Unsere

Unsere 

Zukunft 

Nachhaltigkeitsbericht I 2011 

Wendezeit 

Zukunftsfähigkeit 

vor dem Durchbruch 

Energiebilanz 

Neue Werte unter dem Strich 

Landknappheit 

Reiche Ernte im Stadtzentrum 

Sarasin 

Durch die Bank nachhaltig 

Nachhaltiges Schweizer Private Banking seit 1841.

Zum Titelbild 

Kontraste des Lebens. Zwei Hürdenläufer – zwei Generationen. 

Beide haben mit ihren Schuhen viele Trainings und Wettkämpfe 

absolviert. Der eine, älter, hat seine Karriere beendet. Der andere, 

noch jung, setzt eben dazu an. Mit ihrem nachhaltigen 

Engagement, zum Beispiel bei der Laureus Stiftung, fördert die 

Bank Sarasin kommende Generationen. Integration, Chancengleichheit 

und Kompetenz sind dabei wichtige Stichworte. Als 

Vorsitzender der Laureus World Sport Academy engagiert sich 

dafür auch der legendäre amerikanische Hürdenläufer Edwin 

Moses. Im Porträt «Unsere Bank» spricht er davon, einen positiven 

sozialen Wandel durch die Kraft des Sports erreichen zu 

wollen. 

Die Trilogie des Geschäftsberichts der Bank Sarasin besteht 

aus folgenden Publikationen: Unsere Bank – Porträt (Deutsch, 

Englisch und Französisch) | Unsere Resultate – Geschäftsbericht 

(Deutsch und Englisch) | Unsere Zukunft – Nachhaltigkeitsbericht 

(Deutsch und Englisch) | Zu bestellen unter: 

www.sarasin.ch 


Bank 

Porträt I 2011 

Botschafter 

und Hoffnungsträger 

Philanthropische Engagements 

unterstützen Benachteiligte 

Neue Formel des Wohlstands 

Das Zeitalter der Genügsamkeit 

Nachhaltiges Schweizer Private Banking seit 1841. 

Kontraste beleben Musik, 

Kunst und Wissenschaft 

Fusionen, Visionen und neurophilosophische Diskurse 


Resultate 

Geschäftsbericht I 2011 

Wachstumspfad 

Unfreiwilliger Zwischenhalt im 2011 

Zukunftsfähig 

Robuste Ertragsqualität im Kerngeschäft 

Wegweisend 

Entscheid für Safra schafft Sicherheit 

Sarasin – Nachhaltiges Schweizer Private Banking seit 1841. – 


Eine führende Schweizer Privatbank bildet die Wurzel der Sarasin 

Gruppe. Als nachhaltiger internationaler Finanzdienstleister ist 

die Sarasin Gruppe heute weltweit an mehr als 20 Standorten 

in Europa, dem Mittleren Osten und Asien vertreten. Per Ende 

Dezember 2011 betreut sie Vermögenswerte in der Höhe von 

CHF 96,4 Mia. und beschäftigt rund 1 700 Mitarbeitende. 

Gedruckt auf BalancePure, 

100% Altpapier 



Zukunft 

Nachhaltigkeitsbericht I 2011 

Wendezeit 

Zukunftsfähigkeit 

vor dem Durchbruch 

Energiebilanz 

Neue Werte unter dem Strich 

Landknappheit 

Reiche Ernte im Stadtzentrum 

Sarasin 

Durch die Bank nachhaltig 


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Inhalt 

4 Editorial 

6 Inspiration – Mond und Sonne 

8 Wendepunkt erreicht? – Nachhaltiges Denken 

zahlt sich aus 

14 Transformation – Eis und Feuer 

Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011 

Schwarz weiss – Wie Bewegung 

Kontraste aufhebt 

Ernst Lubitsch schafft mit 

tanzenden Paaren einen 

nachhaltigen Moment der 

Filmgeschichte. 

Frischer Wind – Auftrieb für die 2000-Watt-Gesellschaft 

Die in der Schweiz entwickelte Vision einer 2000-Watt- 

Gesellschaft wird weltweit kopiert. 

Ungedämmt kontrovers – Streit um die Energieeffizienz 

Es soll nachhaltig gebaut werden. Doch über den Weg 

dorthin wird heftig debattiert. 

21 Mehr Wasser – Perspektiven für die Zukunft 

24 Innovation – West und Ost 

25 Standortvorteil Qualität – Produktion hochwertiger 

Güter in West und Ost 

27 Neue Ernte – Der Anbau von Nahrungsmitteln 

in urbanen Zentren 

30 Wachsende Nischen – Zunehmende Verbreitung 

von Bioprodukten in Asien 

32 Sarasin – Ausgezeichnete 

Nachhaltigkeit 

34 Von einem ganzheitlichen Verständnis geprägt – 

Nachhaltige Unternehmensführung 

37 Bank Sarasin handelt – Nachhaltigkeitsstandards 

38 Für den Paradigmenwechsel gewappnet – Nachhaltigkeit 

im Kerngeschäft 

44 Grosse Zufriedenheit als Ziel, aktives Engagement als 

Beitrag – Beziehung zu den Anspruchsgruppen 

48 Führen, arbeiten und sich entwickeln – Nachhaltige 

Unternehmenskultur 

53 Ressourceneffizientes Wirtschaften im Fokus – 

Umwelt 

55 Über unseren Bericht – Teil der Berichtstrilogie 2011 

56 Unsere Standorte 

57 Impressum 

3

Editorial 

Je weiter zurück wir in der Geschichte 

klare Konturen und Konzepte erken- 

nen, desto verlässlicher und zukunfts- 

fähiger sind die Perspektiven, welche 

wir für morgen entwickeln können. 

Das gilt für Gesellschaften und Volks- 

wirtschaften. Das gilt auch für Unter- 

nehmen, und ganz besonders für 

die Bank Sarasin. Seit 1841 

sind wir dem nachhaltigen 

Private Banking 

verpflichtet. Schon früh 

verfolgten wir den Anspruch 

nach Nachhaltigkeit 

bei allem, was wir 

tun. So gesehen steht das Geschäftsjahr 

2011 in der Tradition vieler 

zuvor. Markanten Veränderungen und 

unberechenbaren Entwicklungen in 

den Märkten und auf der politischen 

Bühne steht die beharrlich vorange- 

triebene Weiterentwicklung unserer 

Bank gegenüber – ein Kontrast, der 

seine Erklärung in eben dieser lang- 

fristigen Perspektive findet. Mit wert- 

vollen Erfahrungen aus drei Jahrhun- 

derten und weit vorausschauendem 

Handeln im Kerngeschäft sichern wir 

die Zukunftsfähigkeit der Bank und 

ihren Vorsprung im Private Banking. 

Dieses vorausschauende 

Handeln manifestiert 

sich nicht zuletzt in 

der konsequenten Umsetzung 

einer Weissgeldstrategie. 

Sie ist im Rahmen 

eines nachhaltigen und auf Risikomi- 

nimierung ausgerichteten Geschäfts- 

modells ein Muss. Ebenso zeigt es 

sich in unserer Fokussierung auf ein 

grenzüberschreitendes Geschäft, bei 

dem das Einhalten marktspezifischer 

und regulatorischer Vorgaben höchste 

Priorität hat. Dies bedingt eine Be- 

schränkung auf klar definierte Kern- 

märkte respektive Ländermärkte. 

Auch hier gilt für uns: 

Qualität vor Quantität. 

Im Jahr 2011 haben uns nicht zuletzt 

die Ereignisse in Japan von neuem vor 

Augen geführt, wie wichtig ein seriö- 

ses nachhaltiges Investment ist. Es 

hat uns bestätigt, dass das Identifizie- 

ren und systematische Meiden von 

unternehmens- und branchenspezifi- 

schen Risiken langfristig einen 

Mehrwert generiert. Darum 

legen wir grössten Wert 

auf unser Research, 

das Trends und Risiken 

4 Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011

frühzeitig erkennt und in 

Anlageempfehlungen 

umsetzt. Als Pionierin im Bereich 

des nachhaltigen Investments sind wir 

aufgefordert, die Anlagestrategie der 

Bank gesamthaft immer noch stärker 

in Richtung Nachhaltigkeit weiter 

zu entwickeln und mit einem breiten 

nachhaltigen Produktangebot zu 

überzeugen. Das nachhaltige Private 

Banking von Sarasin wird seine Fä- 

higkeit weiter pflegen, aus Gegensät- 

zen oder scheinbaren Widersprüchen 

neue Erkenntnisse zu gewinnen. 

Auf deren Basis entwickeln 

wir intelligente 

Anlagelösungen und 

Dienstleistungen. Nachhaltig 

werden sie sein, 

und dazu innovativ. So 

machen Kontraste nicht nur Unter- 

schiede sichtbar. Sie zeigen auch, wer 

die Trends setzt, die Grundsätze lebt 

und die Strategien konsequent in Er- 

folge umsetzt. Ich wünsche Ihnen bei 

der Lektüre des Nachhaltigkeitsbe- 

richts 2011 der Bank Sarasin viel Ver- 

gnügen. Lassen Sie sich von «Kon- 

trasten» anregen. Sie begleiten uns als 

Bank seit 1841. Wir haben nicht nur 


gelernt, mit ihnen umzugehen. Wir 

schätzen sie vielmehr als Quelle der 

Inspiration und 

des Fortschritts. 

Joachim H. Strähle, 

Chief Executive Officer 

Kontrast – Thema unserer Geschäftsberichtstrilogie 

2011 

Die Bank Sarasin ist die Schweizer Privatbank, 

die sich dem aktuellen Paradigmenwechsel 

im Bankgeschäft kompromisslos 

stellt und diesen engagiert mitgestaltet. 

Ausdruck dafür sind unter anderem die 

konsequente Weissgeldstrategie und die 

Nachhaltigkeit als zentraler Wert. Ihre 

Anlagelösungen und Dienstleistungen 

sind kreativ, vorausschauend und zukunftsfähig. 

Die neue Welt des Private Banking kontrastiert 

deutlich mit der alten. Stärkere 

Regulierungen und neue Bedürfnisse der 

Kundinnen und Kunden, aber auch Anforderungen 

anderer Anspruchsgruppen 

wie Staat und Gesellschaft rufen nach 

einer unmissverständlichen Fokussierung 

und Abgrenzung gegen das herkömmliche 

Verständnis des Private Banking. 

Die Bank Sarasin begegnet diesen 

Herausforderungen mit offensiven Strategien, 

innovativen Lösungen und intelligenten 

Initiativen sowie der Besinnung 

auf ihre Werte. Die Bank nutzt die 

immer deutlicher sichtbar werdenden 

Kontraste zwischen alter und neuer 

Bankenwelt zu ihrem Vorteil. Das zeigen 

die Erfolge im Geschäft wie auch die 

starke Marktstellung und die allseits 

klar verstandene, eigenständige und 

nachhaltige Positionierung gegenüber 

anderen Marktteilnehmern. 

5

6 

Mond Sonne 

Wie wir nur das eine erkennen und wie dieses ohne das andere 

doch nicht leuchten kann. Diese Gewissheit, dass es immer auch 

das andere gibt – geben muss, hat Fritjof Capra inspiriert, als er 

«Wendezeit» schrieb. Inspiriert war auch der Komponist Franz 

Lehar, dem es gelang, den Kontrast zwischen Kunst und Kommerz 

aufzuheben. Und die Bank Sarasin mit ihrer Verpflichtung und ihrer 

Zukunftsorientierung? – Uns inspiriert die Kraft, die Gegensätze 

entfaltet. Daraus entwickeln wir unser Private Banking nachhaltig, 

führungsstark und mit intelligenten Investitionen.

Inspiration – Mond und Sonne 

WENDEPUNKT 

ERREICHT? 

Nachhaltiges Denken 

zahlt sich aus 

Fritjof Capras «Wendezeit» war eines der einflussreichsten 

Bücher der letzten Jahrzehnte. 

Dreissig Jahre später ist es Zeit, zu fragen, 

was daraus geworden ist. Wie hat das 

Buch unseren Blick auf die Welt verändert, 

welche seiner Aussagen und Forderungen 

sind immer noch gültig? 

TEXT_Martin Rasper 


Sein Haar ist grau geworden, sein Gesicht durchzogen von eindrucksvollen 

Falten – aber was er zu sagen hat, ist aktueller 

denn je. Fritjof Capra spricht ruhig und druckreif, mit seiner 

leicht knarzigen Stimme und in einem Deutsch, dem man 

weder so recht anhört, dass er seit Jahrzehnten in Berkeley in 

Kalifornien lebt noch dass er ursprünglich aus Österreich 

stammt. So wie er dasitzt, auf der Luzerner Biennale für Wissenschaft, 

Technik und Ästhetik 2010, zu der er als Gast geladen 

ist, macht er den Eindruck eines gelassenen, altersmilden 

Mannes, der mit sich im Reinen ist. Aber der dennoch nicht 

aufhört, sich zu engagieren und seine Ideen zu verbreiten. 

30 Jahre ist es jetzt her, dass Capra mit seinem Buch «Wendezeit» 

eine der einflussreichsten Wortmeldungen der Umweltbewegung 

zustande brachte. Er rief zu einer neuen, ganzheitlichen 

Denkweise auf – einem Paradigmenwechsel, der dringend 

stattfinden müsse, wenn unser Planet nicht völlig vor die 

Hunde gehen solle. 

Überholte Vorstellungswelt 

Was in dieser verkürzten Form vielleicht überzogen anmutet, 

war wohlbegründet und muss mit einer kurzen Vorgeschichte 

erzählt werden. Capra, 1939 geboren und in Wien aufgewachsen, 

hatte dort Physik studiert und nach der Promotion in verschiedenen 

Institutionen geforscht, unter anderem bei Werner 

Heisenberg. Die Teilchenphysik, bei der Capra an vorderster 

Front mitarbeitete, hatte in der ersten Hälfte des zwanzigsten 

Jahrhunderts umstürzende Erkenntnisse verarbeiten müssen. 

Zuerst brach die Relativitätstheorie mit der klassischen Physik, 

bei der Zeit und Raum als absolute, unveränderliche Grössen 

betrachtet wurden. Und dann bewies die Quantenphysik, dass 

auf der Ebene des Allerkleinsten nicht einmal die einfachsten 

Begriffe unveränderlich sind: Teilchen verhalten sich unter bestimmten 

Bedingungen nicht mehr wie Materie, sondern wie 

Wellen, also wie Energie; und umgekehrt. Diese Welle-Teilchen-Dualität 

erinnerte Capra an das Yin-Yang-Prinzip. Und 

als er dem Gedanken weiter folgte, entdeckte er zahlreiche 

verblüffende Parallelen zwischen den Erkenntnissen der modernen 

Physik und der Weisheit der alten fernöstlichen Kulturen. 

Diese Gedanken flossen in sein erstes Buch «Das Tao der 

Physik» ein, das sofort ein Erfolg wurde und bis heute immer 

wieder neu aufgelegt wird. 

Danach begann Fritjof Capra, diese eher abstrakte, philosophische 

Sichtweise auf den Zustand der Welt anzuwenden. Die 

Krise der Gegenwart, so seine These, rühre vor allem daher, 

dass wir unser Tun immer noch nach den Maximen der klassischen 

Physik ausrichteten. Der alte Denkfehler eines Descartes, 

die Trennung der Welt in Subjekt und Objekt, also in ein handelndes 

Ich und eine von diesem getrennte Objektivität, führe 

dazu, dass wir die Welt nicht ganzheitlich wahrnähmen, son- 


dern aufgesplittet in einzelne Bereiche – die Natur, die Rohstoffe, 

die Technik, die Menschenrechte, die Politik, die Emanzipation. 

«Wie schon bei der Krise der Physik in den zwanziger 

Jahren», stellt Capra fest, «ist die heutige gesamtgesellschaftliche 

Krise eine Folge der Tatsache, dass wir versuchen, die 

Begriffe einer längst überholten Weltanschauung auf eine 

Wirklichkeit anzuwenden, die sich mit den Begriffen dieser 

Vorstellungswelt nicht mehr begreifen lässt.» 

Ganzheitliche Sicht 

Dieser mechanistischen, rein rationalen Sichtweise mit ihren 

linearen Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen stellt Capra 

eine ganzheitliche, systemische Sicht gegenüber, die statt der 

Einzelteile das Ganze und die Zusammenhänge in den Blick 

nimmt und auch Phänomene wie Selbstorganisation und nichtlineare 

Beziehungen beachtet. 

Er erläutert dies anhand unterschiedlicher Wirtschaftssysteme, 

zum Beispiel der Landwirtschaft und ihres Umgangs mit dem 

Boden. Statt den Boden als lebendiges, vernetztes Ökosystem 

zu begreifen, dessen natürliche Zusammenhänge man sich 

zunutze machen kann, behandelt die konventionelle Landwirtschaft 

den Boden mechanistisch: Wasser und Nährstoffe 

werden – teils unter grossem Energieaufwand – künstlich zugeführt, 

Krankheiten und Schädlinge werden – gleichfalls 

unter massivem Einsatz von Chemie und von auf Erdöl basierender 

Energie – als jeweils isolierte Phänomene bekämpft. 

Wenn eine Verhaltensweise nicht ganz zum erwünschten Erfolg 

führt, wird sie verstärkt angewandt. Es ist ein lineares, 

eindimensionales Denken: immer mehr, immer grösser, immer 

intensiver – ohne die Folgen für die Systeme zu bedenken, in 

die man eingreift. Die Folgen aber, so Capra, betreffen nicht 

nur den Boden, sondern die ganze Gesellschaft. «Die massive 

Anwendung chemischer Kunstdünger und Schädlingsbekämpfungsmittel 

hat die gesamte Struktur von Landwirtschaft 

und Ackerbau verändert», schreibt er. Indem die 

9


Industrie die Farmer überzeugte, nur wenige 

Sorten auf riesigen Flächen anzubauen, 

schufen sie Monokulturen, die mit viel 

Kunstdünger und Chemikalien am Leben gehalten 

werden. Und nicht nur das, «als Ergebnis 

dieser Praxis geht infolge der Monokulturen die genetische 

Vielfalt auf den Feldern verloren, was die Gefahr mit 

sich bringt, dass weite Anbaugebiete durch einen einzigen 

Schädling vernichtet werden.» Das Ergebnis sei durchaus widersprüchlich 

zu werten: «Zwar konnten die amerikanischen 

Farmer ihre Weizenerträge pro Hektar verdreifachen und 

gleichzeitig die Zahl ihrer Arbeitskräfte um zwei Drittel verringern; 

doch vervierfachte sich die dafür erforderliche Energiemenge.» 

Ähnliche Entwicklungen schildert Capra in der 

Medizin, in der Energiewirtschaft und in anderen Bereichen. 

Grundthese immer noch aktuell 

Wie sieht nun, dreissig Jahre nach Erscheinen von «Wendezeit», 

die Welt aus? Wie stellt sich beim erneuten Lesen das 

Buch dar? Was ist aus seinen Aussagen geworden? Ist der Paradigmenwechsel 

vollzogen, ist die Welt auf dem Weg der Besserung 

oder rast sie nach wie vor auf den Abgrund zu? 

«Meiner Ansicht nach hat der von Capra geforderte, nachhaltige 

Wandel noch nicht wirklich stattgefunden», meint etwa 

Rohit Walia, Executive Vice Chairman und CEO von Sarasin- 

Alpen und Alpen Capital in Dubai. «Die Einsicht, dass ein 

Wandel notwendig ist, hat vielleicht zugenommen. Wichtig 

wäre aber, dass dieser von einem ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnis 

geleitet wird.» 

Und tatsächlich gibt es wohl auf die Frage keine einfache Antwort. 

Sieht man sich als Beispiel wieder die Landwirtschaft an, 

so ist die Situation heute deutlich zweischneidig. Zwar verbreitet 

sich der ökologische Anbau zunehmend. Zugleich aber 

erfährt die konventionelle Landwirtschaft eine immer noch 

«Die Einsicht, dass der von Capra geforderte nachhaltige Wandel 

notwendig ist, hat vielleicht zugenommen. Wichtig wäre aber, 

dass dieser von einem ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnis 

geleitet wird.»_Rohit Walia, Executive Vice Chairman & CEO, Sarasin-Alpen und Alpen 

Capital, Dubai 

10 

Fritjof Capra 1977. Sein 

Buch «Wendezeit, Baustein 

für ein neues Weltbild» (Ori- 

ginaltitel: The Turning Point 

– Science, Society, and the 

Rising Culture) erschien 

erstmals 1982. 

«Die Art und Weise, wie unsere Nachhaltigkeitsforschung und unsere Investitionsstrategien 

wahrgenommen werden, zeigt uns, dass ganzheitliche 

Ansätze sich zunehmend durchsetzen.»_Enid Yip, CEO Sarasin Asia, Hongkong 

stärkere Industrialisierung und Monopolisierung. Die globalen 

Saatgut- und Gentechnikkonzerne konzentrieren die Welternährung 

ungebremst in ihren Händen, mit immer mehr 

Kunstdünger, Pestiziden und Gentechnik und immer stärkerem 

Zugriff auf ganze Regionen. So kontrollieren inzwischen 

die drei grössten Saatgut-Konzerne ganze 47 Prozent des Weltmarktes, 

wo in den siebziger Jahren kein einziger Produzent 

mehr als ein halbes Prozent vom Weltmarkt bestritt. Und auch 

die Vernichtung fruchtbaren Bodens ist laut dem Welt-Agrarbericht 

der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation 

(FAO) der Vereinten Nationen eines der drängendsten Probleme 

für die Zukunft der Welternährung. 

Ähnlich wie bei der Landwirtschaft laufen auch auf vielen anderen 

Gebieten zwei konträre Entwicklungsstränge parallel 

und dennoch beide beschleunigt ab. So nimmt beispielsweise 

weltweit die Erzeugung erneuerbarer Energie zu; die ersten 

Schritte auf dem Weg ins Solarzeitalter, das Capra in seinem 

Buch fordert, sind getan. Gleichzeitig aber wird weltweit 

immer noch massiv in die «alte» Energiewirtschaft investiert, 

werden neue Atomkraftwerke gebaut und in grosser Zahl neue 

Kohlekraftwerke errichtet. Ebenfalls werden mit enormem 

Energieaufwand die kanadischen Ölsande abgebaut. 

«Aber ein Paradigmenwechsel braucht einfach Zeit», meint 

Enid Yip, CEO von Sarasin Asia in Hongkong. «Er ist von seinem 

Wesen her eher evolutionär als revolutionär.» Als Kanadierin 

chinesischer Herkunft hat Frau Yip zudem den Vorteil, 

die «westliche» und die «östliche» Denkweise von klein auf zu 

kennen – und daher sieht sie die beiden auch nicht so sehr als 

Widerspruch, sondern eher als Ergänzung. Gerade im Gefolge 

der Finanzkrise 2008 hat Frau Yip die Erfahrung 

gemacht, dass nachhaltiges Denken und Handeln 

sich für das Unternehmen durchaus auszahlt: «Die 

Art und Weise, wie unsere Nachhaltigkeitsforschung 

und unsere Investitionsstrategien wahrgenommen 

werden, zeigt uns, dass ganzheitliche Ansätze 

sich zunehmend durchsetzen. Wir führen 

Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011

damit hier die Entwicklung an. Aber bis das der Mainstream 

sein wird, wird es noch dauern.» 

«Global denken, lokal handeln» 

Auch Andreas Knörzer, Head of Asset Management in Basel, 

meint, ein wirklich nachhaltiger Paradigmenwechsel habe insgesamt 

bisher nicht stattgefunden; bestenfalls hätten sich in den 

letzten 30 Jahren bestimmte Herangehensweisen in Wellenbewegungen 

geändert. Das sei aber auch nicht schlimm: «Die Art 

und Weise, wie Menschen kommunizieren oder wie sie Herausforderungen 

angehen», meint er, «ist Spiegel ihrer Herkunft, 

ihrer Erziehung, ihres kulturellen Umfelds. Dies ist zu respektieren, 

und das wird sich trotz allen Globalisierungsgeschwätzes 

auch kaum ändern.» Wichtiger sei ohnehin, sich permanent auszutauschen 

und verschiedene Lösungsansätze zu akzeptieren. 

Als derjenige, der das Thema Nachhaltigkeit bei Sarasin entscheidend 

mit angestossen und über die Jahre hinweg gefördert 

hat, weiss Knörzer auch um die praktischen Schwierigkeiten, 

die gerade die Umsetzung im Alltag mit sich bringt. «Das 

Wichtigste ist wohl, ein gutes Beispiel für die nächste Generation 

und damit die Kinder zu sein», meint er. «Und dies ist in 

der heutigen Zeit des Überflusses in unseren Breitengraden ein 

schwieriges Unterfangen.» 

Dass die Welt auf massive 

Umweltkrisen zusteuert 

und sich dringend etwas 

ändern muss, ist heute fast 

ein Allgemeinplatz. Und 

daran hat «Wendezeit» sicher 

seinen Anteil. Fritjof 


«Das Wichtigste ist wohl, ein gutes Beispiel 

für die nächste Generation und 

damit die Kinder zu sein. Und dies ist in 

der heutigen Zeit des Überflusses in unseren 

Breitengraden ein schwieriges 

Unterfangen.»_Andreas Knörzer, Head of Asset Ma- 

nagement, Basel 

Capra hat bestimmte Anzeichen präzise erkannt, ebenso wie 

die Ansätze zur Lösung. Die Maxime «global denken, lokal 

handeln», die er als einer der Ersten propagierte, ist längst akzeptiert; 

auch den Begriff der «Ganzheitlichkeit» hat Capra 

einem grösseren Publikum nahegebracht. «Das Neue an dem, 

was Capra propagiert hat, war in der Tat das systemische, 

ganzheitliche Denken», bestätigt Stephan Sigrist, Leiter des 

Think Tanks W.I.R.E. und Mitautor des Buches «Domino». 

«Diese veränderte Perspektive klingt auf den ersten Blick ganz 

unspektakulär. Aber sie hat enorme Konsequenzen, wenn man 

sie konkret anwendet.» 

