SDSnews 17/2013 - Software Daten Service

Alles Guddes fir Däin 1. Geburstdag!
Seite 4
Neuregulierung von OTC-Derivaten
im Posttrade
Seite 8
Wertpapier-Compliance – eine Frage
der Ehre
Seite 12
Single Euro Payments Area
Seite 16
GUILE – Graphical User Interface
Language Environment
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Editorial
Gewinner des Foto- Contests „Zero Distance“
Kunden news
Software Daten Service erhielt zwei Auszeichnungen von IBM
IT-Qualität am Puls des Marktes
Security Parcours
Wussten Sie schon, dass ...
Das Eventjahr 2013
2

Editorial
Der Umfang regulatorischer Anforderungen an die
Finanzindustrie hat in den vergangenen Jahren stark
zugenommen. Regulatorische Projekte wie Basel III,
IFRS-Anpassung, einheitlicher Zahlungsverkehrsraum SEPA,
FATCA, European Market Infrastructure Regulation (EMIR)
für OTC-Derivate, um nur einige zu nennen, beanspruchen
immer mehr Ressourcen und belasten vor allem IT-Budgets.
Hinzu kommt, dass Kooperationsversuche zur Nutzung von
Skaleneffekten bei vielen Banken aufgrund der Schnittstellenkomplexität
scheitern. Allerdings ergeben sich mit diesen
neuen regulatorischen Bestimmungen Chancen auf Wettbewerbsvorteile
durch Differenzierung (z.B. SEPA), indem
andere Banken aus den betroffenen Geschäftsfeldern aussteigen
oder Eintrittsbarrieren für Non-/Nearbanks entstehen.
Nachdem Regulatorik zu einem bestimmenden Thema in der
Finanzindustrie geworden ist, widmet sich diese Ausgabe
von SDS news zu einem großen Teil dieser Thematik. SDS hat im
vergangenen Jahr wieder viel investiert, um die Produktpalette
frühzeitig an die jeweils aktuellsten regulatorischen Bestimmungen
anzupassen. Zusätzlich wurden eigenständige Softwarelösungen
geschaffen, die aufgrund ihres generischen
Ansatzes mit geringem Aufwand an die gültigen Vorgaben
der Aufsichtsbehörden oder des Gesetzgebers angepasst
werden können.
Daneben haben wir in den vergangenen Jahren intensiv
an der Weiterentwicklung unserer Entwicklungsplattform
gearbeitet. Mit unserem GUI-Language Environment stellen
wir neue Softwareprodukte ab sofort neben der klassischen
Desktop-Variante als reine Web-Oberfläche zur Verfügung.
Diese Technologie bildet auch die Grundlage für die Weiterentwicklung
unseres „flagship products“ GEOS.
Ihr
Ernst Kendlbacher
3

Alles Guddes fir Däin 1. Geburstdag! *
Im November 2012 ist die Banque et Caisse
d‘Epargne de l‘Etat (BCEE) mit GEOS in
Produktion gegangen. SDSnews hat sich
erkundigt, wie das erste Jahr verlaufen ist.
Nachgefragt haben wir bei Julio Nerin, Chef
de la Division Développement Wholesale,
département IT, Alex Revelant, Chef adjoint
du Service Securities de BCEE und Benny
Schwarz, Chef de la division Middle-Office
Service Securities.
SDS news : Wie geht es Ihnen nach dem ersten
Jahr mit GEOS? Welche Erfahrungen haben
Sie mit der Software und der Betreuung
durch SDS im laufenden Betrieb gemacht?
Alex Revelant: Das erste Jahr mit GEOS ist wie im Flug
vergangen. Größere Probleme hat es nicht gegeben, d.h.
Probleme, die nicht gelöst werden konnten. Die Software
funktioniert „as requested“. Bis Juni 2013 hatten wir verschiedene
SDS-Mitarbeiter zur Unterstützung „on site“. Lars
Klugmann** und Michi Holemar** reisten wöchentlich an,
und Fritz Kleemayer** wohnte während des ganzen Projektes
in Luxemburg. Man kann also behaupten, dass uns eine
hervorragende Betreuung seitens SDS bereitgestellt wurde.
Alle unsere aufgetretenen „Herausforderungen“ wurden zu
unserer Zufriedenheit gelöst.
SDS news : Schildern Sie Ihre Erfahrungen am
Einsatzwochenende und in den Tagen danach!
Benny Schwarz: Das Einsatzwochenende war mit einer
gewissen Menge an Stress verbunden. Wobei man bemerken
muss, dass bei Unterfangen dieser Größenordnung ein gewisses
Maß an Stress auch vorhanden sein sollte, um über die
ganze Zeit die Konzentration aufrechtzuhalten. Der Einsatz
verlief an und für sich ohne größere Probleme. Das einwandfreie
Funktionieren von GEOS im BCEE-Umfeld wurde am
Sonntagmorgen durch eine ganze Reihe von „Stand-up“-
Tests bestätigt. Man muss dazu anmerken, dass die BCEE
doch sehr zuversichtlich in das Einsatzwochenende gestartet
war, gestärkt durch die Erkenntnisse und Erfahrungen von 3
vorhergegangenen Migrationstestläufen.
Hier noch die verschiedenen Eckdaten vom Einsatzwochenende:
Anfang: Freitag 23.11. 201218:00 Uhr, Ende: Sonntag
25.11. 2012 10:00 Uhr.
Während diesem 30-stündigen Einsatz, ohne Pause, waren
etwa 100 Mitarbeiter in der Bank, die sich in Schichtwechseln
um die verschiedenen Eingriffe kümmerten.
Die ersten Tage nach dem Einsatzwochenende waren sehr
interessant und intensiv, und glücklicherweise glänzten die
Tage auch durch die Abwesenheit von wirklichen Problemmeldungen
seitens der GEOS-User. Wir hatten keine größeren
Vorkommnisse zu verzeichnen (abgesehen von einigen
Stornos, die unumgänglich sind bei solch einem Einsatz).
Die Batch-Kette wurde die ersten 3 Tage besonders überwacht,
und es kam auch hier zu keinerlei Zwischenfällen.
SDS news : Wie war die Akzeptanz von GEOS unter
den Mitarbeitern?
Anmerkung Redaktion: * Luxemburgisch für: Alles Gute zu Deinem ersten Geburtstag!
** Lars Klugmann, Michi Holemar und Fritz Kleemayer waren Mitglieder des SDS-Kern-Implementierungsteams bei BCEE
4

