Kultureller Höhenflug: Das Schauspielhaus Salzburg

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Als das Modehaus Hennes & Mauritz 1974 an die Börse ging, war das Unternehmen in Schweden, Norwegen und Dänemark präsent. Drei Jahrzehnte später: H&M hat sein Filialnetz auf 28 Länder mit 1.345 Geschäften ausgedehnt und beschäftigt über 60.000 Mitarbeiter weltweit. Die Umsatzsteigerung in den letzten fünf Jahren beträgt 72 Prozent, der Gewinn nach Steuern hat sich im gleichen Zeitraum sogar um 183 Prozent erhöht. Hennes & Mauritz – ein Konzern der Superlative! WER SIND HENNES UND MAURITZ? H&M-Gründer Erling Persson begann seine Laufbahn als Kaufmann in Västerås (Schweden) und eröffnete im Jahr 1947 die erste Filiale in dieser Stadt. Ziel war damals schon, einen hohen Umsatz zu erwirtschaften und dabei die Preise so niedrig wie möglich zu halten. Das Geschäft erhielt den Namen Hennes (in Schwedisch: „Für sie“) und führte ausschließlich Damenbekleidung. In den 50er- und 60er-Jahren wuchs Hennes stetig, 1968 erwarb Erling Persson das Jagd- und Waffengeschäft Mauritz Widforss in Stockholm. Infolgedessen änderte das Unternehmen seinen Firmenwortlaut auf Hennes & Mauritz. In Deutschland eröffnete 1980 die erste Filiale, 1994 wurde die erste Verkaufsniederlassung auf österreichischem Boden gegründet. Zur Jahrtausendwende folgte die Expansion über den großen Teich und der tausendste Standort ging im August 2004 im französischen Boulogne-sur-Mer an den Start. Die weltweit ersten Franchise-Filialen von H&M wurden im Herbst 2006 in Dubai und Kuwait eröffnet. Das erste Hennes-Geschäft in Västerås 1947 – noch ohne Mauritz DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR – VON DER IDEE BIS ZUR FILIALE Der Sitz der Firmenzentrale liegt in Stockholm, wo neben der Unternehmensführung auch die zentralen Abteilungen für Design und Einkauf, Finanzen, Expansion, Werbung, Personal, Logistik, IT, Umwelt und soziale Verantwortung angesiedelt sind. Das Unternehmen hat 15 Länderbüros, 18 mehr Vermögen 2/2007 ❯❯❯ THEMA ❮❮❮ welche die Verantwortung für die einzelnen Abteilungen in den jeweiligen Vertriebsländern tragen. Darüber hinaus betreibt der Konzern Produktionsbüros, in denen etwa 750 Mitarbeiter beschäftigt sind. Dieses Personal koordiniert die Beziehungen zu den zirka 700 eigenständigen Produzenten. Es wird dafür Sorge getragen, dass Bestellungen beim richtigen Hersteller eintreffen, dass die Ware zum vereinbarten Preis gefertigt wird und dass die Qualität stimmt. Neun Produktionsbüros befinden sich in Europa, elf in Asien und jeweils ein Büro in Afrika und Mittelamerika. In der Designund Einkaufsabteilung werden die großen Trends bis zu einem Jahr im Voraus geplant. Analysen, was derzeit in Mode ist und sich momentan sehr gut verkauft, dienen als Grundlage für die Auswahl der Kollektion. Mehr als 100 Designer sind im Haus beschäftigt, die sich mit den Themen Farben, Materialien und Stilrichtungen auseinandersetzen und somit die Grundausrichtung der neuen Modesaison bestimmen. TOP-LOGISTIK: LIEFERN, WAS SICH GUT VERKAUFT Die Geschäfte werden täglich mit neuen Artikeln beliefert. Je nach Art der Ware variiert die Lieferzeit von zwei Wochen bis zu einem halben Jahr. Dabei ist eine kurze Lieferzeit nicht immer vorteilhaft, denn es kommt darauf an, das optimale Verhältnis zwischen Preis, Zeit und Qualität zu erzielen. Da H&M Importeur und Einzelhändler zugleich ist, hat das Unternehmen volle Kontrolle über jedes einzelne Glied in der Kette. Einen entscheidenden Eckpfeiler stellt die IT-Unterstützung dar, die permanent weiterentwickelt wird. In den Distributionszentralen wird die Ware vor Auslieferung nochmals sorgfältig überprüft. So können Filialen kurzfristig mit jener Ware beliefert werden, die sich gerade am besten verkauft. QUALITÄT – EIN WICHTIGES MARKENZEICHEN Alle Kleidungsstücke der H&M-Kollektionen durchlaufen in eigenen Labors eine Reihe von Qualitäts- und Sicherheitstests. Bevor die Waren zum Verkauf kommen, werden diese auf Einlaufen, Formbeständigkeit, Farbechtheit und Abriebfestigkeit geprüft. Die Kleidung kann nach Herstellerangabe direkt nach dem Kauf getragen werden, da bei der