«Domino – Handbuch 

für eine nachhaltige Welt» 

Das im November 2010 erschienene 

Buch präsentiert 210 konkrete 

Massnahmen und zehn übergreifende 

Thesen, wie wir unser Leben gestalten 

können, so dass auch künftige 

Generationen in der Lage sein werden, 

ihre Bedürfnisse zu erfüllen. 

W.I.R.E., der Think Thank der Bank 

Sarasin und des Collegium Helveticums 

der Eidgenössischen Technischen 

Hochschule (ETH) Zürich und 

der Universität Zürich, hat damit ein 

Handbuch geschaffen, das den Begriff 

«Nachhaltigkeit» praxisnah und 

allgemein verständlich interpretiert. 

Seit Mitte 2011 ist das Handbuch 

in Deutsch und Englisch als «App» 

verfügbar. 

C. Blaufelder, S. Sigrist, B. Varnholt, G. Folkers: 

Domino. Handbuch für eine nachhaltige Welt. (c) 

W.I.R.E. und Verlag Neue Zürcher Zeitung und 

Frankfurter Allgemeine Buch, 2010. 

11


Der erfolgreiche Schweizer Autor Alain Claude Sulzer hat für den Geschäfts- 

bericht der Bank Sarasin 2011 eine «unbeschränkte Vollmacht», eine Carte 

blanche erhalten. Wie setzt er «Kontrast(e)», das Leitthema der diesjährigen 

Geschäftsberichtstrilogie literarisch um? Lesen Sie sein Essay, das die Nach- 

haltigkeit eines kurzen musikalischen Momentes der Filmgeschichte be- 

schreibt und auch den ökonomischen Erfolg des Komponisten nicht auslässt. 

Anders als in der ersten Hollywoodver�lmung der «Lustigen 

Witwe» von 1925 musste man in der 1934 entstandenen zweiten 

Filmversion nicht mehr auf Sprache und Gesang verzichten. 

Nicht ein einsamer Klavierspieler hinter oder vor der Leinwand, 

sondern eine zum Klingen gebrachte Tonspur erfüllte den 

Raum. Die Musik hatte ihren Weg in den Kinosaal gefunden. 

Noch immer aber gab es keine Farben. Erst nach dem Welterfolg 

des Farb�lms «Vom Winde verweht» (1939) begann man 

sich an den Gedanken zu gewöhnen, dass bewegte Bilder auf 

einer Leinwand bunt zu sein hätten, bunter als das Leben oder 

jedenfalls andersfarbig als das, was man bislang gesehen hatte. 

Obwohl das, was wir bei Lubitsch sehen, nur zweifarbig ist – 

oder als zweifarbig bezeichnet wird (tatsächlich gibt es unzählig 

viele Graustufen zwischen Schwarz und Weiss) –, sollte 

man sich darüber im Klaren sein, dass auch zu Zeiten des 

Schwarzweissfilms die Regisseure, Kostüm- und Bühnenbildner 

grössten Wert auf die Farbigkeit der Kostüme und Dekorationen 

legten. Obwohl sie natürlich wussten, dass die Bilder, 

die sie für den Kinosaal produzierten, stets «schwarzweiss» 

bleiben würden, wurde kein Film zweifarbig ausgestattet. Die 

vielen Mitwirkenden entwarfen und produzierten in Farbe, 

nicht nur, weil ihr Auge nichts anderes sah, sondern auch, weil 

sie aus Erfahrung wussten, dass ein rotes Kleid auf einem 

«schwarz-weissen» Zelluloidstreifen anders wirken würde als 

ein grünes. Was wir in Schwarzweissfilmen sehen, ist demnach 

nichts anderes als die Verwandlung von Farben in Kontraste, 

die zwischen Schwarz und Weiss irrlichtern. Keiner wusste 

das besser als der Sohn des Berliner Damenschneiders Lubitsch, 

der selbst gelernter Stoffhändler war. 

SCHWARZ WEISS 

Wie Bewegung Kontraste aufhebt 

Auf eine der zentralen Szenen des Films «The merry widow» legte der als 

autokratischer Perfektionist bekannte Regisseur Ernst Lubitsch bei den 

Dreharbeiten besonderen Wert. Gemeint ist diejenige Szene, in der sich auf 

wechselnden Tanzflächen Hunderte von Paaren im Walzerschritt über das Parkett 

bewegen. Ein magischer und nachhaltiger Moment der Filmgeschichte. 

TEXT_Alain Claude Sulzer 

Was die Mehrheit der heutigen Zuschauer als Mangel empfindet, 

genügte dem damaligen Publikum vollauf. Es hatte ja eben 

noch ein einsamer Klavierspieler zufriedengestellt; mühelos ersetzte 

er ein ganzes Orchester. Doch die Zeit schritt voran. Und 

mit ihr Franz Lehars 1905 uraufgeführte Operette, die ihn 

zum Millionär gemacht hatte. Erst war sie Bühnenwerk, dann 

Stummfilm, dann begann der Ton anzuschwellen und eines 

Tages würden die Paare in Farbe über die Leinwand wirbeln. 

Fast wie im Leben. 

Der Kinobesucher von 1934 kolorierte nicht, was farblos oder 

besser: unfarbig vor seinem Auge ablief. Er nahm, was er sah, 

als das hin, was er sah, und fragte sich nicht, wo denn die Farbe 

blieb. Er fragte sich nicht, wie die Traumwelt entstand. Er 

begnügte sich mit einem Spektrum zwischen der unbunten 

Farbempfindung Schwarz und der unbunten Farbempfindung 

Helligkeit; zwei «Farben», die man nicht mischen kann. Anders 

als bei Farben ergibt sich ihre Wirkung allein durch die 

Abstufungen zwischen Hell und Dunkel, mithin in einem 

Reich der Zwischentöne und Schatten, der Übergänge und 

Nuancen. Wären die Kontraste nicht unendlich vielfältig, 

sähe man gar nichts ausser einer weissen und einer schwarzen 

Fläche oder schwarzen Flecken auf weissem Hintergrund. So 

aber sind die Kontraste Verbindungswege zwischen unendlich 

vielen Möglichkeiten der Abbildung und der Auslegung der 

sichtbaren Welt, hinter der das Unsichtbare (und nicht immer 

Messbare) als Möglichkeit stets offen bleibt. 

Selbst in den geschickt hintereinander kopierten Walzerszenen 

in ständig wechselnden Interieurs, in denen sich Schwarz und 


Weiss deutlicher voneinander abheben 

als zuvor und danach, dort also, wo 

uns die tanzenden Paare – teils in 

engen Korridoren gespiegelt – im 

Gleichmass ihre schwarze, dann weisse 

Seite zuwenden, gelang es Lubitsch, 

die Kontraste aufzuheben. Für uns ist 

das, nach achtzig Jahren, noch immer 

ein erregender Genuss, der Taumel, in 

den uns diese Bilder versetzen, ist 

kaum zu überbieten. Der Wechsel, das 

Changieren, das Ineinandergreifen 

wird hier zum Prinzip, die Gegensätze 

zwischen Stillstand und Bewegung 

vollständig aufgehoben wie im Daumenkino, 

das ja ein Vorläufer des 

Films ist. Selbst da, wo Lubitsch Szenen 

in kurze Sequenzen zerschnitt 

und neu zusammensetzte, geriet der 

Fluss nicht ins Stocken. Das lag natürlich 

an der Konstante, die nicht unterbrochen 

wurde: Lehars Musik. Der 

Regisseur konnte noch so überraschend 

von einer in die nächste Szenerie 

schneiden, die Musik ging ihren 

Gang. Sie hielt die Splitter zusammen 

und machte daraus ein vollkommenes 

Juwel. Und sie bewirkte, dass diese 

Szene in der Erinnerung dessen, der 

sie einmal sah, nachhaltig wirkte. 

Umso erstaunlicher, wenn man im 

Nachhinein feststellen muss, dass 

diese Szene, die einem so deutlich in 

Erinnerung blieb, tatsächlich nicht 

mehr als zwei Minuten dauert. 

Einmal mehr erweist sich bei näherer 

Betrachtung, dass Qualität und Quantität 

– etwa einer Filmszene – zwei 

sehr verschiedene Dinge sind. Und 

dass uns die Erinnerung nicht täuscht, 

wenn sie die Zeit ganz anders misst 

als das Chronometer, nicht nach der 

Länge des Gesehenen und Erlebten, 

sondern nach dessen Gewicht und 

dessen Gehalt. 


Ernst Lubitsch im Filmatelier 

Bewegte Bilder sind aufgehobene Kontraste, die ihren Ursprung 

– den Kontrast – nicht ganz verleugnen können. Der 

Effekt der sich im Dreivierteltakt drehenden Paare, die uns im 

gleichmässigen Wechsel den Rücken und die Vorderseite zuwenden, 

zeigt uns, dass das, was verschwindet, auch wieder 

auftaucht, dass das, was sich unseren Blicken entzieht, niemals 

für immer verschwunden bleibt, sondern stets wiederkehrt, 

manchmal in gleicher, manchmal in neuer Gestalt. 

«The merry widow» ist längst Filmgeschichte, und als Film 

kennt ihn nur noch der Connaisseur. Ganz anders verhält es sich 

mit der Musik Lehars. Egal, ob man sie mag oder nicht, sie barg 

vom Tag ihres Entstehens an den Keim in sich, fortzubestehen, 

sich zu entwickeln und eine Wirkung zu entfalten, die weit über 

das hinausgeht, was man darüber sagen könnte. Dass sie den 

Komponisten berühmt und reich gemacht hat, war nur eine von 

vielen angenehmen wirtschaftlichen Nebenerscheinungen. 

13

14 

Transformation – 

Eis 

Feuer 

und 

Schneidende Kälte, wärmendes Feuer – 

ein Kontrast seit vorgeschichtlicher Zeit. 

Er sorgte in allen Epochen für Fortschritt. 

Auch heute ist er Auslöser für Innovationen 

und tiefgreifende Transformationen 

in allen Volkswirtschaften. Stichworte sind 

etwa die 2000-Watt-Gesellschaft, Baustandards 

wie Minergie ® und Trinkwasser aus 

dem Meer. Für die Bank Sarasin besteht 

die hohe Kunst der Transformation darin, 

Grundsätzen wie Führungsstärke und Verpflichtung 

treu zu bleiben und sich doch 

immer wieder zu verändern, um zukunftsfähig 

zu bleiben. 



FRISCHER WIND 

Auftrieb für die 2000-Watt-Gesellschaft 

Auf der ganzen Welt werden die Bemühungen für eine nachhaltige 

Gesellschaft verstärkt. Die Schweiz ist dabei mustergültig und 

wurde mit ihrem Konzept für eine 2000-Watt-Gesellschaft 

zum Vorbild für andere Länder. Gleichzeitig hat sich die Nachhaltigkeitsdiskussion 

weiterentwickelt. Längst spielt nicht nur Energie 

eine Rolle – die Nachhaltigkeit einer Gesellschaft wird heute 

vielmehr ganzheitlicher betrachtet. 

Die Schweizer brauchen viel Energie – zu viel Energie, sind 

sich die Experten einig. Der durchschnittliche Energiekonsum 

liegt hierzulande bei über 6 000 Watt pro Kopf. «Wir leben 

zurzeit auf Kosten kommender Generationen», sagt Roland 

Stulz, Geschäftsführer von Novatlantis. Novatlantis möchte 

die neusten Erkenntnisse aus der Forschung an der Eidgenössischen 

Technischen Hochschule (ETH) Zürich für eine nachhaltige 

Entwicklung von Ballungsräumen umsetzen und treibt 

das Konzept der 2000-Watt-Gesellschaft voran. 

Ehrgeiziges Ziel 

Auch im weltweiten Vergleich lebt die Schweiz auf grossem 

Fuss. In vielen asiatischen und afrikanischen Ländern ist der 

Energiekonsum um ein Vielfaches kleiner. Mit der 2000-Watt- 

Gesellschaft soll ein Ausgleich zwischen den Industrienationen 

und dem Rest der Welt gefunden werden. «Wir stehen vor 

grossen Herausforderungen. So wie heute können wir einfach 

nicht weitermachen», sagt Stulz. Er ist überzeugt, dass das ehrgeizige 

Ziel erreicht werden kann. Die Wissenschaft zeige, dass 

in den nächsten 50 bis 100 Jahren eine Reduzierung des Energiekonsums 

auf ein Drittel möglich sei. 

TEXT_Raphael Corneo 

Drei Schweizer Pilotregionen entwickeln zurzeit in Zusammenarbeit 

mit Novatlantis Konzepte für die 2000-Watt-Gesellschaft: 

Zürich, Basel und Genf. Bis 2050 soll der Energieverbrauch 

pro Kopf um den Faktor drei und der CO2-Ausstoss um 

den Faktor vier bis sechs reduziert werden. «Mit der 2000- 

Watt-Gesellschaft wären wir in der Schweiz wieder auf dem Verbrauchsniveau 

von 1960», sagt Stulz. Dies jedoch mit einer 

Lebensqualität, die den zukünftigen Vorstellungen entspräche. 

Weltweit kopiert 

Die Vision einer 2000-Watt-Gesellschaft stammt zwar aus der 

Schweiz, hat aber weltweit Beachtung gefunden. «Wir werden 

dafür bewundert, dass dies bei uns zu einem nationalen Programm 

geworden ist», sagt Stulz. Es gebe nun weltweit Programme, 

die in die gleiche Richtung gehen, aber einfach anders 

benannt wurden. Auch die Politik in Deutschland hat das 

2000-Watt-Ziel aufgenommen: So hat der umweltpolitische 

Dachverband einen Sechs-Punkte-Plan zum Umbau des Energiesystems 

auf 2 000 Watt vorgelegt und die Stadt Radolfzell 

möchte dieses Ziel bis ins Jahr 2050 erreichen. Im Zentrum 

der Vision steht – wie bei anderen Projekten – die Reduktion 

des CO2-Ausstosses. Das langfristige Ziel ist es, den CO2-Ausstoss 

auf eine Tonne pro Kopf zu reduzieren. 

15

Transformation – Eis und Feuer 

Erneuerbare Energien – sauber 

von A bis Z 

Nebst Energieeffizienz ist der Ausbau 

der erneuerbaren Energien gefordert. 

Nur so sind zukünftige Herausforderungen 

wie Klimaschutz, nachhaltiger 

Ressourceneinsatz und Abbau 

sozialer Ungleichgewichte lösbar. 

Eine umfassende Nachhaltigkeitsbeurteilung 

– welche über die klimaneutrale 

Stromerzeugung hinausgeht 

– untersucht ausserdem die wichtigsten 

Komponenten entlang ihrer 

Lieferkette auf ihre Sozial- und Umweltverträglichkeit. 

Der Gebrauch von 

gesundheitsschädlichem Cadmiumtellurid 

in gewissen Solarmodulen oder 

der kürzlich erfolgte Umweltskandal 

in einer chinesischen Solarfabrik sollten 

deshalb aufhorchen lassen. Die 

Verwendung von Neodym, einem 

Element der seltenen Erden, in Permanentmagneten 

von getriebelosen 

Windturbinen steht auch unter Beschuss. 

Neodym wird in chinesischen 

Minen abgebaut und verursacht 

giftige Abfälle, welche Natur und 

Mensch gefährden. 

Die Bank Sarasin setzt deshalb auch 

bei den vermeintlich unbedenklichen 

Unternehmen der erneuerbaren Energien 

konsequent auf eine umfassende 

Nachhaltigkeitsbeurteilung. Die im 

November publizierte Studie zur Solarwirtschaft 

«Hartes Marktumfeld – 

Kampf um Spitzenplätze» bewertet 

die «Fitness» der Solarunternehmen 

auch aufgrund ihrer Nachhaltigkeit. 

Gerade wegen der momentan sehr 

positiven Stimmung gegenüber 

erneuerbaren Energien ist es umso 

wichtiger, dass diese verheissungsvolle 

Branche ihren guten Ruf 

nicht aufs Spiel setzt._Dr. Matthias Fawer, 

16 

Sustainable Investment, Bank Sarasin 

Als Ansatz überholt? 

Doch es gibt kritische Stimmen, die das rein energetische Ziel 

als verfehlt ansehen. «Als Ansatz war es einmal eine gute Idee 

– aber im Ansatz zu sehr nur auf Energieeffizienz ausgerichtet», 

meint Peter Droege, Professor für Architektur und Raumentwicklung 

an der Universität Liechtenstein und Präsident 

von Eurosolar. Andere sind der Meinung, es seien weitaus 

mehr Watt möglich, wenn diese denn nachhaltig produziert 

würden. «Die Wattzahl ist zunächst nebensächlich», glaubt 

Droege. Mit den erneuerbaren Energien könnte man ein Vielfaches 

der heutigen Energie produzieren. «Es gibt in diesem 

Sinn keine Energieknappheit», sagt er. Es sei aber praktisch gesehen 

unerlässlich, den gesamten Energieverbrauch mindestens 

zu halbieren. Dieser Meinung ist auch Stulz: «Wer sagt, 


dass man mit 10 000 Watt den CO2-Ausstoss senken kann, der 

muss erst einmal den Tatbeweis erbringen. Unsere Physiker 

sagen uns, dass das nicht möglich ist.» 

Diskussion wird ganzheitlicher 

Die Nachhaltigkeitsdiskussion hat sich in den vergangenen 

Jahren weiterentwickelt. «Wir müssen aufpassen, dass wir uns 

nicht zu sehr auf rein energetische Zielsetzungen fokussieren 

und dabei vergessen, dass Städte in erster Linie dafür da sind, 

dass wir darin leben und uns wohl fühlen», sagt Holger 

Wallbaum, Professor für Nachhaltiges Bauen an der ETH 

Zürich. Es brauche heute ganzheitlichere Betrachtungsweisen. 

Dabei spielen der Standort eines Gebäudes, die Bedürfnisse 

der Nutzenden sowie die Energieangebote am jeweiligen 


Standort eine Rolle. «Zur Nachhaltigkeit gehört gesundes 

Bauen, die Baustoffe, die eingesetzt werden, aber auch soziokulturelle 

Aspekte und die Wirtschaftlichkeit eines Gebäudes», 

sagt Wallbaum. Auch Droege plädiert für einen ganzheitlicheren 

Nachhaltigkeitsbegriff. «Dabei geht es darum, 

regional gesunde Kreisläufe zu erstellen, den Verbrauch von 

Materialressourcen einzudämmen und der lokalen sowie der 

weltweiten Störung und Zerstörung der Bodenressourcen 

Einhalt zu gebieten», sagt er. 

Dieser Diskussion will sich Novatlantis keinesfalls verschliessen. 

«Wir sehen den Begriff der 2000-Watt-Gesellschaft als 

Metapher für eine nachhaltige Zukunft», sagt Stulz. Dieser 

könne erweitert oder an neue Entwicklungen angepasst 

werden. Dabei spielen Innovationen auf dem Weg zu einer 

nachhaltigen Gesellschaft eine wichtige Rolle. «Wir können es 

schaffen, ohne den Gürtel enger zu schnallen. Dafür braucht es 

aber Innovationen», so Stulz. 

Forschen an der Stadt der Zukunft 

Für diese Innovationen soll das Future Cities Laboratory der 

ETH Zürich sorgen, das vor einem Jahr gegründet wurde. Forscher 

aus Zürich und Singapur arbeiten gemeinsam an der 

nachhaltigen Gestaltung grosser urbaner Systeme. «Unser 

Team besteht aus rund 60 Leuten», sagt Kees Christiaanse, 

Programmleiter und Professor am Institut für Städtebau an der 

ETH Zürich. Dabei arbeitet die ETH mit Wissenschaftlern der 

National University of Singapore und der Nanyang Technological 

University zusammen. «Die Forschungsfelder sind extrem 

divers», sagt Christiaanse. Damit wolle man der ganzheitlichen 

Nachhaltigkeitsdiskussion gerecht werden und 

herausfinden, wo Synergien geschaffen werden können – die 

Interdisziplinarität wird grossgeschrieben. Die Forschung in 

diesem Bereich sei gerade deshalb so wichtig, weil in diesem 

Jahrhundert das erste Mal mehr als die Hälfte aller Menschen 

in Städten leben werden. 

Noch grosse Herausforderungen 

Diese Bemühungen zeigen, wie viel sich im Bereich Nachhaltigkeit 

tut. «Ein Mentalitätswandel ist spürbar», sagt Stulz. In 

den letzten Jahren habe sich unglaublich viel getan. «Es muss 

aber noch viel mehr getan werden», ist er überzeugt. Es brauche 

eine grundlegende Neudefinition von Lebensqualität. 

Neue Technik und neue Konzepte stimmen optimistisch – auch 

wenn es ein langer Weg zu einer nachhaltigen Gesellschaft sein 

wird. 

17


UNGEDÄMMT KONTROVERS 

Streit um die Energieeffizienz 

Sollen Häuser dick eingepackt werden, um ihren Energieverbrauch zu 

senken? Oder soll die Energie aus erneuerbaren Quellen kommen? 

Lange haben sich darüber die Befürworter und Gegner des Minergie-Labels 

gestritten. Nun ist der Streit beigelegt. Trotzdem: Das Minergie-Label 

steht vor grossen Herausforderungen. 

TEXT_Raphael Corneo 


Eigentlich haben beide das gleiche Ziel. Sowohl die Anhänger 

des Minergie-Standards wie seine Kritiker wollen möglichst 

nachhaltige Bauten. Über den besten Weg dorthin wurde allerdings 

heftig gestritten. Dabei kann der Verein Minergie, der 

energieeffiziente Bauten mit dem gleichnamigen Label zertifiziert, 

praktische Erfolge vorweisen: In der Schweiz gibt es bereits 

22 693 Gebäude mit 24,8 Millionen Quadratmetern beheizter 

Nutzfläche, die nach dem Minergie-Standard gebaut 

oder modernisiert worden sind. Damit hat Minergie bei Neubauten 

einen Marktanteil von einem Viertel – und ist damit 

der erfolgreichste freiwillige nationale Standard für Energieeffizienz 

bei Gebäuden der Welt. 

Der Pullover im Winter 

Und dennoch hat Minergie Kritiker. Dabei geht es unter anderem 

um die Frage, wie viel Dämmung beim nachhaltigen 

Bauen nötig sei. «Minergie hat in der Vergangenheit zu stark 

auf die Gebäudehülle und zu wenig auf die Haustechnik gesetzt», 

sagt Hansjürg Leibundgut, Professor am Institut für 

Technologie in der Architektur der Eidgenössischen Technischen 

Hochschule (ETH) Zürich. Aus seiner Sicht muss in Betracht 

bezogen werden, woher die Energie kommt. Wenn die 

Energie aus erneuerbaren Quellen kommt, also kein CO2 ausstösst, 

dann sei dies für das Klima ebenso gut, als wenn das 

Haus gut gedämmt sei. Das sah Minergie ganz anders. «Im 

Winter ziehen wir ja auch einen Pullover an», sagt Franz Beyeler, 

Geschäftsführer von Minergie. 

Streit beigelegt 

Doch nun konnte der Streit beigelegt werden. Denn im Jahr 

2011 hat Minergie den neuen Baustandard Minergie-A präsentiert. 

«Im Mittelpunkt steht nicht mehr nur die Dämmung, 

sondern die Optimierung der Energieeffizienz des gesamten 

Gebäudes», sagt Beyeler. Damit ist nun auch Leibundgut zufrieden: 

«Dies zeigt, dass Minergie eingesehen hat, dass wir in 


Gebäude – nachhaltig beurteilen 

Wenn es um Gebäude geht, wird Nachhaltigkeit 

oft mit Energieeffizienz – 

und bestenfalls noch Nutzung von 

Solarenergie und Wärmepumpen – 

gleichgesetzt. In der Tat sind dies 

wichtige Themen, da Gebäude in der 

Schweiz rund die Hälfte des Energieverbrauchs 

ausmachen. Doch sollte 

darüber nicht vergessen werden, 

dass Gebäude menschlichen Zwecken 

dienen, nämlich Wohnen, Arbeiten, 

Bildung und Kultur. Den grössten 

Teil unserer Lebenszeit befinden wir 

uns in oder umgeben von Gebäuden. 

Ferner stellen Gebäude einen grossen 

Teil des Volksvermögens dar. In der 

Schweiz entspricht der kollektive 

Marktwert der Immobilien etwa dem 

Vierfachen des jährlichen Bruttosozialprodukts. 

Insgesamt spielen 

Gebäude also hinsichtlich aller drei 

Pfeiler der Nachhaltigkeit – Umwelt, 

Soziales und Ökonomie – eine herausragende 

Rolle. Die Bank Sarasin legt 

daher beim Erwerb von Gebäuden 

für ihre Immobilienfonds umfassende 

Nachhaltigkeitskriterien an._Klaus 

Kämpf, Sustainable Investment, Bank Sarasin 

vielen Punkten recht hatten», ist er überzeugt. Im vergangenen 

April hat zwischen den beiden Parteien eine Aussprache stattgefunden 

und es wurde eine gemeinsame Verlautbarung 

herausgegeben. Beide Seiten wollen in Zukunft einen konstruktiven 

Dialog pflegen. 

Grosse Herausforderungen für Minergie 

Beyeler betont, dass man sich bei Minergie keinesfalls gegenüber 

neuen Erkenntnissen verschliesse. «Wir haben zahlreiche 

neue Projekte, die wir entwickeln. Wir wollen unsere Standards 

weiter verbessern», sagt er. In Zukunft stellt sich die 

Frage, ob es das Label Minergie überhaupt noch braucht, 

wenn die Mindestanforderungen für Bauten in der Schweiz 

weiter steigen. Davon ist Beyeler jedoch überzeugt. «Wir sind 

den EU-Standards noch immer Schritte voraus. Zudem geht es 

bei Minergie nicht nur um die Energie, sondern auch um den 

Wohnkomfort und um gesunde Bauten», sagt er. Auch der 

Standort eines Gebäudes soll in Zukunft eine gewichtigere 

Rolle spielen. 

