geschäftsbericht 2012 - Groupe E

geschäftsbericht 

2012

Groupe E ist die Nummer eins der 

Energieverteilung in der Westschweiz. 

Zusammen mit ihren Tochtergesellschaften 

positioniert sie sich als führender Stromerzeuger 

in der Westschweiz und auf nationaler Ebene 

als einer der Leader bei der Umsetzung der 

Schweizer Energie- und Klimapolitik. Ihr 

Portfolio umfasst verschiedene Energiearten 

und kundennahe Energiedienstleistungen. 

Groupe E versorgt direkt oder indirekt nahezu 

eine halbe Million Einwohner und produziert 

44 % der verteilten Elektrizität selbst. 

Das Anlagenportfolio von Groupe E umfasst 

Wasserkraftwerke, thermische Kraftwerke, 

Fotovoltaikanlagen, Windturbinen und 

Kleinwasserkraftwerke sowie Biomasseanlagen.

Zahlen 2012 

Groupe E 

Aktionariat von Groupe E AG (in %) 

Kanton Freiburg 78.545 

BKW 10.000 

Groupe E (eigene Aktien) 5.498 

Viteos 2.551 

Kanton Neuenburg 1.797 

Verschiedene Neuenburger Gemeinden 0.836 

Neuenburger Kantonalbank 0.364 

Société électrique du Val-de-Travers 0.096 

Groupe E-Mitarbeiter 0.313 

TOTAL 100.00 

Finanzdaten 

Konsolidierte Zahlen in TCHF 

2012 2011 

zum Vergleich 

Betriebsergebnis 709'992 904’335 

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) -76'968 63’088 

Nettojahresgewinn -182'559 35’563 

Bilanz 2'157'612 2'363’624 

Eigenkapital 1'724'129 1'921'481 

Fremdkapital und Rückstellungen 433'483 441'994 

Eigenkapital / Bilanz 79% 81% 

Aktienkapital 68'750 68’750 

Darlehen 119'036 131'591 

Der Personalbestand von Groupe E lag per 

31. Dezember 2012 bei 1’343 Personen, 

davon 624 in den Tochtergesellschaften: 

507 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Groupe E 

Connect, 42 bei Groupe E Entretec, 65 bei Groupe E 

Electroménager und 10 bei Groupe E Greenwatt. 

Als Lehrbetrieb legt Groupe E grossen Wert auf die 

Ausbildung und bietet zahlreiche Ausbildungszweige 

an. 159 Lehrlinge arbeiten bei Groupe E.

Energieproduktion (MWh) 

2012 2011 

zum Vergleich 

Wasserkraftproduktion 901’482 612’476 

Thermische Produktion 396’138 716’240 

Neue erneuerbare Energien 2’004 1'061 

Gesamt 1'299’624 1'329'778 

Groupe E garantiert ihren Kunden eine zuverlässige 

Energieversorgung zu wettbewerbsfähigen Preisen. 

Die Verkäufe an Kunden und Partner-Wiederverkäufer 

belaufen sich auf 2’973 GWh. 

Das Netz 

Groupe E besitzt ein Hoch-, Mittel- und Niederspannungsnetz von 11’518 km Länge. 

In km 

Hochspannungsleitungen 

Mittelspannungsleitungen 

Niederspannungsleitungen 

955 km 

2‘666 km 

7‘897 km 

Anzahl 

Niederspannungskabinen 11’586 

Mittelspannungs- und Niederspannungstransformatorenstationen 3'533 

Mittelspannungs- und Niederspannungsschlaufkästen 88’278

Inhalt des 

Geschäftsberichtes 2012 

02 Mitteilungen 

08 Schwerpunkte 

10 Aktivitäten im Energiebereich 

18 Aktivitäten im Netzbereich 

22 Aktivitäten im Dienstleistungsbereich 

26 Corporate Social Responsibility 

36 Corporate Governance 

46 Konsolidierte Jahresrechnung des Groupe E Konzerns 

72 Statutarische Jahresrechnung der Groupe E AG 

84 Impressum und Kontakte 

Gemeinsam für 

die nachhaltige Entwicklung 

Die Energiepolitik 2050 ist die Antwort auf die 

Entscheidung des Bundesrats und des Parlaments, 

schrittweise aus der Atomenergie auszusteigen. Sie 

umfasst ein Massnahmenpaket, das in erster Linie 

darauf abzielt, den Energieverbrauch zu senken und 

die erneuerbaren Energien auszubauen. Groupe E orientiert 

sich bereits seit einigen Jahren an diesen Zielen 

und engagiert sich zusammen mit ihren Mitarbeitenden 

konkret für die nachhaltige Entwicklung. Groupe E 

möchte Sie an den 2012 durchgeführten Anlässen, 

Projekten und Studien teilhaben lassen.

Mitteilungen 

Mitteilungen 

Geschäftsbericht 2012 

02 

Mitteilung des Verwaltungsratspräsidenten 

Die Energiebranche durchlebt eine bewegte und 

spannende Zeit! Die derzeitigen tiefgreifenden 

Änderungen sowie die damit einhergehenden 

Unwägbarkeiten werden sich nicht so schnell 

aus dem Weg räumen lassen, im Gegenteil: 

Wir werden lernen müssen, mit ihnen zu leben 

und sie optimal zu nutzen. Sicherheit und eine 

scheinbar gesicherte und stabile Zukunft prägten 

lange Zeit die Energiebranche. Umso grösser 

war für Viele der Schock angesichts des noch 

häufig ignorierten Paradigmenwechsels, der 

sich am Horizont abzeichnet. Daher klammern 

sie sich an den Gedanken, die Vergangenheit – 

und mit ihr die Sicherheit – wieder aufleben zu 

lassen. Die Zukunft erschliesst sich indes in 

einigen wenigen zentralen Begriffen: allen voran 

Innovation, aber auch rasche Anpassungsfähigkeit, 

Reaktionsfähigkeit und Pioniergeist. 

Strukturell steht die Branche vor tiefgreifenden 

Umwälzungen, insbesondere mit der atompolitischen 

Entscheidung auf Bundesebene und den Vorschlägen 

der kürzlich in die Vernehmlassung geschickten 

Energiepolitik 2050. Es liegt auf der Hand, dass 

diese Politik an die Ergebnisse der Vernehmlassung 

angepasst werden wird; die grundsätzliche 

Stossrichtung wird jedoch hiervon kaum betroffen 

sein. Erinnern wir uns daran, dass der Bund auf den 

mittelfristigen Ausstieg aus der Atomenergie und 

die Reduzierung des Anteils fossiler Energien durch 

den Ausbau neuer erneuerbarer Energien (NEE) 

und der Wasserkrafterzeugung bei gleichzeitiger 

Senkung des Energieverbrauchs pro Kopf setzt. 

Während des Vernehmlassungsverfahrens, das im 

Januar 2013 endete, gab Groupe E eine eher positive 

Stellungnahme ab und äusserte die Ansicht, dass 

Anpassungen notwendig seien. Diese Position ist 

umso stimmiger, als unsere Unternehmensstrategie 

mehrheitlich bereits auf der gleichen Wellenlänge 

wie die vom Bundesrat vorgeschlagene Politik 

liegt. So kann das Unternehmen bezüglich 

der NEE über Groupe E Greenwatt bereits eine 

Reihe von Projektumsetzungen vorweisen, auf 

die in den kommenden Jahren weitere folgen 

werden. Auch im Bereich Energieeffizienz ist 

Groupe E nicht tatenlos geblieben: Sie unterstützt 

Gemeinden, berät Unternehmen oder bietet 

Privatkunden entsprechende Lösungen an. 

Der gute Wille allein reicht natürlich nicht aus und 

die Politik muss ihren ursprünglichen Absichten 

entsprechend handeln. So sind beispielsweise die für 

das Projekt des Kraftwerks Cornaux massgeblichen 

Rahmenbedingungen ungünstig; die mit der CO 2 

- 

Kompensierung verbundenen Vorgaben sind in der 

Schweiz besonders schwer umzusetzen und weitaus 

strenger als bei vergleichbaren Projekten im Ausland. 

Ein anderes Beispiel: die von den sehr komplexen und 

vor allem sehr langwierigen Verfahren behinderten 

Windkraftprojekte in der Schweiz. Diese Erfahrung 

hat Groupe E mit ihrem Windpark auf dem Schwyberg 

gemacht. Das Unternehmen will hinsichtlich des 

Umweltschutzes und der harmonischen Integration 

in die Landschaft keine Kompromisse eingehen. Aber 

man muss auch bedenken, dass zusätzliche Eingaben 

und Auflagen das Projekt nur teurer machen würden 

und die grosse Gefahr bergen, das Projekt langfristig 

aufs Spiel zu setzen. Grundsätzlich kann man von 

einem Unternehmen nicht fordern, dass es Energie 

zu Kosten erzeugt, die über dem Marktpreis liegen. 

Der Rechtsrahmen ist massgeblich und die Politik 

muss in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle 

spielen, um es den Unternehmen zu ermöglichen, 

die ihnen zufallende Aufgabe zu erfüllen. 

Im Laufe ihrer Geschichte war Groupe E in der 

Lage, sich zu engagieren und Pionierarbeit zu 

leisten. Wir haben die feste Absicht, diesen 

Weg weiter zu verfolgen und setzen uns für die 

nachhaltige Entwicklung ein, ohne uns jedoch

Mitteilungen 


03 

auf unbedachte Abenteuer einzulassen. Wir 

sind überzeugt, dass die Werte von Groupe E – 

Pioniergeist, Kundenzufriedenheit, nachhaltige 

Entwicklung – die Schlüssel zu unserem zukünftigen 

Erfolg und langfristigen Fortbestand darstellen. 

Ein Unternehmen arbeitet nicht für sich, sondern 

für seine Kunden, deren Zufriedenheit zu seinen 

wichtigsten Zielen zählt. Ich will nicht versäumen, 

unseren Kunden für ihr Vertrauen und ihre Treue 

gegenüber unserem Unternehmen zu danken, und ich 

hoffe, dass wir uns dieses Vertrauens stets als würdig 

erweisen werden. Um Kunden zufriedenstellen zu 

können, benötigt man kompetente Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die sich Tag für Tag dafür einsetzen, 

eine sichere Versorgung zu gewährleisten und 

optimale Dienstleistungen anzubieten. Deshalb 

liegt es mir am Herzen, der Direktion, den Kadern 

und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für 

ihre Kompetenzen, ihre unermüdliche Arbeit und 

ihren Beitrag zum Gelingen der Aktivitäten von 

Groupe E zu danken. Sie alle bilden die Grundlage 

für den derzeitigen und den zukünftigen Erfolg von 

Groupe E. Und wenn ich gerade von den Kadern 

und unseren Beschäftigten spreche, möchte ich 

unbedingt daran erinnern, dass Philippe Virdis 

Ende Juni 2012 von seinem Amt als Generaldirektor 

zurückgetreten ist, um nach zwölf Jahren in dieser 

zentralen Position seinen wohlverdienten Ruhestand 

anzutreten. Er verstand es, das Unternehmen in 

die richtige Richtung zu lenken und es dafür zu 

wappnen, die zahlreichen Herausforderungen mit 

Bravour zu bewältigen. Ihm ist es zu verdanken, dass 

Groupe E sich in der Energiebranche der Westschweiz 

und der gesamten Schweiz als unumgänglicher 

Ansprechpartner etabliert hat. Die Tatsache, 

dass Groupe E gut gerüstet ist, die mittlerweile 

bewegteren Gewässer zu durchschiffen, ist zu einem 

grossen Teil Philippe Virdis zu verdanken. Mir ist es 

ein Bedürfnis, ihm an dieser Stelle erneut den Dank 

des Verwaltungsrats wie auch meine persönliche 

Wertschätzung auszudrücken. Philippe Virdis hat 

die Geschichte von Groupe E geprägt. Als seinen 

Nachfolger hat der Verwaltungsrat Dominique 

Gachoud ernannt, der seine neue Tätigkeit am 

1. Juli 2012 aufgenommen hat. Die ersten Schritte 

in seiner neuen Funktion als Generaldirektor sind 

überzeugend, und wir sind sicher, dass er das 

Unternehmen mit Weitblick und Erfolg leiten wird. 

Er kann sich des Vertrauens und der Unterstützung 

des Verwaltungsrates bei der Ausübung dieses 

äusserst wichtigen Amtes sicher sein. 

Mein Dank gilt ausserdem dem gesamten 

Verwaltungsrat, der einen wichtigen Beitrag 

zur strategischen Leitung des Unternehmens 

geleistet hat. Und last but not least bedanke 

ich mich bei unseren Aktionären für das 

uns entgegengebrachte Vertrauen. 

Claude Lässer - Präsident des Verwaltungsrates

Mitteilungen 


04 

Mitteilung 

des Generaldirektors 

Nachdem ich Ende März 2012 vom Verwaltungsrat 

ernannt worden war, trat ich am 1. Juli mein Amt als 

Generaldirektor von Groupe E und die Nachfolge von 

Philippe Virdis an. Bei einer zu seinen Ehren organisierten 

Veranstaltung wurden die Qualität und die Leidenschaftlichkeit 

seines Engagements während seiner 

zwölf Jahre an der Spitze von Groupe E gewürdigt. 

Bereits bei meinem Amtsantritt habe ich meinen 

Willen bekräftigt, den Erfolg des Unternehmens zu 

sichern und beste Ergebnisse anzustreben. Hierfür 

gilt es einerseits, das richtige Gleichgewicht zwischen 

Offenheit und innovativem Geist herzustellen, 

und andererseits, die für die wettbewerbsfähige 

Funktionsweise des Unternehmens unerlässliche 

Stabilität zu gewährleisten. In puncto Mitarbeiterengagement 

habe ich hervorgehoben, wie wichtig 

in meinen Augen das Engagement eines jeden 

einzelnen, die Motivation aller und die Stärkung 

des Teamgeistes sind, um den Kundenbedürfnissen 

noch besser gerecht werden zu können. 

Zwar ist Groupe E heute ein gesundes Unternehmen, 

das auf dem Elektrizitätsmarkt eine begehrte 

Position einnimmt, aber, so habe ich weiter ausgeführt, 

die Zukunft wird sich aufgrund verschiedenster 

Faktoren, auf die wir nur begrenzt Einfluss nehmen 

können, komplexer als je zuvor gestalten. Einige 

Faktoren sind konjunkturbedingt, wie das allgemeine 

von der Wirtschaftskrise in Europa geprägte Umfeld 

und das Ungleichgewicht zwischen Stromangebot 

und der aus der Krise resultierenden Nachfrage. 

Andere wiederum sind struktureller Natur. So geht 

mit dem auf die Öffnung des Strommarktes zurückzuführenden 

Wettbewerb eine Senkung der 

Margen einher, die weiter verschärft wird durch 

das massive zusätzliche Angebot von Strom, das 

infolge der von manchen Ländern im Rahmen ihrer 

neuen Energiepolitik beschlossenen Massnahmen 

subventioniert wird. Schliesslich habe ich auch nicht 

die administrativen Schwierigkeiten verschwiegen, 

die die Umsetzung neuer Projekte behindern. 

In dieser neuen Situation stellt die Gewährleis-

Claude Lässer, Dominique Gachoud 

Mitteilungen 


05

Mitteilungen 


06 

tung der derzeitigen Unternehmensleistungen 

eine grosse Herausforderung dar. Diese Leistungen 

kreativ und mit der richtigen Portion 

Kühnheit auszubauen, ist ein absolutes Muss. 

