6-Monatsbericht 2008 / 2009 - Kromi Logistik AG
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An unsere Aktionäre Konzernzwischenlagebericht Konzernzwischenabschluss<br />
Brief an die Aktionäre | Geschäftsmodell | Aktie im Überblick<br />
Geschäftsmodell<br />
Das Geschäftsmodell der KROMI <strong>Logistik</strong> <strong>AG</strong> ist darauf ausgerichtet, Unternehmen der produzie-<br />
renden Industrie ein vollständiges Outsourcing der Versorgung mit Präzisionswerkzeugen für die Zer-<br />
spanung anzubieten. Es löst den klassischen Werkzeughandel durch ein in die Betriebsprozesse der<br />
Kunden integriertes Vollversorgungskonzept ab.<br />
Bereits seit 1997 entwickelt KROMI eigene logistische Konzepte für die Werkzeugversorgung, um<br />
das gesamte Bestellwesen zu vereinfachen. Das Hauptaugenmerk aller <strong>Logistik</strong>entwicklungen liegt<br />
auf einer Beschleunigung der Geschäftsprozesse des Kunden, um die Flexibilität der Produktion im<br />
modernen Zeitwettbewerb erhöhen zu können. Zu den Stärken der KROMI <strong>Logistik</strong> <strong>AG</strong> zählen ihre<br />
Herstellerunabhängigkeit, ein erfahrenes Management-Team, das umfangreiche Beratungsangebot<br />
sowie jahrzehntelanges Know-how im Werkzeugmarkt.<br />
KROMI <strong>Logistik</strong> verfügt über ein internationales Kundenportfolio aus den Branchen allgemeiner<br />
Maschinenbau, Schiffbau, Luft- und Raumfahrt sowie Automobilzulieferung. Global agierende Konzerne<br />
zählen ebenso dazu wie lokale Zerspanungsbetriebe in Deutschland. Sie alle haben aufgrund<br />
ihrer Metall- oder Kunststoffteile-Fertigung einen hohen Verschleiß an Bohr-, Fräs- und anderen Zerspanungswerkzeugen.<br />
Für diese Kunden hat sich KROMI <strong>Logistik</strong> bereits als verlässlicher und kompetenter<br />
Outsourcing-Partner erwiesen.<br />
Die Beschaffungslogistik gilt in produzierenden Unternehmen als kritische Querschnittsfunktion für<br />
die Wertschöpfung. Zahlreiche interne und externe Schnittstellen sowie organisatorische Hemmnisse<br />
behindern in vielen Fällen den reibungslosen Ablauf. Sie sorgen trotz erhöhter Bestände immer wieder<br />
für Produktionsstillstände und Lieferengpässe. Dabei ist die Problematik der Beschaffungslogistik<br />
einfach zu beschreiben: Ziel der Betriebsmittelversorgung ist es, das richtige Betriebsmittel zur<br />
richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. KROMI <strong>Logistik</strong> hilft den Unternehmen der produzierenden<br />
Industrie dabei, sich wieder stärker auf ihre eigentliche Kompetenz, das Produkt, zu konzentrieren<br />
und ihr Geschäft erfolgreich voranzutreiben.<br />
KROMI 6-<strong>Monatsbericht</strong> <strong>2008</strong> / <strong>2009</strong> | 4
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