ENERGIE

ENERGIE
Ob groß oder klein, ob alt oder jung: Energie betrifft uns alle.
Jede Frau und jeder Mann hält die Zukunft der Erde in ihren und
seinen Händen. Als Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter von Rhomberg
beschäftigt uns das Thema Energie auf mehreren Ebenen:
Durch den bedachten Verbrauch im Arbeitsalltag und in der Freizeit
tragen wir persönlich zu einer besseren Energieeffizienz bei.
Aber auch mit der Art und Weise wie und was wir bauen, können
wir einen Beitrag leisten – damit Rhomberg Kunden die Energie
verantwortungs bewusst einsetzen und die Ressourcen schonen.
www.rhomberg.com

neue
dimensionen
Das Magazin der Rhomberg Gruppe
ENERGIE
2012
ÜBERFLUSS IN EINER WELT
DES MANGELS 6
Gunter Pauli über den Schutz
des Ökosystems
SINN SUCHEN UND FINDEN 10
Hubert Rhomberg im Gespräch
RHOMBERG WOHNBAU 22
Bereit für den E-Fahrzeug-Boom

klimaneutral
gedruckt
Zertifikatsnummer:
250-53385-1211-1094
www.climatepartner.com
Inhalt
Editorial 3
Kurz und bündig 4 – 5
Energie
Energie im Überfluss in einer Welt des Mangels 6 – 7
Statements zur Energie 8 – 9
Sinn suchen und finden 10
Habe ich Energie zu verschenken? 11
Neues vom Lebenszyklusoptimierer 12
Nachhaltiges Bauen beginnt beim Rohstoff 13
Facility Management bei Rhomberg 14 – 15
Bauen im Bestand: Alte Werte neu interpretiert 16 – 17
Nachhaltigkeit 18
Immobilienmanagement 18
Generalunternehmer Wohnbau: Ein starkes Team 19
Projektentwicklung: Aktuelle Bauvorhaben 20 – 21
Wohnbau Vorarlberg: Neues und Projekte 22 – 23
Hoch- und Tiefbau Projektberichte 24 – 25
Recycling und Ressourcen Center Rheintal 26
10 Jahre Goldbeck Rhomberg 27
Cree errichtet den ersten LifeCycle Tower 28 – 29
Strategieprozess bei Human Resources 30 – 31
Rhomberg Rail Consult fährt um die Welt 32
Energieschub für RTE Salzburg 32
Bahntechniktochter RK safetec GmbH 33
Rohmberg Bahntechnik: Einstieg in Deutschland 34
Eisenbahnverkehrsunternehmen 35
Rhomberg Rail UK 35
Bahntechnik auf Erfolgskurs 36 – 37
Neues aus Australien 38 – 39
Erfolgsgeschichte Rhomberg-Kalebozan 40
Bahntechnik Schweiz mit neuer Leitung 40
Bahnbau Wels mit neuer Infrastruktur 41
Menegola AG auf Erfolgskurs 42
Neues Bürohaus für Rhomberg Schweiz 43
Wohnbauprojekte in der Schweiz 44 – 45
Mobilitätsaktion 2011 46 – 47
Markenbotschafter 48
Chancen-Risiko-Management 49
Neue Firmen und neue Zertifizierungen 50
Sicherheits- und Gesundheits-Management 51
Rückblick Veranstaltungen 2011 52 – 55
20
25
39
IMPRESSUM | Herausgeber Rhomberg Gruppe, Mariahilf straße 29, 6900 Bregenz/AT, Tel +43 5574 / 403-0,
Fax +43 5574 / 403-309, info@rhombergbau.at, www.rhomberg.com Fotos Shutterstock (Cover ), Dietmar Walser Fotografie,
Klaus Andorfer, Markus Tretter, Rhomberg Gruppe Für den Inhalt ver antwortlich Gabi Schnell Chefredaktion Gabi Schnell
Redaktionsteam Carmen Bösch, Susanne Dünser, Elisabeth Frener, Simone Grabher, Elisabeth Immler, Ottilie Juen, Diana
Koplenig, Elisabeth Kostal, Sarah Krenkel, Christina Mathis, Elke Meisinger, Michaela Mölgg, Madeleine Sargant, Laura
Schmidt, Gabi Schnell, Yvonne Sennhauser , Milena Simonovic Konzeption und Gestaltung die3, Agentur für Werbung und
Kommunikation, Dornbirn /AT Gedruckt auf Balance Silk Offen legung nach § 25 Mediengesetz Neue Dimensionen erscheint
1 x jährlich in einer Auflage von 4.000 Stück deutsch und 1.000 Stück englisch Hinweis In den Neuen Dimensionen von
Rhomberg ist die weibliche Sprachform der männlichen gleichgestellt; lediglich aus Gründen der Vereinfachung von Inhalten
wird oft nur die männliche Form verwendet.

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Energie
ganzheitlich denken
„Man kann also die Energie als die Grundsubstanz, als den Grundstoff der
Welt betrachten.“ (Werner Heisenberg, Physiker 1901 – 1976)
Es steckt viel Energie in den Projekten, die die Rhomberg Gruppe im vergangenen
Jahr umgesetzt hat: die kreative und schöpferische Energie unserer
Mitarbeiter, die Entschlossenheit und Kraft unserer Partner wie Kunden und die
stützende Energie unserer Familien und Freunde. Auch 2011 haben wir
gemeinsam für das Wachstum und den wirtschaftlichen Erfolg der Gruppe
gearbeitet und damit das Fundament gestärkt, auf dem Rhomberg baut:
nachhaltiges Denken und verantwortungsvolles Handeln in unserem Kerngeschäft
und darüber hinaus.
Ganzheitliche Betrachtung. „Sinn“ zu machen und zu stiften ist unser Antrieb.
So betrachten wir das Thema Energie von einer ganzheitlichen Perspektive .
Energie beginnt nicht mit der Energie aus einer Steckdose und auch nicht im
Generator. Schon die Gewinnung von Energie setzt Ressourcen voraus: Die
„Graue Energie“, also alles, was in den Bau von Kraftwerken, ihre Versorgung
mit Ressourcen und in die damit einhergehenden Transporte fließt, muss in die
Betrachtungen miteinbezogen werden. Es wäre sinnlos, Energie von Ressourcen
zu trennen.
Reduktion des Energieverbrauchs. Bevor wir über Energiegewinnung und
erneuerbare Energieträger nachdenken, legen wir den Fokus auf die Art und
Menge unseres Energieverbrauchs. Die Energie­Nachfrage bestimmt nämlich
maßgeblich das Angebot. Insofern ist es vor allem die Energie, die nicht
verbraucht wird, die den großen Unterschied macht: auf unserer Stromrechnung
und in unserer persönlichen Ökobilanz.
Energieeffizienz. Bei Rhomberg Bau erstellen wir teilweise bereits in der
Planung eine Ökobilanz für die Gebäude, die wir entwickeln. Im Rahmen der
Lebenszyklusbetrachtung starten wir mit Ressourcenoptimierung und Energieeffizienz
schon bei der Lieferung und dem Transport. In der Umsetzung von
Bauprojekten setzen wir neue Standards und planen die Nutzung des Gebäudes
sowie seinen Abbruch und die Verwertung der verbauten Materialien von
Beginn an mit ein. Wir sorgen dafür, dass der ökologische Fußabdruck unserer
Gebäude nicht so groß ist, wie der von anderen Bauten. Damit helfen wir
unseren Kunden, selbst Energie und Kosten zu sparen.
Erneuerbare Energien. Wir sind davon überzeugt: Wenn wir es gemeinsam
schaffen, durch effizienteren Verbrauch den Energie bedarf zu minimieren, wird
es möglich sein, diesen mit erneuerbaren Energien zu decken. Nicht nur in
Vorarlberg, sondern weltweit. In Europa stehen bereits ausreichend Energiequellen
zur Verfügung, um den Kontinent mit erneuerbarer Energie zu versorgen*.
Eine Energiewende ist möglich, wenn wir alle unseren Teil beitragen.
Sonst haben wir unseren Kindern eines Tages zu erklären, warum wir mit dem
„Grundstoff der Welt“ nicht nachhaltiger umgegangen sind. Sie sind es schließlich,
denen wir eine lebenswerte Welt hinterlassen wollen.
Hubert Rhomberg
* Quelle: „Österreich 2025 – Trend­ und Chancenfelder in und für Österreich“, 2011,
Österreichisches Zukunftsinstitut
EDITORIAL
XXX | NEUE DIMENSIONEN
3

Kurz und bündig
Was unsere Mitarbeiter 2011 mit Energie versorgt
GESUNDE KÜCHE LEICHT GEMACHT
ENGLISH FRESH-UP YES PLEASE
Englisch sprechen in lockerer Atmosphäre,
das findet beim beliebten
„English Lunch“ statt. Beim gemeinsamen
Essen werden die Englisch-
Kenntnisse aufgefrischt und erweitert.
Mit der Nativespeakerin Hester
werden auch imaginäre Reisen in ferne
Länder, wie ihr Heimatland Südafrika,
unternommen – natürlich auf Englisch.
See you next time.
AUSSTELLUNG WOHNPARK SANDGRUBENWEG ZUHAUSE IN DER WELT
BUSINESS RUN WIR WAREN DABEI
4 NEUE DIMENSIONEN | KURZ & BÜNDIG
Am Freitag, den 16. September 2011
trafen sich 315 sportbegeisterte Läufer
aus den verschiedensten Branchen.
Unter Gleichgesinnten konnten sie
sich auf einer Strecke von 5,4 km im
Laufen messen. Den Kurs rund um die
Messehalle Dornbirn absolvierten die
Sportler dreimal.
Im Mai 2011 holten sich15 Mitarbeiter
unter professioneller Anleitung
neue Inspirationen für eine gesunde
Ernährung. Im Kurs „Energie geladen
durch den Alltag – vom kraftvollen
Frühstück bis zum vitalen Abendmenü“,
den die Rhomberg Akademie
anbot, wurde gmein sam gekocht und
probiert. Da der Kurs so viel Spaß
machte, fand er im Herbst ein zweites
Mal statt.
Das nachhaltige Wohnkonzept unseres
Vorzeigemodells begeistert in Frankreich,
Kairo und Sao Paulo. Es zeigt
eine Bau- und Lebensart, die vor allem
für Großstädte zukunfts weisend ist. Als
Mittelpunkt der Ausstellung „Habiter
écologique“, die auch in Taiwan hält,
startete die Reise rund um den Globus
2009 in Paris.
Von Rhomberg waren zehn Läufer am
Start. Für jeden Läufer wurden fünf
Euro vom Nenngeld an die Spendenaktion
„Afrika in Not“ übermittelt.
Nach getaner Arbeit ließen sich alle
Beteiligten die Käsknöpfle schmecken.
Eine Band sorgte für die ausgelassene
Stimmung.

AUSVERKAUFT EINZIGARTIGES WOHNBAUPROJEKT AM SEE
GESCHÄFTSFÜHRUNGSWECHSEL BEI EXPRESS BETON
Das Unternehmen Express Beton
beschäftigt 12 Mitarbeiter. Zwei Werke
in Lauter ach und Dornbirn liefern
durchschnittlich 100.000 m³ Beton pro
Jahr. Drei Mischmeister kümmern sich
um die richtige Dosierung der über
300 Betonsorten. Die steigenden
Ansprüche der Kunden zu erfüllen und
die Marktposition zu sichern, das sind
die erklärten Ziele des Betonspezialisten.
Damit diese nach der Pensionierung
von Alfred Plasinger weiterhin
umgesetzt werden, zeigt sich seit
Juli 2011 Anita Helbig verantwortlich.
EINFACH MAL IN DEN ARBEITSALLTAG SCHNUPPERN
Die Entwicklung und Förderung von Mit -
arbeitern und Praktikanten sind fixer
Bestandteil der Unternehmensstrategie.
Im Jahr 2011 hat Rhomberg wieder
44 Praktikanten die Möglichkeit geboten
im Berufsleben Fuß zu fassen. Gute
Beispiele sind Dominic Rieger, der ein
Zertifizierungsprogramm nach ÖGNI für
nachhaltige Baustoffe entwickelte oder
Lisi Kostal, die für die Firmenchro nik der
Rhomberg Gruppe recherchierte.
ÖGNI-ZERTIFIZIERUNG IN SILBER FÜR RHOMBERG BÜROHAUS ERHALTEN
Seit Anfang 2010 beschäftigen wir
uns intensiv mit dem Thema „Zertifizierung
nach ÖGNI“. Ziel der ÖGNI ist
es, Lösungen für nachhaltiges Planen,
Bauen und den Nutzen von Bauwerken
zu finden und dieses im Dialog mit
allen am Bauen beteiligten Parteien zu
finden und zu fördern. Um die Zertifizierung
und deren Verwendung rasch
voranzutreiben, wurde die Möglichkeit
geschaffen, bestehende Gebäude
nachträglich zu zertifizieren: Wir haben
unser Bürohaus in Bregenz geprüft und
eine SILBER Zertifizierung erhalten.
Die Bewertung zeigt, dass Rhomberg
bereits vor über 10 Jahren ein besonderes
Augenmerk auf die Nachhaltigkeit
legte.
Aufgrund der einzigartigen Lage und
der hohen Projektqualität war die
Nachfrage nach den attraktiven Eigentumswohnungen
bei unserem Projekt
DIE NEUE SEESCHANZE Lochau
enorm. Das Bauvorhaben besteht aus
sechs Punktbauten, die sich harmonisch
in die Parklandschaft am Pfänder
einfügen. Die gehobene Ausstattung,
die nachhaltige Bauweise und
die hochwertige Freiraumgestaltung
sichern höchsten Wohnkomfort. In nur
zehn Monaten konnten alle 95 Einheiten
verkauft werden. Die Gesamtfertigstellung
ist für Frühjahr 2013 geplant.
KURZ & BÜNDIG | NEUE DIMENSIONEN
5

Energie im Überfluss in einer Welt des Mangels
Gunter Pauli initiierte das Konzept „The Blue Economy“ zum Schutze des Ökosystems
Nachhaltigkeit wurde definiert als „die
Fähigkeit, die Grundbedürfnisse aller
Menschen mit den vorhandenen Mitteln
zu befriedigen“. Wenn wir diese Logik
auf die Energie anwenden, sind wir
gezwungen, über unser gegenwärtiges
Modell neu nachzudenken. In der Tat
wurden, nachdem sich vor mehr als
einem Jahrhundert das Konzept einer
zentralisierten Erzeugung und Verteilung
von Elektrizität durchgesetzt hatte,
potenzielle lokale Energiequellen nur
noch selten berücksichtigt. Wenn wir
dieses Portfolio von Energien vernachlässigen,
werden wir weiterhin einen
hohen Preis zahlen – in Form von
Kosten und Umweltzerstörung. Wenn
wir aber unsere Einstellung ändern
und verschiedene lokale Energie-
und Wärmequellen integrieren, dann
könnten wir unsere Energiebilanz vom
Mangel zum Überfluss wenden – bei
niedrigeren Kosten und gesteigerter
Flexibilität – und dabei gleichzeitig die
Umweltverschmutzung verringern. Der
Überraschungseffekt könnte sogar in
niedrigeren Abgaben bestehen.
KOSTET GRÜNE ENERGIE
WIRKLICH MEHR?
Irgendwie haben es die Energieproduzenten
und -verteiler geschafft,
sowohl die Verbraucher als auch die
Regierenden davon zu überzeugen,
dass alles, was gut für die Gesundheit
und die Umwelt ist, einen Aufpreis
kostet. Das Management-Gerede von
„Kerngeschäft“ und „Kernkompetenz“
führte dazu, dass uns die Wirtschaft
der Skaleneffekte auferlegt wurde:
Die Energiequellen wurden auf einige
6 NEUE DIMENSIONEN | ENERGIE
wenige reduziert und die Kosten pro
Kilowattstunde für den Erzeuger reduziert.
Der heutige Energiemix entspricht
dem Wunsch, Grundlast und Spitzenbedarf
zu vorhersagbaren Preisen
mit garantierten Gewinnspannen zu
decken – die Zusatzkosten werden
auf den Kunden abgewälzt. Dies führte
dazu, dass Atomenergie, Kohle, Erdöl
und Erdgas als Haupt-Energiequellen
gewählt wurden. Erneuerbare Energiequellen
wurden typischerweise abqualifiziert,
weil – so lautet das Argument
– die Sonne nur fünf Stunden am Tag
scheint und der Wind unzuverlässig ist.
Außerdem brauche man für erneuerbare
Energien Reservesysteme und
Speicher. Dies steigere die vom Kunden
zu tragenden Kosten oder mache
Subventionen erforderlich, welche am
Ende ebenfalls von den Bürgern in
Form höherer Steuern bezahlt werden.
DIE LOGIK HINTERFRAGEN
Es gibt zwei Leitprinzipien der Blue
Economy, welche die Identifizierung
eines neuen Energiemix jenseits von
grüner Energieversorgung bestimmen.
Erstens: Nutze, was du hast. Zweitens:
Suche nach Mehrfachnutzen. Damit
dieses Vorhaben erfolgreich sein
kann, ist eine Änderung der Spielregeln
erforderlich. Es wurde bisher
weithin übersehen, dass unser heutiges
Leitungs netz Wechselstrom von
240 Volt liefert. Praktisch die gesamte
erneuer bare Energie wird aber als
Gleichstrom erzeugt. Für die Einspeisung
von Gleichstrom in das Leitungsnetz
wird zusätzliches Kapital benötigt.
Wenn wir lokale Leitungsnetze mit
12 Volt Gleichstrom schaffen könnten,
würden viele wohlbekannte, aber wenig
genutzte erneuerbare Energiequellen
ohne größere Investitionen sofort wirtschaftlich
nutzbar.
Das Wechselstrom-Paradoxon hat uns
veranlasst, das Potenzial aller erneuerbaren
Energiequellen zu vernachlässigen.
Solarzellen werden auf nur
einer Seite genutzt, obwohl sie mehr
Leistung erzeugen könnten, wenn
beide Seiten dem Sonnenlicht ausgesetzt
wären und die CSP-Technologie
(Concentrated Solar Power, nützt
beispielsweise Spiegel oder Linsen
auf der Zellenunterseite) angewendet
würde. Würde diese Energie direkt in
ein lokales 12-Volt-Gleichstromnetz
eingespeist, wäre sie der vom überregionalen
Netz gelieferten Energie im
Wettbewerb überlegen. Unglücklicherweise
sind Elektro-Ingenieure aber mit
der Wechselstromlogik groß geworden.
Häuser oder Gemeinschaften,
die nicht an das Netz angeschlossen
sind, werden als gleichbedeutend mit
Investi tionen in Pufferbatterien angesehen.
Nach der Wechselstrom-Logik
treibt dies die Kosten für die Verbraucher
unvernünftig in die Höhe. Nur sehr
grüne und wohlhabende Bürger
könnten sich diese Option leisten.
Wer sich erneuerbare Energie auf die
Fahnen geschrieben hat, produziert
überwiegend Gleichstrom, der dann
in Wechselstrom umgewandelt und
ins Netz eingespeist wird, um an der
Verbrauchsstelle wieder in Gleichstrom
zurückverwandelt zu werden. Ist uns

eigentlich klar, wie ineffizient und teuer
das ist? Die Elektronik-Ingenieure
haben Gleichstrom zum Standard
gemacht. Mehr als 80 Prozent der mit
Mikroelektronik bestückten Haushalts-
und Bürogeräte werden mit Gleichstrom
betrieben. Führen wir uns die
Anzahl der im Haus verteilten Ladegeräte
– eigentlich sind das Gleichstromin-Wechselstrom-Wandler
– vor Augen,
so wird klar, welches Ausmaß an Ineffizienz
wir stillschweigend tolerieren.
DEN WECHSELSTROM-
STANDARD ÜBERDENKEN
Vor mehr als einem Jahrhundert wurde
der Wechselstrom-Standard beschlossen.
Lokale Gleichstromnetze, die an
lokale Stromquellen angebunden sind,
stellen ein neues wettbewerbsfähiges
Modell mit hoher Effizienz dar. Sie können
helfen, den Energiebedarf um bis
zu 60 Prozent zu verringern, ohne dass
Leistungsfähigkeit oder Komfort beeinträchtigt
werden. Ein lokales Gleichstromnetz
wirkt sich auch positiv auf
die Gesundheit und die Sicherheit aus.
Es verringert die Gefahren durch Feuer
und Stromschlag , reduziert Verkabelung,
Metallverbrauch und Wartung.
Der Wechsel zu einem lokalen Portfolio
von Gleichstromquellen ist lediglich ein
erster Schritt. Weitere Anpassungen
werden erforderlich sein, einschließlich
einer intelligen teren Nutzung der
verfügbaren Quellen.
UNSERE CHANCE: EINE
BESSERE WASSERWIRTSCHAFT
Es überrascht immer wieder, wie wenig
Anstrengungen die Gebäudeplaner
unternehmen, die Gesetze der Physik
dazu zu nutzen, die Lebens qualität im
Allgemeinen und die Energie effizienz
im Besonderen zu verbessern. Ein
frischer Blick auf das Wasser könnte
Gunter Pauli veröffentlichte
2010 das Buch
„The Blue Economy.
10 years, 100 innovations,
100 million jobs.“
das ändern. Ein Thermo syphon zum
Beispiel funktioniert das ganze Jahr
über, wobei das heiße Wasser – vorhersehbarerweise
– nach oben steigt.
Heute werden Pumpen dafür eingesetzt,
das erhöht die Kosten und den
Energieverbrauch. Wenn die Sonnenenergie
oder einfach nur die Lumineszenz
genutzt würden, um Elektrizität
zu erzeugen und Wasser zu erhitzen
– unter Ausnutzung beider Seiten
spezieller Solarmodule , wie sie von
dem schwedischen Innovationsunternehmen
Solarus AB geliefert werden
– dann reichen vier bis sechs Paneele
aus, um ein Einfamilien haus mit Elektrizität,
Warmwasser und Kühlung zu
versorgen.
Während der Thermosyphon Wasser
nach oben ins Gebäude transportiert,
könnte das absinkende Wasser –
mit Präzision vorhersagbar – Strom
erzeugen und gleichzeitig mehrere
zusätzliche Vorteile bringen. Zum Beispiel
könnte die Strömung die Energie
liefern, um an Ort und Stelle aus dem
im Wasser gelösten Sauerstoff Ozon
zu erzeugen und elementares Chlor
zu zerstören. Wenn das Wasser bei 80
oder sogar 90 °C oben im Gebäude
gespeichert wird, kann Wasser mit 38
bis 40 °C bereitgestellt werden, wobei
zusätzlich über einen Festkörper-
Wärme tauscher, der den Unterschied
von 40 bis 50 °C nutzt, Gleichstrom
gewonnen wird.
WIEDERVERWERTUNG VON
ABWÄSSERN UND FESTEN
ABFÄLLEN
Wir können die Logik des „Nutze, was
du hast, um vielfältigen Nutzen zu
haben“ auch auf die Behandlung von
Abwässern und festen Abfällen ausweiten.
Eine zentrale Sammelstelle und
das Wissen um biochemische Reaktionen
von Schwarzwasser-Schlamm und
festen organischen Ab fällen ermöglichen
es, viermal mehr Methangas
zu produzieren als zuvor für möglich
gehalten wurde. Diese Abfallströme –
die es garantiert geben wird, solange
es Menschen gibt – bieten eine stabile
und billige Quelle für Methan. Wenn
man die von Scandinavian Biogas Chemie
angebotene smarte Chemie mit
der Vortex-Technologie von AgroPlas
aus Großbritannien kombiniert, hat man
ganz nach Bedarf Zugang zu lokalem
Wasserstoff für den Betrieb von
Brennstoffzellen. Darüber hinaus hat
man als einzigen Rückstand kommerziell
verwertbares Kohlenstoff pulver.
Wenn es auch klingt, als sei es zu
schön um wahr zu sein, so ist es doch
Wirklichkeit.
NEUES DENKEN ERLERNEN
Die größte Herausforderung besteht
darin, dass zu wenige Gebäudeplaner
und Energieexperten darin geschult
sind, in diese Richtung zu denken.
Darüber hinaus fehlt den Wenigen,
die über diese Fähigkeit verfügen, der
Zugang zu den notwendigen Werkzeugen.
Die hier beschriebenen Chancen
und Optionen – sowie viele andere , die
sich auf www.blueeconomy.de finden
– sind als nicht umsetzbar, futuristisch
oder mindestens zu teuer abgewiesen
worden. Die Zeit ist reif, um von der
Fantasie zu einer auf Wissenschaft
beruhenden Vision zu gelangen, damit
diese Chancen bald All gemeingut
werden. Das erfordert, dass wir bereit
sind, unsere Komfortzone zu verlassen
und es als Notwendigkeit sehen, die
Wirtschaft und die Gesellschaft auf
Nachhaltigkeitskurs zu bringen – mit
dem, was wir haben.
Gunter Pauli
ENERGIE | NEUE DIMENSIONEN
7