19


Konkurrenz bekommt Minergie vom amerikanischen Baustandard 

LEED. Dort spielt der Standort schon heute eine 

wichtige Rolle. So wurde der Zürcher Prime Tower, das 126 

Meter hohe Bürohochhaus, von Swiss Prime Site LEED-zertifiziert. 

«Unsere internationalen Kunden kennen Minergie 

nicht und verlangen oft die LEED-Zertifizierung», sagt Peter 

Lehmann, CIO von Swiss Prime Site. Bei der LEED-Zertifizierung 

werden Gebäude anhand eines Punktesystems bewertet 

und können so in vier verschiedene Qualitätsstufen eingeteilt 

werden. Dabei soll ein Gebäude möglichst ganzheitlich auf 

seine Nachhaltigkeit überprüft werden. 

Teuer und kompliziert 

Angst vor dem internationalen Label hat Minergie jedoch 

nicht. «Es ist einerseits sehr kompliziert und anderseits sehr 

teuer», sagt Beyeler. Hier pflichtet ihm Leibundgut bei. «Das 

viele Geld, das man in die Ingenieursarbeit für die Zertifizierung 

steckt, würde man besser in die Gebäudetechnik und in 

erneuerbare Energien investieren», sagt er. Ganz allgemein 

findet Leibundgut die ganzen Labels grotesk. «Wir beobachten 

auch im Bauwesen eine Akademisierung. Vielleicht müssten 

wir wieder zu der Einfachheit des Bauens zurückkehren», 

sagt er. 

Von BREEAM bis VERDE – andere Länder, andere Labels 

In der Schweiz ist Minergie zweifellos das erfolgreichste 

Label. Weltweit werden aber oft internationale Labels 

verlangt. Das amerikanische LEED ist dabei das bekannteste 

Label. Dabei werden die Gebäude nach einem 

Punktesystem auf ihre Nachhaltigkeit bewertet. Das britische 

Label BREEAM gilt vor allem in dessen Mutterland 

als das Mass aller Dinge, geniesst aber auch international 

einen guten Ruf. Beim BREEAM-Label werden die 

Bauten von der Planung über die Ausführung bis hin zur 

Nutzung auf die Nachhaltigkeit bewertet und können 

dabei Noten von «bestanden» über «gut» und «sehr gut» 

bis «exzellent» erhalten. In Frankreich hat sich hingegen 

das HQE-Zertifikat durchgesetzt. Auch dieses Label funktioniert 

anhand eines Punktesystems: In insgesamt 

14 Kategorien müssen mindestens 30 von 110 Punkten 

erreicht werden. In Deutschland wiederum gibt es das 

Deutsche Gütesiegel Nachhaltiges Bauen, das als Alternative 

zum LEED-Standard gedacht ist und besser zum 

europäischen Markt passen soll. Zudem existiert in 

Deutschland das Label Passivhaus. Damit werden Gebäude 

zertifiziert, welche aufgrund einer guten Wärmedämmung 

sowohl im Winter als auch im Sommer keine 

klassische Heizung oder Kühlung benötigen. 

Links 

LEED: www.usgbc.org > LEED 

BREEAM: www.breeam.org 

HQE: www.assohqe.org 

DGNB: www.dgnb.de 

Passivhaus: www.passiv.de 

Alle im Überblick 

Viele Länder haben ihre eigenen Standards für energieeffiziente 

Gebäude entwickelt. Hier einige Beispiele für aktuelle 

Beurteilungsmethoden: 

Australien: Nabers, Green Star | Brasilien: AQUA, LEED 

Brasil | China: GBAS | Deutschland: DGNB, BNB | Finnland: 

PromisE | Frankreich: HQE | Grossbritannien: BREEAM | 

Hongkong: HK-BEAM | Indien: LEED India, TerriGriha | Italien: 

Protocollo Itaca | Kanada: LEED Canada, Green Globes 

| Malaysia: GBI Malaysia | Mexiko: Leed Mexico | 

Niederlande: BREEAM Netherlands | Neuseeland: Green 

Star NZ | Philippinen: BERDE, PHILGBC | Portugal: 

Lider A | Schweiz: Minergie | Singapur: Green Mark | 

Spanien: VERDE | Südafrika: Green Star SA | Vereinigte 

Staaten: LEED, Green Globes 


Die Welt hat Durst. Immer mehr Menschen benötigen immer 

mehr Wasser. Doch Flüsse und Grundwasserströme sind heute 

schon vielerorts überfordert. Die gute Nachricht: Die technologische 

Entwicklung hat es geschafft, das grösste Wasserreservoir 

der Welt anzuzapfen. Mittels Entsalzungsanlagen können 

wir heute unser Trinkwasser direkt aus dem Meer holen. 

Leider verschlingt das enorme Mengen an Energie. Mit jedem 

Schluck trinken wir deshalb auch immer ein bisschen Erdöl. 

Die ersten Entsalzungsanlagen entstanden in den 1950er Jahren 

auf der arabischen Halbinsel, einer der trockensten Gegenden 

der Welt. Um 1970 brach ein regelrechter Boom aus. 

Seither wächst das weltweit aus den Meeren geförderte Wasservolumen 

exponentiell. Zuerst lag es bei rund einer Million 

Kubikmeter pro Tag. Heute produzieren die 14 500 Entsal- 


MEHR WASSER 

Perspektiven für die Zukunft 

Sieben Milliarden Menschen wollen jeden Tag sauberes Wasser. In den Industrienationen holt 

man es sich längst nicht mehr am Dorfbrunnen. Heute kommt Süsswasser je länger, je mehr direkt 

aus dem Ozean. Hightech und ein enormer Energieaufwand machen dies möglich. Die neusten 

Anlagen sollen statt mit Erdöl mit der Kraft der Sonne betrieben werden. 

TEXT_Atlant Bieri 

zungsanlagen auf der ganzen Welt über 60 Millionen Kubikmeter 

pro Tag. Das ist ein halber Bodensee pro Jahr. 

Eine Frage der Effizienz 

Es gibt zwei Haupttechnologien, um Salzwasser in Süsswasser 

zu verwandeln. Die erste nimmt sich die Sonne zum Vorbild. 

Salzwasser wird erhitzt und der Dampf aufgefangen. Dieses 

Destillat ist komplett salzfrei. Der Nachteil dieser Methode ist 

der grosse Energieverbrauch. Denn in jedem Kubikmeter destillierten 

Wassers stecken rund zehn Liter Erdöl. 

In den 1950er Jahren machten die Amerikaner einen wichtigen 

Entwicklungsschritt. Sie erfanden die Umkehrosmose. Dabei 

wird Salzwasser durch eine Folie mit sehr kleinen Poren gepresst. 

Nur die Wassermoleküle können durch. Das Salz bleibt 

21


zurück. Auch hierzu braucht es Energie. Denn das Wasser bewegt 

sich nicht freiwillig durch die engen Poren. Hochleistungspumpen 

müssen es dazu zwingen. Nichtsdestotrotz sank 

mit diesem Verfahren der Energieverbrauch auf eineinhalb 

Liter Erdöl pro Kubikmeter Wasser. 

Umkehrosmose Salz Wasser 

Mit der Zeit wurden die Pumpen immer effizienter. «Die neuen 

Pumpen werden aus Keramik hergestellt und mit dem Meerwasser 

geschmiert. Das machte sie praktisch unterhaltsfrei», 

sagt John MacHarg von der Firma Ocean Pacific Technologies. 

Dank solchen Fortschritten beträgt der Energieverbrauch 

heute nur noch ein Viertel dessen, was er in den 1980er Jahren 

war. 

Das heisst, moderne Umkehrosmoseanlagen verbrauchen 

heute für die Produktion von einem Kubikmeter Wasser nur 

noch zwei Kilowattstunden oder umgerechnet zwei Deziliter 

Erdöl. Das ist dieselbe Menge, die auch ein Schweizer Wasserwerk 

benötigt, um mittels Filtration aus Seewasser Trinkwasser 

herzustellen. 

Kein Wundermittel 

Trotz dieser Fortschritte ist die Gesamtmenge an Energie 

enorm. Die Welt verbraucht umgerechnet eineinhalb Millionen 

Tonnen Öl pro Tag nur für die Entsalzung von Wasser. Das 

sind rund zehn Prozent des globalen täglichen Ölkonsums. 

«So energieeffizient Entsalzungsanlagen auch geworden sind, 

sie sind immer noch relativ energieintensiv und darum kann 

man sie nicht als Wundermittel für das globale Wasserproblem 

betrachten», sagt MacHarg. Bis auf weiteres wird der Energiekonsum 

noch markant anwachsen, wie Toufic Mezher vom 

Masdar Institute of Science and Technology in Abu Dhabi in 

einem Bericht schreibt: «Man schätzt, dass sich der Treibstoffverbrauch 

für die Entsalzung bis zum Jahr 2030 verdoppeln 

wird.» 

Am besten wäre es also, das Erdöl ganz aus der Wassergleichung 

zu streichen. Den Emiraten schwebt so etwas vor. «Der 

Trend in den Emiraten geht Richtung erneuerbare Energien», 

sagt Armin Pörnbacher, Direktor von Swiss Laboratories in 

Zürich. «Wenn die Emirate ihr Öl und ihr Gas nach Europa verkaufen, 

machen sie damit mehr Gewinn, als wenn sie es selbst 

für die Produktion von Wasser verheizen», sagt Pörnbacher. 

Bislang war es jedoch in Wüstenstaaten nicht möglich, auf Solarzellen 

zu setzen, weil die Leistungsfähigkeit der Module 

unter den extremen Temperaturen zu gering und der Materialverschleiss 

enorm ist. Das möchte Swiss Laboratories ändern. 

Die Firma konstruierte neue Solarmodule, die mit einem Gel 

überzogen sind. Das Gel dehnt sich in der Hitze des Tages 

Investitionen in Wasser -– 

ein aussichtsreiches Anlagethema 

Der weltweite Wasserbedarf steigt 

laufend. Während in den fortgeschrittenen 

Volkswirtschaften die veralteten 

Wassernetze saniert werden müssen, 

gilt es in den Schwellen- und Entwicklungsländern, 

die Infrastruktur für die 

Wasserversorgung und die Abwasserreinigung 

auszubauen. Dies sorgt 

im Wassersektor für kontinuierliches 

Wachstum. Davon profitieren Versorger, 

Wassertechnologieunternehmen 

und Wasserdienstleister sowie Unternehmen, 

die wassersparende Produkte 

anbieten beziehungsweise in ihrer 

Produktion effizient mit Wasser umgehen. 

Die Bank Sarasin geht davon 

aus, dass der Wassersektor bis 2020 

weltweit jährlich im Durchschnitt real 

um 5 Prozent wächst. Wasser ist und 

bleibt damit eines der wichtigsten Anlagethemen 

unserer Zeit. Insbesondere 

sollten dabei nachhaltig verwaltete 

Wasserinvestitionen zu den grossen 

Gewinnern gehören. Denn sie berücksichtigen 

sowohl ökonomische als 

auch soziale und ökologische Aspekte. 

Damit bieten sie langfristig beste Voraussetzungen, 

Anlagechancen optimal 

zu nutzen und gleichzeitig Risiken 

zu minimieren. Das kann sie sowohl 

für private wie für institutionelle Anleger 

interessant machen._Dr. Burkhard P. 

Varnholt, CIO, Bank Sarasin 


nicht so stark aus und kühlt gleichzeitig die darunterliegenden 

Zellen. Auf diese Weise produzieren die neuen Zellen langfristig 

bis zu 50 Prozent mehr Strom. Damit rückt die solarbetriebene 

Entsalzungsanlage in greifbare Nähe. 

Problematische Abwässer 

Das andere grosse Problem ist das Abwasser. Aus zwei Kubikmetern 

Meerwasser stellt die Umkehrosmose einen Kubikmeter 

Süsswasser her. Der Rest ist eine Brühe, die doppelt so salzig 

ist und in der Regel zurück ins Meer gepumpt wird. Die 

gute Nachricht vorweg. Der Salzgehalt unserer Weltmeere erhöht 

sich dadurch nicht. «Selbst in Gebieten wie dem Persischen 

Golf, in dem sich etwa 40 Prozent der globalen Entsalzungsleistung 

befindet, sind die Auswirkungen auf den 

Salzgehalt des Golfes als Ganzes als sehr gering einzuschätzen», 

sagt Sabine Lattemann, Meeresumweltwissenschaftlerin 

an der King Abdullah University of Science and Technology 

(KAUST) in Saudi-Arabien. 

Trotzdem kann der Ort für die Rückführung des Abwassers 

eine Rolle spielen, wie die Meeresbiologin Julie Mondon von 

der australischen Deakin Universität sagt. «Wenn man das salzige 

Abwasser an einer Küste einleitet, wo es wenige Wellen 

und Strömungen gibt, sinkt es an den Meeresgrund, wo es eine 

Schicht aus dichtem Salzwasser bildet», sagt Mondon. Das 

kann zu Sauerstoffarmut am Meeresgrund führen. Das heisst, 

die Meeresbewohner ersticken. 

Neben dem hohen Salzgehalt können die Abwässer eine Reihe 

von giftigen Chemikalien enthalten. Sie werden dem Wasser 

zugefügt, um die Membranen für die Umkehrosmose sauber- 


zuhalten. Wie diese in Zukunft die Umwelt beeinflussen werden, 

wissen die Forscher noch nicht. Darum untersucht das 

Pacific Institute in den USA zurzeit, welchen Einfluss die weltweiten 

Entsalzungsanlagen auf die Umwelt haben. Die Resultate 

sollen im Sommer 2012 vorliegen. 

Schnee in der Wüste 

Die Energie und die Umwelteinflüsse bilden jedoch nur eine 

Seite der Gleichung. Die andere besteht aus den Menschen und 

ihrem Wasserverbrauch. In den Emiraten liegt der Verbrauch 

pro Kopf und Tag bei 400 Litern. Das hat nicht zuletzt mit den 

für eine Wüstenregion etwas eigenartig anmutenden Bauprojekten 

zu tun. So gibt es dort immergrüne Golfplätze, Teichanlagen 

und sogar eine Indoor-Schneesportanlage mit echtem 

Schnee. Der Bauboom selbst verschlingt langfristig weiteres, 

energieintensives Wasser. Hochhäuser schiessen wie Pilze aus 

dem Boden und verführen immer mehr Menschen dazu, an 

einem Ort zu leben, wo es aus Sicht der Wasserverfügbarkeit 

eigentlich nicht viele Menschen geben dürfte. 

Diesen Bevölkerungsdruck spüren aber auch andere grosse 

Städte wie etwa Sydney, London oder Los Angeles. Die Welt 

wird immer grösser und immer durstiger. Überall werden Entsalzungsanlagen 

gebaut oder geplant. Kommen wir in Zukunft 

überhaupt noch ohne das süsse Nass aus den Ozeanen aus? 

«Nein», sagt Tamim Younos, Wasserspezialist am Cabell 

Brand Center for Global Poverty and Resource Sustainability 

Studies in den USA. «Sowohl Wasserwiederverwertung als 

auch Entsalzung werden in allen Küstenstädten der Welt in 

Zukunft eine grosse Rolle spielen. Vor allem in trockenen 

Regionen.» 

23

Innovation – 

West 

undOst 

Früher ein Gegensatz, heute ein fruchtbarer Austausch zwischen Kulturen und Wirtschaftsräumen. 

Der Wettbewerb zwischen West und Ost fördert Innovationen. Die Wahl von Firmen- und Produktionsstandorten 

folgt kaum noch einem fixen Schema. Schnell lernen die Kulturkreise voneinander, 

so für die nachhaltige Produktion von Biolebensmitteln dort, wo sie konsumiert werden: in urbanen 

Zentren. Das schnelle Lernen – auch für die Bank Sarasin eine Verpflichtung, um nachhaltig, führungsstark 

und intelligent in die Zukunft investieren zu können. 


STANDORTVORTEIL QUALITÄT 

Produktion hochwertiger Güter in West und Ost 

China, das unbekannte Reich der Mitte, der Drachen im Osten, die Werkbank der Welt, 

das Billiglohnland, die zweitgrösste Wirtschaftsmacht der Welt – China überrascht und fordert. 

Zunehmend werden die Qualität der Produkte sowie die Einhaltung sozialer Standards für 

eine nachhaltige Produktion und den Erfolg entscheidend. Werte, die integrierter Bestandteil 

einer nachhaltigen Unternehmenskultur sein müssen. 

China hat sich reformiert, geöffnet, sich vom Produktionsstandort 

zum Hightechland entwickelt. Dies unter straffer 

Führung oder wie es der Autor von «Chinas Megatrends», 

John Naisbitt, formuliert: einer chinesischen Führung, die das 

Land wie ein Unternehmen in die Zukunft führte. Die Wirtschaft 

hat zuerst gelernt und dann eigene Lösungen entwickelt. 

Naisbitt äussert auch, dass der Westen dazu neige, Chinas «Reform 

und Öffnung» aus rein westlicher Sicht zu beurteilen – in 

der Überzeugung, dass das westliche Modell das beste Regierungssystem 

sei. Dieser Ansatz führe jedoch zu unrealistischen 

Erwartungen und Enttäuschungen, so Naisbitt weiter. Denn 

tatsächlich liegt die Antwort nicht in der Ideologie, sondern in 

der erbrachten Leistung. Die Chinesen glauben an Legitimierung 

durch Leistung. Dies basiert auch auf der konfuzianischen 

Tradition. China musste seine kulturellen Grundwerte nicht 

aufgeben, um sich zu industrialisieren und zu modernisieren. 

Traditionelle Werte wie Sparsamkeit, harte Arbeitsmoral, Lernbereitschaft 

sowie Loyalität zu Familie und Nation haben zu 

sozialem Zusammenhalt, hoher Sparrate und Investitionen und 

somit zu Produktivität und Wachstum geführt. 

Dabei hat China den Weg von der Werkstatt der Welt hin zum 

Innovator für neue Technologien konsequent verfolgt. Nobelpreisträger 

Paul Samuelson prophezeite, dass China das Land 

werden könnte, das die globalen Märkte nicht nur mit den 

meisten Produkten, sondern auch der besten Qualität und dies 

zu unschlagbaren Preisen versorgen kann. Der Wandel in 

China beschränkt sich nicht darauf, den weltweiten Handelsbedingungen 

gerecht zu werden – China verändert die Bedingungen 

des Welthandels. Die Schweiz hat dies erkannt und 

Verhandlungen über ein Freihandelsabkommen aufgenommen. 

Gegenstand sind unter anderem der Waren- und Dienstleistungshandel, 

Zollverfahren, Ursprungsregeln oder technische 

Handelshemmnisse. 


TEXT_Theo Froelich 

Made in China – das Image hat sich geändert 

Doch der Weg von der Werkstatt der Welt hin zum Innovator 

hat seinen Preis: Steigende Lohnkosten und eine starke Landeswährung 

läuten das Ende Chinas als Zentrum der Billigproduktion 

ein. Das Qualifikationsniveau der Menschen ist 

gestiegen und damit wurden auch ihre beruflichen Perspektiven 

besser. Dabei hilft, dass immer mehr Unternehmen, wie 

zum Beispiel Mammut, ihre Grundsätze nach Nachhaltigkeit 

und sozialer Verantwortlichkeit gegenüber ihren Lieferanten 

in China durchsetzen. Auch hat die chinesische Regierung weitere 

Mindestlohnerhöhungen chinaweit bis 2015 um jährlich 

20 Prozent in Aussicht gestellt und Arbeitsmöglichkeiten in ärmeren 

Provinzen geschaffen. Viele Wanderarbeiter, die früher 

vom Land in die reichen Städte zogen, finden jetzt ein Auskommen 

in ihren Heimatprovinzen. 

Produktion am Entwicklungsstandort – BMC holt 

Fabrikation in die Schweiz 

Unternehmen kehren China den Rücken und ziehen weiter in 

neue Billiglohnländer wie Vietnam, Kambodscha, Indonesien 

oder Bangladesch oder verlagern die Produktion weg von den 

Küstenregionen ins billigere Landesinnere. Doch nicht immer 

wird in billigere Länder verlagert – viele Unternehmen holen 

die Produktion in ihre Heimatländer zurück. Massgebend 

dabei sind nicht höhere Lohnkosten oder mangelnde Qualität, 

sondern eine strategische Entwicklung. Fahrradrahmen werden 

beispielsweise branchenüblich in Asien gefertigt. Die Schweizer 

Fahrrad-Manufaktur BMC ging jedoch den umgekehrten Weg 

und hat die Herstellung des Carbonrahmens des Modells 

Impec aus China nach Grenchen zurückgeholt. Dazu hat das 

Unternehmen eine vollautomatische, siebenstufige Produktionslinie 

in Betrieb genommen. Roboter übernehmen die Produktionsabläufe 

und durch neue Methoden erlangt BMC bisher 

unerreichte Produktionsstandards. Dazu Thomas Binggeli, 

25

Innovation – West und Ost 

Bei Mammut (links) ist die Spezialisierung am Produktionsstandort China ausschlaggebend. BMC hingegen setzt wieder auf die vollautomatisierte Fertigung 

im eigenen Werk in der Schweiz. Ein mit Carbonfaserfäden bestücktes Flechtrad (rechts) kommt bei der Herstellung zum Einsatz. 

CEO der ISH Holding, zu der die Marke BMC gehört: «Für 

BMC bedeutet das Zurückholen eines Teils der Rahmenproduktion 

einerseits die Garantie, gleichbleibend hohe Qualität 

maschinell zu fertigen, andererseits die Unabhängigkeit, 

schnell auf Veränderungen der Nachfrage reagieren zu können. 

Impec zeigt, dass Innovation in der Schweiz nach wie vor 

in hohem Masse möglich und umsetzbar ist.» 

Know-how im Reich der Mitte – Spezialisten fertigen 

für Mammut in China 

Trotz steigender Lohnkosten lässt die Firma Mammut ihre 

Produktion bewusst im Reich der Mitte. Denn China hat für 

den Anbieter von Outdoor-Bekleidung einen strategischen 

Standortvorteil – das Know-how. Bei anspruchsvoller Funktionsbekleidung 

wird Fachwissen immer wichtiger, da die Herstellung 

ein sehr komplexer Prozess ist. Für die verschiedenen 

Produktionsabläufe braucht es spezielle Maschinen und ausgebildete 

Menschen, die sie bedienen können. Maschinen 

könnten zwar in die neuen Billiglohnländer transportiert werden, 

aber Fachpersonal gibt es dort nicht. Dasselbe gilt auch 

für europäische Länder. Sie holen zwar langsam auf, liegen 

aber bezüglich chinesischem Know-how und maschineller 

Ausstattung noch deutlich zurück. Zudem fehlt in Europa die 

Masse an qualifizierten Fachkräften und an Nachwuchs für 

normale Näharbeiten. Dazu Josef Lingg, Supply-Chain- 

Manager bei Mammut: «Für Mammut ist das Wichtigste, dass 

die Qualität stimmt. Deshalb und auch aus Kapazitätsgründen 

werden wir die Produktion in China belassen.» Mammut arbeitet 

eng mit den Lieferanten in China zusammen, bespricht 

die Auftragsplanung lange im Voraus und unterstützt sie so bei 

der Produktionsplanung. Mammut hat eine grössere Liefersicherheit, 

die Lieferanten können ihre Maschinen besser auslasten 

und es entstehen weniger Überstunden. 

Die Märkte in Fernost werden für die Schweizer Industrie als 

Absatzmarkt- und/oder Produktionsstandort immer wichtiger. 

Bei der Fertigung hochwertiger Produkte entscheiden sich die 

Unternehmen jedoch für die Standorte, wo die beste Qualität 

Mehrwert generiert. Bei Mammut sind die handwerklichen 

Fähigkeiten und die Spezialisierung des Produktionsstandortes 

China ausschlaggebend. BMC setzt bei der Produktion des 

Carbonrahmens des Modells Impec auf die vollautomatisierte 

Fertigung im eigenen Werk in der Schweiz und kann so handwerkliche 

Ungenauigkeiten ausschliessen. 


NEUE ERNTE 

Der Anbau von Nahrungsmitteln in urbanen Zentren 

Im südkoreanischen Suwon zeigt ein Forscher in einer Agrofabrik 

stolz auf Salatpflanzen in Regalen, die an Legebatterien 

erinnern. Auf dem Gelände eines verlassenen Hauses in Burkina 

Fasos Hauptstadt Ouagadougou packt ein Bauer seine 

Auberginenernte in einen Korb. Mit Hochgenuss zerteilt eine 

Studentin in Basel die erste selbstgezüchtete Tomate. Sie alle 

sind urbane Landwirte. Und sie sind ein Teil der Lösung des 

auf die Menschheit zukommenden Problems der Nahrungsmittelversorgung. 

Momentan bevölkern sieben Milliarden 

Menschen die Erde, Tendenz steigend. Zudem lebt jeder zweite 

von ihnen heute schon in Städten. 

Land wird knapp 

Experten aller Kontinente erarbeiten in diesem Zusammenhang 

Konzepte. Emmanuel Frossard, Leiter der Gruppe Pflanzenernährung 

am Institut für Agrarwissenschaften der Eidgenössischen 

Technischen Hochschule (ETH) Zürich, kooperiert 

unter anderem mit Singapur. Die dortige National Technology 

University (NTU) und die ETH Zürich, die vor Ort das Future 

Cities Laboratory betreibt, kümmern sich gemeinsam um Fragen 

der Stadtentwicklung von morgen und der Versorgung der 

Städter mit Nahrungsmitteln. «Der Motor zur Entwicklung in 

der Landwirtschaft ist ohne Zweifel das Ansteigen der Weltbevölkerung», 

sagt Frossard. Doch auch der Klimawandel und 

Konsequenzen der Landnutzung wie Bodendegradierung oder 

Nährstoffverlust treiben die Suche nach Lösungen an. Dabei 

muss die landwirtschaftliche Produktivität erhöht werden. 

