heute Führungskraft - ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.v. ...

Führung 

Aktuelle Seminare 2011/2012 

Alle Seminare auch als Inhouse-Seminar buchbar! 

Training zur Führungskraft 

Gestern Kollege/in 

– heute Führungskraft 

Führen in der Sandwichposition 

www.asb-hd.de 

Führen ohne 

Weisungsbefugnis 

Situativ führen 

Führen erfahrener Mitarbeiter 

Delegation richtig umsetzen 

Psychologie für Führungskräfte 

Die guten Mitarbeiter 

halten

2 

Führung 

Training zur Führungskraft 

Das Führungstraining in zwei Modulen 

INHALTE MODUL 1 

FÜHRUNG: VERHALTEN, TECHNIK, STIL 

Bedeutung der Kommunikation für Zusammenarbeit 

Sender-Empfänger-Modell und selektive Wahrnehmung 

Teamarbeit, Teameffektivität, Verhalten imTeam 

Behaviour Analysis: Beobachtung von verbalen Verhaltensweisen 

Ihre Führung: Verhalten, Technik und Stil 

Führungsstile und die Beteiligung von Mitarbeitern an Entschei - 

dungen 

Eigenschaften, Einstellungen und Verhalten als Komponenten des 

persönlichen Führungsstils 

Das „FGS-Modell“ 

Personenbezogenes Führen, Positionierung der Führungskraft in 

der Eigendynamik des Teams 

Selbstwertgefühl, menschliche Abwehrhaltungen 

Miteinander und voneinander lernen durch 180°-Feedback: 

Rückmeldungen 

Zum Verhalten vom Vorgesetzten an die Mitarbeiter - und 

umgekehrt 

Motivation erzeugen 

Eigenmotivation und Leistung 

Freiraum und Verantwortung 

Mitdenken und Mitgestalten 

Vertrauen und sich Trauen 

Termine 

Modul 1 

14.03.-16.03.2012 Heidelberg 



Gebühren € 1.890.– (ASB-Mitglieder € 1.790.–) 

Internet www.asb-hd.de/B00013 oder /B0016 

Seminar-Nr. B 013 

Getrennt 

buchbar. 

Termine 

Modul 2 






Kombipreis: € 3.190,– (ASB-Mitglieder € 2.990,–). Sie sparen € 390,–. 

Der Trainer erhält 

Ihr Seminarleiter: 

durchweg Bestnoten! 

Wolf Ohrem 

bewährter Führungskräftetrainer mit 

Einfühlungsvermögen und langjähriger 

Erfahrung als Hauptabteilungsdirektor 

INHALTE MODUL 2 

GESPRÄCHE: ANLÄSSE, TECHNIKEN, ZIELE 

Gesprächs-Grundhaltungen 

Verifikation des eigenen Gesprächs-Stils 

Sekundär-Haltungen 

Das Mitarbeiter-Gespräch 

Inhalts-Ebene und Beziehungsangebot 

Ich-/Du Botschaften 

Aktives Zuhören 

Problem-Besitz 

Beraten-Fördern-Vereinbaren 

Das Kritik-Gespräch 

Gesprächshaltung, Kommunikations-Barrieren 

Erarbeiten von Lösungsschritten 

Beiderseitiges Commitment 

Das Konflikt-Gespräch 

Fünf Stufen der Konfliktlösung 

Beiderseitiges Commitment 

Überprüfung der Lösung in der Praxis 

Das Beurteilungs-Gespräch 

Setzen von Zielen 

Beurteilung als Feedback und Beratungs-Prozess 

Leistung, Leistungsergebnis und Leistungsverhalten 

METHODEN 

Feedback-Abend in Modul 1, videogestützte Übungen und 

Rollenspiele. 

IHR NUTZEN 

Das Training zur Führungskraft ist der Bestseller im Bereich Führungs - 

seminare. Wolf Ohrem begeistert mit Wissen und Einfühlungsver - 

mögen, er erhält durchweg Bestnoten! 