„Woher kommt
deine Energie?“
Eine Frage, zehn Antworten.
8 NEUE DIMENSIONEN | ENERGIE
2 „Meine Energie beziehe ich aus meinem harmonischen
familiären Umfeld und der Natur. Ein spontaner
Kurzurlaub mit viel Kultur oder auch ein schönes Konzert
geben mir Kraft. Antreibend sind für mich positive
Erlebnisse in Freizeit und Beruf wie anspruchsvolle
Aufgaben, an die sich andere nicht heranwagen. Auch
positiver Stress und Erfolgserlebnisse mit Mitarbeitern
treiben an. Zusätzliche Motivation gibt mir Lob und
Anerkennung vom Vorgesetzten oder auch die kritische,
positive Selbstbeurteilung.“
Peter Greußing, Geschäftsführer Rhomberg Bau GmbH
3 „Die erste Stunde des Tages widme ich meiner buddhistischen
Meditation. Aufgetankt und gesammelt, erlebe ich dadurch den Tag mit
mehr Freude und kann meinen Mitmenschen mit mehr Freundlichkeit
begegnen. Mit den Jahren hat sich meine Verbindung zur ureigentlichen
Natur des Menschen, der Glückseligkeit, vertieft. Jeder Mensch sollte
erfahren, wie nahe das Glück ist. Es wohnt in der eigenen Brust.“
Guntram Ferstl, „Yogi“
4 „Mir ist es wichtig für Unternehmungen zu arbeiten, die mich
persönlich mit Energie aufladen. Wenn man etwas tut, soll dies
aus Überzeugung und mit Herz erfolgen! Deshalb bin ich seit
35 Jahren überzeugter Vegetarier. Ich glaube fest an eine ausgewogene
Work-Life-Balance und versuche mich durch Sport
fit zu halten. In einem positiven Umfeld zu arbeiten, erzeugt für
mich Energie. Der Erfolg von Rhomberg Rail Australia gibt mir
Motivation für mein Leben, was wiederum notwendig ist, um
einer positiven Entwicklung des Unternehmens beizusteuern.“
Michael Match, Rhomberg Rail Australia
5 „Meine Energie nehme ich unter anderem aus der Sonne, der
frischen Luft und Ruhe. Ob aktiv oder passiv, in der Natur kann ich
meine Batterien wieder aufladen. Nette Menschen und Freunde in
meiner Umgebung beeinflussen mich ebenso positiv. Große, aber
auch kleine Erfolgserlebnisse geben mir immer wieder Kraft und sind
meine Motivation für neue Herausforderungen.“
Monika Mandl, Bauleiterin Rhomberg Bau GmbH
1 „Energie gibt mir meine Familie und der Freundeskreis.
Auch erfolgreich abgeschlossene Projekte
geben Energie und lassen mich mit neuem Antrieb
und Elan an weitere Projekte gehen. Wichtig ist ein
konstruktives Team mit einem guten Arbeitsklima,
in dem man sich wohl fühlt und somit auch gerne
Leistung bringt. Generell gilt: Wer rastet, der rostet.
Darum muss man immer am Ball bleiben – ob beruflich
oder privat.“
Sebastian Häckl, Teamleiter IT Rhomberg Bau GmbH
2 1
3 5
6 „In der Freizeit tanke ich Energie mit
Jin Shin Jyutsu und dem Wandern in
den Bergen. Auch meine Verbindung
mit Gott gibt mir Kraft. Im Alltag finde
ich meine Energiequellen in der Freude
an der positiven Entwicklung der Kinder
und in der guten Zusammenarbeit mit
meinen Mitarbeitern. Mein täglicher
Antrieb ist es, den mir anvertrauten
Kindern das Vertrauen, die Stabilität
und den nötigen Raum für eine gute
Entwicklung zu geben.“
Margit Schwärzler, Kinderdorfmutter
Vorarlberger Kinderdorf
1
4 6 7

11
8
7
11 „Meine Lebensenergie wird von vielen Quellen gespeist. Da gibt es auf
der einen Seite die Geborgenheit und Erfüllung aus dem familiären Bereich,
andererseits auch aus den vielfältigen und spannenden Aufgaben in meinem
Beruf. Dort geht es um konkrete Kilowattstunden, aber in den unterschiedlichsten
Formen: als Fakt bei Berechnungen, als Hilfestellung bei Beratungen,
als Konzept für die nächste Kampagne oder in Form eines Beitrages für
irgendeine Zeitschrift. Und dann gibt es noch das Dazwischen – den Weg
von zu Hause zur Arbeit und zurück. Diesen genieße ich zu jeder Jahreszeit
mit Rad und Bahn. Die Dualität dieses Dazwischen ist spannend: Einerseits
braucht dieses Mobilsein Energie, andererseits gibt es Energie. Interessant
ist: Der Weg mit dem Rad gibt mehr Lebensenergie als er braucht.“
Josef Burtscher, Geschäftsführer Energieinstitut
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9
7 „Werte sind für mich ein großer Energiespender. Meine harmonische
Partnerschaft und das aktive Familienleben mit den Kindern
und meinen Enkeln schenken viel Freude und Energie. Aber auch
in der Natur kann ich sehr gut auftanken. Ich arbeite gerne im
Garten, schwimme frühmorgens im Bodensee und genieße die
Sonnenuntergänge. Ruhepausen und Innehalten sind aus meiner
Sicht gerade in der heutigen Zeit wichtig, um zu entschleunigen.“
Edith Rhomberg, Olympia Silbermedailliengewinnerin und Mutter
von drei Kindern
10 „Ein Kind zu einem interessierten, positiven Menschen
heranwachsen zu sehen. Einen Beruf zu haben, der Sinn und
Freude macht. Das gibt mir Energie. Am wohlsten fühle ich
mich – als Wohnfreak – zu Hause, allein, mit Familie, mit Freunden.
Als Kommunikationsfrau auch in meinem Arbeitsumfeld mit
vielen interessanten Kontakten. Schließlich muss man die Kraft
in sich selber finden. Und nicht zuletzt treibt mich die Hoffnung
an, durch Information über Nachhaltigkeit etwas dazu beizutragen,
dass auch die nächste Generation noch eine lebenswerte
Welt vorfindet.“
Sigrid Hanke, Kommunikationsfrau, Chefredaktorin des
Schweizer Energiefachbuchs
9 „Es ist wohl die Freude am Schönen, besonders aber die Verantwortung den Nachkommenden
gegenüber, die mich bewegt – und dabei abzuschätzen, was unser Tun für
Wirkungsfolgen hat. Ich betrachte es als großes Glück, immer noch so viele sinnvolle Aufgaben
zu haben! Und mit Glaubwürdigkeit und freundlicher Beharrlichkeit meine Anliegen
und Überzeugungen zu vertreten. Meine Energie setze ich größtenteils für den Naturschutz
oder Erneuerbare Energien ein und seit Jahrzehnten auch gegen die Atomkraft.
Privat kann ich mich an so vielen „kleinen Dingen des Alltags“ freuen. Besonders viel
geben mir Bergwanderungen, Radeln am und Schwimmen im Bodensee, Konzert-,
Theater- und Ausstellungsbesuche. Vor allem aber: Immer offen und lernwillig sein!“
Hildegard Breiner, Vizepräsidentin des Österr. Naturschutzbundes,
Obfrau des Naturschutzbundes Vorarlberg
8 „Meine Powerstation ist ganz eindeutig das Kunsthaus Bregenz:
die wunderbar kraftvolle Architektur, das engagierte Team und
natürlich die immer wieder für viel Diskussion sorgende Kunst,
die in den herrlichen Räumen von Peter Zumthor so gut zur
Geltung kommt. Darüber hinaus bilden die Gespräche mit den
Künstlerinnen und Künstlern die größte Motivation. Überhaupt die
Auseinander setzung mit Menschen, deren Ideen und Anliegen.
Ansonsten tanke ich Energie beim Schwimmen im Bodensee und
beim Marsch auf den Pfänder.“
Yilmaz Dziewior, Direktor Kunsthaus Bregenz
ENERGIE | NEUE DIMENSIONEN
9

Ein Gebäude lebt 80 Jahre und länger. Es zu
bauen, heißt Verantwortung übernehmen.
Herr Rhomberg, was treibt Sie an?
Was mich in erster Linie antreibt, ist,
die Möglichkeiten zu nutzen, die mir –
so wie jedem anderen auch – gegeben
sind, eine lebenswertere Welt zu schaf -
fen. Wir leben in einer Zeit, in der die
vorhandenen Systeme an ihre Grenzen
stoßen: Das grenzenlose Wachstum hat
in unserer endlichen Ökosphäre keinen
Platz. Ich möchte meinem Leben einen
Sinn geben, indem das Unternehmen
einen Sinn hat. Dabei geht es nicht
darum, was jemand tut, sondern wie er
es tut und vor allem: warum er es tut.
Schon seit Jahren setzen Sie sich für
mehr Ressourcen- und Energieeffizienz,
generell für die Nachhaltigkeit im
Bausektor ein. Wie kam es dazu?
Ich habe mich immer schon, vor allem
auch während meines Studiums, mit
allen möglichen Dingen beschäftigt:
Mit Ökologie, Ressourcenknappheit,
dem Wachstum unserer Zeit, mit
Nachhaltigkeit – eben den Fragen,
die man sich als junger Mensch stellt.
Als ich dann ins Unternehmen eintrat,
stand ich vor einer ganz anderen Frage:
Wie kann man in einem so erfolgreichen
Unternehmen eine Nachfolge
antreten?
Ich habe in einem intensiven Zielfindungsprozess
gut und gerne ein Jahr
darauf verwendet, für mich selbst und
das Unternehmen Zielklarheit zu
entwickeln. Danach haben wir mit der
gesamten Rhomberg-Führungsriege
einen Strategieprozess begonnen,
um das Unternehmen im Sinne einer
ganzheitlichen Denke auszurichten.
Die Energie- und Ressourcenfrage
10 NEUE DIMENSIONEN | STRATEGIE
Hubert Rhomberg ist seit 2010, gemeinsam mit Ernst Thurnher, Geschäftsführer der Rhomberg Holding.
Sinn suchen und finden
Hubert Rhomberg über seinen Antrieb, Nachhaltigkeit in der Baubranche und über
die Verantwortung, die das Unternehmertum mit sich bringt.
stellte sich natürlich damals schon.
Und das nicht aus einer Öko-Romantik
heraus … wobei ich zum Teil sicher
Öko romantiker bin (lacht) … sondern
vielmehr aus dem Antrieb, das Unternehmen
langfristig auszurichten.
Rhomberg ist ein Familienunternehmen,
ist es immer gewesen – da spielt
Langfristigkeit eine übergeordnete
Rolle.
Erfolg vermutlich auch …
Dass das Unternehmen erfolgreich ist,
hilft sehr bei der Umsetzung unserer
Ziele – dabei, Verbesserungen auf der
Erde zu erreichen. Man löst mit Erfolg
ja immer auch etwas aus, stößt andere
an, es einem gleich zu tun. Wir müssen
auch erfolgreich sein, um überhaupt
Investitionen und Innovationen leisten
zu können. Insofern hat die Führung
eines Unternehmens auch immer die
Aufgabe, der Entwicklung des Umfeldes
und der Welt vorzugreifen, Veränderungen
zu antizipieren.
War es nicht schwierig, in der tradierten
Baubranche mit dem Thema
„Nachhaltigkeit“ anzukommen?
Die Widerstände waren vor allem auch
intern spürbar. Zu Recht: Wir waren ja
schon damals sehr erfolgreich. Viele
haben sich gefragt, warum man diesen
erfolgreichen Weg überhaupt ändern
soll. Dazu kam, dass die meisten
Führungskräfte über das Geschäft
mehr wussten als ich. Aber natürlich
hat das auch Vorteile: Als unwissender
„Neuling“ traut man sich an Fragen, die
sonst längst keiner mehr stellt.
Vor zwölf Jahren waren die ganzen
Themen, Ressourcenknappheit und
Energieverbrauch, auch noch so weit
weg – zumindest hatte es den Anschein.
Es war fast abwegig, darüber nachzudenken.
Für unser Unternehmen ist eine nachhaltige
Ausrichtung aber maßgeblich –
gerade die Baubranche spielt ja eine
zentrale Rolle für die Ökosphäre: Sie
verursacht 40 Prozent des Ressourcen-
und Energieverbrauchs, darüber hinaus
verantwortet sie auch 40 Prozent des
Abfallaufkommens und 60 Prozent des
Verkehrsaufkommens in t/km. Deshalb
nutzen wir bei Großbaustellen wenn
möglich die Schiene, um möglichst
wenig Transporte auszulösen, achten
darauf, unsere Bauprojekte ganzheitlich
zu planen – sowohl Infrastruktur- als
auch Lebenszyklus-optimiert.
Inzwischen ist ein Umdenken spürbar:
Vor zehn Jahren ist noch kein Mensch
auf die Idee gekommen, ein Gebäude
mit einem Nachhaltigkeits-Zertifikat zu
versehen. Heute verkauft man an
Investoren nur noch mit Zertifizierung.
Der Begriff Nachhaltigkeit wird inzwischen
inflationär verwendet – wie füllen
Sie ihn für sich mit Leben?
Wir haben so viele Geschäftsbereiche,
die unterschiedliche Beiträge leisten
können – planerisch, gestalterisch und
in der Umsetzung. Wir sind das einzige
Unternehmen in Vorarlberg, das über die
gesamte Wertschöpfung alles macht:
Projektentwicklung, Planung von
Gebäuden, Hoch-/Tiefbau, wir sind
Generalunternehmer, haben unseren
eigenen Steinbruch, unsere Asphalt-
und Beton-Baugesellschaften, und

ecyclen unseren Bauschutt im
eigenen Verwertungszentrum. Sie
müssen denken: Ein Gebäude lebt
80 Jahre und länger – entsprechend
hoch ist die Verantwortung. Wir haben
bereits vor zehn Jahren als erstes Bauunternehmen
überhaupt angefangen,
den Lebenszyklus von Gebäuden zu
betrachten. Jede Entscheidung von
uns als Mitgestalter beeinflusst extrem
viele Bereiche: die Infrastruktur, den
Verkehr …
Was leistet Rhomberg für die
Gesellschaft ?
Für mich ist diese Frage gleichbe deutend
mit jener nach dem Sinn von
Rhomberg. Als Familienunternehmen
in der vierten Generation geht es
natürlich um eine langfristige Planung
im Sinne des Unternehmens und
darüber hinaus im Sinne der Region,
in der es wirtschaftet. Meiner Ansicht
nach sollte jeder das tun, was er zu tun
in der Lage ist. Was wir alles tun,
haben wir nun auch erstmals zu Papier
gebracht – in unserem „SinnEntFalter“
wollen wir genau diesen Sinn von
Rhomberg darstellen.
Wir sind als erfolgreiches Bau- und
Bahntechnikunternehmen in der
glücklichen Lage, die Aufmerksamkeit
auf Zukunftsthemen lenken zu können.
Unser Erfolg liegt am Ende nicht nur
darin, weiterhin das tun zu können, was
wir tun, sondern auch in der Multiplikation
unserer Werte. Wenn andere
das Gleiche tun, oder es sogar besser
machen, haben wir viel mehr erreicht,
als wir alleine zu schaffen imstande
wären.
Das Interview mit Hubert Rhomberg führte
Laura Schmidt.
LEBENSLAUF HUBERT RHOMBERG
Geboren 1967
Familie Verheiratet mit Nadja; eine Tochter,
zwei Söhne
Ausbildung Bauingenieurwesen an der techn.
Hochschule Wien; Diplomstudium in Unternehmensführung
an der HSG St. Gallen; Baumeisterprüfung
Laufbahn Operative Leitung der Abteilungen
Tiefbau, Bahntechnik; ab 2002 Geschäftsführer
aller operativen Geschäftsbereiche der
Rhomberg Gruppe; seit 2010 strategische
Geschäftsführung der Rhomberg Holding
HABE ICH ENERGIE ZU VERSCHENKEN?
Es gibt Fragen, die sich jeder stellen sollte. Und solche, die man sich
stellen könnte, wenn man denn Zeit hätte. Welche Fragen man sich
stellen müsste, wenn man „Energie“ auch aus ungewohnten
Blickwinkeln betrachten möchte, hat die Redaktion der „Neuen
Dimensionen“ für Sie recherchiert:
Ist Energie angeboren? Kommt der Strom wirklich aus der
Steckdose? Hätte ich mehr Energie, wenn ich mehr mit dem
Fahrrad fahren würde? Woher kommt der Begriff Energie?
Sollte ich mir ein Windrad anschaffen? Hilft Energie beim
Denken? Ist Energie wirklich gleich Masse mal Lichtgeschwindigkeit
hoch zwei? Wie viel Strom verbraucht mein Toaster?
Warum ist mein Kollege so fröhlich? Wann habe ich eigentlich
das letzte Mal aus dem Fenster geschaut?
Ist Glück gleich Energie hoch X? Wie sieht die Energie der
Zukunft aus? Sollte ich mir eine Katze zulegen? Wer hat meine
Batterien geleert? Wie viel Geld würde ich mir sparen, wenn ich
ein Elektroauto hätte? Hätte ich weniger Energie, wenn ich
meinen Mitarbeitern, Freunden, Familienmitgliedern mehr
Aufmerksamkeit schenken würde? Wie wichtig wird Energie
2050 sein? Ist Energie eine Frage der Kultur? Wie kann
negative in positive Energie umgewandelt werden?
Besitzt jeder Mensch dieselbe Energie? Tanke ich gute Laune
im Sonnenschein? Lässt sich alle Energie auf Erden aufbrauchen?
Haben Kinder eine andere Energie als Erwachsene?
Verbreite ich negative Energie? Kann Energie überhaupt
negativ sein? Hat Energie etwas mit energisch zu tun? Kann
man auch mit kaltem Wasser warmes Essen kochen? Würde
sich mein Hund als Schlittenhund eignen? Woher bekomme ich
heute Energie?
Sollte ich mir wegen meiner Stromrechnung Gedanken
machen ? Wo könnte ich mir einen Staubsauger ausleihen? Und
wer misst meine Energie? Schaffe ich es die Stiegen hoch?
Kann man Energie lernen? Verfügen Genies über eine spezielle
Energie? Kann man Energie in der Stimme eines Menschen
erkennen? Brauche ich mein Nachtlicht wirklich noch? Versteckt
sich ein Monster unter meinem Bett? Woher nimmt
meine Familie nur die Energie, mich zu ertragen? Wann bin ich
endlich fertig?
Wieviel Energie steckt in der Wirtschaft? Wenn ich meinen
Willen in Lichtgeschwindigkeit aussende, kann er dann Berge
versetzen? Bekommt meine Topfpflanze genug Licht? Wer
stiehlt mir meine Zeit? Gibt es in unserem Körper einen
Energie speicher? Wieviel Energie steckt in einer Kalbsbratwurst?
Warum können Hummeln fliegen? Könnte ich es mit
dem Fahrrad nach Innsbruck schaffen? Ist Energie mit Erfolg
gekoppelt? Ist Überleben energieabhängig? Was treibt meinen
Partner/meine Partnerin an? Wieviel Energie fehlt mir zu
meinem Glück?
STRATEGIE | NEUE DIMENSIONEN 11

Andreas Karg
Was sagt der HAUS-Verstand?
Gedankenanstoß zum Themen-Schwerpunkt „Energie“
Zunehmende Komplexität des Alltags und die daraus ableitende Spezialisierung lässt uns oft vergessen, das Gesamte
zu beachten und die Dinge fertig zu denken. In dieser Kolumne versuchen wir den Blick für das Ganze wieder mehr zu
fördern – so wie wir in unseren Projekten den Lebenszyklus optimieren: mit ein wenig Hausverstand.
• Ergebnisse beim Suchbegriff „Energie“ bei Google.com 236 Millionen
• Ergebnisse beim Suchbegriff „Energieeffizienz“ bei Google.com 16,6 Millionen
• Ergebnisse beim Suchbegriff „erneuerbare Energie“ bei Google.com 4,5 Millionen
• Ergebnisse beim Suchbegriff „Energiekosten“ bei Google.com 3,6 Millionen
• Jahresdurchschnittspreis für Heizöl schwer im Jahr 2003 198 Euro
• Jahresdurchschnittspreis für Heizöl schwer im Jahr 2009 351 Euro
• Gesamtenergieverbrauch in Österreich im Jahr 2009 294 Millionen MWh
• Energetischer Endverbrauch Strom in Österreich im Jahr 2009 57 Millionen MWh
• Energetischer Verbrauch für Heizung und Klimaanlagen in Österreich 85 Millionen MWh
• Anteil erneuerbarer Energie für Heizung und Klimaanlagen in Österreich 22 Millionen MWh
• Mineralwasserimport in Österreich im Jahr 2000 30 Millionen Liter
• Mineralwasserimport in Österreich im Jahr 2005 89 Millionen Liter
• Anteile der Verpackung von Trinkwasser in PET-Einwegflaschen im Jahr 2009 39,8 Prozent
• Anteile der Verpackung von Trinkwasser in PET-Einwegflaschen im Jahr 2010 41,8 Prozent
• Umweltfaktor von sprudelndem Mineralwasser in Einwegflasche gegenüber Leitungswasser 3,5
• CO 2 -Emissionen pro Kilogramm Käse 8.340 Gramm
• CO 2 -Emissionen pro Kilogramm Rindfleisch 6.430 Gramm
• CO 2 -Emissionen pro Kilogramm Kartoffeln 200 Gramm
• Entsorgte Lebensmittel in den Industrienationen pro Jahr 222 Millionen Tonnen
• Produzierte Lebensmittel in Zentral- und Südafrika pro Jahr 230 Millionen Tonnen
Alle Zahlen stammen aus eigenen Projekten und Berechnungen, der Presse sowie internationalen Studien.
12 NEUE DIMENSIONEN | LEBENSZYKLUSOPTIMIERER

Wie Tomaten aus dem Garten
Nachhaltiges Bauen beginnt beim Rohstoff
Bei Tomaten aus dem eigenen Garten wissen wir mit
Sicherheit, was wir ernten. Sie schmecken einfach besser
und das aus gutem Grund: Es lässt sich genau nachvollziehen,
ob und welche Dünge- oder Schädlingsbekämpfungsmittel
eingesetzt wurden. Der Weg, den das Gemüse
zurücklegen musste um auf unsere Teller zu gelangen, ist
kontrollierbar. Bei gekauften Lebensmitteln besteht diese
Möglichkeit meistens nicht, obwohl sich der Trend in Richtung
Transparenz bewegt.
Stellen wir uns nun vor, dass wir auch bei unserem Haus
wissen möchten, was drinnen ist. Wer beantwortet die
Frage, ob die eingesetzten Materialien für uns gesund und
alle Bauteile ökologisch sind?
Die Bauwirtschaft verantwortet rund 40 % des heutigen
Energie- und Ressourcenverbrauchs. Sie verursacht somit
40 % des Abfallaufkommens und CO 2 -Ausstoßes. Die
Zahlen lassen erkennen, dass diese Mengen nicht alleine
durch das Heizen verursacht werden und das Dämmen von
Gebäuden alleine die Lösung darstellen könnte.
Ein Großteil des Verbrauchs resultiert aus der Herstellung
der Baustoffe. Weil Baustoffe aber nicht im Garten wachsen
und die Produktion ein ausgesprochen vielschichtiger
Prozess ist, wird eine Analyse zu einer umfassenden und
herausfordernden Angelegenheit.
WELCHES SIND DIE ÖKOLOGISCH UND
WIRTSCHAFTLICH BESSEREN BAUSTOFFE?
Um diese Frage zu beantworten, investierten wir schon im
Vorfeld sehr viel Aufbauarbeit: Wir sammelten Informationen
über Materialien, über die Berechnungsmethoden
und Bewertungen von ökologischen Auswirkungen in der
Gewinnung, Nutzung und Entsorgung von Stoffen. Basis
für die Bewertung der Nachhaltigkeit ist eine umfassende
Mengenermittlung der verbauten Baustoffe: So analysieren
wir beispielsweise bei Brandschutztüren neben der Anzahl
und Funktion auch, wie viel Kilogramm Glas, Metall oder
andere Materialien in jeder einzelnen Türe stecken. Aufbauend
auf dieser Mengenermittlung untersuchen wir die
verwendeten Baustoffe eines Gebäudes auf ihre globalen
ökologischen Wirkungen und bewerten sie somit von
der „Wiege bis zur Bahre“. Um die einzelnen Projekte und
Baustoffe dabei richtig vergleichen zu können, greifen wir
auf die vom deutschen Bundesministerium für Verkehr,
Bau und Stadtentwicklung empfohlene Datenbank zurück.
Die berechneten Ergebnisse – wie der primäre Energieverbrauch
oder der Anteil erneuerbarer Materialien –
schaffen eine Aussage über die wahre Gebäudeökologie in
Bau und Betrieb.
Die Kalkulation der Baukosten sowie die Berechnung der
Folge- und Betriebskosten sind Grundlage unseres Kerngeschäftes.
In Kombination der beiden Werkzeuge verfügen
wir erstmals über das Wissen, bereits in einer frühen Phase,
Projekte wirtschaftlich und ökologisch über den Lebenszyklus
zu bewerten. Diese Bewertung der Ökologie, der
Investitions- und Folgekosten schafft für unsere Bauherren
die Entscheidungsgrundlage, wirklich die ökonomisch sinnvollste
Lösung zu treffen – und dies auch noch mit einem
guten Gewissen.
Andreas Karg
Ein Beweis für nachhaltiges Denken bei Rhomberg: Dominic Rieger und
Andreas Karg (Mitte) übernehmen für Rhomberg das Nachhaltigkeits-Gütesiegel
aus der Hand von Mag. Christine Oppitz-Plörer (Bgm. Innsbruck)
und Philipp Kaufmann (ÖGNI).
BUILDING SOLUTIONS | NEUE DIMENSIONEN 13