Veränderungen innerhalb der Direktion 

Am 11. Juli 2012 ernannte der Verwaltungsrat Jacques 

Mauron mit Wirkung zum 1. September 2012 zum 

Direktor Energieverteilung. Zuvor leitete er die 

Einheit Beschaffung und Handel bei Groupe E. Seine 

detaillierten Kenntnisse der Strombranche und seine 

natürlichen Führungsqualitäten ermöglichten es ihm, 

sich sehr rasch und auf vielversprechende Weise in 

sein Amt an der Spitze dieser wichtigen Organisation 

einzuarbeiten. Am 20. September 2012 ernannte der 

Verwaltungsrat Claude Gremion, Direktor Beratung & 

Strategie, zum Stellvertreter des Generaldirektors. 

Allgemeine Ergebnisse : 

eine sehr gute operationelle Leistung 

Groupe E hat 2012 Einnahmen in der Höhe von 

CHF 701 Millionen erreicht, was eine Verminderung 

um 6.8 % gegenüber 2011 bedeutet. Trotz dieses 

Rückgangs, der grösstenteils auf die Senkung des 

nationalen Energietransporttarifs zurückzuführen ist, 

ist das Nettoresultat 2012 um 5.3 % auf CHF 78 Millionen 

gestiegen. Der Cash Flow erreichte den Rekordwert 

von CHF 169 Millionen, was gegenüber 2011 eine 

Zunahme von 11.9 % (CHF 18.1 Millionen) bedeutet. 

Das konsolidierte Nettoresultat wurde leider durch die 

finanziellen Schwierigkeiten von Alpiq und BKW - die 

für Groupe E zu einem Bilanzverlust von CHF 182.6 

Millionen führten - sehr negativ beeinflusst. 

Produktion 

2012 belief sich die Stromproduktion auf insgesamt 

1’300 GWh (-2.3 % gegenüber 2011). Die Erzeugung 

hydroelektrischer Energie stieg aufgrund des sehr 

guten Wasserjahres um 47 % auf 901 GWh, während 

die thermische Stromerzeugung aufgrund der 

hohen Gaspreise um 45 % auf 396 GWh zurückging. 

Die für die Fernheizung erzeugte Wärme belief sich 

zum ersten Mal insgesamt auf über 100 GWh. 

Zu erwähnen ist auch eine erfreuliche Steigerung der 

auf neuen erneuerbaren Energien (NEE) basierenden 

Strom- und Wärmeerzeugung. Nach der Einweihung 

der grösste Solaranlage des Kantons Freiburgs, auf 

dem Dach der Firma swisspor in Châtel-St-Denis, wurden 

zahlreiche weitere Anlagen in Betrieb genommen. 

Die Umsetzung der Strategie von Groupe E, ihre 

eigene Produktion zu erhöhen und die Versorgung 

ihrer Kunden heute und in Zukunft zu gewährleisten, 

gestaltet sich indes nicht so leicht. Mehrere derzeit 

laufende Projekte verzögerten sich aufgrund zahlreicher 

administrativer Hürden. So z.B. das Projekt des 

geplanten Gaskraftwerks in Cornaux (NE): Wenn die 

Schweiz wirklich beabsichtigt, die Stromerzeugung 

aus Atomenergie um 40 % zurückzufahren, muss 

sie gezwungenermassen auf Gasanlagen ausweichen. 

Ein so hoher Anteil kann nicht allein durch 

Bemühungen um Energieeffizienz und -einsparungen 

kompensiert werden und auch die Entwicklung 

von auf neuen erneuerbaren Energien gestützten 

Energieproduktionsanlagen geht nur langsam voran. 

Netz 

Auch im Netzbereich war Groupe E nicht untätig 

und arbeitet kontinuierlich an der Wartung und 

dem Ausbau ihres Netzes. Heute ist es mehr denn 

je notwendig, in die Verlässlichkeit des Netzes 

und seine Dichte zu investieren, damit es für den 

bidirektionalen Stromfluss gerüstet ist, der sich 

aus einer immer stärker dezentralisierten und 

schwankenden Stromerzeugung ergeben wird. 

2012 wurde das Betriebszentrum Süd in Sâles 

eröffnet, das erste von drei im Rahmen der Neuorganisation 

der Direktion Energieverteilung geplanten 

Zentren. Es folgt der Bau der Gebäude in 

der Broye in Payerne und in Neuenburg an einem 

noch festzulegenden Ort. Diese Komplexe sollen 

die Effizienz der Netzaktivitäten erhöhen.

Mitteilungen 


07 

Verbrauch 

Die Stromlieferung stieg während des Jahres 2012 

auf 3’055 GWh (gegenüber 3’049 im Vorjahr ). Die 

Kältewelle im Februar und die Wiederaufnahme der 

Aktivitäten unserer Kunden aus der Industrie haben 

den mit dem vorübergehenden Ausfall eines wichtigen 

Werks verbundenen Verbrauchseinbruch kompensiert. 

Das Gesamtvolumen der Verkäufe erreichte 

2’973 GWh (gegenüber 2’958 GWh im Jahr 2011). 

Dienstleistungsaktivitäten 

Auf einem hart umkämpften Markt verzeichneten 

unsere Tochtergesellschaften Groupe E Connect, 

Groupe E Entretec und Groupe E Electroménager 

erneut Zuwächse, sowohl bei den Umsätzen 

(+2,25 %) als auch bei den Ergebnissen (+12,5 %). 

Unsere Tochtergesellschaften realisierten 

2012 einen Umsatz von insgesamt CHF 115 

Mio und beschäftigen 614 Mitarbeitende. 

Innovation 

In diesem für die Entwicklung von Groupe E wichtigen 

Bereich gilt es insbesondere die Beteiligung 

an der Planung und am Bau eines Glasfasernetzes 

für den ganzen Kanton Freiburg sowie die 

Entwicklung eines Angebots im Telekommunikations- 

und Multimediasektor hervorzuheben. 

In der Schweiz wird die neue Energiepolitik in 

Verbindung mit einer ehrgeizigen Klimapolitik, der 

vollständigen Öffnung des Strommarktes und den 

Beziehungen der Schweiz zur Europäischen Union 

die Zukunft von Groupe E entscheidend beeinflussen. 

Diese Faktoren verlangen Groupe E eine noch 

höhere Antizipitations-, Anpassungs-, Reaktionsund 

Kommunikationsfähigkeit ab. Groupe E muss 

sich über seine ursprüngliche Rolle als Stromversorger 

hinaus bei der Umsetzung dieser Energiewende 

und der Erfüllung der gesellschaftlichen 

Erwartungen als führende Kraft positionieren. 

Im Namen des Direktionsteams beglückwünsche ich 

alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihr anhaltendes 

Engagement und die Qualität ihrer Leistungen 

über das gesamte Jahr 2012. 

Schliesslich möchte ich mich auch ganz herzlich beim 

Verwaltungsrat – insbesondere bei seinem Präsidenten 

Claude Lässer – für das mir entgegengebrachte 

Vertrauen und die wertvolle Unterstützung bei der 

Ausübung meiner neuen Funktion bedanken. 

Dominique Gachoud - Generaldirektor 

Bekanntheitsgrad des Unternehmens 

2012 konnte Groupe E durch die finanzielle Unterstützung 

zahlreicher Sport-, Kultur- oder Vereinsveranstaltungen 

ihre Präsenz und ihren Bekanntheitsgrad 

erhöhen. 

Fazit 

Die Stromversorgung ist eine zentrale Herausforderung 

für die Gesellschaft von morgen. Ob wir den 

Lebensstandard der derzeitigen Gesellschaft und die 

Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen aufrechterhalten 

können, steht und fällt mit einer sicheren 

Stromversorgung und wettbewerbsfähigen Preisen.

Schwerpunkte 

Schwerpunkte 


08 

Groupe E 2012 

Der Verwaltungsrat hat Dominique Gachoud 

anlässlich der ausserordentlichen Sitzung am 

21. März zum Generaldirektor ernannt. Am 1. Juli 

2012 trat er die Nachfolge von Philippe Virdis an, 

der sich entschieden hatte, nach zwölfjähriger 

Tätigkeit an der Spitze des Unternehmens seinen 

Ruhestand anzutreten. 

begünstigt die Wanderung von Forellen und Äschen. 

Groupe E investierte beträchtliche Summen in 

die Modernisierung ihres Netzes. Es wurden 

Nieder-, Mittel- und Hochspannungsleitungen 

ersetzt und neue Transformatoren installiert. In 

Gorgier im Kanton Neuenburg wurde eine zusätzliche 

60/18 kV- Umspannwerk errichtet. 

Im Mai beantragte Groupe E bei den kommunalen 

Behörden eine Baugenehmigung für das Kraftwerk 

in Cornaux (NE). Dieser Antrag schliesst über fünf 

Jahre dauernde Studien ab. Diese ergaben insbesondere, 

dass das zukünftige Kraftwerk sämtliche 

Rechtsnormen zur Luftreinhaltung erfüllt und in den 

benachbarten Siedlungen nicht zu hören sein wird. 

Um die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien 

zu erhöhen, deren Quellen zu diversifizieren 

und Erfahrungen hinzuzugewinnen, hat Groupe E 

Produktionsmittel im Ausland erworben. Im Juli hat 

sie eine Beteiligung von 66 % am Windpark ”Les 

Grandes-Chapelles“ in Frankreich erworben, der 

aus sechs Windturbinen mit einer Leistung von 

jeweils 2 MW besteht. Die Jahresproduktion beträgt 

28,3 GWh, das entspricht dem Verbrauch von 

6’300 Haushalten. 

Groupe E engagiert sich für den Volks- und naturnahen 

Sport. Im Kanton Freiburg startete die Groupe E 

Tour, ein neues Lauf- und Walkinghappening in fünf 

Etappen. Die Förderung dieses Laufs kommt zur 

traditionellen Unterstützung der BCN Tour, Pendant 

der Groupe E Tour im Kanton Neuenburg, des berühmten 

Murtenlaufs sowie des Kerzerslaufs hinzu. 

Um den Wasserdurchlauf in der Jaunbachschlucht 

zu erhöhen, wurden Ende Jahr Arbeiten 

an der Talsperre von Montsalvens durchgeführt. Am 

Fuss des Staudamms wurden eine Wasserentnahmestelle 

und ein Wasserkraftwerk gebaut. Ein höherer 

Abfluss (Erhöhung von 80 l/Sek. auf 500l/Sek.) 

In Sâles, im Süden des Kantons Freiburg, wurde 

im November das Betriebszentrum CentrEx- 

Sud eingeweiht. Hier finden sich die mit dem 

Betrieb und dem Aufbau des Netzes betrauten 

Teams, die bislang auf vier Standorte verteilt 

waren, unter einem Dach zusammen. Diese neue 

Organisation gewährleistet eine höhere Effizienz 

durch niedrigere Kosten und eine intensivere 

Zusammenarbeit innerhalb der Teams. 

Ende November wurde ftth fr AG gegründet. 

In dieser Gesellschaft haben sich die Stromversorger 

Groupe E, Gruyère Energie und IB- 

Murten sowie der Kanton Freiburg zusammengeschlossen. 

In Zusammenarbeit mit Swisscom 

wird sie den Aufbau des Glasfasernetzes im 

gesamten Kanton Freiburg beschleunigen. 

Groupe E, Gruyère Energie und IB-Murten haben 

sich ausserdem zusammengetan, um netplusFR 

AG zu gründen, einen neuen Anbieter in den 

Bereichen Telekommunikation und Multimedia. 

Ihre Produkte verbinden das Beste aus dem 

Bereich Multimedia – mit einem Zugang zu über 

200 Fernsehsendern, davon 30 in HD-Qualität, 

einem Hochgeschwindigkeits-Internetanschluss 

sowie kostengünstigen Telefonverbindungen.

«In unserem Gebäude in Sâles 

deckt die Produktion der Solarpanels 

den gesamten Energiebedarf 

der Heizung» 

François Savary, verantwortlich für das Energiemanagement in unseren Gebäuden

Energie- 

Aktivitäten 

Energie-Aktivitäten 


10 

Saubere Produktion 

und Energieeinkauf auf den Märkten 

Die Stromerzeugung der Anlagen von Groupe E betrug 

insgesamt 1’300 GWh. Mit dieser Produktion lässt 

sich nahezu die Hälfte des Gesamtverbrauchs der 

Groupe-E-Kunden, der sich auf 2’973 GWh beläuft, 

decken. Der Rest wird über langfristige Verträge 

und zusätzliche Einkäufe auf den schweizerischen 

und europäischen Grossmärkten bereitgestellt. Die 

eigene Produktion (die Produktion des Gaskraftwerks 

Timelkam in Österreich nicht inbegriffen) 

stieg – insbesondere dank der günstigen hydrologischen 

Bedingungen – gegenüber 2011 um 33 %. 

Somit erreichte die Wasserkraftproduktion das erste 

Mal seit 2007 120 % des Mehrjahresdurchschnitts. 

Auf nationaler Ebene wurde die neue Energiepolitik 

der Eidgenossenschaft in die Vernehmlassung 

geschickt. Diese steht im Einklang mit den zuvor von 

Groupe E getroffenen Entscheidungen: Ausbau der 

Stromproduktion aus neuen erneuerbaren Energien, 

Bauprojekt für ein Gaskraftwerk in Cornaux zum Ausgleich 

des mit der Abschaltung der Atomkraftwerke 

verbundenen Produktionsausfalls oder auch Ausweitung 

ihrer Aktivitäten im Bereich Energieeffizienz. 

Wasserkraftanlagen 

Das Grossprojekt der Sanierung einer der beiden 

Produktionsgruppen des Werks in Schiffenen 

wurde erfolgreich beendet. Dank der Genauigkeit 

und des gebündelten Know-hows der Ingenieurteams 

und der Betriebsleitung erreicht die Turbine 

nun die anvisierten Leistungen. Darüber hinaus 

spielt Groupe E bei Partnergesellschaften oder 

Dritten ihre Trümpfe in puncto hydroelektrische 

Anlagen aus. Ein Beweis hierfür: Die Société des 

Forces Motrices du Châtelot verlängerte den Vertrag 

über die technische Geschäftsführung mit 

Erweiterung des Dienstleistungsspektrums. 

Aufgrund der Schwankungen bei der Stromerzeugung 

aus neuen erneuerbaren Energien bedarf es 

einer höheren Flexibilität seitens der derzeitigen 

Generatoren. Groupe E profitiert bei der Vorbereitung 

auf diese neuen 

Anforderungen von 

der Erneuerung 

ihrer Leitanlagen. 

Diese Anpassungsmassnahmen werden 

uns die nächsten Jahre über begleiten. 

Know-how im Bereich 

Wasserkraft 

Thermik 

Das Gaskombikraftwerk Timelkam erzeugte nur 162 

GWh für Groupe E; das entspricht einem Rückgang 

von 66 % gegenüber 2011. Zurückzuführen ist dieser 

Rückgang auf den im Jahr 2012 generell sehr niedrigen 

Marktpreis: Das Werk arbeitete nur in den wenigen 

Phasen, in denen die Marktpreise günstig waren. 