Alex Revelant, Chef adjoint du
Service Securities de BCEE,
Julio Nerin, Chef de la Division Développement
Wholesale, département IT
Benny Schwarz, Chef de la division
Middle-Office Service Securities
Benny Schwarz: Bei dieser Frage möchte ich zwischen
Front- und Back-Office-Mitarbeitern unterscheiden.
In Bezug auf die Mitarbeiter aus dem Front-Office ist anzumerken,
dass wir während des Projektes aufgepasst haben,
das gleiche „Look and Feel“ zu gewährleisten wie gewohnt.
Demzufolge gab es hier keine tiefgreifenden Änderungen,
was bei der Akzeptanz von Vorteil war.
Bei den Back-Office-Mitarbeitern gab es am Anfang gemischte
Gefühle. Dies war natürlich normal, da das alte System
doch 19 Jahre genutzt wurde. Die Leute trennen sich nur
ungern vom Altbekannten.
Während ein Teil der Benutzer sich sofort auf die Pluspunkte
konzentrierte, herrschte bei anderen doch ein gewisses Misstrauen
GEOS gegenüber. Die Mehrheit der Anwender hat jedoch
sehr schnell festgestellt, dass das neue System in vielen
Bereichen Vorteile verzeichnen konnte. Einer dieser Punkte
ist die höhere STP-Rate, die wir erzielen konnten. Im Verlauf
der Zeit haben dann auch die zurückhaltenderen Mitarbeiter
eingesehen, dass durch GEOS die Abwicklung erleichtert
wird.
Nach fast einem Jahr im Einsatz spricht kein Mitarbeiter mehr
vom Altsystem und alle räumen ein, dass GEOS mindestens
genauso gut wie unser Altsystem funktioniert. Im Großen
und Ganzen sind die Mitarbeiter also sehr zufrieden über
den Wechsel.
SDS news : Wie ist GEOS in Ihrer Systemlandschaft
eingebettet? Wie ist die Integration verlaufen?
Julio Nerin: Bei der BCEE ist GEOS in eine LINUX/DB2
Mainframe-Systemlandschaft eingebettet. Hier ist zu bemerken,
dass wir der einzige Kunde sind, der mit einer solchen
Umgebung arbeitet. Da GEOS über eine Vielzahl von flexiblen
Schnittstellen verfügt, ist es uns gelungen, das System
an 20 andere Systeme der BCEE anzubinden. Ein besonderes
Beispiel dieser Flexibilität ist die Möglichkeit, die GEOS-
Funktionen via Webservices abzurufen, was uns erlaubt hat,
weiterhin unser hauseigenes Frontsystem in den Zweigstellen
zu benutzen.
SDS news : Welche organisatorischen Veränderungen
haben sich durch den Einsatz von GEOS ergeben?
Alex Revelant: Die größte organisatorische Veränderung
besteht an und für sich in der Schaffung eines Middle-Office
GEOS. Diese Einheit besteht aus den GEOS-Nutzern, die die
Verantwortung haben für die Parametrierung, beziehungsweise
sich um den Kontakt zu SDS/Wien kümmern.
Hieraus ergibt sich, dass diese Mitarbeiter für alle Projekte im
Wertpapierbereich eine zentrale Anlaufstelle bilden.
SDS news : Wie sieht es bei den Arbeitsabläufen aus?
Welche Veränderungen/Verbesserungen haben
sich ergeben?
Benny Schwarz: Die meisten Veränderungen in den Arbeitsabläufen
haben sich im Bereich der Kapitalmaßnahmen
ergeben. Bis zum Jahresende werden wir nahezu alle Kapitalmaßnahmen
ganz über GEOS abwickeln, von der Erzeugung
des Avisos bis zur Ausführung.
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Eine weitere Verbesserung besteht in der höheren STP-Rate
und der Verarbeitung elektronischer Bestätigungen über die
Ausführungs-IN-Schnittstelle.
Des Weiteren schätzen alle Mitarbeiter das Exception Handling,
über welches sie das STP in GEOS überwachen und sofort
eingreifen können, wenn es unterbrochen wurde.
SDS news : Hatte der Einsatz von GEOS auch Auswirkungen
auf Ihre Kunden und wenn ja, was
davon waren die wesentlichen?
Benny Schwarz: Unser Leitfaden während des Projektes
war immer, dass der Kunde, egal ob wir mit GEOS oder einem
anderen System arbeiten, keine Auswirkungen verspüren
sollte. Deshalb haben wir großes Augenmerk darauf gelegt,
dass jede Kommunikation mit den Kunden genau gleich
(oder fast gleich) aussieht wie jene, die vorher ausgesendet
wurde. Für den Kunden war es ganz „transparent“.
Wir haben aber auch verschiedene neue Produkte direkt
nach Einsatz von GEOS in unser Angebot aufgenommen, wie
z.B. Optionsscheine und Verkauf über Angebot.
Aktuell arbeiten wir daran, den Kunden weitere Produkte zur
Verfügung zu stellen, wie z.B. Angebote von Gold.
SDS news : Wie hat sich GEOS auf die Prozess- bzw.
Betriebskosten ausgewirkt?
Alex Revelant: Dies ist eine Frage, die zu diesem Zeitpunkt
sehr schwierig zu beantworten ist.
Die Lernphase der verschiedenen Arbeitsbereiche ist noch
nicht ganz abgeschlossen und inzwischen haben wir auch
schon eine neue Release installiert. Dieses hat zur Folge, dass
viele Mitarbeiter mit Neuerungen beschäftigt waren. Des
Weiteren wurden verschiedene Änderungsanträge im Wertpapierbereich
infolge des GEOS-Projektes aufgestaut und
werden jetzt erst umgesetzt. Unserer Meinung nach ist es
noch zu früh, um über die Auswirkungen auf die Betriebskosten
zu sprechen.
SDS news : Sie haben den ersten Release-Umstieg ja
auch schon hinter sich, was waren dabei Ihre Erfahrungen?
Julio Nerin: Der erste Release-Umstieg wurde ohne Problem
bewältigt. Wir haben dafür ungefähr 7 Stunden gebraucht.
Ich glaube, das ist auch die Zeit, die andere Kunden
von SDS in Anspruch nehmen. Man muss jedoch dazu anmerken,
dass wir nicht nur einen Umstieg auf die nächsthöhere
Release gemacht haben. Die BCEE ist von 5.8 über 5.10
auf 6.0 umgestiegen. Des Weiteren haben wir von 32 auf 64
Bit umgestellt.
Das “Testing“ dieser ersten Release-Umstellung hat sich über
10 Wochen gezogen. Während dieser Zeit wurden an die
800 Testfälle von 15 Mitarbeitern durchgespielt.
Aktuell sind wir dabei, die neue Release (6.2.0) durchzutesten.
Die Anzahl der Testfälle ist unverändert, jedoch die Testzeit
wurde um 4 Wochen auf 6 Wochen reduziert, mit der
gleichen Anzahl von Testern.
SDS news : Sind in nächster Zukunft noch
Prozessänderungen geplant? Wenn ja, können Sie
uns sagen welche?
Benny Schwarz: Wir haben schon verschiedene Prozessänderungen
durchgeführt. Im Bereich der Kapitalmaßnahmen
wurden zum Beispiel die Prozesse für die Avisos umgestellt,
damit die meisten Avisos direkt aus GEOS erzeugt werden.
Auch haben wir unseren Business Continuity Plan an GEOS
angepasst.
Andere grundlegende Prozessänderungen sind in nächster
Zukunft nicht vorgesehen.
SDS news : Wie war das Leben für Ihre Projektmitarbeiter
nach dem GEOS-Projekt? War es leicht,
wieder ins “normale” Arbeitsleben zurückzufinden?
Benny Schwarz: Alle Projektmitarbeiter sind jetzt wieder
in ihr „normales“ Arbeitsleben zurückgekehrt.
Diese Mitarbeiter sind jetzt doch froh darüber, dass sie im
„normalen“ Arbeitsablauf etwas weniger Stress ausgesetzt
sind, als dies während des Projektes der Fall war. Es ist aber
auch so, dass die Mitarbeiter, die mit dem Projekt befasst waren,
es nicht bereuen, diese Erfahrung gemacht zu haben. Sie
haben sich während des Projektes mit Arbeitsbereichen befasst,
die über jene des Alltags hinausgehen. Alle betrachten
dies als eine persönliche Bereicherung, und dieser Einblick in
andere Aktivitäten der Bank hat die Verständigung und Zusammenarbeit
zwischen den verschiedenen Teams gefördert.
Man sollte auch berücksichtigen, dass 2 Mal im Jahr eine
GEOS-Release geliefert wird, welche dann natürlich auch
gründlich getestet werden muss. Wir haben also stetigen
Kontakt mit einem Teil der Projektmitarbeiter, und diese kommen
dann auch für jede Release zusammen, um die Tests
durchzuführen. Daher ist es nicht so, als seien diese Mitarbeiter
ganz abgekoppelt worden und würden sich nur noch in
6

der Produktion um GEOS kümmern. Einen Hauch von Projekt
gibt es jedes Jahr.
SDS news : Eines würde uns jetzt noch interessieren:
Wie viele Babys hat es im Team während der Projektlaufzeit
gegeben? Und wie geht es allen Babys
und Eltern?
Benny Schwarz: Mal schauen,.... es gab 4 Luxemburger
Babys (Claudio Ceccarelli, Christine Wehr, Stéphanie Kemp,
Marta Gouveia *), ein österreichisches (Garry March** ), und
eines, wo ich nicht weiß, wie ich es eingliedern soll, ob jetzt
luxemburgisch oder österreichisch (Fritz Kleemayer**). Des
Weiteren gab es noch einen Nachzügler (das hatte das Projekt
noch verpasst (Claudine Molitor*), jedoch war es schon
unterwegs). Und eines, das man nicht vergessen darf.... ein
technisches und zwar GEOS.
Zu den Eltern: Alle haben sich von den schlaflosen Nächten
erholt.
Die traditionsreiche BCEE wurde vor mehr
als 150 Jahren gegründet und befindet sich
zu 100% im Besitz des luxemburgischen
Staates. Die BCEE erreicht bei den internationalen
Rating-Agenturen regelmäßig
die besten Ratings. 2012 hat die Fachzeitschrift
Global Finance der BCEE den “Best
Bank Award – Luxembourg” verliehen
und sie unter die zehn weltweit sichersten
Banken gereiht, diese Einstufung wurde von
Global Finance im September 2013 erneut
bestätigt.
Zu den Babys: Alle lernen in der Zeit das Laufen und werden
wohl erwachsen werden. Auch GEOS hat laufen gelernt
(in Luxemburg) und wir sind sicher, dass es auch erwachsen
wird...... (oder noch erwachsener....).
Wir freuen uns jedenfalls auf die 1. Jahresfeier unseres GEOS
(-Babys).
SDS news : Meine Herren, vielen Dank für das Interview
und alles Gute zum 1. Geburtstag mit GEOS.
Das Interview führten
Michi Holemar und Michael Gromes
Anmerkung Redaktion: *) Mitarbeiter von BCEE **) SDS Mitarbeiter
7

Neuregulierung von
OTC-Derivaten im
Posttrade
Nach der Rettung dreier Banken durch
die amerikanische Regierung (Bear
Stearns, Fannie Mae, Freddie Mac) war
für die Stützung weiterer Banken mit
Steuergeld kein politischer Konsens mehr
möglich. Mit der Lehman-Pleite trat am
15. September 2008 ein, was bis dahin
niemand für möglich gehalten hätte:
die größte Insolvenz der Geschichte mit
weltweiten Auswirkungen auf die Finanzmärkte.
Die Maxime „Too big to fail“ galt
fortan nicht mehr.
Dodd-Frank und EMIR
Um das verlorengegangene Vertrauen in die
Finanzmärkte wiederherzustellen, einigten sich die
Staats- und Regierungschefs der G20 am Pittsburgh
Summit 2009 auf ein Maßnahmenpaket zur Stabilisierung
des Finanzsystems, darunter eine neue Meldung der
Derivatekontrakte an ein Transaktionsregister zur Erhöhung
der Transparenz auf den Derivatemärkten.
Dieser Vereinbarung der G20 folgend beschlossen unter
anderem die USA und Europa neue gesetzliche Regeln für
Posttrade-Prozesse von standardisierten OTC-Derivaten,
in den USA beispielsweise der Dodd-Frank Act und in der
EU die European Market Infrastructure Regulation (EMIR).
Dabei handelt es sich leider keineswegs um kongruente
Regelwerke – für international agierende Finanzinstitute
keine gute Nachricht.
Die gute Nachricht: Wer seine Derivate in GEOS abwickelt,
kann die von EMIR für die Derivatemeldung geforderten
Meldedaten bereits aus GEOS beziehen (offizieller Start für
die Meldung ist der 12. Februar 2014). Durch die vollständige
Abdeckung der Meldepflicht und den hohen Automatisierungsgrad
– GEOS erzeugt die Meldungen im Zuge
der Transaktionsabwicklung und liefert die Daten an die
Meldeschnittstelle – lässt sich der Mehraufwand aus der
EMIR-Meldeverpflichtung gering halten.
Die EU-Verordnung EMIR – ein Überblick und
Ausblick
Insgesamt richtet sich die European Market Infrastructure
Regulation EMIR an alle Marktparteien zu OTC-Derivategeschäften,
aber auch an zentrale Gegenparteien (CCPs) und
Transaktionsregister (TRs). Für GEOS-Banken sind vor allem
3 Bereiche der Posttrade-Derivateprozesse relevant:
■■
Clearingverpflichtung
für standardisierte OTC-Derivate über zentrale Gegenparteien
(CCPs) zur Reduzierung von operationellem
und Gegenparteienrisiko
■■
Risikominimierung
Anwendung von Maßnahmen zur Risikominderung
für nicht zentral geclearte OTC-Derivatetransaktionen
■ ■ Meldepflicht
aller Derivatekontrakte an ein zugelassenes Transaktionsregister
(Trade Repository)
8