«Wenn wir neue Flächen mit gleich niedriger Ertragserwartung 

erschliessen, dann steht bald kein Land mehr zur Verfügung.» 

Eine Option ist, gerade begrenzt haltbare Lebensmittel 

auf kleinem Raum direkt in Städten zu produzieren. 


Tonnagen von Reis und Salat werden täglich in Städte 

transportiert, um den Homo urbanus mit Nahrungsmitteln 

zu versorgen. Dabei könnte dort produziert werden, wo gespeist 

wird. Projekte städtischer Landwirtschaft haben Hochkonjunktur. 

Das rasche Wachstum der Weltbevölkerung, der Klimawandel 

und steigende Nahrungsmittelpreise machen Druck. 

TEXT_Yvonne von Hunnius 

Karotten aus dem 30. Stock 

Auch zahlreiche Projekte der so genannten vertikalen Landwirtschaft 

wollen die Produktivität erhöhen. Die Idee: 

Hightechgewächshäuser erwirtschaften über mehrere Etagen 

und somit auf kleiner Grundfläche optimale Erträge. So wie in 

Südkorea, wo in einem dreistöckigen Gebäude auf dem Gelände 

der Rural Development Administration (RDA) in Suwon 

Gemüse angebaut wird. «Vertical Farming»-Urvater Professor 

Dickson Despommier von der Columbia-Universität in New 

York setzt sich seit 1999 für bis zu 30-stöckige Anlagen ein, 

die 50 000 Menschen ernähren und 90 Prozent des Wassers bei 

der Produktion einsparen sollen. Zum Einsatz kommen hier 

Anbauverfahren, bei denen Pflanzen hydroponisch in einer 

Wasser- und Nährstofflösung oder aeroponisch in einem 

Nährstoffnebel gedeihen. 

Reis vom Fliessband 

In Deutschland arbeiten Wissenschaftler an einem vergleichbaren 

System, das in einem fast geschlossenen Kreislauf Reis 

am Fliessband produziert: «Skyfarming» heisst das Konzept, 

sagt Joachim Sauerborn, Dekan der Agrarwissenschaften der 

Universität Hohenheim bei Stuttgart. Durch einen Nährstoffnebel 

im Wachstum stimuliert, sollen hängende Reispflanzen 

durch ein Förderband vom Aufkeimen bis zur Ernte transportiert 

werden. «Reis besetzt weltweit über 150 Millionen Hektar 

Fläche: Wenn dessen Anbau in eine Vertikale gebracht werden 

kann, ist auch möglich, Fläche der Natur zurückzugeben», 

so Sauerborn. Interdisziplinär müssten noch einige Jahre Forschungsfragen 

abgearbeitet werden, bis eine «Skyfarm» in 

Asien oder Afrika zum Einsatz käme. «Zunächst soll eine Pilotanlage 

in Hohenheim entstehen und mit deutschem Ingenieurswissen 

entwickelt werden», sagt Sauerborn. 

27


Erwartungsdruck auf Grossprojekte 

Auch niederländische Experten arbeiten an neuen Landwirtschaftskonzepten. 

Die knappen Agrarflächen im kleinen Land 

zwangen schon früh, die Produktivität zu erhöhen. Doch nicht 

immer ist man erfolgreich: So scheiterten Projekte mit urbaner 

Tierhaltung am Widerstand der Bevölkerung. Auch die im 

Rahmen der CO2-freien Musterstadt Dongtang geplante riesige 

Agrofabrik «Greenparc Shanghai» in China wird nur zum 

Teil umgesetzt. Madeleine van Mansfeld von der Universität 

Wageningen sagt: «Aus dem Scheitern haben wir gelernt. 

So arbeiten wir nun nur noch mit Schlüsselinvestoren und -akteuren 

zusammen, die im Landwirtschaftsbereich Erfahrung 

haben.» Anlagen, in denen verschiedene landwirtschaftliche 

Bereiche der Produktion, der Verarbeitung und der Logistik 

zusammengezogen werden, würden momentan für Indien, 

China, Mexiko und Afrika entwickelt. 

Stadtentwicklung integriert Landwirtschaft 

Erfolge einer ganz anderen Art der urbanen Landwirtschaft 

verbucht die RUAF Foundation. Direktor Henk van Zeeuw 

sitzt in den Niederlanden. In sieben Zentren in Entwicklungsländern 

werden Projekte angestossen, betreut und in finanzielle 

Unabhängigkeit entlassen. In Kooperation mit öffentlichen 

Verwaltungen und anderen Akteuren will man für ärmere 

Bevölkerungsgruppen den Zugang zu Nahrungsmitteln verbessern. 

«Das Interesse daran, urbane Landwirtschaft in die 

Stadtentwicklung zu integrieren, wächst rapide. Nicht nur, 

weil nach der Wirtschafts- und Finanzkrise Lebensmittel 

immer teurer wurden. Man erkennt die Multifunktionalität 

urbaner Landwirtschaft», so de Zeeuw. Sie kann unter anderem 

einen Beitrag zu Abfallmanagement, Katastrophenschutz, 

Biodiversität und zur Verbesserung des sozialen Gefüges leisten. 

Somit wird sie zu einem entscheidenden Aspekt moderner 

Strategien «grüner Infrastruktur». 

Lebensqualität steigern 

In der Schweiz ist der Druck gering – doch längst hat man erkannt, 

dass urbane Landwirtschaft einen Beitrag zur Lebensqualität 

leisten kann. Dieser wird momentan durch die vom 

Schweizer Forschungsfonds SNF geförderte «Food Urbanism 

Initiative» ausgelotet. In einem ersten Schritt wurde eine Bevölkerungsumfrage 

in Lausanne durchgeführt. Eine klare 

Mehrheit wünschte sich in der Stadt Pflanzen eher zu Dekorationszwecken, 

doch die meisten stehen urbaner Landwirtschaft 

positiv gegenüber. Nun erarbeiten die Experten, wie in 

der Schweiz konkret Lebensmittelproduktion in die Stadt integriert 

werden könnte. 

In Basel macht das Jungunternehmen «UrbanFarmers» derweil 

einen Anfang. Auf dem Dach des Lok-Depots der Christoph- 

Merian-Stiftung werden vielleicht bald Fische und Gemüsesorten 

produziert. Und die Pilotanlage mit geschlossenem 

Nährstoffkreislauf soll Schule machen: Weitere Dachfarm- 

Projekte sind in Planung. 

Eine komplette Selbstversorgung der Städte sei schlicht unmöglich, 

sagt RUAF-Direktor de Zeeuw. Doch realistischerweise 

könnte eines Tages bis zu einem Viertel der Nahrung der 

Städter aus urbaner Landwirtschaft stammen. 



WACHSENDE NISCHEN 

Zunehmende Verbreitung von Bioprodukten in Asien 

Biolebensmittel haben in den vergangenen Jahren an Popularität 

gewonnen. In den reicheren europäischen Ländern sprechen sie 

eine wachsende Zahl von Konsumenten an. In den Schwellenländern, 

wo kleine Märkte den Ernährungsbedarf von Millionen Menschen 

decken müssen, stellen sie für die Bauern eine Marktnische dar. 

Ob Obst und Gemüse aus Bioanbau, Vieh aus Freilandhaltung 

oder Fisch aus nachhaltigen Aquakulturen: Die organisch-biologische 

Lebensmittelerzeugung steht in Kontrast zur 

Massenproduktion von Nahrungsmitteln. Letztere nutzt Gentechnologie 

und Pestizide. Sie steht für eine Viehzucht unter 

industriellen Bedingungen und geht mit einer Überfischung 

der Meere einher. Dagegen werden Biolebensmittel in ihrer ursprünglichen 

Umgebung oftmals mit minimalem Betriebsmitteleinsatz 

gewonnen. 

Biodiversität in der Ernährung 

Ein gutes Beispiel für ein erfolgreiches, innovatives Bioprodukt 

ist die glockenförmige rote oder gelbe Capriglio-Paprika. 

Sie wird in der Nähe von Turin in Oberitalien angebaut. 

In einem langwierigen Verfahren gelang es einigen 

Bauern in Capriglio d’Asti, ohne künstliche 

Hilfsmittel eine sehr schmackhafte Paprikasorte zu 

kultivieren. Die Schoten werden zur gleichen Zeit 

wie die Weintrauben geerntet. Nach der Pressung 

wird das Gemüse für die Konservierung in den Traubentrester 

eingelegt. Der Ertrag wird wahrscheinlich 

niemals ausreichen, um den Bedarf einer grossen 

TEXT_John Dyer 

Restaurantkette zu decken. Doch das delikate, süsse Gemüse 

trägt zur Biodiversität in unserer Ernährung bei. 

Bedenken hinsichtlich grüner Revolution 

Die wachsende Beliebtheit biologischer Lebensmittel geht einher 

mit dem steigenden Bewusstsein der Risiken, die eine nicht 

nachhaltige Lebensmittelproduktion für die Umwelt bedeutet. 

Die so genannte grüne Revolution im Landwirtschaftssektor 

wurde vor fünfzig Jahren durch einige Innovationen eingeleitet, 

die den massiven Anstieg der globalen Ernteerträge begünstigten. 

In jüngerer Zeit kamen jedoch mit Blick auf die 

wissenschaftlichen Grundlagen dieser Revolution Bedenken 

auf – beispielweise, was genetische Veränderungen, Monokul- 

Ob ich regelmässig Produkte aus biologischem Anbau esse? 

Nicht so häufig, wenn ich in Asien bin. Zu Hause in der Schweiz 

besteht meine Ernährung ungefähr zu rund 60 Prozent aus Bioprodukten. 

Ich bin auch bereit, mehr auszugeben, um ein Bioprodukt 

zu bekommen. Meine Beweggründe dafür sind Gesundheit 

und mehr Geschmack. Neben der Gesundheit ist Fitness 

sehr wichtig für mich._Reto Caviezel, Singapur, Marketing, Bank Sarasin & Cie AG 

Singapur 


Wenn die Möglichkeit besteht, kaufe ich gelegentlich organische Lebensmittel, 

insbesondere Obst und Gemüse. Ich esse aber nicht regelmässig Bioprodukte. 

Auch weil organische Lebensmittel nicht überall problemlos erhältlich 

sind. Ich würde häufiger zu Bioprodukten greifen, wenn der Aufpreis dafür gering 

ausfallen würde. Häufig ist er jedoch leider hoch. Ich interessiere mich für 

Bioprodukte aus gesundheitlichen, ökologischen und ethischen Gründen._Sheela 

Shankar, Dubai, Client Servicing, Bank Sarasin-Alpen (ME) Ltd 

turen und umweltschädliche Chemikalien betrifft. Die Abhängigkeit 

der globalen Lebensmittelversorgung von Pestiziden, 

Düngemitteln und Transportmitteln, die allesamt auf Erdölprodukten 

basieren, hat Zweifel an der Nachhaltigkeit der 

herkömmlichen Lebensmittelerzeugung aufkommen lassen. 

Die Biobewegung im heutigen Sinn hat ihren intellektuellen 

Anfang beim österreichischen Philosophen Rudolf Steiner. Er 

hat bereits in den 1920er-Jahren einen organischen, von natürlichen 

Zyklen bestimmten Anbau propagiert. Die in den 

1980er-Jahren entstandene Slow-Food-Bewegung hat dazu 

beigetragen, das Konzept der Biolebensmittel global bekannt 

zu machen. 

Erhalt der traditionellen Landwirtschaft 

Europa ist derzeit führend bei der Produktion von biologischorganischen 

Lebensmitteln. Die Agrarpolitik der Europäischen 

Union (EU) fördert den Erhalt der traditionellen Landwirtschaft 

und stützt den Markt für lokal erzeugte, frische Lebensmittel, 

die unter ökologisch nachhaltigen Bedingungen und ohne 

künstliche Wachstumsbeschleuniger produziert werden. 

«In England sind die Verbraucher beruhigt, wenn sie eine 

Lammkeule aus organischer Tierhaltung kaufen», so Evan 

Fraser, Mitarbeiter des Sustainability Research Institute der 

University of Leeds. «Die Bauern dort erhalten EU-Subventionen 

dafür, dass sie eine Reihe von landwirtschaftlichen Auflagen 

erfüllen: Sie halten die architektonisch interessanten 

Scheunen instand, bieten seltenen Arten einen angemessenen 

Lebensraum und bauen Feldfrüchte an, die einen geringen Betriebsmitteleinsatz 

erfordern.» 

Vom Nischenprodukt zum Supermarkt 

Deutschland ist mit einem Volumen von rund 5,8 Mia. Euro 

(2008) der grösste Markt für biologisch-organische Lebensmittel 

in Europa. Unterstützt durch Subventionen und getragen 

von einem immensen Verbraucherinteresse sind in 

Deutschland 500 Biosupermärkte entstanden, was die Akzeptanz 

in der breiten Bevölkerung belegt. Auch in der Schweiz 


haben Bioprodukte grossflächig die 

Regale herkömmlicher Supermärkte 

erreicht. 

In Asien rücken Bioprodukte zunehmend 

in den Fokus kleinerer Landwirtschaftsbetriebe. 

Sie suchen nach 

Alternativen zur Massenproduktion, 

wie sie von den Regierungen propagiert wird. Skandale und 

Sicherheitsbedenken rund um die Lebensmittel fördern das 

Bewusstsein über die Bedeutung natürlich produzierter Lebensmittel 

zusätzlich. Erinnert sei in diesem Zusammenhang 

an das verunreinigte Milchpulver in China. 

«Sauberes» Gemüse erreicht Asien 

In Asien besteht zwar noch kein vergleichbar hohes Interesse 

an Bioprodukten wie in Europa. Doch macht sich auch in 

dieser Weltregion bereits eine neue Denkweise bemerkbar. So 

ist beispielsweise in Vietnam die Eröffnung einer Ladenkette 

für biologisch-organische Lebensmittel angekündigt worden. 

Damit nehmen die Landwirtschaft und die Verteiler die Sorgen 

der Verbraucher auch in Asien ernst, nachdem jahrelang im 

Übermass Pestizide und Giftstoffe eingesetzt wurden. 

«Ich beobachte in China und Vietnam ein Wachstum beim 

‹sauberen Gemüse›, das heisst, dass ‹weniger› Chemikalien 

zum Einsatz kommen», erklärt Elisabeth Simelton, Mitarbeiterin 

des World Agroforestry Center in Hanoi. Simelton hat 

vietnamesische Bauern dabei unterstützt, auf ihren Reisfeldern 

ohne Zusätze höhere Ernteerträge zu erzielen. Zudem sollen 

die Bauern in den Reisfeldern nun auch Fische züchten – eine 

nachhaltige und wirtschaftlich intelligente Lösung, die einen 

deutlichen Produktionsanstieg und die Erzeugung zusätzlicher 

Biolebensmittel ermöglicht. «Die Bauern legen grossen Wert 

darauf, ohne Chemikalien zu arbeiten, worauf sie sehr stolz 

sind», berichtet Simelton. 

Nahezu meine gesamte Ernährung besteht aus organischen 

Lebensmitteln. Ich achte beim Einkaufen kaum 

auf den Preis. Stattdessen suche ich systematisch nach 

Bioprodukten. Weil Lebensmittel mit künstlichen Aromen 

und Farbstoffen nicht zu einer gesunden Ernährung 

beitragen, meide ich solche Produkte. Bioprodukte 

schmecken einfach besser. Ich befürworte einen nachhaltigen 

Produkteanbau und bevorzuge saisonale Pro- 

dukte._Melanie Tschassar, Frankfurt, Kundenberaterin, Bank Sarasin AG 

31

Sarasin – 

Ausgezeichnete 


Die Sarasin Gruppe ist der Nachhaltigkeit verpflichtet. 

Dass dies mehr ist als ein blosses Lippenbekenntnis, 

belegen verschiedene prestigeträchtige Auszeichnungen 

sowie die wiederholt guten Ratingplatzierungen namhafter 

Nachhaltigkeitsanalysten. 


Die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

der Bank Sarasin erfolgt gemäss den 

Leitlinien der Global Reporting Initiative 

(GRI). Die Seiten 32–54 sind eine 

Zusammenfassung des GRI-Berichts. 

Der vollständige GRI-Bericht ist im 

Internet als PDF-Version veröffentlicht. 

Sarasin hat Ernst & Young damit 

beauftragt, ausgewählte quantitative 

Angaben des GRI-Berichts einer prüferischen 

Durchsicht zu unterziehen. 

Deren Ergebnisse sind in einer 

Bescheinigung dokumentiert. Diese 

sind zusammen mit dem GRI-Bericht 

im Internet unter www.sarasin.ch/ 

Rubrik «Nachhaltigkeit» zu finden. 

«Die Tatsache, dass hoch angesehene Institutionen der Entwicklung 

nachhaltiger Finanzdienstleistungen eine derart 

grosse Bedeutung beimessen, kann nicht hoch genug eingeschätzt 

werden», freute sich Bank Sarasin-CEO Joachim H. 

Strähle. Gerade war die Bank in London von der Financial 

Times und der zur Weltbankgruppe gehörenden International 

Finance Corporation zur «Cross-Regional Sustainable Bank 

of the Year» ernannt worden. Eine Rekordanzahl von 187 Bewerbungen 

von 161 Institutionen aus 61 Ländern hatte um die 

prestigeträchtigen Auszeichnungen gebuhlt. «Die Qualität in 

diesem Jahr war sehr hoch und das Bewertungskomitee musste 

einige schwierige Entscheidungen treffen», betonte Martin 

Dickson, stellvertretender Chefredakteur der Financial Times 

und Mitvorsitzender des Bewertungskomitees. 

Auch bei Bas Rijke, Standortleiter der Niederlassung der Bank 

Sarasin in Genf, war die Freude gross, als er den Global Private 

Banking Award 2011 in der Kategorie «Best Private Bank for 

Socially Responsible Investing» entgegennehmen durfte. Bereits 

zum zweiten Mal würdigten die renommierten Branchenmagazine 

The Banker und Professional Wealth Management, 

herausgegeben von der Financial Times Group, die Erfolgsbilanz 

der Bank. «Die Bemühungen der Bank Sarasin im Bereich 

nachhaltiger Anlagen sind und bleiben richtungsweisend», 

meinte Yuri Bender, Chefredaktor von Professional Wealth 

Management und Jurymitglied. «Die Juroren würdigen mit 

diesem Entscheid, dass die Bank Sarasin in ihrem Denken und 

Handeln die führende Privatbank in diesem Sektor bleibt und 

weiterhin für Innovationen in einem Bereich sorgt, mit 

dem sich die meisten Mitbewerber nach wie vor schwertun.» 

Die beiden Awards stehen zusammen mit anderen für einen 

beispielhaften nachhaltigen Leistungsausweis (siehe auch 

www.sarasin.ch/Rubrik «Nachhaltigkeit > Berichte, Ratings 

und Auszeichnungen»). 

Seit 170 Jahren der Nachhaltigkeit verpflichtet 

Nachhaltigkeit ist fester Bestandteil der Identität und der Stabilität 

der Bank Sarasin als Schweizer Privatbank, und dies 

schon seit 170 Jahren. Nachhaltigkeit erlaubt ihr eine Differenzierung 

am Markt und schafft Kontinuität über die Zeit und 

die Generationen. Festgeschrieben ist die Nachhaltigkeit im 


Leitbild. Mit dem 2008 neu definierten Anspruch «Nachhaltiges 

Schweizer Private Banking seit 1841» hat sich die Gruppe 

zudem verpflichtet, ihr Kerngeschäft noch konsequenter nachhaltig 

auszurichten. Es ist eine Verpflichtung für die Zukunft. 

Die stringente Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie in der 

Führung und im operativen Betrieb garantiert Glaubwürdigkeit. 

Bestnoten von Dritten 

Leistungsfähigkeit und Konstanz belegen die Ratings zahlreicher 

Nachhaltigkeitsanalysten: Regelmässig erhält Sarasin 

Bestnoten für die nachhaltige Vermögensverwaltung, das Umweltmanagement 

und die Nachhaltigkeitsberichterstattung. So 

bestätigt die unabhängige Agentur oekom research der Bank 

den Prime-Status. Damit schneidet Sarasin wiederum deutlich 

über dem Branchendurchschnitt ab. Besonders positiv wird 

der hohe Anteil der nachhaltig verwalteten Vermögen beurteilt. 

Per Ende 2011 belief sich dieser auf CHF 12,3 Mia. (siehe 

Seite 40). Die Bestnote 6 erhielt die Bank Sarasin ebenfalls 

vom Schweizer Wirtschaftsmagazin «Bilanz», das von Inrate 

die Nachhaltigkeit von kotierten Schweizer Unternehmen bewerten 

liess. «Komplex ist das Bild bei den Finanzkonzernen», 

hielt die Zeitschrift dazu fest. «Während Sarasin obenaus 

schwingt, liegen Credit Suisse und ‹Zürich› bei +3, UBS bei +2 

und Julius Bär bei 0» (siehe auch www.sarasin.ch/Rubrik 

«Nachhaltigkeit > Berichte, Ratings und Auszeichnungen»). 

Qualitätslabel und Lohn 

Die Fachhochschule Nordwestschweiz hat im Jahr 2011 die 

Geschäftsberichterstattung von 250 Schweizer Unternehmen 

angeschaut und die ökonomischen, sozialen und ökologischen 

Aspekte der Unternehmensführung untersucht. Der Transparenz 

und der Glaubwürdigkeit der Berichterstattung wurde 

dabei ein besonders hoher Wert beigemessen. Im Vorjahresvergleich 

hat die Bank Sarasin zwar Plätze eingebüsst, rangiert jedoch 

nach wie vor als beste Privatbank auf dem 13. Platz. 

Dass Auszeichnungen und Ratings allein noch keine gelebte 

Nachhaltigkeit garantieren, ist klar. Gleichwohl sind anerkannte 

Auszeichnungen für die Bank, ihre Kunden und Aktionäre 

wichtige Qualitätslabels. Für die Mitarbeitenden sind sie 

Lohn und Ansporn zugleich, sich für die nachhaltige Positionierung 

weiter einzusetzen. 


Resultate 

Geschäftsbericht I 2011 

Wachstumspfad 

Unfreiwilliger Zwischenhalt im 2011 

Zukunftsfähig 

Robuste Ertragsqualität im Kerngeschäft 

Wegweisend 

Entscheid für Safra schafft Sicherheit 


Die Bank Sarasin betreut 

per Ende 2011 

CHF 96,4 Mia. Kundenvermögen 

und beschäftigt 

1 715 Mitarbeitende. 

Sie verfügt über 

eine solide Kapital- 

stärke. Ihr Risikoprofil ist unverändert 

auf tiefem Niveau: Die BIZ-Tier-1-Kapitalquote 

(definiert als Kernkapital in 

Prozent der risikogewichteten Aktiven) 

belief sich per Ende 2011 auf 

15,6 Prozent. Ausführliche Informationen 

zum Geschäftsgang 2011 finden 

sich im Geschäftsbericht 2011 «Unsere 

Resultate». 

33

Sarasin – Ausgezeichnete Nachhaltigkeit 

VON EINEM GANZHEITLICHEN 

VERSTÄNDNIS GEPRÄGT 

Nachhaltige Unternehmensführung 

Für die Bank Sarasin ist Nachhaltigkeit kein Selbstzweck, sondern zentraler Erfolgsfaktor. 

Das Fundament dazu bildet eine nachhaltige Unternehmensführung 

in allen Bereichen der Bank, unterstützt durch eine fokussierte Nachhaltigkeitsstrategie 

und einen strukturierten Managementprozess. 

Wurden die Ziele erreicht? 

Im Rahmen der Umsetzung wird der 

Status der Zielerreichung regelmässig 

durch ein internes Controlling überprüft. 

Dabei wird der Status der einzelnen 

Zielsetzungen in folgende Kategorien 

unterteilt: 

Ziel nicht erreicht 

Projekt für Zielerreichung initiiert 

Planmässiger Fortschritt 

Projekt für Zielerreichung in der 

Endphase 

Ziel erreicht 

Viele sprechen heute davon, nachhaltig zu sein. Doch noch 

immer dominiert dabei die ökologische Seite. Wenn von nachhaltiger 

Unternehmensführung gesprochen wird, greift dieses 

Verständnis jedoch zu kurz. Die Sarasin Gruppe setzt deshalb in 

ihrer gesamten Geschäftstätigkeit auf ein ganzheitliches, nachhaltiges 

Denken und Handeln. Dieses berücksichtigt gleichermassen 

ökonomische, soziale und ökologische Aspekte und 

stellt diese in Relation zum nachhaltigen Erfolg des Kunden, der 

wiederum die Basis des Erfolges der Bank bildet (siehe Seite 36 

«Sarasin mit ganzheitlichem Nachhaltigkeitsverständnis»). «Es 

ist wichtig, dass Nachhaltigkeit nicht nur einseitig de�niert 

wird. Indem Sarasin einen ganzheitlichen Ansatz wählt, wird sie 

der Komplexität eines umfassenden und alles durchdringenden 

Nachhaltigkeitsansatzes gerecht», betont Burkhard P. Varnholt, 

CIO und Leiter des Nachhaltigkeitsausschusses der Bank. 

Nachhaltigkeit als Verpflichtung 

Mit dem im Jahr 2008 neu definierten und eingeführten Markenversprechen 

«Nachhaltiges Schweizer Private Banking seit 

1841» dokumentiert die Bank Sarasin ihre Unternehmensphilosophie 

und somit ihre Verpflichtung für eine nachhaltige 

Zukunft. Die damit verbundenen Prinzipien und Regeln der 

Leitbild & Verhaltenskodex: Hier bekennt sich die Sarasin 

Gruppe ausdrücklich zur Nachhaltigkeit. Beide Instrumente 

sind zentrale Elemente der gelebten Nachhaltigkeitsstrategie 

und bilden die Spitze der Nachhaltigkeitspyramide. Der im 

1. Quartal 2011 eingeführte Verhaltenskodex hält die Grundsätze 

fest, die von sämtlichen Mitarbeitenden der Sarasin 

Gruppe sowie von den Mitgliedern des Verwaltungsrats bei 

ihren geschäftsbezogenen Aktivitäten zu beachten sind. Verantwortungsbewusstes 

Handeln in Übereinstimmung mit 

dem Verhaltenskodex ist die Grundlage für eine kontinuierliche 

Verbesserung der Dienstleistungen und für einen nachhaltigen 

Unternehmenserfolg auf allen Ebenen. Dies schafft 

Transparenz und Verbindlichkeit. Leitbild & Verhaltenskodex 

finden sich im Internet unter www.sarasin.ch/Rubrik 

«Unser Unternehmen». 