Drehscheibe für Information
Empfangsteam Bregenz ist die Anlaufstelle für Kunden und Mitarbeiter
Nach außen verstehen wir uns als Visitenkarte für Kunden, Lieferanten
und Partner. Intern sind wir die zentrale Anlaufstelle für Mitarbeiter. Das
Empfangsteam Bregenz von links: Denise Ulmer-Nagel, Sonja Troy und
Claudia Beer.
Jung, dynamisch und motiviert
Praxisnahe Ausbildung für angehende Facility Manager
Traineeprogramme bieten Berufs einsteigern die Möglichkeit,
verschiedene Abteilungen und Bereiche eines
Unternehmens kennenzulernen und erste Berufserfahrungen
zu sammeln. Für Studenten besteht seit kurzem
die Möglichkeit, das Geschäftsfeld Facility Management
als Fach-Trainee zu unter stützen. Der Trainee sammelt in
den Bereichen Consulting und Immobilien betrieb erste
Erfahrungen und arbeitet bei verschiedenen Projekten mit.
So wird das theoretische Wissen, das Studenten sich im
berufsbegleiteten Hochschulstudium aneignen, parallel
mit Praxis untermauert. Im Sommer 2011 unterstützte
Christoph Ölz als Praktikant das Facility Management und
testete so als Erster des Traineeprogramm.
Stephanie Bestle
14
NEUE DIMENSIONEN | FACILITY MANAGEMENT
HERZLICH WILLKOMMEN!
Für Besucher bei Rhomberg gibt es neben der freundlichen
und prompten Auskunft täglich frische Bodenseeäpfel und
seit kurzem auch Getränke in der Erfrischungsecke. So
verkürzt sich die Wartezeit auf angenehme Art und Weise.
IN VERBINDUNG BRINGEN
Per Telefon, auf dem Postweg oder per E-Mail – wir
ver netzen Menschen miteinander und sorgen für den
Informationsfluss. Partnerbetrieben händigen wir am
Empfang gerne die Bauschlüssel aus.
NACHHALTIGE MOBILITÄT
Wir sind Ansprechpartner für das Elektroauto VLOTTE
und den flinken Elektroroller sowie die Verwaltung des
gesamten Autopools. Rhomberg Mitarbeiter nutzen unsere
Poolfahrräder in der Mittagspause oder für Geschäftswege.
Das gibt neue Energie für den Alltag.
Claudia Beer, Sonja Troy und Denise Ulmer-Nagel
„Vor meinem Praktikum in der Abteilung
Facility Management hatte ich keine
genaue Vorstellung von den Aufgabenbereichen.
Dies änderte sich in der Zeit
von April bis August 2011, als ich einen
Gesamtüberblick über die Tätigkeiten der verschiedenen
Teams erhalten und insbesondere an zwei Projekten
mitarbeiten durfte.
Das Betriebsteam unterstützte ich bei der Suche nach
Einsparungs maßnahmen für das Mitarbeiterwohnheim
Hohenems, das Consulting-Team bei der Ausarbeitung
einer Gesamtmieterliste für alle Objekte in der Investorenbetreuung.
Sehr abwechslungsreich und interessant fand
ich externe Dienstgänge, wie etwa eine Wohnungsbesichtigung
und eine Vor-Ort-Besprechung mit Reinigungsfirmen.“
Christoph Ölz, Praktikant in der Abteilung Facility Management

Investoren können nun bei Rhomberg auf die Unterstützung eines Immobilientreuhänders zählen.
Neue Energie dank neuem Partner
Immobilientreuhand reduziert Aufwand für Investoren
Im Geschäftsfeld Facility Management wird seit 2011
das Produkt Immobilientreuhand für Investoren angeboten.
Unser Immobilientreuhänder übernimmt die gesamte
Betreuung und Verwaltung des Immobilienbestands. Somit
befindet sich das Produkt in professionellen Händen.
Der Investor kann sich, dank der fundierten Ermessensvorlage,
vollständig auf die zu fällenden Entscheidungen
konzentrieren und die damit frei werdende Energie in neue
Projekte investieren. Aktuell umfasst der betreute Bestand
in etwa 25 Immobilien im Gesamtwert von zirka 60 Millionen
Euro.
Stephanie Bestle
Rund um die Uhr im Einsatz
Leistungsstarkes Gebäudemanagement
Das Gebäudemanagement ist im Geschäftsfeld Facility
Management untergebracht und umfasst verschiedene
Aufgaben bereiche. Neben kauf männischen Leistungen
rund um die Immobilie zählen der technische Gebäudebetrieb
sowie die infra strukturellen Agenden zu unseren
Kernkompetenzen. Mit motivierten Mitarbeitern aus den
unterschiedlichen Fachbereichen betreuen wir knapp
KAUFMÄNNISCHE LEISTUNGEN
Eigenleistungen durch
Rhomberg Facility Management
• Immobilienverwaltung
• Mietverrechnung
• Betriebskostenabrechnung
• Vertragsmanagement
• Laufendes Controlling
150.000 m² Nutz fläche sowie zirka 650 Mieter und
Eigentümer. Über eine 24h-Hotline (05574/403-403)
sind wir jederzeit für unsere Kunden erreichbar und um
eine kompetente wie auch rasche Lösung der Anliegen
bemüht.
Lucia Mündle
GEBÄUDEMANAGEMENT AUS EINER HAND
TECHNISCHE LEISTUNGEN
Eigenleistung durch Rhomberg Facility
Management und kompetente Partner
• Technischer Gebäudebetrieb
• Gebäudeinbetriebnahmen
• Verbrauchsoptimierung
• Wartungs- und Prüfcontrolling
• Kleinreparaturen
• Instandhaltung
LEISTUNGEN IMMOBILIENTREUHAND
• Organisation und Überwachung der Vermietung und Verwaltung
• Eigentümervertretung bei Behörden, Versammlungen, Banken
• Ganzheitliche Strategieentwicklung und -umsetzung
• Periodisches Reporting (Budgetierung, Soll-Ist-Vergleich, Rendite-
Entwicklung)
• Strategisches und operatives Controlling
• Laufende Übersicht der Liquidität
• Planung der langfristigen dynamischen Entwicklung
• Chancen-Risiko-Management
• Sonderleistungen (Immobilienbewertung oder Steuerung von Neu-
und Umbauten)
INFRASTRUKTURELLE LEISTUNGEN
Eigenleistung durch Rhomberg Facility
Management und kompetente Partner
• Objektbetreuung
• Gebäude- und Fassadenreinigung
• Pflege der Außenanlagen
• Hausmeisterleistungen
• Raum-, Flächen- und Umzugsmanagement
FACILITY MANAGEMENT | NEUE DIMENSIONEN 15

Den charmanten Flair der 20er-Jahre versprüht die Stadtvilla in Bregenz. Die Gäste im Ferienhaus genießen den energieeffizienten Luxus.
Alte Werte neu interpretiert
Sanierungen sind individuelle Herausforderungen
Eine Herausforderung gefällig? Ja, bitte! Denn jede Sanierung ist durch den Charakter ihres Gebäudes eine ganz individuelle
Aufgabe. „Es gilt, alte Werte zu erhalten und dabei zeitgemäße Nutzungsmöglichkeiten zu schaffen“, erklärt Gerhard
Vonbank, Leiter der Abteilung Bauen im Bestand bei Rhomberg Bau. Zu Beginn steht jedoch neben den Wünschen des
Bauherrn die Prüfung der Möglichkeiten. Das Projekt wird dabei in seiner Gesamtheit unter die Lupe genommen. „Es geht
dabei nicht nur um die Sanierung selbst, sondern auch um die Folgekosten“, betont der Experte.
Rhomberg Bau begleitet die Bauherrschaft daher von der Projektierung über die Planung und Umsetzung und darüber
hinaus. Das Hauswartungsbuch, das nach der Fertigstellung überreicht wird, enthält unter anderem einen Instandsetzungsplan
mit allen Terminen für Inspektionen und Wartungsarbeiten, informiert welche Handwerker an der Sanierung beteiligt
waren und gibt Auskunft darüber, wo man sich im Bedarfsfall hinwenden kann. So werden Gebäude über den gesamten
Lebenszyklus optimiert. Das gilt für private Häuser ebenso wie für Wohnanlagen, historische Gebäude oder gewerbliche
Objekte.
Gerhard Vonbank
DER EDLE CHARME EINER STADTVILLA
Wer 90 Jahre alt ist, darf seine Lebensspuren zeigen. Wenn das in die Jahre
gekommene Gebäude zudem, wie im Fall der alten Stadtvilla in der Bregenzer
Kolumbanstraße, das Flair der 20er-Jahre des vorigen Jahrhunderts versprüht,
wirkt es besonders charmant. Die verspielten und liebevollen Details aus der
Errichterzeit erheben die Fassade zu einem Kunstwerk, das auch vom Land
Vorarlberg als erhaltenswert eingestuft wird. Zur Unterstützung gibt es spezielle
Förderungen für Fassadens anierung und Fenstertausch.
Was an der Außenseite besonders reizvoll wirkt, setzt sich im Inneren fort. So
werden bei der Sanierung der leerstehenden Doppelhaushälfte die Fenster,
Zimmer türen sowie Parkettböden originalgetreu nach- und wieder eingebaut.
Die großzügige Aufteilung in zwei voneinander getrennte Wohneinheiten mit
jeweils drei Zimmern ermöglicht ein attraktives Wohnen in Toplage inklusive
eines großen Gartens.
ZURÜCK IN DIE ZUKUNFT
Während der Generalsanierung des Ferienwohnhauses Hubert in Zürs scheint
es, als würde ein Film im Zeitraffer rückwärts laufen. Denn um zwei Einheiten
zu einer großen Wohnung mit etwa 125 m 2 zusammenzulegen, wird das fertige
Gebäude bis in den Rohbau zurückgeführt. Wie heißt es doch so treffend: Zurück
in die Zukunft. Boden, Estrich und teilweise Wände werden dabei abgetragen,
Elektro-, Heizungs- und Sanitärinstallationen komplett neu verlegt. Innerhalb
von Wochen entsteht eine komplett neue Wohneinheit, die Urlaubskomfort und
ressourcenschonenden Energieeinsatz vereinen.
16
NEUE DIMENSIONEN | BAUEN IM BESTAND
„Sanierungen
historischer
Bausubstanz erfordernSensibilität
im Umgang
mit allen Beteiligten. Denn wer
auf alte Werte baut, sich dem
Modernen aber nicht verschließt,
schafft Neues für Generationen.“
Gerhard Vonbank
„Die Professionalität
und die
Verlässlichkeit in
der Terminplanung
geben mir
Sicherheit, weil ich mich darauf
verlassen kann, dass alles perfekt
funktioniert.“
Antonella Rupp, Architektin

Eine Wohnanlage erstrahlt in neuem Glanz.
UMFASSENDE SANIERUNG EINER WOHNANLAGE
Manchmal ist das Ächzen und Stöhnen von Wohnungseigentümern größer als
jenes des in die Jahre gekommenen Gebäudes. Die Frage: „Was kommt bei
einer Sanierung alles auf uns zu“, steht den Bewohnern ins Gesicht geschrieben.
Ebenso wie im Zusammenhang mit der Unwissenheit stehenden Ängste und
der daraus resultierenden Abwehrreaktion, gefolgt von einem oft einstimmigen
„Nein“.
Gerhard Vonbank, Leiter der Abteilung Bauen im Bestand, hat bereits
150 Wohnanlagen bearbeitet und die daraus gewonnene Erfahrung in einem
eigenen Sanierungsratgeber zusammengefasst. Der Experte weiß, dass mangelhafte
Information einer der Hauptgründe ist, warum Wohnanlagen nicht saniert
werden. „Sanierungen sind daher eben immer auch die Auseinandersetzung mit
dem Menschen“, erklärt Vonbank, „nur wer weiß, was Sache ist, kann eine Entscheidung
treffen.“ Und genau das ist es, was der Hausverwalter Herbert Jost
auch besonders schätzte. Und auch die 19 Parteien der Wohnanlage Bahnhofstraße
26 in Hohenems sind sich einig: „Wir bekommen nicht nur ein schönes
Haus, sondern sparen auch noch jede Menge Energiekosten.“
GEBÄUDE REPRÄSENTIEREN UNTERNEHMEN
Zu einem modernen und erfolgreichen Unternehmen gehört auch die optimale
Gebäudestrategie. Dazu zählt eine möglichst hohe Energieeffizienz, aber auch
der Lebenszyklus eines Hauses. Langfristiges Firmendenken ist deshalb eng
mit jenen Räumlichkeiten verbunden, in denen sich die Mitarbeiter wohl fühlen
sollen. Ein perfektes Arbeitsumfeld motiviert und wirkt sich auch auf die Kunden
positiv aus. Gerade während einer Sanierung oder Erweiterung ist es entscheidend,
sich Profis anzuvertrauen, die von Anfang an wissen, was Sache ist. Bei
Rhomberg Bau spielen dabei die ökonomischen Grundsätze wie die Senkung
der Lebenszykluskosten ebenso eine große Rolle wie die ökologischen Ziele,
die ganz klar auf die Schonung der natürlichen Ressourcen und den Einsatz
von nachwachsenden Rohstoffen abzielen. Das Huber Areal in Mäder ist nur ein
Beispiel von vielen, was die Abteilung Bauen im Bestand alles möglich macht.
Beim Wäschehersteller aus Mäder waren es beispielsweise der Büroeinbau in
die bestehende Produktionshalle oder die komplette Neugestaltung der Außenanlage.
Bei Huber Tricot wird ein Büro in die bestehende Produktions halle eingebaut.
„Rhomberg Bau hat
sich von Anfang bis
zum Ende hervorragend
engagiert.
Selbst beim Administrativen
wie den Förderanträgen
oder der Einreichung beim Bauamt
erhielten wir volle Unterstützung.“
Herbert Jost, Hausverwalter
„In erster Linie ist es
die Pünktlichkeit und
die termingerechte
Fertig stellung, die
Rhomberg Bau zu
einem zuverlässigen Partner macht.
Zudem zeichnet sich das Bau unternehmen
durch ein faires Preis-
Leistungs-Verhältnis und durch eine
ausgesprochen saubere und sorgfältige
Ausführung aus. Uns steht
mit Daniel Mohr ein kompetenter
und immer erreichbarer Bauleiter als
Ansprechpartner zur Verfügung.“
Robert Rubenthaler, Huber Tricot
BAUEN IM BESTAND | NEUE DIMENSIONEN 17

Nachhaltigkeit
Modehype oder Bewusstseinswandel?
Der Begriff „Nachhaltigkeit“ ist in aller
Munde. Das Wort ist abgedroschen,
wir können es nicht mehr hören und
dennoch ist es schwierig, zum Thema
selbst etwas zu sagen, ohne den
Begriff zu verwenden. Ich habe es
dennoch versucht:
Handelt es sich nur um einen Modehype
oder schaffen wir einen wirklichen
Bewusstseinswandel? Die
Tatsache, dass das Thema starke Verbündete
hat, stimmt mich optimistisch.
Der stattfindende gesellschaftliche
Wertewandel, der durch die demografische
Entwicklung begünstigt wird,
ist so ein Verbündeter. Der bewusste
Konsum wird zunehmend zum Mainstream.
Das Zauberwort lautet LOHAS:
Lifestyle of Health and Sustainability
– ein auf Gesundheit und Dauerhaftigkeit
ausgerichteter Lebensstil. Für
ihn sind Technikaffinität und grünes
Gewissen oder Konsum freude und
Dauerhaftigkeit keine Widersprüche
mehr. Dieser Wertewandel schafft
Um unseren Kunden verstärkt
Vorteile im Ablauf und der Betreuung
ihrer Immobilien bieten zu können,
lag der Entschluss nahe, das langjährig
erfahrene und versierte Team
neue Märkte für ökologische Produkte,
die ein gutes Gewissen mitliefern.
Dank höherer Lebenserwartung umfasst
auch unser Denken eine längere
Zeitspanne. Auch bereits Fünfzigjährige
planen noch einige Jahrzehnte
Lebenszeit ein. Das Planen und Denken
ist dadurch automatisch auf Dauer
und Zukunftsfähigkeit ausgerichtet.
Die Gesundheit ist einer der zentralen
Wertbegriffe unserer Gesellschaft.
Durch die Verknüpfung der eigenen
Gesundheit mit langfristig orientiertem
Handeln braucht es keine idealistischen
Motive mehr, um sich für eine
bessere Nachwelt einzusetzen. Das
Engagement erfolgt aus diesem Blickwinkel
in purem Eigennutz.
Der Konsum und der materielle Fortschritt
sind in unseren Breitengraden
an einem Punkt der absoluten Sättigung
angelangt. Das „Immer-mehrwollen“,
zeigt keine Befriedigung mehr.
Die zentralen Bedürfnisse nach Iden-
18 NEUE DIMENSIONEN | NACHHALTIGKEIT, IMMOBILIENMANAGEMENT
tität, Orientierung und Sinn müssen
anderswo gesucht werden. Der Trend
geht von materiellen zu immateriellen
Werten und damit von Quantität zu
Qualität. Anstatt nach einem höheren
Lebensstandard zu streben, rückt der
Wunsch nach einer besseren Lebensqualität
in den Mittelpunkt. Dieses
Thema umfasst viele Aspekte, zu
denen auch eine gesunde, beständige,
dauerhafte Umwelt zählt.
Das ist verantwortungsbewusst und
motiviert, unseren Kindern und Kindeskindern
eine lebenswerte Welt zu hinterlassen.
Alles in allem bin ich überzeugt,
dass wir von einem Bewusstseinswandel
sprechen können . Eine
bessere Welt, die nicht durch Verzicht,
sondern durch bessere Ideen, effizien
tere Technologien und aktiven
Gemeinsinn erreicht wird, liegt in greifbarer
Nähe. Die Impulse und Lösungen
sind in den Köpfen vorhanden, wir
müssen diese nur noch konsequent
zur Umsetzung bringen.
Immobilienmanagement – Es geht um mehr
Mit gebündelten Kräften auf dem Weg zum Vorarlberger Marktführer
Besuchen Sie unser Team ab Jänner 2012
in Rhomberg’s Fabrik in Dornbirn.
der S-Immobilien und Teile des
jungen , tatkräftigen Facility Managements
in einer Tochtergesellschaft
zu einer starken Einheit zusammenzuschließen.
Unsere Mission:
„Wir kümmern uns um das Wertvollste
des Kunden – seine Immobilie!“
Unser Plus:
Unser Team ist nicht nur professionell
im Bereich Verwaltung und Vermietung,
es geht auch um mehr Aktivität,
bessere Erreichbarkeit und Service
sowie mehr Kompetenz – zum Vorteil
unserer Kunden.
Andrea Moosbrugger
Martin Summer über die Nachhaltigkeit.
Unsere neue starke Marke ab 1. Januar 2012
WIR BIETEN UNSEREN KUNDEN
• aktives, vorausschauendes Immobilienmanagement
• professionelle Haus- und Mietenverwaltung
• 24-Stunden-Erreichbarkeit durch unsere
Service-Hotline
• mehr Service als andere Gebäudeservice-
Dienstleister
• der Ansprechpartner für Vorarlberger
Investoren im Bereich Asset Management
für Wohnungseigentumsanlagen, Endkunden,
Investoren sowie Unternehmen mit einem
umfassenden Immobilienbestand

Ein starkes Team
Sarah Krenkel im Gespräch mit Christian Jauk, Leiter der Abteilung GU-Wohnbau
GU-Wohnbau, GU-Projektgeschäft, Bauen im Bestand,
Wohnbau, Projekt entwicklung, Hochbau, Tiefbau, Bahntechnik
– die Rhomberg Gruppe wächst stetig und es ist nicht
immer klar, welche Abteilung welche Bereiche abdeckt. Im
Gespräch mit Christian Jauk wollen wir unsere Abteilung
genauer vorstellen.
Was sind die konkreten Leistungen der
Abteilung GU-Wohnbau?
Innerhalb der Rhomberg Gruppe sind
wir für den Schlüsselfertigbau (d. h.
Generalunternehmer) von Wohnanlagen
zuständig. Unser Kernmarkt ist Vorarlberg. Ziel der
GU-Wohnbau Abteilung ist es, den Kunden ein „rundum-sorglos-Paket“
anzubieten. Dieses Paket können wir
dank der engen Zusammenarbeit mit anderen Rhomberg
Geschäftsfeldern sowie dem tollen Einsatz der Mitarbeiter
anbieten.
Was zeichnet deine Mitarbeiter aus?
Zu unseren Stärken zählen unter anderem: Teamfähigkeit,
Belastbarkeit, Engagement, Flexibilität, technisches
Wissen sowie Kritikfähigkeit. Durch die Stärken jedes Einzelnen
bilden wir ein sehr harmonisches Team. Bei uns ist
jeder ein aktiver Teil der Gemeinschaft.
Wer zählt zu euren Kunden und wo realisiert ihr Projekte?
Wir bauen nicht nur für Rhomberg sondern immer mehr
für private Investoren und pflegen auch eine enge Zusammenarbeit
mit den gemeinnützigen Wohnbauträgern.
Die meisten Projekte befinden sich im unteren Rheintal
zwischen Bregenz und Feldkirch. Vereinzelt werden aber
auch Projekte im Oberland umgesetzt, beispielsweise in
Partenen.
Welche Trends gibt es in der Haus- und Bautechnik bei
Mehrwohnungsbauten?
Momentan werden die Trends noch stark von der Wohnbauförderung
Vorarlberg vorgegeben, das heißt Niedrigenergiehäuser
mit Solaranlage und Passivhauswohnanlagen.
Was sind die Herausforderungen der Zukunft, um weiterhin
leistbaren Wohnraum sicherzustellen?
Dafür müssen wir zwischen drei wichtigen Faktoren
unterscheiden:
Faktor 1 umfasst ÖNORM, Gesetze, Richtlinien oder
auch Wohnbauförderungsanspruch. Hier muss mit dem
Gesetzgeber ein Konsens gefunden werden, dass die
jeweiligen Vorschriftsänderungen nicht immer zu Kostenerhöhungen
führen.
Fakor 2 betrifft Ausstattung, Materialisierung und Qualität.
Das GU-Wohnbau Team um Christian Jauk.
Hier muss auf die Bedürfnisse der Wohnungswerber
eingegangen werden, das heißt wir müssen den Kunden
die Möglichkeit von „Low-Budget-Wohnungsbau“ anbieten
können, der später gegebenenfalls zu einem besseren
Standard umgebaut werden kann.
Faktor 3 sind die Betriebs- und Energiekosten. Auf die
Lebensdauer eines Wohngebäudes bezogene Hochrechnungen,
müssen dem Wohnraumwerber die unterschiedlichen
Möglichkeiten mit den entsprechenden Kostenauswirkungen
aufzeigen.
Wie hat sich die Bautechnik in den letzten Jahren verändert?
Die Gebäudehüllen haben sich infolge der Wärmedämmstärken,
Wärmebrückenfreiheiten sowie der Verglasung
wesentlich verbessert. Die Bauumsetzung mit allen
gesetzlichen Vorschriften ist sehr komplex und intensiv
geworden. Die Haustechnik mit all ihren Möglichkeiten
wie beispielsweise Solar, Erdwärme, kontrollierte Be- und
Entlüftung oder Photovoltaik ist so umfangreich, dass die
Umsetzungsentscheidungen immer schwieriger werden.
Was unterscheidet euch von den Mitbewerbern?
Eine unserer Stärken ist, dass wir aufgrund unserer
jahrzehntelangen praktischen Erfahrungen im Wohnbau
immer kostenoptimierte Lösungen für unsere Kunden
anbieten können – ohne Verlust von Qualität und unter
Einbezug ökologischer Baustoffe.
Mängel bei Bauvorhaben gibt es immer wieder – wie geht
ihr damit um?
Schon zur Vermeidung von Mängeln werden in der
Projektvorbereitungsphase mit allen Projektanten durchdachte
Details entwickelt. In der Umsetzungsphase arbeiten
wir hauptsächlich mit uns bekannten, heimischen und
verlässlichen Handwerkern zusammen. Schulungen und
die Erfahrungen von unseren Mitarbeitern stellen parallel
noch sicher, dass dennoch auftretende Mängel schnell,
kompetent und unkompliziert behoben werden.
GU-WOHNBAU | NEUE DIMENSIONEN 19

Projektentwicklung
So leben und wohnen wir in Zukunft
SEECARRÉ FISCHBACH IN FRIEDRICHSHAFEN:
SEE. STADT. SONNE. SICHT. STRAND
Das Seecarré wird das neue Zentrum des Stadtteils Fischbach in Friedrichshafen.
Es entstehen 95 Wohnungen sowie zahlreiche Flächen für Geschäfte und Dienstleister.
„Mehr als die Vergangenheit interessiert
mich die Zukunft, denn in ihr
gedenke ich zu leben.“
Albert Einstein, Physiker
In partnerschaftlicher Zusammenarbeit
mit der Stadt Friedrichshafen wird
auf dem ehemaligen Grundstück der
MTU das neue Stadtteilzentrum von
Friedrichs hafen Fischbach entstehen.
Der Stadtteil Fischbach, am Friedrichshafener
Westend gelegen, zeichnet
sich vor allem durch seine hohe
Wohnqualität und seine zentrale und
unmittelbare Lage am Bodensee aus.
Das neue Stadtteilzentrum wird nicht
nur Wünsche und Bedürfnisse des
täglichen Bedarfs abdecken, sondern
für die Menschen auch zu einem Ort
der lebendigen Gemeinschaft werden.
Durch die Neugestaltung des
Stadt teilzentrums soll ein vielfältiges,
nachhaltig beliebtes und belebtes
20 NEUE DIMENSIONEN | PROJEKTENTWICKLUNG
Stadtquartier für verschiedenste
Nutzer gruppen und Ansprüche entstehen.
Neben diversen Nahversorgern
werden sich Dienstleister aus den
Bereichen Wirtschaft und Gesundheit
ansiedeln. In den Obergeschoßen
werden attraktive Eigentumswohnungen
das Gesamtkonzept ergänzen und
maßgeblich mitgestalten.
Das Seecarré besteht im Wesentlichen
aus einer zusammenhängenden Verbau
ung des Unter-, Hang- und Erdgeschoßes.
Darüber hinaus werden auf
dem Erdgeschoß fünf solitäre Bau -
körper mit unterschiedlicher Höhenausdehnung
entstehen. Sowohl durch
die Gliederung der einzelnen Baukörper,
als auch durch die Südwestausrichtung
der Häuser wird eine
optimale Lichtsituation für das entstehende
Quartier geschaffen.
Das Wohnungsangebot reicht von
attraktiven Terrassen wohnungen im
ECKDATEN
SEECARRÉ FISCHBACH
FRIEDRICHSHAFEN/D
Lage Friedrichshafen Fischbach teilweise mit
See- und Bergsicht
Nutzung Wohnen, Handel und Dienstleistung
Next Step Bebauungsplan
Geplanter Verkaufsstart Frühjahr 2012
Geplanter Baubeginn Winter 2012
Planung Architekturbüro Allgayer, Ravensburg
Projektentwicklung Rhomberg Bau
Bauträger Rhomberg Bau
Grundstücksfläche etwa 6.000 m²
Wohnnutzfläche etwa 7.000 m²
Gewerbefläche etwa 2.000 m²
Tiefgarage 180 Stellplätze
Wohneinheiten etwa 95
Wohnungsaufteilung 1- bis 6-Zimmer-
Wohnungen
Handel und Dienstleistung Supermarkt, Bank,
Bücherei, Bäcker, Apotheke, Ärzte und mehr
Projektvolumen 25 Mio. Euro
Kontakt info@rhombergbau.at
Projektleitung Tobias Kiechle
Homepage www.seecarre-fischbach.de
Erdgeschoß über 1- bis 6-Zimmer-
Eigentumswohnungen in den
weiteren Geschoßen bis hin zu
einzigartigen Penthäusern mit Blick
auf den Bodensee und ins Säntisgebiet.
Optional können im ersten
Obergeschoß moderne Büro- und
Praxisflächen entstehen. Von der
gemeinsamen Tiefgarage gelangt
man durch eine komfortable
Erschließung bequem mit dem Aufzug
in die einzelnen Wohnebenen. Im
Bereich des Erd geschoßes entsteht
der „Neue Marktplatz“ – ein kommunikativer
und attraktiver Treffpunkt,
an dem zukünftig verschiedenste
Geschäfte und Dienstleistungen
ihren Platz finden werden. Das
Hanggeschoß wird neben einem
Supermarkt der Edeka Südwest
(Treff 3000) auch öffentliche Parkplätze
beherbergen.
Tobias Kiechle