Clearingverpflichtung
Alle zum Clearing geeigneten Derivategeschäfte müssen über
eine CCP abgewickelt werden, auch wenn nur einer der Partner
in der EU errichtet ist. Geregelt sind nur OTC-Geschäfte,
weil die börslichen Derivategeschäfte ohnehin dem Clearing
durch die CCP der jeweiligen Derivatebörse unterliegen.
Eine OTC-Transaktion ist „gecleared“, wenn die Parteien
einer Transaktion diese zugunsten einer Transaktion gegen
eine CCP abgeben (give up), bei gleichzeitigem Austausch
von Sicherheiten.
Risikominderung
In diesem Bereich normiert EMIR für Derivatekontrakte, die
auf Grund ihrer Struktur für das CCP- Clearing nicht geeignet
sind,
■■
eine zeitnahe Geschäftsbestätigung, möglichst elektronisch
■■
Prozesse zur Aufdeckung, Dokumentation, Überwachung
und Lösung von Konflikten
■■
Portfolioabgleich und Portfoliokompression
■■
eine tägliche Bewertung der Derivatepositionen und
■■
den Austausch von Sicherheiten getrennt nach OTC-
Derivatekontrakten (derzeit noch keine technischen
Standards verlautbart)
Meldepflicht
GEOS meldet bereits Derivategeschäfte an die Finanzmarktaufsicht.
Warum also eine weitere Meldung an ein
Transaktionsregister?
Die Meldung an die Finanzmarktaufsicht basiert auf der EU-
Richtlinie Markets in Financial Instruments (MiFID): Diese hat
das ordnungsgemäße Funktionieren der Märkte im Blick und
damit die Verhinderung von Marktmissbrauch und Insiderhandel.
Dafür sind Aufsichtsbehörden zuständig, die Daten
vorwiegend über den Handel in Finanzinstrumenten sammeln.
EMIR hingegen will das Prozess- und Ausfallsrisiko reduzieren
und zielt daher auf Transparenz und Sicherheit in den
Posttrade-Prozessen aller Derivatetransaktionen ab (nicht nur
Handelsgeschäfte). Auch eine tägliche Bewertungsmeldung
der offenen Derivatekontrakte ist vorgeschrieben.
Nicht nur finanzielle Gegenparteien (Investmentbanken,
Kreditinstitute, Versicherungen, KAGs) sind zur Meldung
verpflichtet, sondern auch Marktteilnehmer aus anderen Bereichen
(Non-Financial Counterparties, NFCs), diese Aufgabe
kann aber an Dritte übertragen werden.
Weitere Meldepflichten sind bereits formuliert, teilweise aber
noch nicht beschlossen oder nicht ausreichend spezifiziert.
2014 2015 2016 ff
Meldeverpflichtung
Februar
OTC
ETD
Clearingverpflichtung
Q3, Q4
OTC
für FCs
Q3
OTC
für NFCs
Für PIFs bis 2017/18
Austausch von
Sicherheiten
Ende 2015
OTC
Hinweis: Abgesehen davon, dass noch nicht alle EMIR-Vorschriften beschlossen sind, fehlen teilweise noch klare Definitionen
für die Umsetzung. Die EU hat jedoch auf Ihrer Website http://ec.europa.eu ein FAQ-Dokument veröffentlicht.
Siehe auch ein Q&A-Dokument auf der ESMA-Website http://www.esma.europa.eu .
EMIR-Implementierung
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EMIR-Reporting in GEOS
Die Anforderungen an die EMIR-Meldung sind umfangreich.
GEOS unterstützt die EMIR-Meldung durch eine Reihe von
Features:
■■
Meldung aller Derivatetransaktionen unmittelbar nach
Geschäftsabschluss
■■
Bewertungsmeldung aller offenen Derivatepositionen
■■
Nachmeldung von Derivatetransaktionen, die vor
Beginn der Meldeverpflichtung abgeschlossen wurden
– wahlweise für noch offene oder für bereits geschlossene
Positionen
■■
flexible Steuerung zur Unterbrechung der automatischen
Versendung zwecks Validierung und Ergänzung
einer Meldung
■■
Dialoge zum Monitoring, zur Bearbeitung und Freigabe
von Meldungen
■■
Ausgabe der Meldung nach den Vorgaben der ESMA
im GEOS-Schnittstellenformat
Die EMIR-Anforderung, alle Transaktionen zu melden, wird
von GEOS in vollem Umfang erfüllt. Sämtliche GEOS-Derivatetransaktionen
werden gemeldet: Opening, Closing,
Storno, Lieferung, Ausübung, Verfall, Derivateumtausch aus
einer Kapitalmaßnahme und manuelle Umbuchung. Auch
die rückwirkend zu meldenden Transaktionen werden zum
gewünschten Zeitpunkt ermittelt. Zusätzlich wird täglich eine
Meldung aller offenen Derivatepositionen mit aktueller Bewertung
erstellt.
Die Lösung ist für künftige Meldeanforderungen erweiterbar,
etwa die Meldung von Collateral oder die Meldungen im Namen
Dritter.
Zur Vereinfachung der Anbindung ermittelt GEOS die Meldedaten
selbst und stellt sie im Push-Verfahren und in leicht
verarbeitbarer Form zur Verfügung. Diese Meldedaten lassen
sich also leicht mit Meldedaten aus anderen Systemen zusammenführen
bzw. ergänzen und in das jeweilige Transaktionsregisterformat
konvertieren.
Wie zuvor bereits angemerkt, sind die Meldevorschriften
teilweise für eine Implementierung noch nicht ausreichend
konkret (z.B. die Unique Trade ID (UTI)) oder die verlangten
Daten sind noch nicht durchgängig verfügbar (z.B. der Legal
Entity Identifier (LEI)).
Deshalb bietet GEOS eine flexible Steuerung zum Anhalten
ausgewählter Meldesätze und eine Benutzeroberfläche zur
Anzeige und Ergänzung bzw. Korrektur der angehaltenen
Meldesätze. So können etwa UTI und LEI bei Bedarf nachgetragen
werden.
Die Auswahl des Transaktionsregisters
Im Gegensatz zur Transaktionsmeldung gemäß MiFID ist die
EMIR-Meldung an ein zugelassenes Melderegister zu übermitteln.
Derzeit sind drei Melderegister (darunter RegisTR
und DTCC) bei ESMA registriert und können Meldungen
entgegennehmen, wofür der Meldepflichtige eine Gebühr
entrichten muss. Der Meldepflichtige muss sich für ein Transaktionsregister
entscheiden und gemäß dieser Entscheidung
die GEOS-Meldedaten in das Meldeformat des jeweiligen
Transaktionsregisters mappen. Als Beitrag zur schnellen und
termingerechten Inbetriebnahme dieser Funktionalität im
Unternehmen und zur Reduktion der Implementierungkosten
liefert GEOS die Meldedaten gemäß den technischen
Standards der European Securities and Markets Authority
(“ESMA”) wahlweise über eine Onlineschnittstelle oder eine
Schnittstellentabelle.
Albert Sutner
GEOS Post Trade
GEOS Reporting
Optionen & Futures
Aktien, Index, Zinsen, Ware
Derivate-Meldung
Treasury
Produkte
Versandregeln
RegisTR
Transaktionen
Positionen
Transaktionsmeldung
Nachmeldung
Bewertungsmeldung
EMIR
Meldung
Ausgabe
EMIR
Schnittstelle
Online
oder
Batch
Meldedaten
Übernahme
und
Konsolidierung
Melde-
Format
DTCC
Exception Handling
EMIR-Derivatemeldung
10

Gewinner des Foto-Contests „Zero Distance“
Im Herbst 2013 waren die Mitarbeiter von T-Systems und SDS aufgerufen, am Fotowettbewerb
unter dem Motto „Zero Distance“ teilzunehmen. Unterkategorien waren Energie,
Mobilität und Zusammenarbeit/Zusammenleben.
Am 06. November 2013 eröffneten
HR-Chef Christian Hauer und T-Systems
Marketing-Chef Gerhard Svagera
die Fotoausstellung und kürten
die Gewinner.
Was uns von SDS ganz besonders
freut, ist, dass zwei unserer Kollegen
die ersten beiden Plätze belegt
haben:
1.Platz: Christopher Korinek
2.Platz: Murad Sekerli
Wir möchten den Gewinnern ganz
herzlich gratulieren!
1.Platz: Christopher Korinek
Janely Stelzer
Michael Gromes
Insgesamt wurden 129 Fotografien
eingereicht, welche das Thema
„Zero Distance“ auf sehr unterschiedliche
und kreative Art und
Weise beleuchten.
HR-Chef Christian Hauer: „Wir haben
uns über alle Einreichungen sehr
gefreut. Da wir für unsere Ausstellung
nur eine begrenzte Anzahl an
Bildern auswählen konnten, war die
Jurysitzung alles andere als leicht.“
Marketing-Chef Gerhard Svagera
betonte: „Wir haben bewusst darauf
geachtet, dass sowohl sehr
professionelle als auch Hobbyfotografen
eine Chance bekommen. Daher
schauten wir neben der Technik
auch auf die kreative Umsetzung
und den Zugang zum Thema.“
2.Platz: Murad Sekerli
11

