Sie uns alle Fragen ausführlich
und gut verständlich beantwortet. Aufgrund
Carsten Wiegand mit Familie Borgmann
Jahresbericht 2012 I Fachberater 13
Vielen Menschen geht es heute nicht nur um den
Wohnraum an sich. Schutz vor steigenden Energiekosten,
Energieeinsparung und Energieeffi zienz haben
einen hohen Stellenwert. Zu diesen Themen haben sich
die Berater umfangreiches Fachwissen angeeignet.
Als verlässlicher Partner der heimischen Wirtschaft
fühlen wir uns für die Förderung der regionalen Wertschöpfung
verantwortlich. Dies bringen wir unter
anderem durch den im letzten Jahr eingeführten VR
FörderZuschuss zum Ausdruck. Der Zuschuss beträgt
0,5% der Investitionssumme.
Beispiel: Darlehen über 100.000 Euro, davon 80.000
Euro Leistungen, die von heimischen Firmen bezogen
werden. Der Zuschuss beträgt 400 Euro. Die maximale
Förderung liegt bei 5.000 Euro.
dieser guten Betreuung haben wir uns für die Finanzierung
mit der VR Bank entschieden. Wir hatten wirklich
das Gefühl, dass uns die VR Bank die für uns beste
Finanzierung angeboten hat. Auch der Empfehlung zur
Absicherung unseres Eigenheims mit der R+V Versicherung
als Partnerunternehmen der VR Bank sind wir
gefolgt. Wir können uns noch daran erinnern, dass dieses
Gespräch sehr lang bis nach Feierabend gedauert hat.
Auch diese Bereitschaft spricht für sich. Wir haben für
uns mit der VR Bank einen sehr guten Ansprechpartner
gefunden.“
Christian und Ramona Borgmann, Willingshausen

14
Jahresbericht 2012 I Fachberater
Gesundheit und Soziales
Das Gesundheitswesen in unserem Land befindet sich in ständigem Wandel und
Umbruch. Neue Versorgungs- und Organisationsstrukturen in der ambulanten
medizinischen Versorgung sind dringend notwendig. Beispiele dafür sind vielerorts
entstehende Medizinische Versorgungszentren, Gesundheitszentren sowie Facharztzentren,
zum Teil mit direkter Anbindung an ein Krankenhaus.
Bei diesen sich verändernden Gegebenheiten bieten
wir der Branche mit der Bereitstellung eines Fachberaters
für soziale Einrichtungen und Heilberufe
Unterstützung in allen finanziellen und betriebswirtschaftlichen
Fragen an.
Als Verantwortlicher für diesen Bereich erörtert er
die spezifischen Fragestellungen von gemeinnützigen
Vereinen, Altenheimen und betreutem Wohnen, Behinderten-
und Pflegeheimen, Ärztehäusern, Gesundheitszentren,
Krankenhäusern sowie Ärzten und Apothekern.
Wir bieten ein breit gefächertes Angebot zu
Themen wie Investitionsfinanzierung, Liquidität und
Zahlungsverkehr, Risikoabsicherung, Vermögensmanagement
und Nachfolge an. Im Vordergrund der
Beratung stehen die Interessen und der individuelle
Bedarf unserer Kunden. Gemeinsam erarbeitet der
Fachberater mit den Beteiligten die passenden Konzepte.
Peter Greb und Matthias Bohn, Vorstand des St. Elisabeth-Verein e.V.
Marburg
Peter Greb (l.),Fachberater für soziale Einrichtungen und Heilberufe,
im Gespräch mit Klaus Dieter Horchem, Vorstand des Hephata
Hessisches Diakoniezentrum e.V., Schwalmstadt
Dr. Hans Albrecht Oehler (l.) und Thomas Meyer-Bairam vom
St. Elisabeth-Hospiz Marburg e.V. schätzen die Zusammenarbeit
mit der VR Bank HessenLand.