In zwei intensiven Modulen verschaffen Sie sich das kompakte Wissen 

und üben die Fähigkeiten einer erfolgreichen Führungskraft. Im 

Mittelpunkt stehen grundlegende Führungstechniken und -stile, 

Kommunikation, Motivation, Delegation, Mitarbeitergespräche und 

das Führen mit Zielen. Sie lernen situativ angemessen zu führen und 

überzeugend zu kommunizieren. Maximal 12 Teilnehmer, dadurch 

intensives Lernen! 

TEILNEHMEN WERDEN 

Alle neuen und angehenden Führungskräfte, die sich eine systema - 

tische Basis für „Führung“ aufbauen möchten. Angesprochen sind 

auch Führungskräfte mit erster Erfahrung, die eine Auffrischung 

und Optimierung Ihres Führungsverhaltens anstreben.

Führung 

Gestern Kollege/in – heute Führungskraft 

Wie Sie den Rollenwechsel erfolgreich meistern 

Wenn Mitarbeiter sich aus dem Kollegenkreis zur Führungskraft ent - 

wickeln, ist dies eine Herausfor derung für alle Beteiligten. Oft bleibt 

der neue Chef der „ewige Kollege“. 

Dieses Seminar hilft Ihnen, den entscheidenden Rollenwechsel vor - 

zunehmen und konfliktarm zu gestalten. 

Die Führungspersönlichkeit - Reflexion der eigenen Situation 

Konsequenzen aus dem Rollenwechsel 

Typische Stolpersteine und wie man sie umgeht 

Kommunikation und Gesprächsführung 

Die Kraft des Vorbilds: 

Führungsaufgaben und -instrumente 

Situatives Führen nach dem Blanchard-Modell 

Bearbeitung Ihrer persönlichen Praxisfälle 

Führen ohne Weisungsbefugnis 

Auch ohne hierarchische Macht führen, motivieren, durchsetzen 

Führung ohne hierarchische Macht – Was macht gute 

Teamführung aus? 

Wie kann ich Respekt und Akzeptanz erlangen? 

Motivation als Grundlage für gute Ergebnisse 

Kommunikation und zentrale Führungs werkzeuge 

Konflikte lösen und schwierige Situationen meistern 

IHR NUTZEN 

Mitarbeiter zielgerichtet zu führen - ohne die klassische Führungs rolle 

mit disziplinarischer Personal ver antwortung zu besitzen - ist eine 

außerordent liche Herausforderung. Denn Führungskräften ohne 

hierarchische Macht fehlen die Möglichkeiten, Sanktionen zu 

ergreifen oder finanzielle Anreize zu gewähren. 

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre eigenen Stärken zur Geltung 

bringen können. Sie lernen ein Führungsverhalten kennen, das 

Vertrauen und Teambuilding fördert sowie einen konstruktiven 

Umgang mit Konflikten unterstützt. Sie erlernen, authentisch zu 

kommunizieren und Mitarbeiter motivierend zu führen. 



Dr. Konrad Rump 

Diplom-Pädagoge, langjährig erfahrener Trainer, Moderator, Coach und 

Wirtschaftsmediator in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen 

mit den Arbeitsschwerpunkten: Führung, Konfliktmanagement und 

Teamentwicklung 

IHR NUTZEN 

In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, sich mit Ihrer neuen 

Rolle auseinanderzusetzen und bewährte Führungsinstrumente zu 

gewinnen. 

Das Training hilft Ihnen entscheidend, bei Ihren ehemaligen Kollegen 

als Führungskraft akzeptiert zu werden. Sie vermeiden unnötige 

Konflikte und bewältigen notwendige Auseinandersetzungen 

erfolgreich und konstruktiv. 


Nachwuchsführungskräfte, die seit kurzem oder in naher Zukunft 

Führungsverantwortung übernehmen werden. 

Termine 12.12.-13.12.2011 Heidelberg 





Ihre Seminarleiterin: 

Internet www.asb-hd.de/B00372 

Beatrice Fehling 

ist langjährig erfahrene Kommunikations-, 


Verhaltens und Führungs trainerin und anerkannte Expertin in punkto 

Führungskräfteentwicklung. Vor ihrer Trainertätigkeit war sie langjährig 

selbst als Führungskraft bei internationalen Unternehmen engagiert. 