Unternehmensführung bilden das Grundgerüst jedes Unternehmens. 

Die Corporate Governance der Bank Sarasin ist in 

den Statuten, dem Geschäfts- sowie Organisationsreglement 

und den Reglementen der Verwaltungsratsausschüsse festgehalten. 

Transparente Angaben über ihre Organisations- und 

Managementstruktur sowie über die Führung und die Kontrolle 

auf oberster Unternehmensebene dienen Investoren und 

weiteren Anspruchsgruppen bei der Beurteilung der Sarasin 

Gruppe. Die Statuten und das Geschäfts- und Organisationsreglement 

der Bank Sarasin sind im Internet öffentlich zugänglich 

(siehe auch www.sarasin.ch/Rubrik «Unser Unternehmen 

> Corporate Governance»). 

Verankert durch Rat und Ausschuss 

Auf strategischer Ebene stellen der Nachhaltigkeitsausschuss 

und der Nachhaltigkeitsrat die Verankerung der 

Nachhaltigkeit in allen Geschäftsbereichen und auf allen 

Ebenen der Gruppe sicher. Thomas A. Müller, CFO und 

Leiter des Geschäftsbereichs Corporate Center, leitet den 

Nachhaltigkeitsrat, ein Prüf- und Kontrollgremium der 

Bank. Als vorbereitendes Gremium der Geschäftsleitung 

beurteilt der Rat alle nachhaltigkeitsrelevanten Themen im 


Nachhaltigkeitsstrategie mit klarem Ziel 

Das Leitbild und ein gruppenweit verbindlicher Verhaltenskodex, ein drei 

Punkte umfassendes politisches Nachhaltigkeitsprogramm, fünf Schlüsselindikatoren 

mit entsprechenden Messgrössen und Zielen sowie Weisungen, 

Richtlinien und Massnahmen bilden zusammen die Pyramide, mit welcher 

die Sarasin Gruppe den Aufbau ihrer Nachhaltigkeitsstrategie illustriert. 

Schlüsselindikatoren: Um die Nachhaltigkeitspolitik 

fokussiert umzusetzen, wurden entsprechende 

Messgrössen und Ziele definiert. Diese werden auf 

den folgenden Seiten dargestellt und über das Erreichte 

wird berichtet. 

1. Wir definieren und implementieren Nachhaltigkeitsmindeststandards 

für unsere Geschäftstätigkeit. 

2. Wir ermöglichen unseren Kunden verantwortliches 

Anlegen. 

3. Wir pflegen nachhaltige Beziehungen zu unseren 

Anspruchsgruppen. 

4. Wir leben eine nachhaltige Unternehmenskultur. 

5. Wir wirtschaften ressourceneffizient. 


Nachhaltigkeitspolitik: Sie gibt zusammenfassend 

wieder, wie sich die Sarasin Gruppe 

im Kontext der Nachhaltigkeit versteht, welche 

übergeordneten Leitziele sie verfolgt und 

wie diese erreicht werden sollen. 

1. Eigenverständnis 

> Unsere zukunftsfähigen Entscheidungen 

machen uns wirtschaftlich erfolgreich 

(Profit). 

> Unser wirtschaftlicher Erfolg beruht auf 

unserem erstklassigen Mitarbeiterteam 

und unserer gelebten, nachhaltigen Unternehmenskultur 

(People). 

> Unseren wirtschaftlichen Erfolg erzielen 

wir mit einem vertretbaren ökologischen 

Fussabdruck (Planet). 

2. Übergeordnete Leitziele 

> Wir wollen die erste Adresse für massgeschneiderte, 

nachhaltige Anlagelösungen 

und individuelle Produktberatung sein 

(Geschäft). 

> Wir wollen, dass Nachhaltigkeit integraler 

Bestandteil der gelebten Unternehmenskultur 

und -prozesse ist, um eine kontinuierliche 

Verbesserung zum Nutzen aller 

Anspruchsgruppen zu ermöglichen (Unternehmensführung). 

> Wir wollen als nachhaltigste Schweizer 

Privatbank wahrgenommen werden (Wahrnehmung). 

3. Strategischer Ansatz 

> Wir überwachen und identifizieren kontinuierlich 

potenzielle beziehungsweise effektive 

Risiken und etablieren einen Prozess 

für vorbeugende oder, wo nötig, korrigierende 

Massnahmen (Reputation). 

> Wir können alle unsere Entscheidungen 

vor der Öffentlichkeit begründen und führen 

einen offenen Dialog mit unseren Anspruchsgruppen 

(Glaubwürdigkeit). 

> Wir kommunizieren zeitnah, präzise und 

umfassend (Transparenz). 

Weisungen, Richtlinien und Massnahmen: Mit ihnen 

wird die Umsetzung der Ziele sichergestellt. 

35


Sarasin mit ganzheitlichem 

Nachhaltigkeitsverständnis 

Die Bank Sarasin ist überzeugt, 

dass der langfristige, wirtschaftliche 

Erfolg ihrer Kunden die beste Basis 

für die Beständigkeit ihres eigenen 

Erfolges darstellt. Zu diesem Zweck 

setzt sie in allen Aspekten ihrer 

Geschäftstätigkeit auf ganzheitliches, 

nachhaltiges Denken und Handeln. 

Als Entscheidungsmaxime richten wir 

uns an einer guten, zukunftsfähigen 

Balance unserer wirtschaftlichen, 

gesellschaftlichen und ökologischen 

Verantwortung aus. Wir sind aus Erfahrung 

überzeugt, auf diese Weise 

die Interessen unserer Kunden, 

unserer Mitarbeitenden und unserer 

Aktionäre am besten mit unserer 

gesellschaftlichen Verantwortung 

vereinen zu können. 

Definierte Verantwortlichkeit durch 

eine klare Organisationsstruktur 

Chief Executive Officer 

Corporate Communications 

Nachhaltigkeitsmanagement 

Executive Committee 

Internationales 

Nachhaltigkeitsnetzwerk 

Hinblick auf Zielerreichung, Positionierungschancen, Wirtschaftlichkeit, 

allfällige Zielkonflikte oder Reputationsrisiken. 

«Glaubwürdigkeit kann nur durch eine konsequente 

Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie erreicht werden», 

ist Thomas Müller überzeugt. «Zur Verankerung in allen 

Geschäftsbereichen und auf allen Ebenen der Gruppe ist 

eine Organisationsstruktur mit klar definierten Verantwortlichkeiten 

von grösster Bedeutung.» Engagement und Verbindlichkeit 

nach innen stellt der Nachhaltigkeitsausschuss 

unter der Leitung von Burkhard P. Varnholt, Leiter des Geschäftsbereichs 

Asset Management, Products & Sales, sicher. 

Der Ausschuss ist als geschäftsbereichsübergreifendes Organ 

konstituiert. Er nimmt ebenfalls die bereichs- und standortübergreifende 

Diskussion von Nachhaltigkeitsthemen auf 

oberster Führungsstufe wahr. 

Ein kontinuierlicher Prozess 

Die Verankerung von Nachhaltigkeit in allen Geschäftsbereichen 

und auf allen Ebenen der Gruppe ist ein kontinuierlicher 

Prozess, welcher durch das Nachhaltigkeitsmanagement 

der Gruppe als Teil der Stabsstelle Corporate 

Communications koordiniert wird. Ihm zur Seite steht das 

internationale Nachhaltigkeitsnetzwerk. An den Standorten 

Basel, Dubai, Frankfurt, Genf, Hongkong, London, Singapur 

und Zürich wurde jeweils ein Nachhaltigkeitsverantwortlicher 

bestimmt. Dieser ist für die Koordination der 

lokalen Nachhaltigkeitsmassnahmen verantwortlich und 

erhebt die dezentralen Nachhaltigkeitskennzahlen. 

Nachhaltigkeitsrat 

Nachhaltigkeitsausschuss 


1_Wir definieren und implementieren 

Nachhaltigkeitsmindeststandards 

für unsere Geschäftstätigkeit. 

Bis Ende 2011 sollten Nachhaltigkeitsrichtlinien, 

-massnahmen und -standards 

bei sämtlichen relevanten Geschäftsaktivitäten 

in Kraft treten. Mit einer Ausnahme 

konnten alle verabschiedeten 

Teilziele erreicht werden. Entsprechende 

Informationen sind auf unserer Website 

www.sarasin.ch zu finden. Die Integration 

des Faktors «Nachhaltigkeit in die 

Kreditpolitik» wird im Jahr 2012 erfolgen. 


BANK SARASIN HANDELT 

Nachhaltigkeitsstandards 

Ziel des Jahres 2011 war es, Nachhaltigkeitsstandards bei sämtlichen 

relevanten Geschäftsaktivitäten der Bank Sarasin zu verabschieden. 

Ein aktuelles Beispiel für die erfolgreiche Implementierung eines solchen 

Standards ist die Richtlinie zur Rüstungsindustrie der Sarasin Gruppe. 

Diese wurde von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung verabschiedet. 

Die Bank Sarasin distanziert sich damit von Streubomben, biologischen 

und chemischen Waffen sowie Antipersonenminen. 

Definition des Verhaltenskodex 

www.sarasin.ch/Rubrik «Unser 

Unternehmen» 

Integration des Faktors Nachhaltigkeit 

in die Richtlinien für Spenden 

www.sarasin.ch/Rubrik «Nachhaltigkeit 

> Nachhaltigkeitsstandards» 


in die Richtlinien für Sponsoring 

und Events 




für die Beschaffung 




in die Kreditpolitik 

Einführung von Richtlinien und Massnahmen 

für verantwortungsbewusste 

Anlageentscheidungen 


> Verantwortungsbewusstes 

Anlegen» 

Die verabschiedete Richtlinie im Bereich Rüstungsgüter sieht 

vor, dass die Sarasin Gruppe keine Eigenmittel in Wertpapiere 

von Unternehmen investiert, die im Bereich der kontroversen 

Rüstungsgüter tätig sind. Zusätzlich werden keine Vermögensverwaltungs- 

oder Beratungsdienstleistungen zu diesen Unternehmen 

erbracht, keine Dienstleistungen im Eigenkapitalmarktbereich 

sowie für Fusionen und Übernahmen angeboten 

und keine Wertpapiere von solchen Unternehmen als Sicherheit 

für Kredite akzeptiert. Die Richtlinie ist im Internet 

zugänglich unter www.sarasin.ch/Rubrik «Nachhaltigkeit > 

Nachhaltigkeitsstandards». 

International geächtet 

Die Bank Sarasin hat damit in einer aktuellen Diskussion 

Farbe bekannt. Obwohl die Forderung nach einem Verbot von 

Streumunition bis ins Jahr 1974 zurückgeht, trat eine entsprechende 

Konvention zur Ächtung dieser Waffen erst im August 

2010 in Kraft. Bis Ende 2011 wurde die so genannte Oslo- 

Konvention von 67 Staaten – u. a. Deutschland, Italien, Frankreich 

und Grossbritannien – ratifiziert und von weiteren 44 

unterzeichnet. Die Schweiz hat die Konvention im Jahr 2008 

unterzeichnet. Im zweiten Halbjahr 2011 haben sich Ständerat 

und Nationalrat für das Verbot ausgesprochen. Mit der Ratifizierung 

verpflichtet sich die Schweiz, keine Streumunition zu 

verwenden, zu lagern oder zu produzieren. Bestände müssen 

innerhalb von acht Jahren vernichtet werden. 

Krieg nach dem Krieg 

Gemäss Handicap International sind mindestens 33 Länder 

und zwei Regionen mit Streubomben verseucht. Die Waffen 

sind besonders gefährlich, weil sie zahlreiche Minibomben 

enthalten, die über weite Flächen als Blindgänger verstreut liegen 

bleiben. Auch nach bewaffneten Konflikten töten und verstümmeln 

Streubomben Tausende von Zivilpersonen. Schätzungen 

zufolge haben Streubomben bis heute etwa 55 000 bis 

100 000 Opfer gefordert. 1 

1 Quelle: Handicap International (2007): Circle of Impact: The Fatal Footprint 

of Cluster Munitions on People and Communities. 

37


FÜR DEN PARADIGMENWECHSEL GEWAPPNET 

Nachhaltigkeit im Kerngeschäft 

Im Schweizer Private Banking bahnt sich ein Paradigmenwechsel an: Das Bankkundengeheimnis 

in Steuersachen wird aufgehoben, die restriktive Regulierung des grenzüberschreitenden Angebots 

intensiviert den Wettbewerb. Die Bank Sarasin stellt sich den damit verbundenen Herausforderungen. 

Ihrem Handeln liegt ein ganzheitliches Verständnis von Nachhaltigkeit zugrunde, 

das sich in der Implementierung vorausschauender, kundenorientierter Projekte zeigt, mit 

welchen die Bank die Zukunftsfähigkeit ihres Geschäftsmodells sichert. Eine Führungsrolle 

nimmt die Bank bei den nachhaltigen Geldanlagen ein. Als Pionierin kann sie einen 

zwanzigjährigen Erfolgsausweis vorweisen. 

2_Wir ermöglichen unseren Kunden 

verantwortliches Anlegen. 

Bis Ende 2012 sollen folgende Ziele 

erreicht werden: 

Verdopplung der nachhaltig verwalteten 

Kundenvermögen auf CHF 25 Mia. 

Internationale Verankerung der 

nachhaltigen Vermögensverwaltung 

Einführung weiterer innovativer 

nachhaltiger Anlageprodukte 

Beibehalten der Marktführerschaft 

für nachhaltige Anlagen in der 

Schweiz 

Anlegerschutz durch vertiefte Risikoaufklärung, Massnahmen 

zur Umsetzung der Weissgeldstrategie, die Sicherstellung eines 

regelkonformen grenzübergreifenden (cross-border) Geschäftes 

und die Erweiterung des Angebots innovativer nachhaltiger 

Anlageprodukte stehen ganz oben auf der Agenda der Sarasin 

Gruppe. Die Aktivitäten bestätigen ein Geschäftsmodell, das 

darauf ausgerichtet ist, unnötige Risiken für Kunden, Aktionäre 

und Mitarbeitende sowie für die Bank zu vermeiden. Sie 

helfen der Bank, sich in der neuen und komplexeren Welt des 

Private Banking noch stärker zu fokussieren. 

Vorreiterrolle bei Weissgeldstrategie 

Bereits im Frühjahr 2009 hat sich die Bank Sarasin entschieden, 

konsequent eine Weissgeldstrategie umzusetzen. Dies aus 

der Überzeugung heraus, dass nur ein solches Geschäftsmodell 

zukunftsfähig ist. Sie fokussiert in der Vermögensverwaltung 

auf Gelder, welche der Kunde in seinem Wohnsitzland ordnungsgemäss 

steuerrechtlich behandeln lässt. Die Zielsetzung, 

bis 2012 keine unversteuerten Vermögenswerte mehr verwalten 

zu wollen, hat sie kommuniziert. Die Bank folgt mit dem 

Entscheid ihren Wertvorstellungen eines «Nachhaltigen Schweizer 

Private Banking seit 1841». Der wegweisende Entscheid 

minimiert die Risiken für alle Beteiligten. Die laufende Um- 

setzung der Weissgeldstrategie ist ein zentrales Projekt der gesamten 

Sarasin Gruppe. 

«Compliant» cross-border-Geschäft 

Die geografische Diversifikation ihrer Geschäftsbasis in internationalen 

Wachstumsmärkten treibt die Bank durch selektive 

Investitionen voran. Sie setzt auf einzelne Ländermärkte in 

Europa, dem Mittleren Osten und Asien und bietet Angebote 

vor Ort (onshore) oder grenzüberschreitend (cross-border) an. 

Die Bank Sarasin ist sich bewusst, dass restriktivere rechtliche 

und regulatorische Rahmenbedingungen immer grössere Anforderungen 

an die Kundenberater, die im grenzüberschreitenden 

Geschäft tätig sind, stellen. Das Einhalten marktspezifi- 

Bankkundengeheimnis und Schutz der 

Privatsphäre haben höchste Priorität 

Die Verletzung des Bankkundengeheimnisses 

durch einen Mitarbeiter der 

Bank Sarasin aus dem IT-Bereich Anfang 

2012 bedauert die Bank ausserordentlich. 

Sie hat sich beim betroffenen 

Kunden für die erheblichen Unannehmlichkeiten, 

die daraus entstanden sind, 

entschuldigt und gegen den fehlbaren 

ehemaligen Mitarbeiter sowie Dritte 

Strafanzeige eingereicht. Gleichzeitig 

ist es der Bank ein Anliegen, darauf 

hinzuweisen, dass es sich um einen 

Einzelfall handelt. Sie bestätigt das 

Vertrauen in die Loyalität aller anderen 

Mitarbeitenden, die sich an die geltenden 

Gesetze und Regeln halten. Die 

Wahrung des Bankkundengeheimnisses 

respektive der Schutz der Privatsphäre 

der Kunden haben für die Bank 

Sarasin höchste Priorität und müssen 

in jedem Fall gewährleistet sein. 


scher und regulatorischer Vorgaben in der Schweiz und im 

Zielmarkt ist für sie elementar. Mit einer konsequenten Ausrichtung 

der Organisation auf die spezifischen Voraussetzungen 

in den Märkten wird die Qualität der Kundenberater, die 

sich auf die Eigenheit eines dedizierten Marktes konzentrieren 

können, weiter gesteigert und Risiken werden für die Bank minimiert. 

Im Rahmen der Risikominimierung und der Konzentration 

auf ausgewählte Märkte hat sich die Bank Sarasin 

im Jahr 2008 entschieden, aus dem Markt USA auszusteigen. 


Private Banking vor neuen Herausforderungen 

«Sarasin ist schon 

sehr weit» 

Welche Herausforderungen stellen sich dem Schweizer 

Private Banking aus Sicht eines Branchenkenners? Daniel 

Patrick Senn, Partner der KPMG Schweiz, gibt Auskunft. 

Herr Senn, worin besteht die künftige Herausforderung im 

Private Banking? Aufgrund regulatorischer Vorschriften wird 

die Fokussierung auf klar definierte Kundensegmente zunehmen. 

Banken müssen sich entscheiden, welche Märkte und 

Vermögensklassen sie noch betreuen und akquirieren wollen. 

Eine Herausforderung ist auch der heute viel kritischer eingestellte 

und bessere ausgebildete Kunde. Er will schneller 

und – spätestens seit Lehman – präziser informiert werden. 

Kunden werden Anlageentscheide zunehmend selber treffen 

wollen. Dies verändert den Beratungsprozess im Private Banking. 

Die Beratung wird an Wichtigkeit gewinnen. 

Was verstehen Sie unter nachhaltigem Private Banking? 

Grundsätzlich gilt es, den Kunden entsprechend seiner momentanen 

Lebenssituation adäquat zu beraten und das passende 

Vermögensportfolio (Asset Allocation) auszuwählen. 

Dies bedingt ein tieferes Verständnis der Kundenbedürfnisse 

und widerspiegelt die nachhaltige Betreuung und Beratung 

einer Bank. Bei der Evaluation von Aktien oder Fonds sollen 

klare Nachhaltigkeitskriterien angewendet werden. Als nachhaltiges 

Versprechen darf im Zusammenhang mit der Bank 

Sarasin auch die Tatsache verstanden werden, dass Safra als 

neuer Mehrheitsaktionär von der Rabobank die an Sarasin 

gehaltene Beteiligung übernehmen wird. Damit bleiben 

eine als nachhaltig anerkannte Marke sowie Arbeitsplätze erhalten. 

Was ist mit den Themen Weissgeld und cross-border? Heute 

muss jede Bank aufzeigen können, dass sie von den Leuten, 

dem Know-how und den Systemen her in der Lage ist, die 

Dieser Entscheid wurde im Jahr 2009 umgesetzt und finalisiert. 

Kunden profitieren von vertiefter Risikoaufklärung 

Indem Sarasin als eine der ersten Banken in der Schweiz seit 

dem Jahr 2010 die EU-Richtlinie MiFID (Markets in Financial 

Instruments Directive) auch für Kunden in der Schweiz berücksichtigt, 

geht sie auch hier den Weg der weiteren Risikominimierung. 

Der Anspruch «Know your clients» sowie die 

Kunden so zu bedienen, dass sie «compliant» ist. Den Banken 

muss klar sein, dass eine Verletzung von Vorschriften im Ausland 

hart sanktioniert wird. Gerade was das «compliant» 

cross-border-Geschäft und die Weissgeldstrategie anbelangt, 

ist die Bank Sarasin im Vergleich zu den Mitbewerbern schon 

sehr weit. In der weiteren konsequenten Umsetzung liegt für 

sie jetzt die Herausforderung. 

Welchen Mehrwert bringt die Nachhaltigkeit dem Unternehmen? 

Nebst der Differenzierung und der Stärkung der Reputation 

respektive der Risikominimierung können durch eine 

glaubwürdige Positionierung und Umsetzung eines nachhaltigen 

Geschäftsmodells Kundenbeziehungen an Langfristigkeit 

gewinnen. Es lässt sich mit einem glaubwürdigen Ansatz 

eine zusätzliche private Kundengruppe akquirieren. Dem Unternehmen 

bietet eine glaubwürdige Nachhaltigkeit die Möglichkeit, 

sich zu differenzieren und seine Reputation – im 

Sinne einer Risikominimierung – zu stärken. 

Wie kann der Kunde wissen, ob die nachhaltige Vermögensverwaltung 

hält, was der Anbieter verspricht? Wichtig ist es 

zu verstehen, wer das Dienstleistungsangebot respektive die 

Produkte lanciert, aufgrund welcher Kriterien, ob das Geschäftsmodell 

der entsprechenden Bank oder des Vermögensverwalters 

ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitskriterien 

entspricht. Im Vergleich gilt es auch, darauf 

zu achten, ob der Anbieter Nachhaltigkeit lediglich als Marketing-Tool 

versteht oder ob es sich um ein seriöses und langfristiges 

Engagement handelt. Dies lässt sich relativ einfach erkennen. 

Betrachtet man den Anteil nachhaltiger Vermögen: Wie kann 

eine Vergleichbarkeit unter den Banken garantiert oder hergestellt 

werden? Die unterschiedlichen Ansätze (Multi-Funds- 

Concept, Themenfonds, Best-in-Class) können untereinander 

verglichen werden, sofern die Transparenz gewährleistet ist. 

Dies sollte eine Grundvoraussetzung dafür sein, das «Nachhaltigkeitslabel» 

überhaupt verwenden zu dürfen. 

Daniel Patrick Senn arbeitet bei KPMG. Er ist Partner, Mitglied der Geschäfts- 

leitung, Head of Financial Services, Sektorleiter Banking, Schweiz. Das Interview 

führte Dr. Franziska Gumpfer-Keller, Corporate Communications, Bank Sarasin. 

39


Erfassung der Risikofähigkeit und der Risikobereitschaft der 

Kunden sind fester Bestandteil eines qualitativ hochstehenden 

Beratungsgesprächs. Die Erfahrung im Jahr 2011 zeigt, dass 

sich der Ansatz bewährt. 

Verantwortliches Anlegen für unsere Kunden 

Der Erfolg der Bank Sarasin basiert auch auf der nachhaltigen 

Anlagestrategie und dem in über zwanzig Jahren aufgebauten, 

fundierten nachhaltigen Know-how. Früher als andere Banken 

hat Sarasin den Bedürfnissen nach mehr Transparenz und 

einem umfassenden und vorausschauenden Management von 

Chancen und Risiken Rechnung getragen. Diese Überlegung hat 

2009 dazu geführt, dass Nachhaltigkeit bei der Bank Sarasin 

standardmässig ein zusätzliches Entscheidungskriterium bei 

Vermögensverwaltungsmandaten von Privatkunden in der 

Schweiz ist. Sie trägt damit einem Bedürfnis der Kunden nach 

einer solchen Vermögensverwaltung Rechnung. Seit Herbst 

2011 werden die nachhaltigen diskretionären Vermögensverwaltungsmandate 

neu auch Privatkunden in Asien angeboten. 

Nicht zuletzt die dramatischen Ereignisse in Japan haben Anfang 

2011 bestätigt, wie wichtig ein seriöses nachhaltiges Investment 

ist, das Problemfelder ausschliesst. Die Bank Sarasin 

ist überzeugt, dass das Identifizieren und systematische Meiden 

von unternehmens- und branchenspezifischen Risiken den 

Kunden einen nachweisbaren Mehrwert generiert. 

Nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Universum 

Um die Führungsrolle der Bank auszubauen, hat sich die Geschäftsleitung 

Anfang 2011 entschieden, die Anlagestrategie 

der Bank Sarasin gesamthaft noch stärker in Richtung Nachhaltigkeit 

zu entwickeln. Die Organisation des Asset Management 

in der Schweiz wurde entsprechend angepasst. Dies mit 

dem Ziel, die Konsistenz bei der Umsetzung von Anlageentscheidungen 

zu erhöhen und mit einem noch breiteren nachhaltigen 

Produktangebot zu überzeugen. Neben nachhaltigen 

Produkten bietet die Bank Sarasin verantwortungsbewusst 

verwaltete Lösungen an. Beim nachhaltigen Investieren erfüllen 

die Anlageinstrumente weiterhin die strengen Anforderungen 

einer nachhaltigen Vermögensverwaltung. Beim verantwortungsbewussten 

Anlegen dürfen nicht als nachhaltig eingestufte 

Anlageinstrumente gekauft werden, allerdings erst nachdem 

die ökologischen und sozialen Risiken kritisch reflektiert 

sowie kontrolliert und für die Aufgabenstellung als notwendig 

und wirtschaftlich tragbar beurteilt worden sind. Der verantwortungsbewusste 

Anlagestil schafft einen Mindeststandard, 

der gleichzeitig die Glaubwürdigkeit des Nachhaltigkeitsansatzes 

der Bank Sarasin unterstreicht. 