Jahresbericht 2012 I Fachberater 15
Regionale Energieentwicklungsprojekte
Investitionen in die Nutzung vorhandener Energieträger wie Sonne, Wind, Wasser,
aber auch in die Nutzung der heimischen Rohstoffe aus der Land- und Forstwirtschaft
nehmen in den letzten Jahren stetig zu. Sehr früh engagierte sich die
VR Bank HessenLand eG in diesem wichtigen und für die regionale Wertschöpfung
wertvollen Themengebiet.
Netzwerktreffen der Vertreter von Nahwärmegenossenschaften
Mittlerweile sind in unserem Geschäftsgebiet durch
aktive Begleitung bereits acht Energiedörfer (Erfurtshausen,
Erksdorf, Gontershausen, Großseelheim, Josbach,
Lingelbach, Schönstadt, Schwabendorf) sowie zwei
gewerbliche Nahwärmenetze entstanden. Weitere
Gründungen stehen an. Der Fachberater für regionale
Energieentwicklungsprojekte, Klaus Pfalz, wird hierbei
bereits während der Gründungsphase der Genossenschaften
in die Planung und Umsetzung mit
einbezogen und unterstützt die sehr ehrgeizigen
Arbeitsgruppen eng und kompetent.
Für den Aufbau der Finanzierung werden die bestmögliche
Förderung durch Bundes- und Landesmittel sowie
zinsgünstige Förderprogramme der KfW ausgeschöpft.
In der Summe ergab sich bei den Vorhaben ein Investitionsvolumen
von 20 Mio. Euro in den Gemeinden.
Die kooperative Zusammenarbeit und Unterstützung
durch die Verantwortungsträger in den Kommunen
war stets äußerst positiv. Die Bauunternehmen verlegten
45 Kilometer Nahwärmeleitungen. 840 Haushalte
bzw. gewerbliche Objekte sind angeschlossen. Hierzu
gehören auch zahlreiche öffentliche Gebäude wie
Schulen, Bürgerhäuser und Kindergärten.
Klaus Pfalz,
Fachberater für
regionale Energieentwicklungsprojekte
Die Netzlängen beginnen bei wenigen hundert Metern
mit einem Wärmeabnehmer und enden bei dem
in dieser Form längsten Netz Deutschlands in Schönstadt.
Es umfasst 13,5 Kilometer und über 280 Wärmekunden.
Der Jury der Georg-Salvamoser-Stiftung war
diese Leistung als „Größtes Nahwärmenetz Deutschlands
in Bürgerhand“ einen Sonderpreis mit einer
Dotierung in Höhe von 40.000 Euro wert.
Durch die Nutzung der öffentlichen Zuschüsse ergaben
sich für die Dorfgemeinschaften Zufl üsse von
insgesamt 7 Mio. Euro zur Verwirklichung der Investitionen.
Sollte es bei den Endabnehmern durch die
Umrüstung zu Kreditwünschen kommen, stehen wir
den Kunden mit einem Sonderfi nanzierungsprogramm
zur Verfügung.
Mit der Gründung der Energiegenossenschaften
entsteht in den Ortschaften aber auch eine deutliche
Stärkung der Dorfgemeinschaft; das menschliche
Netzwerk wird aktiviert. Viele Grundgedanken des
Gründervaters Friedrich Wilhelm Raiffeisen erleben
zu Recht eine Belebung. „Das Geld des Dorfes dem
Dorfe“ und „Was dem Einzelnen nicht möglich ist,
das schaffen viele“ sind nur zwei Beispiele dafür.

16
Jahresbericht 2012 I Fachberater
Windenergieprojekte
Das Potenzial ist groß und die Nutzung der Windkraft in Deutschland wird aktuell
im Rahmen der Energiewende vorangetrieben. Auch wir haben unsere Geschäftstätigkeit
in diesem gesellschaftlich relevanten Markt verstärkt und uns spezialisiert.
Baulandschaft im Vogelsberg
Die Begleitung regionaler Investitionen ist uns wichtig,
da die Finanzierung einen erheblichen Anteil an der
regionalen Wertschöpfung hat. Gründe für die Windenergie
als wichtigste regenerative Energiequelle sind
die technische Reife, die niedrigen Stromgestehungskosten
und das vorhandene Potenzial. Wir fi nanzieren
den Bau neuer Anlagen, die Modernisierung bestehender
und das Repowering älterer Windparks.
Unterstützt durch die Fördermöglichkeiten der KfW
sorgen wir mit einer kompetenten Beratung für eine
passgenaue und fl exible Finanzierung. Das bisher bedeutendste
Projekt entstand im Geschäftsjahr 2012
in Ulrichstein „Auf der Platte“. Es wurde durch die
hessenENERGIE mit ihrer Projektgesellschaft hessen-
Symbolische Schlüsselübergabe: (v.l.) Ingo Deitermann, Dr. Hans-
Peter Frank, Lorenz Kock, Günter Mest, Rainer Schwarz, Edwin
Schneider und Stadtrat Manfred Feineis
Harald Schmidt,
Fachberater für
Windenergieprojekte
WIND VI GmbH & Co. KG, deren alleiniger Kommanditist
die ovag Energie AG ist, auf den Weg gebracht.
Die hessenENERGIE, 100%ige Tochter des kommunalen
und regional verankerten Energieversorgers ovag
Energie AG, ist der größte Windparkentwickler und
-betreiber in Oberhessen mit inzwischen über 100 Windenergieanlagen.
Vor fast 20 Jahren entstand hier bereits
der erste Bürgerwindpark Hessens. Die Anlagen hatten
eine Nennleistung von 225 Kilowatt bei einer Nabenhöhe
von 36 Metern. Mit dem Rückbau der 13 Altanlagen
kam es sukzessive zum Bau von sieben modernen
Anlagen mit jeweils 2,3 Megawatt Nennleistung,
einem Rotordurchmesser von 82 Metern und einer
Nabenhöhe von 138 Metern.
Durch die Modernisierung des Windparks kann die
Energieproduktion auf das Fünffache gesteigert
werden. Es wird ein Stromertrag von 48 Millionen
Kilowattstunden erwartet. Dies entspricht rechnerisch
dem Strombedarf von etwa 14.000 Haushalten. Es
werden jährliche Emissionen von 28.000 Tonnen an
klimaschädlichem Kohlendioxid vermieden. Das Projekt
wird im Frühjahr 2013 abgeschlossen. Die fi nanzielle
Begleitung dieser Investition der ovag Energie AG in
Höhe von fast 30 Mio. Euro erfolgte federführend
durch die VR Bank HessenLand eG mit Beteiligung
der Genossenschaftsbanken des Vogelsbergkreises.

