PPT Vortrag - Pädagogische Hochschule Oberösterreich

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Organisationsentwicklung: Stimmige Prinzipien für Ziel und Weg Ziel Ziel + Weg = stimmig Ziel + Weg = unstimmig Eigenverantwortliches Denken und Handeln der MitarbeiterInnen aktives Mitgestalten am Veränderungsprozess Fremdsteuerung durch Führung, bzw. durch externe ExpertInnen Klienten-/Kundennähe Klienten-/ Kundenorientierung MitarbeiterInnen lernen interne Kunden- Lieferantenbeziehung zu gestalten Fremdanalysen und neue Service-Konzepte werden vorgegeben Leistungsprozesse neuen Anforderungen anpassen (BPR, KVP) MitarbeiterInnen lernen Veränderungsprozesse zu gestalten und zu steuern Stäbe / Externe geben Veränderungsschritte autoritär vor
Die 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung Diagnose-Prozesse – Selbstdiagnose Bewusstseinsbildung Zukunftsgestaltungs-Prozesse – Selbstbestimmung Willensbildung Psycho-soziale Prozesse – Konfliktfähigkeit Beziehungsqualität Lern-Prozesse (im engeren Sinn) – lernen zu lernen Informations-/Kommunikations-Prozesse Wissen und Können Im Bilde sein Umsetzungs-Prozesse, Symbolhandlungen Change-Management-Prozesse - Selbststeuerung Tun! Vorbild! Planen, lenken, organisieren
Seite 1 und 2: Change-Management und Autonomie fü
Seite 3 und 4: 3 Organisationstypen Produkt-Organi
Seite 5 und 6: 3 Organisationstypen Er dachte, das
Seite 7 und 8: Schulen sind Professionelle Dienstl
Seite 9 und 10: Das Organisieren des Veränderns al
Seite 11 und 12: 4 Philosophien für Organisationsve
Seite 13 und 14: Organisationsentwicklung = verbesse
Seite 15: Organisationsentwicklung: Stimmige
Seite 19 und 20: Methode der globalen Richtungsaussa
Seite 21 und 22: Imaginative Ziele entwickeln • Di
Seite 23 und 24: Change-Management: Aufgaben und Rol

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