Der Optionsplan - adidas Group

Geschäftsbericht 1997

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Ausgewählte Finanzdaten
(International Accounting Standards)
(in Mio. DM) 1997* 1996 1995 1994 1993
Nettoumsatzerlöse 6.698 4.709 3.500 3.196 2.544
Rohergebnis 2.810 1.877 1.389 1.141 827
Rohergebnis (in % der Nettoumsatzerlöse) 41,9 39,8 39,7 35,7 32,5
Betriebsergebnis 601 360 243 90 (27)
Betriebsergebnis (in % der Nettoumsatzerlöse) 9,0 7,6 6,9 2,8 (1,1)
Lizenz- und Provisionserträge 85 97 100 97 85
Finanzergebnis (31) (13) (47) (36) (33)
Gewinn vor Steuern und Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter 677 444 296 151 25
Jahresüberschuß 465 314 245 117 14
Jahresüberschuß (in % der Nettoumsatzerlöse) 6,9 6,7 7,0 3,7 0,6
Gewinn pro Stammaktie (DM) 10,25 6,93 5,40 2,59 0,31
Vorräte 1.606 1.088 843 687 605
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände 1.158 818 563 475 424
Umlaufvermögen 2.827 1.990 1.447 1.200 1.071
Bilanzsumme 4.294 2.456 1.777 1.442 1.293
Kurzfristiges Betriebskapital 21 555 343 353 285
Kreditaufnahme, netto 1.443 340 407 300 349
Verbindlichkeiten insgesamt 2.901 1.506 1.180 1.000 955
Eigenkapital 1.352 904 577 423 324
Nettoumsatzerlöse Sportschuhe 2.871 2.171 1.790 1.749 1.360
Nettoumsatzerlöse Sportbekleidung 3.586 2.314 1.528 1.256 1.007
Nettoumsatzerlöse Sportzubehör 238 181 131 132 117
Nettoumsatzerlöse Europa 4.127 3.159 2.393 2.153 1.898
Nettoumsatzerlöse Nordamerika 1.699 1.026 767 768 490
Nettoumsatzerlöse Asien/Pazifik 703 416 249 190 91
Nettoumsatzerlöse Lateinamerika 169 108 91 85 65
Nettoumsatzerlöse der Marke insgesamt
– adidas 6.698 4.709 3.500 3.196 2.544
– Lizenznehmer 1.293 1.374 1.450 1.466 1.367
Anzahl der Mitarbeiter (Jahresende) 7.993 6.986 5.730 5.087 5.096
* Der Konzernabschluß 1997 beinhaltet nicht die Salomon S.A. und deren Tochtergesellschaften.

Inhaltsverzeichnis
Seite
An unsere Aktionäre 2
Bericht des Vorstands 4
Die adidas Aktie 14
Die vielen Gesichter von adidas 15
Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands 30
Konzernabschluß 31
Bericht des Aufsichtsrats 60
1

An unsere Aktionäre
SEHR GEEHRTE
AKTIONÄRE,
1997 sind wir unserem Ziel,
das beste Sportartikelunternehmen
der Welt zu werden,
einen erheblichen Schritt
näher gekommen. Obwohl wir
Qualität nicht mit Quantität
gleichsetzen, so freuen wir
uns doch, mittlerweile weltweit
der zweitgrößte Anbieter in
der Sportartikelindustrie zu
sein, einer Branche, in der
die Zeichen auch weiterhin
auf Wachstum stehen. Dieser
Erfolg war möglich, weil adidas
ein weiteres Jahr mit außerordentlich
guten Zuwächsen
in Umsatz und Gewinn abgeschlossen
hat.
1997 hat sich das Management
von adidas entschieden,
das eigene, organisch wachsende
Geschäft durch eine
bedeutende Akquisition zu ergänzen.
Im Dezember haben
wir, mit Ihrer Zustimmung und
Unterstützung, Salomon übernommen,
einen weltweit führenden
Anbieter von Sportartikeln
in Bereichen, in denen
adidas bisher nicht sehr stark
vertreten war. Damit konnten
wir unser Angebotsspektrum
um drei der führenden Sportmarken
– Salomon für Wintersportartikel,
Taylor Made für
Golfausrüstungen und Mavic
für Fahrradkomponenten –
erweitern.
Salomon und adidas passen
sehr gut zusammen. In beiden
Unternehmen wird, aufbauend
auf langjähriger Tradition, höchster
Wert auf Qualitätsprodukte
für sportliche Spitzenleistung
gelegt, die sich durch Innovation
und technischen Fortschritt
auszeichnen. Die Produkte
ergänzen sich, und die
Unternehmen profitieren gegenseitig
von ihrem jeweiligen
Know-how. Gemeinsam sind
adidas und Salomon ausgewogen
– in Hinsicht auf die
Hauptproduktgruppen Sportschuhe,
-bekleidung und
-zubehör, aber auch hinsichtlich
der saisonalen Komponente
des Geschäfts sowie
der regionalen Ausrichtung
auf die wichtigsten Sportartikelmärkte.
Die Sportartikelbranche wird
sich weiter konsolidieren. Nur
große, finanzkräftige Anbieter
haben auf Dauer die ausreichende
Größe, die notwendige
Marktdurchdringung und
die Möglichkeiten zur Risikodiversifizierung,
um langfristig
erfolgreich zu sein. Unter diesen
Großen zu sein ist unser
Ziel, ohne allerdings das Augenmaß
für Qualität und die
eigene Identität zu verlieren.
Durch die Übernahme von
Salomon haben wir in dieser
Beziehung neue Maßstäbe
gesetzt.
1997 haben wir nicht nur
Rekordumsätze erzielt und
unser Angebot erweitert, wir
konnten auch große Erfolge im
wichtigen US-amerikanischen
Markt verbuchen. Im größten
Sportartikelmarkt der Welt
erzielten wir zum ersten Mal
einen Bruttoumsatz von über
einer Milliarde Dollar. Damit
sind wir auf dem besten Weg,
auch in den USA zur Nummer 2
der Branche zu werden. Denn
während der amerikanische
Sportartikelmarkt insgesamt
durch mäßiges Wachstum
geprägt ist, ist unser Orderbuch
für die USA gut gefüllt.
Wir halten es daher auch
nicht für ausgeschlossen, daß
unser Marktanteil, der zur Zeit
bei etwa sechs Prozent liegt,
in den nächsten zwei Jahren
auf mehr als zehn Prozent
steigt. Die grundlegenden
Voraussetzungen dazu sind
bereits vorhanden: Markenakzeptanz,
Produktqualität,
Marketing, Werbung und
Sponsorverträge mit amerikanischen
Athleten und Mannschaften.
Wir haben also den
Fuß in der Tür zum größten
Sportartikelmarkt der Welt,
jetzt müssen wir die Chance
ergreifen und unsere Stärken
strategisch nutzen.
Während unser Geschäft in
Amerika weiterhin blendend
läuft, haben sich die Verkaufsaussichten
in den Märkten
Asiens deutlich eingetrübt.
2

Nach durchaus zufriedenstellenden
Ergebnissen für 1997
müssen wir damit rechnen, daß
der Ergebnisbeitrag Asiens
1998 zurückgeht. Allerdings
sind wir zuversichtlich, daß
dieser Rückgang durch die
verbesserte Gewinnsituation
in den USA mehr als ausgeglichen
werden kann. In Japan
stehen wir vor einem einschneidenden
Umbruch. Der Vertrag
mit unserem bedeutendsten
Lizenznehmer dort läuft Ende
1998 aus. Zur Zeit bauen wir
daher eine eigenständige Vertriebsorganisation
auf, die ab
1999 für steigende Umsatzund
Ertragszahlen sorgen soll.
Wir werden uns jedoch nicht
auf unseren Lorbeeren ausruhen.
Wie die von uns ausgerüsteten
Spitzensportler streben
auch wir stets nach höheren
Zielen. Zudem bemühen
wir uns, unsere Erfolge in der
Zukunft weiter auszubauen.
Dazu investieren wir in Produkte,
Menschen und Systeme
sowie neue Sponsorverträge,
die unterstreichen, daß adidas
und Spitzenleistungen in einem
Atemzug genannt werden
müssen. Ein Beispiel dafür ist
unser Vertrag mit der amerikanischen
National Football
League.
In dieselbe Richtung, also
Sicherung des Erfolgs in der
Zukunft, zielt der Ausbau unseres
Technologiezentrums.
Hier betreiben wir Grundlagenforschung,
um die Bewegungsabläufe
des menschlichen
Körpers besser zu verstehen
und auf der Grundlage dieses
Wissens Produkte zu entwickeln,
die nicht nur den Anforderungen
an sportliche
Höchstleistungen gerecht werden,
sondern diese sogar fördern
und verbessern helfen.
Nur mit solchen Produkten, in
die die neuesten Erkenntnisse
aus der Grundlagenforschung
eingeflossen sind, kann adidas
erfolgreich bleiben. Davon
sind wir überzeugt. Gleichermaßen
werden wir auch dafür
sorgen, daß die durch die
Übernahme von Salomon neu
hinzukommenden Marken sich
nicht nur im Markt behaupten,
sondern über die vorhandenen
Synergieeffekte noch stärker
werden. Es wird natürlich seine
Zeit brauchen, bis Salomon
soweit in unser Unternehmen
integriert ist, daß diese Synergieeffekte
sich voll auszahlen.
Nicht zuletzt deshalb habe ich
im übrigen meinen Vertrag mit
adidas um weitere fünf Jahre
verlängert.
Weiteres Wachstum von
adidas, Integration von Salomon,
Stärkung der Marke
durch zeitgemäßes Design,
bedarfsgerechte und einem
sich rasch wandelnden Markt
angepaßte Produktentwicklung,
kostengünstige Beschaffung
und zielgerichtetes
Marketing sowie die Nutzung
der technischen Grundlagenforschung
– das sind die
wesentlichen Elemente, durch
die wir unseren Beitrag zu
einer weiteren Wertsteigerung
Ihrer Aktie leisten.
Ihnen, die Sie unsere Aktie
gehalten haben und weiterhin
halten, möchte ich an dieser
Stelle herzlichen Dank aussprechen.
Dank für das Vertrauen,
das Sie in das Management
von adidas, aber auch in
alle Mitarbeiter unseres Unternehmens
gesetzt haben. Ohne
deren Einsatzbereitschaft, Leidenschaft
für den Sport und
Freude an der Arbeit wären
weder der Geschäftserfolg
noch die positive Wertentwicklung
der Aktie möglich
gewesen.
Robert Louis-Dreyfus
3

Bericht des Vorstands
Gewinn
ADIDAS SCHLIESST 1997
KONZERNUMSATZ
800
700
600
500
400
300
200
100
(Mio DM)
1993 1994 1995 1996 1997
vor Steuern und Anteilen Dritter
nach Steuern Gewinn je Aktie (DM)
10
8
6
4
2
0
MIT REKORDGEWINN AB
Der Umsatz konnte um 42 Prozent auf
6,7 Milliarden DM gesteigert werden
Der Gewinn vor Steuern nahm um
52 Prozent auf 677 Millionen DM zu
Der Gewinn pro Aktie (nach Steuern)
erreichte 10,25 DM und verbesserte
sich damit im Vorjahresvergleich um
48 Prozent
ERWERB VON SALOMON
BEEINFLUSST BILANZ
DEUTLICH GESTIEGEN
In diesem Umfeld hat adidas 1997 die Nettoumsatzerlöse
um 2 Milliarden DM oder 42
Prozent auf 6,7 Milliarden DM gesteigert.
adidas hat damit nicht nur weltweit Marktanteile
gewonnen, sondern ist auch – gemessen
am Konzernumsatz – zum zweitgrößten
Anbieter der Branche aufgestiegen. Getragen
wurde das kräftige Umsatzwachstum wie
in den Vorjahren im wesentlichen von der
Mengenentwicklung. 18 Prozent mehr Sportschuhe
und 44 Prozent mehr Artikel aus dem
breiten Sortiment der Sportbekleidung wur-
(%)
50
40
Eigenkapitalrendite
Durch den Erwerb stiegen die
Kreditverbindlichkeiten stark an, in
gleichem Umfang erhöhten sich die
Finanzanlagen
den abgesetzt.
Ein geringerer Teil der Umsatzausweitung
ging darauf zurück, daß sich ein verbesserter
Produkt- und Preismix entsprechend positiv
35
30
25
20
Gleichzeitig nahm der Verschuldungsgrad
um 69 Prozentpunkte auf 107
Prozent zu
ausgewirkt hat. Währungseffekte, vor allem
die Stärke des US-Dollar und des Pfund
Sterling, haben mit 10 Prozent zur Umsatzsteigerung
beigetragen. 1997 konnte zudem
15
10
5
50
40
30
20
10
0
– 10
– 20
1993 1994 1995 1996 1997
Jahresüberschuß dividiert durch
Eigenkapital
Markenumsatz
(Veränderung gegenüber Vorjahr in %)
MARKTUMFELD GUT ENTWICKELT
Der Markt für Sportartikel hat sich auch
1997 gut entwickelt. Wenngleich exakte
Zahlen für kein Land der Welt vorliegen, gibt
es doch Hinweise darauf, daß der Markt für
Sportschuhe in den Vereinigten Staaten um
mehr als zehn Prozent gewachsen ist. In
Europa dürften die Wachstumsraten deutlich
darunter gelegen haben. In den einkommenstarken
Schwellenländern in der Region
Asien/Pazifik war bis zum Ausbruch der Wirtschafts-
und Finanzkrise eine ähnliche Entwicklung
zu beobachten, die dann allerdings
jäh abbrach. Die Nachfrage nach Sportartikeln,
das darf bei aller Unsicherheit als zutreffend
angenommen werden, nahm damit zum wiederholten
Male stärker zu als das weltweite
Bruttosozialprodukt oder der private Konsum.
das Joint-Venture in Südkorea erstmals
mit einem vollen Geschäftsjahr konsolidiert
werden.
LIZENZUMSÄTZE WEITER RÜCKLÄUFIG
Der Aufbau neuer Konzerngesellschaften
geht in der Regel mit der Kündigung vormaliger
Lizenz- bzw. Distributionsverträge einher.
Die Nettoumsatzerlöse der Lizenznehmer
gingen daher 1997 – wie im Vorjahr – um
rund sechs Prozent zurück und erreichten
1,3 Milliarden DM. Diese nicht konsolidierten
Umsätze entsprechen mittlerweile nur noch
16,2 Prozent des gesamten Markenumsatzes.
1993 1994 1995 1996 1997
adidas
Lizenzumsätze
4