METHODEN 

Wir arbeiten hauptsächlich an Praxisfällen, die den Seminargästen 

den Transfer in den Unternehmens alltag optimal ermöglichen. 

Daneben erhalten Sie vielfältige Anregungen in Diskussionen, Impuls - 

referaten, Übungen, Gruppenarbeit sowie Rollen spielen mit Videofeedback. 

Außerdem lernen Sie zahlreiche Do’s und Dont’s für Ihre 

Führungs aufgabe. 


Fach- und Führungskräfte, die Menschen führen und Prozesse fachlich 

steuern, ohne disziplinarische Verantwortung zu haben. 






3

4 

Führung 

Führung in der Sandwichposition 

Grundlegendes Ziel des zweitägigen Seminars ist es, „Handlungs - 

logiken“ mittlerer Führungskräfte zu skizzieren und in Zusammenhang 

mit ihrer Funktion und den Rahmenbedingungen ihrer Tätigkeit 

zu verstehen. Neben der eigenen Führungsphilosophie und den 

prägenden Aspekten der individuellen Persönlichkeitsmerkmale 

stehen die Rahmenbedingungen und wahrgenommenen Handlungsmöglichkeiten 

im Vordergrund, u.a. die Führungskultur im Unternehmen 

und Erwartungen an Führungskräfte. 

Wie gelingt es mir als Führungskraft im Spannungsfeld vielseitiger 

Erwartungen souverän und authentisch zu handeln? 

Welche grundsätzlichen Aspekte muss ich in meiner Führungsrolle 

nach oben und nach unten berücksichtigen? 

Wie erkenne ich meine eigenen Grenzen, um in meiner Sandwichposition 

nicht „erdrückt“ zu werden? 

Wie kann ich Frei- und Spielräume in der Ausbalancierung 

unterschiedlicher Interessen nutzen? 

Wie agiere ich (selbst)bewusst in ambivalenten Situationen? 

Situativ Führen 

IHR NUTZEN 

Sie machen sich die eigene, besondere Rolle als Führungskraft im 

mittleren Management bewusst. 

Sie erhalten konkrete Anregungen, Ihre eigene Persönlichkeit im 

Spagat unterschiedlicher Erwartungen zu bewahren. 

Sie gewinnen praktische Verhaltensstrategien für den individuellen 

Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern. 

Sie stärken Ihre Gelassenheit in kritischen und widersprüchlichen 

Situationen. 


Führungskräfte aller Ebenen, die souverän in ihrer Management - 

aufgabe mit expliziten wie impliziten Erwartungen ihres 

betrieblichen Umfeldes umgehen wollen 






Dipl.-Päd. Bernd Dieschburg, 


langjähriger Managementtrainer, 

-berater und -coach mit den Schwerpunkten 


Führung, Leadership sowie Personalentwicklung. Vor der Selbständigkeit war er 20 Jahre 

im Rahmen der globalen HR-Aufgaben für den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung tätig. 

Der Klassiker, immer noch richtig: So steigern Sie Ihre Führungs-Wirksamkeit 

Smarte Ziele als Basis für situatives Führen 

Wie führen Sie – Ihr Leadership Check 

Situativ Führen 

Setzen Sie den situativen Ansatz erfolgreich um 

Bring- und Holschuld – die Lösung 

Motivation – das A und O in turbulenten Zeiten 

Warum Kommunikation für Sie so wichtig ist 

Ihr Individueller Führungsfall 

Folgende Analysen führen wir im Seminar durch: 

- Führungseffektivitätsanalyse mit persönlichem Feedback 

- Leadership Maturity Analyse Ihrer Mitarbeiter mit persönlichem 

Feedback 

METHODEN 

Ein aktiver Transfer wird gewährleistet durch: 

- Reflexion und Selbstreflexion 

- Feedbackinstrumente und Analyse Ihrer Führungswirksamkeit 


Dr. Matthias K. Hettl 

Geschäftsführer, 

Management Institut Hettl Consult 

IHR NUTZEN 

Sie sind gefordert in kürzerer Zeit mehr mit Ihren Mitarbeitern zu erreichen. 