Sterne des Sports
In Zusammenarbeit mit dem Deutschen Olympischen
Sportbund zeichneten wir fünf Sportvereine aus.
Den ersten Platz auf Ortsebene, der mit 2.000 Euro
Preisgeld dotiert war, sicherte sich der Verein Burki
aus Kirchhain. Das bedeutete gleichzeitig auch die
Teilnahme auf der nächsthöheren Ebene. Daher waren
Überraschung und Freude groß, dass Burki auf Landesebene
den zweiten Platz erzielte und weitere 1.500
Euro in Empfang nehmen konnte. Ausgezeichnet wurde
das Projekt „Bewegung kennt keine (Alters-)Grenze“,
bei dem es um Gesundheit und Prävention durch gerätegestütztes
Wasser-Training mit Klein- und Großgeräten
geht.
Im Rahmen einer Feierstunde ehrte der Vorstand
vier weitere Vereine für ihr Engagement. Den zweiten
und dritten Platz belegten die Vereine TSV 1927
Schwabendorf aus Rauschenberg und die Tischtennisgemeinschaft
Büßfeld aus Homberg. Sie erhielten
Preisgelder von 1.500 Euro bzw. 1.000 Euro. Förder-
Jahresbericht 2012 I Fördern aus Überzeugung 17
Große Freude herrschte beim Verein „Burki Bewegungsförderung und Rehabilitionssport“
aus Kirchhain über den Sieg beim Wettbewerb „Sterne des Sports“, den wir
im vergangenen Jahr erstmals durchführten. Bei dem größten deutschen Breitensportwettbewerb
geht es nicht um sportliche Höchstleistungen und Rekorde, sondern
hier werden gesellschaftliche und soziale Initiativen bewertet und gewürdigt.
Strahlende Gesichter bei den erfolgreichen Vereinen
preise von je 500 Euro gingen an den Ländlichen
Reit- und Fahrverein Alsfeld und den TSV Lingelbach
1925. Die anderen 20 Vereine konnten sich über
Anerkennungspreise von je 150 Euro freuen. Zum
diesjährigen Wettbewerb kann man sich bereits
anmelden.
Insgesamt unterstützte die VR Bank im vergangenen
Jahr 356 Vereine und gemeinnützige Einrichtungen
mit 190 TEUR. Die Mittel gingen an Vereine aus Sport,
Kultur und Bildung sowie an karitative und kirchliche
Einrichtungen. Besondere Beachtung findet seit nunmehr
vier Jahren die VRmobil-Aktion. Bisher sind 26
weiß-blau-orangefarbene Autos im Dienst der guten
Sache in unserem Geschäftsgebiet im Einsatz. Empfänger
waren 2012 in Alsfeld das Haus Stephanus
und das Evangelische Dekanat, die Heilpädagogische
Gemeinschaft in Kirchhain und die DRK Sozialstation
SchwalmEder in Ziegenhain. Auch diese Förderung
wird 2013 fortgesetzt.

18
Jahresbericht 2012 I Fördern aus Überzeugung
VR Bank HessenLand-STIPENDIUM
Seit 1858 ist unsere Genossenschaftsbank für unsere Region ein starker und zuverlässiger
Partner. Nach wie vor ist es unser Anliegen, in der Region Nutzen zu stiften
und Nachhaltigkeit zu schaffen. Es ist unser Ziel, innovative Wege einzuschlagen.
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, globaler Talentwettbewerb und Strukturwandel
sind nur einige Aspekte, mit denen sich unsere Region auseinandersetzen
muss.
Mit unserem VR Bank HessenLand-STIPENDIUM
fördern wir junge Menschen, die in ihre Fortbildung
investieren und bereit sind, ihr Wissen in der Region,
für die Region einzubringen. Wir unterstützen begabte
und talentierte junge Menschen, die ein Studium,
die Meister- oder Technikerschule oder einen
vergleichbaren Bildungsweg anstreben. Unser Ziel
ist es, Fachkräfte an unsere Region zu binden.
Das Stipendium wird zunächst als zinslose Studienfinanzierung
ausgelegt und in monatlichen Raten à
„Mir gefällt es sehr, dass sich die VR Bank für uns junge Menschen
und Betriebe in unserer Heimat einsetzt. So haben die Unternehmen
Zugriff auf junge, gut ausgebildete Facharbeiter, denn dieses Stipendium
stellt einen Anreiz dar, nicht direkt nach der Aus- oder Weiterbildung
in eine andere Gegend zu ziehen.“
(Marko Rosskopf, Willingshausen)
250 Euro für die Dauer der Fortbildungsmaßnahme
(maximal vier Jahre) gezahlt. Als Option für die Stipendiaten,
die ihre Altersvorsorge für die Fehlzeiten der
Weiterbildungsmaßnahme durch eine Rentenversicherung
absichern wollen, gewähren wir zusätzlich einen
monatlichen Zuschuss von 50% (maximal 50 Euro).
Nach Beendigung der Ausbildung folgt eine zweijährige
Orientierungsphase. Findet der Stipendiat in
dieser Zeit einen Arbeitgeber in der Region und tritt
dort für mindestens drei Jahre in ein ununterbroche-
„Spannend am VR Bank HessenLand–STIPENDIUM finde ich vor allem
die Idee eines Netzwerk-Treffens von Stipendiaten und Firmenkunden
der VR Bank.“ (Kristina Wieber, Niederklein)

