ZUKUNFT GESTALTEN - Arbeit und Leben

ZUKUNFT GESTALTEN 

Weiterbildung für 

Betriebs- und Personalräte 

SEMINARPROGRAMM 2012 Zeit für Bildung

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER: ARBEIT UND LEBEN Niedersachsen KOORDINATION: Jutta Buchholz REDAKTION: Jutta Buchholz, Albert-Otto de Riese, Heiko 

Schlatermund, BILDQUELLE: TITEL: Goodshoot 78291158; INNENTEIL: Fotolia LLC, SEITE 6: © Feng Yu #3057042, © Nina Bannemann #2960784; 

SEITE 12: © jc #4672239, © Bernard Bailly #5791319; SEITE 16: © pressmaster #2667692, © peapop #8333703; SEITE 18: © Jenson #1836470, 

© Tomislav Saic #697232; SEITE 29: © Digitalpress #6834791, © Claude P. #722092; SEITE 34: © demarco #4380663, © GordonGrand 

#27557896; SEITE 49: © sushi100 #2213539, © Anna Khomulo #3916050; SEITE 52: © matttilda #7484738, © Franz Metelec #1379330; SEITE 64: 

© Joachim Wendler #12937532, © Rob Stark #24043514 GESTALTUNG: Jalali + Jalali Visuelle Kommunikation DRUCK: www.dieumweltdruckerei.de, 

3500 Exemplare STAND: Oktober 2011; Druckfehler, Irrtümer und Änderungen vorbehalten 

HANNOVER 

ARBEIT UND LEBEN 

Niedersachsen Mitte gGmbH 

Arndtstraße 20 | 30167 Hannover 

TEL.: 0511 – 12105 0 

FAX: 0511 – 12105 30 

E-MAIL: hannover@arbeitundleben-nds.de 

BRAUNSCHWEIG 


Niedersachsen Ost gGmbH 

Bohlweg 55 | 38100 Braunschweig 

TEL.: 0531 – 123 36 30 

FAX: 0531 – 123 36 55 

E-MAIL: braunschweig@arbeitundleben-nds.de 

OSNABRÜCK 


Niedersachsen Nord gGmbH 

August Bebel Platz 1 | 49074 Osnabrück 

TEL.: 0541 – 338 07 0 

FAX: 0541 – 338 07 18 77 

E-MAIL: osnabrueck@arbeitundleben-nds.de 

GÖTTINGEN 


Niedersachsen Süd gGmbH 

Lange Geismarstraße 72/73 | 37073 Göttingen 

TEL.: 0551 – 495 07 0 

FAX: 0551 – 495 07 25 

E-MAIL: goettingen@arbeitundleben-nds.de 

OLDENBURG 



Klävemannstraße 1 | 26122 Oldenburg 

TEL.: 0441 – 924 90 0 

FAX: 0441 – 924 9018 

E-MAIL: oldenburg@arbeitundleben-nds.de

Liebe Kolleginnen und Kollegen, sehr geehrte Damen und Herren, 

mit diesem Programm stellen wir unser Bildungsangebot 2012 

für Betriebs- und Personalräte vor. Es steht unter dem Titel: 

„Zukunft gestalten“. 

Zukunft gestalten – das heißt für Betriebs- und Personalräte, 

dass sie versuchen, eine vorausschauende Politik der Interessenvertretung 

durchzusetzen, damit z.B. bei der notwendigen 

Bewältigung des demografischen Wandels in den Betrieben die 

Interessen der Arbeitnehmer/innen ebenso wenig zu kurz 

kommen wie bei der Bewältigung der wirtschaftlichen Folgen 

der Globalisierung. 

Themen wie Datenschutz und Überwachung am Arbeitsplatz 

bekommen in einer weltweit vernetzten Arbeitswelt neue 

Bedeutung. Das heißt, dass Betriebs- und Personalräte Alternativen 

formulieren und Einfluss nehmen unter anderem auf Fragen 

der Personalentwicklung in den Betrieben und im öffentlichen 

Dienst. Dass sie Anstöße geben für eine zukunftsorientierte Qualifizierung 

der Beschäftigten und diese auch begleiten und dass sie 

sich einsetzen für ein betriebliches Gesundheitsmanagement. 

Daneben gilt es weiterhin, die alltäglichen Themen, wie die 

Leistungsverdichtung oder den fortschreitenden Personalabbau, 

zu bearbeiten. 

Diese Leitgedanken spiegeln sich neben unseren Basislehrgängen 

zum Betriebsverfassungs- und Personalvertretungsgesetz auch 

in den Themen unseres Seminarangebots wider. Ein großer Teil 

unseres Programms zielt auf diese sich ständig verändernden 

Anforderungen und ihre Bewältigung. 

Wir arbeiten mit erfahrenen und sorgfältig ausgewählten 

Referent/innen. 

Über das Angebot dieses Bildungsprogramms hinaus, organisieren 

wir gern auch maßgeschneiderte Inhouse-Seminare zu 

Spezialthemen für komplette BR-Gremien. Die Betriebs-/Personalräte 

geben dabei das Thema und Wünsche zu den Rahmenbedingungen 

vor. Wir erstellen dann ein entsprechendes Angebot. 

Ein Anruf bei der nächstgelegenen AuL-Geschäftsstelle genügt. 

Bildungsvereinigung 


Niedersachsen 

MARTINA LASCHKE (Geschäftsführung) 

3

4 Inhalt 

BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 

Grundlagenseminare 7–10 

Aller Anfang ist ... gar nicht so schwer! 7 

Mensch geht vor! 8 

Agieren statt reagieren! 9 

Betriebsratsarbeit im Überblick 10 

Spezialseminare 11 

Betriebsänderung, Interessenausgleich und Sozialplan 11 

JUGEND- UND AUSZUBILDENDENVERTRETUNG 

Umsetzung der Aufgaben der Jugend- und Auszubildenden - 

vertretung (JAV) in der betrieblichen Praxis (Module 1–3) 13–15 

Rhetorik für Jugend- und Auszubildendenvertreter/innen 

(Modul 1) 14 

Tarifpolitik für Auszubildende (Modul 2) 14 

Qualität der Berufsausbildung (Modul 3) 15 

PERSONALVERTRETUNGSRECHT 

Wahlvorstandsschulungen „Die Wahl nach dem NPersVG“ 17 

ARBEITSRECHT 

Grundlagenseminare 19 

Einführung in das Arbeitsrecht 19 

Spezialseminare 20–28 

Prekäre Beschäftigung im Betrieb 20 

Neuregelungen zum Arbeitnehmerdatenschutz 21 

Betriebsrat und Kündigung 21 

Arbeitnehmerüberlassung 22 

Arbeitnehmerüberlassung/Leiharbeit 

neues Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (Mai /Dez. 2011) 

Rechte und Pflichten des Betriebsrats 23 

Leiharbeiter im Betrieb 24 

Die richtige Sozialauswahl und ihre Bedeutung 

für die Betriebsratsarbeit 24 

Betriebsübergang 25 

Auszeit und Wiedereinstieg: Mutterschutz, Elternzeit und 

Wiedereinstieg in den Beruf 26 

Mit einem Bein im Gefängnis? 27 

Betriebsvereinbarungen 28 

Durchsetzung von Betriebsratsrechten 28 

WIRTSCHAFTLICHE ANGELEGENHEITEN 

Keine Angst vor Zahlen 1 30 

Keine Angst vor großen Zahlen 2 31 

Beständig ist allein der Wandel! 32 

Der erfolgreiche Wirtschaftsausschuss 33

ARBEITSORGANISATION UND KOMMUNIKATION 

Kommunikationstraining und Konfliktbewältigung 

im Betrieb 35 

Die Geschäftsführung des Betriebsrates 36 

Protokollführung im Betriebsrat – ein wichtiges Werkzeug 

für die erfolgreiche Betriebsratsarbeit 37 

Betriebliche Öffentlichkeitsarbeit – 

mit Ideen die Kollegen/innen besser erreichen 38 

Die erfolgreiche Betriebsratsklausur 39 

Vertrauensvolle und verlässliche Kommunikation mit dem 

Arbeitgeber: Damit Ideen Realität werden 40 

Entscheidungen sicher treffen, souverän vertreten und 

selbstbewusst durchsetzen 41 

Rhetorik für Frauen 42 

Gesprächs- und Beratungskompetenz für Betriebsräte 43 

Persönlichkeit und Wissen in der Betriebsratsarbeit 

(Module 1–5) 44–47 

Persönlichkeit und Wissen i. d. Betriebsratsarbeit (Mod. 1) 45 





Effektives Arbeiten mit dem PC im Betriebsratsbüro 48 

Inhalt 

SONSTIGE THEMEN 

Demografische Entwicklung 50 

Aktuelle Fragen des Arbeitsrechts 51 

ARBEITSZEIT UND GESUNDHEIT 

Rente mit 67! Alter(n)sgerechtes Arbeiten 53 

Arbeitszeiten in der Praxis (Modul 1–3) 54–55 

Gute Arbeit braucht Grenzen – Erholung muss sein 

(Module 1 und 2) 56–57 

Der Arbeitstag (Modul 1) 57 

Die Arbeitswoche (Modul 2) 57 

Ruf- und Bereitschaftsdienst 58 

Betriebliches Stressmanagement 59 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 60–61 

Betriebliches Eingliederungsmanagement 62 

Allgemeine Informationen zu den Seminaren 63 

SERVICE 

Unsere Referentinnen und Referenten 65 

Hotels und Tagungsstätten 66–67 

Rechtsgrundlagen und Teilnahmebedingungen 

für die BR /PR-Seminare 68–69 

Formulare (Kopiervorlagen) 70–73 

Datenschutzerklärung 74 

Kontakt und Anmeldung 75 

5

BETRIEBS- 

VERFASSUNGS- 

RECHT 

Grundlagenseminare 

Seite 7–10 

Spezialseminare 

Seite 11

ALLER ANFANG IST ... GAR NICHT SO SCHWER! 

Betriebsverfassung: Einführung und Überblick (BR 1) 

Das Betriebsverfassungsgesetz muss kein Buch mit sieben 

Siegeln sein. In diesem Seminar werden Grundlagen einer wirkungs - 

vollen Interessenvertretung mithilfe des BetrVG erarbeitet. 

Das Angebot richtet sich sowohl an „Neue“, aber auch zur Auf- 

frischung an „alte Hasen“. 

Die wichtigsten Einzelthemen des Seminars: 

Aufbau und Funktion des Betriebsverfassungsgesetzes 

Allgemeine Aufgaben und Überblick zu den Beteiligungsrechten 

des Betriebsrates 

Die Stellung des Betriebsrats zwischen Belegschaft, Arbeitgeber 

und Gewerkschaft 

Durchsetzungs- und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrates 

Betriebsverfassungsrecht // Grundlagenseminare 

Das Wichtigste zur Geschäftsführung und Organisation der BR- 

Arbeit (Freistellung für die BR-Tätigkeit, Kosten der BR-Tätigkeit, 

Arbeitsmittel für die BR-Arbeit, ordnungsgemäße BR-Sitzungen, 

BR-Schriftführung und BR-Beschlussfassung, Eckpunkte einer 

systematischen Arbeitsplanung für die BR-Arbeit) 

Betriebsratsarbeit und innerbetriebliche Öffentlichkeit: 

Sprechstunden, Betriebsversammlungen, Betriebsratsinfos usw. 

Umgang mit Gesetzestexten und Kommentaren 

Der Kurs vermittelt Basisqualifikationen für das umfassende 

Aufgabenfeld von Betriebsräten. Damit schafft er zugleich die 

Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teilnahme an den weiterführenden 

Grundseminaren BR 2 und BR 3 sowie Schulungen 

zu Spezialthemen. 

KURSNUMMER: H-20121 H-20122 OS-62401 OS-62042 OS-62403 OS- 62404 

DATUM: 30.01.– 01.02.2012 08.10.–10.10.2012 27.02.– 02.03.2012 21.05.–25.05.2012 10.09.–14.09.2012 19.11.– 23.11.2012 

REFERENT/IN: Daniel Weidmann Daniel Weidmann Jana Freundenberger Aynur Ersin Jana Freundenberger Jost Buddenberg 

ORT: Hannover , 

Hannover , 

Willingen, Hotel Willingen, Hotel Willingen, Hotel Willingen, Hotel 

Loccumer Hof Loccumer Hof Zum Hohen Eimberg Zum Hohen Eimberg Zum Hohen Eimberg Zum Hohen Eimberg 

TARIF A: 540,00 Euro 540,00 Euro – – – – 

TARIF B: – – 990,00 Euro 990,00 Euro 990,00 Euro 990,00 Euro 

7

8 Betriebsverfassungsrecht // Grundlagenseminare 

MENSCH GEHT VOR! 

Betriebsverfassung: Personelle Angelegenheiten (BR 2) 

In der BR-Arbeit stehen immer wieder personelle Angelegen- 

heiten wie Einstellungen, Versetzungen, Kündigungen usw. 

auf der Tagesordnung. Für die betroffenen Arbeitnehmer/innen 

geht es dabei vielfach um die berufliche Existenz. Umso wichtiger 

ist es, dass der BR hier kompetent ist und sich auf sicherem 

Boden bewegt. 

Der Kurs vermittelt das notwendige Grundwissen, um bei 

personellen Angelegenheiten im Sinne der Belegschaft handeln zu 

können. 