Ihre Mitarbeiter fordern Sie und Ihre Verantwortung im Unternehmen 

steigt, die richtigen Führungsentscheidungen zu treffen. 

Mit dem Ansatz des situativen Führens wird es Ihnen garantiert ge - 

lingen, in kurzer Zeit Ihre Mitarbeiter genau mit dem ‚richtigen’ und 

situativ wirksamen Führungsstil zu führen. Sie werden verblüfft sein, 

wie Sie allein durch das Erkennen des Reifegrades und des dazu passenden 

Führungsstils Ihre Effektivität steigern und weniger Zeit zum 

Führen benötigen. 

Sie erhalten in diesem einzigartigen Führungskräfteseminar ein 

konkretes Selbstbild zu Ihrer Führungseffektivität und zu Ihrem 

bevorzugten Führungsstil und mit dem situativen Ansatz ein Werkzeug, 

das Ihre zukünftige Führungsarbeit deutlich vereinfacht. 

Sie erhalten einen Führungskompass, mit dem Sie immer den 

‚richtigen’ Führungsstil erkennen. 






Seminar-Nr. B 161

Führung 

Teams entwickeln und führen 

Sie möchten lernen, wie wirkliche Teams entwickelt werden 

können? 

Sie wollen verstehen, wie sich eine Teamdynamik entwickelt und 

wie Sie als Führungskraft diesen Prozess konstruktiv unterstützen 

können? 

Sie möchten wissen, was eine Teamführungskraft von einem 

Vorgesetzten in klassischen Hierarchiegefügen unterscheidet? 

Sie wollen lernen, Teamkonflikte konstruktiv zu bewältigen und 

Spannungen positiv aufzulösen? 

Sie wollen Ihre Eignung und Ihre Fähigkeit als Teamführungskraft 

auf den Prüfstand stellen. 

IHR NUTZEN 

Sie erhalten Einblick in die grundlegenden Kriterien für eine 

effektive und effiziente Zusammenarbeit im Team. 

Sie erhalten differenziertes Hintergrundwissen über die beson - 

deren Anforderungen und Aufgaben der Teamführungskraft. 

Sie kennen die Strategien eines konstruktiven Konfliktmanage- 


Dr. Konrad Rump 

Diplom-Pädagoge, langjährig erfahrener Trainer, Moderator, Coach und 

Wirtschaftsmediator in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit den 

Arbeitsschwerpunkten: Führung, Konfliktmanagement und Teamentwicklung 

Führen erfahrener Mitarbeiter 

Herausforderung für Führungskräfte im Rahmen der demografischen Entwicklung 

Welche Relevanz hat das Thema „Führen erfahrener Mitarbeiter“ 

in meinem Führungsalltag? 

Was verbinde ich und verbindet mich mit dem Thema „Alter und 

älter werden“? 

Worauf muss ich in meinem Führungsverhalten besonders 

achten? 

Welche Fettnäpfchen gilt es im Umgang mit älteren Mitarbeitern 

zu berücksichtigen? 

Was tue ich konkret in bestimmten, schwierigen Situationen? 

Was kann ich über mich und von anderen lernen, um authentisch 

und erfolgreich erfahrene Mitarbeiter zu führen? 

ments und können diese unterstützend und gewinnbringend für 

die Selbstorganisation des Teams einsetzen. 

Sie erhalten Rückmeldung über ihr eigenes Kooperations- und 

Führungsverhalten. 

Sie erhalten Anregungen, wie Sie Erfahrungen und Erkenntnisse 

aus dem Seminar in Ihren beruflichen Alltag übertragen können. 


Führungskräfte, die Teams führen und die besondere Effizienz einer 

„wirklichen Teamarbeit“ nutzen wollen 







IHR NUTZEN 

Sie machen sich die eigene Führungsrolle und die Besonder heiten 

im Umgang mit älteren Mitarbeitern bewusst. 

Sie machen sich mit den besonderen Potenzialen und Fähig keiten 

älterer Mitarbeiter sowie deren individueller Förderung vertraut. 

