Wie funktioniert fallunspezifische Ressourcenarbeit ...

und nebenbei lässt sich auch noch die eigene Institution vorzeigen. Wichtig ist, dass Aufwand und
Ertrag solcher Projekte in einem guten Verhältnis stehen, dass sie im Hinblick auf die Zielgruppen
geplant werden und dass der angestrebte Effekt, nämlich einzelne anzusprechen und zu
interessieren, nicht im Vielerlei der Organisationsarbeit verloren geht, sondern dokumentiert,
ausgewertet und weiterbearbeitet wird. Für die fallunspezifische Arbeit kommen zwei Typen von
Projekten in Betracht:
Einzelaktionen bzw. punktuelle Projekte, wie z. B. ein Stadtteilfest oder eine
Informationsveranstaltung einer Bezirkssozialarbeiterin zu einem interessanten Thema,
haben den Vorteil, dass sich der Aufwand, was Zeit und Manpower betrifft, leicht
begrenzen lässt und dass mehrere verschiedene Projekte an unterschiedlichen
Standorten mit unterschiedlichen Zielgruppen ausprobiert werden können.
Beispiel: Sommerfest eines Kinderheimes. Üblicherweise bereiten die Mitarbeiter bei derlei
Festivitäten alles bestens vor. Man will ein gutes Bild machen.Besonders stolz ist man auf
das umsonst organisierte Zelt, die vom Hausmeister ehrenamtlich gezimmerten Infostände
und das selbst geschriebene Theaterstück. Wenn Wetter und Werbung passen kommen
die Leute dann auch, trinken ihr Bier, verzehren ihr Steak, kaufen vielleicht noch drei Lose
für das gute Gewissen und verschwinden dann wieder, mit dem Eindruck: „die Steaks
waren nicht schlecht und gar nicht teuer.“ Das ist eine Verschwendung von
Kontaktmöglichkeiten, aber leider eben das Übliche. Bei einem Sommerfest als
Ressourcenmobilisierungsevent wird anders gearbeitet. Die Mitarbeiter bleiben nicht wie
üblich hinter dem Holzkohlegrill oder unter sich, sondern sprechen gezielt Gäste an, nicht
um den Leuten was aufzuschwatzen, was diese nicht wollen, sondern um herauszufinden,
was sie wollen. Das kann ganz Unterschiedliches sein. Der eine will sich mal das Haus
anschauen. Der andere will eine Fallgeschichte hören. Der Dritte will was vom Alltag
mitkriegen. Der Vierte will wissen, wie das alles finanziert wird und den fünften interessiert,
woher die guten Steaks sind. Nach dem Fest werden die Ergebnisse des „Fishings“
ausgewertet, die da sind: Jeder Mitarbeiter hat etwa 15 neue Bewohner des Stadtteils
kennen gelernt, bei diesen das Gefühl erzeugt: „interessanter Laden“ oder „interessanter
Typ“, weiß von etwa der Hälfte die Adresse oder Telefonnummer und weiß auch bei jedem
einzelnen, was Themen sind, die ihn/sie bewegen. Das kommt dann alles in die
Ressourcenkartei und wird von dort aus weiterverarbeitet.
Kontinuierliche Projekte, wie z. B. ein Stadtteil- oder Schülercafé bieten den Vorteil einer
höheren und andauernden Präsenz im Stadtteil und die Chance, dass sie sich
verselbständigen (beim Aufbau von Selbsthilfegruppen wäre dies geradezu ein
Konzeptbestandteil). Sie bergen aber immer das Risiko, viele professionelle Ressourcen
dauerhaft zu binden, was in der fallunspezifischen Arbeit nur zu verantworten ist, wenn der
lebensweltliche Ressourcen-Output hoch ist.
Quick & Simple: Eine Methode zum Entwickeln von Sozialraumprojekten aus dem Community
11