Jahresbericht 2010 / 2011 Goutte d'eau - Gouttedeau.org

Die Entwicklung von Goutte d’eau Kambodscha in den letzten 15 Jahren
Jahresbericht Goutte d‘eau 2010 / 2011
staatliche oder private Ausbildungsmöglichkeiten
im Behindertenbereich bestehen.
Erfreut kann ich zudem feststellen, dass die
Zusammenarbeit und Partnerschaft mit neuen
Fachorganisationen sichergestellt und zusätzliche
externe Förderungsangebote für die Kinder gefunden
werden konnten.
Massgeblich konnten auch spezialisierte Freiwillige
z.B. aus den Bereichen Physio- /Ergotherapie
oder Heilpädagogik das Know-how der
Mitarbeiter ständig verbessern.
Mittlerweile gehören, der breitgefächerten körperlichen
und geistigen Behinderungen wegen,
zwei Krankenschwestern und zwei Physiotherapeuten
zum Betreuerteam. Durch deren Wissen
und Erfahrungen können die vernachlässigten
körperlichen Funktionen der Kinder stimuliert
werden und die anderen Mitarbeiter besser auf die
Thematik sensibilisiert werden.
Nachdem Irma Hug im Jahr 2010 ihre engagierte
Arbeit am Handicap Projekt beendete,
gelang es uns Karina, eine Ärztin mit langjähriger
Erfahrung in der Entwicklungszusammenarbeit
für die Weiterführung der Koordination des Projektes
zu gewinnen; durch ihr medizinisches Fachwissen
sicherlich ein Glücksfall für das Projekt.
Positiv ist sicherlich auch die Tatsache, dass die
lokale Bevölkerung vereinzelt aber zunehmend auf
die Thematik „Behinderung“ sensibilisiert wird.
Beispielsweise engagiert sich seit zwei Jahren einer
der berühmtesten Maler Kambodschas namens
Sophannarith auf freiwilliger Basis und gibt den
Kindern wöchentlich Zeichen- und Malunterricht.
Bei meinen jährlichen Besuchen in Kambodscha
seit meinem beruflichen Abschied vor mehr
als vier Jahren, kann ich mich über die Fortschritte
der Kinder überzeugen. Es ist dies meist ein emotionales,
freudiges, manchmal auch erstaunliches
Wiedersehen für mich.
„Srei Leak“ wohnt nun seit einigen Jahren im
Handicap Zentrum in Phnom Penh und hat durch
zielgerichtete Förderung und Stimulation ihrer
vernachlässigten Körperteile und dank Physiotherapie
gelernt zu gehen. Sie kann sich viel besser
ausdrücken und sogar ein wenig sprechen. So
kann sie ihre Wünsche besser kundtun und Emotionen
wie Angst, Trauer und Freude zum Ausdruck
bringen. Sie nimmt ihre Umwelt viel besser wahr.
Beispielsweise erkennt sie mich wieder bei meinen
Besuchen. Ihre Lebensqualität von heute im Zentrum
zu damals auf der Grenzbrücke in Poipet,
unterscheidet sich wie Tag und Nacht. Nun hat sie
ein würdevolles Leben. Das Wiedersehen mit ihr
berührt mich immer zutiefst.
Auch die anderen Kinder machen kontinuierlich
Fortschritte, einige konnten nach erfolgreich
bewältigten Ausbildungen wieder in ihre Familien
integriert werden.
Seit Juni 2011 ist nun eine neue Ära des Handicap
Center angebrochen: Nach einem Brand im
März 2009, bei dem glücklicherweise keine Kinder
zu Schaden kamen, baute die Besitzerin das niedergebrannte
Haus wieder auf, leider aber nicht
in dem Masse behindertengerecht, in dem wir
uns das vorgestellt hatten. Da seit diesem Ereignis
das Mietverhältnis immer schwieriger wurde,
sahen wir uns veranlasst zu handeln und die Konsequenzen
zu ziehen: Wir wollten unser eigenes
Land erwerben und unsere benötigte Infrastruktur
selber planen und erstellen. Nach langer und
intensiver Suche wurden wir in der Peripherie der
Hauptstadt in der Nähe des Flughafens fündig und
konnten, nachdem wir die Finanzierung für den
Erwerb und das Bauvorhaben sichergestellt hatten,
das Land in unseren Besitz bringen und mit dem
Bau beginnen.
Mit grosser Freude und Genugtuung konnte
nun also im Sommer 2011 das neue Zentrum
durch die mittlerweile 30 Kinder und 16 Mitarbeiter
bezogen werden. Es ist ein grosser Schritt
in Richtung Nachhaltigkeit des Projektes, weil
wir von Beginn an in die Planung des Baus involviert
waren und weil es Unsicherheiten bezüglich
Mietverhältnisse und Abhängigkeiten in Zukunft
beseitigt. Die Herausforderungen an neuer Stätte
werden bestehen bleiben.
Die Arbeit mit unseren Kindern im Handicap
Zentrum erfordert grosses Einfühlungsvermögen,
Geduld, Kreativität, Beharrlichkeit, Akzeptanz,
eine gute Kommunikationsfähigkeit – und nicht
zuletzt ein grosses Herz. GE wird versuchen die
Kompetenzen unserer Mitarbeiter bestmöglich zu
steigern, damit sie in Zukunft noch besser auf die
Bedürfnisse der Kinder eingehen können und sie
in ihrer Selbständigkeit fördern.
Ebenfalls müssen wir unermüdlich daran arbeiten
noch mehr Partner zu finden, die uns unterstützen
und unsere Arbeit ergänzen. Insbesondere
im Bereich mit geistig behinderten Kindern gibt
es immer noch zu wenig Angebote für die Kinder.
Nach wie vor fühlen wir uns manchmal ein wenig
einsam. Wir haben Anfragen, um viele weitere
Kinder aufzunehmen, die wir nicht berücksichtigen
können. Deswegen müssen wir wohl auch
unsere Präventionsarbeit mit betroffenen Familien
vor Ort in den Dörfern ausbauen. Jedoch sind
wir auch auf andere Mitstreiter-Organisationen
angewiesen, die uns in diesen Bereichen entlasten.
Organisationen, die sich ebenfalls nicht scheuen
langfristige, nachhaltige und verantwortungsvolle
Engagements zum Wohle der schwächsten Mitglieder
der kambodschanischen Gesellschaft zu
übernehmen.
Im August 2011, Patrick Klausberger
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