UMSATZ MIT SPORTSCHUHEN UM
RUND EIN DRITTEL GESTEIGERT
Überdurchschnittlich hohe Zuwachsraten
zeigten auch die Umsätze mit Schuhen, die
Nettoumsatzerlöse Sportschuhe
(Veränderung gegenüber Vorjahr in %)
Mit Sportschuhen erzielte adidas 1997 Nettoumsatzerlöse
von 2.871 Millionen DM, und
damit eine prozentuale Steigerung gegenüber
dem Vorjahr von 32 Prozent. Die wichtigen
Produktkategorien trugen zur Umsatzsteigerung
kräftig bei. Laufschuhe bildeten
mit 36 Prozent des Gesamtumsatzes im
Schuhbereich nicht nur die stärkste Kategorie,
der Umsatz mit dieser Kategorie legte
1997 auch um mehr als 100 Prozent zu.
für die unterschiedlichsten sportlichen Betätigungen
speziell für Frauen entwickelt worden
sind. Auch hier konnten Umsatzzuwächse
von mehr als 100 Prozent erzielt und damit
das schon in den Vorjahren starke Wachstum
deutlich übertroffen werden.
Das „Feet You Wear“ Konzept wurde in der
zweiten Jahreshälfte 1996 eingeführt. 1997
wurden knapp zwei Millionen Paar Schuhe,
die auf dieser „Barefoot“-Technologie basie-
30
25
20
15
10
5
0
– 5
1993 1994 1995 1996 1997
Aber auch die in absoluten Zahlen gemesse-
ren, verkauft. Damit konnte adidas die „Feet
nen zweit- und drittgrößten Kategorien Trai-
You Wear“-Produktpalette erfolgreich an der
ning (16 Prozent des Umsatzes mit Sport-
Spitze des hochwertigen Markensportschuh-
schuhen) und Fußball (16 Prozent des Umsatzes
mit Sportschuhen) konnten das in
Segments positionieren. Wenngleich die Absatzmengen
damit hinter den ursprünglichen
Umsatzanteile Sportschuhe
(nach Kategorien in %)
den Vorjahren erzielte hohe Niveau weiter
ausbauen.
Der Absatz von Basketballschuhen hingegen
ging deutlich zurück. Dies war im wesentlichen
Folge eines veränderten Käuferverhal-
Erwartungen zurückgeblieben sind, werden
sich 1998 Produktverbesserungen und Anpassungen
im Marketing in höheren Mengenvolumina
niederschlagen.
Running 35,7
Sonstige 14,9
Tennis 8,6
Basketball 9,7
tens, das weg von Basketballschuhen führte
und hin zu den als „brown shoes“ bekannten
Freizeitschuhen sowie zu Laufschuhen, was
Fußball 15,5
Training 15,6
zum Teil den großen Erfolg dieser Produktkategorie
erklärt. Gegen Ende des Jahres
stabilisierte sich aber auch der Absatz von
Basketballschuhen wieder – ein Erfolg, der
auf neu eingeführte Produkte in dieser Kategorie
zurückzuführen ist.
5

Sonstige 6,6
Workout 5,8
Lifestyle 7,7
Fußball 14,0
6
60
50
40
30
20
10
0
– 10
All-purpose 65,9
Nettoumsatzerlöse
Sportbekleidung
(Veränderung gegenüber Vorjahr in %)
1993 1994 1995 1996 1997
Umsatzanteile Sportbekleidung
(nach Kategorien in %)
HERVORRAGENDE UMSÄTZE MIT
SPORTBEKLEIDUNG
Mit Sportbekleidung wurden auch 1997 wieder
höhere Umsatzsteigerungen erzielt als
mit Sportschuhen. Die Nettoumsatzerlöse mit
Sportbekleidung nahmen um 55 Prozent zu
und erreichten 3.586 Millionen DM. Der Anteil
dieses Bereichs am Gesamtumsatz stieg auf
54 Prozent, das waren fast fünf Prozentpunkte
mehr als noch im Vorjahr.
Die Kategorie All-purpose blieb mit rund zwei
Dritteln an den Gesamtumsätzen mit Sportbekleidung
die größte Produktkategorie. Die
Kategorien Lifestyle und Workout trugen mit
überdurchschnittlichen Steigerungsraten
sogar relativ mehr zum Umsatzwachstum
bei. Der Umsatz mit Textilien der Kategorie
Fußball konnte auf dem hohen Niveau des
Vorjahres konsolidiert werden.
UMSÄTZE MIT SPORTZUBEHÖR
EBENFALLS GESTIEGEN
Die Umsätze mit Sportzubehör, wozu im
wesentlichen Sporttaschen, Bälle und sonstige
Umsätze gehören, erhöhten sich 1997
um 7 Prozent auf 241 Millionen DM. Der
Anteil am Gesamtumsatz nahm leicht auf
3,6 Prozent ab (Vorjahr: 4,8 Prozent).
ROHERGEBNIS VERBESSERT,
BESCHAFFUNGSKOSTEN UNTER
KONTROLLE
Das Rohergebnis nahm mit einer Steigerung
von 49,7 Prozent kräftiger zu als die Umsätze
und erreichte 2.810 Millionen DM. Damit verbesserte
sich das Rohergebnis – ausgedrückt
in Prozent der Nettoumsatzerlöse – 1997 um
gut zwei Prozentpunkte auf 41,9 Prozent.
Dieser Erfolg ging auf eine entsprechende
Auswahl der Hersteller, kostenorientierte Verhandlungen
mit den Lieferanten sowie auf
weiterhin strikte Kontrolle aller anderen Beschaffungskosten
zurück. Zum anderen wirkte
sich auch günstig aus, daß das Geschäft mit
Sportbekleidung höhere Wachstumsraten
und damit steigende Umsatzanteile erzielte.
Die Margen in diesem Geschäftssegment liegen
traditionell höher als bei Sportschuhen.
Praktisch keinen Einfluß auf die Steigerung
der Rohertragsmarge hatte der Währungsverfall
im vierten Quartal 1997 in einigen asiatischen
Ländern. Obwohl adidas rund 95
Prozent der Sportschuhe und etwa 60 Prozent
der Sportbekleidung in südostasiatischen
Ländern beschafft und die meisten Einkäufe
bei Lieferanten in US-Dollar tätigt, machte
sich die Währungskrise in der Bilanz 1997 aus
verschiedenen Gründen nicht bemerkbar:
(1) Die FOB-Preise für im vierten Quartal
bezogene Waren werden in der Regel
bereits im zweiten Quartal ausgehandelt;
(2) ein Großteil der bei den Lieferanten anfallenden
Rohmaterialkosten werden in US-
Dollar oder in anderen wichtigen Währungen
fakturiert; und
(3) ein wesentlicher Teil der adidas Produktion
findet in Ländern statt, die keine wesentlichen
Abwertungen erfuhren, wie zum
Beispiel China.
Zur Beschaffungspolitik von adidas gehören
neben dem Preis auch andere Parameter für
die Lieferantenauswahl wie Produktqualität,
Einhaltung der Liefertermine und eine akzeptable
Länge der Transportwege. Um zwischen
den unterschiedlichen Anforderungen den
bestmöglichen Kompromiß zu finden, verfolgt
adidas eine langfristig angelegte Beschaffungsstrategie.
Sie ist von dem Bemühen geprägt,
Produzenten, die Produkte der gewünschten
hohen Qualität bieten, möglichst
langfristig an das Unternehmen zu binden.
Eine solche Politik nimmt daher in Kauf, daß
nicht jeder Preisvorteil, der sich kurzfristig in
Ländern mit stark abgewerteten Währungen
bietet, auch wahrgenommen wird. Für 1998
erwartet das Management allerdings einen
positiven Einfluß auf die FOB-Preise als Folge
der Währungssituation in Asien sowie des
gestiegenen Auftragsvolumens bei adidas.

Bericht des Vorstands
GEGEN WÄHRUNGSRISIKEN GESICHERT
Währungsrisiken sind auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr weitgehend durch Absicherungskontrakte
minimiert worden. Es entspricht
der Geschäftspolitik von adidas, bis
zu 90 Prozent des saisonalen Einkaufsvolumens
bis zu einem Jahr im voraus im Rahmen
von Kurssicherungsmaßnahmen abzudecken.
Neben kurzfristigen Terminkontrakten
wurden – und werden weiterhin – zur
Abdeckung der Währungsrisiken verschiedene
Formen von Währungsoptionen eingesetzt.
Der Kurseffekt für derartige Sicherungsgeschäfte,
der im Zeitpunkt des zugrundeliegenden
Warengeschäftes wirksam wird,
spiegelt sich im Materialeinsatz wider und
beeinflußt damit auch das Rohergebnis.
BETRIEBSERGEBNIS UM ZWEI DRITTEL
VERBESSERT
Im Vergleich zum Vorjahr nahm das Betriebsergebnis
um 66,9 Prozent zu. Die Vertriebs-,
Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen
(einschließlich Abschreibungen) stiegen
mit 45,6 Prozent (nach Bereinigung um den
Aufwand für den Aktienbezugsrechtsplan für
Führungskräfte 44,2 Prozent) etwas schneller
an als die Nettoumsatzerlöse. Die Verbesserungen
bei den erzielten Margen konnten
allerdings die zusätzlichen Vertriebs-, Verwaltungs-
und allgemeinen Aufwendungen überkompensieren
und führten somit zum verbesserten
Betriebsergebnis.
Die Aufwendungen für Werbung und Promotion
nahmen um 48 Prozent zu. Sie machten
insgesamt 12,8 Prozent der Nettoumsatzerlöse
aus, gegenüber 12,3 Prozent im Vorjahr.
Zusätzliche Aufwendungen entstanden
vor allem in den Vereinigten Staaten. adidas
ist durch neue Verträge erstmals in den Profiligen
aller US-typischen Sportarten vertreten
– ein Aufwand, der auf längere Sicht einen
wichtigen Baustein für den Erfolg im wichtigsten
Sportartikelmarkt der Welt ausmacht.
Die Abschreibungen stiegen um 29 Prozent
auf 80 Millionen DM. In dieser Zahl schlagen
sich sowohl die höheren Abschreibungen auf
das Anlagevermögen, vor allem solche auf
Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie
auf Computer-Hardware, als auch die leicht
erhöhten Abschreibungen auf Geschäftsoder
Firmenwerte nieder.
LIZENZ- UND PROVISIONSERTRÄGE
RÜCKLÄUFIG
Die Lizenz- und Provisionserträge verringerten
sich 1997 um 12 Prozent auf 85 Millionen DM.
Der Rückgang ist Folge der Geschäftspolitik,
Lizenz- und Distributionsverträge bei Ablauf
nicht weiter zu verlängern, sondern die Distribution
selbst in die Hand zu nehmen. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr machte sich bemerkbar,
daß zum Beispiel Lizenzeinnahmen
aus Südkorea (1996: 7 Millionen DM) entfielen,
da adidas dort mittlerweile mit einem
Joint-Venture vertreten ist.
FINANZERGEBNIS VERSCHLECHTERT
Das Nettofinanzergebnis lag mit minus 31
Millionen DM deutlich unter dem Vorjahresergebnis
von minus 13 Millionen DM. Der Zinssaldo
blieb dabei mit minus 33 Millionen DM
nahezu unverändert (Vorjahr: minus 34 Millionen
DM).
Das positive Ergebnis aus Kursdifferenzen
hingegen erreichte nur noch 2 Millionen DM,
nachdem es im Vorjahr noch 21 Millionen DM
ausgemacht hatte. Zurückzuführen ist diese
deutliche Verschlechterung im wesentlichen
auf eine Veränderung in der Bilanzierungsmethodik.
Nicht realisierte Kursgewinne und
-verluste aus offenen Absicherungskontrakten
wurden im Geschäftsjahr 1996 als Teil
der Wechselkurseffekte erfaßt. Da adidas Absicherungskontrakte
zur Sicherung zukünftiger
Warengeschäfte abschließt, ist es sinnvoller,
Gewinne bzw. Verluste aus Geschäften
mit derartigen Instrumenten zum Zeitpunkt
(%)
45
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25
20
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5
170
70
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50
40
30
20
10
Rohergebnis
1993 1994 1995 1996 1997
Rohergebnis in % der Nettoumsatzerlöse
Veränderung gegenüber Vorjahr in %
Betriebsergebnis und
betriebliche Aufwendungen
(%)
1995 1996 1997
Betriebsergebnis in % gegenüber Vorjahr
Betriebliche Aufwendungen in % der
Nettoumsatzerlöse
7

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Umsatzrendite
(%)
1993 1994 1995 1996 1997
vor Steuern
nach Steuern
Gewinn pro Aktie
(DM)
1993 1994 1995 1996 1997
des zugrunde liegenden Warengeschäfts zu
erfassen. Dementsprechend werden im Abschluß
1997 erstmals unrealisierte Gewinne
und Verluste aus derartigen offenen Absicherungskontrakten
zu historischen Kursen erfaßt
und erst bei Fälligkeit der einzelnen
Absicherungstransaktion als Teil der Transaktionskosten
im Materialeinsatz verbucht.
Bei Beibehaltung der alten Bilanzierungsmethode
hätte das Nettofinanzergebnis den
Marktwert der offenen Absicherungskontrakte
ausgewiesen und damit insgesamt
plus 6 Millionen DM betragen.
AUSSERORDENTLICHER GEWINN
NICHT ERGEBNISWIRKSAM
Der ausgewiesene außerordentliche Gewinn
von 22 Millionen DM beeinflußte das Ergebnis
vor Steuern nicht, da in gleicher Höhe eine
Aufwandsposition unter den Vertriebs-, Verwaltungs-
und allgemeinen Aufwendungen
gebucht wurde. Aufwand und außerordentlicher
Gewinn standen im direkten Zusammenhang
mit einem Aktienbezugsrechtsplan
für Führungskräfte. Der Optionsplan wird von
zwei Aktionären (Robert Louis-Dreyfus und
Christian Tourres) finanziert, die die zur Erfüllung
der Verpflichtung der Gesellschaft aus
dem Optionsplan benötigten Aktien zur Verfügung
stellen.
GEWINN VOR STEUERN UM MEHR ALS
DIE HÄLFTE GESTIEGEN
Der Gewinn vor Steuern erhöhte sich um
52 Prozent auf 677 Millionen DM. Der Vorsteuergewinn
als Prozentsatz der Nettoumsatzerlöse
stieg damit auf 10,1 Prozent an
(Vorjahr: 9,4 Prozent). Diese Gewinnsteigerung
geht ausschließlich auf das verbesserte
Betriebsergebnis zurück, denn sowohl die
Lizenz- und Provisionserträge als auch das
Finanzergebnis entwickelten sich rückläufig.
UMSATZRENDITE AUF 6,9 PROZENT
VERBESSERT
Im Geschäftsjahr 1997 fiel der Gewinn pro
Aktie mit 10,25 DM erstmals seit der Börseneinführung
1995 zweistellig aus.
Der Jahresüberschuß stieg um 48 Prozent
und erreichte 465 Millionen DM. Trotz der
deutlich höheren Steueraufwendungen vom
Einkommen und vom Ertrag sowie der gestiegenen
Gewinnanteile anderer Gesellschafter
ist auch der Jahresüberschuß mit höherer
Zuwachsrate gestiegen als die Nettoumsatzerlöse.
Die Umsatzrendite hat sich 1997 dementsprechend
um 0,2 Prozentpunkte auf
6,9 Prozent verbessert.
Die Ergebnisanteile anderer Gesellschafter
nahmen von 23 Millionen DM in 1996 auf
26 Millionen DM in 1997 zu. Dies ist auf
die gestiegenen Erträge bei Joint-Venture-
Unternehmen zurückzuführen.
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
erhöhten sich 1997 um 74,1 Prozent auf
186 Millionen DM (Vorjahr: 107 Millionen DM).
Der effektive Steuersatz im Konzern hat sich
dadurch um 3,5 Prozentpunkte auf 27,5 Prozent
erhöht. Der wesentliche Grund für die
kräftig gestiegenen Steueraufwendungen liegt
darin, daß einige der europäischen Tochtergesellschaften
ihre Verlustvorträge verbraucht
haben, während Tochtergesellschaften in
Ländern mit höheren Steuersätzen – wie
etwa Italien – einen höheren Gewinn ausgewiesen
haben.
In Deutschland und, in geringerem Umfang,
auch in einigen anderen Ländern konnten
1997 steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht
werden, die dazu beigetragen haben,
die Steuerquote im Konzern erneut zu begünstigen.
In Deutschland noch verbliebene
steuerliche Verlustvorträge werden voraussichtlich
im Geschäftsjahr 1998 aufgebraucht.
8