Wertpapier-Compliance – eine Frage der Ehre?
Sicher, aber nicht nur. Immer
weitreichendere Gesetze
und Richtlinien regulieren
einen der sensibelsten
Bereiche des Finanzdienstleisters.
Die Erweiterungen
betreffen sowohl Vorgaben
der europäischen Union
als auch landesspezifische
Gesetze und Richtlinien.
Ohne softwaretechnische
Unterstützung ist diese
Aufgabe schwer lösbar.
Speziell im Bereich der Wertpapier- und Derivate-Compliance
stellen neue Anforderungen an die Überwachung
von Mitarbeitergeschäften, Insiderhandel und
Marktmanipulation den Compliance Officer immer wieder
vor neue bzw. größere Herausforderungen.
Auf die Einhaltung der Regularien wird in den Banken bereits
heute großes Augenmerk gelegt. Die Erfahrung zeigt,
dass die technische Umsetzung teilweise zu heterogenen
Lösungen geführt hat.
Wir –Software Daten Service – haben mit dem Produkt
GEOS eine Wertpapier- und Derivate-Backoffice-Lösung
geschaffen, die es uns erlaubt, auch Teilbereiche der Compliance-Anforderungen
abzudecken. Doch die Anforderungen
an das Compliance Office gehen vermehrt über diese
Funktionalitäten hinaus.
Angeregt durch die Diskussionen um die neue ESMA-
Richtlinie ‚Systeme und Kontrollen für Handelsplattformen,
Wertpapierfirmen und zuständige Behörden in einem automatisierten
Handelsumfeld‘ und die vermehrten Compliance-Anforderungen
an GEOS wurde in der Geschäftsleitung
im 1. Quartal des heurigen Jahres der Beschluss zur
Entwicklung eines eigenständigen Tools für die Unterstützung
des Compliance Office zur Abwicklung der Wertpapier-
und Derivate-relevanten Tätigkeiten gefasst.
Die eigenständige Lösung bietet dem Compliance-Mitarbeiter
ein Werkzeug, um die organisatorischen Anforderungen
an Dokumentation, Verwaltung, Analyse und Reporting
abzudecken.
Andererseits ermöglicht das Produkt eine durchgängige
und zentrale Abwicklung von Auffälligkeiten über deren
gesamten Lebenszyklus. So werden Handelsgeschäfte von
Mitarbeitern ausgewertet und Handelstransaktionen auf
Insiderhandel, Marktmanipulation und Interessenkonflikte
untersucht.
Das Tool stellt nicht nur Auswertungen zur Verfügung, die
Auffälligkeiten nach der Abwicklung von Handelstransaktionen
– auf aktueller Datenbasis – aufdecken, sondern
unterstützt zukunftsorientiert auch Echtzeitprüfungen
im Rahmen der Orderabwicklung.
Speziell der Import von Listen (z. B. Sperrlisten),
das Festhalten von Fremdbankengeschäften und die
implizite Kommunikation mit GEOS bieten für Bestandskunden
einen wesentlichen Mehrwert bezüglich Funktionalität
und Implementierung.
Folgende Aufgabengebiete des Wertpapier-Compliance
Officers werden in der Basis-Release berücksichtigt:
12

■■
Mitarbeitergeschäfte
––
Allgemeine Überwachung
––
Führung von Vertraulichkeitsbereichen
––
Überwachung von Behaltefristen
––
Führung und Überwachung von Fremdbankentransaktionen
––
Erkennung von Spekulationsgeschäften
––
Auswertung von Directors‘ Dealings
■■
Insidergeschäfte
––
Allgemeine Erkennung und Bearbeitung,
speziell von
––
Großorders
––
Front- und Parallel Running
■■
Marktmanipulation
––
Erkennung von manipulativen Transaktionen
■■
Interessenkonflikt
––
Auswertung von konfliktären Geschäftstransaktionen
Folgende Listen unterstützen die Beobachtung nicht regelkonformer
Handelstransaktionen:
■ ■ Sperrliste / Restricted List (selektiv und unternehmensweit)
■ ■ Beobachtungsliste / Watch List (selektiv und unternehmensweit)
■ ■ Insiderverzeichnis
Zur Abdeckung von Risiko- und Controlling-Aufgaben im
Rahmen der Wertpapier- und Derivate-Compliance wird als
Erweiterung der Basis-Release die Überwachung von Transaktionsmanipulationen
(wie z.B. die Abänderung von Orders
durch Mitarbeiter oder die Aufdeckung von möglichen
Schwachstellen in den Kontrollfunktionen) diskutiert.
Bei der Entwicklung des Compliance-Tools werden die Bedürfnisse
und Erfahrungen der Compliance-Mitarbeiter unserer
Partnerbanken berücksichtigt. Durch die Verbindung
der langjährigen Erfahrung bei SDS und der Praxiserfahrung
aus den Banken wird es möglich sein, dem Compliance-Office
ein Tool zur Verfügung zu stellen, das deren
Anforderungen abdeckt und damit auch die Akzeptanz der
Mitarbeiter und Entscheidungsträger finden kann.
Christa Riedel
13

Kunden news
HSBC Global Markets mandatiert HSBC Trinkaus als Agent
Bank in Deutschland
Seit dem 12. August 2013 ist HSBC Trinkaus Agent Bank für die
Abwicklung der deutschen Wertpapiergeschäfte von HSBC Global
Markets in London, Hongkong, New York, Paris und Madrid.
HSBC Global Markets gehört zu den größten internationalen
Playern am deutschen Markt mit hohen Transaktionszahlen und
großen Volumina.
Aufgabe einer Agent Bank in Deutschland ist es, Services zur Anbindung
an die deutschen Wertpapierbörsen sowie die Anbindung an
die Wertpapierverwahrstellen Clearstream Banking in Frankfurt und
in Luxemburg zu bieten.
HSBC Trinkaus erbringt bereits seit Jahrzehnten Wertpapierservices
für nationale und internationale Banken und Börsenhändler.
Auch internationale HSBC-Einheiten zählen seit längerem zu ihren
Kunden.
Nun wurden einige neue Servicedienstleistungen im Bereich der
Wertpapierabwicklung für internationale Großkunden in sehr kurzer
Zeit entwickelt und erfolgreich live gestellt. Diese Services können
nun auch anderen Kunden angeboten werden.
Mit der nun abgeschlossenen vollständigen Übernahme der Wertpapiergeschäfte
des HSBC-Konzerns in Deutschland erwartet HSBC
in diesem Geschäftsfeld deutliche Zuwächse in den nächsten Jahren
erzielen zu können.
Von strategischer Bedeutung für HSBC Trinkaus ist, dass dieses
Geschäft in einem offenen Wettbewerb von einem europäischen
Konkurrenten gewonnen werden konnte.
An diesem internationalen Projekt der HSBC-Gruppe waren Mitarbeiter
aus London, Hongkong, New York, Kuala Lumpur und
Düsseldorf und auch von SDS in Wien beteiligt.
Trotz der hohen Komplexität des Geschäftsmodells von HSBC Global
Markets und des international zu koordinierenden Projektes verlief
die Migration reibungslos.
HSBC Transaction Services gewinnt neuen Mandanten
Unser Kunde HSBC Transaction Services (HTNG) konnte ‚Die
AKTIONÄRSBANK Kulmbach GmbH‘ als neuen Mandanten für die
Wertpapierabwicklung gewinnen.
Die Konzerngesellschaft der ‚Die AKTIONÄRSBANK Kulmbach
GmbH‘ ist in einem ihrer Geschäftsfelder bereits als Wertpapierdienstleister
in Deutschland aktiv und bietet ihren Retailkunden
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Brokerage an in- und ausländischen Börsen sowie den außerbörslichen
Handel mit einer Vielzahl von Emittenten an. Auf Grundlage
dieser Erfahrungen wird ‚Die AKTIONÄRSBANK Kulmbach GmbH‘ zukünftig
als Vollbank im deutschen Markt etabliert, deren Markteintritt
für den 01.01.2014 geplant ist.
Über flatex:
Die flatex Holding AG ist ein börsennotiertes, zukunftsorientiertes
Unternehmen, das in seinem Portfolio Beteiligungen aus dem Bereich
der Finanzdienstleistungsbranche hält. Sie ist in den operativen
Geschäftsbereichen Online Brokerage und Heavy Trading tätig. flatex
ist der Online-Broker für den handelsaktiven Anleger. Das Handelsangebot
umfasst den Wertpapier-, CFD- sowie FX-Handel und zeichnet
sich durch ein günstiges Preismodell aus, verbunden mit der Fokussierung
auf einen kundenorientierten Service. Die ViTrade AG richtet
sich speziell an das Segment der Heavy Trader.
ARZ setzt in der Wertpapierabwicklung weiterhin auf GEOS
Das Allgemeine Rechenzentrum (ARZ) hat sich Ende Juni 2013 dazu
entschlossen, auch in Zukunft in der Wertpapierabwicklung auf GEOS
zu setzen und die erfolgreiche Zusammenarbeit mit SDS bis 2019
fixiert.
„Wir haben uns aufgrund der überaus positiven Erfahrungen mit
GEOS und der sehr engen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit
SDS frühzeitig zu diesem Schritt entschlossen. Die zuletzt umzusetzenden
Software-Erweiterungen im Zuge der Einführung der Kapitalertragsteuer
II haben wieder einmal eindrucksvoll gezeigt, dass wir
mit SDS einen Partner mit Wertpapier- und Steuerexpertise haben, der
auch bei komplexen Problemstellungen und unter Zeitdruck unseren
hohen Qualitätsansprüchen gerecht wird“, begründete Hans Langer,
Geschäftsführer des Allgemeinen Rechenzentrums, diesen richtungsweisenden
Schritt.
‘Wir freuen uns sehr, die enge Kooperation mit dem ARZ langfristig
fortsetzen zu können’, äußerte sich auch Ernst Kendlbacher, Managing
Director bei SDS, sehr zufrieden über den erfolgreichen Abschluss
der Vertragsverlängerung und ergänzte: „Mit dem ARZ erreichen
wir mit unserer mandantenfähigen Abwicklungsplattform insgesamt
73 Finanzinstitute. Das sind die Institute des Volksbankenverbundes,
Hypotheken- und Privatbanken, die ausnahmslos auf GEOS setzen.
Es ist unser Ziel, das in uns gesetzte Vertrauen auch in Zukunft zur
vollsten Zufriedenheit des ARZ und der angeschlossenen Finanzinstitute
zu erfüllen. Damit leisten wir unseren Beitrag zu einer sicheren
und reibungslosen Geschäftsabwicklung im Wertpapierbereich.“
15