Aktuelle Trends der Personalentwicklung in den Betrieben 

Instrumente der Personalentwicklung 

Beteiligungsrechte bei der Personalplanung und 

Arbeitsplatz sicherung 

Beteiligungsrechte bei Ausschreibung von Arbeitsplätzen, 

Personalfragebogen sowie Auswahlrichtlinien bei der 

betrieb lichen Berufsbildung 

Die Beteiligungsrechte bei personellen Einzelmaßnahmen: 

Einstellung, Eingruppierung, Umgruppierung, Versetzung 

Die gesetzlich zulässigen Gründe für eine Zustimmungsverweigerung 

des BR bei personellen Einzelmaßnahmen, Auswirkungen 

einer Zustimmungsverweigerung 

Die Beteiligungsrechte des BR bei Kündigungen 

Der gesetzlich vorgesehene Verfahrensablauf bei Kündigungen 

unter Einschaltung des BR 

Verpflichtungen des BR bei der Prüfung vorgesehener Kündigungen 

Handlungsmöglichkeiten des BR, insbesondere der Widerspruch 

gegenüber geplanten Kündigungen 

Inhalt und Reichweite des neuen Initiativrechtes auf dem 

Gebiet der „Beschäftigungssicherung“ 

KURSNUMMER: H-20123 H-20124 OS-62405 OS-62406 OS-62407 

DATUM: 21.05.–23.05.2012 16.01.– 20.01.2012 23.04.– 27.04.2012 24.09.–28.09.2012 19.11.– 23.11.2012 

REFERENT/IN: Daniel Weidmann Karl-Heinz Kles Volker Buddenberg Jana Freundenberger Peter Marx 

ORT: Hannover, 

Hannover, 

Willingen, Hotel Willingen, Hotel Willingen, Hotel 

Loccumer Hof 

Loccumer Hof 

Zum Hohen Eimberg Zum Hohen Eimberg Zum Hohen Eimberg 

TARIF A: 540,00 Euro 940,00 Euro – – – 

TARIF B: – – 990,00 Euro 990,00 Euro 990,00 Euro

AGIEREN STATT REAGIEREN! 

Betriebsverfassung: Soziale Angelegenheiten (BR 3) 

In diesem Seminar werden die sozialen Beteiligungsrechte 

des Betriebsrats nach § 87 BetrVG behandelt. Dieser Paragraph 

umfasst den „harten“ Bereich der echten BR-Mitbestimmung. 

Ohne Zustimmung des BR darf der Arbeitgeber in den sozialen 

Angelegenheiten nicht tätig werden. Umgekehrt kann der BR die 

soziale Mitbestimmung nutzen, um Verbesserungen im Betrieb 

durchzusetzen. Im Streitfall entscheidet die Einigungsstelle. 


Übersicht zur BR-Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten 

Betriebsordnung und Verhalten der Arbeitnehmer 

Verteilung der Arbeitszeiten und der Pausen 

Vorübergehende Verkürzung oder Verlängerung der Arbeitszeit 

Urlaubsgrundsätze 

Einrichtungen zur Überwachung der Leistung der Arbeitnehmer 


Entlohnungsgrundsätze und -Methoden 

Weitere Bereiche: 

Grenzen der Mitbestimmung nach § 87 BetrVG: 

der Tarifvorbehalt nach § 77 Abs. 3 BetrVG 

Die Vorgehensweise des Betriebsrats zur Regelung von 

Angelegenheiten im Rahmen von § 87 BetrVG 

Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Ablehnung 

der Mitbestimmungspflichtigkeit bzw. Umgehung der 

Mitbestim mung durch den Arbeitgeber 

Das Verfahren bei Nicht-Einigung in der sozialen 

Mit bestimmung: die Einigungsstelle nach §§ 76, 76a BetrVG 

Die Regelungsabrede als Instrument der Mitbestimmung 

nach § 87 BetrVG 

Die Betriebsvereinbarung nach § 77 BetrVG als Instrument 

der Mitbestimmung nach § 87 BetrVG 

KURSNUMMER: OS-62408 OS-62409 

DATUM: 18.06.–22.06.2012 12.11.– 16.11.2012 

REFERENT/IN: Erich Jäger Erich Jäger 

ORT: Willingen, Hotel Willingen, Hotel 

Zum Hohen Eimberg Zum Hohen Eimberg 

TARIF A: – – 

TARIF B: 990,00 Euro 990,00 Euro 

9

10 


BETRIEBSRATSARBEIT IM ÜBERBLICK 

Der „Auffrischungskurs“ für Experten 

Manchmal ist es schon verdammt lange her, dass er oder sie ein 

Grundlagen- oder Aufbauseminar besucht hat. Der Betriebsrats- 

alltag zwingt uns aber dazu, sich immer wieder neu zu orientieren 

und gleichzeitig nicht den Überblick im oft komplizierten Umgang 

mit dem BetrVG zu verlieren. In diesem Jahr bieten wir daher für 

bereits lang oder länger tätige Betriebsräte einen Auffrischungskurs 

an, der sich an den nachfolgenden Themenbereichen und 

Rechtsproblemen orientiert: 

Auszüge aus dem Themenplan: 

Geschäftsführung des BR, 

Grundlagen Betriebsverfassungsrecht 

Personelle Einzelmaßnahmen 

Soziale Angelegenheiten 

Wirtschaftliche Angelegenheiten 


DATUM: 04.06.– 08.06.2012 15.10.– 19.10.2012 

REFERENT/IN: Jost Buddenberg Jost Buddenberg 

ORT: Willingen, Hotel Willingen, Hotel 

Zum Hohen Eimberg Zum Hohen Eimberg 


TARIF B: 990,00 Euro 990,00 Euro

Betriebsverfassungsrecht // Spezialseminare 

BETRIEBSÄNDERUNG, INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 

Auftragsrückgänge, Umstrukturierungen und Ausgliederungen 

gefährden Arbeitsplätze und soziale Besitzstände. Deshalb müssen 

sich Betriebsräte gut mit ihren Rechten im Falle von Betriebsänderungen 

auskennen. Drohender Personalabbau muss frühzeitig 

erkannt, verhindert bzw. mittels Interessenausgleich und Sozialplan 

eingeschränkt oder sozialverträglich gestaltet werden. 

Die Themen im Einzelnen: 

Betriebsänderung, Ausgliederung, Outsourcing, Fremdvergabe, 

Einschränkung und Stillegung, Folgen der Umstrukturierung 

Interessenausgleich und Sozialplan: 

Bedeutung, Unterschiede und Gestaltungsmöglichkeiten 

Beteiligungsrechte des Betriebsrats: 

Beschäftigungssicherung, Informationsrechte, Wirtschaftsausschuss, 

Beschäftigungs- und Transfergesellschaften Betrieb sbedingte 

Kündigungen, Massenentlassungen 

KURSNUMMER: H-201226 

DATUM: 16.10.2012 

REFERENT/IN: Heike Schneppendahl 

ORT: Hannover, Kaiserhof 

TARIF A: 188,00 Euro 

TARIF B: – 

11

JUGEND- UND 

AUSZUBILDENDEN- 

VERTRETUNG 

Seminare 

Seite 13–15

Jugend- und Auszubildendenvertretung 

UMSETZUNG DER AUFGABEN DER JUGEND- UND 

AUSZUBILDENDENVERTRETUNG (JAV) IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 

Module 1–3 

Rhetorik für Jugend- und Auszubildendenvertreter/innen 

Tarifpolitik für Auszubildende 

Qualität der Berufsausbildung 

In dieser Schulungsreihe erarbeiten wir die konkrete Um- 

setzung der Aufgaben der JAV im Betrieb anhand geeigneter 

Methoden und Maßnahmen. Die Teilnahme an der kompletten 

Schulungsreihe ermöglicht dabei eine kontinuierliche Arbeit 

der JAV an aktuellen Themen. 

Zielgruppe: 

Jugend- und Auszubildendenvertreter/innen sowie für die JAV im 

Betrieb zuständige Betriebsratsmitglieder. Für die Jugend- und 

Auszubildendenvertreter/innen wird die ergänzende Teilnahme 

am JAV-Grundlagenseminar „Die Arbeit der Interessenvertretung 

Jugendlicher und Auszubildender im Betrieb“ dringend empfohlen. 

Seminarreihe in Kooperation 

mit der IG Metall Nienburg-Stadthagen 

13

14 


RHETORIK FÜR JUGEND- 

UND AUSZUBILDENDEN- 

VERTRETER/INNEN 

Modul 1 

Umsetzung der Aufgaben der JAV 

in der betrieblichen Praxis 

Schwerpunkte: 

Sicheres Auftreten und Argumentieren 

Planung und Aufbau von Reden für Jugend- und 

Auszubildenden versammlungen 

Erkennen von manipulativer Rhetorik 

Seminar in Kooperation 


KURSNUMMER: N-201201 

DATUM: 30.01.2012 

REFERENT/IN: Sabrina Wirth 

ORT: Nienburg, IG Metall 


TARIF B: – 

TARIFPOLITIK FÜR AUSZUBILDENDE 

Modul 2 



Schwerpunkte: 

Grundlagen der Tarifpolitik, 

Anwendung und Handlungsmöglichkeiten für Jugend- und 

Auszubildendenvertreter/innen 




DATUM: 26.03.2012 




TARIF B: –

QUALITÄT DER BERUFSAUSBILDUNG 

Modul 3 



Schwerpunkte: 

Qualität der Ausbildung als Aufgabenfeld der JAV erkennen 

Qualität der Ausbildung als Mobilisierungsthema für Azubis auf 

betrieblicher Ebene wahrnehmen 

Das Material des „Aktivpakets“ für Ausbildungsqualität 

kennen lernen und anwenden 

Die für das Thema relevanten gesetzlichen Regelungen im 

BetrVG, JArbSchG und BBiG kennen und anwenden lernen 

Den Umgang mit Ausbildungsrahmenplänen und die Umsetzung 

der Inhalte in betriebliche Versetzungspläne einüben 


Aktuelle Untersuchungen zum Stand der Qualität der Ausbildung 

kennen lernen 

Wissen zu sogenannten „Schmalspurberufen“ erlangen 

Die Überprüfung der Ausbildung im eigenen Betrieb planvoll 

vorbereiten und durchführen können 

Das Thema Qualität der Ausbildung beteiligungs- und aktionsorientiert 

sowie öffentlichkeitswirksam auf betrieblicher Ebene 

platzieren. 




DATUM: 29.05.2012 




TARIF B: – 

15

PERSONAL- 

VERTRETUNGS- 

RECHT 

Seminare 

Seite 17

WAHLVORSTANDSSCHULUNGEN „DIE WAHL NACH 

DEM NIEDERSÄCHSISCHEN PERSONALVERTRETUNGSGESETZ“ 

Die Personalratswahlen 2012 stehen vor der Tür. Daher ist es 

notwendig, Personalräte und Wahlvorstände so zu schulen, dass 

die Wahl korrekt durchgeführt werden kann. In diesem Seminar 

werden der Ablauf der Wahl erläutert und der komplizierte Wahlvorgang 

in sachgerechte Schritte zerlegt. Die Wahlvorschriften 

sowie die Wahlordnung werden eingehend besprochen. 

KURSNUMMER: H-20127 H-20128 H-20129 

DATUM: 12.12.2011 16.01.2012 06.02.2012 

REFERENT/IN: Andreas Beez Andreas Beez Andreas Beez 

ORT: Hannover, Loccumer Hof Hannover, Loccumer Hof Hannover, Kaiserhof 

TARIF A: 188,00 Euro 188,00 Euro 188,00 Euro 

TARIF B: – – – 

Personalvertretungsrecht 

Die Themen in Einzelnen: 

Aufgaben und Stellung des Wahlvorstandes 

Die gesetzlichen Schritte und Fristen bei der Wahlvorbereitung 

Wahlberechtigung und Wählbarkeit 

Wahlvorschläge 

Zahl der PR-Mitglieder und Gruppenvertretung 

Verteilung der Sitze nach Geschlechtern 

Allgemeine Wahlgrundsätze, Gruppenwahl, gemeinsame Wahl 

Aufgaben des Wahlvorstands bei der Wahldurchführung 

Aufgaben des Wahlvorstandes nach der Wahl 

17

ARBEITSRECHT 

Grundlagenseminare 

Seite 19 


Seite 20 –28

EINFÜHRUNG IN DAS ARBEITSRECHT 

Die gesetzliche Aufgabe der Betriebsräte ist es, dafür zu 

sorgen, dass alle im Betrieb tätigen Personen nach Recht und 

Billigkeit behandelt werden. 

Nur Betriebsräte sind in der Lage zeitnah und vor Ort den Kollegen/innen 

bei Konflikten mit ihrem Arbeitgeber zu helfen. Sie sind 

auch die ersten Ansprechpartner, wenn Kollegen/innen Hilfe oder 

Auskunft zu ihrem Arbeitsverhältnis brauchen. 

Deshalb ist es notwendig, dass die Betriebsräte sich mit dem 

Arbeitsrecht auskennen. Hier sind die Fragen gebündelt, die für 

die Kollegen/innen wichtig sind. Schwerpunkt im Seminar wird dementsprechend 

das Individualarbeitsrecht sein. Die Inhalte richten 

sich vornehmlich nach den Interessen der Teilnehmer/innen. 

