2. Projektmanagement, Qualität, Entwicklungsprozess

Prof. Dr. K. Meißner; SS2002 Seite 2-7 von 26 07.05.02
MM Programmierung: 2. Projektmanagement, Qualität, Entwicklungsprozess
Wie heterogen und multimedial sind die Systeme des Nutzers.
H Plattform-Abhängigkeit: z.B. Win2000, Mac-OS, MHP, ...
Werden diese von der Entwicklungsumgebung unterstützt (DLLs, Runtime-Systeme
/ Browser, etc.)?
Wird die Installation der MMA vom Nutzer akzeptiert?
Anforderungen an Prozessor, Speicher, Graphik-/Sound-Karte / API,
Zusatzhardware, Netzverbindung, Eingabe-Peripherie, etc.
2.2. Projektorganisation
Der Erfolg eines Projektes hängt entscheidend von der Projektorganisation
sowie deren Erfahrung in der Abwicklung entsprechender Projekte ab. Zur ihr
gehören:
H Projektmanagement (PM)
Nach DIN EN ISO 69901: "Gesamtheit der Organisationseinheiten und
der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines
Projektes"
Das PM trägt die Verantwortung für die erfolgreiche technische und kommerzielle
Abwicklung des Projektes, kommuniziert auch mit dem Auftraggeber
(externer Kunde, interne Organisation die Budget zur Verfügung
stellt). Abhängig von der Größe des Projektes stützt sich das PM auf:
Projektleiter: Zerfällt das Projekt in Teilprojekte, kann es mehrere geben.
Er steuert den technischen Ablauf des Projektes (Zeitplanung,
Koordination der Ressourcen, technische Überwachung).
Projekt-Controller: Überwacht die Kosten
Vertrags-Management: Ist in die Vertragsgestaltung involviert, überwacht,
dass vertraglich zugesagte Leistungen erbracht werden, prüft
bei Projektschwierigkeiten die möglichen Optionen bis hin zur Beendigung
des Projektes und Zahlung einer Konventionalstrafe.
Produktmanager: Ist für das Pflichtenheft und dessen Einhaltung verantwortlich.
Ist für den Lifecycle des Produktes verantwortlich und ar-
Vorl_MProg_SS2002_2_Projektmanagement.doc