Single Euro Payments Area
Ab dem 1.2.2014 gelten für die teilnehmenden Länder der
„Single Euro Payments Area“ (SEPA) einheitliche Richtlinien
und Formate für den bargeldlosen Zahlungsverkehr
in Euro.
Für GEOS wurden die daraus resultierenden Anforderungen mit
allen GEOS-Kunden in einem Workshop ausführlich diskutiert und
über entsprechende Change Requests abgestimmt.
Wir bedanken uns bei allen Kunden für die zahlreichen Anregungen
und Anmerkungen und die bewährte gute Zusammenarbeit.
Neben den
28 Ländern
der Europäischen
Union
umfasst die Single
Euro Payments Area
auch die 4 Länder
der European Free
Trade Association
EFTA (Island, Liechtenstein,
Norwegen
und Schweiz) und
Monaco.
Die Bankleitzahl ist Teil der IBAN und muss daher zukünftig
nicht mehr angegeben werden. Obwohl die
IBAN damit ohnehin eindeutig sein sollte, gibt es auf
Grund einiger seltener Ausnahmen zur Identifikation der Bank
bei Auslandszahlungen weiterhin den Business Identifier Code
(BIC). Ab dem Jahr 2016 ist die Angabe des BIC aber keinesfalls
mehr notwendig.
Mit der Verwendung der SEPA-Funktionalität in GEOS wird
daher z.B. auf Belegen für interne Konten nur noch die IBAN,
auf Belegen für externe Konten die IBAN und zusätzlich der
BIC angedruckt. Der Andruck der IBAN erfolgt dabei in 4er-
Gruppen.
AT14 1234 5001 2345 6789
Zur Überprüfung der IBAN werden
Länderkürzel und Prüfziffer an das
Ende gestellt und für die Buchstaben
des Länderkürzels Zahlen eingesetzt
(A=10, B=11,…). Anschließend wird
die erhaltene Gesamtzahl (im Beispiel
1234500123456789102914) durch 97 dividiert,
wobei der erhaltene Rest 1 sein muss,
wenn es sich um eine gültige IBAN handelt.
In GEOS wird zusätzlich zur Ermittlung der
Prüfziffer auch auf das korrekte Länderkürzel,
auf Sonderzeichen und für ausgewählte
Länder auf die Länge der IBAN geprüft (da
diese je Land unterschiedlich sein kann).
Die bisherige Kontonummer ist ebenfalls Teil der IBAN. In einer österreichischen
IBAN ist die Nummer z.B. 11-stellig enthalten, kürzere
Kontonummern werden mit vorgestellten Nullen „aufgefüllt“.
Da für interne Konten die IBAN in GEOS nicht gespeichert wird, erfolgt
die Ermittlung der IBAN anhand der Kontonummer (und umgekehrt) über
Schnittstellen.
Für externe Konten wurde die Eingabe der IBAN in den GEOS-Dialogen und
Schnittstellen für den Zahlungsweg SEPA vereinheitlicht.
Für die Entgegennahme und Versendung von SWIFT-Nachrichten stehen in
GEOS folgende Möglichkeiten der Parametrisierung offen: So kann je Kontrahent
festgelegt werden, ob die bisherige Kontonummer oder die IBAN
verwendet werden soll und in welchem SWIFT-Feld die IBAN gegebenenfalls
versendet oder erwartet wird.
Das SEPA-Logo wird in Lizenz des European Payments Council AISBL verwendet.
Rupert Brandstetter
16

Software Daten Service erhielt
zwei Auszeichnungen von IBM
Premier Business Partner
Nachdem Software Daten Service bereits seit 2009
Advanced Business Partner von IBM war, erreichte
das Wiener Softwarehaus nun den Premier Business
Partner-Status. In der langjährigen, erfolgreichen Zusammenarbeit
ist es den beiden Unternehmen gelungen, für ihre gemeinsamen
Kunden optimalen Nutzen zu schaffen.
„SDS hat dadurch
kontinuierliches Engagement
und hervorragende
Lösungskompetenz mit IBM-
Technologien bewiesen.“
Sabine Fleischmann
Director Software Group IBM Austria
„Es macht uns sehr stolz, Premier Business Partner von IBM
zu sein“, so Ernst Kendlbacher, Managing Director bei SDS,
über die Auszeichnung. „Das Erreichen dieses Status ist zweifelsohne
das Ergebnis einer langjährigen, erfolgreichen Zusammenarbeit.“
Nach 2011 ist das bereits die zweite IBM Top Performer-Auszeichnung
für SDS, die nur an jene Partner verliehen wird, die
auch die strengen Kriterien von IBM erfüllen.
Die Verleihung des Top Performer 2012 ist bereits die zweite
Auszeichnung, die Software Daten Service in diesem Jahr
von IBM verliehen bekommt. Bereits im Februar dieses Jahres
wurde SDS zum Premier Business Partner ernannt.
Um Premier Business Partner zu werden, muss man nicht nur
höchste Fachkompetenz, sondern auch Markterfolge vorweisen
können. Firmen, die von IBM diesen Status erhalten,
bieten ihren Kunden signifikanten Mehrwert durch ihre innovativen
Softwarelösungen.
Sabine Fleischmann, Director Software Group IBM Austria,
über die Auszeichnung: „Es freut uns sehr, dass unser langjähriger
Partner Software Daten Service den höchsten Status
eines IBM-Partners – den Premier Business Partner-Status –
erreicht hat. SDS hat dadurch kontinuierliches Engagement
und hervorragende Lösungskompetenz mit IBM-Technologien
bewiesen.”
Auch 2012 war Software Daten Service IBM Top
Performer
Anlässlich des IBM Business Partner Meetings 2013 in Hof bei
Salzburg wurde Software Daten Service als IBM Top Performer
2012 ausgezeichnet.
Ernst Kendlbacher erhielt diese Auszeichnung von Tatjana
Oppitz, Generaldirektorin IBM Österreich.
Michael Gromes
17

GUILE – Graphical User Interface
Language Environment
Dem steigenden Interesse unserer Kunden an Web-Applikationen gerecht werdend, stehen unsere
serviceorientierte Architektur sowie die darauf basierende Entwicklung echter „Thin Clients“ immer
stärker im Fokus. Unsere neue Entwicklungsumgebung GUILE erlaubt es uns, moderne Benutzeroberflächen
zu implementieren. Diese können sowohl als klassische Desktop-Applikationen als auch als
Web-Applikationen im Browser ausgeführt werden. Insbesondere unseren Neuprodukten – von i:Reg
bis zum neuen Compliance Tool – stehen somit die Türen des World Wide Web ganz weit offen.
Seit nunmehr fast einem Jahrzehnt bietet MFL (Multi
Front Link) unseren Kunden die Möglichkeit, unsere
serviceorientierte Architektur zu nutzen und Geschäftsprozesse
direkt aufzurufen (z.B. mittels SOAP/XML oder
Java) und in ihre eigene Applikationslandschaft einzubinden.
Insbesondere bei der Erstellung kundeneigener Webanwendungen
im Bereich des Front Office wird diese Technologie
eingesetzt.
Ganz im Sinne einer „Thin Client“-Architektur steht die Entwicklung
unserer Benutzeroberflächen in den vergangenen
Jahren stark im Fokus der schrittweisen Verlagerung der gesamten
Geschäftslogik in wohldefinierte Geschäftsprozesse.
Über MFL können diese Geschäftsprozesse nicht nur von
unseren Kunden, sondern auch von unserer eigenen Benutzeroberfläche
aufgerufen werden.
Folglich reduziert sich die Benutzeroberfläche unserer
Applikation zunehmend auf die Orchestrierung dieser
Geschäftsprozesse sowie auf eine etwaige Steuerungslogik
der grafischen Bedienelemente. Die Benutzeroberfläche
läuft zwar weiterhin als gewöhnliche Desktop-Applikation
unter Windows, enthält jedoch idealerweise keine relevante
Geschäftslogik mehr.
Mission Statement: „Finance Enterprise Applications“
in Zukunft auch im Browser
Insbesondere im Umfeld unserer Neuprodukte (i:Reg,
c:Conform, e:Match usw.) haben uns wiederholte Anfragen
von bestehenden Kunden als auch von potentiellen Neukunden
bestätigt, dass großes Interesse an Web-Applikationen
besteht. Gleichzeitig gibt es jedoch Kunden, die weiterhin
unsere bewährten, klassischen Front-Ends als Desktop-Applikationen
nutzen möchten.
Aus Sicht der Wartung und Kosteneffizienz ist unbedingt zu
vermeiden, dass unsere Applikationsentwicklung fachlich
gleiche Benutzeroberflächen in unterschiedlichen Technologien
implementieren muss. Einerseits müsste die klassische
Desktop-Applikation wie gewohnt in C++ (basierend auf
der Qt-Bibliothek) entwickelt werden. Andererseits wäre es
erforderlich, neue Web-Applikationen mit gängigen Webtechnologien
(HTML, JavaScript, AJAX, jQuery usw.) zu
implementieren.
18