Sie erwerben Führungskompetenzen, um auf altersspezifische 

Aspekte der Zusammenarbeit und der Kommunikation mit 

jüngeren Kollegen zielgerichtet einzugehen. 

Sie arbeiten gezielt an Frage- und Problemstellungen aus Ihrem 

Führungsalltag und entwickeln praxistaugliche Lösungen. 


Führungskräfte aller Ebenen sowie Team- und Projektleiter 





Dipl.-Päd. Bernd Dieschburg, 

langjähriger Managementtrainer, 

Internet 

Seminar-Nr. 

www.asb-hd.de/B00339 

B 339 

-berater und -coach mit den Schwerpunkten Führung, Leadership sowie Personalentwicklung. 

Vor der Selbständigkeit war er 20 Jahre im Rahmen der globalen 

HR-Aufgaben für den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung tätig. 

5

6 

Führung 

Die guten Mitarbeiter halten 

Mitarbeiter binden sich an ihre Führungskraft, nicht ans Unternehmen 

Rund zwei Drittel aller Einstellungen gehen in irgendeiner Art und 

Weise schief. Die wirklich Guten haben immer eine Alternative und 

wandern als erste ab, wenn es an ihrem Arbeitsplatz „knistert“. 

Talent Management ist eine Führungsaufgabe, die explizit oder implizit 

tief in der Strategie des Unternehmens eingebettet sein sollte. 

Was sind die konkreten Kündigungsgründe für die guten Mitarbeiter 

im Unternehmen und wie geht man mit diesen Problemen um? 

Wie steht die viel beschworene innere Kündigung im Verhältnis zur 

arbeitsrechtlichen Kündigung – Wann folgt das eine auf das andere 

und ist eigentlich immer die innere Kündigung zuerst da? 

Der alle zwei Jahre erhobene Gallup Engagement Index zeigt mit 

fataler Regelmäßigkeit, dass sich viel zu wenige Mitarbeiter wirklich 

für das Unternehmen engagieren und bereit sind Top-Leistungen 

abzuliefern. 

Es gibt keinen sinnvollen oder vernünftigen Grund für die Annahme, 

dass Arbeit weniger Spaß machen muss, als die Freizeit. Mitarbeiter, 

die im Betrieb nur mäßige Leistungen erbringen, können in anderen 

Bereichen zu den Besten gehören. Wie dreht man das um oder 

begibt sich wenigsten auf einen Weg, dies zu verändern? 

IHR NUTZEN 

Als Führungskraft die Mitarbeiterbindung in den verschiedenen 

Stadien aktiv im Blickfeld halten, ohne einen großen Aufwand zu 

generieren. 

Lernen Sie schnelle und leicht umsetzbare Maßnahmen mit 

großer Wirkung kennen. 

Sie erkennen, dass Führungsmethoden nicht generell gut oder 

schlecht sind, sondern in einem bestimmten Umfeld eine 

spezifische Wirkung entfalten. 

Sie lernen Instrumente kennen, mit denen Sie Ihre eigene 

Wirkung auf Mitarbeiter abschätzen können, ohne ein Risiko 

eingehen zu müssen. 

Sie wissen am Ende des Seminars, was Sie als Führungskraft 

machen können, um die Bindung von guten Mitarbeitern in 

Ihrem Umfeld systematisch zu erhöhen. 

Stress- und Ressourcenmanagement für Führungskräfte 

Wie kann ich meine Tätigkeit so in den Griff bekommen, dass ich 

mehr Zeit für das Wesentliche habe? 

Wie kann ich gelassen und souverän bei komplexen Aufgaben und 

Entscheidungen vorgehen? 

Wie kann ich überlegt und gelassen mit „negativen“ Emotionen 

umgehen? Meinen eigenen und denen der anderen? 

Wie kann ich ruhig und sicher mit schwierigen Mitarbeitern, 

Vorgesetzten, Kunden, Geschäftspartnern umgehen? 

Wie kann ich am Ende meines Arbeitstages besser abschalten? 

Wie kann ich stressfrei Unzufriedenheit und Ärger äußern und 

weiterhin gute Beziehungen haben? 