Spannende Anlagethemen: Wasser… 

Sowohl institutionellen Anlegern als auch Privatkunden bietet 

die Bank Sarasin eine innovative nachhaltige Produktpalette, 

welche die jeweiligen Anlagebedürfnisse berücksichtigt, und er- 

Bank Sarasin bleibt Marktführerin 

in der Schweiz 

In der Berichtsperiode sank das von der 

Sarasin Gruppe nachhaltig verwaltete 

Vermögen insbesondere aufgrund negativer 

Wechselkurseffekte und negativer 

Aktienmärkte um 9% auf CHF 12,3 Mia. 

per 31.12.2011. Zusätzlich zu dem 

nachhaltig verwalteten Vermögen belief 

sich das erstmalig ausgewiesene verantwortungsbewusst 

verwaltete Vermögen 

per 31.12.2011 

auf CHF 4,7 Mia. 12,3 Die nachhaltig verwalteten,diskretionären 

Mandate für Privatkunden erfreuen 

sich weiterhin hoher Nachfrage 

bei den Kunden der Bank in der 

Schweiz: Im Berichtsjahr konnte die 

Anzahl Mandate nochmals um 5% gesteigert 

werden. Das entsprechende Gesamtvermögensvolumen 

der nachhaltig 

verwalteten, diskretionären Mandate 

ging aufgrund der negativen 

Marktperformance 

und der Wechselkursef- 4,7 

fekte um 4% zurück. Gemessen 

am gesamten Kundenvermögen 

der Sarasin Gruppe mit Vermögensverwaltungsmandat 

(inklusive der eigenverwalteten 

Fonds) belief sich der 

Anteil der verantwortungsbewusst verwalteten 

Vermögen per 31.12.2011 

auf 11,3% und jener der nachhaltig 

verwalteten Vermögen auf 29,7%. 

Ende 2010 erreichte der Markt für 

nachhaltige Anlagen in der Schweiz 

(Investmentfonds, Mandate und strukturierte 

Produkte) einen neuen Höchststand 

von CHF 42 Mia., was einem Anstieg 

von 23% im Vergleich zum Vorjahr 

entspricht. 2010 beliefen sich die Nettozuflüsse 

von nachhaltigen Vermögen 

auf durchschnittlich 4%, während vergleichbare 

nicht nachhaltige Schweizer 

Fonds einen Nettoabfluss in der gleichen 

Grössenordnung verzeichneten. 

Mit einem Marktanteil von 27% bleibt 

die Bank Sarasin Marktführerin für 

nachhaltige Anlagen in der Schweiz. 1 

möglicht ihnen, ihr Vermögen massgeschneidert verwalten zu 

lassen. Allen voran ist Wasser eines der ganz grossen Anlagethemen 

dieses Jahrzehnts. Seit vier Jahren investiert der Sarasin 

Sustainable Water Fund 2 in diesen Themenbereich. Die Anlagestrategie 

tätigt länder- und branchenübergreifend Investitionen 


in zukunftsorientierte Unternehmen, welche die gesamte Wertschöpfungskette 

des Wassermarkts nachhaltig und auf globaler 

Ebene abdecken. Der Climate Change Award in der Kategorie 

«Water, Food, Agriculture», der Ende 2011 von der Fachzeitschrift 

Investment Week und dem Vermögensverwalter Holden 

& Partners verliehen wurde, belegt den Erfolg. Die Jury prämierte 

das einzigartige Verfahren zur Auswahl der Anlagen des 

Fonds. Damit qualifizierte Anleger aus Asien und im Mittleren 

Osten ebenfalls von der Anlagestrategie des Sarasin Sustainable 

Water Fund profitieren können, hat die Bank Sarasin Ende Mai 

2011 einen neuen Subfonds in US-Dollar 3 aufgelegt. 

…und Immobilien 

Viele Vorsorgeeinrichtungen setzen auf Immobilien in ihren 

Portfolios. Schweizer Pensionskassen investieren jedoch wenig 

in Auslandimmobilien. Mit dem zunehmend trockenen Heimmarkt 

könnte sich dies jedoch ändern. Eine neue Möglichkeit 

für ausschliesslich institutionelle Anleger, die von internationalen 

Immobilienmärkten profitieren möchten, hat die Bank 

Sarasin gemeinsam mit der Catella Real Estate AG geschaffen: 

Im Oktober 2011 wurde der erste Immobilienspezialfonds für 

ausschliesslich institutionelle Anleger aufgelegt, der mit einem 

Fondsvolumen von EUR 100 Mio. nur in nachhaltige Gebäude 

in wachstumsstarken europäischen Metropolen investiert. Der 

Schwerpunkt des neu lancierten Fonds liegt zunächst auf 

Deutschland, Frankreich und den nordischen Staaten. Das 

Fondsmanagement investiert vor allem in Büro- und Handelsimmobilien. 

Ausserdem wurde zum 31. Dezember 2011 der konventionell 

ausgerichtete Obligationenfonds Sarasin BondSar World A in 

einen nachhaltigen Obligationenfonds, den Sarasin Sustainable 

Bond – EUR Corporates 4 , umgewandelt. Neu investiert der 

Fonds hauptsächlich in auf Euro lautende Unternehmensanleihen, 

welche den umfassenden Nachhaltigkeitskriterien der 

Bank Sarasin entsprechen. Ein weiterer wichtiger Bestandteil 

des Anlagekonzepts ist das aktive Laufzeitenmanagement. 

Dabei werden anhand eines systematischen Ansatzes sowohl 

quantitative Modelle als auch qualitative Einschätzungen zur 

Zinsentwicklung berücksichtigt. Dieser Fonds richtet sich an 

private und institutionelle Anleger. 

STOXX ®5 made by Sarasin 

Seit März 2011 ist die Bank Sarasin für die Zusammensetzung 

der Stoxx ® Sustainability Indices verantwortlich und löst damit 

die SAM Group ab. Die Indexmitglieder werden aus dem 

Stoxx ® Europe 600 Index in Übereinstimmung mit dem Nachhaltigkeitsrating 

der Bank Sarasin entnommen. Die Nachhaltigkeitsratings 

decken fast alle Indexmitglieder des Stoxx ® 

Europe 600 Index ab, so dass die Stoxx ® Sustainability Indices 

nun breiter sind. STOXX ® sieht in der Bank Sarasin eine traditionsreiche 

und zuverlässige Partnerin und auch die Bank 


Sarasin ist zufrieden über die neue Zusammenarbeit. «Wir 

fühlen uns sehr geehrt, dass Stoxx ® unser Research für Indices 

als Basis gewählt hat», meint Andreas Knörzer, Head of Asset 

Management der Bank. 

Engagement als Anleger und nachhaltiges Kreditgeschäft 

Informationen, wie die Bank Sarasin für eine Vielzahl von 

Nachhaltigkeitsfonds ihre Stimmrechte wahrnimmt und wie 

Nachhaltigkeit im Kreditgeschäft verankert ist, finden sich 

in der PDF-Berichtsversion unter www.sarasin.ch/Rubrik 

«Nachhaltigkeit». 

1 Quelle: onValues (2011): Sustainable investments in Switzerland 2010. 

2 Dieser Fonds verfügt über Vertriebsbewilligungen für die folgenden Länder: 

Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Grossbritannien, Irland, Italien, 

Liechtenstein, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Schweden, Schweiz, 

Spanien und Singapur. 

3 Dieser Fonds verfügt über Vertriebsbewilligungen für die Länder Luxemburg 

und Singapur. 

4 Dieser Fonds verfügt über Vertriebsbewilligungen für die folgenden Länder: 

Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Grossbritannien, Irland, 

Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Schweden, 

Schweiz und Spanien. 

5 Die STOXX® Sustainability Indices sind geistiges Eigentum der STOXX® Limi- 

ted. STOXX® erteilt keine Anlageempfehlungen und haftet nicht für Fehler 

oder Verzögerungen bei der Indexberechnung oder Datenverteilung. 

6 Quelle: Vigeo SRI Research (2011), «Green, social and ethical funds in 

Europe 2011». 

Europäisches Marktumfeld – 

Wachstumstrend ungebrochen 

Der Markt für europäische Nachhaltigkeitsfonds 

verzeichnete 2011 

einen Anstieg um 12% von EUR 

75,3 Mia. (2010) auf EUR 84,3 Mia. 

(2011). Der Anteil nachhaltiger 

Anlagefonds am gesamten Fondsmarkt 

(UCITS) stieg gleichzeitig 

von 1,34% im Vorjahr auf 1,42%. 

Damit bleibt das kontinuierliche 

Wachstum der 

Nachhaltigkeitsfonds 

in Europa 

ungebrochen – in 

absoluten wie in relativen Einheiten 

gemessen. Auch wenn sie 

immer noch einen Nischenbereich 

im gesamten Fondsmarkt darstellen, 

gewinnen Nachhaltigkeitsfonds 

Jahr für Jahr an Bedeutung 

und weisen eine grössere Dynamik 

als die übrige Branche auf. 6 

12% 

41


Nachhaltiges Investment bei Sarasin – 

Der besondere Ansatz garantiert Qualität 

von Dr. Eckhard Plinke, Leiter Nachhaltigkeitsresearch der Bank Sarasin 

Die Bank Sarasin ist Marktführerin in der Schweiz im Nachhaltigen 

Investment. Mit unserem kritischen und vorausschauenden 

Anlagestil unterscheiden wir uns von unseren 

Mitbewerbern. Beispiele zur Bewertung der Textil- und Bekleidungsindustrie 

sowie unsere Studie zu den Staatsanleihen 

zeigen, wie eine anspruchsvolle Nachhaltigkeitsanalyse, die 

längerfristige und gesellschaftliche Aspekte einbezieht, Anlagerisiken 

reduzieren kann und damit zusätzliche Anlagechancen 

geschaffen werden können. 

hoch 

Ressourceneffizienz 

tief 

Nachhaltigkeitsbewertung von Ländern (per 2010) 

Sarasin Sustainability-Matrix® 

Japan 

Griechenland 

Simbabwe 

Niederlande 

Deutschland 

Polen 

China 

Südafrika 

USA 

Zypern 

Österreich 

UK 

In Bezug auf die Textil- und Bekleidungsbranche bevorzugen 

wir Unternehmen, deren Lieferanten hohe Umwelt- und Sozialstandards 

erfüllen. Denn die Reputation einer Bekleidungsmarke 

kann durch kritische Medienstimmen, z. B. wegen 

schlechten Arbeitsbedingungen, schnell gefährdet werden. 

Unsere strikte Nachhaltigkeitsanalyse hat ebenfalls dazu beigetragen, 

dass die Bank Sarasin Investitionen in griechische, 

portugiesische und italienische Staatsanleihen oder auch 

Staatsanleihen der USA gemieden hat. Gerade im Hinblick auf 

die aktuelle Schuldenkrise zeigt die nachhaltige Analyse damit 

einen unbestrittenen Mehrwert. 

Schweiz 

Costa Rica 

Rumänien 

Russland 

Schweden 

Australien 

Brasilien 

Botswana 

tief Verfügbarkeit von Ressourcen 

hoch 

42 Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011 

Chile 

Quelle: Nachhaltigkeitsstudie der Bank Sarasin 2011: Nachhaltigkeit und 

Performance von Staatsanleihen, siehe auch Seite 43, Fokus 2. 

Anlageuniversum

Fokus 1: Textil- und Bekleidungsindustrie 

Mit gutem Gewissen ein T-Shirt tragen 

Bei Anlageentscheidungen für Aktien ergänzen wir die konventionelle 

Finanzanalyse von Unternehmen durch eine zweidimensionale 

Nachhaltigkeitsbewertung, die so genannte 

Sarasin Sustainability-Matrix ® . Dabei setzt sich die Bewertung 

eines jeden Unternehmens aus zwei Komponenten zusammen: 

Das Branchenrating misst die ökologischen und sozialen Auswirkungen 

der jeweiligen Branche. In der Textil- und Bekleidungsindustrie 

sind dies vor allem Auswirkungen in der Lieferkette 

der Unternehmen: Sie reichen von Wasserverbrauch und 

dem Einsatz von Pestiziden beim Baumwollanbau, über Wasserverschmutzung 

durch Gerbereien und Färbereien in Ländern 

mit geringen Umweltstandards, bis hin zu schlechten Arbeitsbedingungen 

in der Textilverarbeitung, die heute zu einem erheblichen 

Anteil in Schwellen- und Entwicklungsländern statt�ndet. 

Das Branchenrating bestimmt die Eintrittsschwelle ins 

nachhaltige Anlageuniversum. Das Branchenrating der Textilund 

Bekleidungsindustrie wird mit «durchschnittlich» bewertet. 

Andere Branchen, wie etwa die Waffenindustrie, werden 

vom nachhaltigen Anlageuniversum gänzlich ausgeschlossen. 

Als zweiter Schritt wird im Unternehmensrating beurteilt, wie 

gut das jeweilige Unternehmen mit diesen Umwelt- und Sozialrisiken 

umgeht. In der Textil- und Bekleidungsindustrie liegt 

der Schwerpunkt der Nachhaltigkeitsanalyse daher auf der 

Frage, wie gut die Unternehmen ihre Lieferkette im Griff 

haben. Zur «Best Practice» gehört hierbei, dass 

> den Lieferanten international anerkannte Umwelt- und Sozialstandards 

vorgeschrieben werden, z. B. Bio-Label für 

Baumwolle oder faire Arbeitsbedingungen (Arbeitsschutz, 

Mindestlöhne, Arbeitszeit, Mindestalter, Gewerkschaftsfreiheit 

usw.), 

> die regelmässige Kontrolle der Lieferanten auf Einhaltung 

der Standards durch Betriebsbesuch gewährleistet wird, 

> die Lieferanten bei Verbesserungen von Umweltschutz und 

Arbeitsbedingungen, z. B. Ausbildung, Beratung und Einrichtung 

von Mitsprachemöglichkeiten für die Arbeitnehmer 

in den Lieferantenbetrieben, aktiv unterstützt werden. 

Informationen unabhängiger Quellen wie Nichtregierungsorganisationen 

(z. B. Clean Clothes Campaign, Oxfam) geben 

Hinweise darauf, inwiefern Umwelt- und Sozialstandards auch 

tatsächlich erreicht werden. Die Nachhaltigkeitsanalyse unserer 

Bank ermittelt detailliert diejenigen Unternehmen, die diese 

Anforderungen am besten erfüllen. Diese Unternehmen können 

längerfristig von den Kostenvorteilen der Produktion in 

Schwellenländern profitieren, ohne sich hohe Reputationsrisiken 

einzuhandeln. Durch diese ganzheitliche Analyse werden 

finanzielle Risiken reduziert und dem Kunden langfristige Anlagechancen 

geboten. 


Fokus 2: Staatsanleihen 

«Natur» berücksichtigen, um Risiken frühzeitig zu erkennen 

Vermeintlich sichere Staatsanleihen stellten sich in jüngster 

Vergangenheit als weitaus riskanter heraus als vermutet und 

mussten dementsprechend deutliche Kursverluste hinnehmen. 

Die Frage muss erlaubt sein, ob es für diese negativen Entwicklungen 

nicht bereits im Vorfeld gewisse Indikatoren gab. 

Man sollte meinen, dass man hierzu auf die «traditionellen» 

Kreditratings der grossen Ratingagenturen hätte abstellen 

können. Bei genauer Betrachtung stellt man jedoch fest, dass 

in den meisten Fällen die Kreditratings durch die Agenturen – 

beinahe parallel zum Wertverfall – laufend nach unten angepasst 

wurden. Somit boten sie keine Indikation für die Zukunft, 

sondern waren eher eine Begleiterscheinung der Gegenwart. 

Um eine bessere Indikation zu finden, muss man sich die Natur 

von Staatsanleihen nochmals genau vor Augen führen. Durch 

das Begeben von Staatsanleihen verspricht die öffentliche 

Hand, im Austausch für einen heutigen Einmalbetrag, in der 

Zukunft Zins- und Tilgungszahlungen zu leisten. Die Erfüllung 

der versprochenen Zahlungen hängt in grossem Masse 

von der Realisierbarkeit zukünftiger Steuereinnahmen ab. 

Hierfür braucht es ein nachhaltiges Steuersubstrat, welches 

in erster Linie in Form von künftigen Gütern und Dienstleistungen 

vorliegen muss. Dies wiederum ist abhängig von der 

Ressourcenverfügbarkeit in einem Land und der Effizienz der 

Ressourcenumwandlung in Güter und Dienstleistungen. Denn 

für die Zukunft ist, angesichts des anhaltenden globalen Bevölkerungswachstums 

gepaart mit einer stetigen Wohlstandszunahme, 

eine weitere Verknappung von Ressourcen zu erwarten. 

Aus diesen Gründen setzen wir bei der Bank Sarasin den Fokus 

bei der Nachhaltigkeitsanalyse von Staatsanleihen auf zwei 

Hauptthemen: Einerseits wird die Verfügbarkeit von natürlichen, 

sozialen und wirtschaftlichen Ressourcen gemessen. 

Dazu gehören beispielsweise die verfügbare Landfläche oder 

die demografische Lage in einem Land. Andererseits analysiert 

die Bank die Effizienz bei der Umwandlung von Ressourcen in 

Lebensqualität, welche neben dem materiellen Wohlstand 

auch die Bildung und die Gesundheit berücksichtigt. Ergänzend 

untersuchen wir die Effizienz der ökonomischen, politischen 

und sozialen Prozesse, wie beispielsweise die Wettbewerbsfähigkeit 

oder die Einkommensverteilung. Zu den 

Ländern mit vergleichsweise hoher Ressourcenverfügbarkeit 

und/oder -effizienz zählen Schweden, Australien, Brasilien, 

Deutschland und die Schweiz. Die Zahlungsfähigkeit und 

damit die Bonität eines Landes sind eng mit seiner nachhaltigen 

Leistungsfähigkeit verbunden. Das Nachhaltigkeitsrating 

der Bank Sarasin erlaubt es dem Investor, Umwelt- und Sozialkriterien 

in seine Anlageentscheide einfliessen zu lassen 

(siehe Seite 42, Sarasin Sustainability-Matrix ® ). 

43


GROSSE ZUFRIEDENHEIT ALS ZIEL, 

AKTIVES ENGAGEMENT ALS BEITRAG 

Beziehung zu den Anspruchsgruppen 

Für die Sarasin Gruppe ist es wichtig, mit allen ihren Anspruchsgruppen einen kontinuierlichen 

Dialog zu pflegen. Das Management ist bestrebt, bei den im Rahmen der Unternehmensführung 

getroffenen, geschäftspolitischen Entscheidungen die Interessen aller mit 

der Sarasin Gruppe in Verbindung stehenden Anspruchsgruppen zu berücksichtigen. 

Sarasin identifiziert ihre Anspruchsgruppen analog zu den drei Säulen ihrer 

Nachhaltigkeitspolitik «Profit», «People», «Planet». 

3_Wir pflegen nachhaltige Beziehungen 

zu unseren Anspruchsgruppen. 



Aufbau und Pflege eines kontinuierlichen 

Dialogs mit allen Anspruchsgruppen 

Weiterer Ausbau der externen Kommunikation 

zur Nachhaltigkeit 

Förderung von Wissen zur Nachhaltigkeit 

durch eigene Studien oder die 

Unterstützung von Studien Dritter 

Im Bereich der ökonomischen Nachhaltigkeit (Profit) werden 

die Ansprüche an die Bank Sarasin von den Marktteilnehmern 

gestellt. Aktionäre, Analysten, bestehende und potenzielle 

Kunden stehen dabei im Vordergrund. 

Safra unterstützt Bank Sarasins zukunftsorientierte 

Positionierung 

Die nachhaltige Wahrung ihrer strategischen Ausrichtung und 

ihres wirtschaftlichen Erfolges gegenüber ihren Aktionären ist 

für die Bank Sarasin zentral. Mit Safra erhält Sarasin einen 

neuen, kapitalkräftigen Mehrheitsaktionär, der ihre starke Position 

als unabhängige Schweizer Privatbank unter dem Sarasin-Brand 

sowie ihre Strategie und ihr Geschäftsmodell unterstützt. 

Joseph Safra erklärte in der Medienmitteilung vom 

25. November 2011: «Es ist für uns ein Privileg, in die Bank 

Sarasin investieren zu können. Wir haben grosses Vertrauen in 

die Stärke, die Reputation und die Qualität der Bank, in die 

Mitarbeitenden, in die Kunden und ins künftige Geschäftspotenzial.» 

Safra und die Rabobank haben im November 2011 

eine Übernahmevereinbarung getroffen, wonach Safra die Aktienmehrheit 

an der Bank Sarasin unter dem Vorbehalt der Genehmigung 

durch die zuständigen Behörden in der Schweiz 

und im Ausland erwerben wird. Die Transaktion wird voraussichtlich 

im ersten Halbjahr 2012 abgeschlossen werden. Entsprechend 

dem Schweizer Recht wird mit dem Vollzug der 

Transaktion die Pflicht zur Unterbreitung eines öffentlichen 

Angebots an die Minderheitsaktionäre ausgelöst. 

Im Gespräch mit den Nachhaltigkeitsanalysten 

Im Rahmen des nachhaltigen Investments analysiert die Bank 

Sarasin Unternehmen kritisch auf ihre Nachhaltigkeit. Genauso 

wichtig ist es ihr aber auch zu wissen, wie ihre eigene 

Nachhaltigkeit von Dritten bewertet wird. Mit externen 

Nachhaltigkeitsanalysten hat sie deshalb im Jahr 2011 den 

Dialog gesucht und ihre eigenen Stärken und das vorhandene 

Verbesserungspotenzial diskutiert. Zu den Diskussionspartnern 

zählten die Analysten der unabhängigen Ratingagentur 

oekom research, der Zürcher Kantonalbank und der Genfer 

Kantonalbank. Das Feedback der Analysten war sehr positiv, 

zumal nicht viele Unternehmen sich um den direkten Austausch 

mit den Analysten bemühen. Die im Jahr 2011 veröffentlichten 

Ratings �nden sich unter: www.sarasin.ch/Rubrik 

«Nachhaltigkeit > Berichte, Ratings und Auszeichnungen.» 

Kunden geben der Bank ein gutes Zeugnis 

Ein zentrales Anliegen der Sarasin Gruppe ist es, ihre Kundinnen 

und Kunden zufrieden zu stellen. Im Jahr 2007 hat die 

Bank Sarasin die Zufriedenheit letztmals erhoben und deshalb 

2011 wieder eine umfangreiche Kundenbefragung im Private 

Banking durchgeführt. Im Rahmen dieser Umfrage, die neu 

jährlich stattfinden wird, konnten sich alle Privatkundinnen 



PEOPLE 

und -kunden beteiligen. Das Gesamtresultat 

der Befragung fiel sehr positiv 

aus. Es zeigt, dass sich unsere Kunden 

stark mit der Bank Sarasin verbunden 

fühlen und die Geschäftsbeziehung mit 

ihr schätzen. Gute Beratungs- und Serviceleistungen 

haben den grössten Einfluss 

auf die Kundenbindung. Die Beratungsqualität 

im Privatkundenbereich wird 

von den Kundinnen und Kunden sehr hoch 

eingestuft. Erfreulich ist, dass die Mehrheit der 

Kundinnen und Kunden die Bank Sarasin besser bewertet 

als die Banken, mit denen sie ebenfalls noch eine 

Geschäftsbeziehung unterhalten. 

Kundinnen und Kunden können darüber hinaus seit Sommer 

2011 über mehrere Kanäle positives oder kritisches Feedback 

an die Bank Sarasin weitergeben. Sie können entweder den 

Kundenberater informieren oder sich über das Feedbackformular 

auf der Sarasin-Website mitteilen. Als dritte Möglichkeit 

wurde die E-Mail-Adresse feedback@sarasin.ch eingerichtet, 

um mit der Bank Sarasin in Kontakt zu treten. Die Behandlung 

dieser Rückmeldungen wird zentral koordiniert und ausgewertet, 

um die Qualität der Dienstleitungen gezielt zu verbessern. 

Die Bedürfnisse und Interessen unserer bestehenden und potenziellen 

Kunden spiegeln sich ebenfalls in der neuen Sponsoringstrategie 

der Bank. Sie widmet sich schwerpunktmässig 

der klassischen Musik, der Kunst und der Philanthropie. Als 

Hauptsponsorin hat die Bank Sarasin 2011 das Forum Stiftungswesen 

Schweiz unterstützt. Die langjährige Erfahrung 

der Bank im Bereich der nachhaltigen Vermögensverwaltung 

macht sie zur idealen Partnerin für alle Stiftungen, bei denen 

die gemeinnützigen Ziele im Vordergrund stehen. 

Im Bereich der sozialen Nachhaltigkeit (People) unterscheidet 

Sarasin zwischen den Mitarbeitenden als interne Anspruchsgruppe 

und externen Bezugsgruppen. Medienschaffende 

und staatliche Stellen sind dabei massgebliche externe 

Partner. 

Nachhaltige Beziehung zu Medien und Staat 

Die Bank Sarasin steht in regelmässigem Kontakt zu nationalen 

und internationalen Medien. Sie nutzt dafür die ihr zur 

Medienschaffende 

Staatliche Stellen 

Mitarbeitende 

Aktionäre 

Lieferanten 

Kunden 

PROFIT 

Nichtregierungsorganisationen 

(NGOs) 

Staatliche Stellen 

Analysten 

PLANET 

Verfügung stehenden Kommunikationstools. 

Insbesondere in Zusammenhang 

mit der eingeleiteten Veränderung im Aktionariat 

war das Interesse der Medien im 2011 sehr gross. Als kotiertes 

Unternehmen unterliegt die Bank Sarasin spezifischen Regulierungen. 