BAUBEGINN AM STORCHENGRUND IN WIEN:
EIN NEUER STANDORT FÜR DIE STAR INN HOTEL GRUPPE UND SPAR
Das gesamte Projekt am Storchengrund stellt einen starken Impuls für die gesamte Umgebung dar. Die Fertigstellung ist für Frühjahr 2013 geplant.
Im Oktober 2007 wurde von der
Storchen grund GmbH & Co KG ein
etwa 3.700 m² großes Grundstück an
der Linken Wienzeile gekauft. Gemeinsam
mit dem Eigentümer der Nachbargrund
stücke wurde ein Gesamtpro jekt
entwickelt. Jener Teil der Storchengrund-Gesellschaft
wird nun gemeinsam
mit der PORR Solutions realisiert.
Es entstehen ein 3-Sterne-Plus-Hotel
der Star Inn Gruppe, ein SPAR Markt
sowie eine Garage mit über 200 Stellplätzen.
Der Standort zeichnet sich
durch die hervorragende Lage an einer
der wichtigsten Verkehrsachsen Wiens
aus, die sowohl den Individualverkehr,
als auch den öffentlichen Verkehr be-
In zentraler Lage in Kempten im
Allgäu errichtet Rhomberg Bau eine
attraktive Wohnanlage mit rund 930 m²
Wohnfläche, die durch eine moderne,
auffallende Architektur und eine
hochwertige Ausstattung überzeugt.
Die insgesamt elf Wohneinheiten
bieten den künftigen Bewohnern
hervorragende Wohnqualität für jeden
Lebenszyklus. Neben Garten- und
Penthauswohnungen sind variable 2-
bis 4-Zimmer-Wohnungen mit großzügigen
Terrassen oder Balkon geplant.
Natürliches Tageslicht spielt in der
günstigt. Die Nähe zur Westautobahn
und der benachbarte U-Bahn-Knoten
Längenfeldgasse (U4 und U6) sowie
mehrere Busstationen ermöglichen die
komfortable An- und Abreise.
Joachim Nägele
„Hochwertige
Architektur, gepaart
mit modernster
Technik, idealer Lage
und einem erfahrenen
Hotelbetreiber tragen das Projekt.“
Ludwig Badura, Geschäftsführer
Storchengrund GmbH & Co KG
NOVUM 16 IN KEMPTEN: WOHN(T)RÄUME GENIESSEN
geplanten Architektur eine wichtige
Rolle – deshalb werden möglichst alle
Küchen und Bäder Fenster haben.
Im Außenbereich ist eine ansprechende
Gartengestaltung vorgesehen.
Energieerzeugung über eine moderne
Solaranlage ist ebenfalls ein Thema.
Der Verkaufsstart soll noch Anfang
2012 erfolgen. Der Baustart ist für
Sommer 2012 geplant.
Bernd Bischofberger
ECKDATEN
STORCHENGRUND WIEN/A
Eigentümer und Investor Storchengrund
GmbH & Co KG, eine Tochtergesellschaft von
PORR Solutions Immobilien- und Infrastrukturprojekte
GmbH und Rhomberg Bau GmbH
Architektur bis Einreichplanung Schluderarchitektur
in Zusammenarbeit mit Dietrich |
Untertrifaller
Ausführungs- und Detailplanung PORR
Solutions Immobilien- und Infrastruktur -
projekte GmbH
Baubeginn Frühjahr 2011
Fertigstellung Frühjahr 2013
Grundstück 3.711 m²
Bruttogeschoßfläche etwa 12.700 m²
Geschoße über Niveau 8
Geschoße unter Niveau 3
Hotel 283 Zimmer in unterschiedlicher Größe,
204 Tiefgaragenplätze
Handelsflächen SPAR Markt, rund 1.000 m²
ECKDATEN
SCHWAIGHAUSER WEG KEMPTEN/D
Lage Kempten, Innenstadt
Nutzung Wohnen
Planung Architekturbüro Dengg, Kempten
Geplaner Verkaufsstart Anfang 2012
Geplanter Baubeginn Sommer 2012
Grundstücksfläche 820 m²
Wohnfläche 930 m²
Tiefgarage 11 Stellplätze
PROJEKTENTWICKLUNG | NEUE DIMENSIONEN 21

Jeder Tiefgaragenplatz in der Wohnanlage Höchsterstraße Dornbirn ist mit einer schaltbaren Steckdose zur Aufladung des Elektroautos ausgestattet.
Bereit für den E-Fahrzeug-Boom
Ausstattung Tiefgaragenplätze mit Stromtankstellen
Was in Privathäusern normalerweise
problemlos möglich ist, kann in
einer Wohnanlage ein gravierendes
Hindernis für die Anschaffung eines
Elektro-Autos oder Elektro-Rollers
darstellen – nämlich die Möglichkeit,
sein E-Fahrzeug an das Stromnetz
anzuschließen.
In der Wohnanlage Dornbirn Höchsterstraße
wurden alle 12 Tiefgaragenplätze
mit einzeln schaltbaren Steckdosen
ausgestattet. Somit hat jeder
Tiefgaragenplatzbesitzer die Möglichkeit,
ein Elektro-Fahrzeug aufzuladen.
In der Regel stehen in den Tiefgaragen
nur allgemeine Steckdosen zur Verfügung,
welche bei privater Nutzung zu
Unmut bei den Miteigentümern oder zu
komplizierten Abrechnungen der bezogenen
Leistungen aus der Allgemeinsteckdose
führt. Die Nachrüstung
22 NEUE DIMENSIONEN | WOHNBAU
eines privaten Anschlusspunktes in
einer Tiefgarage ist aber oft kompliziert
und daher teuer.
Die Schalter für die Steckdosen befinden
sich im jeweiligen, dem Top zugeordneten,
abgeschlossenen Kellerabteil
und sind somit vom jeweiligen
Top-Besitzer frei zu bedienen. Dadurch
wird eine Benutzung durch andere
Wohnungseigentümer ausgeschlossen.
Die Abrechnung des konsumierten
Stroms erfolgt bequem über die Top-
Stromabrechnung und nicht über den
Allgemeinstrom. Die klare Abrechnung
fördert ein harmonisches Zusammenleben
unter den Wohnungseigentümern.
Der Tiefgaragenplatzbesitzer kann
damit ohne Aufwand auf Elektromobilität
umsteigen.
Die Umsetzung der Ladestationen
soll künftig bei neuen Wohnanlagen
forciert werden. Damit werden die
Voraussetzungen zur Nutzung von
E-Mobilität großflächig geschaffen. Die
Lademöglichkeit baulich bereits in der
Planungsphase zu berücksichtigen, ist
zudem nachhaltiger und ressourcenschonender
als eine spätere
Nachrüstung .
Langfristig betrachtet ist Rhomberg
Bau Vorreiter in puncto Nachhaltigkeit.
Katharina Böhler

Vorstellung neuer Wohnbauprojekte
Im Jahr 2011 haben wir die Basis für attraktive Wohnanlagen geschaffen, die in den
kommenden Jahren entstehen werden.
BREGENZ RIEDEN
Gemeinsam mit Schertler-Alge wird
ein neues Bauvorhaben in der Gesellschaft
„Wohnen am See Bauträger
GmbH“ verwirklicht, in welchem die
Rhomberg Bau zur Hälfte beteiligt ist.
In der Feldmoosgasse im Stadtteil Bregenz
Rieden entstehen vier Bau körper
mit gesamt zirka 70 Wohnungen.
DORNBIRN KEHLERAU
In Dornbirn Kehlerau haben wir ein
über 4.000 m² großes Grundstück hinter
der Firma FM Hämmerle erworben.
Hier entstehen 36 Wohnungen, auf
drei Baukörper aufgeteilt. Für die Planung
des Areals fand ein Architektenwettbewerb
mit vier Architekten statt,
bei dem Baumschlager, Hutter und
Partner als Sieger hervorging.
Im letzten Jahr haben sich in unserem
Wohnbauteam einige Änderungen
ergeben. Martin Summer, ehemaliger
Wohnbau Leiter, ist nun Geschäftsführer
und Geschäftsbereichsleiter für
die Projekt- und Standortentwicklung.
Katharina Böhler hat die Geschäfts-
FELDKIRCH
ARDETZENBERGSTRASSE
In Feldkirch haben wir am Fuße des
Ardetzenbergs ein Grundstück mit
4.500 m² gekauft. Das Besondere
dabei ist die Zentrumslage mit Bahnhofsnähe.
HARD EICHELEWEG
In Hard Eicheleweg/Hölzelestraße entstehen
auf gut 3.000 m² 24 Wohnungen
in drei Baukörpern. Als Architekt
wurde Juri Troy beauftragt.
LOCHAU TANNENSTRASSE
Neben der bereits realisierten Wohnanlage
Bahnhofstraße, haben wir mit
dem Bau der Wohnanlage Tannenstraße
begonnen. Kurz nach Verkaufsstart
wurden bereits über 50 Prozent
der Wohnungen verkauft.
Neuerungen Wohnbauteam
Motivation für die optimale Betreuung
Katharina Böhler leitet seit Jänner 2011 das
Geschäftsfeld Wohnbau.
feldleitung des Wohnbaus im Jänner
2011 übernommen. Daniel Leitinger
ist seit Juni 2011 Projektentwickler im
Wohnbau. Stefan Mittersteiner ist als
neuer Techniker für beide Geschäftsfelder
– Wohnbau und Projektentwicklung
– zuständig.
Uns im Wohnbauteam ist es ein
zentrales Anliegen, den Kunden vom
Kauf bis zur Wohnungsübernahme und
darüber hinaus optimal zu betreuen.
Mit der neuen Organisation sind wir
für die künftigen Aufgaben optimal
gerüstet.
Katharina Böhler
AKTUELLE WOHN-PROJEKTE
• Bregenz, Benger-Park West und Rieden
• Dornbirn, Höchsterstraße, Kehlerau und
Rohrbach Park
• Feldkirch, Ardetzenbergstraße und
Frauensteinweg
• Hard, Eicheleweg
• Lochau, Tannenstraße
• Schwarzach, Baumgartstraße
WIR SUCHEN LAUFEND
GRUNDSTÜCKE
im Rheintal und sichern im Gegenzug
eine seriöse, faire und schnelle
Abwicklung zu.
Um unsere Anleger und Investoren
noch besser beraten zu können,
haben wir ein Investorenkonzept
entwickelt, welches individuell auf
die Bedürfnisse unserer Kunden mit
Unterstützung von externen Experten
angepasst wird.
Wir beraten Sie gerne:
Hans-Peter Sohm
Tel.+43 (0)5572 / 22323-11
Mobil +43 (0)664 / 103 3443
hanspeter.sohm@rhombergbau.at
Unsere Projekte finden Sie auch im
Internet unter
www.rhombergbau.at
oder auf unserer Facebookseite
facebook.com/rhombergwohnbau
WOHNBAU | NEUE DIMENSIONEN 23

Internationale Rheinregulierung Lustenau
Umbau von Museum und Wartehalle
Bei den Umbauarbeiten der Halle 2 stellten
Rhomberg Mitarbeiter ihr großes handwerkliches
Können unter Beweis.
24 NEUE DIMENSIONEN | TIEFBAU, HOCHBAU
Die Internationale Rheinregulierung
beauftragte das Rhomberg Hochbau-
Team mit den Abbruch- und Baumeisterarbeiten
für die Halle 2. Die Arbeiten
verlangten höchste Präzision und
Sauberkeit von unserem Polierteam.
Im Zuge der Abbrucharbeiten versetzte
das Team im Gebäudeinneren bis zu
10 m lange Stahlträger von Hand.
Sichtbetonwände im Gebäudekern
wurden ebenfalls händisch geschalt
und betoniert. Auch sämtliche Verputzarbeiten
führten die Mitarbeiter des
Bereichs Kleinbaustellen aus.
Herbert Zitz
Ausbau Kanalnetze Lustenau
ARGE OK Lustenau „Am Kanal – Mühlefeld“
Bereits im Dezember 2010 wurde mit
den Ausbauarbeiten des Kanalnetzes
Lustenau im Bereich Mühlefeld- und
Sägerstraße begonnen.
Der Auftrag umfasst sowohl die
Neu-Errichtung der Schmutz- und
Regenwasserkanäle, die zum größten
Teil auf 8 m langen Piloten gegründet
sind, als auch die Mitverlegung der
Trinkwasserversorgung und sämtlicher
Infrastruktureinrichtungen. Ein Teil der
bestehenden Wasserleitung wurde
mittels Berstliningverfahren saniert.
Das heißt, die Rohre wurden in diesen
Bereichen erneuert, ohne das Erdreich
aufzugraben.
Im Zuge der Arbeiten baute das Team
zudem die Mühlefeldstraße aus. Die
Sägerstraße, mit dem bereits vorhandenen
Rad- und Gehweg, wurde nach
den Kanalarbeiten wieder hergestellt.
Rhomberg erweiterte das Projekt mit
der Erschließung eines 19.000 m²
großen Siedlungsgebietes.
Markus Folie
ECKDATEN KANALNETZ LUSTENAU
Bauherr Marktgemeinde Lustenau
Planung Zivilingenieurbüro Adler+Partner
Bauzeit Dezember 2010 bis September 2011
ARGE Partner Nägelebau
Auftragsvolumen 2,0 Mio. Euro
Materialbewegung 15.000 m³ Gesamtkubatur
Bauleitung Markus Folie
Partie Karl Schmid
ECKDATEN INTERNATIONALE
RHEINREGULIERUNG
Bauherr Internationale Rheinregulierung
Planung Architekt DI Reinhard Rinderer,
Dornbirn
Bauzeit April bis August 2011
Auftragsvolumen 170.000 Euro
Örtliche Bauaufsicht Ingenieurkonsulenten
für Bauwesen – gbd ZT GmbH
Bauleitung Herbert Zitz
Partie Michael Sponsel
UMSTRUKTURIERUNG IM
BEREICH HOCH- UND TIEFBAU
SOWIE BAUHOF
In den Geschäftsbereichen Bau
und Ressourcen hat sich in den
vergangenen Monaten viel bewegt.
Die Struktur wur de angepasst, um
so den stärkenorientierten Einsatz
aller Mitarbeiter in den Mittelpunkt
zu rücken. Dadurch wird das
gesamte Geschäftsfeld effizienter
arbeiten können . Nach dem Austritt
von Walter Hermann übernimmt
Geschäftsführer Peter Greußing
auch die Geschäftsbereichsleitung.
Hoch- und Tiefbau wurden zusammengelegt.
Der Geschäftsfeldleiter
Dietmar Oprießnig wird von Roland
Marte unterstützt, der schwerpunktmäßig
die Tief bau bauleiter
führt. Der Verantwortungsbereich
von Dietmar Oprießnig wird um
den Bauhof ergänzt. Dort leitet
Christian Düringer das Team. Die
gesamten finanziellen Agenden
werden wie bisher von Johannes
Nußbaumer geführt.
Dietmar Oprießnig

Das Vorarlberger Landesmuseum baut in Zukunft auf die Verbindung von Alt und Neu. Die Betonfassade wird zum Blickfang des neuen
Vorarlberger Landesmuseums.
Um- und Zubau Vorarlberger Landesmuseum
Wir verbinden Vergangenheit und Zukunft
Das Landesmuseum in Bregenz wurde zu Beginn des 20. Jahrhunderts errichtet
und in den 60er-Jahren angepasst. Für die neue Gesamtlösung wird nun der
denkmal geschützte Bereich in einen Neubau integriert. Die ARGE Tiefbau führte
sämtliche Spezialtiefgründungen wie Spundwände mit horizontaler Gurtung,
Großbohrpfähle DN900 und Hochdruck injektionen durch. Das Team der ARGEn
erhöht den Bestand um zwei Geschoße, Richtung Kornmarktplatz entsteht ein
fünfgeschoßiger Zubau. Trotz der erschwerten Bedingungen und Auflagen im
innerstädtischen Bereich, konnten die Arbeiten termingerecht und zur vollsten
Zufriedenheit des Auftraggebers ausgeführt werden. Der Um- und Neubau des
Vorarlberger Landesmuseums stellt auch an die ausführende ARGE Hochbau
größte Ansprüche. Die denkmalgeschützte Fassade der ehemaligen Bezirkshauptmannschaft
muss erhalten bleiben, was einen abschnittsweisen Abbruch
und Neubau aller Geschoßdecken erfordert. Dadurch wird der Umbau nach den
Plänen des Architekten erheblich erschwert. Neu an dem Gebäude ist die Aufstockung
um zwei Geschoße mit einer vorgehängten Betonfassade. Diese wurde
vor Ort erstellt und wird mit den eingearbeiteten Abdrücken von Flaschenböden
zum Blickfang. Durch die kompakte Form der Baukörper und die hochwertige
Dämmung aller Bauteile wird ein Passivhaus-Standard erreicht.
Roland Marte und Monika Mandl
ECKDATEN VORARLBERGER
LANDESMUSEUM
Auftraggeber Land Vorarlberg
Planung Cukrowicz-Nachbaur Architekten
Örtliche Bauaufsicht Albrecht Bau & Projektmanagement
TIEFBAU
ARGE-Partner Schertler-Alge
Auftragsvolumen 1,0 Mio. Euro
Bauleitung Roland Marte
HOCHBAU
ARGE-Partner Schertler-Alge, Jäger,
Hilti & Jehle
Auftragsvolumen 6,7 Mio. Euro
Betonmenge etwa 5.000 m³
Bewehrung etwa 500 Tonnen
Fassadenfläche (neu) 2.000 m²
Polierpartie Karl Fussenegger und Karl Leipold
TIEFBAU, HOCHBAU | NEUE DIMENSIONEN
25

Die Rhomberg Recycling GmbH hat neue
Aufträge an Land gezogen und investiert
in neue Geräte.
Mit seinen vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten
kommt der werkseitig
gefüllte und gerüttelte Steinkorb in
verschiedenen Anwendungsbereichen
zum Einsatz. Er eignet sich ideal zum
Gestalten und Strukturieren des
Außenbereichs. Architekten und
Bau herren setzen ihn gerne als
Stützwände, Lärm- oder Sichtschutz
ein. RAWE-Steinkörbe werden mit
26 NEUE DIMENSIONEN | RECYCLING, RESSOURCEN CENTER RHEINTAL
Recycling auf Erfolgskurs
Visionen sichern Wachstum
Seit mittlerweile drei Jahren ist die Rhomberg Recycling GmbH nun am Markt
und entwickelt sich erfreulich weiter. So erhielt sie unter anderem den Zuschlag
für die Verwertung des kommunalen Altholzes im Jahr 2011. Auch für 2012
konnten schon Aufträge gewonnen werden. Um mit den steigenden Mengen
logistisch und nachhaltig wertvoll umgehen zu können, mussten die laufenden
Kapazitäten optimiert und neue aufgebaut werden. Deshalb ging im November
2010 die Kanalballenpresse „Olga“ in Betrieb. Sie komprimiert verschiedene
Materialien, wie zum Beispiel Karton oder diverse Kunststoffe, um mehr Platz
zu schaffen und somit den CO 2 -Ausstoß beim Transport zu verringern. Der
Wachstumskurs der Rhomberg Recycling GmbH wird mit der Erweiterung des
ehemaligen Wirkungsgradgeländes und dem Kauf eines Umschlagbaggers
beibehalten. Um für zukünftige Herausforderungen gerüstet zu sein, setzen die
beiden Geschäfts führer Peter Greußing und Johannes Nußbaumer zudem auf
die Weiterent wicklung ihrer neun Mitarbeiter.
Eva Huber
RAWE-Steinkörbe für höchste Ansprüche
Bautechnische Lösungen und ästhetische Optik aus einer Hand
So viele Formen wie ein Naturstein haben kann, so
vielfältig lassen sich RAWE-Steinkörbe einsetzen.
Die naturnahe Optik macht die Steinkörbe
besonders ästhetisch.
Natursteinen aus unserem Steinbruch,
auf Wunsch aber auch mit anderen
Füllmaterialien, in der hauseigenen
Anlage befüllt und entsprechend des
Kundenbedarfs geliefert.
Die Vorteile und Qualitäten von Stein-
körben sind offensichtlich: Sie sind
ökologisch und wirtschaftlich sehr
wertvoll, da die Körbe wiederverwendbar
sind. Sie zeichnen sich durch eine
Steinkörbe werden maßgenau angepasst, sind
individuell befüllbar und sehr stabil.
kurze Bauzeit und besondere Ästhetik
aus. Natürliche und wasserdurchlässige
Hohlräume ermöglichen eine
rasche Begrünung mit Pflanzen, wo -
durch ökologisch wertvolle Grün inseln
und Lebensräume für Tiere entstehen
können.
Alexander Nöckl und Walter Sutterlüti

Partner seit zehn Jahren
Goldbeck Rhomberg gründet neue Geschäftsstelle Logistik
Goldbeck Rhomberg hat in den
vergangenen zehn Jahren gesamt
320.000 m² Hallen-, 59.000 m²
Büro fläche und 17 Parkhäuser mit
6.784 Stellplätzen errichtet. Und diese
Erfolgsgeschichte geht weiter. Das
dokumentiert der geplante Umsatz
von 70 Millionen Euro mit knapp
60 Mitarbeitern.
Mit der neu gegründeten Geschäftsstelle
Logistik wurde die Möglichkeit
geschaffen, noch besser auf die
Bedürfnisse unserer Kunden eingehen
zu können. Diese wird Projekte in
Österreich und der Schweiz betreuen
und speziell bei der Errichtung von
Logistikhallen unterstützen.
Im abgelaufenen Jahr 2011 wurden
zahlreiche Bauvorhaben realisiert und
an zufriedene Kunden übergeben.
Hervorzuheben ist hier das Bürohaus
Quadra in Rhomberg’s Fabrik Dornbirn .
Es erhält als eines der ersten Bürohäuser
in Österreich das ÖGNI Gold
Vorzertifikat. Ein weiterer Beleg für
das Umweltbewusstsein ist das in
Rankweil errichtetet Sonnenhaus für
das Installationsunternehmen ETG,
welches als klima:aktiv-Haus umgesetzt
wurde. Durch die eigenen Haustechnik
planer bei Goldbeck Rhomberg
ist es möglich, in Sachen Energieeffizienz
und Umweltschutz dem Markt
immer einen Schritt voraus zu sein.
Das Bürohaus Quadra erhält das ÖGNI
Gold Vorzertifikat. Von links: Uwe Goldbeck,
Hubert Rhomberg, Ortwin Goldbeck,
Walter-Heinz Rhomberg, ÖGNI Präsident
Philipp Kaufmann und Goldbeck Rhomberg
Geschäftsführer Georg Vallaster.
Zur 10-Jahres-Feier am 28. Juli 2011
durfte Geschäftsführer Georg Vallaster
sowohl die Eigentümerfamilien Goldbeck
und Rhomberg sowie eine große
Anzahl an Kunden und alle Mitarbeiter
begrüßen.
Aufgrund der starken Nachfrage der
Goldbeck Rhomberg Produkte gehen
wir davon aus, dass das Wachstum
auch in den nächsten Jahren anhalten
wird.
Georg Vallaster
Goldbeck Rhomberg errichtet
für Porsche ein Parkhaus mit
AUDI-Ausstellungsraum in der
Pragerstraße in Wien.
Der Goldbeck Stammkunde
PM-International bekam eine
neue Zentrale in der Schweiz.
GOLDBECK RHOMBERG | NEUE DIMENSIONEN
27

Es wird gebaut
Cree errichtet den ersten LifeCycle Tower
In Dornbirn entsteht ein Holz-Hybrid-
Hochhaus mit weltweiter Strahlkraft.
Als erstes achtstöckiges, ungekapseltes
Holz-Hybrid-Gebäude wächst
der „LCT ONE“ seit September 2011
in Dornbirn, Österreich, in die Höhe.
Was 2009 mit einem Forschungsprojekt
begann, wird jetzt Wirklichkeit:
Der LifeCycle Tower (LCT) der Cree
GmbH – das innovative Konzept für
Holz-Hybrid-Hochhäuser – ist in der
Realisierungsphase. Baustart für den
ersten LifeCycle Tower der Welt – den
LCT ONE – war Mitte September in
Dornbirn, Österreich. Cree wird dort
die Umsetzbarkeit des Systems für
nachhaltigen Städtebau unter Beweis
stellen und die Vorteile des Gebäudekonzeptes
(Ressourcen- und Energieeffizienz,
verbesserte CO 2 -Bilanz, kürzere
Bauzeit nach Baumeisterarbeiten
und Serienfertigung) präsentieren.
Im Wesentlichen unterscheidet sich
das Holz-Hybrid-Haus von anderen
Pro jekten dadurch, dass die tragenden
Elemente des Hauses nicht beplankt
sind. Die ungekapselte, das heißt
Cree
Mehr Natur in der Stadt
Ungewöhnliche Guerilla-Aktion
in Dornbirn zum Bau des ersten
nachhaltigen Hochhauses in
Holz-Hybrid-Bauweise.
Unkonventionelle und einprägsame
Lösungen sind eine Stärke von Cree.
Nicht nur bei der Entwicklung, auch bei
der Vermarktung des LifeCycle Towers
gehen wir gerne neue Wege. Wie auch
im September 2011, als am Dornbirner
Marktplatz in einer Nacht- und Nebel-
Aktion sechzig Vogelhäuser inklusive
Bewegungsmelder und Lautsprecher
aus denen deutlich vernehmbares
Vogelgezwitscher ertönte, angebracht
wurden. Mit der zunächst anonymen
Vogelhäuschen-Aktion unter dem
28 NEUE DIMENSIONEN | CREE
nicht verkleidete Holz-Struktur, macht
die Vorzüge des Baustoffes Holz im
Innenraum erlebbar, spart Ressourcen
und ist gleichzeitig ein wichtiger Teil
des Brandschutzkonzepts. Ein weiterer
Unterschied ist, dass der LifeCycle
Tower zwar zum Großteil aus Holz
besteht, jedoch Holz nur dort eingesetzt
wird, wo es auch Sinn macht. Es
wird also die Menge an Holz genutzt,
mit der ein Optimum an Ressourceneffizienz
gepaart mit entsprechender
Funktionalität erreicht werden kann.
Der LifeCycle Tower ist variabel nutzbar,
da keine tragenden Trennwände
eingesetzt werden müssen. Wie in
einem Baukasten können die strukturellen
Elemente nach Belieben
verschieden angeordnet werden. Der
Nutzung sind daher kaum Grenzen
gesetzt. Der LCT ONE in Dornbirn wird
vorwiegend als Bürogebäude genutzt
und zusätzlich Besuchern als internationaler
Knotenpunkt, Showroom und
Museum für nachhaltige Lösungen
dienen.
Christina Mathis
Motto „Mehr Natur in der Stadt“ wurde
unter der Bevölkerung und in den
regionalen Medien für Verwunderung
gesorgt und auf aktuelle Fakten zum
Ressourcenverbrauch und der Bevölkerungsproblematik
auf unserem
Planeten hingewiesen. Im Zuge der
Auflösung durch Cree wurde im
Rahmen eines Marktstandes in
Dornbirn zusätzlich ein Gewinnspiel
lanciert, bei dem die von einer gemeinnützigen
Organisation handgefertigten
Vogelhäuschen neue Besitzer unter
den Besuchern fanden, Elektrofahrräder
verlost wurden und es jede
Menge Wissenswertes zum Thema
Nachhaltigkeit zu erfahren gab. Mit
der charmanten Aktion, der medialen
Die mögliche Fassadengestaltung des LCT ONE.
Rendering der Außenansicht des LCT ONE
in Dornbirn, Österreich bei Nacht.
Begleitung und der Diskussion in der
Bevölkerung ist es uns gelungen, den
LCT ONE und Cree speziell in
Dornbirn , der Heimatstadt des LCT
ONE, zu platzieren. Die Aktion war
für das Cree Team ein spaßiges und
spannendes Erlebnis, das zeigte, wie
mit relativ geringem Aufwand große
Aufmerksamkeit erzeugt werden kann.
Vogelhäuschenaktion am Dornbirner Marktplatz.