Bericht des Vorstands
MARKTANTEILE IN EUROPA WEITER
AUSGEBAUT
Die Sportartikelmärkte Europas kamen 1997
erneut über ein moderates Wachstum nicht
hinaus. Überdurchschnittliche Zuwächse wurden,
wie schon im Vorjahr, allenfalls in Großbritannien
und Spanien registriert.
In diesem Marktumfeld erzielte adidas eine
Steigerung der Nettoumsatzerlöse um 31 Prozent
und einen Gesamtumsatz von 4.127 Millionen
DM. adidas hat also in den bedeutenden
europäischen Märkten weitere Marktanteile
hinzugewonnen. Das Geschäft mit Sportbekleidung
verlief in Europa besser als das
Geschäft mit Sportschuhen. Ein Umsatzzuwachs
von 42 Prozent bei Sportbekleidung
gegenüber 19 Prozent bei Sportschuhen belegt
dies deutlich. Dennoch lag aber auch die
Steigerung bei Schuhen erheblich über der
Entwicklung des Gesamtmarktes.
Die höchsten Umsatzzuwächse erzielte
adidas in Großbritannien (+91 Prozent), Polen
(+68 Prozent), Spanien (+63 Prozent) und
Norwegen (+52 Prozent). Daß in Deutschland
bei zurückhaltendem privaten Konsum und
eher stagnierendem Sportartikelmarkt die Umsatzerlöse
weiter um 11 Prozent gesteigert
werden konnten, ist ausdrucksvoller Beweis
für die Stärke der Marke.
Die Tochtergesellschaften im Mittleren Osten,
die zur Region Europa gerechnet werden, erwirtschafteten
ein Umsatzplus von insgesamt
60 Prozent. Mit der Gründung einer weiteren
Gesellschaft in den Vereinigten Arabischen
Emiraten Mitte 1997 kann adidas die Markenpräsenz
in dieser Region im kommenden Jahr
noch weiter verstärken.
Die Umsatzzuwächse in Osteuropa von insgesamt
34 Prozent basieren auf dem Wettbewerbsvorteil
eines gut ausgebauten Vertriebsnetzes.
Im Oktober wurde das ehemalige Joint-Venture
in den Beneluxländern in eine 100%ige
Tochtergesellschaft umgewandelt. Damit ist
der Grundstein für eine optimale Durchdringung
auch dieses Marktes gelegt.
Um die Geschäftstätigkeit in Europa weiter
auszubauen und zu fördern, hat adidas 1997
neue Sponsor- und Lizenzverträge abgeschlossen
oder bestehende verlängert und
erweitert. So tritt adidas als ein Hauptsponsor
der Fußballweltmeisterschaft 1998 in
Frankreich auf.
DYNAMISCHES WACHSTUM
IN NORDAMERIKA
Der nordamerikanische Markt für Markensportschuhe
wuchs 1997 um rund 10 Prozent.
Der Markt für Sportartikel insgesamt
dürfte sich mit ähnlicher Rate entwickelt
haben. adidas hingegen konnte seinen Umsatz
1997 um 66 Prozent auf 1,7 Milliarden
DM steigern. Damit entwickelte sich adidas
überproportional zum Gesamtmarkt und
baute seinen Marktanteil deutlich aus.
Neben einem hervorragenden Mengenwachstum
konnte adidas auch einen Anstieg der
Bruttomarge auf 38,3 Prozent verzeichnen.
Diese Verbesserung ist auf mehrere Faktoren
zurückzuführen: eine vorteilhafte Veränderung
im Produktmix, geringere Abverkäufe mit
höheren Margen und eine weitere Steigerung
der Durchschnittspreise.
Die Nettoumsatzerlöse mit Sportschuhen
nahmen 1997 in Nordamerika um 47 Prozent
auf 855 Millionen DM zu. Größten Anteil an
dieser Entwicklung hatten Laufschuhe, die
den Erfolg des vorangegangenen Jahres
deutlich überbieten konnten.
Aber auch der Umsatz mit Tennis- und Fußballschuhen
sowie die Segmente Kids und
Women trugen zu dem Erfolg bei. Die Kategorie
Basketball verzeichnete nach anfänglich
Europa
Veränderung
gegenüber
Mio DM Vorjahr
Umsatz 4.127 +30,7%
davon
Sportschuhe 1.561 +19,2%
Sportbekleidung 2.406 +42,0%
Rohertragsmarge 42,4% –1 PP
Auftragsbestand* 1.735 +34,6%
* für das erste Halbjahr 1998
Nordamerika
Veränderung
gegenüber
Mio DM Vorjahr
Umsatz 1.699 +65,6%
davon
Sportschuhe 855 +46,9%
Sportbekleidung 834 +90,8%
Rohertragsmarge 38,3% +7,6 PP
Auftragsbestand* 1.363 +100,5%
* für das erste Halbjahr 1998
9

Asien/Pazifik
Veränderung
gegenüber
Mio DM Vorjahr
Umsatz 703 +69,0%
davon
Sportschuhe 320 +48,9%
Sportbekleidung 325 +84,8%
schwachem Umsatz gegen Ende des
Geschäftsjahres wieder einen deutlichen Aufschwung.
Diese Entwicklung wurde hauptsächlich
von dem nach Kobe Bryant benannten
Schuhmodell KB8 getragen, das im
November auf den Markt gebracht wurde
und sich außerordentlich gut verkaufte.
Den größten Umsatzzuwachs verzeichnete
adidas bei Sportbekleidung, die um 85 Prozent
auf 325 Millionen DM zunahm. Bei Sportschuhen
stiegen die Nettoumsatzerlöse um
49 Prozent auf 320 Millionen DM. Diese Steigerung
wurde vor allem von den Kategorien
Running und All-purpose getragen.
10
Rohertragsmarge 40,9% +2,8 PP
Lateinamerika
Veränderung
gegenüber
Mio DM Vorjahr
Umsatz 169 +55,3%
davon
Sportschuhe 136 +51,4%
Sportbekleidung 21 +179,6%
Rohertragsmarge 33,3% –1 PP
Die Umsätze bei Sportbekleidung wuchsen
um 91 Prozent und damit schneller als die mit
Sportschuhen erzielten Umsätze. Mit 834 Millionen
DM erreichten sie fast 50 Prozent der
Gesamtumsätze. Stärkste Segmente waren
Sportbekleidung für Frauen und für Jugendliche
im Alter von 8 – 20 Jahren, die beide
um rund 150 Prozent zulegten.
Durch Verträge mit der National Football League
(NFL), den New York Yankees, dem wohl
bekanntesten Team im amerikanischen Baseball,
den Universitäten Notre Dame, University
of Tennessee und Northwestern im College
Sport Bereich sowie jungen Basketballspielern
verstärkte adidas die sichtbare Präsenz
der Marke in Nordamerika noch weiter. Diese
massiven Investitionen in Promotionaktivitäten
und die entsprechenden Medienaufwendungen
haben adidas eine gute Ausgangslage
verschafft, um in den nächsten Jahren die
Markenpräsenz auszubauen und die Marktanteile
im nordamerikanischen Markt weiter
zu erhöhen.
ASIEN/PAZIFIK TROTZ WÄHRUNGS-
KRISE MIT HOHEM ZUWACHS
Trotz der Währungskrise in Asien, die durch
die Wechselkursfreigabe des thailändischen
Baht am 2. Juli 1997 ausgelöst wurde, stiegen
die Nettoumsatzerlöse 1997 um 69 Prozent
auf 703 Millionen DM. Das Joint-Venture-
Unternehmen in Südkorea sowie die Tochtergesellschaft
in Taiwan wurden erstmals für
das gesamte Geschäftsjahr in die Konsolidierung
einbezogen und trugen damit erheblich
zur Erhöhung der Nettoumsatzerlöse bei. Um
diesen Beitrag bereinigt haben die Umsätze
in Asien um 38 Prozent zugenommen.
Die kräftigsten Umsatzsteigerungen wurden
in Neuseeland (+79 Prozent), Australien (+53
Prozent) und den Philippinen (+46 Prozent)
erzielt. Diese guten Zahlen lassen erkennen,
wie erfolgreich die Strategie sein kann, mehrheitlich
oder vollständig im Eigentum von
adidas stehende Vertriebsgesellschaften zu
gründen. Genau dies ist in diesen Ländern in
den Jahren 1995 und 1996 geschehen.
In einem der wichtigen Märkte Asiens, in Japan,
war adidas 1997 weiterhin lediglich durch
Lizenznehmer vertreten. Die Lizenzumsätze
in Japan gingen um 8 Prozent zurück. Die
Lizenzerträge blieben hingegen stabil. Ende
1998 läuft der größte Lizenzvertrag aus, so
daß adidas ab 1999 auch in Japan mit einer
eigenen Vertriebsgesellschaft vertreten sein
wird. Dadurch wird adidas im Einklang mit den
Unternehmenszielen die Marketingaktivitäten
in Japan effektiver gestalten können.
Um das Markenimage in der Region weiter
zu verbessern, setzt adidas auf Kampagnen
mit dem neuen NBA-Star Kobe Bryant sowie
auf wichtige internationale Sportveranstaltungen
des Jahres 1998, wie die Olympischen
Winterspiele im japanischen Nagano, die
Fußball-Weltmeisterschaft in Frankreich,
die Commonwealth Games und die Asian
Games. Alle diese Veranstaltungen wird
adidas mit den entsprechenden Werbe- und
Promotionaktivitäten begleiten.
Trotz der zu erwartenden negativen Auswirkungen
der asiatischen Wirtschaftskrise auf
die Verkaufszahlen und des damit verbundenen
zunehmenden Drucks auf die Margen
hat sich das adidas Management das Ziel
gesetzt, die in 1997 erzielten Umsatzerlöse in
Asien auch 1998 wieder zu erreichen. Diese
Zielsetzung wird von der Erkenntnis getra-

Bericht des Vorstands
gen, daß in einigen für adidas bedeutenden
Ländern der Region Asien/Pazifik wie Australien,
Neuseeland oder Hong Kong die Wirtschaftskrise
keine nennenswerten Auswirkungen
zeigt.
Die Gründung einer 100%igen Tochtergesellschaft
in der Volksrepublik China sowie eine
Ausweitung der Aktivitäten in Thailand
Anfang 1998 stellen weitere Möglichkeiten
dar, die nach wie vor vorhandenen Wachstumschancen
in dieser Region zu nutzen.
MARKENIMAGE IN LATEINAMERIKA
VERBESSERT
Während große Teile Asiens von Wirtschaftsund
Finanzkrisen geschüttelt wurden, bleibt
das Marktumfeld in Lateinamerika vergleichsweise
stabil. adidas war in der Lage, die Nettoumsatzerlöse
um 55 Prozent auf 169 Millionen
DM zu steigern und damit ein deutlich höheres
Wachstum zu erzielen als im Jahr zuvor (1996:
19 Prozent). Fast alle Tochtergesellschaften
der Region verzeichneten ein zweistelliges
Wachstum. Allein in Brasilien gingen die Umsätze
wegen eines allgemein wenig positiven
Marktumfelds um zwei Prozent zurück.
Die Umsätze mit Sportbekleidung wuchsen
mit 180 Prozent am schnellsten. Sie machten
allerdings nur 12 Prozent des in Lateinamerika
erzielten Gesamtumsatzes aus. Bei den Sportschuhen
stiegen die Nettoumsatzerlöse um
51 Prozent auf 136 Millionen DM.
1997 konzentrierte sich das adidas Management
auf die Verbesserung des Markenimages
und eine Qualitätssteigerung der in dieser
Region vermarkteten Produkte. Um dies zu
erreichen, wurde der Anteil von importierten
Produkten am Gesamtumsatz nochmals erhöht
– von 25 Prozent des Gesamtumsatzes
in der Region im Jahre 1996 auf ca. 34 Prozent
im Jahre 1997. Die verbleibenden 66 Prozent
werden unter Lizenz von lokalen Herstellern
produziert. Der Einsatz zusätzlicher Ressourcen
im Produktmarketing trägt zur Erreichung
der regionalen Umsatzziele bei. Außerdem
führte adidas in zwei wichtigen Märkten für
große Kunden ein Vororderprogramm ein, mit
dem das Risiko im Produkteinkauf erheblich
reduziert wird.
Auch 1998 wird ein Hauptaugenmerk des
regionalen Managements – wo immer möglich
– auf der Nutzung von Chancen zur
Übernahme der Distribution von adidas Produkten
liegen, um die vollständige Kontrolle
über die Marke sicherzustellen.
BILANZSUMME DEUTLICH
GEWACHSEN
Zum 31. Dezember 1997 betrug die Bilanzsumme
4,3 Milliarden DM. Das entspricht
gegenüber dem Vorjahr einer Zunahme um
75 Prozent, die im wesentlichen auf den Erwerb
der Salomon Familienholding zurückgeht.
VORRÄTE NAHMEN LANGSAMER ZU
ALS DER AUFTRAGSBESTAND
Das Umlaufvermögen, bestehend aus Vorräten,
Forderungen, flüssigen Mitteln und sonstigen
kurzfristigen Vermögensgegenständen,
erreichte 2.827 Millionen DM. Das entspricht
einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um
42 Prozent oder einem Anteil von 66 Prozent
an der Bilanzsumme.
Die Warenvorräte zum 31. Dezember 1997
lagen um 48 Prozent über dem vergleichbaren
Niveau des Vorjahres und nahmen damit
langsamer zu als der Auftragsbestand der
nächsten sechs Monate in 1998, der ein Plus
von 56 Prozent verzeichnete. Am stärksten
nahmen die Vorräte in solchen Ländern zu, in
denen auch das Auftragsvolumen die höchsten
Zuwächse zu verzeichnen hatte, wie
etwa in Spanien.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie die sonstigen kurzfristigen Vermögensgegenstände
beliefen sich am 31. Dezember
1997 auf 1.158 Millionen DM – gegenüber
818 Millionen DM ein Jahr zuvor. Dabei
nahmen die Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen um 37 Prozent zu – ein
Anstieg, der unter dem Umsatzzuwachs des
vierten Quartals lag.
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Vorräte und Auftragsbestand
(Mio DM)
1995 1996 1997
Vorräte
Auftragsbestand der größten
Konzernunternehmen für das jeweils
nächste Halbjahr
11

