praxisberichte aus der projektarbeit strategie, umsetzung ...

ENTWICKLUNGSANSATZ - AUFGABENFELDER
Der Entwicklungsansatz der EP
Im Entwicklungsfeld A ging es darum, neues Dienstleistungspotenzial in Südwestsachsen zu erkennen und in der
Folge entsprechende Dienstleistungsfelder zu entwickeln. Mit der modellhaften Aufbereitung neuer wertschöpfender
Dienstleistungsfelder wurde der Weg zu neuen Arbeitspotenzialen erprobt. Einzelne Beispiele zeigen, wie
neuartige bzw. bisher weniger gewohnte Formen der Arbeit ausgeübt werden.
Die Zielstellung der EP im Entwicklungsfeld B bestand darin, auf dem Arbeitsmarkt benachteiligte Personen in
Dienstleistungsjobs zu integrieren. Dabei wurden Wege und Methoden entwickelt, um diesen Personenkreis gezielt
für die genannten Dienstleistungstätigkeiten fit zu machen.
Es wurde ein Schritt getan, um auf dem Arbeitsmarkt benachteiligte Personen in den Prozess der Gestaltung von
Arbeit mit einzubeziehen. Dadurch sollten die Beschäftigungssuchenden ihren Status als „Teilnehmer“ verlieren
und eine aktive und selbst verantwortliche Rolle bei der Gestaltung des eigenen künftigen Arbeitslebens einnehmen.
Damit wurde ein Empowerment-Ansatz verfolgt, der über die alleinige Mitwirkung von Teilnehmervertretern
bei der Projektgestaltung und -realisierung weit hinaus ging.
Mit der Umsetzung dieses Modells wurden Impulse gegeben, wie Regelförderungen beim individualisierten Vorgehen
und bei der „Mit-Entwicklung“ von Arbeit sinnvoll eingesetzt und ggf. modifiziert werden.
Aus dem Entwicklungsansatz der EP leitete sich die Aufgabenstellung ab, Kooperationsstrukturen und Modelle zu
entwickeln und zu erproben, welche dazu beitragen, Benachteiligten gleiche Chancen am Arbeitsmarkt zu geben.
Dies war eine wesentliche Ausgangsposition bei der Auswahl der Partner und der „Konstruktion“ der Teilprojekte.
Nachfolgende Übersicht zeigt die grundlegenden Aufgabenstellungen der EP und Schwerpunktsetzungen in den
Teilprojekten.
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