© designed by Hermann Kaufmann
© designed by Hermann Kaufmann
Deckenaufbau: Holz-Hybrid-Decke mit
integrierter Haustechnik.
Innenansicht mit Eingangsberiech des
LCT ONE.
Startschuss
für den Prototypen LCT ONE
„Das in Passivhaus-
Technologie konzipierte
Holz-Hybrid-
Hochhaus ist als
Arbeitssitz und
Plattform für Firmen gedacht, die auf
den Gebieten der Nachhaltigkeit und
Energieeffizienz Maßstäbe setzen.“
Michael Zangerl
„Bereits das Forschungsprojekt
hat
aufgrund seines
Potenzials, neue
Standards für sogenannte
„Green Buildings“ zu setzen ,
für reges internationales Echo
gesorgt. Der Bau des ersten Life-
Cycle Towers sorgt in der Fachwelt
und in den Fachmedien für internationales
Interesse. Das beschleunigt
den Erfolg unserer zukunftsweisenden
Systembauweise zusätzlich.“
Jakob Bonomo
„Nach der intensiven
Zusammenarbeit
mit Fachplanern,
Forschungsinstituten
und Behörden sowie
einigen aufschlussreichen Brandtests,
ist die Konstruktion aus Holz
und Stahlbeton nun so ausgereift,
wie wir es uns erwartet haben. Auch
in der Zukunft ist es unser Ziel, die
Kompetenzen verschiedenster
Experten zu bündeln und Entwicklungspartner
bei unseren Projekten
zu integrieren.“
Ulrich Forster
„Durch die Vorteile
der innovativen
Systembauweise
wie Kostensicherheit,
minimierte
Fehlerquellen in der Bauabwicklung
und kürzere Bauzeiten, bietet das
Konzept LifeCycle Tower enorme
Chancen für alle am Bau Beteiligten.“
Christian Standl
„Ein weltweites
Novum sind die
tragenden Holz-Elemente
die im Gegensatz
zu bisherigen
Holzgebäuden nicht verkleidet sind.
Die offene, ungekapselte Holz-Struktur
bringt die Vorteile des Baustoffes
zur Geltung und ist gleichzeitig
wichtiger Teil des Brandschutzkonzeptes.
Die offene Holzverbund-Rippendecke
erschwert im Ernstfall die
Brand weiterleitung, da die einzelnen
Holzbalken nicht direkt miteinander
verbunden sind.“
Niklas Gfrerer
„Die Baubewilligung,
mit der wir ein
achtstöckiges Holz-
Hybrid-Gebäude
errichten dürfen, ist
ein Meilenstein für die Cree GmbH
und die gesamte Rhomberg Gruppe.
Sie ist auch das Ergebnis intensiver
Abstimmungen mit Behörden, deren
Unterstützung uns nun sicher ist.
Schon in der Entwicklungs phase
arbeitete ein Team aus führenden
Experten (Architektur, Brandschutz,
Holzbau-Statik, Bauphysik, Gebäudetechnik,
usw.) Hand in Hand an
der Realisierung eines nachhaltigen
und marktreifen Bausystems.“
Rainer Strauch
„Bei unserem
LifeCycle Tower
steht nicht nur der
möglichst geringe
Aufwand von Ressourcen
im Vordergrund sondern
vor allem auch eine lebenszyklusorientierte
Konzeption – von der
Entstehung über die Nutzung bis hin
zum Rückbau. Das Baukastensystem
und die Serienfertigung reduzieren
die Lebenszykluskosten schon bei
der Entstehung.“
Andreas Völlenkle
CREE | NEUE DIMENSIONEN 29

Kim Hörtdörfer übernimmt die operative
Abwicklung der Rhomberg Akademie.
PERSONALSTRATEGIE
In den letzten Monaten arbeitete das Gruppenservice
Personal daran, seine Strategie an die zukünftigen Anforderungen
der beiden Sektoren Bau und Bahntechnik anzupassen.
Dabei wurden Herausforderungen wie der demografische
Wandel, Work-Life-Balance, Fachkräftemangel,
Internationalisierung, aber auch die allgemeine Attraktivität
und der Bekanntheitsgrad unseres Unternehmens näher
beleuchtet. Als wesentliche Stellhebel kristallisierten sich
dabei das Thema Führung, die Personalentwicklung und die
Internationalisierung heraus. Diese Schwerpunkte finden
nun Eingang in die neue Strategie.
DAS TEAM STELLT SICH NEU AUF
Seit Anfang Mai 2011 unterstützt Kim Hörtdörfer das
Personalteam mit 30 Wochenstunden und übergab ihre
bisherigen Aufgaben im Qualitätsmanagement an
Elisabeth Immler . Kim Hörtdörfer übernimmt die operative
Abwicklung der Rhomberg Akademie von Sandra
Stadelmann . Sie verstärkt mit der gewonnenen Kapazität
den Bereich Personal recruiting. Als Teilzeitmitarbeiterin
unterstützt Susanne Morscher derzeit das Team der
Gehaltsverrechnung. Weiters werden wir 2012 das Team
um einen HR-Business-Partner und einen Leiter Personalentwicklung
verstärken.
MEHR TRANSPARENZ BEIM GEHALTSSYSTEM
Die Einführung des neuen Gehaltssystems wird Ende 2011
für einen Teil der Mitarbeiter – zunächst am Standort
Vorarlberg – abgeschlossen sein. Mit dem System können
die Mitarbeiter anhand ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten,
in klar abgegrenzte Gehaltsklassen eingegliedert werden.
Dazu wird es zukünftig definierte Entwicklungsmöglichkeiten
in Form von Karriere- und Ausbildungspfaden geben.
Im Rahmen der Rhomberg Akademie und über externe
Seminar anbieter wird der Bedarf an fachlicher und persönlicher
Entwicklung abgedeckt.
30 NEUE DIMENSIONEN | HUMAN RESOURCES
Jeder Lehrlingstag hält andere spannende
Themen für Lehrlinge und Ausbilder bereit.
Das Seminar „Führung auf den Kopf gestellt“
eröffnete allen Teilnehmern neue Perspektiven.
Im Einsatz für die Rhomberg Mitarbeiter
Neue Strategie bei den Human Resources, Leadership steht im Mittelpunkt
NEUES SYSTEM FÜR EFFIZIENTES
PERSONALMANAGEMENT
Im Laufe des Jahres 2011 stellte die Rhomberg Gruppe
alleine in Österreich und der Schweiz 114 neue Mitarbeiter,
davon 37 Gewerbliche, ein. Den Anstellungen
gingen gesamt etwa 2.700 Bewerbungen voraus (Stand
November 2011). Um die organisatorische Abwicklung im
Bewerbungs - und Einstellungsprozess zu optimieren, wurde
die Einführung eines neuen Personalinformationssystems
„Perbit“ beschlossen. Neben dem Bewerbungs management
bietet es auch Unterstützung in den Bereichen Seminar-
und Mitarbeitermanagement und ermöglicht diverse Statistiken
und Kennzahlen im Personalbereich.
LEHRLINGSTAGE:
EIN ETWAS ANDERER ARBEITSTAG
Im Rahmen unserer Zusammenarbeit mit dem Vorarlberger
Kinderdorf führten wir auch 2011 mehrere spannende
Lehrlingsveranstaltungen durch. Der erste Lehrlingstag
stand unter dem Motto: „Ohne Moos nix los!“ Gemeinsam
mit Experten wurden Überlegungen zu den Themen Sparen,
Schulden und Geldeinteilung gemacht.
Am zweiten Lehrlingstag stand das Thema „Gewalt – oder
geht es auch anders?!“ im Vordergrund. Hier konnten Fragen
direkt an Polizei und Suchtberater gestellt werden.
Die Auswirkungen und Konsequenzen von gewalttätigem
Handeln wurden diskutiert.
„Miteinander reden – der Weg zum besseren Selbstbewusstsein“
war Thema des Lehrlingscamps 2011, in dem
die Förderung der persönlichen und sozialen Kompetenzen
der Lehrlinge im Mittelpunkt steht.
Bei allen Veranstaltungen ist das gegenseitige Kennenlernen,
der gemeinsame Spaß mit Kollegen und Ausbildern ein
wichtiger Aspekt, der nicht zu kurz kommen darf.

Sechs Führungskräfte der Rhomberg Gruppe nahmen an diesem besonderen Seminar teil und organisierten gemeinsam mit 34 Jugendlichen
der Stiftung Jupident eine kleine Jobmesse.
FÜHRUNG AUF DEN KOPF GESTELLT
Dreieinhalb Tage, 34 Jugendliche und ein Projektauftrag,
der es in sich hatte: Auch 2011 besuchten sechs Führungskräfte
der Rhomberg Gruppe ein Seminar der besonderen
Art. Bei „Führung auf den Kopf gestellt“ erarbeiteten
die Teilnehmer gemeinsam mit Jugendlichen aus der Stiftung
Jupident , welche die Rolle der „Mitarbeiter“ übernahmen,
eine gemeinsame Präsentation.
2011 stellte das Management-Team in vier Workshoptagen
eine Jobmesse auf die Beine, bei der die Jugendlichen ihre
individuellen Stärken in den Vordergrund rückten und sich
so Unternehmern aus der Region präsentieren durften.
An den Vormittagen wurde in gemeinsamen Management-
Sitzungen die Planung für das Event durchgeführt. Dabei
gab Workshopleiter Matthias Klein (Questo Prosulting)
keine Strukturen oder Vorgehensweisen vor – die Seminarteilnehmer
waren dazu angehalten, sich in der lockeren,
konstruktiven Atmosphäre selbst zu organisieren und die
Führung zu übernehmen.
Führung war auch an den zwei Nachmittagen gefragt, an
denen gemeinsam mit den Jugendlichen das Programm
für die Jobmesse erarbeitet wurde. Die Jugendlichen auf
das Ziel einzustimmen und zur Mitarbeit zu motivieren war
dabei die große Herausforderung – schließlich waren die
„Mitarbeiter“ nicht durch formale Arbeitsstrukturen oder
einen Gehalt dazu verpflichtet, ihren Beitrag zu leisten.
Auf direktes Feedback wie „mir ist langweilig“ mussten die
Führungskräfte selbstverständlich reagieren.
Am dritten Tag war es dann soweit: Vor den eingeladenen
Unternehmern und den Vertretern der Presse präsentierten
die Jugendlichen mit ihren Betreuern das bunte Programm
aus Tanz, Schauspiel, Video, Kulinarik und Werkstücken. Die
kleine Jobmesse unter dem Motto „Zeig was du kannst“
war ein toller Erfolg und damit ein absolut gelungener
Projekt abschluss für alle Beteiligten.
ERFOLGREICHER START DES MASTERLEHRGANGS
LIFE CYCLE MANAGEMENT BAU
Im Februar 2011 wurde mit dem Start des ersten Masterlehrgangs
Life Cycle Management Bau (LCM-Bau) ein
Meilenstein gesetzt. Das von Rhomberg maßgeblich
initiierte Studium bildet Mitarbeiter für das nachhaltige
Bau projektmanagement aus. Diese zukunftsweisende
Ausbildung ist das Ergebnis einer Kooperation der Donau-
Universität Krems, Bundesinnung Bau und des Landes
Vorarlberg.
Die 20 Moduleinheiten des berufsbegleitenden Studiums
spannen den Bogen über alle wesentlichen Fragestellungen,
die ein erfolgreiches Bau-Projektmanagement
künftig zu berücksichtigen hat. Kernelemente dabei sind
die Lebenszyklusorientierung, das Green Building und
Ressourcen management aber auch Projekt-, Kosten-,
Termin- und Risikomanagement, Vertrags- und Vergabewesen
sowie strategisches Claim Management. Ein weiterer
Fokus liegt auf den Management Skills der Studierenden:
Team Building, Verhandlungsführung, Kommunikation,
Innovations management und Leadership- wie
Management wissen. Den Abschluss des viersemestrigen
Studiums bildet die Master Thesis, eine wissenschaftliche
Arbeit mit hoher praktischer Relevanz für die Baubranche.
Karin Hubalek
Seit drei Jahren bin ich Bauleiter im
Bereich Bauen im Bestand, nachdem ich
den Bau schon von der Pike auf kennengelernt
habe. Der LCM-Lehrgang ermöglicht
es mir nun, mein praktisches Knowhow
zu erweitern, auf dem neuesten Stand zu bleiben
und mein Wissen im Bereich Life Cycle Management
auszubauen.
René Knapp
Ich bin seit einigen Jahren im Bereich
Facility Management tätig und interessiere
mich sehr für die Themen Life Cycle
Management, Ressourcenschonung
und die frühzeitige Einbindung in den
Planungs- und Bauprozess. Vom Lehrgang erwarte ich
mir, neben der fachlichen Weiterbildung und einem regen
Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern, auch die
Bildung eines Netzwerkes, auf welches ich auch in der
beruflichen Praxis zurückgreifen kann.
Lucia Mündle
HUMAN RESOURCES | NEUE DIMENSIONEN 31

Rhomberg Rail Consult fährt um die Welt
Prestigeträchtige Beratungsaufträge zum Bau von U-Bahnen
Das Wissen und die Systeme von Rhomberg Rail Consult sind auf
der ganzen Welt gefragt.
Das Geschäftsjahr 2011/12 begann für die RTE mit dem
Umzug in die neuen Büroräumlichkeiten am Salzburger
Hauptbahnhof. Der neue Standort weist eine funktionale
Raumaufteilung auf. Mit der unmittelbaren Bahnnähe bietet
er eine zentrale Verkehrsanbindung für Mitarbeiter und
Kunden sowie einen optimalen Bezug zu den Schienen,
32 NEUE DIMENSIONEN | RHOMBERG RAIL CONSULT, RTE SALZBURG
Die U-Bahnen der großen Ballungsräume erreichen derzeit
in vielen Ländern das Ende ihrer Lebensdauer. So finden
umfassende Renovierungen oder Neubauten mitten im
Zentrum einer Großstadt statt. Diese Arbeiten in sehr kurzen
Nachtpausen, unter laufendem Betrieb oder in einer
bereits überlasteten Infrastruktur erfordern ein spezielles
Know-how und geeignete Systeme zur Umsetzung.
Die Rhomberg Rail Consult konnte im Jahr 2011 große
Erfolge verbuchen, wurde sie doch bei Umbauten in der
Londoner U-Bahn/UK, der Metro in Thessaloniki/GR oder
auch bei der Renovierung der New Yorker Subway/US
als Berater und Systemlieferant herangezogen. Weitere
Projekte führten Rhomberg Rail Consult in die Schweiz,
nach Russland, Deutschland, Mexico und Indien. Das Team
sieht den weiteren Herausforderungen im internationalen
Umfeld mit Freude entgegen.
Stefan Knittel
Energieschub für RTE Salzburg
Konzentration und Ausdauer für neue System- und Gleismesstechnik
Uwe Döring von RTE Salzburg testet das neueste
Sehnenmess system.
die für die Bahntechnik ja die Welt bedeuten. Die arbeitsintensive
Zeit zu Beginn des Geschäftsjahres wurde schon
im Sommer 2011 durch die Bestellung von mehreren
Systemen belohnt.
Die neue Infrastruktur am Arbeitsplatz sorgt für mehr
Freude und Motivation bei allen Mitarbeitern. Für die
Abwicklung der verschiedenen Entwicklungsprojekte
braucht es ein unglaublich hohes Maß an Energie. Jeder
Einzelne muss seinen Beitrag leisten, um einen Neuerungsprozess
bis zur letzten Schraube und bis zum letzten
Softwarecode durchzuziehen. Ob es sich um ein Detail der
festen Fahrbahn, der Mechanik für das präzise Gleisrichten
oder die Verkabelung für diverse Sensoren handelt – alle
Systeme, die bei der RTE in Bearbeitung stehen, sind
komplexe Gebilde. Diese Aufgaben lassen sich durch das
Zusammenspiel und Teamwork von unterschiedlichsten
Experten lösen. Im Salzburger Büro ist das Miteinander
dabei das Wichtigste.
Helge Grafinger

Neue Bahntechniktochter RK safetec GmbH
Für Sicherheit im Untertagebereich und auf Großbaustellen
Die Firma RK safetec GmbH setzt für die Alarmierung im Tunnel auf das System ZOKA.
Ende 2008 wurden die Grundlagen
für die Tätigkeiten im Bereich der
Elektrotechnik mit dem Auftrag der
so genannten Bauprovisorien beim
Projekt Los A1 Zulaufstrecke Brenner
Nord gelegt. Aus diesem ersten Auftrag
und der guten Zusammen arbeit
mit unserem ARGE- und jetzigem
Gesellschaftspartner, der Firma KEM
Montage GmbH, entwickelte sich die
Firma RK safetec GmbH.
Schon während der Umsetzung des
Auftrages (Bauprovisorien Los A1)
Mitte 2009, erhielten wir die ersten
Anfragen für andere Projekte. Anfang
2010 folgte der zweite Auftrag für die
Sicherheitsausrüstung am Brenner-
Basistunnel „Erkundungs stollen Sillschlucht/Ahrental“.
Zahlreiche weitere Anfragen und Aufforderungen
zur Angebotsabgabe zeigen,
dass der Bereich Bauprovisorien
(Baustromversorgung auf Mittel- und
Niederspannungsebenen, Baubeleuchtung)
und die Sicherheitstechnik ein
Markt mit Zukunft ist.
Das Bündel an Know-how aus den
Bereichen Bauabwicklung, Elektrotechnik,
Kommunikationstechnik, EDV
und Elektronik birgt einen großen
Vorteil gegenüber dem Mitbewerb,
der meistens nur einen bestimmten
Bereich abdeckt.
RK safetec bietet ihren Kunden ein
modulares System an, welches sich
auch im Nachhinein – sollten beispielsweise
die Sicherheits anforderungen
steigen oder eine Erweiterung des
Projektumfangs notwendig sein –
einfach erweitern lässt:
ZOKA steht als Abkürzung für unser
Zutritts-, Ortungs-, Kommunikations-
und Alarmierungssystem. Mit diesem
System schaffen wir während der
Bauausführung ein Datennetzwerk,
auf welches sich viele Anwendungen
einfach aufsetzen lassen. Dieses
Netzwerk besteht aus einer LWL-Ringstruktur
mit regelmäßig angeordneten
Zugangsknoten. In der Regel bestehen
diese aus einem Industrieswitch als
Verbindungsglied, einem Ein -Aus-
Modul, einer autonomen Stromversorgung
und einem Gehäuse. Je nach
Ausführung ist daran ein Nottelefon
sowie eine Alarmierungseinheit mit
Drehleuchten, Hupe und Alarmtaster
angebracht.
Es lassen sich zudem noch folgende
Anwendungen integrieren :
• RFID Empfänger für die Loka -
lisierung von Personen und Fahr-
zeugen
• Zutrittsysteme mit Videoüber-
wachung
• Diebstahlschutz mit automatischer
Alarmierung
• Verschiedenste Funkkommunikationssysteme
• Brandmeldesysteme
• Luftgüteüberwachungen
• Steuerung und Überwachung von
Baulüftern, Pumpen und vieles mehr
In einer zentralen Leitstelle laufen alle
Informationen dieses Systems zusammen
und lassen sich somit übersichtlich
steuern und überwachen.
Stephan Ottersbach
RK SAFETEC | NEUE DIMENSIONEN 33

Einstieg in Deutschland gelungen
RBT GmbH startet erfolgreich im Bereich Elektrotechnik
Die Haltestelle Köln-Holweide der Deutschen Bahn erstrahlt nach der Beleuchtungserneuerung in neuem Glanz.
Mit der Firmengründung der Rhomberg Bahntechnik
GmbH in Oberhausen Anfang 2011
wurde ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zu einer
erhöhten Präsenz der Rhomberg Bahntechnik Gruppe in
Deutschland gelegt. Die RBT GmbH Deutschland ist derzeit
im Bereich der 50-Hertz-Technik hauptsächlich für die
Deutsche Bahn tätig. Das Arbeitsgebiet erstreckt sich über
ganz Nordrhein-Westfalen. Um unseren Auftraggebern ein
„Rundum-Sorglos-Paket“ anbieten zu können, wurde eine
starke Mannschaft aufgebaut. So steht das Team auch
kurzfristig für Tag-/Nacht- und Sondereinsätze sowie in
Notfällen zur Verfügung.
Im Rahmen der mittlerweile abgearbeiteten Konjunkturprogramme
wurden mehrere Bahnhöfe und Halte punkte
in den Bereichen Beleuchtung, Verteilungen sowie Kabeltiefbau
saniert oder umgebaut. An den Bahnhöfen Köln
Messe/Deutz, Essen-West, Köln-Holweide sowie an
einigen Haltepunkten in Düsseldorf erfolgte die Kompletterneuerung
der bestehenden Beleuchtung und der Einsatz
von energiesparenden Leuchten.
Ein weiterer Kernbereich der RBT Deutschland ist die
Sanierung und Erneuerung von Trafostationen. In Köln-
Deutzerfeld wurde in einer spektakulären Aktion mit
Hilfe eines 500-Tonnen-Mobilkrans eine komplette
34 NEUE DIMENSIONEN | XXX BAHNTECHNIK DEUTSCHLAND
Station ausgetauscht. Wie dieses Beispiel zeigt, ist die
RBT Deutschland stets bemüht, durch unkonventionelle
Vorschläge das bestmöglichste Ergebnis für alle am Bau
Beteiligten zu erlangen. Wir schauen somit positiv in die
Zukunft und wissen, dass wir unsere Auftraggeber dauerhaft
überzeugen können.
Kai Ziegler
Der 500-Tonnen-Mobilkran beim Anheben der neuen Trafostation
Köln-Deutzerfeld.

