Gründerland - NRW.Bank

GRÜNDUNG, INNOVATION UND BILDUNG _ TITELTHEMA: GRÜNDERLAND
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02 03 04
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01 + 11 Joachim Kastin, Deutsche Bank 02 + 12 Thomas Heinlein, Volksbank Hamm 03 + 08 Bettina Marx, Stadtsparkasse Düsseldorf
04 + 10 Claudia Brendt, NRW.BANK 05 Caroline Fischer, NRW.BANK 06 Thomas Heinlein, Volksbank Hamm, und Ulrich Hampel, Dresdner Bank (v.l.)
07 Ulrich Hampel 09 Starke Gesten, klare Standpunkte
haben, der ihnen sagt, was sie zu tun haben. Entscheidungen
müssen selbst getroffen werden – für sich selbst und für die Mitar -
beiter. Diese Dinge kann man im Vorfeld nicht trainieren.
BRENDT: Es hängt aber auch davon ab, was der Gründer vorher gemacht
hat. Ob er sich selbst organisieren musste oder ob er hauptsächlich
auf Anweisung gearbeitet hat. Wer als Angestellter schon
selbstständig gehandelt hat, schafft das auch im eigenen Unternehmen.
Kommt es vor, dass Unternehmensgründer bereits nach kurzer Zeit ihr
Unternehmen wieder aufgeben wollen, weil sie sich die Selbstständigkeit
anders vorgestellt haben?
KASTIN: Ja, das gibt es. Wichtig ist das Durchhaltevermögen. Wenn
die ersten Hürden kommen, muss ein Gründer sie bezwingen.
Solange die Liquiditätslage noch nicht bedrohlich ist, erwarte ich
vom Gründer, dass er Probleme löst und daran wächst.
Wenn Sie einen Gründer vor sich sitzen haben, der schon mal gescheitert
ist, was machen Sie?
Was bezeichnen Sie denn als qualifizierte Gründung? Ist da eher Speziali
sierung oder breites Angebot gefragt?
BRENDT: Gründer sollten sich auf das konzentrieren, was sie können.
Sie sollten keinen Bauchladen vor sich herführen, in dem sie zu
viele unterschiedliche Produkte anbieten. Wenn Diversifizierung,
dann müssen die Produkte zueinanderpassen.
HAMPEL: Ein Gründer muss sich um so viele komplexe Themen kümmern,
dass die Gefahr besteht, sich zu sehr zu verzetteln. Anfangs
sollte er sich auf ein, zwei Schwerpunkte konzentrieren und dann
erst im Laufe der Zeit weitere hinzunehmen. Grundsätzlich kann
später eine Diversifizierung sinnvoll sein. Damit vermeidet man
Abhängigkeiten.
Wie lange dauert es von der ersten Idee bis zur Unternehmensgründung?
MARX: In der Regel vergeht ein halbes Jahr von der Konzepterstellung
über Gespräche mit Banken und öffentlichen Stellen bis zur
endgültigen Zusage, Valutierung auf dem Konto und dem Aufschlie -
ßen des eigenen Geschäfts.
HEINLEIN: Der Gescheiterte hat bei mir die gleiche Chance wie jeder
andere. Ich würde mir alles sehr genau ansehen, auch die Gründe
des Scheiterns.
Wirkt sich die Finanzmarktkrise auf die Anzahl der Gründungen aus?
KASTIN: Ich kann nicht erkennen, dass wir weniger Gründungen
finanzieren oder weniger investiert wird. Im Gegenteil: Gerade
Franchise-Finanzierungen liegen derzeit im Trend. Die Auswirkungen
der Finanzmarktkrise werden aber voraussichtlich erst im Verlauf
des Jahres 2009 wirklich zutage treten.
HEINLEIN: Die Gefahr, die in solchen Zeiten immer besteht, ist, dass
Notgründungen aus der Arbeitslosigkeit heraus zunehmen und qualitativ
hochwertige Gründungen prozentual gesehen abnehmen.
Eine reine Quantifizierung hilft da nicht weiter.
KASTIN: Auf keinen Fall sollte sich ein Existenzgründer zu wenig Zeit
nehmen. Informationen müssen besorgt und vernünftig aufbereitet
werden, Gespräche mit der Bank wahrgenommen und ein Business -
plan erstellt werden.
Nehmen wir an, die Gründungsphase ist abgeschlossen und irgendwann
gerät das Unternehmen in Schwierigkeiten. Was sind die häufigsten
Gründe dafür?
HAMPEL: Die Persönlichkeit und der Wille des Unternehmers spielen
eine ganz entscheidende Rolle. Wenig Erfolg versprechend sind
Verlegenheitsgründungen zum Beispiel aus der Arbeitslosigkeit
heraus. Ein Muss sind Kenntnisse in Buchhaltung und Controlling.
Nur auf den Steuerberater verlassen reicht da nicht. Viele ignorieren
außerdem Warnsignale, was ganz gefährlich ist.
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