„Durch meine Oma habe ich von dem Stipendium erfahren. Ich bin
so froh, dass es geklappt hat, denn jetzt kann ich damit die Ausgaben
für mein Studium tragen.“
(Doreen Henkel, Speckswinkel)
nes Arbeitsverhältnis ein, wandelt sich die zinslose
Studienfinanzierung in ein Vollstipendium mit Entfall
der Rückzahlungsverpflichtung. Findet der Stipendiat
eine Anstellung außerhalb der Region, erfolgt nach
der Ruhephase eine Rückzahlung der zinslosen Studienfinanzierung
in monatlichen Raten.
Bei der Auswahl unserer Stipendiatinnen und Stipendiaten
bewerten wir nach drei Kriterien:
1. Begabung
(Schulnoten, Abschlussnoten aus der Berufsausbildung,
Auszeichnungen, Empfehlungen des Arbeitsgebers etc.)
2. Bedürftigkeit
(Hohe Kosten für Weiterbildung, Unterhaltspflichten
für Familie etc.)
3. Soziales Engagement
(Pflege von Angehörigen, engagierte Vereinsmitgliedschaft,
politisches/hochschulpolitisches Engagement)
Leistungen aus unserem STIPENDIUM werden nicht
mit Leistungen aus BAföG verrechnet.
Wir schreiben drei Stipendien pro Jahr aus. Die Bewer-
Jahresbericht 2012 I Fördern aus Überzeugung 19
„Insbesondere für Studierende, die mit ihrer Heimat verbunden sind
und sich dort ehrenamtlich engagieren, bietet die VR Bank Hessen-
Land eG mit ihrem Stipendium eine hervorragende finanzielle Unterstützung
in der Studienzeit.“ (Fabian Gies, Stadtallendorf)
bungsfristen enden jeweils zum 30.04., 31.08. und
20.12. eines Jahres. Unsere erste Stipendiatin im April
2012 war Doreen Henkel aus Speckswinkel, die die Mittel
für die Finanzierung ihres Bachelor-Studiums der Betriebswirtschaftslehre
nutzt.
Im Sommer folgten zwei Teilstipendien an Fabian Gies
aus Stadtallendorf für ein Betriebswirtschaftsstudium
und an Marko Rosskopf aus Willingshausen, der damit
einen Teil der Kosten für seine Weiterbildung zum
Techniker an der Staatlichen Technikerakademie in
Weilburg bestreitet. Die Vierte im Bunde ist Kristina
Wieber aus Niederklein. Ihre Ausbildung zur Technischen
Zeichnerin (Fachrichtung Maschinen- und Anlagentechnik)
hat sie als IHK-Beste im Landkreis Marburg-
Biedenkopf abgeschlossen. Frau Wieber hat ein Maschinenbaustudium
an der Technischen Hochschule Mittelhessen
aufgenommen.
Begleitend zu unserem VR Bank HessenLand-STIPEN-
DIUM möchten wir gemeinsam mit unseren Firmenkunden,
unseren Stipendiatinnen/Stipendiaten und
Bewerbern aus den Auswahlverfahren ein Netzwerk
bilden. Damit bieten wir talentierten Fachkräften und
Firmen aus unserem Kundenkreis eine Plattform zum
Austausch und gegebenenfalls zur Zusammenarbeit.

20
Jahresbericht 2012 I Fördern aus Überzeugung
Nacht der Bewerber
In der heutigen Zeit mangelt es nicht an Lehrstellen, sondern an qualifizierten
Bewerbern. Diese demografische Trendwende veranlasst die VR Bank HessenLand eG,
etwas für unsere Firmenkunden zu tun. Der Kampf um kluge Köpfe hat längst
begonnen, und adäquate Bewerber können sich aussuchen, wo sie gerne ausgebildet
werden möchten.
Mit unserer Ausbildungsmesse „Nacht der Bewerber“
bieten wir eine regionale Plattform, auf der sich Unter-
nehmen und Schulabgänger in einer ungewöhnlichen
Atmosphäre zum Gespräch treffen können.
Unsere erste Ausbildungsmesse fand am 11. Mai 2012
in Alsfeld statt. Nach Schalterschluss präsentierten sich
23 Unternehmen aus der Region als Ausbildungsbe-
triebe und stellten über 50 Ausbildungsberufe vor.
Discobeats und Loungemusik begleiteten die Veranstaltung.
Leckere Snacks, alkoholfreie Cocktails und
kühle Softdrinks wurden den jungen Besuchern serviert.
Viele Jugendliche wurden von ihren Eltern begleitet,
die gern die Gelegenheit zur Information nutzten.
Unsere Auszubildenden besuchten im Vorfeld die
ortsansässigen Schulen und bewarben unsere neue
Ausbildungsmesse. Mit Erfolg, denn an diesem Abend
erschienen über 500 Besucher, um sich vor Ort zu
informieren. Wer nicht mobil war, nutzte den Shuttlebus.
Alle Informationen des Abends erhielten die
Besucher auf einem USB-Stick. Es gab kostenlose Bewerbungsfotos
und ein Profi sorgte für die passende
Das Team der VR Bank HessenLand
Reges Interesse bei den jungen Besuchern
Frisur. Mit einem Bewerbungsmappencheck konnten
die Besucher den Erfolg ihrer Bewerbung optimieren.
Die Veranstaltung war ein großer Erfolg und wird
nun jährlich im Wechsel an den Standorten Kirchhain
und Alsfeld stattfinden.

