Der Nestlé -Bericht zur gemeinsamen Wertschöpfung
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Ganz links:<br />
Einweihung unserer<br />
neuen Milchfabrik<br />
in Hailar in der<br />
Inneren Mongolei.<br />
<strong>Nestlé</strong> hat mehr als<br />
CHF 20 Millionen in<br />
das Werk investiert,<br />
das 2007 eröffnet<br />
wurde. Mehr dazu<br />
auf Seite 14<br />
Links: Kevin Duck,<br />
<strong>Nestlé</strong>-Mitarbeiter<br />
bei Cereal Partners<br />
UK, dem Hersteller<br />
von Shredded<br />
Wheat. Vollkorn ist<br />
ein wichtiger Nährstofflieferant.<br />
In den<br />
vergangenen beiden<br />
Jahren reicherte<br />
<strong>Nestlé</strong> deshalb ihre<br />
in Europa verkauften<br />
Marken mit 1,6 Milliarden<br />
zusätz lichen<br />
Portionen Vollkorn<br />
an. Mehr dazu auf<br />
Seite 42<br />
Unten: Die Strategie<br />
von <strong>Nestlé</strong> basiert<br />
auf Produkten, die<br />
sich durch erhöhte<br />
Kon sumenten präferenz<br />
und besseren<br />
Nährwert auszeichnen.<br />
Unser konzerneigenes<br />
Test verfahren<br />
60/40+ sorgt<br />
für ein «Ernäh rungsplus»<br />
und bietet eine<br />
Nährstoffmischung,<br />
die den Wünschen<br />
gesundheitsbewusster<br />
Konsumenten<br />
entgegenkommt.<br />
Die Verbesserung<br />
des Nährwerts<br />
unserer Produkte<br />
treibt bereits jetzt<br />
das geschäftliche<br />
Wachstum von<br />
<strong>Nestlé</strong> voran. Mehr<br />
dazu auf Seite 38<br />
<strong>Der</strong> <strong>Nestlé</strong>-<strong>Bericht</strong> <strong>zur</strong> <strong>gemeinsamen</strong> <strong>Wertschöpfung</strong><br />
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