Wesentliche Gesetzesgrundlagen 

Besonderheiten des Arbeitsvertrags 

Befristung: Weisungsrecht und Grenzen 

Arbeitszeit 

Abmahnung 

Änderungskündigung und Kündigung 

Arbeitsrecht // Grundlagenseminare 

KURSNUMMER: H-201210 H-201211 

DATUM: 13.02.– 17.02.2012 05.11.– 09.11.2012 

REFERENT/IN: Andreas Beez Andreas Beez 

ORT: Laatzen, Arcadia Hotel Hannover, Loccumer Hof 

TARIF A: 940,00Euro 940,00 Euro 

TARIF B: – – 

19

20 

Arbeitsrecht // Spezialseminare 

PREKÄRE BESCHÄFTIGUNG IM BETRIEB 

Herausforderung für Beschäftigte und Betriebsrat 

Unsichere, prekäre Beschäftigung mit Arbeitsverträgen zweiter 

und dritter Klasse greift immer stärker um sich: Befristungen, 

Leiharbeit, geringfügige Beschäftigung, unbezahlte Praktika, 

usw. Das Arbeitsrecht gibt den Arbeitgebern hier erhebliche 

Spielräume. Die Sozialstandards der Stammbelegschaft geraten 

dadurch immer stärker unter Druck. Doch oftmals sind bestimmte 

Vertragsgestaltungen schlichtweg rechtswidrig. 

KURSNUMMER: 

DATUM: 

REFERENT/IN: 

ORT: 

TARIF A: ,00 Euro 

TARIF B: ,00 Euro 

Schwerpunkte: 

Grundlagen des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes 

equal pay-Prinzip 

die Tarifverträge der Zeitarbeitsunternehmen 

Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Leiharbeit 

Befristung mit und ohne Sachgrund 

aktuelle Rechtsprechung zur Altersbefristung 

Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats 

bei Befristungen 

steuer-, sozialversicherungs- und 

arbeitsrechtliche Behandlung von Minijobs 


DATUM: DATUM: 05.06.2012 


ORT: Hannover, Loccumer Hof 

TARIF A: ,00 188,00 Euro Euro 

TARIF B: ,00 – 

Euro

NEUREGELUNGEN ZUM 

ARBEITNEHMERDATENSCHUTZ 

Die Bundesregierung hat am 25.08.2010 einen Gesetzesentwurf 

zum Beschäftgtendatenschutzgesetz beschlossen. Dieses 

Gesetz sollte am 01.07.2011 in Kraft treten. In diesem Seminar 

erfahren Sie, welche Regelungen jetzt aktuell sind und ob mehr 

Rechtssicherheit im Arbeitsverhältnis dadurch gegeben ist. 

Es wird kritisch hinterleuchtet, ob die Vielzahl der Datenverstöße 

so eingedämmt werden kann. 

Ärztliche Untersuchung und Eignungstests 

Datenerhebung ohne Kenntnis des Beschäftigten 

Videoüberwachung 

Mitarbeiterortung 

Korruptionsbekämpfung und Compliance (Regelüberwachung) 

Datenschutz und Mitbestimmung des Betriebsrates 


DATUM: 05.03.2012 

REFERENT/IN: Maria Lück 



TARIF B: – 


BETRIEBSRAT UND KÜNDIGUNG 

In diesem Seminar soll das Basiswissen zum Thema Kündigung 

und Kündigungsschutz vermittelt werden. Beitragsschwerpunkt 

ist die Rolle des Betriebsrates bei Kündigungen sowie der Ablauf 

des Arbeitsgerichtsverfahrens. 

Schriftform der Kündigung 

Kündigungsberechtigter 

Ordentliche und außerordentliche Kündigung 

Die verhaltensbedingte Kündigung 

Die personenbedingte Kündigung 

Die betriebsbedingte Kündigung 

Das Kündigungsschutzgesetz 

Der besondere Kündigungsschutz 

Rechte des Betriebsrats bei Kündigungen 

Das Verfahren vor dem Arbeitsgericht 


DATUM: 03.09.2012 




TARIF B: – 

21

22 


ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG 

Der Einsatz von Leiharbeitnehmern wird von vielen Unter- 

nehmen genutzt, um flexibel zu bleiben und Kosten zu senken. 

Neben den Grundlagenkenntnissen zum AÜG werden auch die 

betriebsverfassungsrechtlichen Aspekte von der „Einstellung“ 

von Leiharbeitnehmern bis zur Betriebsvereinbarung zum Fremdpersonaleinsatz 

vermittelt. Weiterhin sollen die Reformen des 

Jahres 2011 Gegenstand des Seminars sein. 

Rechtsbeziehungen bei Leiharbeitsverhältnissen 

Grundsatz des „Equal Pay“ 

Konsequenzen aus dem CGZP-Beschluss des BAG 

Mindestlohn 

Systematik des AÜG 

Entleiherpflichten 

Ordnungswidrigkeiten-Tatbestände 

Betriebsverfassungsrechtliche Stellung der Leiharbeitnehmer 

Beteiligungsrechte des Betriebsrates 

Einsichtsrechte in Überlassungsverträge 

Betriebsvereinbarung zum Fremdpersonaleinsatz 


DATUM: 20.02.2012 


ORT: Laatzen, Arcadia Hotel 


TARIF B: –

Tagesseminar 

... über die Rechte und Pflichten des Betriebsrats beim Einsatz von 

Leiharbeitnehmern/innen. Dabei werden besonders die bereits seit 

Mai 2011 geltenden Rechtsänderungen behandelt, ebenso wie die 

neu ab Dezember 2011 zu beachtenden AÜG-Vorschriften. 

Das Seminar wendet sich an Betriebsräte und Arbeitnehmerver 

treter/innen, in deren Betrieben betriebsfremde Arbeitskräfte 

eingesetzt werden oder solche Einsätze geplant sind. Der Gesetzgeber 

hat den Arbeitnehmervertretern/innen Überwachungsaufgaben 

und Mit bestimmungsrechte zugewiesen, die inhaltlich 

bekannt und deren Anwendung geläufig sein müssen. Nur so 

können sowohl die Stammbelegschaft als auch die Leiharbeitnehmer/innen 

vor Nach teilen bewahrt werden. 


ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG/LEIHARBEIT 

NEUES ARBEITNEHMERÜBERLASSUNGSGESETZ (MAI/DEZEMBER 2011) 

RECHTE UND PFLICHTEN DES BETRIEBSRATS 

Themenbeispiele 

Welche Rechte haben Leiharbeitnehmer/innen im Vergleich 

zur Stammbelegschaft? 

Welche Einflussmöglichkeiten hat der Betriebsrat bei der 

Entscheidung, ob bzw. in welchem Umfang Arbeitnehmerüberlassung 

genutzt wird? 

Wie ist die Rechtslage bei Arbeitnehmerüberlassung im Konzern? 

Wie sind die Zuständigkeiten nach dem BetrVG im Entleih- und 

Verleihbetrieb? 

Abgrenzung zu Scheinselbständigen, Freiberuflern, Honorarkräften, 

Werkverträgen etc. 

Seminar in Kooperation mit der IG Metall Nienburg-Stadthagen 


DATUM: 07.02.2012 

REFERENT/IN: Achim Kutschke 



TARIF B: – 

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LEIHARBEITER IM BETRIEB 

In immer mehr Betrieben gehört die Einstellung von Leiharbeit- 

nehmern zur betrieblichen Normalität. Nicht nur Auftragsspitzen 

oder personalplanerische Engpässe werden über Leiharbeit abgedeckt, 

sondern Leiharbeitnehmer ersetzen zunehmend Teile der 

Stammbelegschaft und werden unbegrenzt auf regulären Dauerarbeitsplätzen 

eingesetzt. Der Betriebsrat ist auch für Leiharbeitnehmer 

im Betrieb zuständig! Wir wollen die Rechte und Pflichten 

des Betriebsratsgremiums gegenüber den im Betrieb eingesetzten 

Leiharbeitnehmern aufzeigen. 

Schwerpunkte dieses Seminars sind: 

Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz als Grundlage 

für die Betriebsratsarbeit 

Einzelrechte von Arbeitnehmern im Entleiherbetrieb 

Stand der Arbeitsrechtsprechung 

Tipps für die Betriebsratspraxis 

KURSNUMMER: OS-62418 

DATUM: 05.03.2012 

REFERENT/IN: Dieter Nowak 

ORT: Osnabrück, Gewerkschaftshaus 


TARIF B: – 

DIE RICHTIGE SOZIALAUSWAHL 

UND IHRE BEDEUTUNG FÜR DIE 

BETRIEBSRATSARBEIT 

Nicht nur bei der Anhörung zur betriebsbedingten Kündigung 

und einem möglichen Widerspruch wird der Betriebsrat mit der 

Frage der richtigen Sozialauswahl konfrontiert. Der Arbeitgeber 

verlangt von Betriebsräten immer häufiger den Abschluss von Entlassungsrichtlinien 

oder Namenslisten im Rahmen von Interessenausgleichen. 

Das Seminar soll dem Betriebsrat Argumentationshilfen bei dem 

Umgang mit Sozialauswahl liefern und ihm die Handlungsmöglichkeiten 

aufzeigen. 


DATUM: 02.07.2012 




TARIF B: –

BETRIEBSÜBERGANG 

Die Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts hat die Rechte 

der Arbeitnehmer, deren Arbeitsverhältnisse durch Betriebsüber- 

gang nach § 613a BGB auf einen anderen Arbeitgeber übergehen 

sollen, gestärkt. So wurde nicht nur die Unterrichtungspflicht des 

bisherigen und des zukünftigen Arbeitgebers sowohl im Umfang 

als auch in der Genauigkeit erhöht, sondern dem Arbeitnehmer 

auch noch ein Widerspruchsrecht nach mehr als einem Jahr ab 

Betriebsübergang eingeräumt, wenn keine ordnungsgemäße 

Unterrichtung nach § 613a Abs.5 BGB vorliegt. 

Für die Betriebs-, Personalräte und Mitarbeitervertretungen 

ergeben sich hieraus neue Informationen zur Unterstützung der 

vom Betriebsübergang betroffenen Arbeitnehmer. 

Die aktuellen Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts haben 

aber auch Auswirkungen auf die Unterrichtung der Betriebs-, 

Perso nalräte und Mitarbeitervertretungen selbst. Auch ihr Unter- 


richtungsanspruch ist durch die Entscheidungen gestärkt worden. 

Mehr und genauere Informationen für sie bedeutet aber auch, 

dass sie bei der Vereinbarung von betrieblichen Regelungen zur 

Absicherung der betroffenen Beschäftigten mehr Aspekte beachten 

müssen. Die Schwierigkeiten des Arbeitgebers den neuen Anforde 

rungen im Hinblick auf die arbeitgeberische Unterrichtungspflicht 

nachkommen zu können, eröffnet ggf. der betrieblichen 

Arbeitnehmervertretung einen positiven Handlungsspielraum. 

Informationsanspruch des Betriebsrats und 

der Arbeitnehmer/innen 

Auswirkungen auf vertragliche Ansprüche 

Betriebsvereinbarungen und Tarifverträge 

Kündigungsschutz wegen Betriebsübergang 


DATUM: 16.04.2012 




TARIF B: – 

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AUSZEIT UND WIEDEREINSTIEG: MUTTERSCHUTZ, ELTERNZEIT UND 

WIEDEREINSTIEG IN DEN BERUF 

In Zeiten des demografischen Wandels und des Fachkräfte- 

mangels wird die Frage, wie familiäre Verpflichtung und berufliche 

Tätigkeit vereinbart werden können, immer wichtiger. In diesem 

Seminar sollen die rechtlichen Grundbegriffe für die sog. „Auszeiten“ 

vermittelt werden. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Rolle 

des Betriebsrates beim Wiedereinstieg in den Beruf. 

Auszeit und Wiedereinstieg 

Mutterschutz-Elternzeit-Pflegezeit 

Rechte für Schwangere und Mütter 

Beschäftigungsverbote und Arbeitsunfähigkeit 

Kündigungsschutz nach dem MuSchG 

Grundlagen der Elterngeldberechnung 

Elternzeit als Anspruch gegenüber dem Arbeitgeber 

Beantragung der Elternzeit 

Dauer und Lage der Elternzeit 

Rechtstellung des Arbeitnehmers in der Elternzeit 

Teilzeit in der Elternzeit 

Pflegegesetz: Kurzzeit- und Langzeitpflege 

Sonderkündigungsschutz während der Pflegezeit 

Wiedereinstieg in den Beruf 

Teilzeit nach der Elternzeit 

Beteiligungsrechte des BR beim Wiedereinstieg 


DATUM: 14.05.–15.05.2012 




TARIF B: –

MIT EINEM BEIN IM GEFÄNGNIS? 

Haftungsfragen der Arbeitnehmer/innen in medizinischen und 

pflegerischen Berufen aus Sicht der Mitbestimmung 

Immer wieder werden an die Betriebs- und Personalräte Fragen 

der Haftung von Kolleginnen und Kollegen für die Folgen von Fehlern 

bei den täglichen Arbeitsabläufen herangetragen. Insbesondere 

auch strafrechtliche Haftungsaspekte spielen hier eine Rolle. 

Nur selten können hier einfache Antworten gegeben werden. 

Doch trotz der Komplexität der Haftungsfragen in medizinischen 

Berufen lassen sich eindeutige und rechtlich fundierte Handlungsorientierungen 

und Abwägungsregeln erarbeiten. Darum geht es 

im Seminar. 



Überblick über das Haftungssystem 

Arbeitsrechtliche Haftung 

Der Haftpflichtfall 

Die strafrechtliche Haftung 

Typische Haftungskomplexe: 

- Delegation 

- Dokumentation 

- Fixierung, Sedierung 

- Medikation 

- Hygiene 

- Geräte- und Hilfsmitteleinsatz 

Die Überlastungs- /Entlastungsanzeige 

Das Recht (oder die Pflicht) zur Arbeitsverweigerung 

Die Einflussmöglichkeiten der Interessenvertretung 

KURSNUMMER: H-201218 H-201219 

DATUM: 23.04.– 24.04.2012 05.11.– 06.11.2012 

REFERENT/IN: Klaus Schmitz Klaus Schmitz 

ORT: Hannover, Kaiserhof Bergen, Parkhotel Rügen 

TARIF A: 396,00 Euro – 

TARIF B: – 532,00 Euro 

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BETRIEBSVEREINBARUNGEN 

So werden Betriebsvereinbarungen rechtssicher gestaltet. 

