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FAHR Beteiligungen AG Geschäftsbericht 2001 - 907media

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Risikomanagement<br />

Das Risikomanagement dient der <strong>FAHR</strong> <strong>Beteiligungen</strong><br />

<strong>AG</strong> nicht nur zur generellen Vermeidung von<br />

Risiken, sondern stellt vielmehr ein effizientes, frühzeitiges<br />

System zur Erkennung von Risiken und Chancen<br />

dar.<br />

Das Management hat das Risikoprofil der Gruppengesellschaften<br />

genau analysiert und zahlreiche Maßnahmen<br />

zur Risikoüberwachung und -steuerung getroffen.<br />

Beide Segmente, d.h. der Industrieanlagenund<br />

Immobilienbereich haben eigene Managementinformationssysteme.<br />

Mit der Kapitalerhöhung verfügt die Gruppe über<br />

ein Eigenkapital von insgesamt Mio. € 23,0. Damit<br />

hat die Gruppe eine Bilanzstruktur, die dem Marktumfeld<br />

voll angemessen ist.<br />

Die innerbetrieblichen Strukturen wurden aufgrund<br />

des schnellen Wachstums der Gesellschaft bis zum<br />

ersten Quartal 2002 weiter ausgebaut. Danach ergab<br />

sich eine Anpassung an die erkennbare Entwicklung<br />

der Märkte mit der strategischen Verstärkung<br />

des Geschäfts der Industriebeteiligungs- und<br />

Grundstücksentwicklungsgesellschaft. Der Konzern<br />

hat sich mit seinem hochqualifizierten Team an die<br />

geänderten Bedingungen des Marktes angepasst.<br />

Die Erträge der <strong>FAHR</strong> <strong>Beteiligungen</strong> <strong>AG</strong> Gruppe sind<br />

von der Entwicklung der relevanten Märkte und insbesondere<br />

der projektbezogenen Investitionsentscheidungen<br />

der Kunden abhängig.<br />

Die Kontrolle der Organisation des Wachschutzes<br />

sowie das Versicherungs- und Vertragscontrolling<br />

gehören ebenso zu den Maßnahmen wie die Überwachung<br />

und Sicherung des Immobilienbestandes<br />

durch Instandhaltungsmaßnahmen und regelmäßige<br />

Begehungen des Betriebsgeländes.<br />

Das Wachstum und die Erträge der <strong>FAHR</strong> <strong>Beteiligungen</strong><br />

<strong>AG</strong> als international ausgerichteter Konzern sind<br />

auch abhängig von der Entwicklung der Währungskurse.<br />

Besonders erwähnenswert sind hier die Kursentwicklungen<br />

des US-Dollars. Die Gesellschaft kann<br />

durch Termingeschäfte möglichen Risiken begegnen<br />

und hat durch vorgegebene Regeln für Verlust-<br />

begrenzungen die wesentlichen Risiken der Geschäftsbereiche<br />

eingegrenzt. Forderungen und sonstige<br />

Vermögensgegenstände sind zum Nennwert<br />

bilanziert; allen erkennbaren wirtschaftlichen und<br />

politischen Risiken wird durch angemessene Abwertungen<br />

Rechnung getragen. Für das allgemeine Kreditrisiko<br />

bestehen pauschale Abschläge. Nicht kursgesicherte<br />

Währungsforderungen werden mit dem<br />

Anschaffungskurs bzw. dem niedrigeren Geldkurs<br />

am Bilanzstichtag bewertet.<br />

Mit dem Risikomanagementsystem verbindet die<br />

Gesellschaft die Gesamtheit aller organisatorischen<br />

Regelungen und Maßnahmen zur Risikofrüherkennung<br />

und -steuerung, um den Fortbestand des<br />

Konzerns sicherzustellen. Das Risikomanagement konzentriert<br />

sich auch auf negative Effekte, die eine Bedrohung<br />

für den Erfolg oder die Existenz der Gesellschaft<br />

darstellen. Die Gesellschaft gestaltete das Risikomanagement<br />

als sich wiederholenden Prozess, der<br />

sich aus fest definierten Bestandteilen zusammensetzt.<br />

Die Risikoidentifizierung, -bewertung, -steuerung<br />

und -überwachung bilden die Kernkomponenten des<br />

Risikomanagementprozesses. Die aus dem Risikomanagement<br />

gewonnenen Erkenntnisse werden systematisch<br />

ausgewertet, verbessert sowie einer laufenden<br />

Prüfung unterzogen und zur Verbesserung<br />

des Risikomanagementprozesses genutzt.

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