12
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Verschuldungsgrad
(%)
1993 1994 1995 1996 1997
Nettokreditaufnahme dividiert durch
Eigenkapital
ÜBERNAHME VON SALOMON SCHLÄGT
SICH IN DER BILANZ NIEDER: ANLAGE-
VERMÖGEN UND VERBINDLICHKEITEN
NEHMEN KRÄFTIG ZU
Die Übernahme der Salomon Familienholding
Ende Dezember hat die Bilanz zum 31. Dezember
1997 deutlich beeinflußt. adidas hat
zunächst 100 Prozent der Anteile an der Sport
Développement S.C.A., einem in Annecy,
Frankreich, registrierten französischen Unternehmen
(die ehemalige Salomon Familienholding,
die inzwischen in adidas Salomon
France S.A. umbenannt wurde) übernommen.
Diese Gesellschaft, die 56 Prozent der
Stimmrechte und 39 Prozent des Grundkapitals
der Salomon S.A. hielt, wurde für insgesamt
942 Millionen DM erworben. Der Zuwachs
des Anlagevermögens um 1.001 Millionen
DM auf 1.467 Millionen DM ist daher
fast ausschließlich auf den Anstieg der Finanzanlagen
und damit auf die Übernahme der
Salomon Familienholding zurückzuführen.
In entsprechender Weise zeigen sich die Auswirkungen
in einem Zuwachs der Verbindlichkeiten.
Da die Übernahme der Salomon Familienholding
durch Nutzung der bestehenden
Kreditlinien und Erweiterung von Kreditlinien
finanziert worden ist, stiegen die kurzfristigen
Kreditverbindlichkeiten kräftig an – insgesamt
um 1.059 Millionen DM auf 1.525 Millionen DM.
Als Konsequenz der 100%igen Fremdfinanzierung
der Übernahme der Salomon Familienholding
nahm der Verschuldungsgrad von
38 Prozent in 1996 auf 107 Prozent in 1997 zu.
adidas verfügt über Barkreditlinien in Höhe
von 5,8 Milliarden DM. Zum 31. Dezember
1997 beliefen sich die ungenutzten Barkreditlinien
auf 4,2 Milliarden DM. Von diesem Betrag
wurden im Februar 1998 ca. 1,5 Milliarden
DM zum Vollzug der Übernahme der
Salomon S.A. im Rahmen des öffentlichen
Übernahmeangebots genutzt. Die verbleibenden
ungenutzten Barkreditlinien werden zur
Finanzierung des gestiegenen Beschaffungsbedarfs
verwendet.
OPERATIVER CASH FLOW GESUNKEN –
WEGEN HÖHERER STEUERZAHLUNGEN
Der operative Cash flow machte 78 Millionen
DM aus und lag damit um 123 Millionen DM
unter dem Cash flow des Vorjahres. Der Rückgang
geht primär auf die um 92 Millionen DM
gestiegenen Steuerzahlungen zurück. Aber
auch der Anstieg der Vorräte mit Hinblick auf
das erwartete Wachstum 1998 schlug sich
im operativen Cash flow nieder.
AUSBLICK
AUFTRAGSBESTAND UM MEHR ALS
50 PROZENT GESTIEGEN
Der Auftragsbestand hatte am Jahresende
1997 einen Umfang von 3.172 Millionen DM
und lag damit um 56 Prozent oder 1.136 Millionen
DM über dem Bestand zum vergleichbaren
Vorjahreszeitpunkt. Der Auftragsbestand
läßt eine Einschätzung der Umsatzentwicklung
für das 1. Halbjahr 1998 zu, da das Auftragsvolumen
die Frühjahr-/Sommersaison
1998 abdeckt. In die Berechnung gehen aber
lediglich die Meldungen der 13 größten Tochtergesellschaften
– ohne Südkorea – ein, die
etwa zwei Drittel des Geschäfts ausmachen.
Veränderungen im Absatzmix sowie Nachorders
bzw. Stornierungen können sich in
gewissem Maße auf den tatsächlich aus den
Bestellungen resultierenden Umsatz für die
Saison Frühjahr/Sommer 1998 auswirken.
Den stärksten Zuwachs an Bestellungen verzeichnet
die Region Nordamerika mit 101 Prozent,
gefolgt von Europa mit 35 Prozent.
Wegen der unsicheren Geschäftsentwicklung
sind Zahlen für Asien eingeschränkt aussagefähig.
adidas rechnet jedoch für das 1. Halbjahr
1998 mit einem leichten Zuwachs.

Bericht des Vorstands
In Europa sind die Auftragsbestände in Spanien
mit 121 Prozent am deutlichsten gestiegen.
Großbritannien, Italien, Schweiz, Frankreich
und Norwegen wiesen zum Jahresende
alle einen um mehr als 25 Prozent höheren
Auftragsbestand aus.
Am Jahresende lag der Auftragsbestand für
Sportschuhe mit 55 Prozent über Vorjahr –
und übertraf die Zunahme des Auftragsbestands
für Sportbekleidung von 54 Prozent
leicht. Dieser Trend wird hauptsächlich von
den US-Auftragsbeständen beeinflußt. Der
Auftragsbestand für Sportzubehör wuchs um
123 Prozent auf 63 Millionen DM.
Entstehende Währungsrisiken im Zusammenhang
mit Wareneinkäufen in US-Dollar sind
bereits jetzt durch Deckung von mehr als
90 Prozent des für 1998 erwarteten Einkaufsvolumens
in US-Dollar abgesichert. So sind
für das Geschäftsjahr 1998 die in US-Dollar
fakturierten Geschäfte zu einem Kurs von
unter 1,70 DM nahezu vollständig abgedeckt.
HÖCHSTE PRIORITÄT:
EINGLIEDERUNG VON SALOMON
Das beherrschende Thema im Jahr 1998 ist
die Eingliederung der Salomon Gruppe in den
Konzern. Zur Zeit werden auf allen Ebenen
vorbereitende Gespräche geführt, um die
beabsichtigten Synergien zu verwirklichen.
Wichtige Entscheidungen sind bereits gefallen.
So wird zum Winter 1999/2000 unter der
Marke Salomon erstmals eine Wintersportkollektion
vorgestellt. Die gut etablierten Vertriebswege
von Taylor Made in den USA und
in Japan sollen schon 1998 genutzt werden,
um den Umsatz mit adidas Golfschuhen und
Golfbekleidung voranzutreiben. Bei Wanderschuhen,
einer Produktkategorie, in der beide
Unternehmen Kompetenz und Markenimage
besitzen, ist eine enge Kooperation ebenfalls
schon fest vereinbart.
Die Vorteile des Zusammenschlusses werden
sich aber voraussichtlich erst 1999 in einem
zusätzlichen Gewinn für die zusammengefaßte
Gruppe niederschlagen.
Ein zweiter strategischer Schwerpunkt ist
der Aufbau eines 100%igen Tochterunternehmens
in Japan, das nach Beendigung des
Lizenzvertrags mit dem japanischen Unternehmen
Descente Ende 1998 den Vertrieb
von Sportschuhen und -bekleidung in einem
der bedeutendsten Märkte Asiens übernimmt.
Der Aufbau ist bereits in die Wege geleitet,
die ersten Vorbereitungen sind getroffen, um
einen möglichst reibungslosen Übergang zu
gewährleisten.
Das ursprünglich für 1998 geplante Listing
der adidas Aktie an einer US-amerikanischen
Börse wurde aufgrund der vordringlich erscheinenden
Integration von Salomon zunächst
verschoben.
Zu den weiteren Projekten zählt die Verlagerung
und der Neubau der Hauptverwaltung in
Herzogenaurach. Um die heute zum Teil verstreut
liegenden Produktentwicklungs-, Marketing-
und Verwaltungsbereiche an einem Ort
zusammenzufassen, plant adidas, die Hauptverwaltung
innerhalb Herzogenaurachs zu
verlagern und das Projekt „World of Sports“
zu verwirklichen. Die erste Phase beginnt 1998.
GEWINNSTEIGERUNG
FÜR 1998 ERWARTET
Wegen der hohen Auftragsbestände und
einer, mit Ausnahme von Asien, anhaltend
starken Nachfrage nach Markensportartikeln
der adidas-Salomon Gruppe rechnet das
Management zum gegenwärtigen Zeitpunkt
mit einem Zuwachs im Ergebnis vor Steuern
und, auch nach Berücksichtigung einer
höheren Steuerquote, mit einem im Vergleich
zu 1997 höheren Gewinn nach Steuern.
13

Die adidas Aktie
Kennzahlen pro Aktie
(in DM, außer bei Anzahl der Aktien)
1997 1996
Jahresendkurs 230,00 133,00
Höchstkurs 268,00 148,00
Niedrigstkurs 131,60 76,00
Gewinn 10,25 6,93
Dividende 1,65* 1,10
Cash-flow** 1,60 4,42
Anzahl der Aktien
im Umlauf (Mio) 45,349 45,349
* Dividendenvorschlag
** Mittelzufluß (netto) aus laufender
Geschäftstätigkeit
adidas Aktienkurs im
Vergleich zum DAX
(Indexiert, 3. Januar = 100)
210
200
190
180
170
160
150
140
130
120
110
100
Jan.1997
adidas
DAX
Dez.1997
BÖRSEN IN HOCHFORM
1997 zeigten sich die Börsen in Europa und
den USA in Hochform. Selbst die Wirtschaftskrise
in Asien konnte den Anstieg der Kurse
nur kurzfristig unterbrechen, nicht aber stoppen
oder gar umkehren. Der DAX, der Index
der 30 größten deutschen börsennotierten
Aktiengesellschaften, stieg im Verlaufe des
Jahres um 44 Prozent.
In Asien allerdings kam es zu einem deutlichen
Einbruch der Finanzmärkte.
ADIDAS AKTIE WEITER AUF
WACHSTUMSKURS
Der Kurs der adidas Aktie legte 1997 um
73 Prozent zu und behielt damit seine hohe
Dynamik, die er seit der Börseneinführung im
November 1995 gewonnen hat. Im Zeitraum
von etwas mehr als zwei Jahren hat sich der
Wert der Aktie mehr als verdreifacht. Die
Marktkapitalisierung betrug zum Jahresende
10,4 Milliarden DM (Vorjahr: 6 Milliarden DM),
inzwischen hat sie auf mehr als 12 Milliarden
DM zugenommen.
Gemessen an der Marktkapitalisierung und
am Volumen der gehandelten Aktien gehört
adidas zu den 30 größten börsennotierten
Unternehmen in Deutschland. Deshalb ist damit
zu rechnen, daß die adidas Aktie im Sommer
1998 in den DAX aufgenommen wird.
AKTIONÄRE STIMMEN DER
ÜBERNAHME VON SALOMON ZU
Auf der außerordentlichen Hauptversammlung
der adidas AG am 15. Dezember 1997
stimmten die Aktionäre der Übernahme der
Salomon S.A. zu. Die Änderung des Unternehmensnamens
in adidas-Salomon AG
wurde ebenfalls beschlossen. Nach diesen
Entscheidungen nehmen die adidas Aktionäre
nun auch am Erfolg von Salomon teil.
Da die Übernahme vollständig fremdfinanziert
wurde, ist keine Verwässerung des Eigenkapitals
eingetreten.
DIVIDENDENZAHLUNG VON
75 MILLIONEN DM VORGESCHLAGEN
Der adidas Vorstand schlägt der ordentlichen
Hauptversammlung für das Geschäftsjahr
1997 eine Nominaldividende von 1,65 DM
je Aktie vor. Dies entspricht einer gesamten
Ausschüttung von 75 Millionen DM und
einem Ausschüttungssatz von 16 Prozent des
konsolidierten Jahresüberschusses. Dieser
Vorschlag liegt damit im Rahmen der bereits
früher formulierten Unternehmenspolitik, den
Ausschüttungssatz zwischen 15 und 20 Prozent
zu halten. Die steuerliche Situation des
Unternehmens läßt für inländische, unbeschränkt
steuerpflichtige Aktionäre keine
Steuergutschrift zu.
BESSER ALS DER REST DER
SPORTARTIKELINDUSTRIE
Bis Mitte Februar 1997 verlief die Kursentwicklung
annähernd parallel zur Entwicklung
des Branchenindex, im März setzte sich die
adidas Aktie vom Rest der Branche ab und
stieg rasant an, während die Aktienkurse der
Hauptwettbewerber zur Schwäche neigten
und bis zum Jahresende bis zu 70 Prozent
verloren. In dieser Entwicklung beweist sich
das Vertrauen der institutionellen und privaten
Anleger in das Wachstums- und Ertragspotential
von adidas.
14

Die vielen Gesichter von adidas
Seite
adidas-Salomon: ein starkes Team 16
In der Sportarena: am Puls des Hochleistungssports 18
Feet You Wear: den Füßen natürlich auf die Sprünge helfen 22
F&E: die Herausforderung für unseren sportlichen Ehrgeiz 24
Werbung: eine Schlüsselrolle in der Wiedergeburt der Marke adidas 26
1997: Rekordwachstum in Nordamerika 28
15

Ernie Els vereint adidas und
Taylor Made auf dem Golfplatz
adidas-Salomon:
ein starkes Team
Die freundliche Übernahme
der Salomon S.A. vereinigt
zwei der führenden Unternehmen
der Sportartikelbranche
unter dem Namen adidas-
Salomon. Das Resultat ist ein
hervorragendes Sportmarkenportfolio:
adidas, Salomon,
Taylor Made und Mavic.
Teamwork – das ist das Bindeglied,
das diese Partnerschaft
zusammenhalten und für ihren
Bestand sorgen wird. Auf
Teamwork basierte der Erfolg
beider Unternehmen auch
in der Vergangenheit. Beide
Unternehmen teilen die gleichen
Werte, sie verfolgen ähnliche
Strategien und blicken
auf vergleichbare Erfolgsgeschichten
zurück. Während
die Unternehmenskulturen
sich gleichen, ergänzen sich
die Produktpaletten der Gruppe
in idealer Weise.
In enger Zusammenarbeit
gehen beide Unternehmen gemeinsam
daran, die vorhandenen
Synergien freizusetzen.
Das Potential zur Umsatzsteigerung
ist erheblich, besonders
in den Bereichen Wintersport-
und Golfbekleidung.
Die Übernahme ermöglicht
eine tiefere Durchdringung der
Märkte. Die starke Präsenz
von Salomon in den USA und
Japan wird zur Ausweitung
des adidas Geschäfts beitragen,
während Salomon von
adidas’ Stärke in Europa profitieren
kann.
Wir erwarten aber auch Einsparungen
bei den Vertriebs-,
Verwaltungs- und allgemeinen
Aufwendungen. Auch die Effizienzsteigerung
in der Distribution
trägt zur Kosteneinsparung
bei. Da die jeweiligen
Vertriebskanäle nun für beide
Partner zur Verfügung stehen,
können wir den Vertrieb in
allen Regionen der Welt rationalisieren.
Die starke Position
von adidas im Schuh-Fachhandel
ist für Salomon von
Vorteil, beispielsweise im Bereich
Inline-Skating, während
die Stärke von Taylor Made im
Golf-Fachhandel adidas im
Vertrieb von Bekleidung und
Schuhen zugute kommt.
Der Zusammenschluß ermöglicht
zudem eine effektivere
Marketingkommunikation, die
den Wert einiger Werbepartner
im Sinne von Reichweite
und Bekanntheitsgrad erhöht.
Der Top-Golfspieler Ernie Els
beispielsweise trägt als wichtiger
Taylor Made-Sportler nun
auch adidas Produkte.
Unsere Innovationsfähigkeit
erhält ebenfalls neue Impulse.
Salomon bringt Kompetenz in
den Bereichen der Spritztechnik,
des computergestützten
Designs sowie in der schnellen
Prototypfertigung ein.
Außerdem werden wir unsere
Forschungs- und Entwicklungsarbeit
für die nächste
Generation von High-Tech-
Sportprodukten durch eine
bessere Nutzung der gemeinsamen
Ressourcen rationalisieren
können.
16
SADDLE STRIDE,
ERNIE’S SCHUH FÜR
DIE AKTUELLE SAISON