In dem Seminar werden die Möglichkeiten und Grenzen der Regelungen 

durch Betriebsvereinbarungen aufgezeigt. Die formellen 

Vorschriften und die inhaltliche Gestaltung sind ebenso Thema 

wie das Zustandekommen und die Kündigung von Betriebsvereinbarungen. 

Anhand praktischer Fallbeispiele werden die möglichen 

Konflikte aufgezeigt und exemplarische Beispiele in der konkreten 

Umsetzung diskutiert. 


DATUM: 05.11.2012 




TARIF B: – 

DURCHSETZUNG VON 

BETRIEBSRATSRECHTEN 

Neben den Grundkenntnissen des Betriebsverfassungs - 

gesetzes sind vor allem die Durchsetzung der Beteiligungsrechte 

des Betriebsrates von großer Bedeutung für die praktische 

Arbeit im Betrieb. 

In diesem Seminar sollen anhand praktischer Beispiele die 

notwendigen Schritte zur effektiven Durchsetzung behandelt 

werden. 

Themen dieses Seminars sind daher: 

Beteiligungsrechte des Betriebsrates und ihre Durchsetzung 

Das Eingruppierungsstellenverfahren und das Beschlussverfahren 

Die einstweilige Verfügung und die Unterlassungsklage 


DATUM: 15.10.2012 




TARIF B: –

WIRTSCHAFTLICHE 

ANGELEGENHEITEN 

Seite 30–33

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KEINE ANGST VOR ZAHLEN 1 

Einführung in die Betriebswirtschaft 

Zur Erfüllung ihrer Aufgaben, hier im Besonderen der Beschäf- 

tigungssicherung und der Sicherung der Qualität der Arbeits- 

bedingungen, geraten die wirtschaftlichen Fragestellungen immer 

mehr in den Mittelpunkt der Arbeit von Betriebsräten. In der 

Regel nicht aus den entsprechenden Arbeitsbereichen kommend, 

stellt diese Anforderung besondere Ansprüche an Betriebsräte 

und stößt häufig auf unterschiedliche Widerstände. Ziel des Seminars 

ist es, den Widerstand vor betriebswirtschaftlichen Themen 

aufzulockern und die Auseinandersetzung mit wirtschaftlichen 

Fragen zu befördern. 

Das Seminar bietet eine leicht verständliche Einführung in die 

Themen: 

Was sollte man über Betriebswirtschaft wissen? 

(Standort, Markt, Umwelt usw.) 

Was leistet Betriebswirtschaft im Betrieb? 

Was ist Jahresabschluss, eine Gewinn- und Verlustrechnung, 

eine Bilanz? 

Welche Zahlenwerke gibt es sonst noch? 

Wie kann man damit arbeiten? 

Für das Seminar sind keine betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse 

erforderlich. 

KURSNUMMER: OS-61412 H-201220 

DATUM: 12.09.–16.09.2011 

05.03.–07.03.2012 

REFERENT/IN: Dieter Matthias Nowak Winter 

ORT: Willingen, Laatzen, Arcadia Hotel Zum Hotel Hohen Eimberg 

TARIF A: – 564,00 Euro 

TARIF B: 985,00 – 

Euro

KEINE ANGST VOR GROSSEN ZAHLEN 2 

Betriebswirtschaft für Betriebsräte 

Zur Erfüllung ihrer Aufgaben, hier im Besonderen der Beschäftigungssicherung 

und der Sicherung der Qualität der Arbeitsbedingungen, 

geraten die wirtschaftlichen Fragestellungen immer 

mehr in den Mittelpunkt der Arbeit von Betriebsräten. In der 

Regel nicht aus den entsprechenden Arbeitsbereichen kommend, 

stellt diese Anforderung besondere Ansprüche an Betriebsräte 

und die wachsenden Anforderungen verlangen eine zunehmende 

Professionalisierung auch in diesem Segment. 

Ziel des Seminars ist es, Betriebsräte, die schon mit betriebswirtschaftlichen 

Themen arbeiten, die Möglichkeit zur weiterführenden 

Auseinandersetzung mit betriebswirtschaftlichen 

Kenntnissen zu ermöglichen. 


Das Seminar bietet die Bearbeitung folgender Themen: 

Welche Funktion hat das Rechnungswesen? 

Was sind Kostenstellen, Kostenarten, Kostenträger? 

Was ist Controlling? 

Wie arbeitet man mit einer Bilanzanalyse? 

Welche speziellen betriebswirtschaftlichen Fragen 

entstehen in Konzernen? 

Für das Seminar sind betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse 

(Einführung) oder Praxiserfahrung mit betriebswirtschaftlichen 

Fragestellungen im Betrieb erforderlich. 


DATUM: 08.10.–10.10.2012 

REFERENT/IN: Matthias Winter 



TARIF B: – 

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BESTÄNDIG IST ALLEIN DER WANDEL! 

Betriebsverfassung: Wirtschaftliche Angelegenheiten (BR 4) 

Heutzutage gibt es kaum einen Betrieb, in dem nicht umorga- 

nisiert wird: Auslagerungen, Teilschließungen oder Betriebsschlie- 

ßungen häufen sich und gefährden Tausende von Arbeitsplätzen. 

Im betrieblichen Alltag wirken sich größere und kleine Veränderungen 

auf Arbeitsinhalte, Qualifikationsanforderungen oder 

Arbeits bedingungen der Beschäftigten aus. 

In diesem Seminar geht es um Einflussmöglichkeiten und Grenzen 

des Betriebsrats bei Veränderungsprozessen. An konkreten Fallbeispielen 

werden betriebliche Veränderungen bearbeitet. 


Informationsrechte und Informationsbeschaffung zu geplanten 

Veränderungen 

Bewertung betrieblicher Veränderungen und ihrer Konsequenzen 

Strategisches Vorgehen und Forderungsentwicklung 

Beteiligung des Betriebsrats an betriebl. Veränderungsprozessen: 

- § 2 Abs. 1 BetrVG: Das Gebot der vertrauensvollen 

Zusammen arbeit und seine Bedeutung für die Beteiligung 

des BR in wirtschaftlichen Angelegenheiten 

- § 80 BetrVG: Allgemeines Unterrichtungs-, Beratungs- und 

Antragsrecht: Wie lässt es sich für wirtschaftliche Angelegenheiten 

nutzen? 

- § 92 und § 92a BetrVG: Beteiligungsrechte in der Personalplanung 

und Beschäftigungssicherung 

- § 106 ff. BetrVG: Der Wirtschaftsausschuss in Betrieben 

mit mehr als 100 Beschäftigten 

- §§ 111 ff. BetrVG: Betriebsänderung, Interessenausgleich, 

Sozialplan 

- Die Unternehmensumwandlung und die BR-Rechte 

- Betriebsübergang nach § 613a BGB: Unterrichtungsansprüche 

von Arbeitnehmer/innen und Betriebsrat 


DATUM: 08.10.– 12.10.2012 

REFERENT/IN: Volker Buddenberg 

ORT: Willingen, Hotel Zum Hohen Eimberg 

TARIF A: – 

TARIF B: 990,00 Euro

DER ERFOLGREICHE WIRTSCHAFTSAUSSCHUSS 

Eine Einführung 

In diesem Seminar sollen den Betriebsrats- und Wirtschafts- 

ausschussmitgliedern die Informations- und Mitwirkungsrechte in 

wirtschaftlichen Angelegenheiten nach § 106 bis 109 BetrVG vorgestellt 

werden. Sie sollen die wichtigsten betriebswirtschaftlichen 

Instrumente kennen lernen und die Handhabung von Hilfsmitteln 

einüben, mit denen sie die Informationen für die Betriebsratstätigkeit 

aufbereiten können. 



Der Wirtschaftsausschuss – Rechtsfragen 

Zusammenarbeit von Wirtschaftsausschuss mit Betriebsrat, 

Gesamt- / Konzernbetriebsrat 

Aufgaben des Wirtschaftsausschusses 


§ 106 Abs.3 Nr. 1 bis 10 BetrVG u. a. 

Betriebswirtschaftliche Informationsquellen im Betrieb 

Informationsgewinnung am Jahresabschluss und 

Geschäftsbericht – Einführung 


DATUM: 25.06.–27.06.2012 

REFERENT/IN: Lothar Havemann 


TARIF A: – 

TARIF B: 890,00 Euro 

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ARBEITS- 

ORGANISATION 

UND 

KOMMUNIKATION 

Seminare 

Seite 35– 48

KOMMUNIKATIONSTRAINING UND KONFLIKTBEWÄLTIGUNG IM BETRIEB 

FÜR BETRIEBSRÄTE 

Dies ist ein entscheidendes Thema für die im wahrsten Sinne 

erfolgreiche Durchsetzung der Arbeit der Interessensvertretung. 

Kluge Verhandlungsführung, selbstbewusstes und klar 

strukturiertes Auftreten in den Gesprächen sind Voraussetzung 

für die erfolgreiche Arbeit. Denn die aktive Beteiligung an der 

betrieblichen Gestaltung von Arbeits- und Prozessabläufen und 

der Arbeitsorganisation sind entscheidend. Dabei muss zugleich 

die schwierige Rolle als Mittler zwischen den unterschiedlichen 

Interessenslagen ausgefüllt und durch aktive Mitbestimmung 

und Initiative sozial kompetent ausgefüllt werden. 


Grundmodell der Konfliktanalyse 

Ursachen von Konflikten 

Strukturen von Konflikten/Konflikterkennung 

Ziele und Lösungen beim Konflikt-Management 

Möglichkeiten der Konfliktbewältigung 

Teamentwicklung und Teamgeist im Betriebsrat 

Führen von Gesprächen 

Prinzipien der Gesprächsführung 

Partnerzentrierte Gesprächsführung/aktives Zuhören 

Fragetechniken als Instrument der Gesprächsführung 

Vorbereitung von Verhandlungen/Verhandlungsstrategien 


DATUM: 08.10.–12.10.2012 06.02.– 10.02.2012 

REFERENT/IN: Jana Freudenberger Jana Freudenberger 

ORT: Bad Essen, 

Hotel Deutsch Krone 


Arbeitsorganisation und Kommunikation 

TARIF B: 990,00 Euro 990,00 Euro 

Willingen, 

Hotel Zum Hohen Eimberg 

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DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG DES BETRIEBSRATES 

Im betrieblichen Alltag stehen – neue, aber auch erfahrene 

Betriebsräte – immer wieder vor der Frage, ob ihr Handeln rechts- 

wirksam ist. Anhand von zahlreichen Beispielen, Mustern und 

Checklisten sollen diese oft lästigen Alltagsprobleme strukturiert 

behandelt werden. Nach den Wahlen 2010 eine erste Gelegenheit, 

sich konkret zu informieren. 

Schwerpunkte dieses Seminars sind: 

Rechtsstellung des Vorsitzenden und seines Stellvertreters 

Betriebsratsitzungen 

Protokollführungen 

Ordnungsgemäße Beschlussfassung 

Ausstattung und Kosten des Betriebsrates 

Wie viel Betriebsratsarbeit ist zulässig? 

Entgelt und Tätigkeitsschutz 


DATUM: 07.05.2012 




TARIF B: –

PROTOKOLLFÜHRUNG IM BETRIEBSRAT – EIN WICHTIGES WERKZEUG 

FÜR DIE ERFOLGREICHE BETRIEBSRATSARBEIT 

Tagesseminar 

... für Betriebsräte über Inhalt und Bedeutung ihrer gesetz- 

lichen Pflicht zur Erstellung einer Niederschrift nach § 34 BetrVG 

sowie die sich daraus ergebenden Möglichkeiten. Das Protokoll 

ist nicht nur eine formelle Notwendigkeit und oftmals eine Last, 

sondern auch ein wichtiges Instrument der Betriebsratsarbeit mit 

hohem Nutzen, aber auch zahlreichen Gefahrenquellen. Gerade 

bei Streitigkeiten mit dem Arbeitgeber ist die Beherrschung dieses 

„Werkzeugs“ oftmals von entscheidender Bedeutung für eine 

gute Verhandlungsposition und ein positives Ergebnis. 

Das Seminar wendet sich besonders an Betriebsratsvorsitzende 

und Schriftführer sowie deren Stellvertreter. 


Themen: 

Rechtsgrundlagen (u. a. BetrVG, ZPO, StGB) 

Umfang und Reichweite der Protokollpflicht 

Bedeutung der Protokolle 

Verantwortlichkeiten 

Formvorschriften 

Inhaltliche Anforderungen 

Korrekturen? 

Vertraulichkeit und Einsichtsrecht 

Vermeidung typischer Fehler 

Aktuelle Rechtsprechung 

Seminar in Kooperation mit der IG Metall Nienburg-Stadthagen 


DATUM: 12.06.2012 

REFERENT/IN: Achim Kutschke 



TARIF B: – 

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BETRIEBLICHE ÖFFENTLICHKEITS ARBEIT – MIT IDEEN 

DIE KOLLEGEN/INNEN BESSER ERREICHEN 

Wer die Lage ehrlich betrachtet, der wird zugeben müssen, 

dass die Aushänge am Schwarzen Brett nur selten gelesen 

werden. Nicht viel besser ergeht es den letzten Absätzen eines 

Flugblattes. Die Betriebsversammlung, an sich eine gute Gelegenheit 

zur Informa tionsübermittlung, ist für viele Kollegen/innen 

kaum mehr als eine Pflichtveranstaltung und das Intranet wird, 

realistisch betrachtet, von weniger Kollegen/innen genutzt, als 

von den Machern gedacht. 

