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Refugium – Betreiberphilosophie - Erfolgsfaktoren des Unternehmenskonzeptes Geschäftskompetenz Refugium ist durch ihre Vorgängerinstitutionen bereits seit 30 Jahren am Markt. Die langjährige Erfahrung in diesem Marktsegment hat Refugium bereits eine beachtliche Reputation verschafft. Sozialkompetenz gegenüber der Bevölkerung und Zuverlässigkeit in Zusammenarbeit mit Sozialversicherungsträgern sind klassische Imageaspekte der Refugium Gruppe. Das Konzept, seniorengerechte kostenoptimierte Einrichtungen anzubieten wird von Interessenten gerne angenommen. In der Regel sind neu eröffnete Häuser innerhalb von 6 Monaten komplett belegt. Wertschöpfungskette als Erfolgskonzept Regionale Monopolisierung Das eigene Architekten- und Ingenieurteam konzipiert und betreut Neu-, Erweiterungs- und Umbauten vorhandener Einrichtungen. Dadurch partizipiert die Gruppe in mehrfacher Hinsicht an der Wertschöpfungskette. Die hohe Wertschöpfungstiefe durch Planung, Bau und Betrieb sowie attraktive Zusatzleistungen wie Immobilienvertrieb, Versicherungen, Reisen, etc.) aus einer Hand läßt überdurchschnittliche Zuwachsraten erwarten. Durch die regionale Konzentration der betriebenen Einrichtungen können verschiedene Verwaltungsfunktionen, wie beispielsweise Einkauf von Material und Fremdleistungen zentral organisiert werden. Hierbei werden Logistik- und Mengenvorteile erzielt, ohne die lokale Verantwortung der einzelnen Einrichtung hinsichtlich Auslastung, Qualität und Ergebnis aufgeben zu müssen. Auch die weitere Wachstumsstrategie der Gesellschaft ist auf die bestehende regionale Konzentration abgestellt. So werden neue Einrichtungen generell nur in der naheliegenden Peripherie bereits bestehender Objekte angegliedert, um die dargestellten Kostenvorteile nutzen zu können. Da jede Senioreneinrichtung einen festen regionalen Einzugskreis hat, wird mit jeder Akquisition ein “kleines Monopol” erworben. Der hohe Qualitätsstandard der Refugium Gruppe wird durch das umfassende Qualitätssicherungskonzept dargestellt. Mit einer optimierten Ablauforganisation liegen die Kosten auf der Betreiberseite um ca. 25% niedriger als bei staatlich/kommunal bewirtschafteten Häusern. Mit einer Quote von durchschnittlich ca. 95% sind die von Refugium betriebenen Häuser stets gut ausgelastet. Die Auslastungsquote ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Der Betrieb einer Einrichtung birgt einen hohen Fixkostenblock von ca. 70% in sich. 9
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