Für Haile Gebrselassie gibt es im
Langstreckenlauf nur einen Gegner: die Uhr
In der Sportarena:
am Puls des Hochleistungssports
Egal wo auf der Welt 1997
Spitzenathleten neue Dimensionen
im Leistungssport erreichten,
adidas war dabei.
Diese außergewöhnliche Markenpräsenz
ist kein Zufall. Sie
ist das Resultat einer durchdachten
Strategie und Ergebnis
von Investitionen in ausgewählte
Schlüsselfiguren, die
wie adidas Spitzenleistungen
verkörpern. Der Erfolg unserer
Sportler im Jahre 1997 machte
die Marke weithin sichtbar.
Haile Gebrselassie stellt
neue Rekorde auf
Wie schnell kann ein Mensch
laufen? Für diesen Olympiasieger
scheint es keine Grenze
zu geben, denn wieder einmal
übertraf der Äthiopier alle Erwartungen
über 10.000 Meter
und über 2 Meilen.
Jan Ullrich sprintet zum
Sieg bei der Tour de France
Die Marke adidas erhielt 1997
gehörigen Auftrieb, als am
Ende eines spannenden dreiwöchigen
Rennens der junge
Deutsche als erster die Ziellinie
auf der Champs Elysées
überquerte.
NBA Rookie Kobe Bryant
überzeugt beim All Star
Weekend
Kobe Bryant hat das Potential,
einer der ganz Großen im amerikanischen
Basketball zu werden.
Sein fantastischer Wurf
am All Star Weekend 1997
brachte ihm den Titel im Slam
Dunk-Wettbewerb. 1998
wurde er in das All Star Team
aufgenommen, als jüngster
Spieler, der jemals in diese
Mannschaft gewählt wurde.
adidas dominiert bei der
IAAF Leichtathletik-
Weltmeisterschaft
Funktionäre, freiwillige Helfer
und viele Delegationen, die am
Wettkampf teilnahmen, traten
in adidas auf. Bedeutender jedoch
waren die hervorragenden
Leistungen der mit adidas
ausgestatteten Sportler, angeführt
von den vielen Medaillengewinnern
der kubanischen
Delegation bis hin zu bekannten
Favoriten wie Lars Riedel
und Haile Gebrselassie.
Der Tennisnachwuchs
trägt drei Streifen
Unübersehbar unter den
Neuen auf der internationalen
Tennisszene ist die Russin
Anna Kournikova, deren
Äußeres schon viele Gegnerinnen
getäuscht hat. Bei den
Männern wird Tim Henman
die drei Streifen auf dem Weg
nach oben tragen.
Freestyler Fabien Rohrer
wird unser neuer
Snowboard-Star
Auf der ständigen Suche nach
jungen Talenten halten wir
auch in den neuen Sportarten
nach Sportlern Ausschau, die
unsere Werte repräsentieren
können. Der derzeitige ISF
World Tour-Sieger und FIS
Weltmeister Fabien Rohrer ist
jetzt unser Aushängeschild für
unsere aktuelle Snowboard-
Bekleidungskollektion.
18
HAILE TRÄGT IM TRAINING
DEN FEET YOU WEAR RUNNING
SHOE EQUIPMENT SOLUTION

Zinedine Zidane will Frankreich 1998
zur Fußball-Weltspitze führen
Ernie Els, Sieger der US
Open, ist das Symbol einer
gelungenen Integration
Der zweifache Sieger der US
Open unterzeichnete vor kurzem
einen mehrjährigen Vertrag
mit adidas. Ernie spielte
bereits mit Golfschlägern der
Marke Taylor Made und trägt
nun auch Golfschuhe und
-bekleidung von adidas.
Unsere lange Tradition in der
Entwicklung leistungssteigernder
Produkte für Sportler und
Mannschaften geht auf Adi
Dassler zurück, der Sportschuhe
für Spitzenathleten
fertigte. Über die Jahre hat
adidas diese Erfolgsgeschichte
auf viele verschiedene Sportarten
ausgedehnt. 1997 konnten
wir die Verbindung zwischen
adidas und dem Spitzensport
durch eine Reihe von Verträgen
weiter ausbauen.
Partnerschaften im Fußball
mit FIFA und UEFA vertieft
Unser Ziel, die beste Sportmarke
der Welt zu sein, baut
auf dem Fußball auf. 1997 hat
adidas seine Beziehungen zu
den großen Fußballverbänden
durch Verlängerung der bestehenden
Verträge gestärkt.
So kommen 1998 zu dem
Sponsorvertrag zur Weltmeisterschaft
in Frankreich vielfältige
Programme hinzu, die
garantieren, daß adidas im
Fußball weltweit führend bleibt,
unter anderem mit Hilfe von
Stars wie Zinedine Zidane aus
Frankreich.
adidas schließt sich der
National Football League
an ...
1997 konnte adidas seinen
Namen der exklusiven Liste
der Lizenznehmer der NFL
Pro-Line hinzufügen und hat
somit einen Fuß in der Tür zu
dieser publikumsstarken US-
Sportart. Wir werden die Tampa
Bay Buccaneers ausrüsten,
die Vereinbarung erlaubt es
aber auch anderen Spielern,
unsere Schuhe zu tragen.
... stärkt die Partnerschaft
mit der NBA ...
Zusätzlich zu bestehenden
Lizenz- und Werberechten
unterzeichnete adidas ein
umfangreicheres Lizenzpaket
und eine Marketing-Partnerschaft
mit der NBA und der
neuen WNBA. Dadurch verstärkt
adidas seine Präsenz in
dieser wichtigen Sportart.
... und spielt mit den
New York Yankees
Entsprechend der Philosophie,
mit den herausragenden
Symbolfiguren des Sports
zusammenzuarbeiten, nahmen
wir das legendäre Baseball-Team
unter Vertrag. Der
Sponsor- und Lizenzvertrag
ermöglicht gemeinsame Marketingaktivitäten
mit einem
der größten Namen im Sport.
20
ZINEDINE’S REVOLUTIONÄRER
FEET YOU WEAR-SCHUH
EQUIPMENT PREDATOR
ACCELERATOR

Kobe Bryant brachte es in zwei kurzen Jahren
von der High School zum NBA All Star Team
Feet You Wear: den
Füßen natürlich
auf die Sprünge
helfen
Der Fuß funktioniert, wir haben
ihn kopiert.
Diese einfache, aber gleichzeitig
revolutionäre Idee führte
zur Entwicklung einer neuen
Generation von Schuhen.
Sportler sollen mit diesen
Schuhen – ganz im Sinne Adi
Dasslers – bessere Leistungen
erbringen. Feet You Wear-
Schuhe sollen die Beweglichkeit
verbessern, die Stabilität
erhöhen und doch auch beste
Reaktionsfähigkeit erlauben.
Und das alles bei bestmöglichem
Schutz des Fußes.
Mit Feet You Wear hat adidas
durch Kombination neuer
Ideen und intelligent umgesetzter
Technologie sowie
entsprechendem Marketing
den kleinen aber entscheidenden
Vorsprung erreicht.
Auf dem Weg zu
natürlicher Perfektion
Entsprechend unserem Grundsatz
„Zuhören, Testen und
Verändern“ wurden Feet You
Wear-Schuhe mittlerweile
weiterentwickelt, um die natürlichen
Bewegungsmechanismen
des Fußes möglichst
naturgetreu nachzubilden.
● Der exklusive Feet You
Wear-Leisten ist sowohl der
Form der Sohle als auch der
Oberseite des menschlichen
Fußes nachempfunden und
garantiert dadurch erhöhte
Stabilität und eine bessere
Paßform.
● Die besondere Schaftkonstruktion
folgt der Form des
Fußes, sitzt wie eine zweite
Haut und bietet dem Fuß dadurch
mehr Beweglichkeit.
● Eine einzigartige konturierte
Lauf- und Zwischensohlenkombination
mit niedrigem
Profil reduziert den in herkömmlichen
Schuhen vorhandenen
Hebeleffekt.
● Das Dynamic Stability Triangle
erlaubt dem Fuß, seine
eigene Geometrie zu nutzen.
Seitliches Abrollen läßt sich so
verhindern, und der Schuh ermöglicht
schnellere Reaktionen
in den sportspezifischen
Bewegungen.
● Die guten Torsionseigenschaften
der Feet You Wear-
Schuhe und ihre Flexibilität
helfen dem Mittelfuß, während
sich Vorfuß und Ferse trotzdem
unabhängig voneinander
bewegen können.
● Durch das Fersenkreuz erhält
der obere Fersenteil flexible
Unterstützung, während Halteriemen
eine dynamische, optimierte
Paßform gewährleisten.
Diese einmalige Kombination
neuartiger Designelemente
wird durch innovative Markenmaterialien
wie adiPRENE TM
ergänzt.
1998 bringt adidas einen
neuen Feet You Wear-Schuh
auf den Markt, der sich spezifisch
an den Bedürfnissen des
Fußes im Fußball orientiert.
adidas gilt traditionell als der
Inbegriff von Kompetenz im
Fußball. Der neue Feet You
Wear-Fußballschuh baut diese
Kompetenz weiter aus und
verstärkt gleichzeitig das
Konzept von Feet You Wear.
22
KOBE’S FEET YOU WEAR
BASKETBALLSCHUH,
DER EQUIPMENT KB8

Jan Ullrich schreibt Geschichte als
erster deutscher Sieger der Tour de France
F&E: die Herausforderung
für unseren
sportlichen
Ehrgeiz
Marktführerschaft beginnt mit
den besten Ideen. Ein Vorsprung
in der Forschung, der
Technik und im Design ist der
erste Schritt zu Spitzenleistungen.
Spitzenleistungen in Verbindung
mit ausgefeiltem
Marketing ist unser Rezept für
Marktführerschaft.
Dazu benötigt man entsprechende
Ressourcen. Diese
bündeln wir in unserem Global
Technology Center (GTC) in
Scheinfeld, einem Think Tank,
der in der Sportartikelindustrie
einzigartig sein dürfte. Das
GTC vereinbart vier spezialisierte
Labors unter einem Dach
und sichert dadurch die hohe
Qualität von adidas Produkten.
Die Formentwicklung –
der Grundstein für Paßform
und Leistung. Hier entwickeln
Designer und Modelleure
einen Entwurf bis zur Serienreife.
Die Einbeziehung von
Designern auf dieser Stufe ermöglicht
einen sofortigen Feinabgleich
und beugt Problemen
in den Fertigungsphasen vor.
Das Test Center – Sicherung
von Höchstleistung. Neue Produkte
unterliegen während
der Entstehungs- und Produktionsphasen
ständigen Prüfungen
– von Materialtests, um
die Einhaltung von grundlegenden
Anforderungen zu gewährleisten,
bis hin zu biomechanischen
Tests zur Sicherung
der Leistungsfähigkeit.
Die Sonderanfertigung –
den Bedürfnissen der Sportler
gerecht werden. Sportler wissen
am besten, was sie brauchen
und können sich auf
unsere Experten für maßgeschneiderte
Produkte verlassen.
Ob es ein spezielles Fersenelement
für einen Handballtorwart
ist, rote Fußballschuhe
für Fredi Bobic oder Spezialschuhe
für Steffi Graf, diese
Abteilung fördert und erhält die
guten Beziehungen zwischen
adidas und Spitzensportlern
in der ganzen Welt – ganz im
Geiste unseres Gründers.
Das Zentrallabor – Qualitätssicherung.
Hier werden
die physikalischen Parameter
der in der Schuh- und Ballfertigung
verwendeten Materialien
festgelegt und geprüft.
Alle Materialien durchlaufen
umfangreiche Tests, um die
Einhaltung höchster Qualitätsund
Leistungsansprüche zu
garantieren.
Unsere seit längerem etablierte
Spitzenposition in Forschung
und Entwicklung ist ein wichtiger
Wettbewerbsvorteil. Damit
sie erhalten bleibt, haben wir
ein internationales Ausbildungszentrum
eingerichtet.
adidas Spezialisten bilden hier
die nächste Generation von
Forschungs- und Entwicklungsingenieuren
aus. Sie
geben so ihr detailliertes Wissen,
aber auch unsere qualitätsorientierte
Kultur weiter.
1998 entstehen zwei Kompetenzzentren
für neue Konzepte
und für die Kautschukforschung.
Das Engagement für
Forschung und Entwicklung
hat also auch zukünftig hohe
Priorität: Das Geheimnis der
Marktführerschaft liegt in Adi
Dasslers Philosophie – auf die
Sportler hören, testen und verändern.
Danach richten wir uns
in unserem Streben nach leistungsorientierten
Produkten.
24
JAN’S ADISTAR ROAD TT
FÜR DIE SAISON 1998,
MIT JAN ULLRICH FÜR JAN
ULLRICH ENTWICKELT