Das Seminar soll hier Abhilfe schaffen. Es stellt eine Vielzahl 

einfachster Ideen vor, die mit geringstem Personal-, Finanz- und 

Zeitaufwand umsetzbar sind. 

Themen des Seminars sind: 

Auf was reagieren wir im Alltag selbst? 

Betriebliche Medien, die alle lesen werden 

Installationen, die niemand übersieht 

Das Schwarze Brett mit Pfiff gestalten 

Neue Medien im Betrieb, die nicht wieder langweilig werden 

Die Betriebsversammlung als Attraktion bewerben und gestalten 

Inhalte strategisch auf den Weg bringen 

Nach dem Seminar besteht die Möglichkeit, Entwürfe zur 

Umsetzung der vorgestellten Ideen durchsehen und ändern zu 

lassen. Daraus entstehen keine zusätzlichen Kosten. 


DATUM: 08.10.– 09.10.2012 

REFERENT/IN: Wolfgang Nafroth 

ORT: Bergen, Parkhotel Rügen 

TARIF A: – 


DIE ERFOLGREICHE BETRIEBSRATSKLAUSUR 

Auf der Betriebsratssitzung geht es wieder einmal drunter und 

drüber. Alle reden durcheinander. Und vom eigentlichen Thema 

sind Sie schon meilenweit entfernt. 

Sie möchten die Zusammenarbeit im Team verbessern und 

effizienter agieren? Die Grundpfeiler erfolgreicher Betriebsratsarbeit 

sind gegenseitiges Vertrauen, abgestimmte Prozesse 

und eine offene Kommunikation. 

Im Workshop entwickeln Sie miteinander eine Vorstellung 

für Ihre Betriebsratsarbeit. Ein gemeinsames Verständnis der 

Zusammen arbeit und klar vereinbarte Ziele ermöglichen Ihnen ein 

lösungsorientiertes Vorgehen und Arbeiten. Mit diesen Leitplanken 

für die Betriebsratsarbeit setzen Sie Ihre persönlichen Ressourcen 

und die des Gremiums schonender ein. Reibungsverluste und 

Neben schauplätze werden reduziert und Dynamik für eine kraftvolle 

Interessenvertretung freigesetzt. 


Themenübersicht 

Eigene Rolle klären und gemeinsame Ziele setzen 

Arbeitsschwerpunkte setzen und Aktivitätenpläne aufstellen 

Zusammenarbeit im Gremium und in den Ausschüssen gestalten 

Interne Geschäftsordnung erstellen 

Verhaltenskodex für die Betriebsratsarbeit vereinbaren 

Organigramm mit den Verantwortlichkeiten erarbeiten 

Die Dauer des Workshops kann zwischen 1–3 Tagen variieren. 

Die organisatorischen Rahmenbedingungen und Inhalte werden 

entsprechend Ihren betrieblichen Anforderungen in einem kostenfreien 

Vorgespräch abgeklärt. Die Themen haben unmittelbaren 

Bezug zu Ihrer Betriebsratsarbeit und die Kosten werden deshalb 

vom Arbeitgeber übernommen. 


DATUM: nach Vereinbarung 

REFERENT/IN: Rudolf Reitter 

ORT: Inhouse-Angebot 

TARIF A: auf Anfrage 

TARIF B: auf Anfrage 

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VERTRAUENSVOLLE UND VERLÄSSLICHE KOMMUNIKATION MIT 

DEM ARBEITGEBER: DAMIT IDEEN REALITÄT WERDEN 

Die Kommunikation mit dem Arbeitgeber ist für Betriebsräte 

ein ständiger Balanceakt zwischen Durchsetzungsfähigkeit und 

Diplomatie, Entschlossenheit und Kompromissbereitschaft, 

Hartnäckigkeit und taktischer Rückzugsbereitschaft. Je souveräner 

und sicherer dieser Balanceakt gelingt, desto eher entstehen aus 

anspruchsvollen Ideen und Zielen konkrete Verbesserungen am 

und um jeden einzelnen Arbeitsplatz. 

Ziele: 

In diesem Seminar lernen Sie 

die innere Logik und Struktur einer starken, wirkungsvollen und 

doch vertrauensvollen Argumentation und Kommunikation kennen 

Ihren Gesprächspartner anhand seiner Sprache und Körpersprache 

einzuschätzen und zu lenken 

unterschiedliche Gesprächsstrategien gerade in schwierigen 

Gesprächs- und Verhandlungssituationen erfolgreich einzusetzen 

Inhalte: 

Grundsätze einer starken, wirkungsvollen Kommunikation 

Körpersprachliche Signale in Gesprächen und Verhandlungen 

Vorurteile, Stereotypen und Klischees 

„Der Wurm muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler!“ 

Überzeugungs- vs. Überredungsstrategien 

Sofort-Hilfe-Maßnahmen für den souveränen Umgang mit 

Dominanzstrategien, Manipulationsversuchen etc. 

Strategien, Möglichkeiten und Tipps aus der Praxis 

für die Lösung 


DATUM: 26.04.2012 

REFERENT/IN: Ute Höfer-Schaaf 



TARIF B: –

ENTSCHEIDUNGEN SICHER TREFFEN, SOUVERÄN VERTRETEN 

UND SELBSTBEWUSST DURCHSETZEN 

Ein schwieriger Teil der Betriebsratsarbeit betrifft das Thema 

„Entscheidungen“. Klare, zeitnahe und praxistaugliche Entscheidungen 

müssen permanent getroffen werden, auch wenn die 

Zeit und die verfügbaren Informationen knapp sind. Vor diesem 

Hintergrund ist es oft nur möglich, die zu einem bestimmten 

Zeitpunkt bestmögliche Entscheidung zu treffen, auch wenn damit 

längst nicht alle Ansprüche befriedigt werden können. 

Lernen Sie in diesem Seminar Ihre Handlungssicherheit bei 

Entscheidungen zu vergrößern, indem Sie 

Strategien und Tools für eine gute Entscheidungsfi ndung auch 

unter schwierigen Bedingungen kennen lernen 

Ihr individuelles Entscheidungsverhalten analysieren, refl ektieren 

und optimieren 


Psychologische Faktoren im Prozess der Entscheidungsfi ndung 

kennen lernen und für sich nutzen 

Argumentationsstrategien für schwierige bzw. unbefriedigende 

Entscheidungen erarbeiten 

Inhalte: 

Die Schlüssel zur effektiven Entscheidungsfi ndung 

Der Prozess der Entscheidungsfi ndung 

Entscheidungen und Persönlichkeitsprofi le: 

Welcher Entscheidungstyp sind Sie? 

Entscheidung und Intuition: Das Geheimnis der guten Wahl 

Strategien gegen Entscheidungsschwächen 

Entscheidungsspielräume vergrößern oder verändern 

Schwierige Entscheidungen gut „verkaufen“ 


DATUM: 27.06.2012 




TARIF B: – 

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RHETORIK FÜR FRAUEN 

Betriebsversammlungen, Betriebsratssitzungen, Öffentlichkeits- 

arbeit – als aktive Betriebsrätinnen und Gewerkschafterinnen 

sind wir immer wieder gefordert, vor großen oder kleinen Gruppen 

zu reden. Dabei kommt es darauf an, zielgerichtet den eigenen 

Standpunkt zu vertreten und auch schwierige Sachverhalte verständlich 

zu vermitteln. 

Aber wie gelingt es, die volle Aufmerksamkeit des Gegenübers 

zu wecken und überzeugend aufzutreten? Welchen Aufbau hat 

eine gute Rede, welche Stilmittel sind in welchen Zusammenhängen 

sinnvoll und welche Möglichkeiten gibt es, mit Störungen 

umzugehen? 

Dieses Tagesseminar gibt einen Überblick über grundlegende 

Übungen und Techniken. Dabei helfen praktische Übungen, das 

sichere Auftreten und Argumentieren zu verbessern. 

Themen: 

Reden lernen: Einsatz von Stimme, Gestik, Mimik 

und Körpersprache 

Umgang mit Redeängsten 

Planung und Aufbau einer Rede rund um das Thema EDV 




DATUM: 08.03.2012 

REFERENT/IN: Julia Lehnhof 



TARIF B: –

GESPRÄCHS- UND BERATUNGSKOMPETENZ FÜR BETRIEBSRÄTE 

Zur Verbesserung des Umgangs mit „schwierigen“ Gesprächs- und 

Verhandlungspartnern. 

Ob im Beratungsgespräch mit einer Kollegin/einem Kollegen 

oder in Verhandlungen mit Vorgesetzten oder anderen Vertretern 

der Arbeitgeberseite: Immer geht es für den Betriebsrat darum, 

den anderen davon zu überzeugen, was gut, sinnvoll, richtig und 

vernünftig ist. In der Praxis nehmen solche Gespräche allerdings 

häufig einen anderen als den geplanten Verlauf. Sie gestalten sich 

als schwierig und sind im Ergebnis unbefriedigend. 

Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege auf, einerseits mit effizienten, 

kreativen und auch deutlichen Strategien mehr Erfolge in schwierigen 

Situationen zu erzielen und andererseits eigene „Angriffspunkte“ 

in Verhandlungssituationen zu reflektieren und zukünftig 

besser zu schützen. 


Schwerpunkte: 

grundsätzliche Überlegungen zur Position und zum Selbstverständnis 

des Betriebsrats im Spannungsfeld zwischen 

Kolleginnen/Kollegen und Vertretern der Führungsebene, 

zwischen Selbstbehauptung und Selbstschutz 

Grundlagen einer erfolgreichen Gesprächs- und Verhandlungsführung: 

hemmende und fördernde Faktoren, faire und unfaire 

Verhandlungsmethoden und -taktiken 

Wege zur Lösungsorientierung 

Umgang mit schwierigen Gesprächspartner/innen unter 

besonderer Berücksichtigung psychologischer Aspekte 

Behandlung und Analyse typischer Problemfälle 

Lösungsansätze 


DATUM: 06.09.2012 




TARIF B: – 

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PERSÖNLICHKEIT UND WISSEN IN DER BETRIEBSRATSARBEIT 

Module 1–5 

„Wieso macht der der Kollege im Betriebsrat eigentlich nie, 

was wir vereinbart haben?“ 

„Auf der Betriebsratssitzung geht es wieder einmal drunter 

und drüber!“. 

„Diskussionen drehen sich im Kreis, die Motivation sinkt.“ 

“Die Arbeit machen immer nur die gleichen Leute!“ 

Sie möchten die Zusammenarbeit im Betriebsrat effizienter 

gestalten und wünschen sich Teamgeist und Rückendeckung? Sie 

möchten sich auf Ihre wesentlichen Aufgaben als Vorsitzende/r 

oder Stellvertreter/in konzentrieren und mit den vielen „Nebensächlichkeiten“ 

besser klar kommen? Sie brauchen Überblick, um 

nicht im täglichen Kleinkram und vielen Erwartungen zu versinken? 

Sie brauchen Ihre Kraft für die Vertretung der Arbeitnehmerinteressen 

und nicht für Reiberein im Gremium? 

Spezielle Fragen der Gremienleitung im Betriebsrat und Ihre persönliche 

Arbeitsorganisation stehen im Mittelpunkt dieser Seminarreihe. 

Sie setzen sich mit Ihrer Betriebsrats-Praxis auseinander 

und werden dabei von Kollegen/innen und kompetenten Beratern 

unterstützt. Sie bringen Ihre Themen und Fragestellungen ein. 

Sie lernen praktikable Methoden der Betriebsratsarbeit kennen, 

die Sie sofort umsetzen und erproben können.Diese Werkzeuge 

ermöglichen Ihnen, Ihre persönlichen Ressourcen und die des 

Gremiums effektiverzu nutzen. 

Was haben Sie davon 

Sie haben Ihre Zeitfresser im Griff 

Sie wissen, wofür Sie genau verantwortlich sind und wofür nicht 

Sie vermeiden unnötige Reibereien und beugen Konflikten vor 

Sie erreichen gemeinsam Ziele 

Sie haben Spaß an Ihrer Betriebsratsarbeit

PERSÖNLICHKEIT UND WISSEN 

IN DER BETRIEBSRATSARBEIT 

Modul 1 

Meine Rolle im Betriebsrat 

Erwartungen an die Ausbildungsreihe 

Meine Rolle im Betriebsrat aus verschiedenen Blickwinkeln 

Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen 

Aufgaben und Verantwortung in meiner Betriebsratsfunktion 

Lerntransfer 


DATUM: 13.03.–14.03.2012 


ORT: Northeim, Hotel Freigeist 

TARIF A: – 





Modul 2 

Sich und andere Menschen einschätzen 

Persönlichkeitsstile im Betriebsratsgremium 

Durchführung und Auswertung eines individuellen 

Persönlichkeitstests 

Verstehen und Führen der Betriebsratsmitglieder 

Meine persönlichen Entwicklungsziele 

Meine konkreten Schritte zur Umsetzung der Entwicklungsziele 


DATUM: 29.05.–30.05.2012 



TARIF A: – 


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Modul 3 

Gremienleitung leicht gemacht 

Gremium, Gruppe und Team – Unterschiede erkennen 

und Chancen nutzen 

Gremiumsmitglieder motivieren 

Betriebsratssitzungen gestalten 

Meine Veränderungsziele im Umgang mit dem Betriebsrat 


DATUM: 11.07.–12.07.2012 



TARIF A: – 




Modul 4 

Konflikte sind Chancen 

Konflikttypen im Überblick 

Leitungsaufgaben in den Konflikt- und Gruppenphasen 

Systemische Interventionen in betrieblichen Konflikten 

Mein persönlicher Konfliktstil 


DATUM: 12.09.– 13.09.2012 



TARIF A: – 




Modul 5 

Zeitmanagement 

Mein persönlicher Umgang mit der Zeit 

Work-Life-Balance für Betriebsratsmitglieder 

Ressourcenplanung mit dem Kontextmodell 

„Affenmanagement“ und Delegation 

Persönliches Fazit und Ausblick 


DATUM: 13.11.– 14.11.2012 



TARIF A: – 



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EFFEKTIVES ARBEITEN MIT DEM PC IM BETRIEBSRATSBÜRO 

Betriebsräte haben in ihrer laufenden Geschäftsführung un- 

zählige Daten und Informationen zu bewältigen, wenn sie ihre 

Auf gaben wirksam wahrnehmen wollen. Zwar ist zur Unter- 

stützung der Arbeit (oft) ein PC vorhanden, dieser wird jedoch 

häufig als „bessere Schreibmaschine“ genutzt. Das Seminar soll 

dem Betriebsrat den effizienten Umgang mit dem Arbeitsmittel 

Rechner zeigen. Ein weiterer Teil des Seminars beschäftigt 

sich mit einschlägigen Betriebs- und Dienstvereinbarungen zu 

den Themen Datenschutz und Internetnutzung. 