Vorstand
Helmut Euler (Vorsitzender)
Alsfeld-Altenburg
Werner Braun
Neukirchen-Christerode
Ralph Kehl
Gemünden/Burg-Gemünden
Aufsichtsrat
Helmut Klaner (Vorsitzender)
Selbstständiger Steuerberater
Kirchhain
Dr. Helmut Otto (stellv. Vorsitzender)
Fachbereichsleiter des Landkreises
Marburg-Biedenkopf
Schwalmstadt-Allendorf
Heinrich Conrad
Steuerfachangestellter
Gilserberg
Hans-Ludwig Grischkat
Techniker
Homberg/Ober-Ofleiden
Dr. Hans-Wilhelm Ide
Landwirtschaftsoberrat
Kreisverwaltung des Schwalm-Eder-Kreises
Schwarzenborn-Grebenhagen
Klaus John
Pensionär
Kirchhain
Matthias Knöppler
Selbstständiger Steuerberater
Neukirchen
Hans-Walter Kürschner
Selbstständiger Landwirt
Stadtallendorf-Erksdorf
Jahresbericht 2012 I Gremien 21
Menschen in besonderer Verantwortung
Vorstand und Aufsichtsrat
Helmut Mattheis
Stellv. Geschäftsführer Kreisbauernverband
Schwalm-Eder e.V.
Gilserberg-Lischeid
Helmut Preis
Kaufmännischer Angestellter
Stadtallendorf-Niederklein
Arnd Rüger
Selbstständiger Landwirt
Alsfeld-Eudorf
Norbert Schäfer
Kaufmännischer Angestellter
Alsfeld-Lingelbach
Lothar Schmidt
Selbstständiger Heizungs- und Sanitärmeister
Grebenau-Udenhausen
Christian Stamm
Selbstständiger Architekt
Stadtallendorf-Schweinsberg
Helmut Templer
Verwaltungsdirektor a.D.
Cölbe
Heinz Todt
Selbstständiger Landwirt
Willingshausen-Wasenberg
Hans-Jürgen Wald
Selbstständiger Landwirt
Kirtorf/Ober-Gleen
Dr. Arno Wettlaufer
Verwaltungsjurist
Kreisverwaltung des Vogelsbergkreises
Alsfeld-Lingelbach

22
Jahresbericht 2012 I Förderbilanz
Förderbilanz zum 31. Dezember 2012
Wertschöpfung
Neukreditzusagen
Private Zwecke 57.980 T€
Gewerbliche Zwecke 78.019 T€
– davon öffentliche Förderdarlehen 22.769 T€
– davon VR FörderKredite 3.033 T€
Öffentliche Zuschüsse in Verbindung mit Kreditvergaben 5.062 T€
Steuerzahlungen
Einbehaltene Lohn- und Einkommensteuer 2.452 T€
Körperschaftsteuer 1.538 T€
Gewerbesteuer 1.087 T€
Nicht abzugsfähige Umsatzsteuer 743 T€
Dividendenzahlung (7%) 896 T€
Regenerative Energien
Darlehensbestand
Photovoltaikanlagen 53.001 T€
Biogasanlagen 10.661 T€
Windkraftanlagen 7.625 T€
Wasserkraftanlagen 1.220 T€
Nahwärmenetze 7.953 T€
Prämien-/Zulagenberechtigte Geldanlagen
Vertragszahl 7.833
Vertragsbestand 32.843 T€
Arbeitsplätze/Bildung
Mitarbeiter (nach Köpfen, ohne passive Altersteilzeit) 308
Teilzeitquote 34%
Auszubildende 37

Jahresbericht 2012 I Förderbilanz 23
Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit (Jahre) 17
Weiterbildung
Zeitliche Investition (Tage) 1.167
Finanzielle Investition 352 T€
Gesellschaftliche Verantwortung
Unterstützte Vereine/Institutionen 356
Spenden/Zuwendungen 190 T€
Veranstaltungen
Besucher 3.500
Veranstaltungen 45
Bankdienstleistungen vor Ort
Geldeinzahlungen
Stück 169.913
Euro 385.459 T€
Geldauszahlungen
Stück 1.170.814
Euro 284.719 T€
Buchungsposten 12.691.500
Online-Kanal
Website
Besucher im Jahr in Mio. 1.559
Besucher pro Tag 4.260
Seitenaufrufe in Mio. 2.771
VR Bank HessenLand-App
Installationen 11.570