Anna Kournikova:
Feuer, Flair und Glanz im Tennis
Werbung: eine
Schlüsselrolle in
der Wiedergeburt
der Marke adidas
Im Laufe der vergangenen vier
Jahre haben sich die Investitionen
in Werbung in allen wichtigen
Märkten stetig erhöht.
Die zunehmende Markentreue
unter wichtigen Verbrauchergruppen
ist ein deutlicher Hinweis
darauf, daß sich diese
Investitionen auszahlen.
Unsere Markenwerbung der
vergangenen Jahre richtete
sich in erster Linie an junge
Menschen, denn diese Zielgruppe
hat nicht nur entsprechende
Kaufkraft, sondern
auch einen weitreichenden
meinungsbildenden Einfluß.
Unser Werbeprogramm baut
eine wechselseitige Kommunikation
mit den Zielgruppen auf.
Die Aussage ist dynamisch,
innovativ und abwechslungsreich
– der Empfänger soll stets
herausgefordert und begeistert
werden. Obwohl alle Kommunikation
dem übergeordneten
Ziel dient, adidas zur besten
Sportmarke der Welt zu
machen, hebt jedes einzelne
Element einen anderen Aspekt
der Marke adidas hervor.
Von der Unterstützung großer
Sportereignisse über die Einführung
neuer adidas Technologien
und die Etablierung
moderner adidas Helden bis
hin zur Vermittlung der einzigartigen
Tradition der Marke –
immer geht es darum, der
Marke ein frisches Image zu
verleihen. Die Vielfalt der Marke
und ihre Beziehung zum Sport
ist eine reichhaltige Quelle für
Kommunikationsinhalte. Wir
wollen alle diese Aspekte nutzen,
um eine einzigartige und
überzeugende Geschichte zu
erzählen.
Zu den großen Kampagnen im
Jahre 1997 gehörte die TV-
Einführung der Feet You Wear-
Technologie, u.a. mit unserem
Spot „The Difference“, in dem
bekannte Fußballspieler die
Vorteile des neuen adidas
Fußballschuhs Predator in
Szene setzen. Gut aufgenommen
wurden auch die Werbespots
mit Kobe Bryant, unserem
besten Werbeträger im
Basketball. Die Fernsehwerbung
wurde durch verschiedene
Printkampagnen unterstützt,
die der Feet You Wear-
Story mehr Tiefe verliehen und
ihre Glaubwürdigkeit bei den
verschiedenen Zielgruppen
stärkten.
Die zentral gesteuerte Werbung
erfuhr Unterstützung durch
entsprechende Aktivitäten vor
Ort. Unsere Agentur Leagas
Delaney, die schon lange die
gesamte adidas Kommunikation
von London aus leitet, bearbeitet
nun gezielt den amerikanischen
Markt über eine
Niederlassung in San Francisco
und hat außerdem lokale Einrichtungen
in wichtigen europäischen
Märkten aufgebaut.
1997 war unsere Werbung in
einem hart umkämpften Markt
äußerst erfolgreich. Aber in
einem Umfeld, das ständig
neue Bilder und Informationen
fordert, kann die Marke sich
nie ausruhen. Der andauernde
Dialog mit unseren Zielgruppen
ist ein Schlüsselelement für den
weiteren Erfolg und wichtiger
Bestandteil unserer Pläne für
Werbung und Kommunikation
bis zum Ende des Jahrhunderts
und darüber hinaus ...
26
ANNA WIRD 1998 DEN
RESPONSE LADY
FEET YOU WEAR IM
WETTKAMPF TRAGEN

Eddie George. Erste Saison: NFL Rookie
of the Year. Zweite Saison: NFL Pro Bowl.
Dritte Saison: Super Bowl?
1997:
Rekordwachstum
in Nordamerika
In Nordamerika wuchs adidas
mit 66 Prozent schneller als in
anderen Regionen der Welt.
Erstmals erreichte der Bruttoumsatz
mehr als eine Milliarde
Dollar.
In der Vergangenheit hatten wir
unser Augenmerk vorrangig
darauf gerichtet, den Markt zu
ergründen, die richtige Strategie
zu entwickeln, eine leistungsfähige
Führungsmannschaft
aufzubauen und die Vertriebsstruktur
in Ordnung zu bringen.
1997 ist dann der Durchbruch
auf dem nordamerikanischen
Markt gelungen.
Das Mengen- und Margenwachstum
kommt nicht von
ungefähr. Es ist Ergebnis
gezielter Veränderungen im
Produktmix sowie der Kundenstruktur,
und es geht auf
Verbesserungen in der Margenkontrolle,
der Beschaffung
und der Lagerhaltung zurück.
Die Rekordnachfrage belegt
auch die Stärke unserer Marke,
die wir durch eine erfolgreiche
Verbindung von Spitzentechnologie
und entsprechender Promotion
in publikumsträchtigen
Sportarten aufgebaut haben.
Basketball. In einem stagnierenden
Markt konnten wir mit
Erfolg gleich zwei Basketballschuhe
einführen, den KB8 und
den Superstar. 1998 werden
weitere High-Tech-Produkte
hinzukommen. Unsere Position
als leistungsorientierte Marke
im Basketball wird auf dem
Spielfeld durch unsere Werbepartner
Kobe Bryant und
Antoine Walker untermauert.
Fußball. adidas ist im Fußball
Marktführer, auch in Amerika.
Wiederholte Versuche der Konkurrenz,
uns diese Position
streitig zu machen, haben wir
durch hochwertige Produkte
erfolgreich abgewehrt. Der
neue Feet You Wear-Fußballschuh,
der 1998 auf den
Markt kommt, wird unsere
Position weiter stärken, denn
auch in Amerika sorgt unsere
Präsenz im Fußball für Verbreitung
und Anerkennung
der Marke.
Running. 1997 stieg adidas
auf Platz zwei auf, nachdem
sich die Umsätze im Schuhbereich
verdoppelt hatten.
Technologisch hochwertige
Produkte haben diese Entwicklung
getragen.
Gestützt wurde dieser außergewöhnliche
Erfolg aber auch
durch gezielte Sponsorprogramme
und eine verstärkte
Präsenz der Marke bei den
wichtigsten Laufveranstaltungen
Amerikas.
Tennis. 1997 erhielt die
Marke mit der erfolgreichen
Einführung des neuen Feet
You Wear-Schuhs Response
neue Impulse, wobei gleichzeitig
die Originals-Linie nichts
an Popularität einbüßte.
Zu der hervorragenden Entwicklung
im Bereich Sportschuhe
kam das explosive
Wachstum im Bekleidungssektor.
Trotz der allgemeinen
Schwäche der Sportbekleidungsbranche
konnte adidas
stark steigende Umsatzzahlen
verbuchen.
Auftragslage und Umsatzprognosen
in Nordamerika
sind auch für 1998 vielversprechend.
Deshalb sind wir
davon überzeugt, daß wir,
aufbauend auf dem Erfolg von
1997, ein weiteres Spitzenjahr
vor uns haben.
28
EDDIE TRÄGT IM TRAINING
DEN FEET YOU WEAR
EQUIPMENT MERCURY –
AUCH DIE WAHL WEITERER
SPITZENSPORTLER

Eddie George
29

Aufsichtsrat und Vorstand
AUFSICHTSRAT
VORSTAND
Henri Filho
Paris, Frankreich
(Vorsitzender)
Robert Louis-Dreyfus
Davos, Schweiz
(Vorsitzender)
Dr. Hans Friderichs
Mainz
(Stellvertretender Vorsitzender)
Georg Beer*
Herzogenaurach
Gerold Brandt
Gräfelfing
David Bromilow
Bangkok, Thailand
Christian Tourres
Lungern, Schweiz
(Stellvertretender Vorsitzender
ab 15. Dezember 1997)
Glenn Bennett
Portland, USA
(ab 6. März 1997)
Jean-François Gautier
Annecy, Frankreich
(ab 19. Januar 1998)
Hans-Dieter Hippmann*
Scheinfeld
Fritz Kammerer*
Fürth
Peter Nolan
Los Angeles, USA
Serge Okun
Lungern, Schweiz
Dr. Thomas Russell
Sarasota, USA
Charles Thomas Scott
London, Großbritannien
Herbert Hainer
Herzogenaurach
(ab 6. März 1997)
Dean Hawkins
Richmond, Großbritannien
(ab 6. März 1997)
Peter C. Moore
Portland, USA
Michel Perraudin
Nürnberg
Erich Stamminger
Nürnberg
(ab 6. März 1997)
Heidi Thaler-Veh*
Uffenheim
Jan Valdmaa
Münchaurach
(ab 6. März 1997)
* Arbeitnehmervertreter
30

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Konzernabschluß
(International Accounting Standards)
31

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Konzernbilanz
(in TDM)
31. Dezember
1997 1996
AKTIVA
(Erläuterung)
Flüssige Mittel (18) 63.574 83.976
Vorräte (4) 1.606.101 1.088.048
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände (5) 1.157.704 817.807
Umlaufvermögen 2.827.379 1.989.831
Sachanlagevermögen, netto (6) 274.585 241.091
Geschäfts- oder Firmenwerte und sonstige
immaterielle Vermögensgegenstände (7) 234.810 194.169
Finanzanlagen und sonstige langfristige Vermögensgegenstände (8) 957.486 30.456
Aktiva (17) 4.294.260 2.455.547
PASSIVA
Kurzfristige Bankdarlehen und kurzfristiger
Anteil an den langfristigen Bankdarlehen (9) 1.524.825 465.940
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 685.307 529.340
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (10) 596.295 439.120
Kurzfristige Verbindlichkeiten 2.806.427 1.434.400
Langfristige Bankdarlehen 0 4.941
Latente Steuern 8.880 3.376
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (13) 85.814 62.818
Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter 41.286 45.684
Eigenkapital (11) 1.351.853 904.328
Passiva 4.294.260 2.455.547
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
32

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Konzerngewinn- und Verlustrechnung
(in TDM)
1. Januar bis 31. Dezember
1997 1996 1995
(Erläuterung)
Nettoumsatzerlöse (17) 6.698.277 4.709.432 3.500.240
Materialeinsatz 3.888.717 2.832.797 2.110.899
Rohergebnis 2.809.560 1.876.635 1.389.341
Vertriebs-, Verwaltungs- und
allgemeine Aufwendungen 2.128.286 1.454.298 1.095.096
Abschreibungen (2), (6), (7) 80.242 62.120 51.418
Betriebsergebnis 601.032 360.217 242.827
Lizenz- und Provisionserträge 85.279 96.802 100.245
Finanzergebnis (15) (31.020) (12.614) (46.987)
Außerordentliche Erträge (21) 21.690 0 0
Ergebnis vor Steuern 676.981 444.405 296.085
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (16) 185.853 106.755 42.853
Jahresüberschuß vor Ergebnisanteilen
anderer Gesellschafter 491.128 337.650 253.232
Ergebnisanteile anderer Gesellschafter (26.174) (23.581) (8.318)
Jahresüberschuß 464.954 314.069 244.914
Gewinn pro Stammaktie (in DM) 10,25 6,93 5,40
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß
33

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Konzernkapitalflußrechnung
(in TDM)
1. Januar bis 31. Dezember
1997 1996 1995
Laufende Geschäftstätigkeit:
Ergebnis vor Steuern und vor Ergebnisanteilen anderer Gesellschafter 676.981 444.405 296.085
Anpassungen für:
Abschreibungen 81.508 64.474 52.584
Unrealisierte Währungsverluste/(-gewinne), netto 6.532 (15.895) 1.460
Zinserträge (14.324) (9.109) (9.310)
Zinsaufwendungen 47.663 43.108 47.247
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen, netto (222) (320) (613)
Betriebliches Ergebnis vor Änderungen im Nettoumlaufvermögen 798.138 526.663 387.453
Zunahme der Forderungen und sonstigen
kurzfristigen Vermögensgegenstände (328.550) (149.129) (61.592)
Zunahme der Vorräte (465.244) (185.997) (127.373)
Zunahme der Lieferverbindlichkeiten und der
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten 257.152 102.730 20.651
Mittelzufluß aus betrieblicher Geschäftstätigkeit 261.496 294.267 219.139
Zinszahlungen (45.825) (48.181) (46.771)
Zahlungen für Ertragsteuern (137.803) (45.572) (41.387)
Mittelzufluß aus laufender Geschäftstätigkeit 77.868 200.514 130.981
Investitionstätigkeit:
Erwerb von Geschäfts- oder Firmenwerten
und sonstigen immateriellen Aktiva (58.038) (81.133) (105.860)
Erwerb von Anlagevermögen (90.768) (73.907) (58.446)
Einzahlungen aus dem Abgang von Anlagevermögen 5.762 10.358 9.791
Erwerb der adidas Salomon France S.A. (siehe Erläuterung 3) (941.976) 0 0
Erwerb von adidas Korea abzüglich erworbener flüssiger Mittel 0 41.347 0
(Zugang)/Abgang von Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Aktiva (1.287) (17.861) 3.143
Erhaltene Zinsen 14.324 9.109 9.310
Mittelabfluß aus der Investitionstätigkeit (1.071.983) (112.087) (142.062)
Finanzierungstätigkeit:
Tilgung von langfristigen Bankdarlehen (4.952) (14.837) (148.156)
Dividende der adidas-Salomon AG (siehe Erläuterung 11) (49.884) (11.338) 0
Dividenden an Minderheitsaktionäre (12.502) (9.032) (4.280)
Aufnahme von kurzfristigen Bankdarlehen, netto 1.051.160 (10.692) 167.261
Mittelzufluß/(-abfluß) aus der Finanzierungstätigkeit 983.822 (45.899) 14.825
Wechselkursbedingte Veränderungen des
Finanzmittelbestandes (siehe Erläuterung 18) (10.109) 613 (1.588)
Netto-(Abnahme)/-Zunahme des Finanzmittelbestandes (20.402) 43.141 2.156
Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres 83.976 40.835 38.679
Finanzmittelbestand am Ende des Jahres 63.574 83.976 40.835
34
Siehe beiliegende Erläuterungen zum Konzernabschluß

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
Die adidas-Salomon AG (vormals adidas AG*), eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht, und ihre Tochtergesellschaften
entwickeln und vertreiben unter dem Markennamen adidas (sowie unter dem Markennamen erima) ein breites Angebot von
Sport- und Freizeitartikeln, das Schuhe, Textilien und Accessoires umfaßt. Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Herzogenaurach,
Bundesrepublik Deutschland.
1. Grundsätzliches Die nachfolgenden Konzernabschlüsse der adidas-Salomon AG und ihrer Tochtergesellschaften
(zusammen die „Gesellschaft“ genannt) werden in Übereinstimmung mit den vom International
Accounting Standards Committee anerkannten allgemeinen Rechnungslegungsgrundsätzen
(„International Accounting Standards“) erstellt und stehen im Einklang mit den hier dargestellten
wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätzen der Gesellschaft.
2. Zusammenfassung Die Konzernabschlüsse werden in Übereinstimmung mit den nachfolgenden Konsolidierungs-,
wesentlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen erstellt. Gegenüber dem Vorjahr blieben diese Grund-
Rechnungs-
sätze im wesentlichen unverändert, mit Ausnahme der Behandlung der unrealisierten Gewinne
legungsgrundsätze und Verluste aus Absicherungskontrakten für zukünftige Geschäfte (Erläuterung 15).
Zur Verbesserung der Klarheit in der Darstellung der Konzerngewinn- und Verlustrechnung wurden
bestimmte Konten umgegliedert. Diese Umgliederungen haben weder einzeln noch insgesamt
wesentliche Auswirkungen auf die Vergleichbarkeit. Daher wurde keine Anpassung der entsprechenden
Vorjahreszahlen vorgenommen.
Konsolidierungsgrundsätze:
In die Konzernabschlüsse werden die adidas-Salomon AG und ihre wesentlichen direkten und
indirekten verbundenen Unternehmen einbezogen. Die Gesellschaften der Salomon-Gruppe
werden zum 1. Januar 1998 in den Konsolidierungskreis aufgenommen. Zu diesem Stichtag
ging die effektive Kontrolle auf die adidas-Salomon AG über. Außerdem wäre eine Konsolidierung
im Geschäftsjahr 1997 für den Zeitraum vom 22.–31. Dezember 1997 mit unverhältnismäßig
hohen Kosten und Verzögerungen verbunden gewesen, wobei die Auswirkung auf die Konzerngewinn-
und Verlustrechnung wegen des kurzen Zeitraums unwesentlich wäre.
Die Beteiligungen der Gesellschaft an nicht einbezogenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten
angesetzt.
Alle wesentlichen konzerninternen Transaktionen und Konten werden in der Konsolidierung
eliminiert.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Buchwertmethode durch Verrechnung der Anschaffungskosten
mit dem auf das Mutterunternehmen entfallenden anteiligen Eigenkapital zum
Erwerbszeitpunkt.
Eine Aufstellung des Anteilsbesitzes der adidas-Salomon AG ist diesen Erläuterungen als Anlage I
beigefügt.
* Die Änderung der Firma wurde am 19. Dezember 1997 ins Handelsregister eingetragen.
35