Inhalte: 

Aufbau einer sinnvollen Datenablage und -verwaltung 

auf dem PC 

Gestaltung von Formularen, Listen und Tabellen 

Statistische Auswertungen und Analyse von Daten 

(z. B. Haushaltspläne, Arbeitszeiten, Telefonlisten etc.) 

Umsetzen von Zahlen in Diagramme 

Erstellen von Flyern und Aushängen 

E-Mails, Internet und Intranet 

als modernes Kommunikationsmittel des BR 

Spezialsoftware für Betriebsräte 

Einschlägige Gesetze und Musterbetriebsvereinbarungen 

rund um das Thema EDV 


DATUM: 08.10.– 12.10.2012 

REFERENT/IN: Stephan Doetsch 



TARIF B: 1.230,00 Euro

SONSTIGE 

THEMEN 

Seite 50 – 51

50 


DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 

Handlungsoptionen für den betrieblichen Alltag 

Der Demografische Wandel ist nicht nur ein gesellschaftliches 

Thema. Entgegen dem vorherrschenden Trend der frühen Ver- 

rentung sinkt das Angebot an jungen, erwerbsfähigen Personen, 

während der Anteil der Älteren ansteigt. Welche Auswirkungen 

kann dieser Prozess auf die Altersstruktur und die Leistungsfähigkeit 

des Betriebes haben? Welche Herausforderungen stellen 

sich im Unternehmen und wie können Lösungen erarbeitet und 

umgesetzt werden? 

In diesem Seminar werden unterschiedliche Ansätze vorgestellt 

und auf Tauglichkeit geprüft. Mit einem betriebliche Analyseansatz 

und die Entwicklungen von Maßnahmen soll begonnen 

werden. Die Teilnehmer sollen die betriebliche demografische 

Situation erkennen und Handlungen ableiten können. Sie sollen 

Grundlagen der Demografie unter regionalen Gesichtspunkten 

kennen lernen und die Vielseitigkeit von Lösungsmöglichkeiten 

zuordnen können. Dazu gehört u.a. die Altersstrukturanalyse. 

Erste Entwicklungen von Maßnahmen in den Handlungsfeldern: 

Arbeitsgestaltung und Arbeitszeit 

Personalentwicklung 

Zukunftsmärkte 

Gesundheitsmanagement 

Arbeitsfähigkeit aufgrund der Ableitung aus der betrieblichen 

Situation beschreiben. 

Vorgestellt werden betriebliche und branchenbezogene Lösungen, 

die bewertet werden und deren Nutzen für die individuelle Situation 

geprüft wird. 


DATUM: 25.04.–27.04.2012 

REFERENT/IN: Axel Burgdorf 



TARIF B: –

AKTUELLE FRAGEN DES 

ARBEITSRECHTS 

ARBEIT UND LEBEN bietet in Zusammenarbeit mit den 

IG Metall Verwaltungsstellen Celle und Lüneburg Seminare 

für Betriebs räte zu aktuellen Fragen des Arbeitsrechts an. 

Bitte informieren Sie sich bei: 


Geschäftsstelle Lüneburg | Tel.: 04131 – 40 11 17 

über die Inhalte, Termine und Veranstaltungsorte. 


51

ARBEITSZEIT 

UND 

GESUNDHEIT 

Seminare 

Seite 53–62

RENTE MIT 67! ALTER(N)SGERECHTES ARBEITEN 

Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und älter 

werdender Belegschaften spielt für Betriebe das Thema Gesundheitsmanagement 

und die Erhaltung der Leistungsfähigkeit eine 

immer größere Rolle, da Arbeitnehmer länger arbeiten müssen, 

um volle Altersbezüge zu erhalten. 

Gemäß § 80 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG ist es Aufgabe des Betriebsrates, 

die Beschäftigung älterer Arbeitnehmer/innen im Betrieb 

zu fördern. Gleichzeitig ist es aber im Rahmen der erzwingbaren 

Mitbestimmung des § 87 BetrVG und §§ 90 und 91 BetrVG 

unerlässlich, Verbesserungen in der Arbeitsplatzgestaltung, der 

Arbeitsorganisation und der Arbeitszeit zu erreichen. In diesem 

Seminar sollen Sie als betriebliche Interessenvertreter für altersund 

alternsgerechtes Arbeiten sensibilisiert werden. 

Arbeitszeit und Gesundheit 

Inhalt: 

Älterwerden hat seinen Preis – wie sehen die gesellschaftliche 

Rahmenbedingungen der Rente bis 67 aus? 

Älterwerden in Beruf und Unternehmen – wer zahlt die Zeche? 

Vom Defizit- zum Kompetenzmodell – wie verändern sich 

körperliche und psychische Leistungsbereiche während des 

Älterwerdens? 

Risikoermittlung – wie erfassen wir alter(n)sgerechte Arbeitsplätze? 

Altersgerechtes Arbeiten – wie strukturieren wir 

alter(n)sgerechte Arbeitsplätze? 

Alter(n)sgerechtes Arbeiten – was müssen wir im Unternehmen 

tun, um unsere Arbeitsbewältigungsfähigkeit zu sichern? 

Alter(n)sgerechtes Arbeiten – was kann ich tun, um meine 

Arbeitsbewältigungsfähigkeit zu sichern? 


DATUM: 02.05.– 03.05.2012 

REFERENT/IN: Günter Schnelle 

ORT: Hannover, Maritim Hotel 


TARIF B: – 

53

54 


ARBEITSZEITEN IN DER PRAXIS 

Module 1–3 

Die effektiven Arbeitszeiten sind in Deutschland 2006 wieder 

so lang wie vor 20 Jahren. In der betrieblichen Praxis sind Verstöße 

gegen Schutzbestimmungen an der Tagsordnung. Ungeschützte 

Arbeitsverhältnisse machen es schwierig, das Recht auf menschengerechte 

Arbeitszeiten einzuklagen. Häufig herrscht aber auch 

Unkenntnis über die Rechtslage. Die Arbeitszeitbestimmungen 

sind über viele Gesetze, Verordnungen und Tarifverträge verstreut. 

Das Semianr wird auf der Basis der neusten Rechtsprechung einen 

Überblick über die aktuelle Rechtlage geben, aber auch komplizierteste 

Rechtsfälle teilnehmerorientiert erörtern. Es ist in drei 

Module gegliedert, die aufeinander aufbauen. Unabhängig davon 

ist es aber auch möglich, die Module einzeln zu buchen. 

Modul 1 – Arbeit muss Grenzen haben 

Tägliche und wöchent liche Höchstarbeitszeit 

Rechtsgrundlagen für die Gestaltung der Arbeitszeit 

in Deutschland 

Die höchstzulässige tägliche Arbeitszeit 

Die höchstzulässige wöchentliche Arbeitszeit 

Ausnahmen von den höchstzulässigen Arbeitszeiten 

Überstunden, Mehrarbeit 

Besondere Schutzbestimmungen für Schicht- und 

Nachtarbeitnehmer 

Teilzeitarbeit 

Rechtsfolgen bei Verstößen gegen die Arbeitszeitbestimmungen 

Handlungsmöglichkeiten für Personal- und Betriebsräte und 

den einzelnen Arbeitnehmer – Grenzen des Direktionsrechts des 

Arbeitgebers.

Modul 2 – Erholung muss sein 

Unterbrechungen der Arbeitszeit – Pausen, Ruhezeitund 

Urlaubsregelungen 

Ruhepause 

Tägliche Ruhezeit 

Wöchentliche Ruhezeit – Sonntagsruhe/Ausgleichsregelungen 

für Sonntagsarbeit 

Feiertagsruhe - Ausgleichregelungen für Feiertagsarbeit 

Die Stellung des Samstags und der Vorfesttage 

Arbeitsbefreiung 

Krankheit und Kur 

Erholungsurlaub 

Modul 3 – Allzeit bereit? 

Aktuelle Rechtsprechung zu Bereitschaftsdienst 

und Rufbereitschaft 


Arbeitsbereitschaft/Bereitschaftszeiten/Bereitschaftsdienst 

Rufbereitschaft/Ruhezeit nach Rufbereitschaft: 

Annahmeverzug oder Minusstunden? 

Bereitschaftsdienst ist Arbeitszeit – Nebenwirkungen 

sind erheblich 

- Durch Bereitschaftsdienst zum Schichtarbeiter? 

- Durch nächtlichen Bereitschaftsdienst 

zum Nachtarbeitnehmer? 

- Durch nächtlichen Bereitschaftsdienst 

zum Wechselschichtarbeiter? 

- Krank im Bereitschaftsdienst und Entgeltfortzahlung 


DATUM: 24.09.– 26.09.2012 

REFERENT/IN: Karl O. Räcke 



TARIF B: – 

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56 


GUTE ARBEIT BRAUCHT GRENZEN – ERHOLUNG MUSS SEIN 

Module 1 und 2 

Der Arbeitstag 

Die Arbeitswoche 

Gesundheit geht vor! Deshalb ist die tägliche und wöchentliche 

Arbeitszeit zu begrenzen, durch zusammenhängende Sonn- und 

Feiertagsruhe Erholung zu gewährleisten und insbesondere die 

gesundheitsbelastende Nacht- und Schichtarbeit nach den gesicherten 

arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen zu gestalten. 

Trotz eindeutiger Rechtslage wird täglich in Betrieben und Dienststellen 

gegen Bestimmungen des Arbeitszeitgesetzes verstoßen. 

Viele Arbeitnehmer sind sich ihrer Rechte bezüglich der Grenzen 

ihrer Arbeit gar nicht bewusst oder wissen nicht wie sie ihre 

Rechte durchsetzen können oder tun es nicht, weil sie um ihren 

Arbeitsplatz fürchten. 

Interessenvertretungen der Arbeitnehmer geraten bei der Durchsetzung 

der Arbeitszeitbestimmungen häufig nicht nur mit dem 

Arbeitgeber in Konfrontation, sondern scheinbar auch mit Arbeitnehmern, 

die den Arbeits(zeit)schutz als bürokratische Bevormundung 

empfinden oder zumindest als schädlich für ihr Einkommen 

oder die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes. Sie befürchten: Kürzer 

arbeiten bedeute schneller zu arbeiten; kürzere Schichtlängen 

hieße häufigere Schichten; weniger Nachtarbeit lasse den Lohn 

noch weiter schrumpfen. 

Vor diesem Hintergrund haben sich die tatsächlichen Arbeitszeiten 

in den letzten Jahren immer weiter von den tariflichen Arbeitszeiten 

entfernt und anstatt weitere Arbeitszeitverkürzungen 

durchsetzen zu können, mussten bereits auch tarifliche Arbeitszeitverlängerungen 

hingenommen werden.

DER ARBEITSTAG DIE ARBEITSWOCHE 

Modul 1 

Gute Arbeit braucht Grenzen, Erholung muss sein 

tägliche Höchstarbeitszeit, Mehrarbeit und Überstunden, 

Ruhepause 

Ruhezeit 

Das Tagesseminar wird die Rechtslage für die Grenzen des Arbeitstages 

darstellen und vor diesem Hintergrund konkrete Handlungsmöglichkeiten 

der Interessenvertretungen auf Grund ihrer Mitbestimmungsrechte 

erörtern – denn Arbeitszeitverkürzung fängt 

in den Betrieben und Dienststellen an, indem die tatsächliche 

Arbeitszeit wieder der tariflichen Arbeitszeit angenähert wird. 


DATUM: 21.03.2012 




TARIF B: – 

Modul 2 

Gute Arbeit braucht Grenzen, Erholung muss sein 


wöchentliche Höchstarbeitszeit, 

wöchentliche Ruhezeit: Sonn- und Feiertagsruhe 

besonderer Schutz für Schicht- und Nachtarbeitnehmer 

Das Tagesseminar wird die Rechtslage für die Grenzen der Arbeitswoche 

darstellen und vor diesem Hintergrund konkrete Handlungsmöglichkeiten 

der Interessenvertretungen auf Grund ihrer Mitbestimmungsrechte 

erörtern – denn Arbeitszeitverkürzung fängt 

in den Betrieben und Dienststellen an, indem die tatsächliche 

Arbeitszeit wieder der tariflichen Arbeitszeit angenähert wird. 