Deshalb lief das Werk in Timelkam nur während 

der Wintermonate. Aufgrund des Ausstiegs aus der 

Atomenergie in einigen Ländern und der wirtschaftlichen 

Erholung in Europa dürften die Strompreise 

mittelfristig wieder steigen, was wiederum die 

Rentabilität des Werks in Timelkam verbessern dürfte. 

Der Antrag auf eine Baugenehmigung für das Kraftwerk 

Cornaux II wurde am 21. Mai 2012 eingereicht. 

Das öffentliche Einspracheverfahren erfolgte im 

Die Baugenehmigung 

für Cornaux II 

wurde beantragt 

September, die Einsprachen 

werden derzeit 

bearbeitet. Die Verhandlungen 

über den Vertrag 

zur CO 2 

-Kompensation 

mit dem Bund kommen gut voran. Die diesbezüglichen 

Rahmenbedingungen in der Schweiz sind 

weniger günstig als die in der Europäischen Union 

gültigen.. Ein positiver Aspekt: die derzeit geführten 

Verhandlungen über die Integration der Schweiz in 

das Emissionshandelssystem der EU. Tatsächlich ist 

Groupe E der Auffassung, dass diese Art Kraftwerk 

aufgrund der Entscheidung der Bund, schrittweise aus 

der Atomenergie auszusteigen, unerlässlich ist, um 

die Stromversorgung des Landes zu gewährleisten.



11 

Die Gesellschaft SAIDEF in Posieux hat 92’476 Tonnen 

Hausmüll und 35’219 Tonnen Klärschlamm verbrannt 

und damit Strom und Wärme für das Fernwärmenetz 

FRICAD erzeugt. Eine neue Grube für Hausmüll wurde 

gebaut. Sie wird 2013 in Betrieb genommen und 

erhöht die Flexibilität bei der Verwaltung der Bestände, 

insbesondere während der Revisionsphasen. 

Groupe E und Groupe E Entretec haben den 

Betrieb der Anlagen der Firma PLACAD fortgesetzt. 

Im Mai 2012 wurde ein neuer Kraft-Wärmekopplungs-Motor 

in Betrieb genommen. 

Leitstelle 

2012 hat die Leitzentrale ihre Vorkehrungen 

zur Bewältigung von Krisensituationen wie 

Stromknappheit und Hochwasser verstärkt. 

Im Falle einer Stromknappheit ist es am Bund, die 

Versorgung des Landes so zu planen, dass ein Zusammenbruch 

des Netzes verhindert wird. Der Verband 

schweizerischer Elektrounternehmen (VSE) greift für 

die Vorbereitung auf solche Situationen auf die Organisation 

OSTRAL zurück. In diesem Rahmen – Groupe E ist 

für einen Sektor zuständig – definierte die Leitzentrale 

für verschiedene mögliche Szenarien und in Kooperation 

mit den lokalen Versorgern Netzentlastungspläne. 

Des Weiteren hat sich Groupe E ein Planungssystem 

für Zuflüsse zugelegt, das es ermöglicht, die Nutzung 

des Rückhalteraums 

von Seen 

zu optimieren und 

die Vorschriften 

zur Öffnung von 

Überlaufklappen 

zu bestimmen. Durch diese Präventivmassnahmen 

lassen sich grössere Hochwasser auffangen. 

Groupe E verfügt über 

ein Prognosesystem 

für die Entwicklung 

des Wasserstandes 

Um Bedrohungen durch einen Angriff abzuwenden und 

gemäss den Empfehlung des VSE hat die Leitzentrale 

eine Studie zur Aufrechterhaltung kritischer Prozesse 

im Falle eines Versagens der IT-Systeme gestartet. 

Neue erneuerbare Energien 

Gemäss der Energiepolitik 2050 des Bundes soll der 

von Atomkraftwerken produzierte Strom langfristig 

durch die Produktion neuer erneuerbarer Energien 

abgelöst werden. Groupe E, deren Produktion 2012 bereits 

zu 72 % aus erneuerbaren Quellen stammte, plant 

mittelfristig, mehr als 10 % ihrer Versorgung mit neuen 

erneuerbaren Energien aus Anlagen in der Schweiz 

abzudecken. Um diese grosse Herausforderung zu 

bewältigen, hat Groupe E beschlossen, die bereitgestellten 

Mittel ihrer in diesem Bereich tätigen Tochtergesellschaft 

Groupe E Greenwatt zu erhöhen, indem sie 

ihr Aktienkapitel von 12 MCHF auf 30 MCHF aufstockte. 

Ausserdem hat der Kanton Neuenburg, nach der Stadt 

Sitten, im Jahr 2010 eine Beteiligung von 10 % am 

Aktienkapital von Groupe E Greenwatt erworben. 

Im Berichtjahr konnte das Projektportfolio von 

Groupe E Greenwatt ausgebaut und weiterentwickelt 

werden. Die Umsetzung zahlreicher in der Studienphase 

befindlicher Projekte würde mittelfristig eine 

Stromproduktion von 550 GWh aus erneuerbarer 

Energie ermöglichen. 2012 gingen acht Fotovoltaikanlagen 

in den Kantonen Freiburg, Waadt und 

Wallis in Betrieb. Vier neue Biomasseanlagen wurden 

in Cernier, Sugiez, Ferpicloz und Noréaz errichtet. 

Groupe E Greenwatt pflegt Partnerschaften mit 

Gemeinden, Unternehmen, Landwirten und Privatpersonen, 

die ein Industrieprojekt entwickeln wollen. 

Im Juni 2012 erwarb Groupe E eine Mehrheitsbeteiligung 

am Windpark in ”Les Grandes-Chapelles“ 

(Frankreich) in der Nähe der Stadt Troyes. 

Es handelt sich um die ersten sechs Windturbinen, 

deren Stromerzeugungsmenge dem 

Verbrauch von 6’300 Haushalten entspricht.

Ein Beispiel für Nachhaltigkeit: 

die Sanierung des Jaunbachs 

Die Sanierung des Jaunbachs unterhalb der Talsperre 

von Montsalvens ist ein ausgezeichnetes Beispiel für 

die nachhaltige Entwicklung; sie trägt zur Aufwertung 

des natürlichen Milieus der Schlucht bei. Durch die 

Anlage hindurch wurde eine Dotierleitung installiert, 

die eine Erhöhung des Abflusses von 80 l/Sek. auf 

500 l/Sek. gewährleistet. Diese Abflusserhöhung 

bedeutet eine fischereiliche Aufwertung des Jaunbachs, 

da sie die freie Wanderung der Seeforellen und 

Äschen im unteren Flusslauf der Schlucht begünstigt. 

Das Wasser bietet fortan günstigere Bedingungen für 

den Laich der Fische. Durch dieses Projekt wird dank 

der grösseren Restwassermenge die Wasserfauna geschützt 

und gleichzeitig eine erneuerbare Stromerzeugungsquelle 

in dem am Fusse der Talsperre errichteten 

Wasserkraftwerk gewährleistet. Die Tatsache, dass am 

Fusse der Staumauer Strom erzeugt wird und nicht im 

Kraftwerk in Broc, geht jedoch mit einer Produktionsminderung 

von zwei Millionen kWh einher.

«Wir haben den Durchfluss 

des Jaunbachs erhöht und Kies 

ins Bachbett gelegt, um das 

Laichen der Fische zu fördern» 

Jean-Claude Kolly, Leiter Staumauerbetrieb und Wasserkraftproduktion



14 

Produktion 2012 

Eigene Wasserkraftwerke 

Anteil von 

Groupe E an der 

Energie 

MWh Elektrizität 

Montbovon 100% 84'482 

Lessoc 100% 24'261 

Broc 100% 71'392 

Rossens 100% 13'618 

Hauterive 100% 230'202 

Magere Au 100% 4'049 

Oelberg 100% 52'833 

Schiffenen 100% 138'727 

St-Sulpice 100% 12'120 

Forces-Motrices-Hongrin-Léman (FMHL)-Rückgabe 100% 15'048 

MWh Wärme 

646'731 0 

Eigene thermische Kraftwerke 

Cornaux 100% 298 

Contracting-Zentralen (erneuerbar) 100% 30'622 

Contracting-Zentralen 100% 16'488 

298 47'110 

Wasserkraftwerke in Beteiligung 

Société des Forces Motrices du Châtelot 38% 52'248 

Electra-Massa 10% 54'887 

Gommerkraftwerke 45% 137'557 

Sainte-Anne 100% 7'870 

CREG 100% 440 

La Pontia 100% 1'750 

254'751 0 

Neue erneuerbare Energien Greenwatt 

(ohne KEV) 

Windenergie (Juvent) 5% 300 

Kleinwasserkraft 100% 0 

Sonnenenergie 100% 1'704 

Biomasse 100% 0 

2'004 0 

Thermische Kraftwerke in Beteiligung 

SAIDEF / FRICAD 100% 54'297 59'788 

Placad 100% 7'069 

Kernkraftwerke - 172'958 

GuD Timelkam (Österreich) 30% 161'516 

395'840 59'788 

Gesamtproduktion von Groupe E 1'299'624 106'898



15 

Produktionsstandorte 

Eigene Wasserkraftwerke 

Beteiligung an Wasserkraftwerken 

Eigenes thermisches Kraftwerk 

Beteiligung an thermischen Kraftwerken 

ST-SULPICE 

LE CHÂTELOT CORNAUX 

NE 

MWh 

500‘000 

200‘000 

100‘000 

50‘000 

20‘000 

bis 5‘000 

SCHIFFENEN 

VD 

FR 

FREIBURG 

POSIEUX 

HAUTERIVE 

ROSSENS 

BROC 

LESSOC 

GRANDVILLARD 

VEYTAUX 

MONTBOVON 

CHÂTEAU-D‘OEX 

GOMS 

VS 

BITSCH 

TIMELKAM 

ÖSTERREICH



16 

Verkäufe: Stabilität in einem stark 

vom Wettbewerb geprägten Umfeld 

Trotz des umkämpften Strommarkts, auf dem sich 

der Wettbewerb durch die historisch tiefen Preise 

noch verstärkte, konnten sich die Gesamtverkäufe 

von Groupe E an Endkunden und Partner- 

Wiederverkäufer bei 2’973 GWh stabilisieren; dies 

entspricht ungefähr dem Niveau des Vorjahres. 

Beim Privatverbrauch war ein deutlicher Anstieg 

von 8,4 % gegenüber 2011 zu verzeichnen. Diese 

beträchtliche Veränderung ist in erster Linie 

auf die strengeren Wetterbedingungen mit einer 

längeren Kälteperiode im Monat Februar zurückzuführen. 

Der Verbrauch der Geschäftskunden stieg 

dank des Ausbaus der Geschäfte ausserhalb des 

ursprünglichen Versorgungsgebiets um 1,8 % an. 

Groupe E will den Bedarf ihrer Kunden noch besser 

abdecken können und sich als Partner positionieren, 

der alle Dienstleistungen anbietet, die mit dem Thema 

Energie verbunden sind. Zu diesem Zweck wurde die 

geschäftliche Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften 

Groupe E Connect, Groupe E Entretec, Groupe E 

Electroménager und Groupe E Greenwatt intensiviert. 

Innovative Produkte 

Als Nummer eins der Energieverteilung in der Westschweiz 

legt Groupe E grossen Wert auf die effiziente 

Stromnutzung und das Thema Energiesparen. Das 

Unternehmen lanciert deshalb e-vision, eine IT-Anwendung, 

mit der sich der Stromverbrauch eines Haushalts 

über Internet oder Smartphone genau verfolgen lässt. 

EcoSolutions, die Produktpalette für den Bereich 

Energieeffizienz für Unternehmen und Gemeinden, 

wurde mit der Einführung von EcoAcademy, einer 

Schulung zu Grundlagen und Hilfsmitteln für einen 

professionellen Umgang mit Energie, ausgebaut. 

Kennenlernen heisst auch ausprobieren. Gemäss 

diesem Motto leistet Groupe E Pionierarbeit in Form 

des Angebots MOVE, einer Reihe innovativer Lösungen 

im Bereich Elektromobilität. Dieses Angebot 

umfasst die Installation von Ladestationen mit 100 % 

ökostrom sowie die Bereitstellung eines öffentlichen 

Ladestationennnetzes für Elektroautos. 

Versorgung und Handel 

Um die Versorgungskosten zu reduzieren und die 

Produktion der Anlagen zu optimieren, wurden 

Einkäufe/Verkäufe auf dem Grossmarkt (Wholesale 

Market) in Deutschland, der Schweiz und in Österreich 

getätigt. Operationen dieser Art wurden auch für Dritte 

durchgeführt. Die Gesamteinkäufe beliefen sich auf 

3’557 GWh, die Verkäufe auf insgesamt 2’686 GWh. 

Die Preisentwicklungen auf dem Spotmarkt verliefen 

mit Ausnahme der Kälteperiode im Februar im 

Jahresverlauf recht regelmässig. Die Preise lagen 

mehrmals bei über 30 Rp./kWh. Im Jahresdurchschnitt 

sanken die Spotmarktpreise unter dem Druck der 

massiven Subventionen der neuen erneuerbaren 

Energien in Deutschland und des mit der schlechten 

EU-Konjunktur verbundenen Verbrauchsrückgangs. 

Zudem hat Groupe E mehrere Vereinbarungen 

geschlossen, die es ermöglichen, die Ausgaben 

für den Einkauf von Ausgleichsenergie, die für den 

Ausgleich der Abweichungen zwischen dem prognostizierten 

und dem tatsächlichen Verbrauch 

unerlässlich ist, zu reduzieren. Darüber hinaus 

wurde die Beteiligung am Regelenergiemarkt in der 

Schweiz intensiviert. Dazu wird ein variabler Anteil 

der Produktion Swissgrid zur Verfügung gestellt. 

Groupe E bietet Unternehmen, die nicht über die 

erforderlichen Infrastrukturen oder eine kritische 

Grösse verfügen, Treuhand-Leistungen wie Bilanzgruppenverwaltung 

oder einen Zugang zum Spotoder 

Terminmarkt an. Es wurden massgeschneiderte 

Produkte (strukturierte Versorgung) für Stromversorger 

und Endkunden mit hohem Verbrauch entwickelt.

«Dank e-vision, kann 

ich meinen Strombedarf 

visualisieren und kontrollieren» 

Geneviève Fritchley, Projektleiterin Informatik

Aktivitäten im 

Netzbereich 

Aktivitäten im Netzbereich 


18 

Bedeutende Investitionen 

für eine sichere und umweltfreundliche Versorgung 

Der Ausbau der heute in der Schweiz noch dürftigen 

dezentralisierten Erzeugung verändert die Aufgabe 

eines Stromnetzes. Der Trend ist eindeutig: Bislang 

lag die Aufgabe des Stromnetzes in der Verteilung der 

in Grossanlagen erzeugten Energie zum Verbraucher; 

künftig geht es darum, mehr Verantwortung für die 

Einspeisung und Übertragung der dezentralisierten 

Produktion zu übernehmen. In den aktuellen 

Gesetzentwürfen haben die Bundesbehörden bei 

einigen Verfahren Änderungen vorgenommen, um die 

erforderlichen Investitionen in einem angemessenen 

Zeitrahmen bewerkstelligen zu können. 

