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nen Dialog: Erste Anlaufstelle bei einer Unsicherheit ist der Linienvorgesetzte.<br />
Sollte dies nicht möglich sein, dient die Abteilung<br />
Human Resources als Anlaufstelle. Der Verhaltenskodex<br />
der Sarasin Gruppe ist im Internet öffentlich zugänglich<br />
( www.sarasin.ch/Rubrik «Unser Unternehmen»).<br />
Leadership mit Weitsicht<br />
Die Bank Sarasin fördert und fordert ihre Führungskräfte. An<br />
den internationalen Standorten ist das Management grösstenteils<br />
durch lokale Personen besetzt. Wer gut führen will, muss<br />
seine Schwächen kennen und sie akzeptieren sowie seine Stärken<br />
konsequent ausbauen und einsetzen. Erfolgreiche Führungskräfte<br />
sind Experten im Aufspüren, Entwickeln und Nutzen<br />
von persönlichen Stärken. Gute Führung geht einher mit<br />
kreativen, motivierten und leistungsstarken Mitarbeitenden<br />
und einem angenehmen Arbeitsklima. Aus diesem Grund<br />
bietet die Bank Sarasin spezielle Leadership-Development-<br />
Module an.<br />
Durch eine Orientierung am Spitzensport, von dem sich Führungsprinzipien<br />
und Führungsgrundsätze reflektieren und<br />
teilweise ableiten lassen, unterscheiden sich die Leadership-<br />
Development-Module der Bank Sarasin von gängigen Führungsausbildungen.<br />
Im Gespräch mit Spitzensportlern und Nationaltrainern<br />
sowie beim Besuch von Trainings verschiedener<br />
Sportarten erfahren und erleben die Teilnehmenden, wie Führung<br />
im Sport praktiziert wird. Diese Erlebnisse animieren<br />
zum Nachdenken und erlauben ein kritisches Hinterfragen des<br />
eigenen Führungsstils (siehe Seite 50, Interview mit Urs Mühlethaler).<br />
Die Führungsausbildung ist einer von vielen Bestandteilen des<br />
vor einem Jahr eingeführten Development Forums, mit dem<br />
die Bank Sarasin neue Massstäbe in der Personalentwicklung<br />
setzt. Es ist ein umfassendes und integriertes Instrument zur<br />
Entwicklung sowie zur Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden.<br />
Allein im Jahr 2011 wurden insgesamt 1 095 Teilnehmertage<br />
im Rahmen des Forums absolviert – 80 Prozent der<br />
Führungskräfte des oberen und des mittleren Kaders haben ein<br />
Leadership-Development-Modul besucht. In der zweiten Jahreshälfte<br />
2011 wurde das erste Führungsmodul im Mittleren<br />
Osten, am Standort in Dubai, durchgeführt. Auch hier standen<br />
die Erwartungen, Grundsätze und Wertvorstellungen, welche<br />
die Bank Sarasin an ihre Führungskräfte stellt, im Zentrum.<br />
Zusammen mit der Einladung von ausländischen Mitarbeitenden<br />
zu Anlässen, die in der Schweiz durchgeführt wurden,<br />
wird das Development Forum zu einer Austauschplattform der<br />
verschiedenen internationalen Standorte. Dank Gesprächen<br />
Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011<br />
über Werte und Normen leistet es einen grundlegenden Beitrag<br />
zur nachhaltigen Unternehmenskultur.<br />
Engagiert in der Berufsbildung<br />
Seit den 30er Jahren ermöglicht die Bank Sarasin jungen Menschen<br />
an den Schweizer Standorten eine Lehre und damit den<br />
Einstieg in das Berufsleben. Nach einer Einführungszeit beginnt<br />
der praktische Berufsalltag: Die Lernenden werden von<br />
ihren Berufsbildnerinnen und Berufsbildnern betreut und ausgebildet.<br />
Als zusätzlicher Ansprechpartner wird jedem Lernenden<br />
ein Mentor zur Seite gestellt, der dem Lernenden hilft, sich<br />
schnell in die Kultur der Bank Sarasin zu integrieren. Zurzeit<br />
absolvieren 17 Lernende eine Ausbildung zum Informatiker<br />
(Bereich Systemtechnik) oder zur Kauffrau bzw. zum Kaufmann.<br />
Im Berufsalltag haben Lernende mit vielen unterschiedlichen<br />
Menschen zu tun. Gefordert ist eine hohe Sozialkompetenz,<br />
die sie auch in ungewohnten Situationen anwenden können.<br />
Daher hiess es auch in diesem Jahr für drei Lernende der Bank<br />
Sarasin: Seitenwechsel! Sie hatten die Möglichkeit, während<br />
eines dreitägigen Einsatzes im Wohn- und Bürozentrum für<br />
Körperbehinderte in Reinach (Baselland) Einblick in den Alltag<br />
von körperlich behinderten Menschen zu erhalten.<br />
Gesunde Mitarbeitende<br />
Innerhalb der Schlüsselindikatoren im Bereich Nachhaltigkeit<br />
hat sich die Bank Sarasin das Ziel gesetzt, bis im Jahr 2012 ein<br />
strategisches Gesundheitsmanagementkonzept zu entwickeln.<br />
Bereits heute betrachtet die Bank Sarasin die Förderung der<br />
Gesundheit als festen Bestandteil der Unternehmenskultur: So<br />
stellt die Bank Sarasin an den Schweizer Standorten kostenlos<br />
Tee und Kaffee sowie Trinkwasserspender zur Verfügung. Seit<br />
2007 sind sämtliche Räumlichkeiten der Sarasin Gruppe rauchfrei.<br />
Bei der Bank Sarasin in der Schweiz werden jedes Jahr<br />
kostenlose Grippeschutzimpfungen angeboten. Zudem haben<br />
die Schweizer Mitarbeitenden die Möglichkeit, von vergünstigten<br />
Krankenkassenprämien zu profitieren. Am Standort<br />
Basel erhalten die Mitarbeitenden der Bank Vergünstigungen<br />
für ein Fitnessabonnement eines nahen Sportstudios.<br />
Wellnesswoche in Dubai<br />
Spass an der Bewegung und die gesunde Ernährung standen im<br />
2011 am Standort Dubai während einer Woche im Mittelpunkt<br />
des Büroalltages. Unter dem Motto «Wellness-Week»<br />
wurde allen Mitarbeitenden im Mai 2011 eine Vielfalt von<br />
Aktivitäten und Präsentationen angeboten. Zur Auswahl standen<br />
interessante Vorträge zu Gesundheit und zu richtiger<br />
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