PDF 6,87 MB - Gugler

g 03
Gemeinsam viel erreicht,
gemeinsam noch viel vor:
Reinhard, Elisabeth,
Martin und Ernst Gugler
thema nr. 1
03
Generationengespräch.
nicht einmal einen Raum, wo wir diese Veranstaltung machen hätten
können. Jedenfalls haben wir da das erste Mal einen Rückschritt
zur Kenntnis und in Kauf nehmen müssen. So etwas prägt sich
schon ein. Und schlimm war es auch, als während der Planungsphase
des neuen Gebäudes plötzlich eine Bank nach der anderen
als Financier abgesprungen ist. Wir haben damals in einem Jahr
mehr investiert, als wir Jahresumsatz hatten. Gut erinnern kann ich
mich noch an die Warnung des damaligen Direktors jenes Institutes,
das die Bürgschaft für die Darlehen übernommen hat: „Glauben
Sie wirklich, dass sich die Mehrkosten für ein ökologisches
Betriebsgebäude jemals rechnen? Ob das gut geht?“
Hand aufs Herz: Hattet ihr je das Gefühl gehabt, dass euch das
Ganze über den Kopf wächst?
Ehrlich gesagt, ja. Wenn man sich in Grenzbereiche vorwagt,
kommt das immer wieder vor. Das ist auch heute manchmal
noch so. Ein ziemlich ungutes Gefühl verbinde ich auch
mit den Sommermonaten und den damit verbundenen Auftragsflauten.
Wir haben aus diesem Grund auch nie länger als
ein bis maximal zwei Wochen Urlaub gemacht.
Was sind die wichtigsten Lektionen, die ihr als Unternehmer
gelernt habt?
Die wahrscheinlich wichtigste ist wohl die, dass man nicht
auf sich selbst vergessen darf. Wenn man sein Energiekonto
ständig anzapft und nicht mehr auflädt, sind irgendwann die
Batterien leer. Bezahlt gemacht hat sich für uns sicher auch, dass
wir konsequent unseren eigenen Weg gegangen sind. Auch wenn
es manchmal vielleicht einfacher gegangen wäre. Und gerade bei
Rückschlägen ist es wichtig, sich auf seine Werte zu besinnen.
Würdet ihr uns dazu raten, auch mit dem Partner im gleichen
Unternehmen zu arbeiten?
Ja, aber nur unter der Voraussetzung, dass sich jeder seiner verschiedenen
Rollen bewusst ist, jeder seinen eigenen Verantwortungsbereich
hat und man nicht unmittelbar zusammenarbeitet. Ja,
und dann muss man noch lernen, dass man zuhause nur mehr ganz
gezielt und bewusst über die Firma redet. Dieses Prinzip beschäftigt
uns schon noch ziemlich, aber es gelingt uns immer besser.
Auch in der Wirtschaft ist der Wandel die einzige Konstante. Was
denkt ihr? Welche Eigenschaften werden Unternehmer in Zukunft
am meisten brauchen?
Auf jeden Fall sollten sie ethische und moralische Vorbilder sein,
und sie sollten versuchen, einem nachhaltigeren Wirtschaftssystem
zum Durchbruch zu verhelfen. Gemeinwohl statt Gewinnmaximierung
und Kooperation statt Konkurrenz lautet die Devise. Wichtig
bleibt jedenfalls das Gespür für die Entwicklung von Angeboten,
die einen echten Mehrwert bringen. Und nachdem Unternehmen
nur so gut sein können wie alle MitarbeiterInnen, werden
auch soziale Fähigkeiten und ein guter zwischenmenschlicher
Draht immer gefragt sein.
Habt ihr eine Vorstellung, wie euer Leben in 20 Jahren aussehen
könnte?
Also ich (Elisabeth G.) habe mir vor einigen Jahren eigentlich vorgenommen,
dass ich nur noch 50 % arbeite, sobald ein Enkerl da
ist, und die restliche Zeit nur noch Oma bin. Zurzeit geht sich das
leider noch nicht aus. Aber ich arbeite daran. Und vielleicht finde
ich dann auch die Muse, mich intensiver mit der Malerei zu beschäftigen.
Auf jeden Fall werden wir nicht mehr in der Firma mitarbeiten
und euch die Geschicke überlassen. Wir werden mehr reisen,
wandern, gärtnern, windsurfen und unsere neue Zeit in vollen Zügen
genießen. Ich (Ernst G.) träume allerdings davon, schon wesentlich
früher einmal ein halbes Jahr Auszeit zu nehmen, also ein Sabbatical
einzulegen. Im Ruhestand würde ich mich gerne noch ehrenamtlich
für eine gute Sache engagieren.
Letzte Frage: Wie viele Enkel hättet ihr gern?
Mindestens vier. (Ernst und Elisabeth schmunzeln)
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