24
Jahresbericht 2012 I Geschäftsjahr 2012
Geschäftsjahr 2012
Erläuterungen zum Jahresabschluss
Im Geschäftsjahr ist die Bilanzsumme gestiegen und
beträgt zum 31.12.2012 1.740 Mio. Euro.
Kreditgeschäft
Am Jahresende erreichten die Kundenforderungen
ein Volumen von 608 Mio. Euro. Mit der Entwicklung
der Kreditzusagen sind wir zufrieden.
Der relative Anteil der langfristigen Forderungen
stellt, bedingt durch das anhaltend niedrige Zinsniveau,
weiterhin den größten Block dar.
Struktur und räumlicher Umfang unseres Geschäftsgebietes
ermöglichten uns weiterhin eine ausgewogene
branchen- und größenmäßige Streuung unserer
Ausleihungen. Sämtliche akuten und latenten Risiken
sind abgeschirmt.
Aktiva: 1.740.472 T€
Forderungen an Kunden: 607.960
Wertpapiere: 987.571
Forderungen an Kreditinstitute: 65.866
Barreserve: 25.266
Sonstige: 53.809
Einlagengeschäft
Die bilanziellen Kundeneinlagen, einschließlich der
einlagenähnlichen Inhaberschuldverschreibungen,
verminderten sich um 12,4 Mio. Euro.
Passiva: 1.740.472 T€
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten: 702.531
Verbindlichkeiten ggü. Kunden: 865.432
Verbriefte Verbindlichkeiten: 45.411
Eigenkapital: 79.051
Sonstige: 48.047
Weitere Vermögensanlagen unserer Kunden in Aktien,
festverzinslichen Wertpapieren, Investmentfonds,
Geschlossenen Fonds sowie die Bausparguthaben und
Rückkaufwerte bei Versicherungsunternehmen bezifferten
sich auf 489 Mio. Euro. Diese sind in den
Bilanzpositionen der Bank nicht erfasst, stellen jedoch
im Rahmen der ganzheitlichen Vermögensberatung
eine wesentliche Größe für die Kundenbindung dar.
In der Summe erreichten die von uns verwalteten
Vermögenswerte unserer Kunden einen Wert von
1.399 Mio. Euro. Gegenüber dem Vorjahr ist das eine
Steigerung um gut 1 Prozent.
Wertpapiere
Verbriefte Verbindlichkeiten:
45 Mio. Euro Spareinlagen:
310 Mio. Euro
Andere Einlagen: 555 Mio. Euro
Zum Jahresende betrugen die bankeigenen Wertpapiere
rund 988 Mio. Euro (Vorjahr 727 Mio. Euro). Bei
unseren Anlageentscheidungen achten wir insbesondere
auf eine einwandfreie Bonität der Schuldner.
Die Fälligkeitsstruktur der Eigenanlagen ist ausgewo-

gen und berücksichtigt insbesondere die Fristigkeiten
und Zinsbindungen im Kundengeschäft.
Beteiligungen und Geschäftsguthaben
Wir sind ausschließlich an regionalen oder zum genos-
senschaftlichen Verbund gehörenden Unternehmen
beteiligt. Unsere qualifizierten Beteiligungen sind dazu
bestimmt, dem eigenen Geschäftsbetrieb und damit
einhergehend einer umfassenden und optimalen
Kundenbetreuung zu dienen. Sie haben sich im Vergleich
zum Vorjahr nicht wesentlich verändert.
Sachanlagen
Der Buchwert unseres Sachanlagevermögens verminderte
sich – bedingt durch planmäßige Abschreibungen
– auf nunmehr 7,9 Mio. Euro. Hiervon entfallen
6,9 Mio. Euro auf Grundstücke und Bauten und 1 Mio.
Euro auf Betriebs- und Geschäftsausstattung.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Die Steigerung des Volumens der Bankverbindlichkeiten
ist im Wesentlichen durch die Ausweitung der
kurzfristigen Interbankenrefinanzierungen bestimmt.
Die Gesamtposition der Bankrefinanzierungen wurde
im Jahresvergleich um 258 Mio. Euro ausgeweitet.
Mitglieder
Die Mitgliederzahl hat sich im vergangenen Geschäftsjahr
auf jetzt 39.785 erhöht. Insgesamt waren unsere
Mitglieder mit 219.335 Geschäftsanteilen beteiligt
(31.12.2011: 210.927).
Eigenkapital
Ein angemessenes haftendes Eigenkapital, auch als
Bezugsgröße für eine Reihe von Aufsichtsnormen,
bildet neben einer stets ausreichenden Liquidität die
unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspolitik.
Jahresbericht 2012 I Geschäftsjahr 2012 25
Die von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
nach den Bestimmungen des Kreditwesengesetzes
(KWG) aufgestellten Anforderungen über die
Eigenmittelausstattung wurden von uns im Geschäftsjahr
2012 gut eingehalten. Unter Berücksichtigung
einer vom Vorstand und Aufsichtsrat zur kontinuierlichen
Stärkung des Eigenkapitals vorgeschlagenen
Gewinnverwendung, die eine Zuführung zu den Rücklagen
und dem Fonds für allgemeine Bankrisiken von
insgesamt 5,8 Mio. Euro beinhaltet und noch der Zustimmung
der Vertreterversammlung bedarf, beträgt
unser Kernkapital 103 Mio. Euro.
Rücklagen:
64.950
Liquidität
Fonds für allgemeine
Bankrisiken: 24.900
Geschäftsguthaben:
13.201
Die Zahlungsbereitschaft der Bank war im Jahr 2012
stets gegeben. Die Finanz- und Liquiditätslage ist
geordnet. Durch unsere breite Refinanzierungsbasis
in Form von Kundeneinlagen und die Einbettung in
den genossenschaftlichen FinanzVerbund sehen wir
das Liquiditätsrisiko als gering an.
Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
vorgeschriebene Grundsatz über die Liquidität
gemäß den Vorschriften des KWG wurde im Berichtsjahr
stets eingehalten. Wir erwarten auch zukünftig
keine wesentliche Beeinträchtigung der Zahlungsbereitschaft
unseres Hauses.