Im Wesentlichen handelt es sich um die Bekanntgabepflicht 

der Emittenten bei potenziell kursrelevanten 

Tatsachen. An allen Standorten steht die Sarasin Gruppe 

zudem in regelmässigem Austausch mit den lokalen Aufsichtsbehörden. 

Übergeordnete Interessen gegenüber Behörden in 

der Schweiz und im Ausland nehmen für die Bank Sarasin die 

Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg) und der Verband 

der Auslandsbanken in der Schweiz wahr. Seit 2011 ist Joachim 

H. Strähle, CEO der Bank Sarasin, Mitglied des Verwaltungsrates 

der SBVg. 

Zufriedene Mitarbeitende schaffen Mehrwert 

Motivierte und engagierte Mitarbeitende sind ein wichtiger 

Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Für das Identifizieren 

der Bedürfnisse der Mitarbeitenden bedarf es unterschiedlicher 

Instrumente und Dialogformen. Regelmässig führt die 

Bank Sarasin deshalb gruppenweite Mitarbeiterbefragungen 

durch. Die Rücklaufquote der Ende 2011 durchgeführten Befragung 

von 73% zeigt das grosse Interesse der Mitarbeitenden, 

sich zu äussern. Das Resultat belegt, dass sich die Mitarbeitenden 

mit der Sarasin Gruppe stark verbunden fühlen. Mit 

71 von maximal 100 Punkten auf dem Index der emotionalen 

Verbundenheit zeigt die Umfrage ein gutes Ergebnis der Zufriedenheit 

unter den Mitarbeitenden. Die Mitarbeitenden der 

Sarasin Gruppe sind stolz auf das Unternehmen (Note 3,9 von 

45


Das Sarasin-Team demonstriert am Rat Race in Hongkong Gewinner- 

geist – Mitarbeitende der Standorte im Mittleren Osten pflanzten im 

Rahmen einer Nachhaltigkeitswoche zahlreiche Bäume – «Kultur am 

Mittag» heissen die alternativen Mittagspausen für Mitarbeitende an 

den Schweizer Standorten – Die Mitarbeitenden der Bank Sarasin- 

Alpen haben Geld für die Kinder in Somalia gesammelt – Sportliche 

Höchstleistungen standen beim Event der Laureus Stiftung im Vorder- 

grund (v.l.n.r.) 

max. 5). Sie kommen gerne zur Arbeit (Note 3,9 von max. 5) 

und würden Freunden Sarasin als Arbeitgeber weiterempfehlen 

(Note 3,8 von max. 5). Bereiche, die weiter zu optimieren 

sind, werden zurzeit eruiert und anschliessend Massnahmen 

definiert und umgesetzt. Die grosse Verbundenheit zeigte sich 

auch in dem aussergewöhnlichen Einsatz der Sarasin-Mitarbeitenden 

für die Bank im Zusammenhang mit den schwelenden 

Verkaufsgerüchten Mitte November 2011. In einer von 

der Arbeitnehmervertretung (ANV) einberufenen Mitarbeiterversammlung 

forderten diese die Rabobank auf, den langfristigen 

Interessen der Kunden der Bank Sarasin sowie der Loyalität 

und dem Engagement der Mitarbeitenden hohe Priorität 

in den Verhandlungen und bei einem Entscheid beizumessen. 

Die Ansprüche an Sarasin innerhalb der ökologischen Nachhaltigkeit 

(Planet) werden massgeblich von den Nichtregierungsorganisationen 

gestellt. Die Bank Sarasin will den aktiven 

Dialog mit diesen im Jahr 2012 intensivieren. 

Bereits jetzt verwaltet Sarasin den «Living Planet»-Fonds und 

den «Living Planet Energy»-Fonds der internationalen Umweltschutzorganisation 

WWF (World Wide Fund For Nature). 

Die Feierlichkeiten zum 50-jährigen Bestehen des WWF in der 

Schweiz wurden von Sarasin grosszügig finanziell unterstützt. 

Sarasin für die Gesellschaft 

Vom Dialog mit Anspruchsgruppen unabhängig ist es der 

Bank Sarasin und ihren Mitarbeitenden ein sehr grosses 

Anliegen, durch verschiedene Engagements einen aktiven 

Beitrag an der nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft zu 

leisten. 

Wissen zu Nachhaltigkeitsthemen weitergeben 

Die Sarasin Gruppe erarbeitet Wissen zu Nachhaltigkeitsthemen 

und gibt dieses weiter. Das Team Sarasin Sustainability 

Research besteht aus zehn Mitarbeitenden mit einer durchschnittlichen 

Berufserfahrung von 15 Jahren. Jedes Jahr veröffentlicht 

das Team Studien zu relevanten Themen und Fragestellungen. 

Die darin enthaltenen Erkenntnisse dienen 

unterschiedlichen Anspruchsgruppen wie Analysten, Medienvertretern, 

Nichtregierungsorganisationen (NGOs) oder einer 

interessierten Öffentlichkeit als Grundlageninformation über 

die Nachhaltigkeit einzelner Branchen oder Technologien. 

Ebenfalls bieten die Studien den Mitarbeitenden, allen voran 

den Kundenberaterinnen und -beratern, wichtige Informationsplattformen. 

Im Jahr 2011 hat die Bank Sarasin fünf 

Nachhaltigkeitsstudien publiziert: Megatrend Wissensgesellschaft, 

Nachhaltigkeit von Staatsanleihen, Gesundheitsversorgung 

in Schwellenländern, Solarenergie und Nachhaltigkeit im 

Bankgeschäft. Gleichzeitig haben verschiedene Autoren in 

Fachartikeln ihre Expertise zur Verfügung gestellt. Für 2012 

ist eine Intensivierung der Publikationstätigkeit geplant: Jeden 

Monat wird die Bank ein Faktenpapier oder einen grösseren 

Report veröffentlichen ( www.sarasin.ch/Rubrik «Nachhaltigkeit 

> Verantwortungsbewusstes Anlegen > Publikationen»). 

Sensibilisierungskampagne im Mittleren Osten 

Dass ein Wandel zu einer nachhaltigeren Lebensführung Spass 

machen kann, lernten die Mitarbeitenden der Bank Sarasin- 


Alpen anlässlich einer an allen Standorten im Mittleren Osten 

und in Indien durchgeführten Nachhaltigkeitswoche. Unter 

dem Motto «Let’s go Sustainable» wurden die Mitarbeitenden 

für die verschiedenen Themen der Nachhaltigkeit sensibilisiert. 

Alle Niederlassungen haben im Rahmen dieser Woche 

ein Recyclingprogramm eingeführt. Ein Höhepunkt war 

zudem die Baumpflanzaktion, die in Zusammenarbeit mit lokalen 

Schulen durchgeführt wurde: Dieses Engagement zeigt, 

dass sich die Bank Sarasin unabhängig vom Standort zu den 

Prinzipien der Nachhaltigkeit bekennt. So überrascht es denn 

auch nicht, dass die Bank Sarasin-Alpen als Gründungsmitglied 

dem Nachhaltigkeitsnetzwerk der Industrie- und Handelskammer 

von Dubai beigetreten ist. 

Sportliches Engagement… 

Dass sich gesellschaftliches Engagement mit Sport und Vergnügen 

verbinden lässt, illustrieren zwei von der Bank Sarasin 

unterstützte Anlässe besonders gut: Als sich Hongkongs Geschäftszentrum 

Mitte Oktober anlässlich des jährlich stattfindenden 

CENTRAL Rat Race zu einem Jahrmarkt leichtfüssiger 

Manager und kreativ verkleideter Teams verwandelte, war 

auch eine achtköpfige Delegation von Sarasin Hongkong mit 

von der Partie. Aufgabe der Teilnehmenden war es, einen Aktenkoffer 

in einer Art Staffellauf über eine 2,5 Kilometer lange 

Rennstrecke weiterzureichen. Über 450 Personen nahmen an 

der sechsten Ausgabe des Wohltätigkeitsrennens teil und erzielten 

zusammen eine Rekordsumme von USD 337 000. Diese 

kommt Organisationen und Projekten in Hongkong und 

China zugute, die sich für die Verbesserung der mentalen Gesundheit 

einsetzen. 

Das zweite Beispiel stammt aus der Schweiz: Im April 2011 

fand in St. Moritz die Schweizer Meisterschaft «Ski Alpin für 

Seh- und Körperbehinderte» statt. Die freiwilligen Helferinnen 

und Helfer der Bank Sarasin unterstützten die gesamte Durchführung 

der Veranstaltung. Organisiert wurde der Anlass von 


der Laureus Stiftung Schweiz. Die Bank Sarasin ist seit 2011 

nationaler Partner dieser Organisation; Joachim H. Strähle, 

CEO der Bank, ist Mitglied des Stiftungsrates. Die Laureus 

Stiftung unterstützt Projekte, die mittels Sport die sozialen Herausforderungen 

von Kindern und Jugendlichen mindern und 

ermutigend auf ihre Lebenssituation einwirken. 

…und monetäre Hilfe 

Im Jahr 2011 hat die Bank Sarasin an ihren Standorten eine 

Vielzahl von gemeinnützigen Organisationen mit CHF 227 000 

unterstützt. Im Fokus stand dabei die akute Unterstützung in 

Katastrophen. 

Gemeinsam für mehr Nachhaltigkeit 

Als Einheit engagiert sich die Bank Sarasin seit Jahren aktiv in 

zahlreichen Initiativen und Organisationen, die sich für die 

nachhaltige Entwicklung einsetzen. Im Hinblick auf die verschiedenen 

Gemeinschaftsinitiativen von verantwortungsbewussten 

Investoren konnten im Jahr 2011 zwei wichtige Fortschritte 

erzielt werden: Im April hat das Carbon Disclosure 

Project (CDP), zu dem die Bank Sarasin seit Beginn gehört, 

einen persönlichen Brief an die 500 grössten Konzerne der Welt 

geschickt. Die Unternehmen wurden aufgefordert, sich innerhalb 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung konkrete Emissionsund 

Energieef�zienzziele zu setzen. Auf nationaler Ebene hat 

sich das Schweizer Parlament auf ein neues CO2-Gesetz geeinigt. 

Bis zum Jahr 2020 soll der Gesamtausstoss des Treibhausgases 

Kohlendioxid (CO2) im Vergleich zu 1990 um 20 Prozent 

reduziert werden. Die Bank Sarasin hatte sich im Vorfeld mit 

anderen namhaften Unternehmen unter der Federführung des 

Schweizer Wirtschaftsverbandes swisscleantech brie�ich und 

mittels Inseraten an die Parlamentarier gewandt. Damit haben 

sie ihre Unterstützung für ein grif�ges CO2-Gesetz dokumentiert. 

Eine vollständige Au�istung der Investoreninitiativen und 

Mitgliedschaften ist im Internet zu �nden ( www.sarasin.ch/ 

Rubrik «Nachhaltigkeit > Dialog und Engagement»). 

47


FÜHREN, ARBEITEN UND SICH ENTWICKELN 

Nachhaltige Unternehmenskultur 

4_Wir leben eine nachhaltige 

Unternehmenskultur. 



Integration von Nachhaltigkeit in 

das MbO (Management by Objectives) 

Umsetzung eines neuen Prozesses 

zur Steuerung des Humankapitals 

Gruppenweite Einführung des Sarasin 

Development Forum 

Einführung eines Gesundheitsmanagementkonzepts 

für Mitarbeitende 

der Bank Sarasin in der Schweiz 

Weitere Intensivierung der internen 

Kommunikation bezüglich 


Dank ihrer klaren Positionierung ist die Sarasin Gruppe ein 

attraktiver Arbeitgeber. Sie zieht erstklassige Bewerber im In- und 

Ausland an. Es gelingt ihr, mit fokussierten Entwicklungsmassnahmen, 

einer starken Unternehmenskultur, überzeugenden 

Führungspersönlichkeiten und einer marktgerechten Entlöhnung 

leistungsstarke Mitarbeitende zu halten und 

neue Mitarbeitende zu gewinnen. 

Der Personalbestand der Sarasin Gruppe wuchs in diesem Jahr 

um 72,8 Stellen (+4%) auf total 1 715,2 Stellen (teilzeitbereinigt) 

per Jahresende 2011. Die Fluktuation lag gruppenweit 

bei 13%. Die Ende 2011 durchgeführte Mitarbeiterbefragung 

belegt die hohe Zufriedenheit der Mitarbeiterenden mit der 

Bank (siehe Seite 45f.). 

Nachhaltigkeitsziele Teil des MbO-Prozesses 

Mit der Integration der Nachhaltigkeitsziele in den SaraDialog, 

dem Instrument zur Führung durch Zielvereinbarung 

(Management by Objectives, kurz MbO) der Bank Sarasin, 

wurde ein wichtiges Ziel des vierten Schlüsselindikators im 

Jahr 2011 erreicht. Konkret wird jedes Ziel der Nachhaltigkeitsstrategie 

in Unterziele aufgeteilt und den zuständigen 

Mitgliedern des mittleren und des oberen Managements zugeordnet. 

Für die übergeordnete Zielerreichung verantwortlich 

sind die Mitglieder der Geschäftsleitung. Auch betreffend die 

Verhaltensziele werden die Mitarbeitenden neu daran gemessen, 

inwiefern sie sich mit dem Kernwert Nachhaltigkeit identifizieren 

und auf welche Weise sie Nachhaltigkeitsaspekte im 

Rahmen ihrer Tätigkeit berücksichtigen. 

Verhaltenskodex als verbindlicher Wegweiser 

Das Vertrauen, das bestehende und potenzielle Kunden der 

Sarasin Gruppe entgegenbringen, bildet die Grundlage ihres 

Erfolgs. Dieses Vertrauen hängt davon ab, wie die Bank täglich 

erlebt wird. Im Februar 2011 wurde, abgestimmt auf das bestehende 

Leitbild und in Einklang mit den Nachhaltigkeitszielen, 

ein gruppenweit gültiger Verhaltenskodex eingeführt. 

Dieser nennt die Grundsätze, die von sämtlichen Mitarbeitenden 

der Sarasin Gruppe sowie von den Mitgliedern des Verwaltungsrats 

bei ihren geschäftsbezogenen Aktivitäten zu beachten 

sind. Er umfasst das tägliche Verhalten im Umgang mit 

Kundinnen und Kunden, zwischen den Mitarbeitenden der 

Sarasin Gruppe und allen weiteren Anspruchsgruppen. Der 

Kodex fordert die Mitarbeitenden auf, alle geltenden Gesetze 

und Vorschriften einzuhalten. Der Verhaltenskodex ist Bestandteil 

des Arbeitsvertrages. Im Hinblick auf mögliche Verstösse 

gegen den Kodex setzt die Bank Sarasin auf einen offe- 


nen Dialog: Erste Anlaufstelle bei einer Unsicherheit ist der Linienvorgesetzte. 

Sollte dies nicht möglich sein, dient die Abteilung 

Human Resources als Anlaufstelle. Der Verhaltenskodex 

der Sarasin Gruppe ist im Internet öffentlich zugänglich 

( www.sarasin.ch/Rubrik «Unser Unternehmen»). 

Leadership mit Weitsicht 

Die Bank Sarasin fördert und fordert ihre Führungskräfte. An 

den internationalen Standorten ist das Management grösstenteils 

durch lokale Personen besetzt. Wer gut führen will, muss 

seine Schwächen kennen und sie akzeptieren sowie seine Stärken 

konsequent ausbauen und einsetzen. Erfolgreiche Führungskräfte 

sind Experten im Aufspüren, Entwickeln und Nutzen 

von persönlichen Stärken. Gute Führung geht einher mit 

kreativen, motivierten und leistungsstarken Mitarbeitenden 

und einem angenehmen Arbeitsklima. Aus diesem Grund 

bietet die Bank Sarasin spezielle Leadership-Development- 

Module an. 

Durch eine Orientierung am Spitzensport, von dem sich Führungsprinzipien 

und Führungsgrundsätze reflektieren und 

teilweise ableiten lassen, unterscheiden sich die Leadership- 

Development-Module der Bank Sarasin von gängigen Führungsausbildungen. 

Im Gespräch mit Spitzensportlern und Nationaltrainern 

sowie beim Besuch von Trainings verschiedener 

Sportarten erfahren und erleben die Teilnehmenden, wie Führung 

im Sport praktiziert wird. Diese Erlebnisse animieren 

zum Nachdenken und erlauben ein kritisches Hinterfragen des 

eigenen Führungsstils (siehe Seite 50, Interview mit Urs Mühlethaler). 

Die Führungsausbildung ist einer von vielen Bestandteilen des 

vor einem Jahr eingeführten Development Forums, mit dem 

die Bank Sarasin neue Massstäbe in der Personalentwicklung 

setzt. Es ist ein umfassendes und integriertes Instrument zur 

Entwicklung sowie zur Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden. 

Allein im Jahr 2011 wurden insgesamt 1 095 Teilnehmertage 

im Rahmen des Forums absolviert – 80 Prozent der 

Führungskräfte des oberen und des mittleren Kaders haben ein 

Leadership-Development-Modul besucht. In der zweiten Jahreshälfte 

2011 wurde das erste Führungsmodul im Mittleren 

Osten, am Standort in Dubai, durchgeführt. Auch hier standen 

die Erwartungen, Grundsätze und Wertvorstellungen, welche 

die Bank Sarasin an ihre Führungskräfte stellt, im Zentrum. 

Zusammen mit der Einladung von ausländischen Mitarbeitenden 

zu Anlässen, die in der Schweiz durchgeführt wurden, 

wird das Development Forum zu einer Austauschplattform der 

verschiedenen internationalen Standorte. Dank Gesprächen 


über Werte und Normen leistet es einen grundlegenden Beitrag 

zur nachhaltigen Unternehmenskultur. 

Engagiert in der Berufsbildung 

Seit den 30er Jahren ermöglicht die Bank Sarasin jungen Menschen 

an den Schweizer Standorten eine Lehre und damit den 

Einstieg in das Berufsleben. Nach einer Einführungszeit beginnt 

der praktische Berufsalltag: Die Lernenden werden von 

ihren Berufsbildnerinnen und Berufsbildnern betreut und ausgebildet. 

Als zusätzlicher Ansprechpartner wird jedem Lernenden 

ein Mentor zur Seite gestellt, der dem Lernenden hilft, sich 

schnell in die Kultur der Bank Sarasin zu integrieren. Zurzeit 

absolvieren 17 Lernende eine Ausbildung zum Informatiker 

(Bereich Systemtechnik) oder zur Kauffrau bzw. zum Kaufmann. 

Im Berufsalltag haben Lernende mit vielen unterschiedlichen 

Menschen zu tun. Gefordert ist eine hohe Sozialkompetenz, 

die sie auch in ungewohnten Situationen anwenden können. 

Daher hiess es auch in diesem Jahr für drei Lernende der Bank 

Sarasin: Seitenwechsel! Sie hatten die Möglichkeit, während 

eines dreitägigen Einsatzes im Wohn- und Bürozentrum für 

Körperbehinderte in Reinach (Baselland) Einblick in den Alltag 

von körperlich behinderten Menschen zu erhalten. 

Gesunde Mitarbeitende 

Innerhalb der Schlüsselindikatoren im Bereich Nachhaltigkeit 

hat sich die Bank Sarasin das Ziel gesetzt, bis im Jahr 2012 ein 

strategisches Gesundheitsmanagementkonzept zu entwickeln. 

Bereits heute betrachtet die Bank Sarasin die Förderung der 

Gesundheit als festen Bestandteil der Unternehmenskultur: So 

stellt die Bank Sarasin an den Schweizer Standorten kostenlos 

Tee und Kaffee sowie Trinkwasserspender zur Verfügung. Seit 

2007 sind sämtliche Räumlichkeiten der Sarasin Gruppe rauchfrei. 

Bei der Bank Sarasin in der Schweiz werden jedes Jahr 

kostenlose Grippeschutzimpfungen angeboten. Zudem haben 

die Schweizer Mitarbeitenden die Möglichkeit, von vergünstigten 

Krankenkassenprämien zu profitieren. Am Standort 

Basel erhalten die Mitarbeitenden der Bank Vergünstigungen 

für ein Fitnessabonnement eines nahen Sportstudios. 

Wellnesswoche in Dubai 

Spass an der Bewegung und die gesunde Ernährung standen im 

2011 am Standort Dubai während einer Woche im Mittelpunkt 

des Büroalltages. Unter dem Motto «Wellness-Week» 

wurde allen Mitarbeitenden im Mai 2011 eine Vielfalt von 

Aktivitäten und Präsentationen angeboten. Zur Auswahl standen 

interessante Vorträge zu Gesundheit und zu richtiger 

49


Ernährung. Ein Fitness-Coach wurde eingeladen, um den Mitarbeitenden 

Übungen für den Alltag zu zeigen. Mit Hilfe von 

ermässigten Eintritten wurden Anreize gesetzt, vermehrt ins 

Fitnessstudio zu gehen. Jeder Mitarbeitende konnte seine Gesundheit 

medizinisch testen lassen. Die Gesundheitswoche endete 

mit einem Sitz-Yogakurs. 

Im Jahr 2011 lag die Absenzquote aufgrund von Krankheit 

und Unfall bei 2,23%. 

Nachhaltigkeit kommuniziert 

Der erste Eindruck zählt: Der Welcome Day der Bank Sarasin 

ist deshalb auch ein besonders wichtiger Anlass für die Bank 

und die neuen Mitarbeitenden. Er fand im Jahr 2011 dreimal 

statt. An diesem Einführungstag nehmen sich jeweils alle Mitglieder 

der Geschäftsleitung Zeit, um die neuen Mitarbeitenden 

von allen internationalen Standorten am Hauptsitz in 

Führungsmodul 

«Führungsleute 

sollten mehr 

die Trainerrolle 

übernehmen» 

Urs Mühlethaler beantwortet, was Führungskräfte aus dem 

Sport lernen können und welche Qualität die Führung bei der 

Bank Sarasin hat. 

Was können die Sarasin-Führungskräfte vom Sport lernen? 

Bei den «Learnings» geht es um die direkte Führung, das Begleiten 

der Mitarbeitenden und das Sich-dafür-Zeitnehmen. 

Die Führung im Sport ist wesentlich direkter, weil der Trainer 

bei der Arbeit immer mit dabei ist. Der Sport bietet damit 

guten Anschauungsunterricht respektive eine Reflexionsplattform. 

Weniger zentral im Führungsalltag eines Unternehmens 

ist das Element des Korrigierens (technische Abläufe, taktische 

Situationen), das im Sport sehr dominant ist und zu häufigen 

Interaktionen mit dem Sportler führt. 

Bei einem interessanten Ausflug mit dem Basler Tram kommt man leicht mit 

seinen neuen Kollegen ins Gespräch – Mitarbeitende in Dubai erfahren, dass 

sich gesundheitsfördernde Übungen ideal in den Büroalltag integrieren lassen – 

Teamgeist wird auch bei den Leadership-Modulen grossgeschrieben – Im 

Gespräch mit Spitzensportlern lässt sich viel über Führung lernen – Am 

Welcome Day erleben die Mitarbeitenden magische Nachhaltigkeit (von oben 

nach unten, v.l.n.r.) 

Basel willkommen zu heissen und sie in die Geschichte und die 

Kultur der Bank Sarasin einzuführen. 

Nach dem Einführungstag ist es Aufgabe der internen Kommunikation, 

kontinuierlich Wissen zu Nachhaltigkeit zu vermitteln. 

Die Mitarbeitenden können sich umfassend auf den 

Nachhaltigkeitsseiten im Intranet zu aktuellen Themen, Nachhaltigkeitsstrategie 

sowie -zielen und den laufenden Projekten 

informieren. Im Schnitt alle zwei Wochen wird im Intranet ein 

Newsbeitrag zum Thema Nachhaltigkeit veröffentlicht. Die 

drei Mal jährlich erscheinende Mitarbeiterzeitschrift «Oak 

Tree» enthält eine Rubrik «Nachhaltigkeit» mit diversen aktuellen 

Hintergrundberichten aus der Gruppe. Den Kundenberaterinnen 

und Kundenberatern sämtlicher Standorte steht ein 

fünfköpfiges «Client Services Sustainable Investment»-Team 

zur Verfügung, um Fragen rund um nachhaltiges Investieren 

und nachhaltige Finanzprodukte zu beantworten. 

Welche Qualitäten hat die Führung bei der Bank Sarasin, was 

überzeugt? Zuallererst fällt mir die hohe Identifikation der 

Führungsleute mit dem Unternehmen auf. Dann die Bereitschaft, 

sich mit Führungsthemen auseinanderzusetzen, und 

sich auf Neues einzulassen. Weiter ist die Fähigkeit vorhanden, 

auch die eigenen Strukturen kritisch zu hinterfragen und zu 

verändern. 

Wo sind die Herausforderungen, die unsere Führungskräfte 

zu meistern haben respektive noch stärker berücksichtigen 

müssen? Ich sehe drei Punkte: Erstens sollten die Führungsleute 

weniger Spielertrainer sein und mehr die Trainerrolle 

übernehmen. Zweitens geht es darum, die Entscheidungsfreiräume 

zu nutzen und Verantwortung nicht nach oben zu delegieren, 

sondern diese bewusster zu übernehmen. Drittens gilt 

es, Entscheidungen von direkt unterstellten Mitarbeitenden zu 

stützen – d. h. ihnen Rückendeckung zu geben – und nicht zuzulassen, 

dass durch informelle Wege diese Entscheidungen 

umgangen werden können. 

Urs Mühlethaler ist Coach und ehemaliger Profitrainer der Schweizer Handball- 

nationalmannschaft. Als externer Spezialist unterstützt und begleitet er die 

Leadership Module der Bank Sarasin. Die Fragen stellte Dr. Franziska Gumpfer- 

Keller, Corporate Communications, Bank Sarasin. 