DATUM: 11.06.2012 




TARIF B: – 

57

58 


RUF- UND BEREITSCHAFTSDIENST 

Allzeit bereit 

Mit der Novellierung des Arbeitszeitgesetzes ist der deutsche 

Gesetzgeber seit 2004 endlich der Rechtsprechung des Europäischen 

Gerichtshofes gefolgt und hat anerkannt, dass Bereitschaftsdienst 

Arbeitszeit ist. Seitdem haben viele Betriebe neue 

Arbeitszeitmodelle entwickelt und begonnen diese umzusetzen. 

Die Tatsache, dass Bereitschaftsdienst Arbeitszeit ist, strahlt aber 

auch auf entfernter liegende arbeitszeitgesetzliche Regelungen 

und Tarifnormen aus. 

Erhalten Beschäftigte z.B. auch durch nächtlichen Bereitschaftsdienst 

den Status eines Nachtarbeit-nehmers und damit den 

Anspruch auf zusätzliche freie Tage oder einen Zuschlag? Auf 

diese und ähnliche Fragen soll das Seminar Antworten geben und 

Handlungsoptionen für den einzelnen Arbeitnehmer und Betriebsoder 

Personalräte und Mitarbeitervertretungen entwickeln. 


Aktuelle Rechtsprechung zu Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft 

Regelarbeit – Überstunden/Mehrarbeit – Bereitschafts - 

zeiten/Arbeitsbereitschaft – Bereitschaftsdienst – Rufbereitschaft 

– Was ist was? – Abgrenzungsprobleme 

Bereitschaftsdienst/Rufbereitschaft und die Grenzen für die 

tägliche und wöchentliche Höchstarbeitszeit 

Bereitschaftsdienstdienst/Rufbereitschaft und die tägliche und 

wöchentliche Ruhezeit 

Ausgleiche für Bereitschaftsdienste und Rufbereitschaft – 

Freizeit oder Geld 

Freizeitausgleich in der Ruhezeit 

Durch Bereitschaftsdienste zum Schicht- und Wechselschichtarbeitnehmer? 

Durch nächtliche Bereitschaftsdienste zum Nachtarbeitnehmer? 

Entgeltfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit im Bereitschaftsdienst 


DATUM: 05.11.2012 




TARIF B: –

BETRIEBLICHES STRESSMANAGEMENT 

Stress gehört zu unserem täglichen Leben. Er kann lebensbe- 

drohlich und gesundheitsgefährdend sein, motivierend wirken 

und uns zu Höchstleistungen antreiben. Die richtige Dosierung 

spielt dabei eine wesentliche Rolle. Der Arbeitsalltag zeigt, dass 

das Verhältnis von Druck und Entspannung nicht mehr in dem 

Maße gegeben ist, dass wir gesund und leistungsfähig bleiben. 

Fremdbestimmung und die Überforderung der Arbeitsmenge 

sind bedeutende Stressauslöser. Ein wertschätzender Führungsstil 

ist neben dem Gesundheits- und Arbeitsschutz eine wichtige 

Basis, um Ressourcen zu aktivieren und „inneren Kündigungen“ 

vorzubeugen. 

Das Seminar hat das Ziel, über Stress zu informieren, zu sensibilisieren 

und Lösungen zu erarbeiten, die von Seiten des Betriebsrats 

im Betrieb umgesetzt werden können. 


Inhalte des Seminares: 

Entstehung von Stress 

Auswirkungen auf die Gesundheit 

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz 

Zusammenhänge zwischen Arbeitsbedingungen und Stress 

Handlungsbedarf – Was kann getan werden? 

Handlungshilfen 

Die Kommunikation mit den Betroffenen 

Eigene Kompetenzen zur Stressreduzierung 

Wie Gelassenheit trainiert werden kann 

Welche Maßnahmen können im Betrrieb umgesetzt werden? 

Arbeits- und Gesundheitsschutz 

Präventions- und Gesundheitsangebote 


DATUM: 14.05.–15.05.2012 

REFERENT/IN: Frau Ruppelt 



TARIF B: – 

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60 


BETRIEBLICHES 

GESUNDHEITSMANAGEMENT 

Das Prinzip „Gute Arbeit“ beschreibt die Qualität der Arbeit 

aus Sicht der Beschäftigten. Die Qualität der Arbeit steht in un mit- 

tel barem Zusammenhang mit Arbeitsbedingungen, den zur 

Ver fügung stehenden Ressourcen und den sozialen Beziehungen 

im Unternehmen und bietet damit eine solide Basis zur Einfüh - 

rung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). 

Ein nachhaltiges betriebliches BGM basiert auf klaren Quali- 

täts kriterien und bezieht sich auf den Abbau von Belastungen 

und den Aufbau von Ressourcen, den Ausbau sozialer Netzwerke 

und der Verbesserung betrieblicher Kommunikation. Nachhaltiges 

BGM benötigt auf der betrieblichen und der subjektiven Ebene 

Messkriterien, die den Teilnehmer/innen vorgestellt und von Ihnen 

bewertet werden. 

Zur Unterstützung der individuellen Beschäftigungsfähigkeit 

wird ein spezifisches Arbeitsbewältigungscoaching vorgestellt.

Inhalt: 

Vorstellung DGB-Index „Gute Arbeit“ 

Gute Arbeit – Beschäftigtenbefragung zur Qualität der Arbeit 

Anlässe für ein BGM 

Rechtliche Grundlagen 

den Unterschied zwischen Verhaltens- und Verhältnis- 

prävention, Gesundheitsförderung, Gesundheitsmanagement, 

Fehlzeitenmanagement und betrieblichem Eingliederungs- 

management erkennen 

Stress in der Arbeit 

Qualitätskriterien, Strukturen und Prozesse im BGM 

Gefährdungsbeurteilung zum Erfassen psychischer 

und physischer Belastungen 

Formen der MA-Beteiligung 


Argumente für die Einführung des BGM-Prozesses 

im Betrieb gegenüber der Geschäftsführung sammeln 

und vertreten 

Betriebliche Öffentlichkeitsarbeit 

Kennzahlen im BGM 

Arbeitsbewältigungscoaching 


DATUM: 15.10.– 16.10.2012 

REFERENT/IN: Günter Schnelle 



TARIF B: – 

61

62 


BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 

Das BEM bietet für BR erherbliche Chancen, den betrieblichen 

Umgang insbesondere mit langzeiterkrankten Rückkehrern und 

auch die Arbeitsbedingungen insgesamt zu verbessern. Die gesetzlichen 

Handlungsgrundlagen und die praktischen Gestaltungsmöglichkeiten 

im Rahmen des BEM werden in diesem Seminar 

erarbeitet. 

Inhalte: 

Ziele und Aufgaben des betrieblichen Eingliederungs- 

managements (BEM) nach § 84 SGB IX 

Auswirkungen des Fehlens von BEM auf Kündigungs- 

möglichkeiten des Arbeitgebers 

Die gesetzlich aufgeführten Akteure bei BEM und ihr 

Zusammenspiel 

Rechtsstellung und Beteiligungsrechte von BR und SBV bei 

Einführung und der laufenden Praxis von BEM 

Sonderregelungen für Schwerbehinderte beim BEM 

Rahmenbedingungen von BEM durch Betriebsvereinbarung 

festlegen 

Das BEM-Gespräch als Alternative zum Krankenrückkehrgespräch 


DATUM: 06.02.2012 

REFERENT/IN: Axel Burgdorf 



TARIF B: –

ALLGEMEINE INFORMATIONEN 

ZU DEN SEMINAREN 

1. Tarife: 

Tarif A: ohne Übernachtung 

Tarif B: inkl. Übernachtung 

2. Kosten, Rechnungsstellung 

Die ausgewiesene Teilnahmegebühr 

wird schriftlich in Rechnung gestellt. 

Sie enthält bereits eine Tagungs pauschale 

für Tagungsgetränke, Mittagessen 

und Tagungstechnik. 

Bei mehrtägigen Veranstaltungen 

fallen ggf. zusätzliche Übernachtungsund 

Bewirtungskosten an, die im 

Tarif B inklusive sind. 

3. Seminarzeiten: 

Soweit nicht anders angegeben, 

be gin nen die Seminare jeweils um 

9:00 Uhr und enden um 17:00 Uhr. 

4. Anmeldeschluss: 

Zu den jeweiligen Seminaren ist 

der Anmeldeschluss in der Regel 

sechs Wochen vor Beginn. 

Abweichungen sind beim jeweiligen 

Seminar vermerkt. 

Die hier aufgeführten Seminare sind eine Auswahl aus unserem Gesamtprogramm 2012. 

Dieses kann aktuell abgerufen werden unter www.betriebsrat-wissen.de oder www.aul-nds.de. 

Weitere Informationen und Ergänzungen gibt es auch unter Angabe von Thema/Stichwort 

per E-Mail – unter seminare@betriebsrat-wissen.de

SERVICE 

Seite 65 –75

UNSERE REFERENTINNEN UND REFERENTEN 

JOST BUDDENBERG 

Fachdozent für Betriebsverfassungsrecht 

und Arbeitsrecht 

VOLKER BUDDENBERG 

Rechtsanwalt 

AXEL BURGDORF 

Demografie-Berater, 

BR-Vorsitzender 

STEPHAN DOETSCH 

Weiterbildungslehrer 

AYNUR ERSIN 

Fachdozentin für Betriebsverfassungsrecht, 

Arbeitsrecht 

und Kommunikation 

JANA FREUDENBERGER 

Fachdozentin für Betriebsverfassungs 

recht, Arbeitsrecht, 

Wirtschaft und Kommunikation 

JÜRGEN HEIMES 

Mediator, Jurist, Systemischer Berater 

UTE HÖFER-SCHAAF 

Training, Coaching, Beratung 

ERICH JÄGER 

Fachdozent für Betriebsverfassungsrecht 

MICHAEL JAROS 

Fachdozent für Betriebs verfassungsrecht, 

Arbeitsrecht und Wirtschaft 

KARL-HEINZ KLES 

Dipl. Pol./Dipl. Betriebswirt 

ACHIM KUTSCHKE 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

JULIA LEHNHOF 

Dipl. Psychologin 

MARIA LÜCK 

Rechtsanwältin 

WOLFGANG NAFROTH 

Dipl. Pädagoge, PR-Berater 

DIETER NOWAK 

Rechtsanwalt 

KARLO RÄCKE 

Krankenpfleger, langjähriger 

stellver tretender Betriebs ratsvorsitzender 

RUDOLF REITTER 

Betriebsräte-Berater 

ADELHEID RUPPELT 

Dipl. Sozialpädagogin, 

Coaching/NLP-Trainerin 

KLAUS SCHMITZ 

Rechtsanwalt, 

Fachanwalt für Strafrecht 

Service // Unsere Referentinnen und Referenten 

GÜNTER SCHNELLE 

Coach und Trainer 

HEIKE SCHNEPPENDAHL 

Rechtsanwältin 

WALTER VENGHAUS 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

DANIEL WEIDMANN 

Rechtsanwalt 

MATTHIAS N. WINTER 

Beraternetzwerk N3B Hamburg, 

Ökonom und Berater für 

Betriebsräte 

Sabrina Wirth 

JAV-Fachsekretärin 

65

66 

Service // Hotels und Tagungsstätten 

HOTELS UND TAGUNGSSTÄTTEN 

[1] HOTEL HAUS DEUTSCH KRONE 

Ludwigsweg 10 | 49152 Bad Essen 

Tel.: 05472 – 40 80 

info.haus-deutsch-krone.com 

[2] HOTEL KÄMPER 

Georgstr. 12 | 26160 Bad Zwischenahn 

Tel.: 04403 – 92 60 

hotel-kaemper@t-online.de 

[3] SPORTHOTEL FUCHSBACHTAL 

Bergstr. 54 | 30890 Barsinghausen 

Tel.: 05105 – 776 0 

info@sporthotel-fuchsbachtal.de 

PARKHOTEL RÜGEN 

Stralsunder Chaussee 1 | 18528 Bergen 

Tel.: 03838 – 8150 

info@parkhotel-ruegen.de 

[4] ARCADIA HOTEL PLAY OFF 

Salzdahlumer Str. 137 | 38126 Braunschweig 

Tel.: 0531 – 26 31 0 

info.braunschweig@ahmm.de 

[4] BALLADINS HOTEL SUPERIOR 

Hauptstr. 48 b | 38110 Braunschweig 

Tel.: 05307 – 209 461 

info@balladins-braunschweig.de 

[4] DESIGN & DISTRIBUTION 

Wilhelmstr. 5 | 38100 Braunschweig 

Tel.: 05031 – 858 28 

kontakt@d-welt.de 

[5] NH GÖTTINGEN 

Kasseler Landstr. 25 c | 37081 Göttingen 

Tel.: 0551 – 9 005 422 

meetings.nhgoettingen@nh-hotels.com 

[6] ARCADIA HOTEL HANNOVER 

Karlsruher Straße 8a | 30880 Laatzen 

Tel.: 0511 – 87 57 30 

info.hannover@ahmm.de 

[6] CENTRAL-HOTEL KAISERHOF 

Ernst-August-Platz 4 | 30159 Hannover 

Tel.: 0511 – 36 83 0 

info@centralhotel.de 

[6] HOTEL LOCCUMER HOF 

Kurt-Schumacher-Str. 14/16 | 30159 Hannover 

Tel.: 0511 – 12 64 222 

bankett@loccumerhof.de 

[6] INTERCITYHOTEL HANNOVER 

Rosenstr. 1 | 30159 Hannover 

Tel.: 0511 – 16 99 21 361 

matthias.frommherz@hannover.intercityhotel.de 

[6] MARITIM GRAND HOTEL HANNOVER 

Friedrichswall 11 | 30159 Hannover 

Tel.: 0511 – 36 77 109 

info.hgr@maritim.de 

[7] IG METALL NIENBURG-STADTHAGEN 

Mühlenstraße 14 | 31582 Nienburg 

Tel.: 05021 – 96 00 0 

info@hotel-freigeist.de 

[8] HOTEL FREIGEIST 

Am Gesundbrunnen | 37154 Northeim 

Tel.: 05551 – 607 0 

info@hotel-freigeist.de

[9] GEWERKSCHAFTSHAUS OSNABRÜCK 

August-Bebel-Platz 1 | 49074 Osnabrück 

Tel.: 0541 – 33 80 70 

osnabrueck@aul-nds.de 

[10] BILDUNGS- U. TAGUNGSZENTR. HVHS SPRINGE E.V. 