26
Jahresbericht 2012 I Geschäftsjahr 2012
Ertragslage
Gegenüber dem Vorjahr verminderte sich der Zinsüberschuss
um 2,6 Mio. Euro. In Anbetracht des recht
schwierigen Umfeldes sind wir mit diesem Ergebnis
trotzdem zufrieden. Das Provisionsergebnis konnten
wir steigern, liegen aber weiterhin hinter dem Ergebnis
vergleichbarer Genossenschaftsbanken. Die Verwaltungsaufwendungen
liegen in Summe über Vorjahresniveau.
Bei nahezu unverändertem Personalbestand
resultieren die erhöhten Personalaufwendungen
aus der Tarifsteigerung sowie der gegenüber dem
Vorjahr planmäßig erweiterten Beteiligung der Mitarbeiter
am Unternehmenserfolg.
Das Bewertungsergebnis durch die Risikovorsorge
für mögliche Risiken aus dem Kreditgeschäft zeigt
sich in seiner Ergebnisbelastung sehr moderat. Aus
dem Wertpapierbestand heraus überstiegen die aus
der Wertaufholung resultierenden Zuschreibungen
die vorgenommenen Abschreibungen.
Von der Steuerzahlung in Höhe von 2,6 Mio. Euro
entfallen 1,1 Mio. Euro auf die Gewerbesteuer, die
unseren Kommunen zugutekommt.
Mit dem Gesamtergebnis des Jahres 2012 sind wir
zufrieden.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem
Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von
2.319.756,66 Euro unter Einbeziehung eines
Gewinnvortrages von 3.686,97 Euro wie folgt zu
verwenden:
Ausschüttung einer Dividende
6% 768.059,73 €
1% Bonus 128.009,96 €
7% 896.069,69 €
Zuweisung zu den Rücklagen
Gesetzliche Rücklagen 710.000,00 €
Andere Rücklagen 710.000,00 €
Vortrag auf neue Rechnung 3.686,97 €
Vermögenslage
Die Vermögenslage ist geordnet. Alle Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten wurden unter Beachtung
der gesetzlichen Bestimmungen bewertet. Die Wertberichtigungen
und Rückstellungen wurden nach
vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet;
sie berücksichtigen alle erkennbaren Risiken.
Schlusswort
Wir bedanken uns für die gute Zusammenarbeit im
Geschäftsjahr 2012 bei unseren Mitgliedern, Kunden,
Mitarbeitern und Verbundpartnern. Die Begleitung
durch den Aufsichtsrat war von angemessenen
Vertrauen und der gemeinsamen Verantwortung für
die Bank geprägt. Dafür und für die stets angenehme
und konstruktive Mitwirkung bedanken wir uns
ebenso recht herzlich.
Der Vorstand
Helmut Euler Werner Braun Ralph Kehl

Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden
Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion
wahr und fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die
Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfi ndenden
Sitzungen über die Geschäftsentwicklung,
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über
besondere Ereignisse. Darüber hinaus standen der
Aufsichtsratsvorsitzende und sein Stellvertreter in
einem engen Informations- und Gedankenaustausch
mit dem Vorstand.
Im Jahr 2012 hat der Aufsichtsrat insgesamt acht
Sitzungen abgehalten. Schwerpunkte bildeten die
Entwicklung des Geschäftsvolumens, der Ertragsund
Risikolage sowie die Berichterstattung zur Unternehmenssteuerung.
Des Weiteren wurden geplante
Investitionsmaßnahmen erörtert.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte unverändert
drei Ausschüsse eingerichtet. Der Kredit- und Strukturausschuss
tagte im Berichtsjahr zwölf Mal. Wesentliche
Themeninhalte waren Entscheidungen über Kreditgewährungen,
die Behandlung der Risikoberichte sowie
ganzheitliche strukturelle Fragestellungen.
Der Prüfungsausschuss trat im Jahr 2012 zu einer
Sitzung zusammen. Er erörterte den Jahresabschluss
2011 und ließ sich außerdem von der Internen Revision
über wesentliche Prüfungshandlungen und Prüfungsfeststellungen
im Jahr 2011 Bericht erstatten.
Der Personalausschuss befasste sich in einer Sitzung mit
den in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Aufgaben.
Aus den Sitzungen der Ausschüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat
berichtet worden.
Jahresbericht 2012 I Aufsichtsrat 27
Der vorliegende Jahresabschluss 2012 mit Lagebericht
wurde vom Genossenschaftsverband e.V. geprüft.
Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet. Den Jahresabschluss, den
Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft
und für in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die
Verwendung des Jahresüberschusses unter Einbeziehung
des Gewinnvortrages entspricht den Vorschriften
der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfi ehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum
31.12.2012 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung
des Jahresüberschusses zu beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die
Herren Dr. Hans-Wilhelm Ide, Helmut Klaner, Helmut
Mattheis, Dr. Helmut Otto, Helmut Templer und Hans-
Jürgen Wald aus dem Aufsichtsrat aus. Herr Helmut
Templer ist wegen Erreichens der Altersgrenze nicht
wieder wählbar. Die Wiederwahl der übrigen ausscheidenden
Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den
Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus.
Alsfeld, im April 2013
Helmut Klaner,
Aufsichtsratsvorsitzender
Helmut Klaner, Aufsichtsratsvorsitzender

