Abbildung 3-134: Managementprozeß der Distributionspolitik

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Umsatz Kosten angenommenes Serviceminimum Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage serviceoperationaler Bereich Servicemaximum Abbildung 3-164: Nachfrage- und Kostenwirkung des Lieferservices (Quelle: Pfohl 1977, S. 254) Umsatz Kosten des Lieferservice Lieferserviceniveau GABLER GRAFIK
■ ■ ■ ■ ■ Lagerwarenwert Lagerunterhaltungskosten – Zinsen auf gebundenes Kapital – Lagerinstandhaltung – Handling – Versicherung – Steuern – Schwund Abrechnungsmethode Zahlungsmethode Lieferzyklus ■ ■ ■ Zahl der Bestellungen Distributionskosten pro Bestellung Rüstkosten der Produktion Lagerhaltungskosten Bestellkosten ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ „Out-of-stock“-Kosten Sicherheitsbestand Zahl der Bestellzyklen pro Jahr Wahrscheinlichkeiten von verschiedenen Nachfrageniveaus während eines Bestellzyklus Wahrscheinlichkeit der Lieferverzögerung Produktsubstitute im eigenen Produktionsprogramm Verfügbarkeit von Produktsubstituten bei Wettbewerbern Deckungsbeitrag bei mehr verkaufter Einheit Kosten durch Wartezeit – – – – – Quelle: Meffert, Marketing, 9. Auflage Auftragsbearbeitungskosten Kommunikationskosten nutzlose Verkaufsförderung Wahrscheinlichkeit des Kundenverlustes Deckungsbeitrag des verlorenen Auftrages und gegebenenfalls von zukünftigen Aufträgen Abbildung 3-165: Entscheidungsfaktoren des Lagerbestandsmanagements (in enger Anlehnung an Stern/Al-Ansary 1982, S. 175) GABLER GRAFIK
Seite 1 und 2: Quelle: Meffert, Marketing, 9. Aufl
Seite 3 und 4: Ziele Hersteller Handel Produktpoli
Seite 5 und 6: Streitpunktbereiche: Konfliktursach
Seite 7 und 8: Ort des Verkaufs Art der Kommunikat
Seite 9 und 10: Hersteller Quelle: Meffert, Marketi
Seite 11 und 12: Produktbezogene Faktoren - Erkläru
Seite 13 und 14: f R U k q V q R f V f R = kritische
Seite 15 und 16: Vertriebswegebindungen räumlicher
Seite 17 und 18: Leistungen/Pflichten des Franchiseg
Seite 19 und 20: Anbahnung Abschluß Persönlich Hau
Seite 21 und 22: Quelle: Meffert, Marketing, 9. Aufl
Seite 23 und 24: Push-Konzept Hersteller Monetäre u
Seite 25 und 26: ■ ■ Efficient Store Assortments
Seite 27 und 28: Veränderung in Prozentpunkten 8 6
Seite 29 und 30: Umsatz 103 103 Erläuterung: sonsti
Seite 31 und 32: Produktionsfaktoren ■ ■ ■ ■
Seite 33: Nachfrage Quelle: Meffert, Marketin
Seite 37 und 38: Banken, Kreditkarteninstitute Markt
Seite 39: Quelle: Meffert, Marketing, 9. Aufl

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