Der explosionsartige Anstieg der Anschlussanträge 

für Fotovoltaikanlagen im Jahr 2012 zeugt von 

einem echten Bewusstseinswandel. Groupe E 

übernimmt ihre Verantwortung und strebt nicht nur 

permanent nach noch mehr Effizienz im eigenen 

Netz, sondern handelt zudem als Förderer der 

Erzeugung erneuerbarer Energien. Dabei kommen 

die wirtschaftlichsten Lösungen zum Tragen, 

bis ein intelligenteres Stromnetz entstanden 

sein wird, mit dem sich der multidirektionale 

Stromfluss bedarfsgerecht steuern lässt. 

Groupe E investiert laufend in ihr Verteilnetz, 

um eine leistungsfähige Versorgung zu 

gewährleisten und setzt die unterirdische 

Verlegung fort, um die Beeinträchtigung der 

Landschaft durch das Stromnetz zu verringern. 

Öffentliche Beleuchtung 

Bei den Gemeinden in unserem Versorgungsgebiet 

ist die Kampagne für die finanzielle Unterstützung 

zur Sanierung der öffentlichen Beleuchtung 

nach wie vor ein voller Erfolg. Ende 2012 hatten 

85 Gemeinden einen Partnerschaftsvertrag 

mit Groupe E abgeschlossen. 

Über 6’900 veraltete Beleuchtungsanlagen wurden 

durch leistungsstarke Lichtquellen der neuesten 

Generation ersetzt. Darüber hinaus werden ca. 

4’700 Lichtpunkte während der Nacht zeitweise 

ausgeschaltet oder ihre Leistung reduziert. 

Durch diese Massnahmen können zzt. 6,5 Mio. 

kWh pro Jahr eingespart werden; das entspricht 

dem Verbrauch von über 1’400 Haushalten. 

Fernsteuerungssystem 

Ein neues funkgesteuertes Fernsteuerungssystem 

wurde in Betrieb genommen. Mit ihm lassen sich 

die komplexen Steuerbefehle ausführen, die für die 

neuen Leuchtkörper der öffentlichen Beleuchtung 

erforderlich sind. Zu diesen Funktionen zählt 

u. a. die Steuerung der Lichtstärke, die lokale 

Messung des Umgebungslichts, die Nutzung des 

Bedarfs der Gemeinden an besser angepasste 

Zeitfenster und die direkte Steuerung einer 

bestimmten Zone (Strasse oder Viertel). 

Darüber hinaus gleicht dieses System 

die fehlende zentrale Fernsteuerung im 

Versorgungsgebiet Neuenburg aus. In Cernier 

fanden bereits die ersten Tests statt. 

Betriebszentrum in Sâles (FR) 

Gut ein Jahr nach dem ersten Spatenstich hat 

Groupe E am 22. November 2012 ihr neues 

Betriebszentrum in Sâles eingeweiht. In dem 

CentrExSud genannten Gebäude finden sich die 

mit dem Betrieb und dem Aufbau des Netzes 

betrauten Teams, die bislang auf vier Standorte 

verteilt waren, unter einem Dach zusammen. Damit 

verbessert Groupe E ihre Effizienz, senkt die Kosten 

und verstärkt die Zusammenarbeit innerhalb 

der Teams. In Bezug auf die Energieeffizienz 

hat das neue Gebäude Modellcharakter. Der 

Bau dieses Zentrums ist Teil des strategischen 

Umstrukturierungs- und Neuorganisationsprojekts 

der Direktion Energieverteilung. Das Gebäude 

in Sâles dient als Vorlage für die künftigen 

Betriebszentren Broye und Neuenburg.

«80 Gemeinden haben bei unserem 

Sanierungsprogramm für die 

öffentliche Beleuchtung mitgemacht. 

Das Dorf Cernier konnte 

dank diesem Programm seinen 

Stromverbrauch für die öffentliche 

Beleuchtung um 48% reduzieren» 

Julio Lameirinhas, Netzmonteur



20 

Bau des Mittel- und Hochspannungs- 

Umspannwerks in Gorgier (NE) 

Die Bauarbeiten für die neue 60/17-kV- 

Transformatorenstation in Gorgier gehen 

ihrem Ende entgegen; die 17-kV-Anlagen sind 

fertiggestellt und wurden in Betrieb genommen. 

In Kürze werden auch der 60-kV-Bereich und die 

60/17-kV-Transformatorenstation in Betrieb 

genommen. Mit diesem neuen Bauwerk werden 

Qualität und Zuverlässigkeit der Stromversorgung 

in der ganzen Region weiter verbessert. 

Erneuerung der Transformatoren der 

Hochspannungsschaltanlage in Moncor 

Die veralteten Leittechnikanlagen und die Schutzsysteme 

der 60/18-kV-Transformatorenstation in 

Moncor (Gemeinde Villars-sur-Glâne) wurden komplett 

durch moderne und leistungsfähige Anlagen 

ersetzt. Darüber hinaus wurden die beiden 60/18-kV- 

Transformatoren durch Einheiten mit grösserer 

Leistungsfähigkeit ersetzt. 

Regionale Aktivitäten bei Mittelund 

Niederspannung 

Wie 2011 war das Aktivitätsvolumen im Bereich 

Mittel- und Niederspannung in den Regionen sehr 

gross. Die folgenden Zahlen machen dies deutlich: 

Regionale Aktivitäten bei Mittelund 

Niederspannung 

Region 

Süd 

Region 

Zentrum 

Region 

Neuenburg 

Region 

Broye 

Neue NS-Anschlüsse 435 353 78 457 

Neue MS-Anschlüsse 2 2 0 1 

km NS-Leitungen 66.9 / 15.3 63.8 / 21.9 21.5 / 5.9 54.6 / 13.1 

km MS-Leitungen 13.8 / 7.4 17.6 / 11.8 5.6 / 1.9 11.6 / 10.5 

Verlegte km Glasfaserleitungen 5.1 1.0 5.2 0 

Verlegte km öffentliche Beleuchtung 10.5 8.6 2.6 2.97 

NS-Kabinen 78 / 12 77 / 13 28 / 10 62 / 12 

MS/NS Transformatorenstationen 16 / 12 29 / 14 17 / 9 9 / 4 

… / … = installiert / demontiert



21 

Vertriebsgebiet 

von Groupe E 

LES PLANCHETTES 

LA CHAUX-DE-FONDS 

LE PAQUIER 

LIGNIERES 

FONTAINES 

DOMBRESSON 

VILLIERS 

ENGES 

LES VERRIERES 

LA COTE-AUX-FEES 

VAL DE TRAVERS 

LA BREVINE 

LES BRENETS 

LA CHAUX-DU-MILIEU 

LES PONTS-DE-MARTEL 

LE LOCLE 

BROT-PLAMBOZ 

BROT-DESSOUS 

ST-AUBIN 

-SAUGES 

MONTALCHEZ 

FRESENS 

GORGIER 

LA SAGNE 

ROCHEFORT 

CHEYRES 

BOUDRY 

LES HTS-GENEVEYS 

LES GENEVEYS / 

COFFRANE 

MONTMOLLIN 

BEVAIX 

BOUDEVILLIERS 

CERNIER 

COLOMBIER 

BOLE 

CORTAILLOD 

COFFRANE 

FONTAINES 

VALANGIN 

PESEUX 

Lac de Neuchâtel 

CHÂBLES 

LULLY 

MURIST 

LES MONTETS 

NUVILLY 

CHEIRY 

VERNAY 

VILLENEUVE 

SURPIERRE 

CUGY 

MENIERES 

GRANGES 

ENGOLLON 

NEUCHATEL 

CHEVROUX 

RUEYRES 

-LES-PRES 

FETIGNY 

PAYERNE 

TREY 

GRANDCOUR 

SAVAGNIER 

GLETTERENS 

HAUTERIVE 

VALLON 

CORCELLES 

TORNY 

CHATONNAYE 

MISSY 

ST-BLAISE 

ST.-AUBIN 

RUSSY 

MONTAGNY 

CRESSIER 

CORNAUX 

LA TENE 

VULLY-LES-LACS 

DOMPIERRE 

CORSEREY 

CHENENS 

LA FOLLIAZ 

DOMDIDIER 

CUDREFIN 

AVENCHES 

LECHELLES 

PREZ-VERS 

-NOREAZ 

LA BRILLAZ 

LE LANDERON 

PONTHAUX 

NOREAZ 

COTTENS 

AUTIGNY 

HAUT-VULLY 

GROLLEY 

AVRY 

BAS-VULLY 

BELFAUX 

COURTEPIN 

LA SONNAZ 

GALMIZ 

RIED BEI 

KERZERS 

MUNTELIER 

BÜCHSLEN 

GEMPENACH 

FRÄSCHELS 

KERZERS 

MURTEN 

ULMIZ 

MEYRIEZ LURTIGEN 

GRENG SALVENACH 

GALMWALD 

MUNCHENWILLER 

COURGEVAUX 

FAOUG 

JEUSS 

CRESSIER 

CLAVALEYRES 

COURLEVON GURMELS 

VILLAREPOS 

WALLENRIED 

NEYRUZ 

AUTAFOND 

CHESOPELLOZ 

CORMINBOEUF 

MATRAN 

Lac de Bienne 

Lac de Morat 

HAUTERIVE 

BARBERÊCHE 

GIVISIEZ 

VILLARS 

/ GLÂNE 

ARCONCIEL 

KLEIN- 

BÖSINGEN 

MISERY- 

COURTION 

CORPATAUX- 

MAGNEDENS 

GRANGES- 

PACCOT 

EPENDES 

SENEDES 

FRIBOURG 

MARLY 

FERPICLOZ 

LE CERNEUX- 

PEQUIGNOT 

FONTAINE- 

MELON 

CHEZARD- 

SAINT- 

MARTIN 

CORCELLES- 

CORMONDRECHE 

AUVERNIER 

FENIN- 

VILARS- 

SAULES 

VAU- 

MARCUS 

ESTAVAYER- 

MORENS 

LE-LAC 

SEVAZ 

BUSSY 

CHÂTILLON 

DELLEY- 

PORTALBAN 

DÜDINGEN 

ST.-URSEN 

PIERRAFORTSCHA 

TAFERS 

BÖSINGEN 

ST.-SILVESTER 

SCHMITTEN 

ALTERSWIL 

WÜNNEWIL 

-FLAMATT 

HEITENRIED 

ST.ANTONI 

TENTLINGEN 

RECHTHALTEN 

VILLARSEL 

BRÜNISRIED 

/ MARLY GIFFERS 

ZUMHOLZ 

OBERSCHROT 

UEBERSTORF 

ROMONT 

MEZIERES 

MASSONNENS 

GRANGETTES 

LE CHATELARD 

LE GLEBE 

SORENS 

FARVAGNY 

VUISTERNENS 

-EN-OGOZ 

PONT-EN-OGOZ 

ROSSENS 

BILLENS- 

HENNENS 

VILLAZ-ST.- 

PIERRE 

VILLORSONNENS 

LA FOLLIAZ 

PONT 

-LA- 

VILLE 

TREYVAUX 

HAUTEVILLE 

LA ROCHE 

LE MOURET 

PLASSELB 

PLAFFEIEN 

SIVIRIEZ 

MARSENS 

CERNIAT 

MONTET 

URSY 

ECUBLENS 

RUE 

AUBORANGES 

CHAPELLE 

LE FLON 

ST.-MARTIN 

VUISTERNENS 

-DEVANT- 

ROMONT 

LA VERRERIE 

RIAZ ECHARLENS 

SÂLES 

MORLON 

VAULRUZ 

VUADENS BULLE 

LE PÂQUIER 

CORBIERES 

BOTTERENS 

CRESUZ 

CHÂTEL/ 

MONTSAL- 

VENS 

BROC 

CHARMEY 

EWJ 

JAUN 

SEMSALES 

BUSSIGNY 

MARACON 

GRUYERES 

BAS-INTYAMON 

ECOTEAUX 

REMAUFENS 

BOSSONNENS 

GRANDVILLARD 

GRANGES 

CHÂTEL-ST.-DENIS 

ATTALENS 

CHARDONNE 

CORSIER 

HAUT-INTYAMON 

ROUGEMONT 

JONGNY 

Direkt versorgte Gemeinden 

Indirekt versorgte Gemeinden 

ROSSINIERE 

CHÂTEAU-D‘OEX

aktivitäten im 

dienstleistungsbereich 

Aktivitäten im Dienstleistungsbereich 


22 

Energieexperten 

im Dienste der Kunden 

Im Kontext eines mitten in der Entwicklung befindlichen 

Energiemarktes konzipiert Groupe E ihre 

Dienstleistungsaktivitäten und stimmt sie permanent 

auf die Anforderungen ihrer Kunden ab. Dank 

ihrer innovativen Produkte und Fachkompetenzen 

spielt sie eine führende Rolle bei der Energieversorgung. 

Diese Führungsrolle stützt sichhauptsächlich 

auf die drei Tochtergesellschaften – Groupe E 

Connect, die auf Anlagen, elektrische Schalttafeln, 

ökologische Lösungen (Wärmepumpen und fotovoltaische 

Sonnenenergie) und Telematik spezialisiert 

ist; Groupe E Entretec, die im Bereich der Wartung 

von Heizungs- und Wasseraufbereitungssystemen 

tätig ist; sowie Groupe E Electroménager. 

Aufbau des Glasfasernetzes 

Mit der 2012 erfolgten Gründung des Unternehmens 

ftth fr wird der Aufbau eines Glasfasernetzes im 

gesamten Gebiet des Kantons Freiburg verwirklicht. 

ftth fr besteht aus den Stromversorgungsunternehmen 

Groupe E, Gruyère Energie, IB-Murten sowie dem 

Kanton Freiburg. Im Rahmen dieses in der Schweiz 

einmaligen Projekts werden in Zusammenarbeit mit 

Swisscom Glasfaserkabel in den Gebäuden der Stadt 

Freiburg sowie im Umland verlegt. Um für dieses 

Projekt ein Multimedia-Angebot bieten zu können, 

haben sich Groupe E, Gruyère Energie und IB-Murten 

zu einem neuen Telekommunikations- und Multimedia-Anbieter 

netplusFR zusammengeschlossen. 

Aktivitäten Ingenieurwesen 

Im Jahr 2012 haben die Ingenieure von Groupe E an 

zahlreichen Projekten in Verbindung mit Wasserkraftwerken, 

dem Transport und der Verteilung von Energie 

sowie an den Leittechnikaktivitäten mitgewirkt. 

Im Bereich Wasserkraft konnte bei den Projekten 

Wysswasser und Navizence noch vor Weihnachten 

ein Probelauf durchgeführt werden. Im 

Rahmen der Sanierung des Jaunbachs haben die 

Ingenieure eine Dotiergruppe ausgerüstet.

«Die Fernheizung « Haut Lac » 

wird mit Holz aus der Region betrieben. 

Die Installation ermöglicht 

eine Einsparung von 1,7 Millionen 

Litern Heizöl pro Jahr» 

Steve Hablützel, Ingenieur-Projektleiter



24 

Die Durchbohrung der Staumauer von Montsalvens 

war ein entscheideder Schritt für dieses Bauvorhaben. 

Im Übertragungsbereich wurden Studien für die 

Erneuerung der Hochspannungs-Freileitungen 

Farvagny-Botterens, Corminboeuf-Villarepos, 

Marin-Pierrabot und Botterens-Romont sowie für 

die Kabelverlegung der Hochspannungsleitungen 

Bulle-Planchy und Botterens-Planchy durchgeführt. 