28
Bilanz (Kurzfassung)
zum 31. Dezember 2012
Aktivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Barreserve
a) Kassenbestand 10.681.525,02 9.503
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 14.584.292,65 16.315
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 14.584.292,65 (16.315)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 25.265.817,67 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen
und Wechsel, die zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche
Schatzanweisungen sowie ähnliche
Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 4.011.047,77 2.656
b) andere Forderungen 61.854.819,22 65.865.866,99 99.030
4. Forderungen an Kunden 607.960.339,11 577.435
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 129.107.894,93 (131.269)
Kommunalkredite 16.837.033,79 (14.428)
5. Schuldverschreibungen
und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 135.703.869,45 54.158
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 135.703.869,45 (54.158)
bb) von anderen Emittenten 840.623.781,82 976.327.651,27 658.098
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 750.344.048,66 (625.416)
c) eigene Schuldverschreibungen 2.154.567,89 978.482.219,16 5.355
Nennbetrag 2.137.000,00 (5.299)
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 9.088.517,45 9.391
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 21.944.843,16 21.926
darunter: an Kreditinstituten 498.535,10 (499)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 42.545,16 21.987.388,32 37
darunter: bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 6.587.366,73 6.587
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 29.669,76 37
darunter: Treuhandkredite 29.669,76 (37)
10. Ausgleichsforderungen gegen die
öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen
aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten 23.200,00 18
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 23.200,00 0
12. Sachanlagen 7.940.028,01 8.493
13. Sonstige Vermögensgegenstände 16.991.097,83 17.693
14. Rechnungsabgrenzungsposten 250.626,38 599
Summe der Aktiva 1.740.472.137,41 1.487.331

Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
a) täglich fällig 81.019.011,20 63.003
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 621.511.945,28 702.530.956,48 381.307
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 302.027.229,30 276.000
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 8.022.562,61 310.049.791,91 38.717
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 473.161.239,23 452.855
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 82.220.643,43 555.381.882,66 865.431.674,57 97.716
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 45.410.604,79 57.928
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 45.410.604,79 0
darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 29.669,76 37
darunter: Treuhandkredite 29.669,76 (37)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.016.619,55 1.026
6. Rechnungsabgrenzungsposten 215.705,86 158
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 10.881.656,00 10.907
b) Steuerrückstellungen 636.569,00 1.626
c) andere Rückstellungen 10.367.952,00 21.886.177,00 8.491
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 4
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 24.900.000,00 20.500
darunter: Sonderposten
nach § 340 e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 13.200.972,74 12.656
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 30.020.000,00 29.320
cb) andere Ergebnisrücklagen 33.510.000,00 63.530.000,00 32.810
d) Bilanzgewinn 2.319.756,66 79.050.729,40 2.270
Summe der Passiva 1.740.472.137,41 1.487.331
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 26.836.547,68 26.944
c) Haftung aus der Bestellung von
Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 26.836.547,68 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahme -
verpflichtungen 0,00 0
c) unwiderrufliche Kreditzusagen 48.949.389,21 48.949.389,21 30.787
darunter: Lieferverpflichtungen aus
zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
Der vollständige Jahresabschluss trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Genossenschaftsverbandes e.V. Er wird gemeinsam mit
dem Lagebericht nach der Vertreterversammlung (7. Mai 2013) im elektronischen Bundesanzeiger und im Internet (www.vrbank-hessenland.de)
veröffentlicht.
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Gewinn- und Verlustrechnung
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 30.803.321,99 31.043
b) festverzinslichen Wertpapieren
und Schuldbuchforderungen 14.263.162,62 45.066.484,61 15.308
2. Zinsaufwendungen 20.997.446,57 24.069.038,04 20.600
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen
nicht festverzinslichen Wertpapieren 198.620,40 221
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften 122.625,37 169
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 85.681,38 406.927,15 938
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 9.006.432,43 8.939
6. Provisionsaufwendungen 953.774,28 8.052.658,15 1.507
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.181.666,96 1.160
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
mit Rücklageanteil 3.500,00 73
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 13.167.283,84 12.679
ab) soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung
und für Unterstützung 3.378.067,23 16.545.351,07 2.961
darunter: für Altersversorgung 855.389,81 (554)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 6.920.770,26 23.466.121,33 6.949
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und
Sachanlagen 950.716,72 1.038
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.560.282,21 1.007
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0
14. Erträge aus Zuschreibungen zu
Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 1.554.115,55 1.554.115,55 2.434
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu
Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 86.200,28 86.200,28 11
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 9.376.985,87 13.557
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.625.145,25 2.752
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter
Posten 12 ausgewiesen 42.507,75 2.667.653,00 45
24 a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 4.400.000,00 8.500
25. Jahresüberschuss 2.309.332,87 2.260
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 10.423,79 10
2.319.756,66 2.270
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
2.319.756,66 2.270
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
29. Bilanzgewinn 2.319.756,66 2.270

Jahresbericht 2012 I Geschäftsgebiet
31

Bank
des Jahres
2012