Grundlagen systemischen Denkens und Beratens

Aristoteles bezeichnet die Methodik der sokratischen Gespräche dementsprechend:
“Sokrates fragte nur, aber er antwortet nicht“. Die sokratische Maieutik ist demnach
ein geeignetes Mittel, um methodisch Wissen hervozuholen und Lösungen für
Probleme zu erhalten.
Die Stilmittel der Verallgemeinerung, der Aporie, wie auch der Ironie kommen
ebenso in der systemischen Beratung zur Anwendung, wenn auch unter der
Verwendung von anderen Begrifflichkeiten.
Die Welt hat sich verändert. Die Philosophen sollten das auch. Ein Konzept
philosophischer Systemtheorie vorzustellen wäre eine von vielen lohnenswerten
Aufgaben für Philosophen, nicht zuletzt auch hinsichtlich der bestehenden
Marktnachfrage.
Die Philosophen müssen ihre Scheu überwinden, sich in aktuellen Gesellschaftsfragen
nützlich zu erweisen.
Die Gesellschaft hat verlernt in der Philosophie einen Nutzen zu sehen und die
Philosophen haben verlernt sich als nützlich zu erweisen, vielleicht auch aus der
unbegründeten Angst heraus, damit den Anspruch auf Wahrheit zu verkaufen.
Vielleicht wäre Sokrates heutzutage als systemischer Berater tätig.
9. Anmerkungen
1.) Die Frage, wie es möglich sein kann, ein System ohne Manipulation zu
beeinflussen, ist nur eine von vielen interessanten Fragestellungen, die sich
mit diesem Ansatz stellen. Man kann sich auch fragen, wieso das System
einen Berater braucht, wenn doch die Möglichkeiten der Selbsthilfe vorhanden
sind, insbesondere ob es dann nur um die Bewussstmachung eigener
Potentiale geht.
2.) Vertragliche Verpflichtungen geht man nicht mit einzelnen Personen ein,
sondern mit dem Klientensystem. Das darf aber nicht darüber hinwegtäuschen,
dass von Anfang an Versuche, Bündnisse mit Einzelpersonen oder
Machtkonstellationen zu knüpfen, häufig sind. Diese Versuche sind meist
darauf abzielend, anstehende Veränderungen abzuschwächen.
Generell ist auch zu sehen, wer Auftraggeber des Beraters ist:
Es ist selten der Fall, dass Berater genau von Personen (-gruppen) beauftragt
werden, welche etwa durch Veränderungsprozesse einen Machtverlust
befürchten. Auch wenn Symptome an einzelnen Personen festgemacht
werden, dient diese Lokalisierung von Problemen häufig als Strukturschutz
eines veränderungswilligen Systems, oder von Teilen darin.
Dies alles ist bei der Übernahme eines Auftrages zu bedenken. Der Auftrag ist
demgemäß zunächst zu hinterfragen und kann, insbesondere wenn sich für den
Berater durch gezieltes Nachfragen und Überprüfen ein Manipulationswille
erkennen lässt, in einer Aporie enden.
Es zeigt sich dann dass der/ die Auftraggeber an den Berater Auftragsinhalte
herantragen, welche sich nach methodischem Hinterfragen als irrelevant
herausstellen.
Der Auftrag muss dann neu formuliert werden.
Quelle: www.schulberatung.nrw.de – www.learnline.nrw.de – 2005 - 14