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Foto: Moritz Vennemann
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BEKANNTES UNTER NEUEN VORZEICHEN
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS 2010
Schönes Wetter, chillige Pausenmusik, zufriedene bisweilen
begeisterte Besucher. Die Premiere des Jahreskongresses des
neuen Bundesverbandes der Personalmanager (BPM) Anfang
Juli 2010 in Berlin kann ohne Zweifel als voller Erfolg
bezeichnet werden. Im Vordergrund der Veranstaltung stand
für den BPM die Mitglieder- und Profilgewinnung, für die
Teilnehmer das Networking und der Austausch über Personaleraufgaben.
Joachim Sauer, Präsident des im September 2009 gegündeten
Bundesverbandes der Personalmanager (BPM), dürfte das erste
Juli-Wochenende in diesem Jahr in vollen Zügen genossen
haben. Und das nicht nur ob der sommerlichen Temperaturen
und der guten Leistungen der deutschen Fußball-Nationalmannschaft.
Hauptgrund zur Freude gab dem Geschäftsführer
Personal bei Airbus der erste Jahreskongress des BPM: Vom 1.
bis 2. Juli 2010 konnten rund 1.200 Besucher nach Berlin gelockt
werden. Und Sauer hatte vornehmlich positives Feedback
zu dem Live-Auftritt seines Verbandes erhalten, wie er stolz am
Ende der Veranstaltung berichtete.
Gefallen hatte die lockere Atmosphäre des Kongresses mit
Lerninputs von gewöhnlicher Seite: etwa von einem Dirigenten
und passend zur WM von dem Ex-FIFA-Schiedsrichter Markus
Merk. Gelobt wurden auch die zahlreichen Möglichkeiten zum
Networking. Dem informellen Austausch hatte der BPM gezielt
nachgeholfen: Statt Stuhlreihen im Plenum gab es Tischgruppen.
Angelehnt an das bekannte „Speed-Dating“ wurde
ein „Speed-Networking“ veranstaltet, bei dem die Personaler
innerhalb von 15 Minuten sechs andere Kongressteilnehmer
kennen lernen konnten. Und mit einem E-Mail-Terminal ermöglichte
der Veranstalter schnelle Verabredungen vor Ort.
Last but not least bot die „Nacht der Personaler“ im Admiralspalast,
perfekt organisiert und inszeniert, einen angenehmen
Rahmen, um bei hochsommerlichen Temperaturen, einem
Glas Wein, Musik und gutem Essen mit Gleichgesinnten ins
Gespräch zu kommen.
manage_HR| Heft 03| August 2010
Tischgruppen im Plenum sollten auf dem Personalmanagementkongress
u.a. für informellen Austausch der
Besucher dienen.
BPM STELLTE BERUFSFELDSTUDIE VOR
Inhaltlich setzte der Kongress keine nennenswerten Akzente,
vielmehr bildetet er die Bandbreite der Aufgaben und Herausforderungen
des Personalmanagements ab – vom Talent-
Management über familienfreundliche Personalpolitik bis hin
zu speziellen Themen wie die anforderungs-, leistungs- und
marktgerechte Vergütung in schwierigen Wirtschaftszeiten
oder Corporate Social Responsibility im Personalbereich.
Kleinster gemeinsamer Nenner der behandelten Themen: Die
Aufgaben des Personalmanagements werden strategischer.
Dass die Strategiearbeit des Personalbereichs tatsächlich für
die meisten Unternehmen immer noch Zukunftsmusik ist,
offenbarte der Morgen des zweiten Kongresstages: BPM-Vize-
Präsident Stefan Ries und Prof. Dr. Thomas Armbrüster von
der Quadriga Hochschule Berlin präsentierten die Ergebnisse
ihrer Berufsfeldstudie „Deutschlands Personalmanager: Vermessung
eines Berufsstands“. An der Online-Befragung des
BPM, die von der Quadriga Hochschule wissenschaftlich ausgewertet
wurde, haben sich mehr als 5.000 Personalmanager
mit Führungsverantwortung beteiligt. Ihren Angaben zufolge
sind sie eher operativ und weniger planerisch unterwegs. Abstimmungen
und Gespräche mit dem Vorstand bzw. der Geschäftsführung
finden zwar statt, dennoch liegt der Einfluss
der Personaler auf die strategische Ausrichtung und Führung
der Organisation unter dem Mittelwert.
Das „alte“ Thema HR als Business Partner verfolgt die Personalmanager
also nach wie vor. So war auch die Diskussion
mit dem Titel „HR-Business-Partner“ wohl eine der best
besuchten Veranstaltungen außerhalb des Plenums. Die Diskussionsteilnehmer
Ulrich Jordan von der Targo-Bank AG
& Co. KGaA, Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp von der Rewe-
Group, Dr. Volker Bonorden vom Senat der Hansestadt
Hamburg und Frank Gierschmann von der Deutschen Post
DHL waren sich in einem Punkt schnell einig: Das Perso-