Unsere

Sarasin – Ausgezeichnete Nachhaltigkeit
Ernährung. Ein Fitness-Coach wurde eingeladen, um den Mitarbeitenden
Übungen für den Alltag zu zeigen. Mit Hilfe von
ermässigten Eintritten wurden Anreize gesetzt, vermehrt ins
Fitnessstudio zu gehen. Jeder Mitarbeitende konnte seine Gesundheit
medizinisch testen lassen. Die Gesundheitswoche endete
mit einem Sitz-Yogakurs.
Im Jahr 2011 lag die Absenzquote aufgrund von Krankheit
und Unfall bei 2,23%.
Nachhaltigkeit kommuniziert
Der erste Eindruck zählt: Der Welcome Day der Bank Sarasin
ist deshalb auch ein besonders wichtiger Anlass für die Bank
und die neuen Mitarbeitenden. Er fand im Jahr 2011 dreimal
statt. An diesem Einführungstag nehmen sich jeweils alle Mitglieder
der Geschäftsleitung Zeit, um die neuen Mitarbeitenden
von allen internationalen Standorten am Hauptsitz in
Führungsmodul
«Führungsleute
sollten mehr
die Trainerrolle
übernehmen»
Urs Mühlethaler beantwortet, was Führungskräfte aus dem
Sport lernen können und welche Qualität die Führung bei der
Bank Sarasin hat.
Was können die Sarasin-Führungskräfte vom Sport lernen?
Bei den «Learnings» geht es um die direkte Führung, das Begleiten
der Mitarbeitenden und das Sich-dafür-Zeitnehmen.
Die Führung im Sport ist wesentlich direkter, weil der Trainer
bei der Arbeit immer mit dabei ist. Der Sport bietet damit
guten Anschauungsunterricht respektive eine Reflexionsplattform.
Weniger zentral im Führungsalltag eines Unternehmens
ist das Element des Korrigierens (technische Abläufe, taktische
Situationen), das im Sport sehr dominant ist und zu häufigen
Interaktionen mit dem Sportler führt.
Bei einem interessanten Ausflug mit dem Basler Tram kommt man leicht mit
seinen neuen Kollegen ins Gespräch – Mitarbeitende in Dubai erfahren, dass
sich gesundheitsfördernde Übungen ideal in den Büroalltag integrieren lassen –
Teamgeist wird auch bei den Leadership-Modulen grossgeschrieben – Im
Gespräch mit Spitzensportlern lässt sich viel über Führung lernen – Am
Welcome Day erleben die Mitarbeitenden magische Nachhaltigkeit (von oben
nach unten, v.l.n.r.)
Basel willkommen zu heissen und sie in die Geschichte und die
Kultur der Bank Sarasin einzuführen.
Nach dem Einführungstag ist es Aufgabe der internen Kommunikation,
kontinuierlich Wissen zu Nachhaltigkeit zu vermitteln.
Die Mitarbeitenden können sich umfassend auf den
Nachhaltigkeitsseiten im Intranet zu aktuellen Themen, Nachhaltigkeitsstrategie
sowie -zielen und den laufenden Projekten
informieren. Im Schnitt alle zwei Wochen wird im Intranet ein
Newsbeitrag zum Thema Nachhaltigkeit veröffentlicht. Die
drei Mal jährlich erscheinende Mitarbeiterzeitschrift «Oak
Tree» enthält eine Rubrik «Nachhaltigkeit» mit diversen aktuellen
Hintergrundberichten aus der Gruppe. Den Kundenberaterinnen
und Kundenberatern sämtlicher Standorte steht ein
fünfköpfiges «Client Services Sustainable Investment»-Team
zur Verfügung, um Fragen rund um nachhaltiges Investieren
und nachhaltige Finanzprodukte zu beantworten.
Welche Qualitäten hat die Führung bei der Bank Sarasin, was
überzeugt? Zuallererst fällt mir die hohe Identifikation der
Führungsleute mit dem Unternehmen auf. Dann die Bereitschaft,
sich mit Führungsthemen auseinanderzusetzen, und
sich auf Neues einzulassen. Weiter ist die Fähigkeit vorhanden,
auch die eigenen Strukturen kritisch zu hinterfragen und zu
verändern.
Wo sind die Herausforderungen, die unsere Führungskräfte
zu meistern haben respektive noch stärker berücksichtigen
müssen? Ich sehe drei Punkte: Erstens sollten die Führungsleute
weniger Spielertrainer sein und mehr die Trainerrolle
übernehmen. Zweitens geht es darum, die Entscheidungsfreiräume
zu nutzen und Verantwortung nicht nach oben zu delegieren,
sondern diese bewusster zu übernehmen. Drittens gilt
es, Entscheidungen von direkt unterstellten Mitarbeitenden zu
stützen – d. h. ihnen Rückendeckung zu geben – und nicht zuzulassen,
dass durch informelle Wege diese Entscheidungen
umgangen werden können.
Urs Mühlethaler ist Coach und ehemaliger Profitrainer der Schweizer Handball-
nationalmannschaft. Als externer Spezialist unterstützt und begleitet er die
Leadership Module der Bank Sarasin. Die Fragen stellte Dr. Franziska Gumpfer-
Keller, Corporate Communications, Bank Sarasin.
50 Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011