Abbildung 3-134: Managementprozeß der Distributionspolitik
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Umsatz<br />
103 103<br />
Erläuterung:<br />
sonstige<br />
Kosten<br />
95 95<br />
Wert vor<br />
Verbesserung<br />
–<br />
Gewinn<br />
3 4<br />
Gesamtkosten<br />
100 99<br />
Lagerhaltungskosten<br />
5 4<br />
sonstiges<br />
Umlaufvermögen<br />
20 20<br />
: Umsatz<br />
Umsatz :<br />
Umsatzrentabilität<br />
2,9 3,9<br />
Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage<br />
+<br />
103 103<br />
Annahme:<br />
20 % Senkung <strong>der</strong> Lagerbestände<br />
durch verbesserten Lieferservice<br />
x<br />
103 103<br />
Rentabilität<br />
Return on Investment<br />
Kapitalumschlag<br />
1,7 1,9<br />
Vorräte<br />
20 16<br />
Umlaufvermögen<br />
40 36<br />
Gesamtvermögen<br />
60 56<br />
alt 5,0 % 7,1 %<br />
neu = 42 % Verbesserung<br />
Wert nach<br />
Verbesserung<br />
<strong>Abbildung</strong> 3-159: Auswirkungen einer Lagerbestandsreduzierung auf den RoI<br />
(Quelle: Pfohl 1994, S. 49)<br />
+<br />
AnlageundFinanzvermögen<br />
20 20<br />
GABLER<br />
GRAFIK
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