Das EVU von Rhomberg Bahntechnik versteht sich als
privater Dienstleistungsanbieter für Gütertransporte.
Gütertransporte bei Rhomberg Bahntechnik
Wir sind jetzt auch Eisenbahnverkehrsunternehmen (EVU) für Gütertransporte
Mit der Strategieplanung 2008 wurde entschieden, das Leistungsangebot im Bereich Bahntechnik um die Zweige
Transporte und Logistik zu erweitern. Die für den liberalisierten Güterverkehr notwendigen Konzessionen wurden in Form
der Sicherheitsbescheinigungen für Österreich und Deutschland im Herbst 2010 und Mai 2011 durch die Behörden erteilt.
Nach intensiven Bewilligungs- und Zulassungsverfahren
darf sich die Bahntechnik-Sparte der Rhomberg Gruppe
nun offiziell als privates Eisenbahnverkehrsunternehmen
(EVU) für Gütertransporte in Österreich bezeichnen. Neben
der europaweiten Verkehrskonzession erteilte das Bundesministerium
für Verkehr, Innovation und Technologie der
Rhomberg Bahntechnik die sogenannte Sicherheitsbescheinigung
für Österreich. In einem weiteren intensiven
Zulassungsverfahren konnte auch die Sicherheitsbescheinigung
des Eisenbahn-Bundesamtes für Deutschland erlangt
werden. Damit besitzt Rhomberg als eines der ersten privaten
EVUs alle notwendigen Genehmigungen, um Transporte
auf dem gesamten Streckennetz der ÖBB, der DB und der
Montafonerbahn durchführen zu können.
Gleissanierung in England
Rhomberg Rail UK rüstet sich für große Herausforderungen
Die Eisenbahn in Großbritannien
befindet sich im
Umbruch. Weite Teile der Bahnstrecken
sind nahezu 100 Jahre alt und nähern
sich dem Ende des Lebens zyklus. Aufgrund
des stetig wachsenden Verkehrs
und der zunehmenden Bedeutung des
Nahverkehrs in den Ballungszentren
müssen die Strecken in kurzer Bauzeit
oder sogar wenigen, kurzen Sperrpausen
erneuert werden. Speziell im
Nahverkehrsbereich und bei Straßenbahnen
wird die Rhomberg Rail UK
ihr Know-how gezielt einsetzen.
Weiters sind bei Network Rail (britische
Staatsbahn) Projekte in der
Umsetzung oder in den Vorbereitungsphasen.
Ziel ist es hier ebenfalls
für Rhomberg Rail UK Aufträge zu
Diese Leistungserweiterung eröffnet im Hinblick auf die
Entwicklung zum Komplettanbieter im Bereich Bahn- und
Gleisbau neue Möglichkeiten. Das EVU der Rhomberg
Bahntechnik versteht sich als privater Dienstleistungsanbieter
– auch über den reinen Eisen bahn verkehr hinaus.
Es werden maßgeschneiderte Logistiklösungen von der
einfachen Baustellenver- und -entsorgung bis zur komplexen
Organisation und Abwicklung von Transporten für
Kunden mit Bahnanschlüssen angeboten. Zum Kundenkreis
gehören neben den Unternehmen der Rhomberg
Gruppe auch Logistikdienstleister und Spediteure, die sich
Eisenbahn verkehrsdienstleistungen zukaufen möchten.
Christian Schreiber
akquirieren, insbesondere Projekte, bei
denen Feste Fahrbahn Technologie
und höchste Qualität gefordert sind.
Ian Knowles, Niederlassungsleiter von
Rhomberg Rail UK fasst zusammen:
„Wir wissen um die bevorstehenden
Projekte und ihre logistischen Herausforderungen
und wir sind fest
entschlossen, einen großen Teil der
Festen Fahrbahn Projekte für uns in
Großbritannien zu gewinnen.“
Vergangenes Jahr hat sich Rhomberg
fest im britischen Bahngeschäft etabliert
und wir sind froh, auf ein Wissen
und die immense Erfahrung aus vergangenen
Projekten zurückgreifen zu
können, um auch die schwierigsten
Herausforderungen lösen zu können.
Zum Leistungsangebot zählen unter anderem Verschubdienst leistungen
sowie Projekt- und Ganzzugverkehre.
RHOMBERG
RAIL UK
Wir sehen den zukünftigen Entwicklungen
in Großbritannien positiv entgegen,
wobei Rhomberg immer mehr
Bedeutung im Bahnsektor gewinnen
wird.
Ian Knowles
Rhomberg Rail UK löst mit Fachwissen und viel
Erfahrung auch anspruchsvolle Projekte.
EVU, RHOMBERG RAIL UK | NEUE DIMENSIONEN 35

In Fiecht an der Zulaufstrecke Brenner
Nord steht eines von acht Betriebsgebäuden,
die das Herzstück des
Bauvor habens sind.
Meilenstein der Bahntechnik
Erstes Großprojekt der neuen Ausrüstungssparte auf Erfolgskurs
Seit Jänner 2010 ist die Rhomberg
Bahntechnik mit den Planungsleistungen
an der Zulaufstrecke
Brenner Nord im Unterinntal für die
Ausrüstungsarbeiten der Signal-,
Telekommunikations- und Energieversorgungsanlagen
beschäftigt. Im
September 2010 erfolgte der offizielle
Baubeginn und ein halbes Jahr später
konnte das erste Betriebsgebäude
unter Spannung genommen werden.
Damit wurde die Basis für die Zuschaltung
und die damit verbundene erste
Inbetriebnahme der Verknüpfungsstelle
Stans geschaffen. Es folgte die
Inbetriebnahme der Bestandsstrecke
durch die ÖBB im August 2011.
Die Ausführungsleistungen an der
Zulaufstrecke Brenner Nord erstrecken
sich über 13 Ausrüstungsabschnitte.
Für die Arbeiten wurden die
Bereiche untertägig zwischen Ost-
und Westabschnitt sowie obertägig
zwischen den einzelnen Bauwerken
unterschieden. Die Ausrüstung des
Tunnels und der Objekte muss in der
sehr kurzen Zeit von nur 21 Monaten
realisiert werden und stellt daher an
das zeitweise bis zu 140 Mann starke
Team hohe Anforderungen in Bezug
auf Qualität, Termin- und Kostentreue
sowie der Arbeitssicherheit.
Das Herzstück sind acht Betriebsgebäude,
welche in den technischen
Räumen eine Nutzfläche von etwa
160 m² bis 330 m² aufweisen. Zusätz-
36 NEUE DIMENSIONEN | XXX BAHNTECHNIK
An der Zulaufstrecke werden 74 Objekte
elektro-, kommunikations- und signaltechnisch
ausgestattet.
Ein Teil des Projektteams.
lich werden 33 Schachtkopfgebäude
mit einer Nutzfläche von zirka 87 m²
bis 162 m², zwölf Portale, 16 Querschläge,
Einhausungen von Zufahrtsrampen,
Lüftungsbauwerke und
Rettungsplätze ausgerüstet. Insgesamt
sind es 74 Objekte, welche elektro-,
kommunikations- und signaltechnisch
auszustatten sind.
Der Leistungsumfang für das Gewerk
Energie umfasst alle Anlagen, die für
die gesamte 50-Hertz-Energieversorgung
der Neubaustrecke und der
Anpassung der Bestandstrecke sowie
der Provisorien einschließlich der
Kabel anlage erforderlich sind.
Alle Anlagen der Bahnstrecke benötigen eine
50-Hertz-Energieversorgung.
LEISTUNGSUMFANG ENERGIE
• Abgangsfeld der EVU-Anspeisungen
• Trafostationen und -anlagen für die
25(30)/10 kV-Ebene, 10 kV/690 V-Ebene und
690/400 V-Ebene
• Versorgungsanlagen für Ersatzstrom über
Motor-Generator-Satz
• Kabelanlagen
• Erdungsanlagen, äußerer Blitzschutz und
innerer Überspannungsschutz
• Schalt- und Verteileranlagen
• Unterbrechungsfreie Stromversorgungsanlagen
für Orientierungsbeleuchtung und
zur Versorgung der Telekom- und Fernwirktechnikanlagen
• Zentral- und Gruppenbatterieanlagen zur
Versorgung der Fluchtweg- und Sicherheits-
beleuchtung
• Elektroinstallationen zur Energieentnahme in
Gebäuden, Schalthäusern und Tunnel
• Beleuchtungsanlagen für Gebäude, Schalthäuser,
Rettungsplätze, Tunnelanlagen und
sonstigen Anlagen oder Flächen
• Sowie die Einbindung aller Informationen
über die Fernwirktechnik in die bestehende
Leitstelle der ÖBB

Bei den Arbeiten wurden zirka 570 Kilometer
Kabel verlegt.
Neben der Ausführung betreut das
Team der Rhomberg Bahntechnik
im Zuge des Projektmanagements
unter anderem folgende Themen:
Qualitätskontrolle, Terminkoordination,
Dokumentation, Vertragslegung,
Schnittstellen-, Änderungs- und Planmanagement
sowie die Schulung der
späteren Betreiber (ÖBB) an den von
Rhomberg errichteten Anlagen.
In diesem Projekt übernimmt die
Rhomberg Bahntechnik erstmals
die Inbetrieb setzung und Inbetriebnahme
sämtlicher erstellter Anlagen.
Hinzu kommt die interimistische
Betriebsführung über sechs Monate
bis zur Übergabe an die ÖBB. Der
kommerzielle Betrieb beginnt Anfang
Dezember 2012. Die interimistische
Betriebsführung umfasst ein komplettes
Instandhaltungs management
mit einem Wartungs- und Ersatzteilvorhalte
konzept.
Zudem ist die Rhomberg Bahntechnik
Ausrüstung für die Gesamtinbetriebsetzung
verantwortlich. Das heißt:
Sämtliche Anlagen, die parallel von
verschiedenen Losen errichtet wurden,
werden koordiniert. Darüber hinaus
bestätigt das Team auch die Gesamtfunktionalität
der errichteten Anlagen
mit denen der anderen Lose.
Andreas Förster
Bei der Verlegung von Orts- und Weitverkehrskabeln
werden viele Details mit eingearbeitet.
LEISTUNGSUMFANG
TELEKOMMUNIKATION
• Kupferkabelanlagen
• LWL-Kabelanlagen (Orts- und Weitverkehrskabel)
• GSM-R (900MHz Ablöse Zugfunk,
Betriebsfunk)
• GSM-Public
• TETRA (Rettungskräfte)
• Atemschutzfunk (Feuerwehr)
• AWS-Anlagen
• Tunnelfunkanlagen
• Datenanlagen, Tunnelnetzwerk
• Fernwirktechnik
• Geschäftsfernsprecher, Notrufanlagen,
V.o.IP.-Sprechstellen
• Brandmeldeanlagen
• Stromversorgung 48V und 24V
• Zutrittskontrollanlagen
• Übertragungstechnik
• Heißläufer- und Festbrems-
Ortungsanlage (HOA/FOA)
• Erdung Telekommunikations-Anlagen
• Klimaanlagen
Das starke Team der ARGE Alptransit Energie
wurde für die erbrachten Leistungen mit einem
Kurzschlussfest belohnt.
Die LWL FIST Patch Kassette dient zur organisierten Ablage von Lichtwellenleiter-Verbindungen.
PROJEKT DATEN & FAKTEN
Bauherr ÖBB Infrastruktur AG
Projektwert 40 Mio. Euro netto
AUSZUG AUS DEM LEISTUNGSUMFANG
• 5 Stück Hochspannungsanlagen 30 kV
• 21 Stück Mittelspannungsanlagen 10 kV
• 124 Stück Niederspannungshaupt- und
Unterverteilungen
• 78 Stück Kuppel-, Netz- und Niederspannungstransformatoren
• 54 Stück USV-Anlagen
• Zirka 3.500 m 2 Brandschutzverkleidung
• Zirka 70km Handlauf
• Zirka 570km Kabelverlegung
• 71 Stück Brandmeldeanlagen
• 71 Stück Zutrittskontrollen
• Etwa 500 Stück Elektranten
• Etwa 2.300 Stück Feuchtraumleuchten
BAHNTECHNIK | NEUE DIMENSIONEN 37

Die neue Zentrale von Rhomberg Rail Australia wird im Jahr 2011
feierlich eingeweiht.
Neues aus Down-Under
Verbesserung für Büro, Ressourcen und Kommunikation
FANTASTISCHER START INS PRIVATE
INSTANDHALTUNGSGESCHÄFT
Am 3. August 2011 erhält Rhomberg Rail Australia (RRA)
den offiziellen Zuschlag für die Instandhaltung der Bahninfrastruktur
von Pacific National (PN). Diese ist Australiens
größter privater Bahnfrachtanbieter und besitzt 38 Werkhöfe
und Anschlussbahnen in New South Wales und North
Victoria, die alle im abgeschlossenen Wartungsvertrag
enthalten sind.
Die RRA übernimmt die Gesamtverantwortung für die
Inspektion und Instandhaltung von gesamt über 100 km
Gleisen und 270 Weichen. Darüber hinaus ergibt sich die
Gelegenheit, das breite Know-how von der Planung bis
zur Ausführung von Generalsanierungen und Expansionsprojekten
einzubringen.
Dies ist ein fantastischer Start ins Instandhaltungsgeschäft
im privaten Sektor. Die größte Herausforderung werden die
großen Distanzen zwischen den Werkshöfen sein, die quer
über ganz New South Wales und North Victoria verteilt sind,
was einer fast zehnfachen Fläche von Österreich entspricht.
Unser Manager Client Infrastructure Tim Horan ist als Projektleiter
für diesen Auftrag verantwortlich.
UMZUG IN EINE GRÖSSERE FIRMENZENTRALE
Durch das rasche Wachstum von Rhomberg Rail Australia
wurde im Jahr 2009 der Umzug der Firmenzentrale
in den Business Park von Regents Park notwendig. Das
neue Büro liegt im geografischen Zentrum von Sydney und
wurde bereits 2011 in eine größere Einheit in Regents Park
verlegt. Diese wird sowohl als 800 m 2 großes Büro, wie
auch als Lager mit 420 m 2 genutzt.
38 NEUE DIMENSIONEN | RHOMBERG RAIL AUSTRALIA
Das Rhomberg Team freut sich über das neu bezogene
Firmengebäude in Sydney.
PERSONAL UND KOMMUNIKATION
NEUE BETRIEBSVEREINBARUNG
Die Geschäftsführung hat gemeinsam mit der Belegschaft
eine neue Betriebsvereinbarung für ihre Arbeiter entwickelt.
In Übereinstimmung mit der australischen Gesetzgebung
wurde über die Betriebsvereinbarung abgestimmt:
Sie wurde mit überwältigender Mehrheit von 98,33 %
angenommen. Im Zuge der Entwicklung der Betriebsvereinbarung,
die für drei Jahre gültig ist, waren auch die
zwei Gewerkschaften Rail Tram and Bus Union sowie die
Australian Metal Workers Union beteiligt. Für die endgültige
Genehmigung überprüfte die zuständige Behörde Fair Work
Australia die Betriebsvereinbarung. Die Geschäftsführung
freut sich über die hohe Zustimmung und blickt aufgrund
des großartigen Rückhalts durch die Belegschaft den
nächsten Jahren sehr positiv entgegen.
ZERTIFIZIERTES EISENBAHN-
VERKEHRSUNTERNEHMEN
Die Rhomberg Rail Australia wurde vom Transportministerium
Independant Transport Regulator (ITSR) zertifiziert.
Geschäftsführer Gerfried Thuer empfing das Schreiben und
ist stolz, dass sich die RRA seit dem 4. August 2011 offiziell
ein akkreditiertes Eisenbahn verkehrsunternehmen nennen
darf.
„Vor über einem Jahr starteten wir den
Zertifizierungsprozess. Intensives Studium
relevanter Gesetze, interne Risiko
Management Workshops und Implementierung
des neuen Sicherheitshandbuchs
und deren Prozesse standen auf dem Programm. Mit dem
Schreiben von ITSR ist dieser Prozess erfolgreich abgeschlossen.
Die Firma dankt insbesondere Michael Match,
der mit sehr hohem Einsatz die Zertifzierung vorangetrieben
hat. David Madlener und das Team des maschinellen
Gleisbaus, welches Großmaschinen betreibt und
im mechanisierten schienengebundenen Gleisbau und
Instandhaltung tätig ist, hat den ganzen Prozess unterstützt
und eine hervorragende ,Safety Culture‘ gezeigt,
welche beim Audit zu einer der größten Stärken zählte.“
Gerfried Thuer

Das neue, wartungsarme Dükerbauwerk mit 125 m Länge
wurde fertiggestellt.
TOOTOOL UNDER BRIDGE ERNEUERUNG
BRÜCKENAUSTAUSCH IN DER ZEIT VORAUS
Unsere Ingenieure und Partien ernteten großes Lob für den
erfolgreichen Austausch einer alten Bahnbrücke im Südwesten
des australischen Bundesstaates New South Wales,
sechs Tage vor dem geplanten Termin.
Die alte Holzbrücke in Tootool wurde vom Rhomberg
Structures Team unter der Leitung von Dennis Bebber in
Zusammenarbeit mit anderen Rhomberg Gleisbauspezialisten
durch eine neue, 125 m lange, durchlässige Struktur
ersetzt.
„Das Bauvorhaben verzögerte sich im
März und April wegen Überflutungen. Im
Mai, einen Tag vor der Sperrung der Strecke,
verwandelte sich die Gegend wegen
40 mm Niederschlags in ein Schlammloch.
Doch nachdem wir das Gelände trockengelegt
hatten, trugen wir die alte Holzbrücke ab und ersetzten
sie durch ein neues, wartungsarmes Dükerbauwerk. Für
das Projekt waren 16 Tage vorgesehen, doch es gelang
uns, die Arbeiten sechs Tage früher abzuschließen. Dieses
Vorhaben ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, was
unsere Gleisbauspezialisten leisten können: Das Projekt
war nicht nur in Bezug auf den Zeitplan, sondern auch in
puncto Kosten und Qualität ein voller Erfolg. Wir danken
allen am Projekt beteiligten Mitarbeitern!“
Dennis Bebber
ERWEITERUNG DES MASCHINENPARKS
Der Maschinenpark und somit das Leistungsangebot von
Rhomberg Rail Australia wurde in diesem Jahr um zwei
neue Instandhaltungsmaschinen erweitert: Eine integrierte
Stopf- und Gleisstabilisierungsmaschine 09-3X Dynamic
und eine Schotterplaniermaschine SSP305. Damit wurde
der bestehende Maschinenpark um zwei Hochleistungsmaschinen
erweitert und die Marktführerschaft in der
mechanisierten Gleisinstandhaltung in Australien weiter
gefestigt.
Der australische Winter stellte das sonnenverwöhnte Team vor
große Herausforderungen.
BLANEY SEALINK
ANSCHLUSSGLEIS ABGESCHLOSSEN
Ende September wurde der Bau einer neuen Anschlussbahn
erfolgreich beendet. Nachdem das Design Team die
Planung für die neue Bahninfrastruktur abgeschlossen hat,
konnte die RRA auch den Ausführungsauftrag gewinnen,
welcher sämtliche Tief- und Gleisbauarbeiten beinhaltete.
Das Anschlussgleis wird von der Melbourner Newcrest
Mine Pty. Ltd. genutzt. Dieses Unternehmen betreibt Australiens
zweitgrößte offene Gold- und Kupfer-Miene, etwa
vier Autostunden westlich von Sydney.
Schlechte Wetterverhältnisse über den australischen Winter,
mit zum Teil Temperaturen unter Null Grad, heftigen Regenfällen,
starken eiskalten Winden und auch Schneefällen,
stellten das Team unter der Leitung von Claudio Takataka
und Stan Alipate vor zusätzliche Herausforderungen.
Innerhalb von vier Monaten wurden 3.000 m Gleis und
Betonschwellen, sechs durch die RRA erneuerte Weichen
und zwei neue Betonweichen für den Anschluss an die
Hauptlinie nach Sydney beschafft und installiert.
Der Anschluss an die Hauptlinie wurde innerhalb einer
36-Stunden-Gleissperre an einem Wochenende durchgeführt.
Gleichzeitig wurde auf der Hauptstrecke über eine
Länge von 50 m eine Untergrundsanierung für die Australian
Rail Track Corporation durchgeführt. Unser Projektleiter
Hannes Mathis überreichte zum Abschluss des Projekts
den stolzen Besitzern der neuen Anschlussbahn ein
Schienenmodell als Andenken an das erfolgreiche Projekt,
welches zur vollsten Zufriedenheit aller Beteiligten abgewickelt
wurde.
NEUER KOMMUNIKATIONS-NEWSLETTER
„Teamwork“ ist seit August 2011 unser neues Kommunikationstool,
das aktuell über neue Projekte, personelle Veränderungen
und Netzwerke des Unternehmens berichtet. Der
Newsletter richtet sich sowohl an die Mitarbeiter als auch
an Kunden und Netzwerkpartner.
Gerfried Thuer
RHOMBERG RAIL AUSTRALIA | NEUE DIMENSIONEN 39

Rhomberg-Kalebozan
Bahnbauunternehmen festigt Marktposition in der Türkei
Seit Mai 2009 hält
Rhomberg -Kalebozan
die High-Speed-Strecke Ankara –
Eskis¸ehir sowie konventionelle Strecken
in der Türkei mit einem Mechanischen
Durcharbeitungszug erfolgreich
instand. Erstmalig führten heuer die
türkischen Mitarbeiter mit Unterstützung
der Bahnbau Wels GmbH die
Winterreparatur an den Maschinen des
Mechanischen Durcharbeitungszugs
durch.
Trotz des steigenden Mitbewerbs
gelang es Rhomberg-Kalebozan, sich
am türkischen Markt zu platzieren.
Nicht zuletzt auch dadurch, dass die
von Rhomberg-Kalebozan betriebene
09-3X die einzige Gleisstopfmaschine
Gemeinsam mit dem der -
zeit zehn köpfigen Team
betreut sie ab 2012 den Zukunftsmarkt
Schweiz und die beiden aktuellen
Groß projekte Durchmesserlinie
Zürich und Sanierung Simplontunnel.
Nach dem Studium Bauingenieurwesen
an der ETH Zürich arbeitete
Valentina Kumpusch in führender
Position bei einer Reihe namhafter
Großprojekte wie beispielsweise der
ARGE AlpTransit Brenner mit. Nun
stellt sie sich gemeinsam mit einer
sehr erfahrenen Gleisbaumannschaft
der neuen Heraus forderung: Relaunch
der Bahntechnik mit Spezialisierung
auf Nischen am Schweizer Markt. Ziel
der neuen Geschäftsfeldleiterin ist es,
bestehende Kunden in Sonderbereichen
wie Zahnradbahnen mit laufend
optimierten Leistungen zu bestätigen
und Neukunden Schritt für Schritt zu
überzeugen.
Die aktuellen Projekten stellen das
dieser Art in der Türkei ist. Der Einsatz
dieses Stopfexpress wirkt sich sehr
positiv auf die tägliche Meterleistung
aus – dies zeigt sich auch bei der
Schlussstopfung der konventionellen
Strecke der TCDD zwischen Edirne
und Çerkezköy, welche derzeit durchgeführt
wird.
Ende August 2011 wurde der
Maschinenpark in der Türkei um
eine Reinigungsmaschine und eine
Weichenstopfmaschine Unimat
08-275/3S erweitert. Aufgrund der
qualitativ hervorragenden Arbeit erhielt
Rhomberg -Kalebozan den Folgeauftrag,
auf der bereits sanierten Strecke
zwischen Denizli und Sandikli den letzten
Stopfgang mit dem Mechanischen
neue Team vor eine spannende Herausforderung.
Bei der Durchmesserlinie
Zürich steht vor allem die
anspruchsvolle Logistik für Einbauleistungen,
die unter einem der meist
benutzten Bahnhöfe der Schweiz bei
vollem Betrieb zu erbringen sind, im
Vordergrund. Bei der Sanierung des
Simplontunnels unter der Projektverantwortung
von Christian Schreiber,
die Optimierung der gleisgebundenen
Logistik.
Erfolg für das neue Team sieht
Valentina Kumpusch vor allem in
einem klaren Aufbau von Prozes sen
im Projekt handbuch von Beginn an,
aber auch in den gemeinsam mit den
Mitarbeitern erarbeiteten Strategien
und definierten Zielen. Auch der
Spagat zwischen Führungsperson und
Mutter ist für die neue Geschäftsfeldleiterin
zu bewältigen. Wie sie das
macht? „… durch Flexibilität meines
Arbeitgebers, die Unterstützung
40 NEUE DIMENSIONEN | RHOMBERG-KALEBOZAN, BAHNTECHNIK SCHWEIZ
Der Stopfexpress 09-3X im Einsatz in der Türkei.
Durch arbeitungszug und der Unimat
durchzuführen. Ein sehr zufriedener
Hauptkunde – die staatliche türkische
Eisenbahn TCDD – und qualitativ hervorragende
Arbeit kennzeichnen derzeit
den Markt auftritt von Rhomberg -
Kalebozan in der Türkei.
Andreas Kiesenhofer
Bahntechnik Schweiz mit neuer Leitung
Valentina Kumpusch übernimmt die Geschäftsfeldleitung in St. Gallen
Valentina Kumpusch mit ihrem dreieinhalb Jahre
alten Sohn Sebastian.
meines Mannes, von Arbeitskollegen
und Familie und mit Sport als Ausgleich“,
so Valentina und sie fügt hinzu:
„… und natürlich auch den Spaß an
der neuen Herausforderung!“
Gabi Schnell

