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nen Dialog: Erste Anlaufstelle bei einer Unsicherheit ist der Linienvorgesetzte.<br />

Sollte dies nicht möglich sein, dient die Abteilung<br />

Human Resources als Anlaufstelle. Der Verhaltenskodex<br />

der Sarasin Gruppe ist im Internet öffentlich zugänglich<br />

( www.sarasin.ch/Rubrik «Unser Unternehmen»).<br />

Leadership mit Weitsicht<br />

Die Bank Sarasin fördert und fordert ihre Führungskräfte. An<br />

den internationalen Standorten ist das Management grösstenteils<br />

durch lokale Personen besetzt. Wer gut führen will, muss<br />

seine Schwächen kennen und sie akzeptieren sowie seine Stärken<br />

konsequent ausbauen und einsetzen. Erfolgreiche Führungskräfte<br />

sind Experten im Aufspüren, Entwickeln und Nutzen<br />

von persönlichen Stärken. Gute Führung geht einher mit<br />

kreativen, motivierten und leistungsstarken Mitarbeitenden<br />

und einem angenehmen Arbeitsklima. Aus diesem Grund<br />

bietet die Bank Sarasin spezielle Leadership-Development-<br />

Module an.<br />

Durch eine Orientierung am Spitzensport, von dem sich Führungsprinzipien<br />

und Führungsgrundsätze reflektieren und<br />

teilweise ableiten lassen, unterscheiden sich die Leadership-<br />

Development-Module der Bank Sarasin von gängigen Führungsausbildungen.<br />

Im Gespräch mit Spitzensportlern und Nationaltrainern<br />

sowie beim Besuch von Trainings verschiedener<br />

Sportarten erfahren und erleben die Teilnehmenden, wie Führung<br />

im Sport praktiziert wird. Diese Erlebnisse animieren<br />

zum Nachdenken und erlauben ein kritisches Hinterfragen des<br />

eigenen Führungsstils (siehe Seite 50, Interview mit Urs Mühlethaler).<br />

Die Führungsausbildung ist einer von vielen Bestandteilen des<br />

vor einem Jahr eingeführten Development Forums, mit dem<br />

die Bank Sarasin neue Massstäbe in der Personalentwicklung<br />

setzt. Es ist ein umfassendes und integriertes Instrument zur<br />

Entwicklung sowie zur Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden.<br />

Allein im Jahr 2011 wurden insgesamt 1 095 Teilnehmertage<br />

im Rahmen des Forums absolviert – 80 Prozent der<br />

Führungskräfte des oberen und des mittleren Kaders haben ein<br />

Leadership-Development-Modul besucht. In der zweiten Jahreshälfte<br />

2011 wurde das erste Führungsmodul im Mittleren<br />

Osten, am Standort in Dubai, durchgeführt. Auch hier standen<br />

die Erwartungen, Grundsätze und Wertvorstellungen, welche<br />

die Bank Sarasin an ihre Führungskräfte stellt, im Zentrum.<br />

Zusammen mit der Einladung von ausländischen Mitarbeitenden<br />

zu Anlässen, die in der Schweiz durchgeführt wurden,<br />

wird das Development Forum zu einer Austauschplattform der<br />

verschiedenen internationalen Standorte. Dank Gesprächen<br />

Sarasin Nachhaltigkeitsbericht 2011<br />

über Werte und Normen leistet es einen grundlegenden Beitrag<br />

zur nachhaltigen Unternehmenskultur.<br />

Engagiert in der Berufsbildung<br />

Seit den 30er Jahren ermöglicht die Bank Sarasin jungen Menschen<br />

an den Schweizer Standorten eine Lehre und damit den<br />

Einstieg in das Berufsleben. Nach einer Einführungszeit beginnt<br />

der praktische Berufsalltag: Die Lernenden werden von<br />

ihren Berufsbildnerinnen und Berufsbildnern betreut und ausgebildet.<br />

Als zusätzlicher Ansprechpartner wird jedem Lernenden<br />

ein Mentor zur Seite gestellt, der dem Lernenden hilft, sich<br />

schnell in die Kultur der Bank Sarasin zu integrieren. Zurzeit<br />

absolvieren 17 Lernende eine Ausbildung zum Informatiker<br />

(Bereich Systemtechnik) oder zur Kauffrau bzw. zum Kaufmann.<br />

Im Berufsalltag haben Lernende mit vielen unterschiedlichen<br />

Menschen zu tun. Gefordert ist eine hohe Sozialkompetenz,<br />

die sie auch in ungewohnten Situationen anwenden können.<br />

Daher hiess es auch in diesem Jahr für drei Lernende der Bank<br />

Sarasin: Seitenwechsel! Sie hatten die Möglichkeit, während<br />

eines dreitägigen Einsatzes im Wohn- und Bürozentrum für<br />

Körperbehinderte in Reinach (Baselland) Einblick in den Alltag<br />

von körperlich behinderten Menschen zu erhalten.<br />

Gesunde Mitarbeitende<br />

Innerhalb der Schlüsselindikatoren im Bereich Nachhaltigkeit<br />

hat sich die Bank Sarasin das Ziel gesetzt, bis im Jahr 2012 ein<br />

strategisches Gesundheitsmanagementkonzept zu entwickeln.<br />

Bereits heute betrachtet die Bank Sarasin die Förderung der<br />

Gesundheit als festen Bestandteil der Unternehmenskultur: So<br />

stellt die Bank Sarasin an den Schweizer Standorten kostenlos<br />

Tee und Kaffee sowie Trinkwasserspender zur Verfügung. Seit<br />

2007 sind sämtliche Räumlichkeiten der Sarasin Gruppe rauchfrei.<br />

Bei der Bank Sarasin in der Schweiz werden jedes Jahr<br />

kostenlose Grippeschutzimpfungen angeboten. Zudem haben<br />

die Schweizer Mitarbeitenden die Möglichkeit, von vergünstigten<br />

Krankenkassenprämien zu profitieren. Am Standort<br />

Basel erhalten die Mitarbeitenden der Bank Vergünstigungen<br />

für ein Fitnessabonnement eines nahen Sportstudios.<br />

Wellnesswoche in Dubai<br />

Spass an der Bewegung und die gesunde Ernährung standen im<br />

2011 am Standort Dubai während einer Woche im Mittelpunkt<br />

des Büroalltages. Unter dem Motto «Wellness-Week»<br />

wurde allen Mitarbeitenden im Mai 2011 eine Vielfalt von<br />

Aktivitäten und Präsentationen angeboten. Zur Auswahl standen<br />

interessante Vorträge zu Gesundheit und zu richtiger<br />

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