Im Bereich der Leittechnik wurden in verschiedenen 

Umspannstationen und Zentralen umfangreiche Projekte 

realisiert. Auch bei Nestlé in Avenches, im Veranstaltungssaal 

Le Beaulieu in Payerne und im Interkantonalen 

Spital der Broye wurden Arbeiten ausgeführt. 

Da das Infranet am 31. Dezember 2012 ausser Betrieb 

genommen wurde, mussten verschiedene Systeme 

eingerichtet werden, um den Anforderungen gerecht 

zu werden, insbesondere, um für die Leitzentrale unerlässliche 

Messergebnisse zu erfassen (Wasser-Alarm). 

Wärmelieferung (Contracting) 

2012 hat Groupe E erstmalig die Schwelle von 

100 GWh Wärmeverteilung überschritten und damit 

einen Umsatz von mehr als 10 Mio. CHF erzielt. 

Groupe E kann bei ihrer Expansion in diesem Bereich 

auf die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Produktionsanlagen 

für thermische Energie und ihre Fernwärmenetze 

zählen. Diese Entwicklung in der gesamten 

Westschweiz trägt massgeblich zur Senkung der 

CO 2 

-Emissionen bei. Die letzten fünf installierten 

Zentralen bedeuten eine Einsparung von 2’650’000 l 

Heizöl. Das sind 7’140 Tonnen CO 2 

pro Jahr, die nicht in 

die Atmosphäre ausgestossen werden. 

Folgende Anlagen wurden neu errichtet: 

COURTECAD in Courtepin: die Heizzentrale, 

die aus einem Holz- und einem Gaskessel 

besteht, liefert 1’600 MWh/Jahr. Das Netz 

hat eine Länge von 600 m und die zu erstellenden 

Anschlüsse sind bereits geplant. 

DIACAD in Les Diablerets: ein Holzheizkessel mit 

1’200 kW und ein Ölheizkessel mit 1’500 kW (Notfall- 

Heizkessel) versorgen 17 Gebäude mit Wärme. Mit 

einer Netzlänge von 1,5 km, einer Leistung von 

985 kW und einer verkauften Energiemenge von 

1’870 MWh pro Jahr wird die Anlage die Wärmeversorgung 

von ca. 120 Haushalten gewährleisten. 

CAD GROLLEY: ein Holzheizkessel mit 1’200 

kW und ein Ölheizkessel mit 1’500 kW (Notfall- 

Heizkessel) versorgen 7 Gebäude mit Wärme. Mit 

einer Netzlänge von 2,3 km, einer Leistung von 

1’515 kW und einer verkauften Energiemenge von 

2’980 MWh pro Jahr wird die Anlage im Armee- 

Fuhrpark (ARMASUISSE) sowie in fünf Gemeinde- 

und Mehrfamilienhäusern Wärme liefern. 

CAD SEEDORF: die Heizzentrale besteht aus einem 

Holzheizkessel mit einer Leistung von 800 kW und 

einem Blockheizkraftwerk mit 410 kWth, das mit 

Biogas betrieben wird. Die Zentrale, die Biogas- 

Produktionsanlagen und das Blockheizkraftwerk sind 

Eigentum der Seedorf Energies SA Noréaz, die für 

Betrieb und Wartung zuständig ist. Das Fernwärmenetz 

hat eine Länge von 3 km. Die Wärmeproduktionsanlage 

sowie das Fernwärmenetz sind Eigentum von 

Groupe E, die für Betrieb und Wartung zuständig ist. 

CAD HAUT LAC in Villeneuve: Groupe E betreibt 

eine mit Holz, Biogas und Erdgas betriebene Wärmeproduktionsanlage 

mit Fernwärmenetz in Villeneuve 

(VD), die auch die Gemeinden Roche, Rennaz und 

Noville versorgt. Mittelfristig sollen 180 in privaten, 

öffentlichen und Gemeindegebäuden gelegene 

Unterstationen über ein mehr als 10 km langes 

unterirdisches Netz versorgt werden. Die Holzversorgung 

wird durch die Forstbetriebsgemeinschaft 

Agittes gewährleistet, die voraussichtlich eine 

Menge von ca. 25’000 m 3 Grünschnitzel pro Jahr 

liefern wird, u. a. aus Holzabfällen aus Grünanlagen. 

Telekommunikation und IT-Systeme 

Das Jahr war hauptsächlich geprägt durch die Einrichtung 

einer neuen IKT-Einheit, welche die Einhei-



25 

ten Informatik und Telekommunikation & Systeme 

ersetzt. Diese Umstrukturierung ging einher mit 

der Gründung der Gesellschaften ftth fr und netplusFR. 

Darüber hinaus wurde ein umfangreiches 

Unternehmensprojekt umgesetzt, das elektronische 

Dokumentenmanagement (GED – gestion électronique 

des documents), durch das mittelfristig die 

verbrauchte Papiermenge reduziert werden soll. 

Groupe E Connect 

Groupe E Connect setzt ihre Weiterentwicklung mit 

einer deutlichen Umsatz- und Gewinnerhöhung fort. 

Derzeit laufen mehrere Bauvorhaben und die Anzahl 

der Beschäftigten steigt stetig. Das Unternehmen 

ist bestrebt, den persönlichen Kontakt mit seinen 

Kunden zu gewährleisten. Diese Zielsetzung wurde 

in die Unternehmensstrategie aufgenommen. 

Durch den Erwerb von Unternehmen oder den 

Zusammenschluss mit anderen Firmen hat Groupe E 

Connect ihre Präsenz und ihren Marktanteil vergrössern 

können. Diese Entwicklung wird über die drei 

Unternehmen Polytab, Dexa und Baud sichergestellt. 

Infolge des Auftrags eines Grosskunden wurden 

in das bereits ISO 9000-, ISO 14000- und OHSAS 

18001-zertifizierte Managementsystem die Anforderungen 

des SMETA-Ansatzes (Sedex Members Ethical 

Trade Audit) eingebunden, der von der Organisation 

SEDEX (Secure Data Exchange) empfohlen wird. 

Groupe E Electroménager 

In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld der 

Branche hat Groupe E Electroménager ihre Entwicklung 

auf dem Westschweizer Markt fortgesetzt. 

Unser Geschäft in Freiburg wurde renoviert, um die 

Präsentation unserer Produkte attraktiver zu gestalten. 

Heute bietet das Geschäft mehr Platz für die 

Ausstellung der Einbaugeräte, um auch die grossen 

Marken einfügen und Produktbereiche definieren 

zu können. Dort befindet sich ein in der Region 

einmaliges Miele-Kompetenzzentrum, in dem eine 

breite Palette an Qualitätsprodukten ausgestellt ist. 

Groupe E Entretec 

Groupe E Entretec erhöht ihre Marktanteile bei 

der Wartung von Holzheizanlagen sowie bei Fernwärmenetzen 

für grosse Einkaufszentren und 

Multifunktionsgebäude. Die Aktivitäten im Bereich 

Wasseraufbereitung sind in der gesamten 

Westschweiz im Aufwind. Die Beschäftigtenzahl 

steigt. Groupe E Entretec hat mittlerweile ihr neues 

dreistöckiges Gebäude in Matran bezogen, das aus 

einer Lagerhalle, Verwaltungsflächen und einem 

Bereich für Groupe E Electroménager besteht.

corporate social 

responsibility 

Corporate Social Responsibility 


26 

Nachhaltige Entwicklung im 

Zentrum der Aktivitäten von Groupe E 

Groupe E ist ein verantwortungsvolles Unternehmen, 

das ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen rentablem 

Wachstum, Umweltschutz und beispielhaftem 

sozialem Engagement anstrebt. Seit mehreren Jahren 

setzt es auf Energieeinsparungen sowie den Ausbau 

erneuerbarer Energien und stellt die nachhaltige 

Entwicklung in den Mittelpunkt seines Handelns. 

Für 2012 hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, 

die CO 2 

-Emissionen weiter zu senken. 

Aufgrund des Einsatzes aller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter konnte Groupe E die meisten Ziele 

erreichen. So liess sich die auf den Servern gespeicherte 

Datenmenge um 57 % reduzieren, der 

Benzin- und Dieselverbrauch sank um mehr als 9 % 

und der Papier- und Büromaterialverbrauch um 26 %. 

Um diese Ergebnisse zu erzielen, hat das Unternehmen 

ein Sensibilisierungsprogramm im Bereich 

nachhaltige Entwicklung für seine Mitarbeitenden 

ausgearbeitet. Es umfasste folgende Massnahmen: 

• Pädagogisches Sensibilisierungsprogramm zum 

umweltbewussten Handeln im privaten und beruflichen 

Alltag 

• Bereitstellung von Elektrofahrzeugen für die 

beruflichen Fahrten 

• Sensibilisierung mit dem Ziel, den Verbrauch der 

Fahrzeuge durch einen umweltbewussten Fahrstil 

zu senken 

• Einbeziehung des Nachhaltigkeitsgedankens in 

Investitionsprojekte und die Anlagensteuerung 

• Verbesserung des Managements und der Verwertung 

von herkömmlichen Abfällen 

• Bestätigung eines Auftrags für die Erstellung einer 

CO 2 

-Bilanz des Unternehmens 

• Präsentation der permanenten Leistungsverbesserung 

für die Mitarbeitenden und Bewertung der 

Anstrengungen, die es ermöglichen, die Ergebnisse 

im Bereich nachhaltige Entwicklung zu erzielen.

«Sensibilisiert für die nachhaltige 

Entwicklung, haben wir in den 

letzten beiden Jahren mehr als 

eine Million Blätter Papier eingespart» 

José Alcon, Mitarbeiter Facility Services



28 

Beispielhafter Arbeitgeber 

Die Mitarbeitenden von Groupe E sind unsere 

wichtigste Kraft. Ihre Weiterbildung, persönliche 

Entwicklung und Gesundheit sind ein 

zentrales Anliegen des Unternehmens. 

Weiterbildung 

Groupe E nimmt ihre Rolle als moderner Arbeitgeber 

und Ausbilder sehr ernst. Das Unternehmen weist ein 

umfangreiches Budget für die Weiterbildung seiner 

Mitarbeitenden auf; für durchschnittlich zwei Tage 

Weiterbildung pro Jahr und Mitarbeitenden wurden 

CHF 880’000 aufgewendet. Alle Fragen im Zusammenhang 

mit der Weiterbildung und der beruflichen 

Entwicklung werden bei den Jahresgesprächen mit 

allen Mitarbeitenden, auch denen über 60, besprochen. 

2012 hat Groupe E mit ihrem reichhaltigen Angebot 

an Ausbildungsplätzen in den verschiedenen 

Unternehmensbereichen 159 jungen Menschen 

ermöglicht, einen Ausbildungsplatz zu bekommen. 

28 haben ihre Ausbildung erfolgreich abgeschlossen 

und 89 % der Absolventen erhielten ein Arbeitsangebot 

in einer der Gesellschaften von Groupe E. 

Anzahl der Weiterbildungstage 

pro Mitarbeitenden 

(IKT), Elektrizität, Gas und Wasser. Des Weiteren bietet 

Groupe E jedes Jahr ca. zehn Hochschulstudierenden 

Praktika an. Im Rahmen ihrer Förderung des Spitzensports 

hat Groupe E eine Partnerschaft mit den 

Junioren des HC Fribourg-Gottéron abgeschlossen, um 

den Elite-Junioren Ausbildungsplätze anzubieten. 

Groupe E engagiert sich auch für die berufliche 

Wiedereingliederung. In Zusammenarbeit mit der IV 

bietet das Unternehmen Praktika an, die die Wiedereingliederung 

in die Arbeitswelt erleichtern sollen. 

Zufriedenheit der Beschäftigten 

2012 hat Groupe E eine Zufriedenheitsumfrage 

unter den Beschäftigten durchgeführt. Die Teilnahmequote 

lag bei 93 %, somit sind die Ergebnisse 

sehr zuverlässig. Die Beteiligung ist im Vergleich 

zu den Vorjahren deutlich gestiegen: Es sind 

15 % mehr als 2010 und 33 % mehr als 2007. 

Die Umfrage wird alle zwei Jahre durchgeführt und 

liefert einen wichtigen Indikator für die Einschätzung 

des Arbeitsklimas. 2012 erklärten 79 % der Mitarbeitenden, 

mit ihrer Arbeit vollkommen zufrieden zu 

sein. Knapp 100 Schweizer Unternehmen haben sich 

an dieser Zufriedenheitsumfrage beteiligt, die damit 

die grösste in der Schweiz darstellt. Groupe E gehört 

zu den fünf Unternehmen, die von ihren Beschäftigten 

als die attraktivsten eingeschätzt wurden. 

2012 2011 2010 

Groupe E 2.0 2.2 2.2 

Groupe E Connect 3.1 3.5 2.8 

Groupe E Entretec 1.0 0.6 0.7 

Groupe E Electroménager 1.9 1.7 2.0 

Groupe E Greenwatt 0.2 0.1 2.0 

Seit einigen Jahren verbindet Groupe E eine Partnerschaft 

mit dem iimt (International Institute of 

Management in Technology) der Universität Freiburg 

für Weiterbildungen im Bereich Management von 

Informations- und Kommunikationstechnologien 

Angemessene Vergütung und vorteilhafte 

soziale Bedingungen 

Durch ihre transparente und nicht diskriminierende 

Unternehmenspolitik erkennt Groupe E die kollektive 

und individuelle Leistung an und entlohnt sie 

entsprechend. Die Gehaltspolitik, die auf der internen 

Ausgewogenheit, der Stellenbeschreibung, 

der Anerkennung individueller Leistungen und der 

Bestimmung des Gehaltsrahmens basiert, orientiert 

sich in erster Linie an der Integrität und der Motivation 

der Mitarbeiter. Die Beteiligung an den Unternehmensergebnissen 

ermöglicht eine Mobilisierung der 

gesamten Belegschaft, einschliesslich Auszubildender.



29 

Gesamtarbeitsvertrag 

für alle 

Beschäftigten 

Neben gerechter 

Entlohnung bietet 

Groupe E ihren Beschäftigten 

günstige 

soziale Bedingungen. Alle Mitarbeitenden von 

Groupe E profitieren von einem Gesamtarbeitsvertrag. 

Groupe E unterstützt darüber hinaus ihre Mitarbeitenden, 

um ein ausgewogenes Gleichgewicht 

zwischen Privat- und Berufsleben zu fördern. So wird 

zusammen mit der Kinderkrippe „Les mille-pattes“ 

der Gemeinde Granges-Paccot eine Möglichkeit 

zur Kinderbetreuung angeboten. Damit Eltern im 

Falle einer plötzlichen Erkrankung eines Kindes zur 

Arbeit kommen können, haben sie die Möglichkeit, 

kostenlos den „Rotkäppchen“ Dienst des Roten 

Kreuzes in Anspruch nehmen, der eine Betreuung 

zu Hause durch eine erfahrene Kraft anbietet. 

Das Unternehmen richtet zudem sein besonderes Augenmerk 

auf das Ende der Berufstätigkeit seiner Mitarbeitenden, 

die ab dem 60. Lebensjahr von verschiedenen 

Betreuungs- und Sensibilisierungsmassnahmen 

zur Vorbereitung ihres Ruhestands profitieren. 

