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SKILLS<br />
Was Gesichter verraten…<br />
Die Attraktivität ist - da sind sich Experten<br />
einig - ein wichtiger Faktor für<br />
Erfolg. Die Attraktivitätsforschung,<br />
die auf Darwins Evolutionstheorie basiert,<br />
steckt noch in den Kinderschuhen,<br />
eines wurde jedoch immer wieder<br />
in Studien belegt: Ein attraktives<br />
Gesicht ist in fast allen Lebensbereichen<br />
von Vorteil.<br />
Doch was sind die Kriterien, an denen<br />
Schönheit festgemacht wird? Ganz<br />
geklärt ist diese Frage noch nicht,<br />
allerdings ist das „Durchschnittsgesicht“<br />
schön. Wenn man mehrere<br />
Bilder von Gesichtern übereinander<br />
blendet, ist das neu entstandene<br />
Gesicht attraktiver als die einzelnen<br />
Gesichter, aus denen es zusammengesetzt<br />
ist; wichtig zu betonen, dass<br />
diese perfekte Schönheit in der Natur<br />
nie vorkommt. Ein weiterer wichtiger<br />
Aspekt ist die Symmetrie eines Gesichts,<br />
wobei Symmetrie allein kein<br />
Garant für Schönheit ist.<br />
Neben der Attraktivität, die von einem<br />
Gesicht ausgeht, spielt aber auch die<br />
Mimik für den Erfolg eine große Rolle.<br />
Forscher sprechen vom Gesicht<br />
Soft Skills: Weich aber wichtig<br />
Soft Skills stehen bei den Arbeitgebern<br />
hoch im Kurs. 85 Prozent der<br />
Unternehmen legen zum Beispiel<br />
Wert auf die Analyse- und Entscheidungsfähigkeit<br />
ihrer Mitarbeiter.<br />
Aber was sind Soft Skills eigentlich<br />
genau?<br />
Fragt man nach, fallen die Antworten<br />
sehr unterschiedlich aus. Soft Skills<br />
braucht man im Job vor allem dann,<br />
wenn man mit anderen Menschen<br />
zu tun hat. Soziale und methodische<br />
Kompetenzen gehören dazu, organi-<br />
als Spiegel der Seele. Dass man den<br />
urmenschlichen Reflex, Gefühle mimisch<br />
zu untermalen, ausschalten<br />
kann, beweisen Manager und Politiker,<br />
deren Maske in brenzligen Situationen<br />
fast undurchdringlich zu sein<br />
scheint. Aber eben nur fast, denn im-<br />
satorische und konzeptionelle Fähigkeiten<br />
sind gefragt, und Motivation ist<br />
ohnehin Pflicht. Soft Skills sind keine<br />
einzeln abgrenzbaren Eigenschaften:<br />
Sie erfordern bestimmte Fähigkeiten<br />
und Verhaltensweisen, die sich<br />
überschneiden oder auch gegenseitig<br />
ausschließen können.<br />
Eine vollständige Liste der wichtigen<br />
Soft Skills zu erstellen, ist fast unmöglich,<br />
jedoch möchte ich hier die<br />
meines Erachtens drei wichtigsten<br />
Soft-Skills vorstellen:<br />
mer wieder lassen ihre Gesichter kleine<br />
Einblicke in ihr Inneres zu. So zeigt<br />
zum Beispiel die Pupillengröße an, ob<br />
eine Person aufgeregt ist oder nicht,<br />
und ihre Blickrichtung gibt Aufschluss<br />
darüber, ob die Person gerade lügt<br />
oder die Wahrheit sagt. Des Weiteren<br />
gibt es physiologische Phänomene,<br />
die kaum unterdrückbar sind,<br />
wie Körpersprache, rot werden, blass<br />
werden oder schwitzen.<br />
Ein wenig Training kann allerdings<br />
schon viel bewirken. Ein simuliertes<br />
Bewerbungsgespräch, aufgenommen<br />
auf Video, offenbart so manche „Lücke“<br />
in der eigenen Mimik. Wer sich<br />
ein paar Tricks anlesen möchte, kann<br />
dies in folgenden Büchern tun:<br />
„Menschenkenntnis – Körpersprache,<br />
Mimik und Verhalten“ von Peter<br />
Lauster<br />
„Mitreden - Aufmerksamkeit erzielen“<br />
von Cornelia Fischer<br />
„Höre – Rede – Siege!“ von Ulrike<br />
Manhart<br />
Sonja Fleischer, Schülerin <strong>EWS</strong> Köln<br />
Teamfähigkeit:<br />
Wer teamfähig ist, kann sich in eine<br />
Gruppe einordnen, ohne die eigene<br />
Individualität aufzugeben. Er nutzt<br />
seine Stärken, um die Gruppe voranzubringen,<br />
kennt seine Schwächen<br />
und akzeptiert die anderen Gruppenmitglieder.<br />
Er tauscht sich mit den<br />
anderen aus, sieht die Notwendigkeit<br />
gemeinsamer und kooperativer<br />
Konfliktlösung und ist am Erfolg des<br />
Teams interessiert.<br />
Flexibilität:<br />
Neben der räumlichen Mobilität ge-<br />
10 N<strong>EWS</strong> 03/2006