Bibliothek - Verband Schweizer Bibliotheken SAB

Weniger ist besser
SAB / CLP
Dort sein, wo die Leute
hingehen
Auszug aus dem Referat von Christian
Relly, ehemaliger Direktor
der Pestalozzi-Bibliothek Zürich
(PBZ), anlässlich der Mitgliederversammlung
der Regionalgruppe
Deutschschweiz der SAB in der
Filmarena Sihlcity Zürich:
Die PBZ hat ihre Entwicklungsziele
in einem Masterplan festgehalten.
Dieser sieht eine Konzentration der
Dienstleistungen auf weniger, dafür
besser ausgestattete und damit leistungsfähigere
Bibliotheken vor.
Stadtbibliothek
Die PBZ erfüllt in Zürich die Funktion
der Stadtbibliothek. Sie wird weitgehend
von der Stadt Zürich finanziert,
hat aber eine private Trägerschaft,
die Pestalozzigesellschaft in Zürich,
ein Verein, der 1896 zur Feier des
150. Geburtstags von Heinrich Pestalozzi
gegründet wurde. Ausser dem
Gründungsjahr hat der Trägerverein
und hat die Bibliothek jedoch nichts
mit dem grossen Heinrich Pestalozzi
zu tun.
Ich habe meine Tätigkeit als Direktor
der PBZ 1979 aufgenommen. Ich
traf ein Netz von 17 Bibliotheken an.
Die ersten waren schon in den Zwanziger-
und Dreissigerjahren des letzten
Jahrhunderts entstanden, andere
erst in den Sechziger- und Siebzigerjahren.
Dies war eine Zeit der Hochkonjunktur,
in der die Gemeinwesen
ihren Wirkungsbereich ausdehnten
und neue Aufgaben übernahmen.
Es war in Zürich wie in der übrigen
Schweiz auch eine Zeit reger Bautätigkeit,
insbesondere in den Aussenquartieren,
und die Stadt bemühte
sich, diesen neuen, rasch sich entwickelnden
Quartieren ein Gesicht,
eine Identität zu geben, dazu gehörten
Quartierzentren und oft auch Bibliotheken.
Eine kluge Politik?
Unter den Bibliotheksverantwortlichen
jener Zeit galt die Devise: Jeder
Gemeinde ihre Bibliothek! Übertragen
auf die Stadt hiess das: Jedem
Quartier seine Bibliothek! Ob dies
damals eine kluge Politik war, will ich
heute nicht beurteilen, sicher ist sie
jetzt nicht mehr zeitgemäss. Die Folge
dieser Politik in Zürich war ein gewisser
Wildwuchs statt eines durchdachten
Netzplanes. Beschönigend
sagt man dem heute, das Bibliotheksnetz
sei historisch gewachsen.
Dieses unkoordinierte Wachstum
hatte zur Folge, dass zahlreiche Bibliotheken
der PBZ ungenügend waren
und teilweise heute noch sind:
Sie sind zu klein, ungünstig gelegen,
schlecht erreichbar, haben zu kurze
Öffnungszeiten, befinden sich in einer
unattraktiven Umgebung und
sind ziemlich zufällig über die Stadt
verteilt. Der Zustand, wie ich ihn bei
der Übernahme meiner Funktion angetroffen
hatte, blieb mit nur wenigen
Ausnahmen bis Anfang des 21.
Jahrhunderts unverändert. Alle Bemühungen
zur Verbesserung blieben
erfolglos wegen dem ausgetrockneten
Liegenschaftsmarkt, wegen mangelnder
finanzieller Mittel, aber vor
allem natürlich wegen dem fehlenden
politischen Willen.
Fortschritte dank guter Arbeit
Ein neuer Anlauf erfolgte Anfang
dieses Jahrhunderts. Diesmal waren
die Voraussetzungen günstiger: Die
Finanzen der Stadt waren gesund;
die PBZ hatte sich durch qualitätsvolle
Arbeit einen guten Ruf erworben,
und mindestens bei einem Teil der
politisch Verantwortlichen hatte sich
die Erkenntnis durchgesetzt, dass das
in den Fünfziger- und Sechzigerjahren
entstandene Netz der PBZ den
heutigen Bedürfnissen angepasst
werden müsse. Ziel war die Verbesserung
der Dienstleistungen durch
Optimierung der verfügbaren Mittel.
Das hiess insbesondere Schaffung eines
einheitlichen Mindeststandards
für alle Bibliotheken – angemessene
Öffnungszeiten, permanenter Auskunftsdienst,
Mediensicherung und
Selbstverbuchung, Lese- und Arbeitsplätze
sowie Internet fürs Publikum,
alle Mediengattungen, Online-Angebote
und eine Mindestfläche von
350 m 2 .
Dabei war uns klar, dass es nicht
möglich sein werde, alle bestehenden
Bibliotheken zu erneuern und
auf diesen Stand zu bringen. Selbst
wenn die Gelder für die nötigen
Um-, Erweiterungs- und Neubauten
vielleicht noch zu beschaffen gewesen
wären, hätten doch die Mittel
für den Betrieb bei weitem nicht
ausgereicht. Es musste deshalb der
Netzplan überprüft und angepasst
werden. Daraus ergab sich eine klare
Strategie: Reduktion der Anzahl
Standorte und Ausbau der verbleibenden
Standorte oder anders gesagt:
Weniger dafür grössere, besser
dotierte und leistungsfähigere Bibliotheken.
Masterplan
Diese Strategie hat die PBZ in einem
Masterplan zusammengefasst,
der 2003 vom Vorstand genehmigt
und danach dem Stadtrat vorgelegt
wurde. Dieser nahm ihn zur Kenntnis
und begrüsste ihn als Grundlage für
die weitere Entwicklung. Es handelt
sich beim Masterplan um ein knappes
Papier von ca. 15 Seiten ergänzt
mit Plänen und Statistiken.
Die Umsetzung war selbstverständlich
nicht kurzfristig machbar. Insbe-
SAB / CLP info 02/08 27