Geschäfts- oder Firmenwerte sowie immaterielle Vermögensgegenstände:
Die Geschäfts- oder Firmenwerte sowie die immateriellen Vermögensgegenstände werden zu
Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte Abschreibungen, angesetzt. Die sich aus den
Unterschieden zwischen den Anschaffungskosten und den Zeitwerten der erworbenen Vermögensgegenstände
und Schulden ergebenden Geschäfts- oder Firmenwerte sowie die immateriellen
Vermögensgegenstände werden über ihre voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer von
bis zu 20 Jahren abgeschrieben.
Forschung und Entwicklung:
Forschungskosten werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand gebucht. Entwicklungskosten
werden ebenfalls zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand gebucht und aufgrund der
kurzen Lebensdauer der Produkte in der Modebranche nicht aktiviert. Diese Aufwendungen sind
im übrigen für die finanzielle Lage der Gesellschaft nicht von Bedeutung.
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung der Gesellschaft beliefen sich auf ca.
DM 49,1 Mio., DM 37,4 Mio. und DM 35,3 Mio. in 1997, 1996 bzw. 1995.
Währungsumrechnung:
Die Aktiva und Passiva von Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung nicht die Deutsche
Mark ist, werden in Deutsche Mark zum Bilanzstichtagskurs umgerechnet. Aufwendungen und
Erträge werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die kumulierten Unterschiedsbeträge
aus der Währungsumrechnung des Eigenkapitals von ausländischen Tochtergesellschaften, die
aus Änderungen der Umrechnungskurse resultieren, werden erfolgsneutral mit dem Eigenkapital
verrechnet.
Die für die Umrechnung der Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften in Deutsche Mark
verwendeten Umrechnungskurse der wichtigsten Währungen stellen sich wie folgt dar:
Durchschnittskurse
Jahresendkurse
für das Geschäftsjahr
am 31. Dezember
1997 1996 1995 1997 1996
1 USD 1,7334 1,5035 1,4377 1,7921 1,5548
100 FRF 29,7084 29,4103 28,7151 29,8830 29,6380
1 GBP 2,8399 2,3487 2,2787 2,9820 2,6267
100 ESP 1,1843 1,1878 1,1493 1,1814 1,1866
1.000 ITL 1,0170 0,9742 0,8740 1,0177 1,0174
1 AUD 1,2883 1,1763 1,0611 1,1740 1,2400
100 KRW 0,1824 0,1870 – 0,1090 0,1841
36

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
Vorräte:
Fertige Erzeugnisse und Waren werden unter Beachtung des Niederstwertprinzips angesetzt. Die
Kosten werden durch eine Standardbewertungsmethode ermittelt, die in etwa der FIFO- oder der
Durchschnittsmethode entspricht. Die Wertberichtigungen werden konzerneinheitlich basierend auf
dem Alter bzw. der voraussichtlichen Lagerdauer der einzelnen Artikel ermittelt.
Sachanlagevermögen und Abschreibungen:
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Abschreibungen
werden nach der degressiven oder nach der linearen Methode auf Basis einer Nutzungsdauer
zwischen 2 und 50 Jahren wie folgt ermittelt:
Abschreibungssätze
Gebäude 2% bis 10%
Einbauten 5% bis 20%
Maschinen, maschinelle Anlagen sowie technische Anlagen und
Betriebs- und Geschäftsausstattung 10% bis 50%
Reparatur- und Instandhaltungskosten werden zum Zeitpunkt der Entstehung als Aufwand gebucht.
Wesentliche Erneuerungen und Verbesserungen werden aktiviert.
Berücksichtigung von Umsatzerlösen:
Umsatzerlöse werden zum Zeitpunkt des Gefahrenübergangs gebucht. Umsätze werden abzüglich
Retouren, Skonti und Rabatten ausgewiesen.
Werbe- und Promotionaufwendungen:
Die Produktionskosten für Medienkampagnen werden bis zur erstmaligen Durchführung der
Werbemaßnahme unter den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen und dann
vollständig aufwandswirksam behandelt. Übrige Aufwendungen für Medienkampagnen werden
linear über die ursprüngliche Dauer der Kampagne als Aufwand ausgewiesen.
Promotionaufwendungen, einschließlich der bei Unterzeichnung zu zahlenden einmaligen Prämien
für Promotionverträge, werden grundsätzlich periodengerecht über die gesamte Laufzeit des
Vertrags als Aufwand verteilt.
37

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag:
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag werden gemäß den allgemeingültigen Rechnungslegungsgrundsätzen
der Länder, in denen die Gesellschaft tätig ist, berechnet.
Die Gesellschaft berücksichtigt latente Steuerrückstellungen für Differenzen zwischen handelsrechtlichen
und steuerlichen Wertansätzen für Vermögensgegenstände und Schulden.
Aktive latente Steuern, einschließlich der latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge, werden
ausgewiesen, falls in der Periode ihrer Entstehung hinreichend sicher angenommen werden kann,
daß sie realisiert werden können.
Ab dem 1. Januar 1998 wird die Gesellschaft den International Accounting Standard Nr. 12
(überarbeitet 1996) anwenden. Die Anwendung des neuen Standards wird zu einem wesentlichen
Anstieg der aktiven latenten Steuern führen. Dies ist vor allem auf die Aktivierung von latenten
Steuern aus steuerlichen Verlustvorträgen zurückzuführen, deren Realisierbarkeit an jedem folgenden
Bilanzstichtag erneut zu beurteilen ist. Der latente Steueraufwand wird, hauptsächlich aufgrund
des Verbrauchs von steuerlichen Verlustvorträgen in Deutschland, entsprechend steigen.
3. Akquisitionen Mit Wirkung zum 1. Juli 1996 wurde die Gesellschaft alleiniger Eigentümer der früheren Joint-Venture-
Unternehmen adidas Australien und adidas Neuseeland durch den Erwerb der verbleibenden
Minderheitenanteile. Der Kaufpreis betrug DM 77 Mio. Der Teil des Kaufpreises, der den Anteil
des Nettovermögens überstieg, wurde in Höhe von DM 75 Mio. als Geschäfts- oder Firmenwert
aktiviert.
Mit Wirkung zum 1. Oktober 1996 übernahm die Gesellschaft 51% der Anteile ihres früheren
Lizenznehmers und Distributors in Südkorea. Der Teil des Kaufpreises (USD 16,5 Mio.), der den
Anteil des Nettovermögens der Jewoo Trading Co. Ltd. (jetzt adidas Korea) überstieg, wurde in
Höhe von DM 8 Mio. als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.
Mit Wirkung zum 1. Oktober 1997 wurde die Gesellschaft alleiniger Eigentümer des früheren Joint-
Venture-Unternehmens adidas Benelux, Niederlande sowie deren 100%igen Tochtergesellschaft
adidas Belgien durch den Erwerb der verbleibenden Minderheitenanteile. Der Gesamtkaufpreis
betrug DM 65 Mio. Der Teil des Kaufpreises, der den Anteil des Nettovermögens überstieg, wurde
in Höhe von DM 55 Mio. als Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert.
Mit Wirkung zum 22. Dezember 1997 übernahm die Gesellschaft 100% der Anteile an der
Familienholding von Salomon, der Sport Développement S.C.A. (jetzt adidas Salomon France S.A.).
Diese Gesellschaft hielt 38,87% des Grundkapitals und 56,12% der Stimmrechte an der Salomon
S.A., Annecy (Frankreich). Der Gesamtkaufpreis in Höhe von DM 942 Mio. wird zu Anschaffungskosten
unter den Finanzanlagen ausgewiesen (Erläuterungen 8 und 22). Die Salomon-Gruppe wird
ab dem 1. Januar 1998 in den Konsolidierungskreis einbezogen.
38

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
Salomon ist ein weltweit führender Anbieter von Wintersportartikeln, insbesondere im Bereich
Ski Alpin und Skilanglauf. Außerdem bietet das Unternehmen eine Reihe von Sommersportartikeln
an (Golfausrüstung, Wanderschuhe und Fahrradkomponenten), die rund die Hälfte der gesamten
Erlöse ausmachen. Die Hauptmarken der Gruppe sind Salomon, Taylor Made und Mavic. Im
Geschäftsjahr 1996/97, das am 31. März 1997 endete, erzielte die Gruppe einen konsolidierten
Nettoumsatz in Höhe von FRF 4,42 Mrd. (ca. DM 1,32 Mrd.) und einen Jahresüberschuß in Höhe
von FRF 214 Mio. (ca. DM 64 Mio.).
In 1997 waren keine weiteren wesentlichen Akquisitionen zu verzeichnen.
4. Vorräte Die Vorräte gliedern sich in folgende Hauptgruppen:
(in TDM) 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996
Fertige Erzeugnisse und Handelswaren 1.591.891 1.071.798
Unfertige Erzeugnisse 3.656 6.270
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 10.554 9.980
1.606.101 1.088.048
Die Vorräte beinhalten Wertabschläge für die verlustfreie Bewertung von bestimmten fertigen
Erzeugnissen und Handelswaren zur Berücksichtigung von modischen Risiken und Überbeständen.
Diese Wertabschläge betrugen insgesamt ca. DM 159 Mio. bzw. DM 141 Mio. zum 31. Dezember
1997 bzw. 1996.
5. Forderungen und Die Forderungen, abzüglich der Wertberichtigungen, und die sonstigen kurzfristigen Vermögenssonstige
kurzfristige gegenstände setzen sich wie folgt zusammen:
Vermögensgegenstände
(in TDM) 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 960.349 713.167
abzüglich: Wertberichtigungen auf Forderungen 72.093 62.620
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (netto) 888.256 650.547
Forderungen gegen nicht konsolidierte
verbundene Unternehmen 5.020 93
Rechnungsabgrenzungsposten und sonstige
Vermögensgegenstände 253.177 142.990
Hinterlegte Bankguthaben 11.251 24.177
1.157.704 817.807
Die Rechnungsabgrenzungsposten und sonstigen Vermögensgegenstände enthalten im wesentlichen
Steuererstattungsanprüche, Abgrenzungen vor allem für Promotionverträge sowie Prämienzahlungen
für Zins- und Währungsoptionen. Die hinterlegten Bankguthaben betreffen adidas Korea.
39

6. Sachanlage- Das Sachanlagevermögen setzt sich zusammen aus:
vermögen, netto
(in TDM) 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken 241.312 228.574
Technische Anlagen und Maschinen 67.598 58.672
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 285.575 223.050
594.485 510.296
abzüglich: kumulierte Abschreibungen 325.540 276.825
268.945 233.471
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 5.640 7.620
274.585 241.091
Die Entwicklung des Sachanlagevermögens wird in Anlage II zu den Erläuterungen dargestellt. Die
Abschreibungen betrugen DM 60 Mio., DM 45 Mio. und DM 36 Mio. für 1997, 1996 bzw. 1995.
7. Geschäfts- oder Die Geschäfts- oder Firmenwerte und sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände setzen sich
Firmenwerte und
wie folgt zusammen:
sonstige immaterielle
Vermögensgegenstände (in TDM) 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996
Geschäfts- oder Firmenwerte (abzüglich kumulierter
Abschreibungen von TDM 54.064 und TDM 34.664
zum 31. Dezember 1997 bzw. 1996) 223.926 185.331
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
(abzüglich kumulierter Abschreibungen von TDM 29.128
und TDM 25.042 zum 31. Dezember 1997 bzw. 1996) 10.884 8.838
234.810 194.169
Die Geschäfts- oder Firmenwerte beruhen hauptsächlich auf den Akquisitionen der Gesellschaft in
den USA, Australien/Neuseeland und den Niederlanden/Belgien.
Die Abschreibungen auf die Geschäfts- oder Firmenwerte sowie die anderen immateriellen Vermögensgegenstände
von DM 21 Mio., DM 20 Mio. und DM 17 Mio. für die am 31. Dezember
endenden Geschäftsjahre 1997, 1996 und 1995 sind in den Abschreibungen enthalten.
40

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
8. Finanzanlagen und Die Finanzanlagen und sonstigen langfristigen Vermögensgegenstände setzen sich wie folgt
sonstige langfristige zusammen:
Vermögensgegenstände
(in TDM) 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996
Finanzanlagen zu Anschaffungskosten 943.819 2.580
Hinterlegte Bankguthaben 6.820 22.858
Langfristige Forderungen und sonstige
langfristige Vermögensgegenstände 6.847 5.018
957.486 30.456
Die Finanzanlagen beziehen sich hauptsächlich auf den Kaufpreis von DM 942 Mio. für die Übernahme
der Salomon-Familienholding (jetzt adidas Salomon France S.A.; Erläuterungen 3 und 22).
Hinterlegte Bankguthaben mit Fälligkeiten von über 12 Monaten betreffen adidas Korea.
9. Bankdarlehen Kurzfristige Bankdarlehen bestehen aus Bankdarlehen und diskontierten Handelswechseln, in der
und Kreditlinien
Regel mit Fälligkeiten von weniger als 12 Monaten.
Von den Bankdarlehen in Höhe von insgesamt DM 1.525 Mio. resultieren DM 935 Mio. aus dem
Erwerb der adidas Salomon France S.A. (früher Sport Développement S.C.A.) im Dezember 1997.
Zum 31. Dezember 1997 betreffen die bedeutenden Bankkredite DM (54%), USD (22%), FRF (6%),
ESP (5%) und GBP (3%).
Die am Monatsende gewichteten Durchschnittszinssätze lagen zwischen 4,8% und 5,6% bzw.
4,8% und 6,2% für die am 31. Dezember 1997 und 1996 endenden Geschäftsjahre.
Kreditlinien:
Vor der Ankündigung der Übernahme der Salomon-Gruppe hatte die Gesellschaft Barkreditlinien
von ca. DM 2,4 Mrd. und separate Linien für die Ausstellung von Akkreditiven in Höhe von ca.
DM 1,3 Mrd., die vor allem zur Unterstützung der Beschaffungsaktivitäten der Gesellschaft in Asien
verwendet werden.
Im Zusammenhang mit der Übernahme der Salomon-Gruppe vereinbarte die Gesellschaft zusätzliche
Kreditlinien in Höhe von insgesamt DM 3,35 Mrd.
Von den Barkreditlinien in Höhe von nunmehr insgesamt DM 5,75 Mrd. sind Linien in einem
Gesamtbetrag von ca. DM 1,5 Mrd. als verbindlich zugesagte mittelfristige Kreditlinien dokumentiert,
für die eine Bereitstellungsprovision von 0,09% p.a. zu entrichten ist und für die Höchstspannen
für die eventuelle Inanspruchnahme von Darlehen unter dieser Kreditlinie vereinbart
wurden. Diese verbindlich zugesagten mittelfristigen Kreditlinien haben ursprünglich eine Laufzeit
bis zum 30. November 2001, enthalten jedoch eine Klausel, die eine jährliche Verlängerung
gestattet. Die Gesellschaft kann diese verbindlich zugesagten mittelfristigen Kreditlinien einmal
pro Jahr, erstmals zum 30. November 1998, kündigen.
41

