Der Nestlé -Bericht zur gemeinsamen Wertschöpfung

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Landwirtschaft und ländliche Entwicklung Gegenseite: Asso Koffi, Inhaberin einer Kassave-Plantage, die Nestlé beliefert, zusammen mit Pondo Kouamé, Leiter der Nestlé Agricultural Services in Côte d’Ivoire. Nestlé unterstützt die Bemühungen der Vereinten Nationen und der Landes regierungen, die auf eine quantitative und qualitative Verbesserung der Nahrungs mittelproduktion in Westafrika gerichtet sind. Kassave spielt eine wichtige Rolle für die Beschäftigung afrikanischer Bauern und die Ernährung von Millionen Menschen auf dem gesamten Kontinent Gemeinsame Wertschöpfung Nestlé wendet Jahr für Jahr rund CHF 13 Milliarden für landwirtschaftliche Produkte wie Milch, Kaffee und Kakao auf. Wir besitzen weder eigene Anbauflächen, noch betreiben wir kommerzielle landwirtschaftliche Betriebe. Dennoch bemühen wir uns, die Lebensstandards der Bauern, ihre Umweltpraktiken und ihren Wasserverbrauch zu verbessern, da uns dies den Zugang zu qualitativ hochwertigeren Rohstoffen sichert. Wertschöpfung für Nestlé Durch unser Engagement zu Gunsten der Gemeinschaften, die uns mit landwirtschaftlichen Produkten beliefern, sichern wir unsere Versorgung mit besseren Roh stoffen und reduzieren unsere Beschaffungs kosten (weniger Zwischenhändler, weniger Mängel und weniger Abfall). Dies wiederum führt zu einer höheren Qualität der Endprodukte, die Garant ist für Konsumentenpräferenz und damit für Wachstum und Rentabilität unserer Marken. Wertschöpfung für die Gesellschaft Tausende von Bauern erzielen dank unserer Beratung und technischen Unterstützung grössere und qualitativ bessere Ernten bei geringerem Einsatz von Ressourcen. Dies steigert ihr Einkommen, nützt der Umwelt und verbessert die Beschäftigungs situation sowie die wirtschaftlichen Entwicklungs möglichkeiten in den ländlichen Gemein schaften. Die Konsumenten wiederum wissen, dass die Produkte, die sie kaufen, sicher sind sowie hochwertig und nachhaltig produziert. 26 Der Nestlé-Bericht zur gemeinsamen Wertschöpfung
Landwirtschaft und ländliche Entwicklung 27
Seite 1 und 2: Der Nestlé -Bericht zur gemeinsame
Seite 3 und 4: Schlüsselzahlen Reduktion von Umwe
Seite 5 und 6: Inhalt Gemeinsame Wertschöpfung: d
Seite 7 und 8: Peter Brabeck- Letmathe, Präsident
Seite 9 und 10: Ganz links: Einweihung unserer neue
Seite 11 und 12: Gemeinsame Wertschöpfung in jeder
Seite 13 und 14: Nestlé-Rahmenstruktur für die gem
Seite 15 und 16: Produktion und Umweltauswirkungen 1
Seite 17 und 18: 403 Anzahl der im Rahmen unseres CA
Seite 19 und 20: Energieverbrauch, 2003-2007* 3 2 1
Seite 21 und 22: anderen abgefüllten Getränken. 70
Seite 23 und 24: CHF 583,7 Millionen Kosteneinsparun
Seite 25 und 26: Unsere Mitarbeiter 21
Seite 27 und 28: Fairer Arbeitsplatz Nestlé verfüg
Seite 29: Durch Investitionen in sichere Arbe
Seite 33 und 34: Partnerschaft mit dem UN-Entwicklun
Seite 35 und 36: 97 500 Tonnen direkt von Bauern bez
Seite 37 und 38: eteiligt sind. Ziel dieses Programm
Seite 39 und 40: 6% Anteil des heute weltweit erhäl
Seite 41 und 42: Produkte und Konsumenten 37
Seite 43 und 44: CHF 11 Milliarden Ungefährer annua
Seite 45 und 46: 6445 Zahl der 2007 ernährungs- ode
Seite 47 und 48: Kumulatives Umsatzwachstum, 2004-20
Seite 49 und 50: Unser Direktvertrieb («Direct Stor
Seite 51 und 52: Über 10 Millionen Zahl des bisher
Seite 53 und 54: Werbung und Marketing Werbung Seit
Seite 55 und 56: Der Internationale Kodex der WHO f
Seite 57 und 58: Grundsätze des Global Compact der
Seite 59 und 60: Was wir daraus lernen können Aus d
Seite 61: Maïmouna Touré ist Händlerin auf

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