12.ZT_Januar_2013.pdf

Vom Stein des AnstoSSes zum
Stein der Weisen
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Wie sollen vor allem die
jungen Führungskräfte
den Schock beim
Aufprall auf das kalte
Wasser richtig managen
und den Sprung
im Wasser so gekonnt drehen, dass er tief
gründet und in eleganter Kurve am Ufer formvollendet
wieder zum Vorschein kommt? Blauäugig
sind all jene, die meinen, ohne Vorwissen
den Sprung in unbekannte Tiefen wagen und
schadlos bewältigen zu können. Allzu schnell
hinterlässt der Sprung in das unbekannte Gewässer
namens Mitarbeiterführung üble Blessuren.
Unmotivierte, unzufriedene Mitarbeiter
blocken das Weiterkommen gen Unternehmensziele
und sorgen für einen ungemütlichen
Aufprall in der Wirklichkeit. Willkommen in den
Untiefen des Managerlebens!
Frust statt Lust am Job entsteht, weil die Anforderungen
an eine Führungskraft deutlich vielschichtiger
sind als es von außen vielleicht den
Anschein hatte. Da ist zum einen das Thema
Zielerreichung: eigene Ziele, Mitarbeiterziele,
Teamziele, Unternehmensziele – all das muss
koordiniert werden, nichts darf zu kurz kommen,
alles muss unter dem Strich zusammenpassen.
Und dann gibt es die nicht minder wichtigen
„weichen“ Themen – weich deshalb, weil hier
vordergründig keine messbaren Zahlen, Daten,
Fakten das Regiment führen. Kann sich die Führungskraft
bei seinen Mitarbeitern so durchsetzen,
dass allen klar ist „so und nicht anders“?
Kann er Visionen so vermitteln, dass der Funke
im Team überspringt? Kann er Akzeptanz so finden,
dass ihn die Mitarbeiter in seiner Chefrolle
respektieren und ihm vertrauen?
Wird die Führungskraft diesen vielen Anforderungen
nicht gerecht, kommt es zu Missstimmungen
und zu Misserfolgen. Permanente
Missstimmungen führen zu noch mehr Misserfolgen.
Eine Spirale mit gefährlicher Sogwirkung
bildet sich, die der Führungskraft einen
empfindlichen Karriereknick bescheren und im
schlimmsten Fall das berufliche Genick brechen
kann.
Glücklicherweise geht es auch anders. Die
Gründe hierfür haben weniger mit Sozialromantik
zu tun als mit handfester Betriebswirtschaft.
Ein produktives Betriebsklima, in dem
Chef und Mitarbeiter füreinander einstehen
und sich zu Höchstleistungen anspornen, wo
man sich das Prinzip „einer (Chef) für alle (Mitarbeiter),
und alle für einen“ voller Überzeugung
auf die Fahnen schreibt, ist ein echter und auch
ein messbarer Wettbewerbsvorteil.
Steine nicht schlagen, sondern sie ins Rollen
bringen
Spitz, spöttisch, scharf, schneidend - Steine
des Anstoßes tun weh
Wie können Menschen in Betrieben ohne Angst
vor eiserner Knute oder weniger Knete zu Spitzenleistungen
bewegt werden? Wie wird jemand
zur guten Führungskraft, zu jemandem,
Georg Dauth
Diplom-Betriebswirt (VWA), Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Führung, Vertrieb und
Experte für Persönlichkeitsentwicklung. Seine Spezialthemen lauten: Strategisches Verkaufen,
Verhandeln nach dem Harvard Konzept, Erfolgreiche Führung mit dem DISG Persönlichkeitsprofil,
Serviceentwicklung mit DISG. Er ist Experte und Mastertrainer für das DISG Persönlichkeitsprofil.
Er bringt Branchenerfahrung in Handel, Industrie und Dienstleistung mit. Georg Dauth kommt
aus der Praxis, trainiert und coacht für die Praxis. Sein Claim lautet: Persönlichkeitsentwicklung für
mehr Leistung. Das bedeutet Menschen zu fordern und zu fördern im Rahmen ihrer individuellen
Grenzen, aber auch über vermeintliche Grenzen hinaus. Sein Ziel dabei: Menschen, die ihr Potenzial
kennen und nutzen. Mit professionellen Managementtools unterstützt er seine Kunden in der
Umsetzung und bietet Know-how auf höchstem Niveau.
www.persoenlichkeitscoach.com
www.gedam.de
8 ZT Januar 2013