Frauen in Führungspositionen 

«Es geht nicht um Quoten» 

Mit Dagmar G. Wöhrl, Mitglied des Deutschen Bundestages, 

hat im Jahr 2011 erstmals eine Frau Einsitz in den Verwaltungsrat 

der Bank Sarasin genommen. Gerade weil Frauen in 

Verwaltungsräten und Managementpositionen unterrepräsentiert 

sind, ist die Wahl umso erfreulicher. Personalberaterin 

Claudia Bucheli Ruffieux ist überzeugt, dass Unternehmen, die 

das weibliche Potenzial nutzen, langfristig profitieren. Sie ist 

sich aber auch bewusst, dass Frauen für Führungspositionen 

schwierig zu gewinnen sind. 

«Fleissige Frauen arbeiten, schlaue steigen auf» 1 – Frau Bucheli, 

stimmt diese Aussage? Ja und Nein. Es ist so, dass 

Frauen zurückhaltender sind als Männer: Während Frauen 

noch darüber nachdenken, ob sie ihre Arbeit gut machen und 

ihre bestehende Position konsolidieren, haben Männer bereits 

den nächsten Karriereschritt geplant. 

In Asien ist unser Anteil an Frauen in Führungsfunktionen 

und auf Seiten der Kundenberater erfreulich hoch. An den europäischen 

Standorten besteht Nachholbedarf. Wie erklären 

Sie dieses Bild? In Asien gibt es viele Hilfskräfte für verschiedene 

Aufgaben. Frauen nutzen diese dort und delegieren z. B. 

auch die Betreuung der Kinder stärker. Der tiefere Frauenanteil 

in Führungspositionen nicht zuletzt in der Schweiz ist das 

Ergebnis der gesellschaftlichen Struktur und dem vorherrschenden 

Rollenverständnis. In unserer Kultur fühlen sich die 

Frauen verantwortlich für die Kindererziehung. Sie wollen 

diese Verantwortung nur begrenzt delegieren. 

Sind deshalb weibliche Führungskräfte schwieriger zu rekrutieren? 

Nein, nicht nur. Frauen sind weniger eingleisig. Sie stellen 

sich immer mal wieder die Frage: Will ich das? Würde auch 

etwas anderes in Frage kommen? Sie sagen auch: Das ist es mir 

nicht wert. Es gibt deshalb immer wieder Frauen, die aus grösseren 

Organisationen aussteigen, weil ihnen die Karriereentwicklung 

zu eindimensional ist und sie ihr Leben vielfältiger 

gestalten wollen. Frauen müssen bereit sein, sich in einer männerdominierten 

Welt zu exponieren. Das wollen viele nicht. 

Verlangt denn der Markt nach mehr Kundenberaterinnen? Es 

geht nicht darum, dass der Kundenberater weiblich sein muss. 

Vielmehr muss ein Unternehmen auf die unterschiedlichen Be- 

Claudia Bucheli Ruffieux ist 

Partnerin bei der Amrop Executive 

Search AG. Sie ist Anwältin und 

hat ihr Rechtsstudium an der Uni- 

versität Zürich abgeschlossen. 

Das Interview führte Dr. Franziska 

Gumpfer-Keller, Corporate 

Communications, Bank Sarasin. 

dürfnisse seiner Kunden eingehen können. Es gibt den männlichen 

Kunden, der von einer Frau betreut oder beraten sein 

möchte, und es gibt die Kundin, die sich von Frauen besser verstanden 

fühlt. Die geschlechtsspezifische Vielfalt gehört zum 

Thema «Diversity» und sollte beachtet werden. 

Der Frauenanteil in Führungspositionen lag 2011 bei der 

Sarasin Gruppe bei 12,9%. Reicht das oder welche Quote ist 

richtig? Es geht nicht um Quoten, die viele Frauen übrigens 

nicht wollen. Frauen haben jedoch noch keinen Anteil erreicht, 

bei dem es völlig normal ist, dass sie zusammen mit den Männern 

im Management dabei sind. Ziel sollte es sein, diesem 

Thema Relevanz zu geben und eine andere Verteilung anzustreben. 

Ist es nötig, weibliche Talente speziell zu fördern? Wenn man 

davon ausgeht, dass man Frauen im Unternehmen hat, die viel 

Potenzial haben, aber vergessen gehen, weil sie sich nicht hervordrängen, 

dann ja. Man kann diesen Frauen z. B. strategische 

Projekte geben, bei denen sie sich stärker exponieren und 

Verantwortung übernehmen können. 

Was kann ein Unternehmen noch tun? Ein Unternehmen muss 

sich bewusst als frauen- und familienfreundliches Unternehmen 

positionieren wollen. Dabei geht es u. a. um flexible Arbeitsmodelle, 

auch für Männer, oder Infrastrukturvorteile. 

1 Barbara Schneider, Fleissige Frauen arbeiten, schlaue steigen auf: Wie 

Frauen in Führung gehen, Gabal 2009. 



RESSOURCENEFFIZIENTES 

WIRTSCHAFTEN IM FOKUS 

Umwelt 

Mit einem vertretbaren ökologischen Fussabdruck will die Sarasin 

Gruppe wirtschaftlich erfolgreich sein. Sie achtet deshalb 

auf einen geringen Energieverbrauch und auf einen schonenden 

Umgang mit den Ressourcen. 

Ressourceneffizientes Wirtschaften beinhaltet auch Massnahmen, 

mit welchen die CO2-Emissionen reduziert werden können. 

Für die Umweltbilanzierung verwendet die Sarasin 

Gruppe die für die Finanzdienstleister entwickelte Software 

(SoFi). Diese Software erleichtert das Erfassen und Analysieren 

des Datenmaterials. Anschliessend werden jeweils die geeigneten 

Massnahmen für eine kontinuierliche Verbesserung 

abgeleitet. 

Sarasin ist CO2-neutral 

Der Gesamtausstoss an CO2 ist 2011 im Vergleich zum Vorjahr 

leicht um 2% auf 2 427 kg CO2-Äquivalente pro Mitarbeitender 

gestiegen. Die höchsten Emissionsquellen sind der 

Stromverbrauch sowie Flugreisen. Im Jahr 2011 stieg der 

Stromverbrauch pro Mitarbeitender um 2% im Vergleich zum 

Vorjahr nur geringfügig an. Die Sarasin Gruppe hat sich zum 

Ziel gesetzt, zukünftig ausschliesslich Recyclingpapier aus 

100% Altpapier einzusetzen. 2011 betrug der Anteil 72%. Die 

5_Wir wirtschaften ressourceneffizient. 

Bis Ende 2015 sollen folgende Ziele erreicht werden: 

Indikator Ziel bis 2015 Stand 2011 

CO2-Emissionen/MA (kg CO2-e) 2000 2 427 

Energieverbrauch/MA (kWh) 5315 5 557 

Wasserverbrauch/MA (l/Tag) 41 47 

Papierverbrauch/MA (kg) 101 125 

Anteil Recyclingpapier in % 100 72 

Anteil erneuerbarer Energien in % 70 70 

MA = Mitarbeitende (teilzeitbereinigt) 

nicht vermeidbaren CO2-Emissionen werden rückwirkend 

durch die Mehrheitsaktionärin Rabobank kompensiert. Die 

CO2-Emissionen im Jahr 2010 wurden durch ein Windenergie- 

Projekt in der Jiangsu Provinz in China ausgeglichen: Durch 

hoch technologisierte Windenergieanlagen wird Elektrizität 

erzeugt und in das Stromversorgungsnetz von Ost-China eingespeist. 

Das Projekt vermindert Treibhausgasemissionen, 

indem fossile Brennstoffe in dieser stark kohlelastigen Region 

durch erneuerbaren Strom ersetzt werden. 

Steigender Stromnachfrage frühzeitig entgegenwirken 

Um dem Anspruch an Energieeffizienz gerecht zu werden, 

führt die Bank Sarasin regelmässig Effizienzmassnahmen 

durch. Der Fokus liegt vor allem auf der Informatik: Hier verbrauchen 

Finanzdienstleister am meisten Energie. Bereits 2010 

wurden am Hauptsitz Basel die bestehenden Kältemaschinen 

durch zwei neue Anlagen mit einem doppelt so hohen Wirkungsgrad 

ersetzt. Damit wurde frühzeitig der zukünftig stei- 

53


genden Stromnachfrage aufgrund höherer Serverleistung 

Rechnung getragen. Der jährliche Heizenergiebedarf hängt 

stark vom Temperaturverlauf während der Heizperiode ab. Im 

Jahr 2011 fiel der Winter relativ mild aus. Um den Energiebedarf 

bei tiefen Temperaturen trotzdem möglichst gering zu halten, 

ist am Hauptsitz in Basel ein automatisches Heizungsregelungssystem 

integriert. Auch dank dieser Massnahme 

konnte die Heizenergie pro Mitarbeitender im Vergleich zum 

Vorjahr um 34% auf 1010 kWh reduziert werden. 

Strom aus erneuerbaren Energien 

Als Pionierin in Sachen Umweltschutz hat die Bank Sarasin bereits 

1993 mit der bankeigenen Photovoltaikanlage auf dem 

Dach des Hauptsitzes in Basel ein Zeichen für erneuerbare 

Energien gesetzt. Jährlich produziert diese Strom für sechs 

durchschnittliche Vierpersonenhaushalte. Im Jahr 2011 waren 

dies 26 848 Kilowattstunden (kWh). Gruppenweit stammen 

70% des Stroms aus erneuerbaren Quellen, an den Schweizer 

Standorten sind es bereits 100%. Der in Zürich und bei der 

bank zweiplus eingesetzte Strom aus erneuerbaren Energien ist 

mit dem Label «naturemade star» ausgezeichnet. Dies ist das 

Schweizer Qualitätszeichen für besonders ökologisch produzierten 

Strom. Als Heizenergiequelle setzt der Standort Basel 

ausschliesslich auf Fernwärme, die aus der Prozesswärme der 

nahe gelegenen Kehrichtverwertungsanlage in Basel stammt 

und 100% erneuerbar ist. 

Weitere Informationen und Initiativen finden sich unter 

www.sarasin.ch/Rubrik «Nachhaltigkeit > Ressourceneffizientes 

Wirtschaften». 

Treibhausgasemissionen 

Kohlendioxidäquivalente pro 

Mitarbeitender 

(in kg CO2 pro MA) 

Stromverbrauch pro 

Mitarbeitender 

(in kWh) 

CO2-Verbrauch nach Emissionsquellen 

(in %) 

Langstreckenflugverkehr 28 

Strassenverkehr 6 

Schienenverkehr 1 

6 Papier 

1 Abfälle 

2 Fernwärme 

54 Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011 

1 512 

1 568 

2 247 

2007 2008 2009 2010 2011 

2007 2008 2009 2010 2011 

6 Gas 

2 375 1 

1 Flüge angepasst aufgrund eines Datenfehlers (plus 1 300 000 km). 

6 116 

5 558 

Kurzstreckenflugverkehr 3 

5 906 

5 452 

2 427 

5 557 

47 Strom

Mit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht 2011 dokumentiert 

die Bank Sarasin, wie sie mit zukunftsfähigen Entscheidungen 

ihren wirtschaftlichen Erfolg sichert. Dieser basiert 

auf ihrem erstklassigen Mitarbeiterteam sowie ihrer gelebten, 

nachhaltigen Unternehmenskultur und soll mit einem vertretbaren 

ökologischen Fussabdruck erzielt werden. Der Nachhaltigkeitsbericht 

ist Bestandteil der Berichtstrilogie 2011 der 

Bank Sarasin. Sie besteht aus dem Geschäftsbericht «Unsere 

Resultate», dem Porträt «Unsere Bank» und dem Nachhaltigkeitsbericht 

«Unsere Zukunft». 

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Bank Sarasin erfolgt 

gemäss den Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI). 

Dies sind international anerkannte Standards für die Berichterstattung 

über nachhaltige Unternehmensführung. 

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

der Bank Sarasin erfolgt gemäss den 

Leitlinien der Global Reporting Initiative 

(GRI). Die Seiten 32–54 sind eine 

Zusammenfassung des GRI-Berichts. 

Der vollständige GRI-Bericht ist im 

Internet als PDF-Version veröffentlicht. 

Sarasin hat Ernst & Young damit 

beauftragt, ausgewählte quantitative 

Angaben des GRI-Berichts einer prüferischen 

Durchsicht zu unterziehen. 

Deren Ergebnisse sind in einer 

Bescheinigung dokumentiert. Diese 

sind zusammen mit dem GRI-Bericht 

im Internet unter www.sarasin.ch/ 

Rubrik «Nachhaltigkeit» zu finden. 


ÜBER UNSEREN BERICHT 

Teil der Berichtstrilogie 2011 

Die Berichterstattung der Sarasin Gruppe deckt durch die Publikation 

der Berichtstrilogie 2011 und den GRI-Bericht sämtliche 

Kriterien der GRI-Anwendungsebene A+ ab. Die ökologischen 

Leistungskennzahlen werden gemäss VfU-Indikatoren 

(Verein für Umweltmanagement in Banken, Sparkassen und 

Versicherungen e.V.) 2005 ermittelt, die Emissionskennzahlen 

nach VfU-Berechnungsschema 2010. 

Die Auswahl und die Darstellung der Themen orientieren sich 

im Sinne der GRI an der Massgeblichkeit im Nachhaltigkeitskontext 

sowie an der Vollständigkeit, Ausgewogenheit, Genauigkeit, 

Aktualität, Klarheit und Zuverlässigkeit. Die im 

Nachhaltigkeitsbericht publizierten Werte umfassen grundsätzlich 

die gesamte Sarasin Gruppe. Lediglich bei den Umweltkennzahlen 

umfassen die bis 2008 veröffentlichten Zahlen 

nur die Standorte der Sarasin Gruppe in Basel, Genf, 

London und Zürich sowie der bank zweiplus, an der die Bank 

Sarasin eine Mehrheit von 57,5 Prozent hält. 

Im Jahr 2009 wurde die Systemgrenze der Berichterstattung 

um die Standorte in Dubai, Frankfurt am Main, Hongkong 

und Singapur erweitert. Grundsätzlich werden für die Berichterstattung 

der Umweltkennzahlen die Standorte mit über 

15 Mitarbeitenden integriert. Eine Ausnahme stellt der Standort 

Lugano (18 Mitarbeitende) aufgrund nicht verfügbarer 

Umweltdaten dar. 2010 wurde Dubai aus demselben Grund 

nicht berücksichtigt. Auf Standortebene werden Schätzungen 

vorgenommen, wenn keine exakten Messungen vorliegen. 

55

UNSERE Standorte 

Schweiz 

Basel – Hauptsitz 

Bank Sarasin & Cie AG 

Elisabethenstrasse 62 

Postfach 

4002 Basel 

Schweiz 

T: +41 (0)61 277 77 77 

F: +41 (0)61 272 02 05 


Bern 


Waisenhausplatz 10 

3000 Bern 7 

Schweiz 

T: +41 (0)31 560 59 59 

F: +41 (0)31 560 59 79 


Genf 

Banque Sarasin & Cie SA 

8, place de l’Université 

Case postale 33 

1211 Genève 4 

Suisse 

T: +41 (0)22 322 99 99 

F: +41 (0)22 322 99 00 


Lugano 

Banca Sarasin & C. SA 

Via Serafino Balestra 5 

Casella postale 5846 

6901 Lugano 

Svizzera 

T: +41 (0)91 911 36 36 

F: +41 (0)91 911 36 98 


Luzern 


Schwanenplatz 4 

Postfach 

6000 Luzern 5 

Schweiz 

T: +41 (0)41 561 55 55 

F: +41 (0)41 561 55 75 


Zürich 


Löwenstrasse 11 

Postfach 

8022 Zürich 

Schweiz 

T: +41 (0)44 213 91 91 

F: +41 (0)44 221 04 54 


International 

Abu Dhabi 

Bank Sarasin-Alpen (ME) Limited 

Abu Dhabi (Representative Office) 

Abu Dhabi Mall, East Wing, Level 1 

P.O. Box 54049 

Abu Dhabi 

United Arab Emirates 

T: +971 2 652 9888 

F: +971 2 652 9850 

www.sarasin-alpen.com 

Doha 

Bank Sarasin-Alpen (Qatar) LLC 

Qatar Financial Centre Tower 

Level 3, Room 303 & 304 

P.O. Box 24580 

Doha 

State of Qatar 

T: +974 (0)4496 8000 

F: +974 (0)4496 8020 


Dubai 

Bank Sarasin-Alpen (ME) Limited 

Dubai International Financial Center 

Gate Precinct Building 5 (North) 

4th Floor 

P.O. Box 121806 

Dubai 

United Arab Emirates 

T: +971 (0)4 363 4300 

F: +971 (0)4 363 4343 


Dublin 

Sarasin & Partners LLP 

5 Fitzwilliam Square 

Dublin 2 

Ireland 

T: +353 (01)638 0850 

F: +353 (01)661 0148 

www.sarasin.ie 

Frankfurt 

Bank Sarasin AG 

Taunusanlage 17 

60325 Frankfurt am Main 

Deutschland 

T: +49 (0)69 714497 100 

F: +49 (0)69 714497 199 

www.sarasin.de 

Guernsey 

Bank Sarasin & Co. Ltd 

Guernsey Branch 

P.O. Box 348 

1st Floor, Frances House 

Sir William Place 

St. Peter Port 

Guernsey GY1 3UY 

Channel Islands 

T: +44 (0)148 172 5147 

F: +44 (0)148 172 5157 

www.sarasin.com 

Hamburg 


Neuer Wall 30 

20354 Hamburg 

Deutschland 

T: +49 (0)40 238808 0 

F: +49 (0)40 238808 259 


Hannover 


Ernst-August-Carrée 

Ernst-August-Platz 10d 

30159 Hannover 

Deutschland 

T: +49 (0)511 65524 380 

F: +49 (0)511 65524 389 


Hongkong 


40/F Edinburgh Tower 

The Landmark 

15 Queen’s Road Central 

Hong Kong 

T: +852 2 287 98 88 

F: +852 2 501 40 01 

www.sarasin.hk 

Köln 


Kranhaus Süd 

Im Zollhafen 24 

50678 Köln 

Deutschland 

T: +49 (0)221 37992 0 

F: +49 (0)221 37992 449 


London 

Sarasin & Partners LLP 

Juxon House 

100 St. Paul’s Churchyard 

London EC4M 8BU 

United Kingdom 

T: +44 (0)20 7038 7000 

F: +44 (0)20 7038 6850 

www.sarasin.co.uk 

Manama 

Sarasin-Alpen (Bahrain) B.S.C.(c) 

P.O. Box 5898, 34th Floor 

West Tower 

Bahrain World Trade Center 

Manama 

Kingdom of Bahrain 

T: +973 17 135 300 

F: +973 17 135 311 


Maskat 

Sarasin-Alpen LLC 

9th Floor, QNB Building 

Central Business District 

P.O. Box – 1175, PC 130 

Muscat 

Sultanate of Oman 

T: +968 2476 3000 

F: +968 2476 3050 


Mumbai 

Sarasin Alpen (India) Private Limited 

3rd Floor, Forbes Building 

Charanjit Rai Marg, Fort 

Mumbai 400 001 

India 

T: +91 2222 190150 

F: +91 2222 010267 


München 


Promenadeplatz 8 

80333 München 

Deutschland 

T: +49 (0)89 558999 0 

F: +49 (0)89 558999 499 


Neu-Delhi 

Sarasin Alpen (India) Private Limited 

Office 707, 7th Floor 

Mercantile House 

15 Kasturba Gandhi Marg 

New Delhi 110001 

India 

T: +91 11 464 44000 

F: +91 11 464 44020 


Nürnberg 


Am Stadtpark 2 

90409 Nürnberg 

Deutschland 

T: +49 (0)911 21522 410 

F: +49 (0)911 21522 419 


Singapur 

(neue Adresse ab 12. März 2012) 


8 Marina View 

#25-01 Asia Square Tower 1 

Singapore 018960 

Singapore 

T: +65 6 536 68 48 

F: +65 6 536 38 66 

www.sarasin.sg 

Warschau 

Bank Sarasin & Co. Ltd S.A. 

Przedstawicielstwo w Polsce 

ul. Mysia 5 

00-496 Warszawa 

Polska 

T: +48 22 596 52 72 

F: +48 22 596 52 80 

www.sarasin.pl 

Wien 


Repräsentanz Österreich 

Naglergasse 2/11 

1010 Wien 

Österreich 

T: +43 1 535 33 88 

F: +43 1 535 33 88 1020 

www.sarasin.at 


IMPRESSUM 

Kontakte 

Media Relations/Corporate Sustainability 

Dr. Franziska Gumpfer-Keller, T: +41 (0)44 213 97 35, 

franziska.gumpfer@sarasin.ch 

Dr. Benedikt Gratzl, T: +41 (0)61 277 70 88, 

benedikt.gratzl@sarasin.ch 

Sustainable Investment 

Erol Bilecen, T: +41 (0)61 277 75 62, 

erol.bilecen@sarasin.ch 

Disclaimer 

Die Bank Sarasin & Cie AG unternimmt alle zumutbaren Schritte, um die Zuverlässigkeit 

der im Nachhaltigkeitsbericht 2011 publizierten Informationen zuzusichern. 

Die hierin enthaltenen Angaben und Ansichten stellen weder eine Aufforderung 

noch ein Angebot oder eine Empfehlung zur Beanspruchung einer 

Dienstleistung, zum Erwerb oder zum Verkauf von Anlageinstrumenten oder zur 

Tätigung sonstiger Transaktionen dar. Die Informationen sind darüber hinaus nicht 

für die Verbreitung an oder die Nutzung durch natürliche oder juristische Personen 

bestimmt, die Bürger eines Landes sind oder in einem Land ihren Wohnsitz bzw. 

Gesellschaftssitz haben, in dem Verbreitung, Veröffentlichung, Bereitstellung oder 

Nutzung dieser Informationen geltende Gesetze oder Vorschriften verletzen würden 

oder in dem die Bank Sarasin & Cie AG Registrierungs- oder Zulassungs - 

pflichten erfüllen müsste. Die Meinungen auf den Seiten 6 bis 31 müssen nicht 

unbedingt mit denen der Bank Sarasin & Cie AG übereinstimmen. 

Markenrechtlicher Hinweis 

Sarasin (Logo), Responsibly yours, Sarasin Prime Fund Selection, Sarasin Prime 

Blend, Sarasin Pure Oak, Sarasin Sustainable Investment, Sarasin Sustainability 

Matrix, Sarasin Sustainability Matrix (Logo), SWIPO, SWIPOC, Sarasin Swiss IPO 

Index, Sarasin Non Traditional AG, Sarasin International Securities Limited und 

Sarasin Horizon sind Markenzeichen der Sarasin Gruppe und sind in verschiedenen 

Jurisdiktionen eingetragen. 

Hinweis zur Nennung Internetseiten Dritter 

Die Bank Sarasin ist nicht für den Inhalt der in dieser Publikation angegebenen 

Internetseiten Dritter verantwortlich und macht sich deren Inhalt nicht zu eigen. 


Projektleitung | Dr. Franziska Gumpfer-Keller, Bank Sarasin & Cie AG, Corporate Communications | Konzept | Bank Sarasin & Cie AG, Corporate Communications 

& Publications | Sabine Trieloff, trieloff kommunikation | Texte | Bank Sarasin & Cie AG, Corporate Communications & Sustainability Management sowie 

Gastautoren (siehe oben) | Kreation | Glutz Kommunikation AG | Bilder | Siehe Bildnachweis | Druck | Birkhäuser + GBC | © Bank Sarasin & Cie AG 2012 


Gastautoren 

Atlant Bieri, freier Wissenschaftsjournalist und Wissenschaftskommunikator. 

Schreibt regelmässig für NZZ am Sonntag, Süddeutsche Zeitung, Vivai und andere 

Medien mit den Schwerpunktthemen Biodiversität, Umweltmanagement, 

Pflanzen. 

Raphael Corneo, freier Journalist in Bern, Redaktor des Portals Cleantech.ch. 

Schreibt für verschiedene Zeitungen im deutschsprachigen Raum. Schwerpunktthemen: 

Umwelt, Nachhaltigkeit und Cleantech. 

John Dyer, freier Journalist in Boston, Massachusetts, USA. Schreibt für Boston 

Globe, Global Post, Associated Press und The Economist. Schwerpunkte sind Themen 

aus Politik, Wirtschaft und Umwelt. 

Theo Froelich, stellvertretender Geschäftsleiter bei Jenni Kommunikation, Zürich. 

Er ist redaktionell tätig für Image- und Sachpublikationen von Kunden, beschäftigt 

sich mit technologischen Themen und ist regelmässig Autor in Fachpublikationen. 

Yvonne von Hunnius, Redakteurin der Textagentur Café Europe in St. Gallen. Zusammenarbeit 

mit Zeitungen im ganzen deutschsprachigen Raum. Schwerpunkte 

sind Themen der Bereiche Konsum, Personalmanagement, Bauwesen, Energie 

aus der Nachhaltigkeitsperspektive. 

Martin Rasper, arbeitet als freier Journalist in München. Spezialist für Themen 

aus Kultur und Wissenschaft, war Kolumnist beim «du» und langjähriger Redakteur 

bei «natur + kosmos». Anfang 2012 erscheint sein neues Buch «Vom Gärtnern in 

der Stadt». 

Alain Claude Sulzer, Herausgeber, Journalist und Romanautor. Schrieb zuletzt 

«Zur falschen Zeit» (2010). Im Herbst 2012 erscheint sein neuer Roman «Aus den 

Fugen» (Galiani Verlag Berlin). Für die französische Übersetzung seines Romans 

«Ein perfekter Kellner» erhielt er 2008 den Prix Médicis étranger. 

Bildnachweis 

André Albrecht, Titelseite | Xandra Linsin, Seite 5 | Archiv Mammut ©, Seite 26 

(links) | BMC, www.bmc-racing.com, Seite 26 (rechts) | Ernst Feurer (Illustration), 

Seite 28f. | Ralph Dinkel, Seite 32 

57 

März 2012/be503al0312de

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