Personalentwicklung 

Groupe E unterzieht einmal jährlich die Kompetenzen 

ihrer Beschäftigten einer genauen Prüfung 

und ergreift Initiativen in dem Bereich. So wurde 

beispielsweise die Hälfte der Führungsposten 

durch interne Beförderungen wiederbesetzt. 

Risikoverhütung und Sicherheit 

Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden 

an ihrem Arbeitsplatz sind für Groupe E prioritäre 

Ziele. Das Unternehmen ist seiner Sicherheits-, 

Qualitäts- und Umweltpolitik treu und ISO 

9001-/ISO 14001-/OHSAS 18001-zertifziert. 

Da Groupe E elf Wasserkraftwerke und acht 

Talsperren betreibt, hat sie ein erhebliches Interesse 

daran, Risiken im Zusammenhang mit 

Schäden an den Bauwerken zu kontrollieren, 

ebenso wie Risiken beim Betrieb der Anlagen zu 

Hauptdurchflusszeiten und bei Schwankungen 

der Wassermenge in den Wasserläufen, welche 

durch den Anlagenbetrieb verursacht werden. 

Das Unternehmen achtet darauf, dass die Anlagen 

einen hohen Sicherheitsstandard erfüllen und 

potenzielle Risiken erkannt werden; es bewältigt 

Notfälle, die sich daraus ergeben können, und führt 

Notfallübungen durch. 2012 führte die Krisenstelle 

von Groupe E in Kooperation mit dem Kantonalen 

Führungsorgan des Kantons Freiburg eine gross 

angelegte Übung durch. Dabei wurde ein Stromausfall 

im gesamten Kanton Freiburg simuliert. 

Ziel dieser Übung war es, die Zusammenarbeit und 

Aufgabenteilung zwischen dem Kanton und dem 

Unternehmen bei einem Ausfall der Stromversorgung 

im Kanton zu üben. Diese Simulation hat gezeigt, 

dass die Interventionsverfahren effizient sind, auch 

wenn noch einige Verbesserungen erforderlich sind. 

Diese waren Gegenstand von Sondermassnahmen. 

Rückgang der Unfallzahlen 

und Krankschreibungen 

Die Häufigkeit und Schwere von Arbeitsunfällen 

nimmt seit mehreren Jahren kontinuierlich ab. 

Um bei den Beschäftigten die Sicherheitskultur 

zu fördern, werden regelmässig Schulungs- und 

Sensibilisierungsaktivitäten in Verbindung mit 

den verschiedenen Berufen durchgeführt. 

Das Unternehmen hat 2012 ein Rückverfolgungssystem 

für „Beinahe-Unfälle“ umgesetzt, 

Abwesenheitsprozentsatz 

2012 2011 2010 

Groupe E 3.37% 3.61% 3.41% 

Groupe E Connect 3.12% 3.82% 2.94% 

Groupe E Entretec 2.07% 3.25% 3.50% 

Groupe E Electroménager 2.81% 2.36% 1.85% 

Groupe E Greenwatt 2.56% 0.25% 0.00%



30 

mit dem mehrere Dutzend Gefahrensituationen 

ausgemacht und entsprechende Korrekturmassnahmen 

ergriffen werden konnten. 

Verantwortungsbewusste Lieferanten 

Unternehmensintern erhebt Groupe E den Anspruch, 

bei ihren Ausschreibungen die Kriterien der nachhaltigen 

Entwicklung zu erfüllen, wie z. B. die Nähe 

der Dienstleistungserbringer, mit der Dienstleistung 

verbundene Transporte, die Garantie beispielhafter 

Beschäftigungsbedingungen oder auch Herstellungsort 

und -art des Produkts, das das Unternehmen 

kaufen will. 

Dialog 

Groupe E kommuniziert offen und transparent. Das 

Unternehmen steht im regelmässigen Dialog mit 

seinen Kunden, Partnern, den Gemeinden, Umweltorganisationen, 

Lieferanten, Beschäftigten und 

allen Instanzen, die mit seinen Geschäftstätigkeiten 

in Verbindung stehen. 

Das Kraftwerksprojekt in Cornaux ist diesbezüglich 

beispielhaft. Das Unternehmen hat die Baugenehmigung 

im Mai 2012 bei den Gemeindebehörden beantragt. 

Teil dieses Antrags ist eine Umweltverträglichkeitsprüfung, 

die nachweist, dass das zu bauende 

Kraftwerk den gesetzlichen Normen für die Luftreinhaltung 

entspricht und 

Groupe E setzt 

für die Nachbardörfer 

weiter auf Dialog keine Lärmbelästigung 

bedeutet. Diese Untersuchungen 

wurden den Gemeinde- und Kantonsbehörden 

im Rahmen des Verfahrens übermittelt. Um 

das Projekt in aller Transparenz zu präsentieren und 

auch Fragen zu beantworten, hat Groupe E sich mit 

den regionalen Behörden, den Umweltbehörden und 

den Projektgegnern getroffen. Sie hat die Nachbargemeinden 

zu einer Präsentation eingeladen, 

Flyers an alle Haushalte verteilt und eine Website zu 

diesem Projekt eingerichtet (www.centrale-energe- 

tique.ch), um die Bevölkerung möglichst genau zu 

informieren. 

Groupe E intensiviert auch die Kommunikation mit den 

Kunden, denen sie Informationen für ein besseres Verständnis 

der Fragen rund um die Themen Stromerzeugung, 

-verteilung und -verbrauch an die Hand geben 

will. Die Direktion Verkauf & Marketing engagiert sich 

stark, um dieser gesellschaftlichen Herausforderung 

gerecht zu werden. Verwirklicht wurde dieser Ansatz 

der Transparenz und Information unter anderem durch 

die Verbrauchsübersicht, die den Kundenrechnungen 

beigefügt wurde. Die Initiative wurde von der Fédération 

Romande des Consommateurs begrüsst. 

Darüber hinaus werden die Wünsche und die Zufriedenheit 

der Kunden aufmerksam registriert. Zu diesen 

Themen werden jedes Jahr Umfragen durchgeführt. 

Die Umfrage 2012, die sich an Geschäftskunden 

richtete, ergab einen starken Anstieg der Zufriedenheitsquote. 

Zudem wertet ein unabhängiges Institut 

jedes Halbjahr den Kundendienst für Privatkunden 

aus, wobei es auf Antworten von Testkäufern, die 

Anfragen telefonisch oder per E-Mail gestellt haben, 

zurückgreift. 

Didaktische und spielerische Ausstellungen 

Groupe E setzt sich auch dafür ein, ihre Kunden und die 

Öffentlichkeit im Allgemeinen bestmöglich zu informieren. 

Aufgabe des Energie-Informationszentrums 

Electrobroc in Broc (Kanton Freiburg) und des Ökomuseums 

in Saint-Sulpice (Kanton Neuenburg) ist es, die 

wichtigsten Fragen in Bezug auf den Stromverbrauch 

auf didaktische und spielerische Weise zu erklären. 

Electrobroc, mit einer jährlichen Besucherzahl von ca. 

15’000 Personen, ist bei entsprechender Reservierung 

für Besuchergruppen geöffnet, und seit 2012 an einem 

Samstag pro Monat und während der Schulferien 

auch für Einzelbesucher zugänglich. Ausserdem wurde 

der Ausstellungsraum zu den erneuerbaren Energien 

im Zentrum Electrobroc kürzlich neu gestaltet.



31 

Sponsoring und Engagement 

für die Gemeinschaft 

Groupe E beteiligt sich aktiv am sozialen Geschehen 

und Vereinsleben, indem sie Projekte in verschiedensten 

Bereichen wie Sport, Kultur, Freizeit und sozialen 

Aktivitäten finanziell unterstützt. Neben dem Sponsoring 

von grossen Sportclubs wie Fribourg-Gottéron 

oder Fribourg Olympic, HC La Chaux-de-Fonds oder 

Union Neuchâtel engagiert sie sich jährlich für mehr als 

600 Veranstaltungen. 

Das 

Groupe E engagiert sich 

für Sport, Kultur und 

Unternehmen 

soziale Aktivitäten 

unterstützt 

Teams, die für 

Werte wie den Respekt gegenüber dem Anderen und 

Leistung einstehen. Sein lokales Engagement, das ca. 

70 % der bewilligten Unterstützung ausmacht, zeigt, 

wie sehr Groupe E im Vereins- und Sozialleben der Regionen 

verankert ist. Im Übrigen wird bei der Bewilligung 

der Unterstützung auf gerechte Verteilung innerhalb 

der Bezirke geachtet. Das Engagement von Groupe E 

in den Bereichen Sport, Kultur und soziale Aktivitäten 

belief sich 2012 auf CHF 2,9 Mio. 

2012 hat Groupe E als lokaler Sponsor die Tennisspiele 

des Davis-Cups zwischen der Schweiz und den USA 

sowie die des Fed Cups zwischen der Schweiz und 

Australien, die beide in Freiburg ausgetragen wurden, 

unterstützt. Bei dieser Gelegenheit hatte Groupe E die 

Ehre, die Spielerinnen und Spieler der vier Teams bei 

einer Verlosung zu begrüssen. Die Tatsache, dass Roger 

Federer in den Büros in Plexus zu Besuch war, beglückte 

nicht nur die Hobbyfotografen unter den Mitarbeitenden, 

sondern wird allen in Erinnerung bleiben. 2012 

fand auch die erste Groupe E-Tour, ein Laufhappening 

in Etappen, statt. 

Nach den Schwierigkeiten, denen sich der Fussballclub 

Neuchâtel Xamax ausgesetzt sah, hat Groupe E einen 

ausserordentlichen Beitrag von CHF 150’000 für die 

Jugendmannschaft bereitgestellt. Dadurch hat sie den 

Fortbestand des Ausbildungszentrums der Fussballerelite 

gesichert und es den jungen Spielern ermöglicht, 

ihre Saison 2011-2012 zu beenden. 

Weitere bedeutende Events waren die Überreichung 

von 7’000 Pullis beim ersten Spiel der Playoffs des 

HC Fribourg-Gottéron, sowie die Veranstaltung „salle 

comble“ (voller Saal) im Sportzentrum Saint-Léonard 

anlässlich der Basketball-Begegnung zwischen Fribourg 

Olympic und Union Neuchâtel, deren Einnahmen 

der Freiburger Krebsliga zugutekamen. 

Auf kultureller Ebene hat Groupe E ihre Unterstützung 

für wichtige Veranstaltungen fortgesetzt; zu erwähnen 

sind hier: Murten Classics, Rock Oz’Arènes sowie 

das Festival d’Opéra d’Avenches. Die beiden letzteren 

Veranstaltungen wurden im Übrigen mit zertifiziertem 

naturemade star-Ökostrom versorgt und können 

sich auf dieses Ökolabel berufen. Darüber hinaus hat 

Groupe E ihre Zusammenarbeit mit den Freunden des 

Konservatoriums Neuenburg fortgesetzt. 

Ende 2012 leistete Groupe E statt der üblichen Weihnachtsgeschenke 

eine beträchtliche Spende an die 

Vereine Solidarité Femmes Fribourg und Solidarité 

Femmes Neuchâtel; diese Organisationen unterstützen 

Frauen, die Opfer häuslicher Gewalt wurden. 

Noch mehr erneuerbare Energie 

Nachhaltige Energieproduktion heisst für Groupe E, 

im Einklang mit der Natur zu produzieren, Ressourcen 

verantwortungsvoll zu nutzen und möglichst wenig 

Emissionen zu erzeugen. Der Hauptanteil der Produktion 

des Unternehmens besteht aus Wasserkraft. 

Mehrere Wasserkraftanlagen sind zertifiziert und 

zeugen vom nachhaltigen Engagement von Groupe E: 

Die Restitutionsturbine am Staudamm Magere Au 

(FR) und die Dotierzentrale der Talsperre von Châtelot 

(NE) sind naturemade star-zertifiziert. Das von WWF, 

Pro Natura und dem Schweizerischen Konsumentenforum 

unterstützte Label naturemade star stellt 

europaweit die höchsten Anforderungen. Es garan-

tiert eine umweltfreundliche Energieproduktion. Pro 

verkaufte kWh wird ein Rappen in einen Fonds für 

ökologische Verbesserungsmassnahmen eingezahlt, 

der zur ökologischen Aufwertung der Umgebung der 

jeweiligen Kraftwerke verwendet wird. 2012 wurden 

in der Mageren Au Aufschüttungen vorgenommen, 

um den Fischen den Zugang zum Fischlift zu erleichtern, 

mit dessen Hilfe sie die Talsperre überwinden 

können. Zudem wurden an diesen Steinen mehr als 

30 m 3 Kies aufgeschüttet, um das Laichen zu fördern. 

Auch in Chénens an der Glâne wurden Bauarbeiten 

durchgeführt, um eine Schwelle zu entfernen, die die 

Fischwanderung behinderte. 

Neue erneuerbare Energien 

Im Juni 2012 erwarb Groupe E eine Mehrheitsbeteiligung 

am Windpark ”Les Grandes-Chapelles“ (Frankreich) in 

der Nähe der Stadt Troyes. Es handelt sich um die ersten 

sechs Windturbinen von Groupe E, deren Stromerzeugungsmenge 

dem Verbrauch von 6’300 Haushalten 

entspricht. Groupe E nutzt so die Möglichkeit, ihre 

Elektrizitätproduktion aus erneuerbaren Energien zu 

erhöhen, Verwaltung und Betrieb dieser Art Produktion 

zu übernehmen und ihre Erfahrungen im Bereich Windkrafttechnologie 

auszubauen. 

Ausserdem hat Groupe E 2012 im Bereich erneuerbare 

Energien über ihre Tochtergesellschaft Groupe E 

Greenwatt mehrere Solaranlagen in Betrieb genommen 

und Biomasse genutzt. Mit diesen Anlagen produziert 

Groupe E Greenwatt 2’000 MWh, was dem Verbrauch 

von ca. 440 Haushalten entspricht. 

Für einen intelligenten Verbrauch 

Groupe E nimmt im Bereich intelligenter Verbrauch als 

Unternehmen eine Vorbildfunktion ein. Ein Beweis 

hierfür ist der 2011 eingeweihte Geschäftssitz, der es 

ermöglichte, mehr als 300, zuvor auf acht Standorte 

verteilte Mitarbeitende unter einem Dach zu vereinen. 

Das Gebäude ist mit 624 m 2 Solarpanels ausgestattet, 

deren Produktion dem Jahresverbrauch von 22 Haus-

«Wir beteiligen uns an der Weiterentwicklung 

der grünen Mobilität 

und bauen unter anderem ein 

Netz von Ladestationen, wie hier 

in der Renault Garage in Marly» 

José Mendez, Elektroinstallateur bei Groupe E Connect



34 

halten entspricht. Eine geothermische Wärmepumpe 

und die besonders effiziente Isolierung ermöglichten – 

neben anderen Massnahmen – eine Energieeinsparung 

von 68 % gegenüber dem Jahr vor dem Umzug. Während 

das Heizungssystem früher pro Tag und Mitarbeitenden 

16 kWh verbrauchte, benötigt es heute 3,8 kWh. 

Des Weiteren bietet Groupe E ihren Privat- wie auch 

Geschäftskunden wertvolle Tipps und leistungsstarke 

Dienstleistungen zur Optimierung und Verringerung 

ihres Verbrauchs. So ermöglicht die 2012 lancierte Anwendung 

e-vision Privatkunden, ihren Verbrauch besser 

nachzuvollziehen und zu kontrollieren. 