Fertigung besonders darauf geachtet wird, dass keine krebserregenden Stoffe verwendet werden. Besonders hohe Anforderungen werden an Kinderbekleidung gestellt, bei der beispielsweise keine leicht entflammbaren Materialien verwendet werden dürfen. EINKAUFSERLEBNIS NUR IN BESTER LAGE Mit der Geschäftsidee „Mode und Qualität zum besten Preis“ sollen Kunden überzeugt werden. Der geschäftliche Erfolg beruht auf folgenden Grundprinzipien des Konzerns: wenige Zwischenhändler, Einkauf großer Volumina, fundierte Kenntnisse über Design, Mode und Textilien, Einkauf der Produkte an den richtigen Märkten, durchgängiges Kostenbewusstsein, effizienter Vertrieb. Seit der Unternehmensgründung hat das Management stets größten Wert darauf gelegt, dass sich die Verkaufslokalitäten immer in bester Lage befinden, wie etwa in bekannten Einkaufsstraßen und Shopping-Zentren. So findet man H&M beispielsweise in der Londoner Brompton Road, auf dem Kurfürstendamm in Berlin, in der New Yorker Fifth Avenue und im Beverly Center in Los Angeles. ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN VERFOLGEN EHRGEIZIGE WACHSTUMSZIELE H&M verfolgt das Ziel, die Anzahl der Geschäfte permanent jährlich um 10 bis 15 Prozent zu erhöhen, aber auch die Umsätze in den bestehenden Filialen zu steigern. Im Kalenderjahr 2006 konnten die Umsätze um 11 Prozent gesteigert werden und 168 neue Geschäfte wurden eröffnet. Entscheidend dafür ist die Verfügbarkeit attraktiver Standorte. Die Mittel für diese Expansionen stammten ausschließlich aus dem eigenen Unternehmen. Deutschland ist derzeit dessen wichtigster Markt, gefolgt von Großbritannien und Schweden. PERSPEKTIVEN FÜR 2007 UND 2008: COS – EINE NEUE BEKLEIDUNGSKETTE Geschäfte in neuen Märkten werden ihre Pforten 2007 öffnen, unter anderem in Hongkong und Schanghai. Zusätzlich ruft Hennes & Mauritz eine neue Bekleidungskette unter ENTWICKLUNG DER AKTIE H&M SEIT 1997 (ISIN SE0000106270) 800 700 600 500 400 300 200 100 in SEK (indexiert) Mär. 97 Mär. 98 Mär. 99 Mär. 00 Mär. 01 Mär. 02 Mär. 03 Mär. 04 Mär. 05 ❯❯❯ THEMA ❮❮❮ Mär. 06 Mär. 07 dem Namen „COS – Collection of Style“ ins Leben. In diesen Geschäften wird Mode für Damen und Herren in einem höheren Preissegment angeboten. Auch im Schuhsortiment und im Bereich Heimtextilien (H&M Home) wird der Konzern aktiv werden. Seit Jahren setzt man auf eine enge Zusammenarbeit mit bekannten Designern wie etwa Karl Lagerfeld, Stella McCartney, Viktor & Rolf oder nützt geschickt den hohen Bekanntheitsgrad von Weltstars wie Madonna. 2008 ist der Schritt nach Japan geplant. SOZIALE VERANTWORTUNG WIRD GROSS GESCHRIEBEN H&M besitzt keine eigenen Fabriken. Jedoch ist der Konzern ständig bemüht, die Arbeitsbedingungen in den Produktionsstätten mittels Schulungen und Informationskampagnen zu verbessern. Die große Herausforderung besteht darin, die selbstständigen Lieferanten von deren eigenen Vorteilen in diesem Zusammenhang zu überzeugen, wie etwa niedrigere Mitarbeiterfluktuation, höhere Produktivität und bessere Qualität. In Bangladesch hat das Unternehmen mit einer ortsansässigen Organisation eine Initiative zur Information von Fabriksarbeitern über ihre Rechte als Arbeitnehmer ins Leben gerufen. In Kambodscha werden ebenfalls Kleidungsstücke für H&M hergestellt. Aus diesem Grund unterstützt der Konzern das Land in seinem Kampf gegen Krankheiten wie beispielsweise AIDS und arbeitet auf diesem Weg eng mit der UNICEF zusammen. Seit 2006 ist der Konzern auch Mitglied der Fair Labor Association (FLA) – eine gemeinnützige Organisation zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Fabriken weltweit. DIE AKTIE „HENNES & MAURITZ“ Im Geschäftsjahr 2006 belief sich der Umsatz auf 80 Milliarden Schwedische Kronen, der Ertrag pro Aktie lag im selben Zeitraum bei 13,05 Schwedischen Kronen. Die Eigenkapitalquote liegt derzeit bei beachtlichen 78 Prozent, die Eigenkapitalrendite beträgt mehr als 40 Prozent. Die Aktie ist auch in mehreren Nachhaltigkeitsindizes, darunter dem Dow Jones Sustainability World (DJSE World), dem FTSE4Good und dem Ethibel Sustainability Index, vertreten. Diese Indizes bieten Investoren eine Orientierung zur Auswahl sozial- und umweltverträglicher Anlagemöglichkeiten. Anita Ochsenhofer Aus der aktuellen Kollektion „COS – Collection of Style“ mehr Vermögen 2/2007 19
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