Eine parallele Entwicklung der Benutzeroberflächen in
unterschiedlichen Technologien würde zwangsläufig einen
deutlich erhöhten Entwicklungs- und Wartungsaufwand
nach sich ziehen. Aus diesen Überlegungen heraus wurde
2011 ein Projekt gestartet, das alle Anforderungen und
Rahmenbedingungen erheben, konsolidieren und die
erwähnte Problematik der Doppelwartung lösen soll. Das
Ergebnis des Projekts war – GUILE.
Eine Entwicklungsumgebung für Desktop und
Web: das ist GUILE!
GUILE (Graphical User Interface Language Environment) ist
unser neues Werkzeug, um Benutzeroberflächen zu entwickeln,
die sowohl in einer klassischen Desktop-Applikation
als auch in einer modernen Web-Applikation laufen können.
GUILE ist eine DSL (domänenspezifische Sprache), die speziell
für die komplexen Anforderungen unserer Benutzeroberflächen
entwickelt wurde. Die genaue Definition der Sprache
ist – so wie alle wesentlichen Teile unserer Software – in UML
modelliert.
Mit GUILE werden alle Teile einer Benutzeroberfläche abstrakt
beschrieben, insbesondere welche Bedienelemente vorhanden
sind und wie sie miteinander in Beziehung stehen,
welche Geschäftsprozesse verwendet werden, welche
Fehlermeldungen angezeigt werden und welche Aktionen
der Benutzer auslösen kann. Der Entwickler gibt jedoch
nicht die konkreten Ausprägungen der Bedienelemente an
(z.B. Checkbox, Combobox, Editbox usw.), sondern überlässt
diese Entscheidung in der Regel der GUILE-Laufzeitumgebung.
GUILE ist eine Mischung aus deklarativer und imperativer
Programmierung: die textuelle Abbildung von GUILE erfolgt
als „Markup Language“ (Auszeichnungssprache) mit eingebettetem
JavaScript (Standard ECMA 262). Mittels „Markup“
werden die unterschiedlichen Bedien- und Steuerelemente
deklariert. Dazwischen liegt JavaScript-Code, der vordefinierte
Eigenschaften errechnet und Aktionen implementiert.
Die Bedeutung domänenspezifischer Sprachen ist in den
letzten Jahren stark gestiegen, bieten sie doch viele Vorteile
gegenüber allgemeinen Programmier- und Spezifikationssprachen.
Gerade in GUILE sind diese Vorteile evident:
19

■■
GUILE ist einfach
Aufgrund des reduzierten, abstrakten Umfangs ist
GUILE leicht zu erlernen. Schon nach wenigen Minuten
kann ein Business Analyst oder ein Entwickler einfache
Benutzeroberflächen spezifizieren.
■ ■ GUILE ist dynamisch
GUILE wird nicht kompiliert, sondern interpretiert.
Dadurch können Änderungen am GUILE-Programm
unmittelbar ausprobiert werden, ohne die Applikation
neu zu starten – eine deutliche Reduktion der
sogenannten „Turnaround Time“ in der Entwicklung!
■ ■ GUILE ist lesbar
Durch die deklarative Beschreibung der Benutzeroberfläche
sind GUILE-Programme gut lesbar. Sie enthalten
nicht nur wesentlich weniger technischen Code,
sondern sind auch deutlich kürzer und kompakter als
vergleichbare Benutzeroberflächen in C++ oder HTML/
JavaScript.
Ein GUILE-Programm.
Mehrere Laufzeitumgebungen.
Nach dem Single-Source-Prinzip implementiert unsere Applikationsentwicklung
die Benutzeroberfläche in GUILE ohne
Kenntnis davon, ob das Programm in einer Desktop-Applikation
oder Web-Applikation laufen wird. Das gleiche GUILE-
Programm kann in beiden Umgebungen ausgeführt werden!
Es gibt derzeit zwei Laufzeitumgebungen, in denen GUILE-
Programme ausgeführt werden können:
■■
Desktop
Das GUILE-Programm wird in einer Desktop-Applikation
abgebildet, wobei die GUILE-Bedienelemente
als normale Ein- und Ausgabefelder in einem Fenster
dargestellt werden. Die Bedienung und das „Look and
Feel“ unserer bewährten Front-Ends bleiben vollkommen
erhalten, d.h. GUILE-Programme fügen sich nahtlos
in unsere bestehenden Clients ein. Der Endbenutzer
merkt kaum, ob die Benutzeroberfläche in GUILE oder
klassisch in C++ entwickelt wurde.
Die Interoperabilität zwischen GUILE und C++ ermöglicht,
dass neue Benutzeroberflächen, die in GUILE
implementiert sind, in der gleichen Desktop-Applikation
laufen können wie Benutzeroberflächen, die klassisch
in C++ implementiert sind, und gegenseitig Daten
austauschen können.
■ ■ Web
Das GUILE-Programm wird in einer Web-Applikation
abgebildet, wobei die GUILE-Bedienelemente mittels
HTML, JavaScript und CSS in einer Webseite dargestellt
werden. Hier stehen dem Kunden vielfältige Möglichkeiten
zur Verfügung, die Applikation nach seinen
Vorstellungen anzupassen (z.B. anhand der „Corporate
20

Identity“) und in seine Applikationslandschaft einzubetten.
Die Web-Umgebung läuft auf allen gängigen
Browsern (Chrome, Firefox, Internet Explorer usw.) und
kann in typische Kundenlandschaften („Technology
Stack“) integriert werden.
Prinzipiell ist die Entwicklung in GUILE also vollkommen
unabhängig vom konkreten Endgerät. In Zukunft könnten
auch Laufzeitumgebungen für andere Endgeräte, beispielsweise
Smartphones oder Tablet-Computer, unterstützt werden.
GUILE ist toll – aber was hat der Kunde davon?
Abgesehen von den vielen genannten Vorteilen, die sich in
der Entwicklung und Wartung unserer neuen Benutzeroberflächen
ergeben, bringt GUILE auch wesentliche Verbesserungen
für den Kunden. Der offensichtlichste Vorteil für unsere
Kunden ist die Verfügbarkeit unserer Benutzeroberflächen
als Web-Applikationen. Alle neuen Produkte, von i:Reg bis
c:Conform, sind in GUILE entwickelt und können somit als
Desktop- oder als Web-Applikation betrieben werden – der
Kunde kann wählen!
Bei der Entwicklung in GUILE stehen die Geschäftsprozesse
noch mehr im Vordergrund, wodurch die Bereitstellung von
Geschäftslogik über MFL noch stärker vorangetrieben wird.
Diese Erweiterung unserer Palette an MFL-Funktionalität kann
– ganz im Sinne unserer serviceorientierten Architektur – auch
vom Kunden direkt über MFL genutzt werden.
Selbst als Desktop-Applikationen sind unsere Neuprodukte in
GUILE echte „Thin Clients“: am Endgerät läuft lediglich die
technische Laufzeitumgebung ohne fachliche Funktionalität.
Alle Benutzeroberflächen werden (ähnlich wie im Webbrowser)
zur Laufzeit vom Server geladen und von der Laufzeitumgebung
dem Benutzer angezeigt. GUILE-Programme sind
also nicht mehr Bestandteil der Front-End-Lieferung. Damit
entfällt für unsere Kunden das Verteilungsproblem der Benutzeroberflächen
auf die Endgeräte und ebenso die Thematik
der Releasefähigkeit zwischen Front-End und Back-End.
Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört,
gut zu sein (Philip Rosenthal, *1916, deutscher
Industrieller)
Wir sind stets bemüht, unsere Kunden durch technologischen
Fortschritt und Innovation bei der Bewältigung ihrer Aufgaben
zu unterstützen. SDS erstellt lebendige Produkte, die
sowohl fachlich als auch technisch im Laufe der Jahre weiterentwickelt
und verbessert werden. GUILE ist für uns ein
großer und strategischer Schritt in die Zukunft moderner und
portabler Benutzeroberflächen. Gehen wir diesen Schritt gemeinsam!
Stoyan Kurtev
21

