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Die Freuden und Leiden des
Delegierens
„wenn Du willst, dass etwas gut gemacht wird, dann mach es selbst.“ kommt
Dir dieser Spruch bekannt vor? arbeitest Du auch nach diesem motto?
Viele Jungunternehmer starten als One-
Man-Show. Sie sind es also gewohnt, alle
Unternehmensbereiche abzudecken und
alle Aufgaben selbst zu erledigen. Dein
Betrieb ist auch Dein „Baby“ – Du hast
ihn erfolgreich großgezogen und zu dem
gemacht, was er heute ist. Aber je größer
Dein Unternehmen wird (mehr Kunden,
mehr Mitarbeiter, größere Projekte etc),
desto unmöglicher wird es für Dich, alles
selbst zu machen. Es ist schwierig, überwältigt
von der Arbeit das gleiche Servicelevel
zu halten und auch noch sein Privatleben
zu pflegen. Aber genauso schwierig
ist es für Dich, Aufgaben abzugeben, zu
delegieren. Gibst Du erstmals Verantwortung
ab, merkst Du sofort: Andere erledigen
die Sachen nicht so schnell wie Du.
Du musst ständig Fragen beantworten, in
die richtige Richtung lenken, Tipps geben.
36 junge wirtschaft wien
text: claudia Pöckl
Das kostet Zeit. Und wenn Du schon Zeit
für die Angelegenheit aufwenden musst,
warum sollst Du die Aufgabe dann nicht
gleich ganz erledigen? Immerhin könntest
Du die Dinge im Schlaf machen, brauchst
Sekunden um Zusammenhänge zu erkennen
und die richtigen Lösungen zu finden.
Jetzt heißt es geduldig sein. Delegierst
Du auf die richtige Art und Weise, dann
wird sich der Aufwand, der Dir anfangs
groß und unnötig erscheint, schnell lohnen.
Mach das Delegieren zu Deiner Priorität
– damit Du weiterhin tun kannst,
was Dir wirklich Spaß macht und was
wirklich Geld bringt.
Vorteile deS delegierenS
Gibst Du Verantwortung an Deine Mitarbeiter
ab, so können sie Fähigkeiten
entfalten, von denen sie bisher nichts
wussten. Sie lernen Neues, haben die
Chance auf ein Erfolgserlebnis und können
einen Beitrag zum Fortschritt des
Unternehmens leisten. Ihr Selbstvertrauen
und auch die Loyalität und das
Vertrauen Deiner Mitarbeiter wird steigen.
Delegieren kann durchaus auch
neue, innovative Ideen schaffen, denn
jeder Mensch geht anders an ein Problem
oder eine Aufgabe heran. Im Endeffekt
läuft alles auf eine Produktivitätssteigerung
Deines Unternehmens hinaus.
mögliche probleme
Speziell wenn Du administrative Aufgaben
abgibst, können sich Deine Mitarbeiter
schnell als „Müllabladeplatz“
fühlen. Bei anspruchsvolleren Aufgaben
wiederum können sie sich eventu-