Alle Führungskräfte, die zukünftig noch gelassener führen wollen. 

Termine 17.04.2012 Heidelberg 

19.09.2012 Heidelberg 

Gebühren € 990.– (ASB-Mitglieder € 890.–) 




Felix E. Wiesner 

Dipl.-Kfm., Personalberater, Eignungsdiagnostiker, 

Unternehmensberater für Talent - und Performance Management. 

Trainer für Führungskompetenzen und Personalbeurteilungs-Systeme 

Ihre Seminarleiter: 

Matthias Wolf M.A., 

Dipl.-Volkswirt, 

Sportpädagoge, 

Führungskräftetrainer 

IHR NUTZEN 

Das Intensiv-Training ermöglicht Ihnen, sich als Führungskraft von 

Spannungen zu befreien und so mit klarem Kopf Ihrer Vorbildfunktion 

Rechnung zu tragen. Profitieren Sie von Methoden und Techniken, die 

Ihnen im Führungsalltag gezielt die Entspannung verschaffen, die 

dauerhafte Leistung erst ermöglicht. 







Winfried Pohl, 

Dipl.-Psych., 

Psychologischer Psychotherapeut, 

Supervisor BDP/DVG 

Was Sie als Führungskraft 

tun können, um die Bindungs - 

fähigkeit zu erhöhen.

Führung 

Psychologie für Führungskräfte 

Wie der Mensch erlebt, empfindet, sich verhält. Ihr Basiswissen kompakt. 

Was sind die Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte? 

Grundwissen Führung 

Die Rolle der Führungskraft im Unternehmen 

Menschenkenntnis im Führungsalltag 

Grundsätze der Motivation 

Psychologie der Überzeugung 

Typengerechte Mitarbeitergespräche 

Psychologie im Team 

Psychologie der Konflikte 

IHR NUTZEN 

Psychologie ist eine Wissenschaft. Sie beschreibt und erklärt das 

Er leben, Empfinden und Verhalten des Menschen, seine Entwicklung 

im Laufe des Lebens und alle dafür maßgeblichen inneren und 

äußeren Ursachen und Bedingungen. Psychologisches Grundwissen 

Delegation richtig umsetzen! 


Dr. Matthias K. Hettl 

Geschäftsführer, 

Management Institut Hettl Consult 

ist für Sie als Führungskraft der nahe liegende, sinnvolle Unterbau 

zur Entwicklung und Verfeinerung von Führungsstil und -ver halten. 

Herr Dürrschmidt verschafft Ihnen das für Sie wichtige psycholo - 

gische Basiswissen ganz pragmatisch, plastisch und immer am 

praktischen Beispiel typischer Führungssituationen: vom Mitar - 

beiter gespräch bis Teammanagement. 


Alle Führungskräfte 

Sich selbst richtig entlasten, Mitarbeiter nachhaltig motivieren 

Gute Gründe für die Delegation von Aufgaben 

Verantwortung abgeben – Vertrauen zeigen. Erkennen Sie Ihre 

Delegationsfähigkeit 

Delegation und Zeitmanagement 

Erfolgreich Delegieren in sieben Schritten 

Delegation – Verantwortung und Kontrolle 

Mitarbeiter erkennen und richtig einschätzen 

Delegation und Kommunikation 

Das Delegationsgespräch 

Wir sichern aktiven Transfer durch: 

Reflexion und Selbstreflexion Ihrer individuellen Situation 

Feedbackinstrumente und Analyse Ihrer persönlichen Delegations- 

Wirksamkeit 








Peter Dürrschmidt 

Diplom-Pädagoge, 

renommierter Kommunikationstrainer seit 1982 

mit den Arbeitsschwerpunkten Mitarbeiterführung 

und Kommunikation sowie Didaktische Qualifizierung. 

IHR NUTZEN 

Der erfolgreiche Unternehmer John D. Rockefeller hat es einmal so 

formuliert: „Ich arbeite nach dem Prinzip, dass man niemals etwas 

tun soll, was ein anderer für einen erledigen kann.“ 

Sie als Führungskraft haben eine hohe Arbeitsbelastung. Deshalb ist 

es für Sie ‚überlebenswichtig’, dass Sie Aufgaben richtig delegieren. 