IT-Qualität am Puls
des Marktes
Peter Wöhrer, IT-Chef von T-Mobile Austria im
SDS news -Interview
Der Markt gibt der IT den Takt vor: Das gilt auch
für den Softwaretest in der Mobilfunkbranche.
SDS erledigt seit 2011 erfolgreich den Softwaretest
für T-Mobile Austria (TMA) im Rahmen
von „Managed Testing Services“: Ein optimal
abgestimmter Mix aus manuellen und automatisierten
Tests sowie laufende Verbesserungen
auf Prozessebene sind die Basis für eine hohes
Maß an Qualität und Effizienz.
SDS news sprach mit Peter Wöhrer, T-Mobile-IT-
Chef, über die Zusammenarbeit mit SDS, die
Softwaretrends der Zukunft und Strategien für
eine höhere IT- und Lebensqualität.
SDS news : Herr Wöhrer, rein statistisch gesehen
ist ein guter Teil unserer Leser beruflich
oder privat Kunde bei T-Mobile. Viele
von ihnen arbeiten in einem IT-nahen Umfeld.
Wo liegen die speziellen Herausforderungen an
die IT in der Mobilfunkbranche?
Peter Wöhrer: Ich glaube, die wesentlichen Herausforderungen
liegen in der Balance von Time-to-Market in den
Projekten und der Qualität der Implementierung. Wenn
wir mit neuen Produktideen konfrontiert werden, möchten
unsere Marketingmanager am besten sofort morgen
eine fixfertige Lösung implementiert haben. Wir von der IT
wollen eine saubere Architektur, eine technisch ausgefeilte
Lösung und natürlich viel Zeit zum Entwickeln und Testen.
Im Bemühen um diese Balance wollen wir auch schneller
als die Konkurrenz sein. Das bedeutet, dass wir unsere
Prozesse unter Beibehaltung von Qualitätschecks entsprechend
agil gestalten müssen.
Angefangen von einer agilen Softwareentwicklung bis zum
Test müssen wir darauf achten, dass wir die Geschwindigkeit
beibehalten können und so unseren Beitrag zum
Unternehmenserfolg leisten.
Gleichzeitig stehen wir vor der Herausforderung, dass wir
teilweise mit alten Systemen leben müssen und wir ständig
entscheiden, ob sich ein am „Leben erhalten“ noch rechnet
oder wir bereits erneuern müssen.
SDS news : Wie kann man sich die Systemlandschaft
bei TMA vorstellen?
Peter Wöhrer: Sehr viele Applikationen, sehr viele
Schnittstellen, teilweise über Jahre gewachsen, nicht immer
optimal integriert.
Das liegt daran, dass wir nicht immer Standardlösungen
einsetzen konnten, weil sich die Märkte und Produkte in
den Mobilfunkländern stark voneinander unterscheiden.
Beispielsweise helfen uns da klassische CRM-Systeme nicht
weiter, weil sie viel zu starr sind für unsere speziellen Lösungen
und wir einen hohen Customizing-Aufwand betreiben
müssten.
SDS news : Als Anbieter von Testing Services erledigt
die SDS seit 2011 den Test der meisten IT-
Systeme bei TMA. Wie hoch ist der Stellenwert
der IT-Qualität für TMA?
Peter Wöhrer: Qualität ist bei uns ganz großgeschrieben.
Unsere Systeme müssen eine hohe Verfügbarkeit und
22

Zuverlässigkeit aufweisen. Um das erreichen zu können,
legen wir auch in der Entwicklung und dem Testing einen
hohen Qualitätsmaßstab an.
Da wir Kundendaten verwalten, spielt das Thema Security
eine zusätzliche wesentliche Rolle.
Wir wenden tatsächlich viel Zeit, Energie und Ressourcen
auf, um die Qualität hochzuhalten, weil uns die Verfügbarkeit
und Qualität der Applikationen besonders wichtig ist.
Wenn die Applikationen nicht funktionieren, können wir
unsere Kunden nicht beauskunften oder Produkte provisionieren,
Kunden beschweren sich über falsche Rechnungen
und wir verlieren Umsatz.
SDS news : Was sind Ihre Strategien, um die Qualität
der IT hochzuhalten bzw. laufend zu verbessern?
Peter Wöhrer: Es ist wichtig, dass wir die Qualität im
gesamten Prozess hochhalten: angefangen vom Requirements
Engineering über das Design bis hin zur Definition
der Use Cases für das Testing und die Abnahme, damit die
Software, die am Ende des Tages entwickelt wird, einfach
gut wird.
Fehler, die am Anfang des Prozesses produziert werden,
können am Schluss nur mehr unter hohen Kosten beseitigt
werden, d.h., wir achten immer mehr darauf, dass wir
bereits ganz zu Beginn die Qualität hochhalten und damit
auch die Gesamtprozesskosten optimieren.
SDS news : Mobilfunk ist auch ein gesellschaftliches
Phänomen. Bei einem so weit verbreiteten
Service entsteht manchmal der Eindruck, dass
sich die IT-Qualität auch auf die individuelle
Lebensqualität auswirkt. Welche Lebensbereiche
sind hier direkt oder indirekt von einer guten
Softwarequalität betroffen?
Peter Wöhrer: Ich glaube, dass wir nicht unbedingt
die Lebensqualität unserer Benutzer beeinflussen (lacht),
sondern unser Ziel ist es, die Benutzer, also unsere Kunden,
bestmöglich miteinander zu verbinden.
Wenn die Benutzer ein Gespräch führen oder ein Bild
versenden möchten, oder auf eine wichtige Information
warten, dann müssen wir die Qualität der Verbindung
sicherstellen. Die Lebensqualität der Benutzer selbst hängt
möglicherweise von den Inhalten, aber nicht von der
Qualität der technischen Verbindung ab.
23

Im Vergleich zu anderen Ländern bieten alle drei Provider
eine bessere Netzqualität als im übrigen Europa. Wir investieren
sehr viel, um diese Netzqualität weiter hochzuschrauben.
Beim letzten Test im Mai 2013 wurde bescheinigt, dass T-
Mobile das beste Sprachnetz hat. Das motiviert uns.
Diese beste Netzqualität wollen wir mit den besten
Geschäftsprozessen, soweit diese durch die IT abgebildet
sind, bestmöglich unterstützen. Unsere Kollegen im
Service und in den Shops sollen unsere Kunden bestmöglich
betreuen können.
Wir achten somit darauf, dass wir mit unseren IT-Lösungen
unsere Servicequalität hochhalten können.
SDS news : Was uns natürlich alle brennend interessiert:
Was sind die Trends der nächsten Jahre?
Peter Wöhrer: Das, was sich immer mehr zeigt, ist, dass
wir in Zukunft mehr Partner einbinden werden, um unsere
Lösungen anbieten zu können. Das bedeutet, wenn wir zum
Beispiel Musikdienste oder Cloud-Lösungen anbieten, dann
binden wir Partner ein. Wenn wir Plattformen implementieren,
dann machen wir das typischerweise mit Partnern.
Unsere Herausforderung ist, unsere hohe Qualität auch mit
den Partnern aufrechtzuerhalten. Das wird die Challenge
sein. Der Trend geht eindeutig hin zu Cloud-basierten
Lösungen. Die Aufgabe der IT ist es, diese Lösungen nahtlos
einzubinden.
SDS news : Welche Möglichkeiten haben TMA und
SDS im Testumfeld, um diesen Trends auf qualitativer
Ebene gerecht zu werden?
Peter Wöhrer: Die Herausforderung wird sein, das wir das
notwendige Know-how, um zukünftige Lösungen bauen zu
können, rechtzeitig integrieren und so nicht ins Hintertreffen
geraten.
Angefangen von Technologien, die wir weiterentwickeln, von
Schnittstellen, die wir testen und betreuen müssen, bis hin
zu neuen Testmethoden, um beispielsweise Partnerlösungen
End-to-End testen zu können.
Ich denke, hier müssen wir rechtzeitig anfangen, um die
richtigen Mitarbeiter an Bord zu haben.
SDS news : Sind Sie als Nutzer der TMA-IT-Systeme
mit der Qualität zufrieden?
Peter Wöhrer: Im Sinne der Verfügbarkeit ja, im Sinne
der Usability denke ich, dass wir da noch Verbesserungsbedarf
haben. Neue Oberflächenkonzepte, die es ja heute
schon gibt, sollen auch in unseren Legacy-Applikationen
zum Einsatz kommen und unseren Usern, also zum Beispiel
Service- oder Shop-Mitarbeitern zugutekommen. Eine gute
Qualität der Software unterstützt sie ja letzen Endes, um
erfolgreich in ihrem jeweiligen Bereich zu sein.
SDS news : Zum Abschluss: Was tun Sie als vielbeschäftigter
IT-Manager zur Steigerung Ihrer persönlichen
Lebensqualität?
Peter Wöhrer: Schwierige Frage… Zuerst versuche ich
Energie aus dem Job mitzunehmen. Ich versuche so oft es
geht, meine Arbeit mit viel Freude und Spaß zu erledigen.
Das gelingt mir durch eine grundsätzlich positive Einstellung
und durch einen offenen Zugang zu anderen Menschen in
meinem beruflichen Umfeld. Den Erfolg, den wir im Team
haben, gemeinsam zu feiern und auch ein wenig Dampf
abzulassen. Dann ist der Job an und für sich nicht so belastend.
Wenn mir wirklich noch ein bisschen Zeit bleibt, dann versuche
ich, meinem Hobby, dem Segeln, nachzukommen. Das
ist für mich einfach ein toller Ausgleich zum Büroalltag. Einen
Tag am See oder eine Woche am Meer mit dem Segelboot,
mit der Familie, mit Freunden oder mit Bekannten. Das finde
ich total entspannend!
SDS news : Herr Wöhrer, wir danken für das Gespräch!
Das Interview führte
Thomas Puffler
Peter Wöhrer ist seit 01.11.2011 als Senior Vice President für die gesamte IT bei T-Mobile
verantwortlich und berichtet direkt an den Technikvorstand.
Peter Wöhrer verfügt über fundierte, jahrelange Erfahrung aus der IT-Dienstleistung. Von
2006 bis 2011 war er als Head of Professional Services ICTO bei T-Systems Austria GmbH
tätig und leitete die Bereiche Services und IT Business Operations.
Davor war er mehrere Jahre in verschiedenen Managementfunktionen bei Atos Origin
Information Technology GmbH tätig, zuletzt als Director Managed Services – Operations,
verantwortlich für die Erbringung von IT-Infrastruktur-Services. Seine berufliche Karriere
startete er bei Philips Österreich. Peter Wöhrer ist verheiratet und hat zwei Kinder.
24