Zudem hat Groupe E das Unterstützungsprogramm für 

Gemeinden in ihrem Versorgungsgebiet fortgesetzt. 

Dieses Programm war 2010 zur Sanierung der öffentlichen 

Beleuchtung eingeführt worden. Die eingeführten 

Massnahmen sollen Stromeinsparungen von bis zu 

40 % ermöglichen. 

Wärmepumpen und Fernwärmeheizung 

Die stets auf einen nachhaltigen Energieverbrauch 

bedachten Tochtergesellschaften Groupe E Connect 

und Groupe E Entretec erbringen Dienstleistungen zur 

Förderung erneuerbarer Energien und Stromeinsparungen. 

Mit mehr als 6’500 betriebenen Wärmepumpen nimmt 

Groupe E dank Groupe E Connect eine Vorreiterrolle bei 

der Nutzung von Umweltwärme ein. Diese Anlagen ermöglichen 

es, Treibhausgasemissionen zu begrenzen, 

da sie anders als Ölheizungen kein CO 2 

ausstossen. 

Auch die Kraftwerke und die Fernheizungsnetze sind 

Teil dieser Energieeffizienzbestrebungen. In den 

letzten 15 Jahren hat Groupe E nahezu 30 Anlagen mit 

Fernheizungsnetzen von insgesamt ca. 50 km Länge 

installiert. Diese hauptsächlich mit Holz aus den umliegenden 

Wäldern, Hausmüll, Holzpellets, Biogas und 

Erdgas gespeisten Netze verhindern jedes Jahr den 

Ausstoss von ca. 50’000 Tonnen CO 2 

. 

Die Mobilität der Zukunft unterstützen 

Groupe E ist vom Potenzial CO 2 

-emissionsfreier Transportmittel 

überzeugt; deshalb hat sie eine Palette 

innovativer Lösungen im Bereich Elektromobilität 

lanciert. Dieses Angebot umfasst die Installation von 

Ladestationen, die Bereitstellung von grünem Strom 

für die Versorgung von Elektrofahrzeugen sowie die 

Bereitstellung eines öffentlichen Ladestationennetzes 

für Elektroautos. 

Diesbezüglich waren im Jahr 2012 zwei wichtige 

Fortschritte zu verzeichnen. Zum einen beteiligte sich 

Groupe E zusammen mit dem Verband Swiss eMobility, 

dessen Gründungsmitglied sie ist, an der Einführung 

eines neuen Netzes schneller Ladestationen für 

Elektrofahrzeuge. Diese neue auf den Namen EVite 

getaufte Infrastruktur soll künftig aus an die 150 Ladestationen 

bestehen, die sich über die ganze Schweiz 

verteilt, vor allem an Autobahnen befinden. Groupe E 

beteiligt sich mit der Installation von fünf Stationen 

in den von ihr versorgten Kantonen. Diese Stationen 

ergänzen die ca. zehn von Groupe E bereits installierten 

Ladestationen. 

Eine weitere wichtige Entscheidung zugunsten der 

Elektromobilität: Renault Schweiz hat beschlossen, 

seine Verkaufsstellen mit Ladestationen von Groupe E 

auszurüsten. So wurden 2012 ca. 30 Stationen installiert; 

2013 werden es ungefähr 100 sein. 

Zur Gewährleistung einer noch höheren Mobilität hat 

sich Groupe E dem Netz velopass angeschlossen, um 

der Öffentlichkeit in den grössten Städten des Kantons 

Freiburg Elektrovelos zur Verfügung zu stellen.



35 

Personalbestand 

Personalbestand ohne Auszubildende 

(unbefristeter Arbeitsvertrag) 

Auszubildende 

2012 2011 2010 2012 2011 2010 

Groupe E 694 702 693 25 28 27 

Groupe E Connect 378 358 317 129 111 114 

Groupe E Entretec 41 34 33 1 0 0 

Groupe E Electroménager 62 66 67 3 3 2 

Groupe E Greenwatt 9 8 7 1 0 0 

Total 1'184 1'168 1'117 159 142 143 

Mitarbeitende mit Teilzeitpensum 

Personalrotation 


Groupe E 71 69 64 7.7% 7.5% 6.8% 

Groupe E Connect 31 24 23 11.9% 14.8% 12.5% 

Groupe E Entretec 2 2 3 5.3% 23.9% 3.2% 

Groupe E Electroménager 19 23 25 9.6% 20.1% 9.0% 

Groupe E Greenwatt 3 3 3 0.0% 0.0% 0.0% 

Demografie 

Durchschnittsalter 

Durchschnittliche Firmenzugehörigkeit 


Groupe E 44.9 45.2 45.5 16.3 16.9 17.5 

Groupe E Connect 40.3 35.6 35.9 7.8 6.4 6.9 

Groupe E Entretec 38.1 37.9 41.0 5.7 6.6 7.2 

Groupe E Electroménager 42.4 41.8 41.1 8.9 7.9 7.6 

Groupe E Greenwatt 43.0 42.6 41.4 5.0 4.3 3.9 

Diversität 

% weibliche Mitarbeitende 

2012 2011 2010 

Groupe E 14.6 14.7 14.3 

Groupe E Connect 6.6 5.6 5.7 

Groupe E Entretec 9.5 11.8 12.1 

Groupe E Electroménager 50.0 50.0 56.7 

Groupe E Greenwatt 30.0 25.0 28.6

Corporate 

Governance 

Corporate Governance 


36 

Aktionariatsstruktur 

Das Aktionariat präsentiert sich wie folgt: Anzahl Aktien % 

Kanton Freiburg 5'400'000 78.545 

BKW 687'500 10.000 

Groupe E (eigene Aktien) 378’009 5.498 

Viteos 175'375 2.551 

Kanton Neuenburg 123'550 1.797 

Neuenburger Gemeinden 57'450 0.836 

Neuenburger Kantonalbank 25'000 0.364 

Société électrique du Val-de-Travers 6'625 0.096 

Groupe E Mitarbeiter 21’491 0.313 

Total 6'875'000 100.00 

2006 wurde das Aktienkapital für die Mitarbeitenden von Groupe E geöffnet. Alle Mitarbeitenden sowie die 

Mitglieder des Verwaltungsrates haben die Möglichkeit, Aktien zu einem Sonderpreis zu erwerben. 

Beteiligungen im Detail 

Siehe Tabelle Seite 77



37 

Verwaltungsrat (VR) 

Mitglieder 

Claude Lässer 

Als Freiburger Staatsrat von 1997 bis Ende 2011 leitete 

Herr Lässer zuerst die Baudirektion und seit Mitte 2004 

die kantonalen Finanzen. In den Jahren 2003 und 2009 

präsidierte er den Staatsrat. Mit einem Lizenziat der 

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität 

Freiburg verfügt er über eine breit gefächerte berufliche 

Erfahrung. Seine Karriere begann 1973 als Finanzanalyst 

bei der Crédit Suisse und führte ihn nach Marly, wo 

er von 1979 bis 1985 als Wirtschaftswissenschaftler 

bei der Gemeindeverwaltung, ab 1989 als 

Personalchef der Ilford AG und von 1989 bis 1996 als 

Administrativer Direktor von Ciba Geigy tätig war. 

Herr Lässer ist Mitglied verschiedener Verwaltungsräte 

und präsidierte bis Ende 2011 den Vorstand der 

Pensionskasse der Freiburger Staatsangestellten. Er 

ist Mitglied des Verwaltungsrates der EOS Holding 

und Alpiq Holding SA sowie von Frigaz SA 

• Funktionen : Präsident des VR, Präsident des strategischen 

Komitees, Präsident des Komitees Ernennungen & Vergütungen 

• VR-Mitglied seit 2002 • Mandatsende 2014 

Beat Vonlanthen 

Herr Vonlanthen ist seit 2004 Freiburger Staatsrat 

und leitet die Volkswirtschaftsdirektion. 2010 

präsidiert er den Staatsrat. Als Doktor der 

Rechtswissenschaften der Universität Freiburg und 

Inhaber des „Master of Law“ der „London School of 

Economics and Political Science“ verfügt er über 

eine grosse berufliche Erfahrung. Vor seiner Wahl 

in den Staatsrat war Herr Vonlanthen während 14 

Jahren im Bereich Wissenschaft und Forschung des 

eidgenössischen Departements des Innern tätig. Er 

ist Mitglied des Verwaltungsrates der Forces Motrices 

Hongrin-Léman SA sowie mehrerer kantonalen 

Direktorenkonferenzen. Er präsidiert die Konferenz 

Kantonaler Energiedirektoren (EnDK) sowie die 

Westschweizer Regierungskonferenz (WRK). 

• Funktionen : Vizepräsident des VR, Mitglied des Strategischen 

Komitees • VR-Mitglied seit 2008 • Mandatsende 2014 

Pierre-Alain Egger 

Herr Egger ist Verantwortlicher für 

Niederspannungsinstallationskontrollen bei 

Groupe E und ausserdem Vizepräsident der 

Vorsorgeparitätskommission von Groupe E, Mitglied 

der Personalkommission von Groupe E und Delegierter 

der Versicherten bei der Pensionskasse Energie in 

Zürich. Herr Egger hat eine Lehre als Elektromonteur 

absolviert und sich später zum eidgenössisch 

diplomierten Elektro-Kontrolleur weitergebildet. Er 

ist seit 1985 bei Groupe E tätig, zuerst im Bereich der 

Elektroinstallationen und später in der Kundentechnik 

innerhalb der Direktion Energieverteilung. 

• Funktionen : Mitglied des VR, Mitglied des Strategischen 

Komitees • VR-Mitglied seit 2012 • Mandatsende 2014 

Jean-Noël Gendre 

Herr Gendre ist Vize-Amman der Gemeinde Neyruz 

und seit 2006 Verantwortlicher des Finanzwesens. 

Er hatte schon immer ein starkes Interesse für 

das öffentliche Engagement. Von 1996 bis 2011 

war er Mitglied des Freiburgischen Grossen Rates 

und von 2001 bis 2007 Mitglied von dessen 

Finanz- und Geschäftsprüfungskommission. Er 

verfügt über eine Ausbildung im Forstbereich und 

ein Försterdiplom des Bildungszentrums Wald in 

Lyss. Zurzeit ist Herr Gendre als Forstwirtschafter 

in der überkantonalen Forstkooperation Farzin/ 

Glâne (Region Romont und Umgebung) tätig. 

• Funktionen : Mitglied des VR, Mitglied des Kontrollkomitees 


Georges Godel 

Herr Godel ist seit 2007 Freiburger Staatsrat und 

war bis 2011 Leiter der Raumplanungs-, Umweltund 

Baudirektion. 2012 wird er in die kantonale 

Finanzdirektion berufen und präsidiert im selben 

Jahr den Staatsrat. Als Grossrat war Herr Godel 

von 1990 bis 2005 Mitglied der Finanz- und 

Geschäftsprüfungskommission des Kantons 

Freiburg, die er von 2002 bis 2005 präsidiert hat.



38 

Vor seiner Wahl in den Staatsrat leitete er als 

Meisterlandwirt seinen Landwirtschaftsbetrieb 

in Ecublens und war ebenfalls auf kantonalem 

und nationalem Niveau in verschiedenen 

landwirtschaftlichen Organisationen tätig. Herr Godel 

ist Mitglied des Verwaltungsrates der Freiburger 

Kantonalbank, der Freiburgischen Verkehrsbetriebe 

TPF und der Schweizer Rheinsalinen AG. 

• Funktionen : Mitglied des VR, Mitglied des Komitees Ernennungen 

& Vergütungen • VR-Mitglied seit 2011 • Mandatsende 2014 

Michel Losey 

Mit seinem aussergewöhnlichen Profil als Landwirt und 

Spezialist in Finanzbuchhaltung führt Herr Losey eine 

Doppelkarriere. Er übernahm 1991 den Familienbetrieb 

(eidg. Diplom als Meisterlandwirt im Jahr 1988) und 

begann danach ein weiteres Studium (Finanz- und 

Buchhaltungsspezialist 2007 und 2008). Herr Losey 

ist seit 1996 Mitglied des Freiburgischen Grossen 

Rates und seit 2009 Mitglied des Verwaltungsrates 

der Zuckerfabriken Aarberg und Frauenfeld AG 

und ebenfalls Direktor der Losey Gestion Sàrl. 

• Funktionen : VR-Mitglied, Präsident des Kontrollkomitees 

• VR- Mitglied seit 2002 • Mandatsende 2014 

Claude Nicati 

Herr Nicati ist seit 2009 Neuenburger Staatsrat und 

leitet das Departement für Raumplanung. Er präsidierte 

den Staatsrat von Juni 2010 bis Mai 2011. Nach einem 

Lizenziat in Rechtswissenschaften und einem Berner 

Anwaltspatent wurde Herr Nicati stellvertretender 

Polizeikommandant der Stadt Biel. Nach seiner Zeit 

als Vize-Polizeikommandant in Neuenburg übte 

er die Funktion des Untersuchungsrichters aus, 

bevor er vom Bundesrat zum Stellvertreter des 

Bundesanwalts ernannt wurde. Diese Funktion 

übte er bis zu seiner Wahl in den Staatsrat aus. 

Herr Nicati hat Mandate in einigen gemeinnützigen 

Stiftungen und in verschiedenen Verwaltungsräten. 

Er ist weiterhin Mitglied von mehreren kantonalen 

Direktionskonferenzen und präsidiert jene des 

Transportwesens (CTSO). Ausserdem ist er Präsident 

des öffentlichen Beirats der EOS Holding. 

• Funktionen : VR-Mitglied, Mitglied des strategischen 


Paul-Albert Nobs 

Herr Nobs, Elektroingenieur EPFL, ist seit 

1995 Generaldirektor von CREMO. Zuvor war 

er als technischer Leiter und anschliessend 

als Produktionsleiter tätig. Er ist Präsident des 

Verwaltungsrates von MBZ in Lyss, Vizepräsident der 

Verwaltungsräte des Restoroute Lully und der BOB 

GmbH in Bern (Branchenorganisation Butter) sowie 

Mitglied des Verwaltungsrates des Restoroute de la 

Gruyère. Herr Nobs engagiert sich in verschiedenen 

Vereinen, Stiftungen und Kommissionen. Er 

ist namentlich Mitglied des Stiftungsrates der 

Sammelstiftung für Personalvorsorge Helvetia 

in Basel und des J. Daler Spitals in Freiburg. In 

Zusammenhang mit seiner beruflichen Tätigkeit ist 

er Vorstandsmitglied der Branchenorganisation des 

Freiburger Vacherin. Herr Nobs präsidiert ausserdem 

die Westschweizer Innovationsplattform Platinn und 

ist Mitglied des Verwaltungsrates von EOS Holding. 

• Funktionen : VR-Mitglied, Mitglied des strategischen 


Kurt Rohrbach 

Herr Rohrbach, Elektroingenieur ETH, ist seit 1980 

in verschiedenen Funktionen bei der BKW tätig. 

Von 2001 bis Ende 2012 war er Direktionspräsident 

des Unternehmens, heute ist er Vizepräsident 

dessen Verwaltungsrats. In Zusammenhang mit 

seinen beruflichen Kompetenzen ist er Mitglied in 

verschiedenen Verwaltungsräten (Onyx Energie 

Mittelland AG, Kraftwerke Oberhasli AG und AEK Energie 

AG). Herr Rohrbach hat zudem diverse Mandate in 

Verbänden und Stiftungen und präsidiert den Verband 

Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen (VSE). 