Neues Bürogebäude
Umzug und Änderung des Firmensitzes
Die Bahnbau Wels GmbH ist ständig
im Wachstum. Um das größere
Leistungsspektrum abzudecken und
die Kundenbetreuung zu optimieren,
erweiterte die BBW ihr Team in den
letzten Jahren um mehrere Techniker
und Verwaltungskräfte. Der Platz im
alten Bürogebäude wurde allmählich
knapp. Schon seit einiger Zeit suchte
die Geschäftsleitung aus diesem
Grund nach einem neuen Verwaltungsgebäude.
Als auf einem benachbarten
Grundstück eine Spedition aus
ihrem Bürohaus auszog, interessierte
man sich sofort für dieses Objekt.
Im Juni 2011 war es dann soweit:
Grund- sowie Gebäudekauf waren
abgewickelt und die Schlüssel wurden
an die BBW-Geschäftsleitung über-
geben. Nach einer anschließenden
Adaptierung auf die Bedürfnisse des
BBW-Teams, durften die Mitarbeiter
im Juli 2011 in das neue Bürogebäude
einziehen. Auch in den drei
Wochen des Umzugs wurde der
Bürobetrieb stets aufrechterhalten,
um die Kunden zu bedienen und einen
möglichst reibungslosen Ablauf der
Verwaltungsarbeit zu gewährleisten.
Mit der Übersiedlung in das neue
Objekt wurden auch die Firmensitze
der Bahnbau Wels GmbH, der Bittner
Bahn- und Gleisbau GmbH sowie der
BBW Vermietung von Bahnbaumaschinen
GmbH vom Grünbachplatz in die
Haidestraße 53, 4600 Wels verlegt.
Barbara Zeilinger
Erweiterung des Maschinenparks
Kirow MT 1200 Gleisbaukran neu im Einsatz
Seit Jahrzehnten gehört Bahnbau
Wels GmbH zu den renommiertesten
Unternehmen am Bahnmarkt. Um
einerseits steigenden Kundenanforderungen
gerecht zu werden und
andererseits am in- und ausländischen
Markt konkurrenzfähig zu bleiben,
investiert BBW regelmäßig in ihren
Maschinen park. Mit der Erweiterung
der Kranflotte um einen Kirow
MT 1200 Gleisbaukran im abgelaufenen
Geschäftsjahr wurde diese nicht
nur auf den letzten Stand der Technik
gebracht, sondern es wird auch die
vom Kunden geforderte Flexibilität
erreicht. Der neue Kran ist seit der
Anschaffung mit dem Kirow KRC 1200
und dem Gottwald GS 150.14 TR auf
den Strecken der ÖBB unterwegs. Der
Kirow MT 1200 ist derzeit der leistungsstärkste
in Österreich eingesetzte
Kran. Dabei handelt es sich um einen
Eisenbahndrehkran mit teleskopierbarem
Ausleger und Gegengewicht,
welcher dank seiner äußerst betriebs-
und zeitschonenden Arbeitsweise
zur Verkürzung von Bauzeiten bzw.
besonders für Einsätze in beengten
Platzverhältnissen geeignet ist. Das
Leistungsspektrum des neuen Kirow
MT 1200 Gleisbaukrans reicht unter
anderem vom Ein- und Ausbau von
Weichen/Weichenteilen, Gleisjochen,
Brücken ein- und Brückenausbauten
über Montage/Demontage von
rangier- und sicherungstechnischen
Einrichtungen bis zur Beförderung
von im Gleisbau benötigten Betonfertigteilen
oder ähnlichem. Weiters
kommt er bei Bergungsarbeiten bei
Schadensereignissen zum Einsatz und
kann an diversen Hoch- und Tiefbauarbeiten
im Nahbereich von Gleisen
auf Bahnhöfen und der freien Strecke
sowie im Tunnel beteiligt werden. Mit
der Anschaffung des Kirow MT 1200
trägt BBW den steigenden Kundenanforderungen
Rechnung.
Barbara Zeilinger
Neuer Firmensitz der Bahnbau Wels GmbH,
Bittner Bahn- und Gleisbau GmbH und BBW
Vermietung von Bahnbaumaschinen GmbH.
NEUE FIRMENADRESSEN
Bahnbau Wels GmbH
Haidestraße 53, 4600 Wels
Tel.: +43 7242 47045-0
Fax: +43 7242 47045-1 od. 40
Bittner Bahn- und Gleisbau GmbH
Haidestraße 53, 4600 Wels
Tel.: +43 7242 58401-0
Fax: +43 7242 47045-40
BBW Vermietung von Bahnbaumaschinen GmbH
Haidestraße 53, 4600 Wels
Tel.: +43 7242 47045-0
Fax: +43 7242 47045-1 oder 40
E-Mail: office@bbw.at
www.bbw.at
Der neue BBW Gleisbaukran Kirow MT 1200.
TECHNISCHE DATEN
• 150 Tonnen Gleis- und Brückenbaukran
• Traglast 21m vor Puffer freistehend
40 Tonnen
• Maximale Ausladung vor Puffer 21m
(mit Wippspitze 26 m)
• Maximale Hubhöhe 24m
• Arbeitsbereich 360 Grad
BAHNBAU WELS | NEUE DIMENSIONEN
41

Die Menegola AG visierte bei den Arbeiten zum Kanalisationsanschluss den 16 m entfernten Kontrollschacht an und erreichte ihn zielgenau.
Neubau
Blutspende-Zentrum St. Gallen
Die Menegola AG wurde beim Neubau des
Blutspende -Zentrums in St. Gallen mit der
Erstellung des Kanalisationsanschlusses beauftragt. Der
Anschluss an die bestehende Abwasserleitung erfolgte
in Absprache mit der Bauherrschaft mittels Pressbohr-
Vortrieb aus der erstellten Baugrube an den bestehenden
Kontroll schacht in der stark befahrenen Splügenstrasse.
Eine konventionelle Bauweise in diesem Autobahn zubringer
hätte auch unter Einsatz einer verkehrsabhängigen Lichtsignalanlage
zu riesigen Staus und Wartezeiten geführt.
In dieser speziellen Situation bietet die Menegola AG ihre
erfahrenen Mitarbeiter, den notwendigen Maschinenpark
sowie großes technisches Know-how als Lösung an.
Berstling: Mit dieser Technik werden alte Rohre mit bis zu 70 cm Durchmesser
durch neue ersetzt. Das Verfahren gewinnt stetig an Bedeutung.
Stahlrohrrammung: Diese Technik macht es möglich, Rohre mit bis zu
zwei Metern Durchmesser grabenlos zu ver legen.
42
NEUE DIMENSIONEN | MENEGOLA
Die Anforderungen in Bezug auf Richtung und Gefälle an
dieses Stahl-Futter rohr waren sehr hoch, konnten aber
unter Mithilfe der technischen Einrichtungen sowie der
großen personellen Erfahrung präzise eingehalten werden.
Das nachträgliche Einziehen eines Kunststoffrohres konnte
problemlos ausgeführt werden. Fixieren der eigentlichen
Kunststoff-Kanalisationsableitung mit Gleitkufen sowie das
Ausfüllen der Hohlräume mittels Fließmörtel stellten uns vor
keinerlei Probleme. Innerhalb kurzer Bauzeit, kaum jemand
nahm Notiz davon, ohne Beschädigungen des Straßenkör pers,
keine kostspieligen Instandstellungs-Arbeiten und unfall frei
wurden diese anspruchsvollen Arbeiten abgewickelt .
Paul Müller
Pressbohrung: Ein Stahlrohr wird in den Boden gepresst. Um mit genügend
Druck, Rohre mit bis zu 120 cm Durchmesser verlegen zu können.
Erdraketentechnik: Hausanschlüsse wie Gas-, Wasser- und Stromleitungen
werden direkt beim Bohrvorgang eingezogen.

Eröffnung Bürohaus Stahl
Über 70 geladene Gäste, alle Baubeteiligten und Mitarbeiter feierten
Das neue Bürohaus Stahl bietet mit seinen fünf Stockwerken ausreichend Platz
für neue Mitarbeiter.
Der schweizer Hauptsitz
der Rhomberg Bau AG
befindet sich seit kurzem im neu
gebauten Bürohaus Stahl an der
Feldlistrasse 2 in St. Gallen. Mit dem
Bau des modernen, rhombenförmigen
Bürogebäudes mit fünf Stock werken
hat die Rhomberg Gruppe ihre Firmenphilosophie
gekonnt umgesetzt.
Die Optimierung der gesamten
Lebens zykluskosten eines Gebäudes
bereits in der Entwicklungsphase zu
beachten , gehört zum Kerngeschäft
von Rhomberg und wurde auch
mit diesem Projekt verwirklicht. Die
zentralen Kriterien dabei lauten:
Ressourcen schonung, optimierte
Betriebskosten, reduzierte Stoffströme
und reduzierte Abfälle.
Bei der Eröffnungsfeier im Bürohaus
Stahl stellte der Geschäftsführer der
Rhomberg Bau AG Schweiz, Marcel
Maier, die Strategie der Unternehmung
vor: In der Schweiz beschäftigt
Rhomberg Bau über 100 Mitarbeiter,
die Tendenz ist stark ansteigend. Die
Kerngeschäfte liegen zum einen im
Bereich Bau (WestSide) und zum
anderen im Bereich Bahntechnik
(Lötschberg). Derzeit ist die Rhomberg
Bau AG an drei Standorten in der
Schweiz vertreten. Neben dem Hauptsitz
in St. Gallen gibt es die Niederlassungen
in Bern und Aarau, wobei
weitere in Chur und Basel geplant
sind. Gleichzeitig werden die Bereiche
Projektentwicklung, Kalkulation und
Akquisition verstärkt. Aktuell bearbeitet
die Projektentwicklung Vorhaben
mit einem Anlagevolumen von über
200 Millionen Schweizer Franken.
Marcel Maier
Bei der Eröffnungsfeier stellte der Geschäftsführer
der Rhomberg Bau AG Schweiz, Marcel
Maier, die Strategie der Unternehmung vor.
ECKDATEN
BÜROHAUS STAHL ST. GALLEN/CH
Auftraggeber ARGE KIMO/Rhomberg Bau AG
Architekt Bollhalder Eberle Architekten,
St. Gallen/CH
Projektleiter Steffen Stappenbeck
Mandat Totalunternehmer
Kosten 8,3 Mio. Schweizer Franken
Bauzeit Oktober 2009 bis März 2011
Nutzung 2.150 m 2 Büro- und Gewerbefläche
RHOMBERG BAU SCHWEIZ | NEUE DIMENSIONEN
43

Zwei Attikawohnungen mit jeweils 90 m 2 großen Panorama-Terrassen sind das Highlight des modernen Wohn- und Geschäftshauses Solitar in Aarau.
Modernes Wohnen in der Stadt Aarau
Wohn- und Geschäftshaus mit Attikawohnungen und Panorama-Terrasse
Das Projekt Solitar inmitten
der Stadt Aarau zeichnet
sich durch seine moderne Fassade aus
Sichtbeton sowie die klare und geradlinige
Struktur aus. Im Erdgeschoß
sind Gewerbeflächen und im Untergeschoß
eine Einstellhalle geplant. In den
oberen Geschoßen befinden sich insgesamt
14 verschieden große, attraktive
Stadtwohnungen. Für die Planung
ist das Architekturbüro Frei Architekten
AG Aarau verantwortlich. Das Projekt
wird im Minergie ® -Standard realisiert.
Sämtliche Wohnungen verfügen über
eine kontrollierte Wohnungslüftung und
sind mittels Wärmepumpe beheizbar.
Die 2 ½ Zimmer- bis 4 ½ Zimmer-
44 NEUE DIMENSIONEN | RHOMBERG BAU SCHWEIZ
Wohnungen verfügen über eine Nettonutzfläche
von etwa 75 bis 140 m 2 .
Absolute Highlights sind die beiden
Attikawohnungen mit einer Panorama-
Terrasse von jeweils 90 m 2 . Eine Tiefgarage
bietet Platz für die Fahrzeuge
der Bewohner.
Sämtliche Wohnungen konnten mit
Baubeginn bereits verkauft werden.
Die Eigentümer werden ihre hellen
und modernen Wohnungen voraussichtlich
nach einer Bauzeit von
18 Monaten beziehen.
Andreas Bauer
Umbau Hummelbergstrasse
Neuer Auftrag für Umbauten und Renovierungen
Anfang Juli 2011 erteilte
die Anlagestiftung der UBS
für Personalvorsorge der Rhomberg
Bau AG den Auftrag für die Gesamtsanierung
der Wohnüberbauung an
der Hummelbergstrasse in Rapperswil.
Die beiden Wohnhäuser mit insgesamt
36 Einheiten werden sowohl energietechnisch
wie auch an den heutigen
Wohnstandard und die Bedürfnisse
der Mieter angepasst. So werden
sämtliche Küchen und Badezimmer
inklusive der gesamten haustechni-
schen Installationen erneuert, Boden
und Wandbeläge komplett ersetzt.
Gleichzeitig wird auch die gesamte
Fassade mittels einer zusätzlichen
Isolation und neuen Fenstern wärmetechnisch
verbessert. Die Wohnungen
sind während der ganzen Umbauphase
unbewohnt, was einen effizienten
Ablauf der Arbeiten und eine Verkürzung
der Bauzeit ermöglicht.
Reinhard Moosmann
ECKDATEN WOHN- UND GESCHÄTSHAUS
SOLITAR, AARAU/CH
Auftraggeber Solitar AG, Aarau
Architekt Frei Architekten AG, Aarau
Generalunternehmer Rhomberg Bau AG,
St. Gallen/CH
Projektleitung Andreas Bauer
Bauzeit Juli 2011 bis Dezember 2012
Auftragssumme 7,68 Mio. Schweizer Franken
Bauleitung Andreas Ditte
Nutzung 14 Eigentumswohnungen,
Büro- und Gewerbeflächen
ECKDATEN HUMMELBERGSTRASSE,
RAPPERSWIL/CH
Auftraggeber Anlagestiftung der UBS für
Personalvorsorge
Generalunternehmer Rhomberg Bau AG,
St. Gallen/CH
Projektleitung Reinhard Moosmann
Auftragssumme 5,6 Mio. Schweizer Franken
Mandat Generalunternehmer
Bauzeit Oktober 2011 bis April 2012
Bauleitung Bruno Haltiner und Volker Franke
Nutzung 36 Wohnungen

Im Juni 2011 wird nach einer Bauzeit von 19 Monaten das Projekt Lineaar termingerecht an die ASGA Pensionskasse Genossenschaft übergeben.
Übergabe des Projektes Lineaar
Ein gelungenes Projekt mit moderner Eleganz
Die Zentrumsüberbauung
mit insgesamt 48 Mietwohnungen,
1.130 m 2 Laden- und
1.150 m 2 Bürofläche sowie einer Zugeinstellhalle
für die AAR Bus + Bahn
wurde in einer Bauzeit von nur
19 Monaten fertig gestellt. Zum
Zeitpunkt der Übergabe waren alle
Wohnungen sowie fast die gesamte
Bürofläche bereits vermietet.
Die baulichen und logistischen Heraus
forderungen, die sich aufgrund
der örtlichen Gegebenheiten ergaben,
wurden von der Rhomberg Bau AG
hervorragend gemeistert. Im Juni
2011 konnte das Projekt termingerecht
an die ASGA Pensionskasse
Genossen schaft in St. Gallen, welche
Die Rhomberg Bau AG
entwickelt im Bornfeldareal
in Olten auf einem Grundstück von
8.350 m 2 eine moderne und attraktive
Wohnüberbauung. Sie ist Teil der
Gesamt bebauung, die im Rahmen des
Siedlungskonzeptes Bornfeld erfolgt.
Für eine möglichst optimale Umsetzung
wurden vier Architektur büros zu
einem Ideen wettbewerb geladen . Das
Ziel dieses Wettbewerbs war, innerhalb
der Vorgaben aus dem Siedlungskonzept
ein modernes, attraktives
Wohnkonzept zu entwickeln, welches
sich sowohl für Miet- als auch für
Eigentums wohnungen eignen könnte.
Zudem sollte die gesamte Außenraumgestaltung
in die architektonischen
Überlegungen mit einfließen.
in der Bau phase durch die Qualicasa
(Immobilien controlling) vertreten
wurde, übergeben werden.
Das Projekt Lineaar, das sich im
Gebiet Gais befindet, trägt einen
wesentlichen Teil zur weiteren Entwicklung
und Modernisierung der
Stadt Aarau bei. Die lichtdurchfluteten
Wohnungen mit den modernen
Grundrissen und einem harmonischen
Materialkonzept begeistern Mieter wie
Eigentümer. Durchwegs glückliche
Gesichter konnten wir auch bei den
Mitarbeitern der AAR Bus + Bahn
ausmachen, als sie ihre neuen Büroräumlichkeiten
beziehen durften.
Andreas Bauer
Der Gewinner des Wettbewerbs ist die
Lämmli Architektur AG aus Aarau, welche
aus Sicht der Jury in ihrem Entwurf
durch klarlinige und funktionale
Grundrisse die optimierteste Besonnung
und Durchblicke geschaffen
haben. Das Projekt wird im Minergie ® -
P-Standard realisiert. Auf eine energetische,
anspruchsvolle und nachhaltige
Bauweise legt Rhomberg Bau viel
Wert: Die gesamte Wärmeenergie für
die spätere Beheizung und Warmwasser
aufbereitung soll aus der neu
erstellten Heizzentrale auf dem Baufeld
D1 im Bornfeld Nahwärme verbund
bezogen werden.
Siegfried Frank
ECKDATEN ÜBERBAUUNG LINEAAR,
AARAU/CH
Auftraggeber ASGA Pensionskasse,
St. Gallen/CH
Architekt Dietrich Untertrifaller Stäheli
Architekten
Totalunternehmer Rhomberg Bau AG,
St. Gallen /CH
Projektleitung Andreas Bauer
Bauzeit Oktober 2009 bis Mai 2011
Auftragssumme 28 Mio. Schweizer Franken
Bauleitung Andreas Ditte, Volker Franke
Mandat Totalunternehmer
Nutzung 2.280 m 2 Büro- und Ladenflächen
Architektenwettbewerb für das Bornfeldareal
Eine anspruchsvolle, energetische Wohnsiedlung dient als Vorlage
ECKDATEN ARCHITEKTENWETTBEWERB
BORNFELDAREAL, OLTEN/CH
Projektentwicklung Rhomberg Bau AG
Projektentwickler Siegfried Frank
Baueingabe Ende 2011
Realisierung 2012 bis 2013
Auftragssumme 20 Mio. Schweizer Franken
Nutzung 40 Miet- und Eigentumswohnungen
RHOMBERG BAU SCHWEIZ | NEUE DIMENSIONEN 45

Madeleine Sargant überreicht der ersten Hauptpreis-
Gewinnerin Hester De Villiers ihre V-Card.
Erfolgserlebnis: Mobilitätsaktion 2011
Mit 10 Tonnen eingespartem CO 2 das beste Ergebnis seit 2008
Auch in diesem Jahr fand die Mobilitätsaktion*
von Rhomberg statt. Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sammelten
während der viermonatigen Aktion
einen Mobilitätsstempel für jeden Tag,
an dem sie auf alternativem Weg zur
Arbeit kamen.
Das erfreuliche Endresultat: Die
42 Teilnehmer legten auf dem
umweltbewussten Weg insgesamt
62.676 Kilometer zurück. Diese
538 Kilometer pro Tag entsprechen
einer CO 2 -Einsparung von fast
10 Tonnen . . Dieses Ergebnis unterstreicht
einmal mehr unsere Bemühungen
für einen bewussten Umgang mit
Ressourcen. Jeder einzelne Teilnehmer
46 NEUE DIMENSIONEN | XXX MOBILITÄT
steuerte im Schnitt 1.089 eingesparte
Kilometer bei. Anzumerken ist, dass
im Jahr 2008 58 Teilnehmer zu dem
damaligen Rekordergebnis führten.
Auch unser Werksverkehr hat stolze
13.440 Kilometer auf das Umweltkonto
beigesteuert. Die Kollegen in
Salzburg, die täglich und fast vollzählig
mit öffentlichen Verkehrsmitteln, zu
Fuß oder dem Fahrrad zur Arbeit kommen,
haben ebenfalls viel zu diesem
tollen Ergebnis beigetragen.
Aufgrund des Rekordergebnisses
zeigte sich Mobi-Man, der neue
Wegbegleiter der Mobilitätsaktion, in
Feierlaune und verloste kurzerhand
nochmals kleine Sachpreise, auch für
Dr. Agnes Thurnher überreicht Patrick Kammerer den
zweiten Hauptpreis.
die Teilnehmer des Fahrradwettbewerbs.
Als stolze Gewinner jubelten Hester
De Villiers und Patrick Kammerer über
den ersten Platz. Über den zweiten
Rang freuten sich Madeleine Sargant
und Philipp Nachbaur. Sebastian Irmler
und Michaela Mölgg sicherten sich
auf dem dritten Platz ihre Gutscheine.
Glücksfee für alle Gewinner war
Dr. Agnes Thurnher.
Madeleine Sargant
* Die Mobilitätsaktion findet jährlich in den Sommermonaten statt. Mitarbeiter, die ihren
Arbeitsweg alternativ zurücklegen (Öffentliche Verkehrsmittel, Fahrgemeinschaften, zu Fuß
oder mit dem Fahrrad) erhalten pro Tag einen Stempel. Bei 20 Stempeln gibt es einen Gutschein
in Höhe von 20 Euro, zur Verfügung gestellt von regionalen Partnern wie beispielsweise
dem Verkehrsverbund Vorarlberg.

Energie tanken und mobil sein
Mobilitätsfrühstück trifft auf reges Interesse
Mobilität und Energie gehören eng
zusammen und können vielseitig
betrachtet werden.
In der Rhomberg Firmenphilosophie
ist verankert, dass die Mitarbeiter eine
der wertvollsten Ressourcen sind.
Deshalb ist es auch ein großes Anliegen,
die Mobilität unserer Mitarbeiter
zu fördern. Wir kümmern uns um die
Art der Fortbewegung wie auch die
Erhaltung und nachhaltige Förderung
der Gesundheit.
ENERGIE IM ALLTAG
In Zusammenarbeit mit Betriebsärztin
Dr. Agnes Thurnher wurde das
Mobilitäts frühstück ins Leben gerufen.
Seit 2010 bildet es den Abschluss der
Mobilitätsaktion*, die in den Sommermonaten
stattfindet. Interessierte
Mitarbeiter treffen sich einmal jährlich
in lockerer Atmosphäre bei einem Teebuffet,
bei leckeren Keimkraft-Croissants
und frischen Früchten, um sich
fachkundig beraten zu lassen. Unter
dem Motto „Fit in den Tag“ gibt es
Informationen zu den Themen Gesundheit,
Vitalität, ausgewogene Ernährung
und vielem mehr. Besonderes Augenmerk
wurde 2011 auf die nahende
kalte Jahreszeit gelegt. Für Fragen wie
„Was tun bei einer Erkältung?“ oder
„Wie komme ich fit durch den Winter?“
gab es hilfreiche Tipps von Dr. Agnes
Thurnher.
GESUNDHEIT ZUM EINPACKEN
An der Infothek gab es zudem interessante
Leseunterlagen und zahlreiche
Pröbchen zum Mitnehmen: Vitamin C,
Magnesium , Wärmepflaster, Entspannungs-
und Erkältungsbäder, Sonnenschutz
und vieles mehr. Die Auswahl
war groß und für jeden etwas dabei.
Madeleine Sargant
Das Organisations-Team, Dr. Agnes Thurnher und Madeleine Sargant (links unten), sorgte für gute
Laune beim Mobilitätsfrühstück und eine gut bestückte Pröbchentheke.
„Mir hat das
Mobilitäts frühstück
gut gefallen. Ich
fand es super, dass
die Betriebsärztin
für Fragen zur Verfügung stand.
Auch die Probepäckchen haben
mich begeistert . Gute Idee!“
Marjeta Ulmer
„Ich habe mich
sehr über die rege
Teilnahme und das
große Interesse
gefreut. Viele haben
die Gelegenheit genutzt, Fragen zu
stellen. Für mich war das eine ganz
tolle Aktion . Mobilität kann man aus
verschiedenen Blickwinkeln betrachten:
Fit sein, um mobil zu bleiben.
Die bewusste Bewegung stärkt die
Abwehr und Vitalität. Eine ausgeglichene
Ernährung unterstützt uns
dabei zusätzlich.“
Dr. Agnes Thurnher
MOBILITÄT | NEUE DIMENSIONEN
47

Auf den Spuren der Markenbotschafter
Starke Marken sind ihr Job – aber wer genau sind eigentlich die Botschafter einer Marke?
Wie erkennt man sie? Und wie schaffen sie es, den Wert einer Marke zu steigern?
Die stärksten Markenbotschafter eines Unternehmens sind motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Fragen, über die sich der eine oder
andere bestimmt schon einmal Gedanken
gemacht hat – vielleicht auch nur,
weil er den Begriff „Markenbotschafter“
in einem Gespräch aufgeschnappt hat.
Die stärksten Markenbotschafter eines
Unternehmens sind motivierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Die Leistung
jedes Einzelnen prägt das Image
einer Organisation sowohl nach innen
als auch nach außen. Nicht nur der
hohe Qualitätsanspruch an die Arbeitsleistung,
auch der engagierte und mit
positiver Energie gepflegte Umgang
mit Kunden, Lieferanten, Anrainern,
Stakeholdern oder Kollegen zahlt auf
das Markenkonto ein.
Im Idealfall sind die Mitarbeiter Garanten
für die Einhaltung des Markenversprechens
und tragen wesentlich zum
Aufbau der Marke bei. Überzeugte, mit
der Markenstrategie und der Kultur
48 NEUE DIMENSIONEN | XXX MARKETING
des Unternehmens vertraute Mitarbeiter,
nehmen eine wichtige Rolle
als Markenbotschafter ein. Sie sind
Multiplikatoren – so wird auch in der
Familie, im Freundes- und Bekanntenkreis
die Markenbotschaft kommuniziert.
Und es kommt noch besser: Hat
ein Kunde mit einem hochmotivierten
Mitarbeiter zu tun, speichert er dessen
Engagement automatisch im Zusammenhang
mit der Unternehmensmarke
ab – und trägt im Idealfall selbst die
Markenbotschaft weiter.
Markenbotschafter sind Fans einer
Marke. Sie machen positive Mundpropaganda
für ein Produkt, ein Unternehmen
oder eine Dienstleistung. Sie
können aber auch durch den Kontakt
nach außen wichtige Inputs zur Weiterentwicklung
der Marke leisten.
Gerade im Social Media Bereich* hat
die Funktion der Markenbotschafter
in den vergangenen Jahren stark
an Bedeutung gewonnen. Hier wird
auf virtuellen Plattformen interaktiv
kommuniziert, gepostet, gebloggt und
getwittert. Themen vernetzen sich
in einer Fan-Community sehr rasch.
Social Media bietet eine große Chance
für Unternehmen: Nutzer sind nicht
mehr nur Nachrichtenempfänger. Es
entsteht ein Dialog in Form von direktem
Feedback auf die Botschaft und
das spiegelt die Außenwahrnehmung
der Marke, des Produktes, der Dienstleistungen
wider.
Markenbotschafter zu sein, ist eine
spannende und verantwortungsvolle
Aufgabe, die jede Mitarbeiterin und
jeder Mitarbeiter täglich als Teil eines
Unternehmens bewusst oder unbewusst
wahrnimmt und lebt.
Gabi Schnell
*Social Media ist ein Schlagwort, mit dem soziale Netzwerke umschrieben werden, die zum gegenseitigen Austausch von Meinungen
und Medieninhalten dienen. Unterschiedlichste Inhalte wie Videos, Fotos, Texte und Audiodateien können auf den diversen Webseiten
getauscht, konsumiert und präsentiert werden. Zudem vernetzen sich die Nutzer untereinander und kommunizieren über ihre virtuellen
Profile. Zu den bekanntesten dieser Social Media Webseiten zählen sicherlich YouTube, Facebook, Twitter und Wikipedia.