Security Parcours
Die Sicherheit von Unternehmen
steht und fällt mit der Kompetenz
der Mitarbeiter. Um diese bei
der effektiven Umsetzung der
zahlreichen Sicherheitsmaßnahmen
zu unterstützen, ist weitaus mehr
notwendig als die Erstellung von
Sicherheitsrichtlinien oder darauf
basierende Schulungen im Stil von
Frontalvorträgen.
Am 9. und 10. September 2013 fand im T-Center der
Security Parcours statt. Dieser ist eine bewusstseinsbildende
Maßnahme des Sicherheitsmanagements
von T-Systems International. Das verantwortliche Team unter
der Leitung von Dr. Christoph Schog ist weltweit im Einsatz,
um in Kooperation mit den Security Management-Einheiten
der T-Systems-Niederlassungen und Software Daten Service
die lokalen Mitarbeiter zum Thema Information Security zu
schulen.
Im Rahmen des Security Parcours wurden Stationen zu
den Themen Clear Desk, Password
Hacking, Social Engineering und
Klassifizierung von Informationen
vorbereitet. Unter der Anleitung
eines Mitglieds des lokalen Security
Managements wurde bei jeder Station
das jeweilige Thema im Team
erarbeitet und anschließend in Form
kleiner praktischer Aufgaben geübt.
Es waren zahlreiche Teilnehmer
aus verschiedensten Abteilungen
von Software Daten Service und T-
Systems Austria vertreten. Alle zeigten
großes Interesse an den behandelten
Themengebieten und hatten
auch sichtlich Spaß beim Durchlaufen
des Security Parcours. Insgesamt war
das Feedback sehr positiv, was auf
die Interaktivität und Praxisnähe zurückzuführen ist. Darüber
hinaus hat sich gezeigt, dass ein durch Experten moderiertes
Erarbeiten von Themen im Team eine ideale Ergänzung
sowie Vertiefung zu Awareness-Schulungen über E-Learning-
Plattformen bildet.
Der Security Parcours wurde allen Teilnehmern als Fortbildungsmaßnahme
angerechnet. Als Bestätigung über die Teilnahme
erhalten die jeweiligen Mitarbeiter ein Zertifikat.
Clemens Peither
Thomas Wagner
© Dietmar Pokoyski
25

Wussten Sie schon, dass...
… GEOS für die SEPA-Verordnung gerüstet ist?
Für die mit 1. Feb. 2014 wirksam werdende EU-Verordnung
zur Schaffung eines integrierten Marktes für
elektronische Zahlungen in Euro (“SEPA-Verordnung“)
wurden die gemeinsam erarbeiteten Anforderungen für
GEOS umgesetzt. In diesen sind unter anderem die notwendigen
Anpassungen an den relevanten Schnittstellen
(insbesondere SWIFT), die Vereinheitlichung der Benutzerdialoge
zu externen Konten sowie die Erweiterung bzw.
Anpassung aller Kundenreports enthalten.
… Sie für Derivatekontrakte aus GEOS EMIR-
Meldungen erstellen können?
Die EU-Verordnung 648/2012 (European Market
Infrastructure Regulation (EMIR)) verpflichtet die Banken
unter anderem, Geschäfte in standardisierten Derivaten
an ein Transaktionsregister (Trade Repository) zu melden.
Um dieser Meldeverpflichtung nachkommen zu können,
unterstützt GEOS ein tagesaktuelles Transaktionsreporting
ebenso wie eine tägliche Bewertung für Derivate durch
Ausgabe eines Meldesatzes gemäß EU-Verordnung im allgemeinen
GEOS-Schnittstellenformat.
… Kauf- und Verkaufsangebote nun auch
für Waren in GEOS geführt und in Anspruch
genommen werden können?
Waren wie Münzen und Edelmetalle können nun mit
der Funktionalität Kauf- und Verkaufsangebot gehandelt
werden. Das Legen von Angeboten ist durch ein Vier-
Augen-Prinzip geschützt.
… die REPO-/Leihefunktionalität weiter
ausgebaut wurde?
Nach der Einführung einer periodischen Leihegebührenberechnung,
der vollautomatischen Durchführung von Ausgleichszahlungen
für Barerträge und der automatischen
Zuordnung einer vorhandenen Verleiherposition bei der
Einspielung eines Leihedeals zur Sicherung einer korrekten
Depotbuchung wird nun bei Repo-Geschäften auch eine
negative Repo-Rate unterstützt. Bei der Erfassung bzw.
Einspielung von Repo-Roll-overs durch Beendigung und
Neueröffnung kann die automatische Erstellung von
Lieferinstruktionen unterdrückt werden.
… die Ereignisverarbeitung mittlerweile durchgängig
auch online möglich ist?
Bisher lag der Schwerpunkt von GEOS Corporate Actions
Processing in der Kostensenkung und damit in der
Automatisierung der Verarbeitungsschritte. Nun geht das
Augenmerk der Prozessoptimierung dahin, spät einlangende
Benachrichtigungen über Termine unmittelbar nach
der Einmeldung online verarbeiten zu können. So kann
etwa nach manueller Erfassung überfälliger Termine oder
Termindatenkorrekturen jeder Verarbeitungsschritt – von
der Anspruchsermittlung über die Aviso-Erstellung bis zur
Anspruchsverwertung – für viele Positionen (Multiselect)
höchst bedienerfreundlich und fehlerfrei (auch mandantenübergreifend
im Servicemandantenmodus) durchgeführt
werden. Auf diese Weise kann Corporate Actions
Service auf höchstem Niveau geboten werden, auch wenn
Stammdatenprovider oder Lagerstellen verspätet sind.
… die Funktionalität der Visualisierung
historischer Stände von Entscheidungsbäumen
auf komplexe Ergebnisse und Berechtigungsprofile
ausgeweitet wurde?
Die wegen ihrer Transparenz bei Benutzern der Systemsteuerung
und Revision höchst beliebte Funktionalität
der Darstellung, Gegenüberstellung und Wiederherstellung
historischer Stände von Entscheidungsbäumen über
Dialog wurde nun auf Entscheidungsbäume mit komplexen
Ergebnisblättern sowie auf das GEOS-Berechtigungssystem
ausgeweitet.
Michael Gromes
26

Das Eventjahr 2013
Auch heuer waren wir auf
zahlreichen interessanten
und informativen Veranstaltungen
als Aussteller vertreten.
Dabei konnten wir
wieder wertvolle Kontakte
knüpfen und die Gelegenheit
zu einem regen Informationsaustausch
nützen.
Lesen Sie hier einige der
Highlights.
© Business Circle
Schon Ende Jänner bot die Veranstaltung Operational
Changes for Implementing FATCA in London ein
interessantes Themenspektrum. Gemeinsam mit anderen
Experten aus Großbritannien, Deutschland, den Niederlanden
und vom Internal Revenue Service (IRS) hat Wolfgang
Göb, Head of Business Development, zu den neuesten Entwicklungen
und Auswirkungen des FATCA-Regimes Stellung
genommen. Anhand von Fallstudien und Praxisbeispielen
wurde von namhaften Sprechern das Wissen vermittelt, wie
sich der Finanzmarkt in verschiedenen Ländern dieser Herausforderung
stellt.
Bereits Tradition hat der Finanzplatztag in Frankfurt, der
heuer am 27. und 28. Februar bereits zum 6. Mal stattfand.
Der Finanzplatztag ist Branchentreff und Kommunikationsforum
für die deutsche Finanzbranche. Neben den Schwerpunktthemen
wie der Zukunft des Finanzplatzes Frankfurt,
der Neuregulierung der Finanzindustrie oder neuen Trends an
den Finanzmärkten wurden aktuelle Analysen und Entwicklungen
sowie Auswirkungen neuer gesetzlicher Rahmenbedingungen
auf die Finanzmarktakteure behandelt. In der
angeschlossenen Fachausstellung, bei der SDS wie jedes Jahr
mit unseren Experten vertreten war, wurde den Teilnehmern
Einblick in neueste Produktentwicklungen und Dienstleistungen
gewährt.
Zum zweiten Mal fand am 23. Mai der SWIFT CEE Securities
Day im T-Center in Wien statt. Auch dieses Jahr waren
die aktuellsten Entwicklungen im Bereich der Regulierung,
Harmonisierung und deren Konsequenzen für den Markt
Thema der Veranstaltung. Die Implementierung von T2S und
die damit verbundenen Auswirkungen auf die Wertpapierabwicklung
in Europa sowie die technischen Herausforderungen
wurden aus verschiedensten Blickwinkeln vorgestellt
und diskutiert.
Zum Thema IFRS nahm SDS am 27. und 28. Juni an der IFRS
Conference in Amsterdam teil. Bei dieser Konferenz erhielten
die Besucher von Mitarbeitern und Mitgliedern des International
Accounting Standards Board (IASB) Informationen
über die momentanen Projekte und die Pläne für die Zukunft.
Mit unserem neuen Produkt zur Wertpapier-Compliance
haben wir heuer bereits an zwei Veranstaltungen teilgenommen.
Am 14. Oktober fand in Bonn eine Fachkonferenz
für Compliance statt, bei der von zahlreichen Experten der
Branche über aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen
berichtet wurde.
Die zweite Veranstaltung zum Thema Compliance war das
3. Österreichische Jahresforum für Compliance –
Compliance now – Ende November in Rust. Dieses Forum
behandelte auf kompakte Weise aktuelle Compliance-relevante
Themen und bot eine Gelegenheit, neue Kontakte zu
knüpfen.
Auch im kommenden Jahr werden wir wieder an Fachmessen
und Kongressen teilnehmen. Wir würden uns sehr freuen,
Sie an unserem Stand begrüßen zu dürfen.
Auf welchen Veranstaltungen Sie uns finden, erfahren Sie
auf unserer Homepage unter www.sds.at/events.
Michael Gromes
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