Die Aufgabendelegation als zentrale Kompetenz hilft Ihnen mit der 

zu nehmenden Arbeitslast effektiv umzugehen und Ihre Mitarbeiter 

zielgerichtet einzusetzen. 

Zeitgemäße Mitarbeiterführung erfordert von Ihnen, die kraftvolle 

Mitwirkung Ihrer Mitarbeiter sicherzustellen. Vom richtig verstandenen 

Delegieren profitieren auf vielfältige Weise sowohl Sie als auch 

Ihre Mitarbeiter. Wie das geht, lernen Sie hier. 


Führungskräfte und Teamleiter 






7

Titel: Datum: 

Titel: Datum: 

Titel: Datum: 

Titel: Datum: 

Titel: Datum: 

Gebühren 

einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken, Teilnahmezertifikat und Mittagessen. 

Gebühren nach § 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit. 

Teilnehmer/-in 

Position/Abteilung 

E-Mail 

Firma 

Ansprechpartner für Rückfragen 

Anschrift 

Telefon Fax 

Anmeldebestätigung erbeten an / Rechnung erbeten an 

Name 

Abteilung 

E-Mail 

Bitte verwenden Sie für jeden Teilnehmer eine separate Anmeldung. Vorlage einfach kopieren. 

ASB Management-Zentrum-Heidelberg e.V. · Postfach 10 11 08 · 69001 Heidelberg 

Anmeldung: Bitte senden Sie dieses Anmeldeformular an folgende Fax-Nr.: 06221 988-672 

Anmeldung zu folgendem Seminar(en) 

Datum Unterschrift 

Mit der Anmeldung werden die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des ASB Management-Zentrum-Heidelberg e.V. anerkannt. 

Anmeldung 

Stefanie Neuhaus 

Telefon: 06221 988-671 

Fax: 06221 988-672 

E-Mail: neuhaus@asb-hd.de 

Internet: www.asb-hd.de 

Kenn-Nr.: WEB 

Persönliche Beratung 

Silvia Kutzner 

Telefon: 06221 988-610 

E-Mail: kutzner@asb-hd.de 

Adressänderung 

E-Mail: info@asb-hd.de 

Teilnahmegebühren 

Für Mitglieder des ASB gelten die jeweils entsprechend 

angegebenen ermäßigten Gebühren. Die Gebüh 

ren beinhalten Schulungs unterlagen, Teil nahme 

zertifikat, Mittagessen und Tagungsgetränke sofern 

in der Seminarbeschrei bung nicht anders dargestellt. 

Da das ASB Management-Zentrum-Heidelberg e.V. 

ein gemeinnütziger Verein ist, sind die in Rechnung 

gestellten Gebühren umsatzsteuerbefreit gemäß 

§ 4 Nr. 22 a UStG. 

Werden Sie ASB Mitglied! 

Informationen unter: www.asb-hd.de 

Sonderkonditionen 

Der dritte und jeder weitere Teilnehmer aus einem 

Unternehmen, der sich zum selben Seminar und 

Termin anmeldet, erhält einen Rabatt von 20%. 

Datenschutzhinweis 

Mit der Nennung meiner E-Mail-Adresse erkläre ich 

mich einver standen, über dieses Medium Informationen 

des ASB Management-Zentrum-Heidelberg 

e.V. zu erhalten. Sie können der Nutzung Ihrer Daten 

für Werbezwecke jederzeit gegenüber dem ASB 

Management-Zentrum-Heidelberg e.V., Postfach 

10 11 08, 69001 Heidelberg, Tel. 06221 988-8 

widersprechen. (§ 28 VI BDSG) 

ASB Management-Zentrum-Heidelberg e.V. 

Postfach 10 11 08, 69001 Heidelberg 

Internet: www.asb-hd.de 

E-Mail: info@asb-hd.de 

Alle unsere Veranstaltungen erfüllen die besonderen 

Qualitätskriterien des Wuppertaler Kreises e.V.

heute Führungskraft - ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.v. ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?