NEUES CHANCEN-RISIKO-MANAGEMENT (CRM)
IN DER RHOMBERG GRUPPE
Der professionelle Umgang mit Chancen und Risiken
wurde in der Rhomberg Gruppe bereits vor langer
Zeit als wichtiger Erfolgsfaktor identifiziert. Auch
externe Adressaten wie Banken oder Wirtschaftsprüfer
interessierten sich in den letzten Jahren vermehrt für diese
Themen.
Dies hat uns dazu bewogen, eine neue Chancen-Risiko-
Datenbank auf Basis des bestehenden Reporting-Tools
zu schaffen. Damit macht Rhomberg einen großen
Entwicklungs schritt, der die bisherigen Excel-Lösungen
in den Schatten stellt. Es ist nun erstmals möglich,
alle Chancen und Risiken auf sämtlichen organisatorischen
Ebenen in vollem Umfang darzustellen und
Juristische Begleitung
von Großprojekten
Mit Strategie den Überblick behalten
Großprojekte zeichnen sich dadurch aus, dass sich viele
Leistungsträger daran beteiligen, dass immer wieder
Änderungen im Ablauf anfallen und die Projekte somit
laufend angepasst werden müssen. All dies bedarf einer
durchdachten Organisation, damit unter den gegebenen
wirtschaftlichen, rechtlichen, technischen und terminlichen
Rahmenbedingungen ein Fundament geschaffen werden
kann. So wird die optimale Umsetzung des Projekts für den
Auftraggeber, den Auftragnehmer als auch dessen Subunternehmern
möglich. Ein wesentlicher Baustein dabei ist
die laufende juristische Begleitung von Beginn an.
Die erfahrene juristische Begleitung unterstützt zusammen
mit der strategischen Planung die Beschaffung von
Projekt grundlagen, die Chancen- und Problem analyse
sowie die Erarbeitung von Lösungsstrategien. Durch
das Mitein beziehen des juristischen Know-hows in die
Vertrags verhandlungen wird das Spektrum der Risiko-
und Chancenbetrachtung um ein Vielfaches erweitert. So
können Risiken bereits während der Vertragsgestaltung
minimiert, Chancen erkannt und angekündigt werden. In
der Realisierungsphase des Projektes ist es die laufende
juristische Begleitung, der ständige Austausch mit den
verantwortlichen Personen vor Ort und das Wissen über die
Baustelle selbst, die gewährleisten, dass auftretende Fragestellungen
rasch und kompetent geklärt werden können.
Das Chancen-Risiko-Management-Team
mit bestehenden Finanzwerten zu verbinden. Auf eine
benutzer freundliche und möglichst selbsterklärende
Oberfläche wurde großen Wert gelegt. Das neue Tool
bietet auch mehrere Grafikvarianten zur Visualisierung von
Chancen-Risiko-Analysen.
Die Vorteile für die Rhomberg Gruppe sind mehrfach
gegeben. Zum einen erhalten wir bessere Konditionen
bei Banken, da diese in ihrer Bewertung auch Softfacts
berücksichtigen. Zum anderen bestärkt die Chancen-
Risiko-Analyse die Geschäftsleitung und den Beirat in der
Bereitschaft, neue Chancen und Risiken einzugehen.
Hubert Greber und Markus Eder
Chancen-Risiko-Management, Strategie und juristische Begleitung unterstützen
Rhomberg bei der optimalen Umsetzung von Großprojekten.
„Die Einbindung des Chancen-Risiko-
Managements von Beginn der Vertragsverhandlungen,
die nunmehr über dreijährige
Begleitung des Projektes und insbesondere
die wöchentliche Anwesenheit direkt
vor Ort auf der Baustelle stärken unser strategisches und
operatives Vorgehen und unterstützen die rasche und
effiziente Umsetzung des Projektes.“
Ing. Gernot Gassner, stellvertretender Projektleiter Alpine Bau GmbH
„Nicht nur in strittigen Angelegenheiten,
auch in Akquise-, Verkaufs- und allgemeinen
Vertragsverhandlungen kann man sich
auf die Verhandlungskompetenz und das
Know-how des Chancen-Risiko-Managements
verlassen. Bei allen PE-Projekten ist das Chancen-
Risiko-Management von Beginn an einer der wichtigsten
Projektpartner und stellt eine maßgebliche Stütze für die
erfolgreiche Umsetzung eines Projektes dar.“
Tobias Kiechle, Rhomberg Bau GmbH
CHANCEN-RISIKO-MANAGEMENT | NEUE DIMENSIONEN 49

Im Jahr 2011 wurden neue Firmen in die Gruppenzertifizierung und auch komplett neue Zertifizierungssysteme aufgenommen.
Neue Firmen und neue Zertifizierungen
ISO-Zertifizierung für drei Firmen der Rhomberg Gruppe
Die drei jüngsten Tochterunternehmen
der Rhomberg Gruppe – Rhomberg
Rail UK Limited, Rhomberg Bahntechnik
Deutschland GmbH und RK
safetec GmbH – wurden 2011 in die
Verbundszertifizierung der Rhomberg
Gruppe aufgenommen . Im Rahmen
der externen Audits erfolgte die
Auszeichnung mit dem Zertifikat. Es
belegt, dass die Unternehmen den
Anforderungen und Ansprüchen
der Qualitätsmanagement norm EN
ISO 9001:2008 entsprechen. Die
ISO 9001 ist ein internationaler Standard
für Qualitätsmanagementsysteme,
der sich durch acht Managementgrundsätze
auszeichnet.
Trotz des straffen Zeitplans konnten die
Firmen, dank der tatkräftigen Unterstützung
der IMS-Verantwortlichen, die
Erstzertifizierung ohne Abweichungen
oder Feststellungen durch die TÜV
Austria abschließen.
Für jedes Unternehmen der Rhomberg
Gruppe steht der Kunde im Mittelpunkt.
Um Kunden gewinnen, halten und
zufriedenstellen zu können, müssen die
Leistungen und Produkte den Bedürf-
50
nissen der Kunden entsprechen. Der
ISO-Standard 9001 liefert ein Regelwerk
für ein systematisches Vorgehen
innerhalb der Rhomberg Gruppe, das
zur Differenzierung von Mitbewerbern
am Markt beiträgt.
ACHT GRUNDSÄTZE DER ISO 9001
• Kundenorientierung
• Verantwortlichkeit der Führung
• Einbeziehung von Mitarbeitern und
beteiligten Personen
• Prozessorientierter Ansatz
• Systemorientierter Managementansatz
• Kontinuierliche Verbesserung
• Sachbezogener Ansatz zur
Entscheidungsfindung
• Lieferantenpartnerschaften
NEUE ZERTIFIZIERUNGS-
SYSTEME BEI DER RHOMBERG
BAHNTECHNIK GMBH UND
RHOMBERG STEINBRUCH GMBH
Die Rhomberg Bahntechnik GmbH
hat sich nach ISO 9001 Qualitäts management
und ISO 1400 Umweltmanagement
auch nach OHSAS 18001
Sicherheits-, Gesundheits- und Arbeits -
schutzmanagement zertifizieren lassen.
NEUE DIMENSIONEN | IMS – INTEGRIERTES MANAGEMENT SYSTEM
Mit Hilfe des Zertifikats möchte die
Rhomberg Bahntechnik GmbH für
den internatio nalen Marktaufbau
gerüstet sein und sich als innovatives
und nachhaltig agierendes Unternehmen
positionieren.
Für einen Großauftrag der Deutschen
Bahn benötigte die Rhomberg
Steinbruch GmbH kurzfristig eine
Zertifizierung nach EFB. Der Entsorgungsfachbetrieb
ist eine nationale
Entwicklung, die sich an den Vorlagen
der deutschen Entsorgungsfachbetriebeverordnung
orientiert hat. Das
EFB-System wurde eigens für die
Abfallwirtschaftsbranche entwickelt,
um die Besonderheiten der Branche
umzusetzen. Es setzt somit den Standard
in der Kreislaufwirtschaft. 2011
wurde das Zertifizierungsverfahren
ohne Abweichungen und Feststellungen
abgeschlossen.
Mit dem Abschluss dieser Zertifizierungen
sind nun 24 Firmen der Rhomberg
Gruppe nach ISO wie auch anderen
Standards zertifiziert.
Osman Kabaetli

Sicherheits- und
Gesund heits-Management
OHSAS 18001 in der Rhomberg Gruppe
Mit einem kompakten Sicherheitsmanagementsystem können wir
Unfallgefahren und gesundheitliche Beeinträchtigungen frühzeitig
erkennen wie auch beheben. Dies führt wiederum zu weniger Ausfallzeiten
und Störungen im Betriebsablauf. Unfallursache Nummer Eins
im Baubereich sind Verhaltens- und Organisationsmängel. Im Bürobereich
sind es Beeinträchtigungen des Bewegungsapparates durch
langes Sitzen, ungesunde Ernährung und Bewegungsmangel, was
vemehrt zu Zivilisationskrankheiten führt.
In den vergangenen zehn Jahren ist der Personalstand bei Arbeitern
um 30 Prozent und bei Angestellten um 60 Prozent gestiegen. Die
Zahl der Arbeitsunfälle ist im selben Zeitraum annähernd gleich
geblieben. Dies ist auf die präventive Betreuung durch die Sicherheitsfachkraft
Hubertus Thurnher und die Arbeitsmedizinerin Dr. Agnes
Thurnher sowie die gesteigerte Bewusstseinsbildung hinsichtlich der
Baustellengefahren bei unseren Mitarbeitern zurückzu führen. Ziel ist
es, alle Unternehmen der Rhomberg Gruppe mit unserem Sicherheits-
und Gesundheits-Management in den grünen Bereich zu bringen.
Jürgen Koblinger
Die Zahl der Mitarbeiter ist
in den letzten zehn Jahren
stark gestiegen. Die Anzahl
von Arbeitsunfällen aber
annähernd gleich geblieben.
Das Ziel der Rhomberg
Gruppe ist es, alle Unternehmen
in den grünen Bereich
zu bringen.
„Die Lebensqualität
unserer Mitarbeiter
ist uns wichtig. Wir
haben diesen Wert
daher in unseren
Führungs grundsätzen und der Unternehmensstrategie
verankert. Wir schaffen
damit die Voraussetzung, dass sich
die Arbeitssicherheit im Unternehmen
erhöht, und unterstützen unserer Mitarbeiter
durch ein aktives Gesundheitsmanagement.“
Ernst Thurnher, Geschäftsführer
Rhomberg Holding GmbH
„Gesetzliche Anforderungen
werden
laufend erarbeitet, im
IMS hinterlegt und mit
den Führungskräften
umgesetzt. Der jährliche Arbeitssicherheitsausschuss
setzt übergreifende
Maßnahmen. Unsere Umwelt teams
analysieren Themen wie persönliche
Schutz ausrüstung, Unfälle und Gesundheit,
definieren Standortmaß nahmen
und setzen sie um.“
Jürgen Koblinger, IMS Sicherheitskoordinator
„Wir alle sind bestrebt
Arbeitsunfälle zu vermeiden.
Dies zeigt auch der
Trend der letzten Jahre
bei Rhomberg Bau.
Arbeitssicherheit beansprucht Zeit und
Geduld, verlangt Eigenkontrollen und
Selbstverantwortung. Bei Rhomberg
Bau sind wir auf einem guten Weg.
Trotzdem gibt es noch viel zu tun.“
Hubertus Thurnher, Sicherheitsfachkraft
„Zu unseren Präventivmaßnahmen
gehören
Arbeitsplatzunterweisungen,
Begehungen von
Baustellen, Seh- und
Bluttests als Vorsorgeprogramm sowie
die Aufklärung über Arbeiten am PC.
Sprechstunden bieten Raum für heilende
Medizin oder Beratung. Ziel meines
Gesundheitskonzeptes ist, die Gesundheit
bis ins hohe Alter zu erhalten und
zu fördern.“
Dr. Agnes Thurnher, Arbeitsmedizinerin
IMS – INTEGRIERTES MANAGEMENT SYSTEM | NEUE DIMENSIONEN 51

Soziales Engagement einmal anders
After-Work-Partys bei Rhomberg
Die After-Work-Party-Tradition besteht seit nunmehr sieben Jahren bei Rhomberg. Der Gedanke ist
einfach: Nach der Arbeit gemütlich zusammen sein, sich in angenehmem Umfeld bei einem Drink
auch mal privat austauschen und Spaß haben. Anfangs von einem Komitee organisiert, übernahm
im Laufe der Jahre jeweils eine Abteilung die Organisation. Zwei ganz besondere After-Work-Partys
möchten wir hier vorstellen, da beide im Zeichen des sozialen Engagements stattgefunden haben.
ERSTE AFTER-WORK-PARTY MIT LIVE-MUSIK
Unter dem Motto „Eure Gastgeber bringen die Zahlen und
euch zum Rocken“ lud der Gruppenservice Rechnungswesen
am 3. März 2011 alle Geschäftspartner, Handwerker,
Freunde und Bekannte zur ersten After-Work-Party 2011
ein. Der gesamte Abend im Foyer Bürohaus Rhomberg
in Bergenz diente einem karitativen Zweck für eine vom
Schicksal getroffene Familie in Wolfurt. Die gesamten
Einnahmen wurden für eine lebenswichtige Operation zur
Verfügung gestellt.
Nicht nur Zusammenkommen, sondern auch Rocken für
den guten Zweck, lautete das Motto. Herbert Mittringer und
Band (www.cometogether-band.at) traten an diesem besonderen
Abend ohne Gage auf. Hits aus den 50ern, 60ern
und 70ern brachten die Stimmung zum Kochen. Auch für
das leibliche Wohl der Gäste war bestens gesorgt.
Elisabeth Frener
52 NEUE DIMENSIONEN | VERANSTALTUNGEN
Der Einladung des Gruppenservices Rechnungswesen folgten zahlreiche
Gäste und feierten für den guten Zweck.
O’ZAPFT IS!
AFTER-WORK-PARTY ALS OKTOBERFEST
Am Donnerstag den 6. Oktober 2011 lud der Bereich Building
Solutions zu einer zünftigen After-Work-Party im Festzelt
vor dem Bürohaus in Bregenz ein. Dem Motto „Oktoberfest“
getreu, wurden nicht nur traditionelle Schmankerl und
flüssige Köstlichkeiten geboten, sondern auch ein passendes
Rahmenprogramm: Hendlbrater, Fassanstich, Maßkrugstemmen,
Lebkuchenherzen, Achterbahn und Nagelbock.
Wie beim richtigen Oktoberfest gab es auch hier die Möglichkeit,
einen Tisch zu kaufen. Wer in zünftiger Tracht kam,
konnte sich über ein gratis Begrüßungsgetränk freuen.
Der Einladung folgten 450 Personen, die bis in die frühen
Morgen stunden feierten.
Elisabeth Frener
Der gesamte Erlös des Oktoberfests ging
an eine bedürftige Familie aus Bregenz.

Die Ai Weiwei-Ausstellung im Kunsthaus
Bregenz begeisterte und fand großen Anklang.
Die Geschäftsleitung lud im September
2011 die Rhomberg Belegschaft
zu einer Führung durch die Ausstellung
Art & Architecture im Kunsthaus
Bregenz ein. Zahlreiche Mitarbeitende
folgten dem Angebot, darunter auch
einige Kollegen aus dem Team der
Rhomberg Bau AG in St. Gallen,
Schweiz. Zurecht: Ai Weiweis Auseinandersetzung
mit der sozialen und
politischen Situation im kommunis-
Zu einer Reise in „besonderer Mission“
brachen der ehemalige Bauhofl eiter
Bernhard Flatz, Betriebsrat Gerd
Opriessnig und die beiden ehemaligen
Rhomberg Mitarbeiter Asim Sisic und
Hrncic Mujo auf. Vom 28. September
bis zum 2. Oktober 2011 reisten sie
1.300 km nach Cazin in Bosnien, um
16 pensionierte Rhomberg Mitarbeiter
in ihrer Heimat zu besuchen.
Die Idee dazu hatte Bernhard Flatz
schon drei Jahre zuvor. Als Dankeschön
werden Rhomberg Pensionisten
ja zu jeder Weihnachtsfeier und
jedem Sommerfest eingeladen. Da
die bosnischen Pensionisten nicht die
Möglichkeit haben, für so ein Event
nach Vorarlberg zu kommen, spricht
man ihnen auf diese Weise den Dank
der Firma aus.
Christoph Jungblut führte fachkundig durch die
Ausstellung.
Art & Architecture
Mitarbeitende von Rhomberg besuchten Ai Weiwei-Ausstellung
tischen China, den strukturellen und
urbanistischen Problemen der dortigen
Gesellschaft – vor allem im urbanen
Raum – begeisterte das Team. KUB-
Guide Christoph Jungblut vermittelte
fachkundig die künstlerische Auseinandersetzung
mit Architektur und
gewährte interessante Einblicke in die
Hintergründe von Ai Weiweis Schaffen.
Besondere Begeisterung war bei der
Präsentation der Architekturkoope-
Pensionistenbesuch in Bosnien
Die Reise der Rhomberg Mitarbeiter weckt mediales Interesse
Bei einem gemeinsamen Abend essen
wurden Jacken und T-Shirts von
Rhomberg überreicht und viele Erinnerungen
ausgetauscht. Dabei wurde
auch erzählt, dass Herrn Smail Begic,
aufgrund einer starken Diabeteserkrankung,
ein Bein amputiert werden
musste. Kurzerhand entschloss sich
die Geschäftsführung der Rhomberg
Gruppe, ihm einen Rollstuhl zu schenken.
Bereits der erste Bosnien-Besuch im
Jahr 2008 zog mediales Interesse auf
sich. Dieses Mal war es nicht mehr zu
toppen: Nicht nur in der Zeitung und
im Radio wurde darüber informiert,
auch im lokalen Fernsehen wurde ein
Bericht über den Besuch der öster -
reichischen Rhomberg Mitarbeiter
ausgestrahlt.
Elisabeth Frener
Nach der Führung fand der Abend
im benachbarten Gasthaus Kornmesser
einen gemütlichen Ausklang.
ration „Ordos 100“ spürbar, für die
Ai Weiwei vor drei Jahren 100 junge
Architektur büros aus aller Welt eingeladen
hatte, Einfamilienhäuser in der
mongolischen Steppe zu planen – mit
ganz unterschiedlichen Zugängen der
Jungarchitekten zum Thema.
Laura Schmidt
Beim gemeinsamen Abendessen in Cazin, Bosnien
konnten sich die Mitarbeiter von Rhomberg
austauschen.
VERANSTALTUNGEN | NEUE DIMENSIONEN 53

Wir blicken zurück
Auf ein sehr bewegtes, interessantes Jahr 2011
Unternehmerfrühstück
Das Bregenzer Unternehmerfrühstück hat sich in den letzten
Jahren zu einem beliebten Fixpunkt im Bregenzer Wirtschaftsleben
entwickelt. Zum einen bietet jede Veranstaltung einen
interessanten Themenschwerpunkt und zum anderen sind
die Vorträge der externen Referenten auf hohem Niveau. Die
lockere Frühstücksatmosphäre bietet Raum, um sich auszutauschen,
kennenzulernen und „Networking“ zu betreiben.
Am 27. Jänner 2011 folgten 340 Gäste der Einladung von
Rhomberg, unter anderem auch Markus Linhart, Bürgermeister
der Stadt Bregenz. Als Referent konnte Top-Trainer
Dr. Roman Szeliga gewonnen werden, der mit seinem Vortrag
über „Neue Tools für mehr Begeisterung im Business“ selbst
begeisterte.
p ARGE Alptransit Brenner:
Tag der offenen Baustelle
Am 9. Dezember 2012 wird der fahrplanmäßige Bahnbetrieb
auf der Unterinntaltrasse gestartet. Wer bis
dahin nicht mehr warten konnte, hatte am 29. Mai 2011
Gelegenheit, sich selbst ein Bild über den Bau zu verschaffen.
Begehrt waren die Ticktes, mit dem ÖBB-
Sonderzug Teile der neuen Strecke zu befahren. Diese
und weitere Attraktionen lösten Begeisterung unter den
10.000 Besuchern aus. So schwebte man mit dem Kran
in 50 Metern Höhe über der Erde und konnte sich einen
Überblick über die Baustelle verschaffen. Mit festem
Schuh werk wurde durch das Tunnel gewandert. Aber
auch Highlights wie Vorträge von Eisenbahn- und Tunnelbauexperten
durften nicht fehlen.
54 NEUE DIMENSIONEN | VERANSTALTUNGEN
Firmenfest statt Arbeitsalltag:
Sommerfest 2011
Am 1. Juli 2011 fanden sich zahlreiche Mitarbeiter samt
Familien in der Bahntechnikhalle in Dornbirn ein, um
dem traditionellen Rhomberg Sommerfest beizuwohnen.
Die lockere Atmosphäre bot die ideale Möglichkeit,
sich abseits vom Berufsalltag besser kennen zu lernen.
Die vielen Attraktionen wurden von großen und kleinen
Besuchern gestürmt. Natürlich kam auch das leibliche
Wohl nicht zu kurz. Besonders zu erwähnen ist das
vorbildliche Engagement unserer Geschäftsführer, die
bis in die späten Abendstunden am Grill standen und
Bier zapften. Alles in allem: ein gelungenes Fest mit
tollen Attraktionen, zahlreichen Besuchern und vielen
glücklichen Gesichtern.
p Rückblick: Jahresabschlussfeier 2010/2011
Traditionell findet am letzten Tag des Wirtschaftsjahres die Jahresabschlussfeier
der Rhomberg Gruppe statt. Die Eigentümerfamilie, die
Gruppenkoordinatoren und viele Mitarbeiter versammelten sich am
31. März 2011 im Foyer des Bürohauses Bregenz. Ernst Thurnher fasste
das vergangene Wirtschaftsjahr zusammen und gab einen Ausblick auf
das kommende. Nach wie vor ist die Rhomberg Gruppe auf Wachstumskurs.
Die Wichtigkeit unseres Projektmanagements wurde einmal mehr
unterstrichen. Im Rahmen der Abschlussfeier fand auch die Siegerehrung
unseres internen Ideenwettbewerbs für neue Produkte, Verfahren oder
sonstige Verbesserungen statt. Gemeinsam ließen Gastgeber und Gäste
den Abend mit kulinarischen Köstlichkeiten ausklingen.

p Tag der Industrie:
Rhomberg stellt sich der Öffentlichkeit vor!
Unter dem Motto „Unsere Industrie. Unsere Zukunft.“ organisierte
die Industriellenvereinigung Vorarlberg am 1. Juli 2011
den landesweiten „Tag der Industrie“. 16 heimische Unternehmen
öffneten ihre Pforten für die Öffentlichkeit. Auch die
Rhomberg Gruppe nützte die Gelegenheit, sich im Rahmen
einer Vortragsreihe dem breiten Publikum zu präsentieren.
Die Vorarlberger Bevölkerung war eingeladen, vor Ort die
Qualität und die täglichen Leistungen der Unternehmen kennen
zu lernen. Neben der Vorstellung der offenen Lehr- und
Fachkräftestellen konnten Produktionsabläufe hautnah miterlebt
werden und ein buntes Rahmenprogramm veranlasste
viele der 19.000 Besucher zum Verweilen. Weiters konnten
sich die Besucher bei einem Snack über aktuelle Projekte
und offene Stellenangebote informieren.
t IUT – Innovation unter Tage
Die IUT 2011 ist die weltweit einmalige Fachmesse unter Tage.
Im Versuchsstollen Hagerbach (VSH) in der Nähe von Sargans
in der Schweiz, treffen sich alle am Tunnelbau Beteiligten, um
sich auszutauschen und über neueste Trends und Technologien
zu informieren. Die Messe am 14. und 15. September 2011
bot deshalb den idealen Rahmen für das RK safetec Team,
ihre Leistungen von „A wie Alarmierung“ bis „Z wie Zutritt“ den
internationalen Fachbesuchern vorzuführen. Mit einer Länge von
mehr als 5 km ist das Stollensystem hervorragend geeignet, die
Produkte unter realitätsnahen Bedingungen zu präsentieren.
Neben der Ausstellung im Stollen fand auch ein interessantes
Fachseminar zum Thema „Tunnelsanierung, -instandsetzung und
-erneuerung“ statt.
t Betriebsausflug: Wir fahren nach Tirol!
Von 13. bis 14. Mai 2011 waren 70 Mitarbeiter zu Besuch bei der ARGE Alptransit
Brenner in Terfens. Zur Besichtigung der Zulaufstrecke Brenner-Basistunnel reisten wir
standesgemäß im Zug an und nutzten die Fahrtzeit für einen netten Plausch.
Unsere Herren vor Ort – Robert Kumpusch, Christian Schreiber und Andreas Förster
– warteten mit interessanten Vorträgen auf uns. Am nächsten Tag ging es „unter Tage“.
Im Kleinbus-Konvoi fuhren wir durch die Rettungsstollen zum Bahntunnel. Mit großem
Interesse und etlichen Fragen folgten die Rhomberg Mitarbeiter den Ausführungen der
engagierten Kollegen.
p Besuch des wallonischen Ministerpräsidenten
Am 31. Mai 2011 durften wir den Ministerpräsident von
Wallonien in Belgien , Rudy Demotte, bei uns im Hause
begrüßen. Im Rahmen einer Studienreise mit Themenschwerpunkt
Regionalentwicklung und ökologisches Bauen
wurde er von 35 hochrangigen Mitarbeitern, Beamten,
Journalisten und Exper ten begleitet. Die Einladung kam
über Vermittlung der bekannten französischen Architekturkritikerin
Dominique Gauzin-Müller, mit der uns eine lange
Freundschaft verbindet, zustande. Gemeinsam haben
Hubert Rhomberg, Arch. Wolfgang Ritsch und Martin
Summer das Konzept „inkl.wohnen“ und den Wohnpark
Sandgruben weg den interessierten Besuchern vorgestellt.
Bei der anschließenden Besichtigung konnten wir den
Gästen die hohe Qualität und die nachhaltige Bauweise
eindrücklich näher bringen. Die Delegation zeigte sich
von der Idee und dem Projekt sehr beeindruckt. Dank der
spontanen Bereitschaft von Familie Fleisch konnten wir
den Gästen die Attraktivität einer bezogenen Wohnung
zeigen und damit einen direkten Eindruck der hohen
Wohnqualität vermitteln. Die Gastgeber ließen es sich
nicht nehmen, der Besuchergruppe Schnaps auszuschenken.
Auch der Ministerpräsident ließ sich auf ein
„Stamperle “ überreden.
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