Achten statt ächten - Caritas NRW

gern gesehen
Der Zivildienst bietet Chancen, soziale Kompetenz zu entwickeln
Der Zivildienst bietet jungen Männern die Chance, soziale Kompetenzen zu
erwerben und eventuelle Stärken im Hinblick auf die spätere Berufswahl zu
entdecken. Eine freiwillige Verlängerung des Zivildienstes könnte die Probleme
vieler Einrichtungen mit der kurzen Dienstzeit entschärfen. Die Diskussion
eröffnet im Interview mit „Caritas in NRW“ Helga Roesgen, Präsidentin des
Bundesamtes für den Zivildienst.
Oberste Chefin aller Zivis:
Seit Oktober 2006 leitet
Helga Roesgen – als erste
Frau – das Bundesamt für
den Zivildienst.
Foto: Lahrmann
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caritas in NRW · 1/08
Caritas in NRW: Sie sind die erste
Frau an der Spitze einer Behörde,
die nur mit jungen Männern zu tun
hat. Ist das etwas Besonderes?
Helga Roesgen: Ich werde von Zivildienstleistenden
gefragt, wieso eine
Frau das machen kann. Sie verstehen
die Erklärung, dass es nicht darauf
ankommt, den Dienst selber zu vollziehen,
sondern das Bundesamt, eine
selbstständige Bundesoberbehörde,
zu leiten.
c Als Präsidentin dieser Behörde
sind Sie ja sogar Chefin und Disziplinarvorgesetzte
aller Zivis.
Ja. Deshalb finde ich es wichtig, dass
ich weiß, was sie vor Ort alles machen
müssen. Ein Teil meiner Arbeit liegt
nicht auf dem Schreibtisch, sondern besteht darin, mir
auch Dienststellen anzuschauen, mit Zivildienstleistenden
zu diskutieren, zu ihnen vor Ort zu gehen.
c In welchen Bereichen sind Zivis tätig?
Sie sind überwiegend im pflegerischen Bereich tätig.
Hier gibt es viele Stellen und eine große Auswahl. Heute
fühlen sich Zivildienstleistende nicht mehr als Drückeberger,
die zu geringfügigen Diensten herangezogen
werden. Sie sehen, dass sie gebraucht werden. Sie sehen
aber auch die Strukturen: In den Krankenhäusern
bleibt oft viel zu wenig Zeit, sich mit den Menschen zu
befassen. Die Schwestern und Pfleger bemühen sich natürlich
sehr, aber das ist ein „Apparat“, der auch wirtschaftlich
funktionieren muss, wie wir zwischenzeitlich
alle wissen. Da bleibt manchmal die Zuwendung, das
Mensch-Sein, etwas auf der Strecke. Die Zivildienstleistenden
sind sehr angesehen, weil sie sich auch mal zu
einer Patientin oder einem Patienten fünf Minuten ans
Caritas heute
Bett setzen und die Hand halten oder ein paar tröstende
Worte wechseln können. Mir sagen Zivildienstleistende,
dass ihnen der Dienst auch vieles gibt. Sie spüren,
dass sie soziale Kompetenzen erwerben. Verbandsvertreter
gehen davon aus, dass ungefähr 30 Prozent der
Zivildienstleistenden aufgrund dieser Erfahrungen in
Pflegeberufen „hängen“ bleiben. Das ist eine erfreulich
hohe Zahl.
c Hat das Bundesamt für den Zivildienst ein Interesse
daran, diese soziale Kompetenz zu fördern?
Wir haben ein großes Interesse daran und tun dies auch
schon. Die Bundesregierung hat bereits über die Koalitionsvereinbarung
den Auftrag erteilt, den Zivildienst
zum Lerndienst auszugestalten (umzubauen). In Modellprojekten
wurden hierzu Maßnahmen entwickelt.
Unter anderem erhalten Zivildienstleistende nach der
Teilnahme an bestimmten Kursen ein Zertifikat oder
nehmen am Ende ihrer Dienstzeit an Reflexionsseminaren
teil, um das Geschehen im Zivildienst zu überdenken.
c 84 000 Zivildienstleistende haben im vergangenen
Jahr ihren Dienst angetreten, aber real können immer
weniger Zivildienstplätze besetzt werden. Warum
ist das so?
Das ist immer ein aktuelles Thema im Sommer, weil der
Dienst nur noch neun Monate dauert. Wenn die Abiturienten
im Mai ihr Abitur machen und dann in den
Sommermonaten ihren Dienst beginnen, sind sie natürlich
im Frühsommer des darauffolgenden Jahres fertig
mit ihrem Zivildienst. Dann verzeichnen wir ein nicht
unerhebliches Sommerloch. Im letzten Herbst hatten
wir etwa 75 000 Zivis im Dienst, im Sommer teilweise
auch nur knapp 39 000. Bei über 100 000 zu besetzenden
Stellen wird dann das Defizit deutlich spürbar.
c Was können denn die Einrichtungen tun, um ihre
Plätze zu besetzen?
Man kann natürlich Werbung machen und sich noch
besser um die Zivis kümmern. Das spricht sich rum. Es
gibt eine Mund-zu-Mund-Propaganda, die Zivildienstleistenden
tauschen sich untereinander aus. Wenn die
Einrichtungen sich intensiv um die Zivildienstleistenden
kümmern, sie gut in den Dienst einführen, sich etwas
Zeit nehmen, eben auch das Neue zu erläutern,
Probleme erkennen und zu lösen versuchen, dann kommen
junge Menschen gerne zu diesen Stellen. Wir haben
festgestellt, dass das von den Zivildienstleistenden
sehr honoriert wird.
c Personallücken sind in der sozialen Arbeit nie gut.
Durch die neun Monate Dienstzeit und durch die Lücke