• Funktionen : VR-Mitglied, Mitglied des Strategischen 

Komitees • VR-Mitglied seit 2003 • Mandatsende 2014



39 

Pascal Sandoz 

Herr Sandoz ist seit 2005 Mitglied des Neuenburger 

Gemeinderates und zuständig für den Bereich 

Sicherheit, Infrastruktur und Energie sowie für die 

Agglomerationspolitik. Er ist seit 1997 Mitglied des 

Neuenburger Grossen Rates. Herr Sandoz präsidiert 

die Verwaltungsräte von Viteos SA und von Vadec SA. 

Nach einem Lizenziat in Literaturwissenschaft 

an der Universität Neuenburg arbeitete er von 

1989 bis 1998 im Tourismus in Neuenburg und 

besetzte danach bis 2005 leitende Positionen im 

Geschäftsbereich Regionalverkehr bei den SBB. 

• Funktionen : VR-Mitglied, Mitglied des Kontrollkomitees 






Erika Schnyder 

Die von der Universität Freiburg lizenzierte Juristin 

ist seit 2006 Gemeindepräsidentin von Villarssur-Glâne. 

Zuvor war Frau Schyder während zwei 

Legislaturen verantwortliche Gemeinderätin für das 

Sozialwesen. Ebenfalls seit 2006 ist sie Grossrätin. 

Die Gründerin von Solidarité-Femmes engagiert 

sich in verschiedenen kommunalen und privaten 

Stiftungen und Vereinen im sozialen, medizinischsozialen 

und gemeinnützigen Bereich. Sie präsidiert 

die kantonale Kommission für die Integration der 

Migrantinnen und für Rassismusprävention sowie 

den Spitex Verband Freiburg. Frau Schnyder arbeitete 

während mehr als dreissig Jahren als Verantwortliche 

der Gesetzgebung in der Funktion der Expertin für 

berufliche Vorsorge und Spezialistin im Bereich der 

internationalen Sozialsicherheit beim BSV, Bereich 

Internationale Beziehungen und Berufliche Vorsorge. 

• Funktionen : VR-Mitglied, Mitglied des Komitees Ernennungen 

& Vergütungen • VR-Mitglied seit 2008 • Mandatsende 2014 

Georges Godel 

Claude Nicati 

Kurt Rohrbach 


Michel Losey 


Pascal Sandoz 

Urs Schwaller 

Urs Schwaller 

Herr Schwaller ist Doktor der Rechtswissenschaften, 

Anwalt in Freiburg, seit 2003 Mitglied des Ständerates 

und präsidiert seit 2005 die Parlamentarische 

Gruppe der CVP. Seine umfangreiche politische 

Philippe Virdis



40 

Karriere beginnt 1986 (Oberamtsmann des Sensebezirks 

bis 1991). Von 1992 bis 2004 ist er Staatsrat 

(Leiter der Finanzdirektion von 1997 bis 2004). Herr 

Schwaller ist ausserdem in zahlreichen gemeinnützigen 

Stiftungen und einigen Verwaltungsräten tätig, 

unter anderem bei der Paulusdruckerei und Fiduconsult 

SA in Freiburg sowie Liebherr Machines Bulle SA 

und JPF Holding SA, Bulle. 

• Funktionen : VR-Mitglied, Mitglied des Kontrollkomitees • VR-Mitglied 

seit 2002 • Mandatsende 2014 

Philippe Virdis 

Herr Philippe Virdis ist diplomierter Elektroingenieur 

EPFL und war von 1999 an Generaldirektor der 

Freiburgischen Elektrizitätswerke (FEW), danach 

von 2006 bis Ende Juni 2012 von Groupe E. Er ist 

unter anderem Präsident der Verwaltungsräte 

von Groupe E Connect AG, CISEL Informatique SA 

und der Gommerkraftwerke sowie Vizepräsident 

der Verwaltungsräte der Forces Motrices Hongrin- 

Léman SA, von Swiss Hydrogen Power SA (SHP) 

Freiburg und von Capital Risque Fribourg SA. 

Er ist ebenfalls Mitglied der Verwaltungsräte 

von BKW AG, Belenos Clean Power Holding SA, 

der Elektrizitätswerke Ernen-Mühlebach AG 

(EWEMAG) und EW Jaun Energie AG. 

• Funktion : Verwaltungsratsdelegierter seit 2009, 

VR-Mitglied seit Juli 2012 • Mandatsende 2014 

Béatrice Debély, Neuchâtel 

Verwaltungsratssekretärin, nicht Mitglied des 

Verwaltungsrates, Direktionsassistentin. 

Bezahlung des Verwaltungsrates 

Der an den Verwaltungsrat bezahlte Gesamtbetrag 

belief sich im Jahr 2012 auf CHF 690’650.--. 

Zusammenstellung 

des Verwaltungsrates 

Im Laufe des vergangenen Geschäftsjahres ist Herr 

André Pradervand, Verwaltungsratsmitglied, von 

seinem Amt zurückgetreten. Erwähnenswert ist 

weiterhin der Austritt von Herrn Philippe Virdis, 

Generaldirektor und Verwaltungsratsdelegierter, 

aus dem Unternehmen per 1. Juli 2012. Herr 

Virdis bleibt Mitglied des Verwaltungsrates. 

Organisation des Verwaltungsrates 

Gemäss den Regeln der Corporate Governance 

verfügt der Verwaltungsrat über drei Komitees: 

das Komitee Nominierungen & Vergütungen, 

das Kontrollkomitee und das strategisches 

Komitee. Der interne Auditor ist direkt dem 

Präsidenten des Kontrollkomitees unterstellt. 

Komitee Nominierungen & Vergütungen 

Formuliert Vorschläge bezüglich der Nominierung 

der Verwaltungsräte, des Generaldirektors, der 

Direktionsmitglieder sowie der Kader und macht 

Vorschläge bezüglich der Vergütungen für den 

Verwaltungsrat und den Generaldirektor sowie 

zur Lohnpolitik im Unternehmen. Es hat zudem 

die Aufgabe, Vorschläge für Anpassungen des 

Organisationsreglements und der Reglemente 

der Verwaltungsratskomitees zu machen. 

Präsident : 


Mitglieder : 

Georges Godel 


Gast : 

Generaldirektor 

Sekretärin : 

Béatrice Debély 

Kontrollkomitee 

Assistiert dem Verwaltungsrat im weitesten Sinne bei 

der Ausübung seiner Kontrollverantwortlichkeit. Es ist 

mit der Erarbeitung eines langfristigen, alle Bereiche 

des Unternehmens umfassenden Auditprogramms 

betraut. Insbesondere sind die vier folgenden 

Aktivitätsbereiche seiner Kontrolle unterstellt: 

1. Finanzreporting 

2. Interne Kontrolle und Risikomanagement



41 

3. Interne Audits 

4. Revisionsstelle 

Präsident : 

Mitglieder : 

Gäste : 

Sekretärin : 

Michel Losey 


Pascal Sandoz 

Urs Schwaller 


Finanzdirektor 

Interner Auditor 

Aimie Poffet 

Strategisches Komitee 

Hat zur Aufgabe, die langfristige, strategische 

Orientierung des Unternehmens zu analysieren 

und dem Verwaltungsrat in Bezug auf mögliche 

technische, industrielle und kommerzielle 

Kooperationen und Partnerschaften Ratschläge zu 

geben und dabei die Kohärenz des strategischen 

Plans des Unternehmens im Auge zu behalten. 

Präsident : 

Mitglieder : 

Gast : 

Sekretärin : 



Claude Nicati 


Kurt Rohrbach 

Philippe Virdis 



Martine Schmidt 

Revisionsstelle 

PricewaterhouseCoopers, Lausanne (2006-2013) 

Revisionsstelle für die 

konsolidierten Konten 

PricewaterhouseCoopers, Lausanne (2006-2013)



42 

Direktion 

Direktionsmitglieder 

Dominique Gachoud, dipl. 

Elektroingenieur EPFL (1954) 

Dominique Gachoud trat dem Unternehmen 1982 als 

Informatikverantwortlicher bei, nachdem er zuvor 

bei ABB gearbeitet hatte. 1995 übernimmt er die 

Leitung der Abteilung Planung und Bau sowie der 

Abteilung Energietransport und -verteilung. Von 2001 

bis 2012 ist er Direktor Energieverteilung, zuerst 

bei den Freiburgischen Elektrizitätswerken und ab 

2005 bei Groupe E. 2012 wird er Generaldirektor 

von Groupe E. Er ist ausserdem Präsident von 

Frigaz SA in Givisiez, Spontis SA in Granges-Paccot 

und SACAO in Givisiez sowie Vizepräsident von 

Westelec in Yverdon und Groupe E Entretec SA in 

Matran. Herr Gachoud ist ausserdem Mitglied des 

Verwaltungsrats von cc energie in Murten und seit 

2009 Vizepräsident von regioGrid, dem Verband 

der kantonalen und regionalen Energieverteiler. 

• Funktion : Generaldirektor • Direktionsmitglied seit 2001 

Urban Achermann, Lic. rer. pol. (1963) 

Urban Achermann kam 2009 zu Groupe E. Zuvor 

war er seit 2001 als Marketingverantwortlicher 

und Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung des 

Konsortiums bei Silent Gliss International und davor 

im Uhrensektor für die Marken Omega und Cartier 

in der Schweiz und im Ausland tätig gewesen. Er 

ist Mitglied der Verwaltungsräte von cc energie AG 

in Murten, Westelec in Yverdon und Groupe E 

Electroménager SA. Ausserdem vertritt er Groupe E im 

Verwaltungsrat der Handelskammer Freiburg und im 

Vorstand der Vereinigung der Freiburger Industrie. 

• Funktion : Direktor Verkauf & Marketing • Direktionsmitglied seit 2009 

Yves Bovay, spezialisierte Ausbildung 

im Bereich Human Resources (1960) 

Yves Bovay kam 1995 als Verantwortlicher Human 

Resources zum Unternehmen. Zuvor war er bei 

Omega und bei Kraft Jacobs Suchard als Compensation 

& Benefits Manager sowie als Verantwortlicher 

Personal & Organisation tätig gewesen. Er ist 

Mitglied des Verwaltungsrates der Pensionskasse 

Energie (PKE) und Vorstandspräsident der AHV 

Ausgleichskasse der Schweizer Kraftwerke. 

• Funktion : Direktor Human Resources • Direktionsmitglied seit 2001 

Claude Gremion, Jurist mit Anwaltspatent, 

EMBA HEC Paris (1971) 

Claude Gremion trat Groupe E 2004 bei, um 

2005 die Leitung der Einheit Rechtsberatung zu 

übernehmen. Nach seinem Studium und nach Erhalt 

des Anwaltspatents der Universität Freiburg hatte er 

von 1999 bis 2004 für das Anwaltsbüro Hartmann & 

Dreyer in Freiburg gearbeitet. Er ist daneben Mitglied 

des Direktionskomitees des CIG (Konsortium der neuen 

Industriezone von Grossfreiburg) sowie Mitglied 

des Verwaltungsrates der SAIDEF und der Société 

des Forces Motrices du Châtelot SA. Seit 2012 ist er 

Verwaltungsratsdelegierter der ftth fr SA. 

• Funktion : Direktor Beratung & Strategie, stellvertretender 

Generaldirektor • Direktionsmitglied seit 2008 

Jacques Mauron, Physikingenieur EPFL, 

EMBA IIMT (1969) 

Jacques Mauron trat Groupe E 2004 als 

Verantwortlicher für Beschaffung und Handel bei. 

Zuvor war er zweimal bei EOS tätig gewesen, von 1996 

bis 1999 als Informatikentwickler und von 2003 bis 

2004 als Verantwortlicher der Portfolioverwaltung. 

Von 1999 bis 2003 hatte er bei Watt Suisse als 

Projektleiter und bei den SBB als Verantwortlicher 

Marketing & Energieverkauf gearbeitet. Jacques 

Mauron ist Administrator der Sainte-Anne Energie SA 

und Vizedirektor der Frigaz SA. 

• Funktion : Direktor Energieverteilung • Direktionsmitglied seit 2012 

Alain Sapin, dipl. Elektroingenieur EPFL, 

Dr. der technischen Wissenschaften (1966) 

Alain Sapin kam im Jahr 2001 zu Groupe E. Davor war 

er als Dozent und wissenschaftlicher Mitarbeiter an 

der EPFL tätig gewesen. Zwischen 1996 und 1999



43 

Von links nach rechts: Alain Sapin, Urban Achermann, Willy Zeller, Dominique Gachoud, Christian Tinguely, Jacques Mauron, Yves Bovay, Claude Gremion



44 

arbeitete er als Entwicklungsingenieur bei ABB in Turgi 

und in Raleigh (USA) sowie als Konzeptionsingenieur 

bei Alstom in Birr. Er ist Präsident von Groupe E 

Greenwatt AG, PLACAD SA, Sainte-Anne Energie SA 

und Electra-Massa sowie Verwaltungsratsmitglied 

bei mehreren Energieproduktionsunternehmen, 

an denen Groupe E beteiligt ist. 

Bezahlung der Direktion 

Der an die Direktionsmitglieder bezahlte 

Gesamtbetrag belief sich im Jahr 2012 auf 

CHF 3’002’871.--. 50% der Vergütungen 

für Repräsentationsmandate im Namen 

von Groupe E bei Drittunternehmen 

werden an Groupe E überwiesen. 

• Funktion : Direktor Energie • Direktionsmitglied seit 2002 

Christian Tinguely, Elektroingenieur EPFL, 

Dr. der technischen Wissenschaften (1964) 

Christian Tinguely ist dem Unternehmen 1995 als 

Projektingenieur beigetreten. Zuvor arbeitete er 

bei Siemens in Wien als Projektleiter für Leitstellen 

sowie als Dozent und Forscher an der EPFL. 1998 

übernahm er die Leitung der Einheit Bau- und 

Ingenieurwesen der FEW und wurde im Jahr 2000 

zum Direktor der Direktion Energieservices ernannt. 

Er ist ebenfalls Verwaltungsratsdelegierter bei 

Groupe E Connect SA, Präsident von Groupe E 

Electroménager SA und von Groupe E Entretec SA 

sowie Mitglied in den Verwaltungsräten verschiedener 

Unternehmen, an denen Groupe E beteiligt ist. 

• Funktion : Direktor Energieservices • Direktionsmitglied seit 2001 

Willy Zeller, Lic. Oec. der 

Universität St. Gallen (1965) 

Willy Zeller kam 2009 als Finanzdirektor zu Groupe E. 

Davor war er während 20 Jahren im Bereich 

Finanzen und Controlling tätig. Seit 1991 hat er 

verschiedene Funktionen im Bereich Controlling 

und als Finanzverantwortlicher inne, insbesondere 

bei den Unternehmen Sulzer und Firmenich. 

• Funktion : Finanzdirektor • Direktionsmitglied seit 2009 

Philippe Virdis, dipl. 

Elektroingenieur EPFL (1948) 

Philippe Virdis, ehemaliger Generaldirektor, ist per 

Ende Juni 2012 in den Ruhestand getreten, bleibt 

aber Mitglied des Verwaltungsrats von Groupe E.

geschäftsbericht 2012 - Groupe E

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