Kurt-Schumacher-Str. 5 | 31832 Springe 

Tel.: 05041 – 940 40 

kontakt@hvhs-springe.de 

[11] HOTEL TEUTOBURGER WALD 

Im Bocketal 2 | 49545 Tecklenburg-Brochterbeck 

Tel.: 05455 – 930 00 

www.ringhotel-teutoburger-wald.de 

[12] HERRENHAUS VOLKSE 

Rietzer Weg 1 | 38543 Volkse 

Tel.: 05373 – 97 80 0 

post@herrenhaus-volkse.de 

[13] SPORTHOTEL ZUM HOHEN EIMBERG 

Zum hohen Eimberg 3a | 34503 Willingen 

Tel.: 05632 – 40 90 

info@eimberg.de 

[11] 

[2] 

Region Nord 

[1] 

[9] 

[13] 

[3] 

[10] 

Service // Hotels und Tagungsstätten 

Region Mitte 

[7] 

[6] 

[12] 

[8] 

Region Süd 

[5] 

[4] 

Region Ost 

67

68 

Service // Rechtsgrundlagen und Teilnahmebedingungen 

RECHTSGRUNDLAGEN UND 

TEILNAHMEBEDINGUNGEN FÜR DIE BR/PR-SEMINARE 

1. Tagesordnung Betriebsrats/Personalratssitzung 

In die Einladung zur nächsten BR/PR-Sitzung den Tagesordnungspunkt 

“Beratung und Beschlussfassung zu Schulungen 

gemäß § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. § 40 i. V. m. 

§ 37 Abs. 1 NPersVG“ aufnehmen. 

2. Rechtsgrundlagen 

Gemäß § 37 Abs 6 i.V.m. § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. 

§ 40 i. V. m. § 37 Abs. 1 NPersVG haben Betriebsrats/Personalratsmitglieder 

das Recht zur Teilnahme an erforderlichen 

Schulungen. Der Arbeitgeber ist verpflichtet, die BR/PR-Mitglieder 

für die Dauer erforderlicher Seminare von der Arbeit 

freizustellen sowie die mit dem Seminarbesuch verbundenen 

Kosten zu übernehmen. Lohn und Gehalt sind fortzuzahlen. 

3. Auswahl 

Das BR/PR-Gremium wählt in Frage kommende Seminare aus 

und überprüft die Erforderlichkeit für die Arbeit des Gremiums 

und für die Teilnehmer/innen(vorsorglich auch für Ersatzteilnehmer/innen). 

4. Beschluss 

Nach Feststellung der Erforderlichkeit und Berücksichtigung 

der betrieblichen Belange fasst das BR/PR-Gremium den 

Beschluss über Teilnehmer/innen (vorsorglich auch für Ersatz- 

Teilnehmer/innen). 

5. Information des Arbeitgebers 

Der BR/PR teilt dem Arbeitgeber die Beschlussfassung zur 

Schulungsteilnahme mit. Dafür kann der Vordruck „Mitteilung 

an den Arbeitgeber“ benutzt werden. Der Arbeitgeber hat 

auch Anspruch auf die Seminaraus schreibung, um seinerseits 

die Erforderlichkeit der Schulungsteilnahme prüfen zu können. 

Diese Information muss dem Arbeitgeber rechtzeitig zugehen. 

4 Wochen vor Seminarbeginn sind auf jeden Fall früh genug.

6. Anmeldung bei ARBEIT UND LEBEN 

Nach Beschlussfassung und Information des Arbeitgebers 

geht die Seminaranmeldung und die Mitteilung an die 

Geschäfts leitung an ARBEIT UND LEBEN. Zur Absicherung der 

Kostenüber nahme empfiehlt es sich, den Vordruck „Kostenübernahmeerklärung 

der Geschäftsleitung“ abzeichnen zu lassen 

und ebenfalls an ARBEIT UND LEBEN zu übermitteln. 

7. Schwierigkeiten mit dem Arbeitgeber 

Falls der Arbeitgeber Bedenken anmeldet, Freistellung 

und/oder Kostenübernahme ablehnt, sollte Kontakt mit der 

zuständigen Gewerkschaft aufgenommen werden. 

Gegebenenfalls sind dann rechtliche Schritte gegen den 

Arbeitgeber einzuleiten. 

8. Bestätigung durch ARBEIT UND LEBEN 

und letzte Seminarinformationen 

Gleich nach Eingang der Anmeldung bestätigt ARBEIT UND 

LEBEN diese. Etwa 1,5 Wochen vor Seminarbeginn kommen 

die weiteren Informationen zur Anreise, zum Seminar ort 

usw.. Bei einer zu geringen Zahl von Anmeldungen behält sich 

ARBEIT UND LEBEN die Absage von Veranstaltungen vor. 

Service // Rechtsgrundlagen und Teilnahmebedingungen 

9. Rücktritt vom Seminar und Ausfallkosten 

Bei Absage von Angemeldeten bis 2 Wochen vor Seminarbeginn 

entstehen keine Stornokosten. Bei späterer Absage 

wird ein Betrag in Höhe von 50% der Seminargebühr pro 

abgesagter Person berechnet. Die Absage muss schriftlich 

erfolgen und kann nur durch den Betriebsrat/Personalrat 

erklärt werden. Bei Nicht-Besuch des Seminars ohne vorherige 

Absage wird die volle Seminargebühr fällig. Die Stornozahlung 

entfällt bei Entsendung einer Vertretung. 

10. Zahlungsmodalitäten 

Die Rechnungen werden von ARBEIT UND LEBEN nach den 

Seminaren an die Betriebsräte bzw. die Arbeitgeber versandt. 

Betriebsräte/Personalräte geben die Rechnung bitte mit der 

Aufforderung zur Zahlung an die Arbeitgeber weiter. 

69

KONTAKTDATEN ARBEIT UND LEBEN 

Bei einer Seminarnummer mit einem vorangestellten H- ist zuständig: 

ARBEIT UND LEBEN Niedersachsen Mitte gGmbH 


Anmeldung und Information bei Jutta Buchholz 

TEL.: 0511 – 121 05 25 

FAX: 0511 – 121 05 30 

E-MAIL: jutta.buchholz@aul-nds.de 

Bei einer Seminarnummer mit einem vorangestellten OS- ist zuständig: 

ARBEIT UND LEBEN Niedersachsen Nord gGmbH 


Anmeldung und Information bei Elke Sprenger 

TEL.: 0541 – 33 807-1815 

FAX: 0541 – 33 807-1877 

E-MAIL: elke.sprenger@aul-nds.de 

Bei einer Seminarnummer mit einem vorangestellten OL- ist zuständig: 

ARBEIT UND LEBEN Niedersachsen Nord gGmbH 


Anmeldung und Information bei Karin Tautorat 

TEL.: 0441 – 924 90 10 

FAX: 0441 – 924 90 18 

E-MAIL: karin.tautorat@aul-nds.de

Bitte als Kopiervorlage verwenden 

ANMELDEFORMULAR ARBEIT UND LEBEN 

An die Bildungsvereinigung ARBEIT UND LEBEN 

(Anmeldung bitte direkt an die zuständige Geschäftstelle senden, faxen oder 

mailen – Kontaktdaten siehe Rückseite.) 

Wir melden verbindlich die folgenden Kolleginnen und Kollegen für das nachstehend 

aufgeführte BR- / PR-Seminar an: 

SEM.-NR.: THEMA: 

TERMIN: ORT: 

TEILN. 1: ÜBERNACHTUNG: JA NEIN 





BETRIEB: 

PLZ: ORT: 

STRASSE: 

TEL. BR/PR: FAX BR/PR: 

E-MAIL-BR/PR: 

Der Betriebsrat/Personalrat hat die entsprechende Beschlussfassung nach § 37 Abs. 6 i.V.m. 

§ 40 Abs. 1 BetrVG bzw. § 40 i.V.m. § 37 Abs. 1 NPers VG vorgenommen und den Arbeitgeber 

unter richtet. Der Arbeitgeber übernimmt die Gebühr. 

Wir erkennen die Stornobedingungen an: Bei Absage von Angemeldeten bis zwei Wochen vor Seminarbeginn entstehen keine 

Stornokosten. Bei späterer Absage wird ein Betrag in Höhe von 50 % der Seminargebühr pro abgesagter Person berechnet. 

Die Absage muss per Brief, Fax oder E-Mail durch den Betriebsrat erfolgen. Bei Nicht-Besuch des Seminars ohne vorherige 

Absage wird die volle Seminargebühr fällig. Die Storno-Zahlung entfällt bei Entsendung einer Vertretung. 

Ort, Datum (Unterschrift für den BR / PR)


MITTEILUNG AN DIE GESCHÄFTSLEITUNG 

An die Geschäftsleitung 

DATUM: 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

in seiner Sitzung am hat der Betriebsrat/Personalrat beschlossen, seine folgenden 

Mitglieder gemäß § 37 Abs. 6 i.V.m. § 40 Abs. 1 BetrVG bzw. § 40 i.V.m. § 37 Abs. 1 NPersVG auf 

das nach stehend aufgeführte Seminar zu entsenden. Es werden zwingend erforderliche Kenntnisse 

für eine gesetzes konforme und effektive Betriebs rats-/Personalrats arbeit vermittelt. 

SEM.-NR.: THEMA: 

TERMIN: ORT: 

TEILN. 1: 

TEILN. 2: 

TEILN. 3: 

TEILN. 4: 

TEILN. 5: 

Veranstalter des Seminars ist die Bildungsvereinigung ARBEIT UND LEBEN Niedersachsen. 

Die vom Betrieb zu tragende Gebühr pro BR /PR-Mitglied beträgt Euro . 

Mit freundlichen Grüßen 

(Unterschrift für den Betriebsrat)


KOSTENÜBERNAHMEERKLÄRUNG DER GESCHÄFTSLEITUNG 

Die im Folgenden aufgeführten Mitglieder unseres Betriebsrats/Personalrats 

TEILN. 1: 

TEILN. 2: 

TEILN. 3: 

TEILN. 4: 

TEILN. 5: 

werden von uns freigestellt für die Teilnahme an dem Seminar 

SEM.-NR.: 

THEMA: 

TERMIN: 

ORT: 

Die Seminargebühren gemäß Ausschreibung werden übernommen. 

Ort, Datum (Unterschrift) 

(Anschrift des Arbeitgebers bzw. Rechnungsanschrift)

74 

Service // Datenschutzerklärung 

DATENSCHUTZERKLÄRUNG 

Die ARBEIT UND LEBEN Geschäftsstellen Mitte, Nord, Süd 

und Ost verpflichten sich, die Bestimmungen des Bundesdaten- 

schutzgesetzes einzuhalten. Die für die Geschäftsabwicklung 

notwendigen Daten werden (elektronisch) gespeichert und im 

für die Auftragsabwicklung notwendigen Rahmen an Kooperationspartner/Vertragsnehmer 

wie Tagungshotels/Bildungs stätten etc. 

weitergegeben. 

Die ARBEIT UND LEBEN Geschäftsstellen behalten sich vor, 

die erhobenen Daten für eigene Werbezwecke zu nutzen. 

Eine Weiter gabe der Adressen an Dritte zum Zweck der Werbung 

ist ausgeschlossen. Nach dem Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) 

haben Teilnehmer/innen als Betroffene das Recht, Auskunft 

zu den über sie gespeicherten Daten zu erhalten.

KONTAKT UND ANMELDUNG 

Wendet euch bitte bei allen Fragen, die die Seminare betreffen, 

an den Veranstalter, der für das gewünschte Seminar zuständig ist. 

Auch die Anmeldung bitte direkt per Brief, Fax oder E-Mail 

an diesen Veranstalter richten. 

HANNOVER 

Bei einer Seminarnummer 

mit einem vorangestellten H- 

ist zuständig: 


Niedersachsen Mitte gGmbH 


Anmeldung und Information 

bei Jutta Buchholz 

TEL.: 0511 – 12105 25 

FAX: 0511 – 12105 30 

E-MAIL: jutta.buchholz@aul-nds.de 

OSNABRÜCK 


mit einem vorangestellten OSist 

zuständig: 





bei Elke Sprenger 

TEL.: 0541 – 33 807-1815 

FAX: 0541 – 33 807-1877 

E-MAIL: elke.sprenger@aul-nds.de 

OLDENBURG 


mit einem vorangestellten OList 

zuständig: 





bei Karin Tautorat 

TEL.: 0441 – 924 9010 

FAX: 0441 – 924 9018 

E-MAIL: karin.tautorat@aul-nds.de

www.aul-nds.de 

www.betriebsrat-wissen.de 

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