Zum 31. Dezember 1997 bestehen ungenutzte Barkreditlinien von ca. DM 4,2 Mrd., wovon
DM 1,5 Mrd. für den Erwerb der übrigen Anteile der Salomon S.A. vorgesehen sind.
Für Informationen zur Absicherung des Zinsrisikos vergleiche Erläuterung 14.
10. Sonstige kurzfristige Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
Verbindlichkeiten
(in TDM) 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996
Verbindlichkeiten aus Steuern 133.336 90.790
Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten
verbundenen Unternehmen 923 864
Sonstige Rückstellungen:
Ausstehende Rechnungen 57.719 43.294
Personalkosten, Provisionen und Zuwendungen
an Arbeitnehmer 109.878 72.597
Restrukturierung 21.038 16.297
Marketing 80.640 54.790
Steuern, außer Ertragsteuern 43.521 30.735
Rücksendungen, Rabatte und
Gewährleistungsverpflichtungen 43.016 30.238
Zinsen 2.220 382
Sonstige 104.004 99.133
Summe sonstige Rückstellungen 462.036 347.466
596.295 439.120
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten bestehen hauptsächlich aus debitorischen Kreditoren,
Zollgebühren, Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Kauf- und anderen
Geschäften, Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing sowie Rückstellungen für schwebende
Rechtsstreitigkeiten.
42

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
11. Eigenkapital Auf der Hauptversammlung am 20. Oktober 1995 haben die Aktionäre der Gesellschaft einer
neuen Satzung für die adidas AG zugestimmt. Die Satzungsänderungen haben zur Folge, daß
der Nennbetrag pro Stammaktie von DM 50 auf DM 5 reduziert und das Stammkapital von
DM 147.800.000 auf DM 226.746.000 sowie die Aktien von 2.956.000 auf 45.349.200 Stück
erhöht werden. Zusätzlich ermächtigt die Satzung den Vorstand bis zum 1. September 2000 zur
Erhöhung des Stammkapitals, in Abhängigkeit von der Zustimmung des Aufsichtsrates, bis zu
einem Höchstbetrag von:
a) DM 83.700.000 gegen Bareinlage und mit Bezugsrecht der Altaktionäre;
b) DM 22.600.000 gegen Bareinlage, wobei das Bezugsrecht der Altaktionäre mit Zustimmung
des Aufsichtsrates ausgeschlossen werden kann; und
c) DM 7.000.000 gegen Bareinlage oder Sacheinlage für die Gewährung von Aktien an leitende
Angestellte.
Auf der Hauptversammlung am 28. Mai 1997 haben die Aktionäre bezüglich des Kapitals folgende
Satzungsänderung beschlossen:
Die Ermächtigung des Vorstandes, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Stammkapital
bis zu einem Höchstbetrag von DM 7.000.000 gegen Bareinlagen oder Sacheinlagen für die
Gewährung von Aktien an Arbeitnehmer und Mitglieder des Vorstandes der adidas AG und
verbundener Unternehmen zu erhöhen, wird aufgehoben und wie folgt neu gefaßt:
„Der Vorstand ist für die Dauer von zwei Jahren, von der Eintragung des neuen § 4 Abs. 4
der Satzung in das Handelsregister an, ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates,
das Grundkapital durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen, einmal oder
mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens DM 7.000.000 zu erhöhen. Der Vorstand entscheidet
mit Zustimmung des Aufsichtsrates über einen Ausschluß des Bezugsrechts.“
Der Vorstand der adidas AG erklärte, in den nächsten zwei Jahren von seiner Ermächtigung,
das Grundkapital bis zum 1. September 2000 mit Zustimmung des Aufsichtsrates durch
Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen, einmalig oder mehrmals, um insgesamt bis zu
DM 22.600.000 erhöhen zu können, in Höhe von DM 7.000.000 keinen Gebrauch zu machen.
Die Satzungsänderung wurde zum Handelsregister angemeldet, ist jedoch noch nicht eingetragen.
43

Das konsolidierte Eigenkapital der Gesellschaft stellt sich zum 31. Dezember 1997, 1996 und
1995 wie folgt dar:
Thesaurierte
Gewinne (einschließlich
Ausgleichs-
Gezeich-
posten für die
netes Kapital- Währungs-
(in TDM) Kapital rücklage umrechnung) 1 Gesamt
Stand am 1. Januar 1995 147.800 93.727 181.505 423.032
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital
durch die Verschmelzung der aIH – – (83.427) (83.427)
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch
Änderungen im Konsolidierungskreis – – (451) (451)
Kapitalerhöhung 78.946 (78.946) – –
Jahresüberschuß – – 244.914 244.914
Ausgleichsposten, im wesentlichen
für Währungsumrechnung – – (7.482) (7.482)
Stand am 31. Dezember 1995 226.746 14.781 335.059 576.586
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch
Änderungen im Konsolidierungskreis – – 84 84
Jahresüberschuß – – 314.069 314.069
Dividendenzahlung – – (11.338) (11.338)
Ausgleichsposten, im wesentlichen
für Währungsumrechnung – – 24.927 24.927
Stand am 31. Dezember 1996 226.746 14.781 662.801 904.328
Nettoauswirkung auf das Eigenkapital durch
Änderungen im Konsolidierungskreis – – 42 42
Jahresüberschuß – – 464.954 464.954
Dividendenzahlung – – (49.884) (49.884)
Ausgleichsposten, im wesentlichen
für Währungsumrechnung – – 32.413 32.413
Stand am 31. Dezember 1997 226.746 14.781 1.110.326 1.351.853
1
Die den Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung betreffenden Beträge sind in den thesaurierten
Gewinnen enthalten, da es nicht praktikabel ist, die kumulierten Auswirkungen dieses Ausgleichspostens zu
berechnen.
Die Hauptversammlung der Gesellschaft hat am 28. Mai 1997 die Ausschüttung einer Dividende
von DM 1,10 pro Aktie beschlossen.
Die Ermittlung der ausschüttungsfähigen Beträge bestimmt sich unter Berücksichtigung des
Bilanzgewinns der adidas-Salomon AG entsprechend dem deutschen Handelsrecht.
44

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
Der Vorstand wird der Hauptversammlung vorschlagen, den Bilanzgewinn der adidas-Salomon AG
zum 31. Dezember 1997 wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von DM 1,65 je Stammaktie TDM 74.826
Einstellung in die anderen Gewinnrücklagen TDM 379.641
Bilanzgewinn der adidas-Salomon AG zum 31. Dezember 1997 TDM 454.467
12. Miet-, Pacht- und Die Gesellschaft mietet, pachtet und least Räumlichkeiten für Büros, Lagerräume und Einrichtungen.
Leasingverträge Die wesentlichen Verträge haben Restlaufzeiten zwischen ein und acht Jahren. Die Gesamtaufwendungen
aus diesen Verträgen beliefen sich auf DM 80 Mio., DM 61 Mio. bzw. DM 49 Mio. für
1997, 1996 und 1995. Die Mindestverpflichtungen für die wichtigsten unkündbaren Verträge belaufen
sich für die nächsten fünf Geschäftsjahre von 1998 bis 2002 auf ca. DM 65 Mio., DM 42 Mio.,
DM 26 Mio., DM 15 Mio. und DM 12 Mio. Nach 2002 bestehen Mindestverpflichtungen mit einem
Gesamtwert von ungefähr DM 21 Mio.
Des weiteren betreibt die Gesellschaft einen Teil ihrer Geschäfte in angemieteten Gebäuden in
Frankreich. Der entsprechende Leasingvertrag mit einer im Jahre 2004 auslaufenden 15jährigen
Laufzeit wird als Finanzierungsleasing angesehen. Der Wert der als Finanzierungsleasing anzusehenden
Einrichtungen, abzüglich kumulierter Abschreibungen, in einem Betrag von ca. DM 4 Mio.
und DM 5 Mio. zum 31. Dezember 1997 und 1996, wird unter der Position Grundstücke und
grundstücksgleiche Rechte und Bauten ausgewiesen. Die zukünftigen Mindestzahlungen für das
Finanzierungsleasing bis zum Jahr 2004 belaufen sich zum 31. Dezember 1997 auf ca. DM 2 Mio.
13. Betriebliche Die Gesellschaft unterhält bzw. leistet Beiträge an verschiedene Pensionsordnungen, vor allem in
Altersversorgung Deutschland. Diese Pensionsordnungen schließen im wesentlichen alle deutschen Arbeitnehmer
ein. Die sich aus diesen Pensionsordnungen ergebenden Verbindlichkeiten in Höhe von DM 60 Mio.
und DM 38 Mio. zum 31. Dezember 1997 und 1996 werden unter den langfristigen Verbindlichkeiten
ausgewiesen. Die gemäß diesen Pensionsordnungen unverfallbaren Rentenanwartschaften in
Deutschland belaufen sich auf DM 33 Mio. und DM 20 Mio. zum 31. Dezember 1997 und 1996.
Des weiteren hat die Gesellschaft Darlehen in Höhe von jeweils ca. DM 17 Mio. zum 31. Dezember
1997 und 1996 von ihrer Unterstützungskasse in Deutschland aufgenommen. Diese Darlehen,
die in 1997 mit der zu Beginn des Jahres festgelegten Umlaufrendite von 5,25% (1996: 5,46%)
verzinst wurden, sind ebenfalls unter den langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Die Pensionsordnungen
umfassen sowohl mittelbare Verpflichtungen der Gesellschaft aus der betrieblichen
Altersversorgung ihrer Unterstützungskasse als auch unmittelbare Verpflichtungen aufgrund von
Einzelzusagen mit Sonderkonditionen, wie unten beschrieben.
Die Gesellschaft unterstützt und leistet Beiträge an eine Unterstützungseinrichtung in Deutschland.
Die Leistungen an die Arbeitnehmer basieren auf der Dauer der Betriebszugehörigkeit. Die
Pensionsverpflichtungen werden gemäß den deutschen Gepflogenheiten grundsätzlich laufend
finanziert. Die Pensionsrückstellungen der adidas-Salomon AG wurden aufgrund versicherungsmathematischer
Gutachten nach der „projected unit credit“-Methode in Übereinstimmung mit
den International Accounting Standards ermittelt. Die Berechnung der Verpflichtung aus der
betrieblichen Altersversorgung basiert auf einem Diskontierungssatz von 7% in 1997 bzw. 1996
45

und einer erwarteten Erhöhung der Bezüge zwischen 2,2% und 3% p.a. Darüber hinaus finanziert
und unterstützt die Gesellschaft eine Unterstützungseinrichtung in Deutschland für bestimmte
Arbeitnehmer. Die Beiträge der Gesellschaft zu dem Plan werden jährlich ermittelt und dem Arbeitnehmer
aufgrund der Dauer der Betriebszugehörigkeit und der Höhe seiner Bezüge zugeordnet.
Die versicherungsmathematischen Gutachten der hier beschriebenen Pensionsordnung wurden
für jede Berichtsperiode erstellt. Die versicherungsmathematischen Gutachten datieren vom
10. Dezember 1997, 11. Dezember 1997 und 10. Februar 1998.
Außerdem finanziert und unterstützt die Gesellschaft verschiedene andere Pensionsordnungen
im Ausland, die jedoch unwesentlich sind.
Die sich aus den Pensionsordnungen der Gesellschaft ergebenden Pensionsaufwendungen
betrugen DM 28 Mio., DM 13 Mio. und DM 14 Mio. jeweils zum 31. Dezember 1997, 1996
und 1995.
14. Finanzinstrumente Die Gesellschaft verwendet derivative Finanzinstrumente, um Marktrisiken aus Wechselkursund
Zinsschwankungen zu reduzieren. Die Gesellschaft verwendet keine Finanzinstrumente für
Handels- oder Spekulationszwecke.
Management des Währungsrisikos:
Die Grundsätze zum Management von Währungsrisiken innerhalb des Konzerns werden von
einem Treasury-Komitee festgelegt, das sich aus Mitgliedern des Managements der Gesellschaft
zusammensetzt. Grundsätzlich erfolgt die Absicherung gegen Währungsrisiken durch die
Konzernzentrale in Herzogenaurach.
Die Gesellschaft ist Währungsrisiken ausgesetzt. Diese entstehen hauptsächlich aufgrund eines
Ungleichgewichts, das mit dem hohen Beschaffungsanteil durch Lieferungen aus Fernost mit
Fakturierung in USD und dem Großteil der Verkäufe mit Fakturierung in europäischen Währungen
zusammenhängt.
Die Gesellschaft schützt sich gegen zukünftige Währungsrisiken, wenn sie sich diesen ausgesetzt
sieht.
Die Gesellschaft verwendet Devisentermingeschäfte, vor allem für kürzere Fälligkeitsperioden, und
Währungsoptionen für das Management von Währungsrisiken.
Gewinne und Verluste aus Devisentermingeschäften und Währungsoptionen, die erwartete
zukünftige Geschäfte absichern, werden bis zur Fälligkeit des Grundgeschäfts nicht ausgewiesen,
während Gewinne und Verluste aus Devisentermingeschäften und Währungsoptionen, die beendet
wurden oder nicht mehr als Absicherung für erwartete zukünftige Geschäfte dienen, als Ertrag
bzw. als Aufwand gebucht werden.
46
Um die Prämienzahlungen für Währungsoptionen in Grenzen zu halten, verwendet die Gesellschaft
in ihren Kurssicherungsgeschäften mittels Optionen eine Kombination aus dem Kauf von Kaufoptionen
auf USD mit dem Verkauf von Verkaufsoptionen auf USD mit niedrigeren Ausübungskursen.
Die Gesellschaft betreibt ein aktives Portfoliomanagement von Währungsoptionen. In

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
1997 fielen Zahlungen für Optionsprämien in einem Gesamtbetrag von DM 29,7 Mio. an; dies
entspricht ca. 1,7% des Gesamtbetrages der USD-Käufe gegen andere Währungen bzw.
ca. 0,8% des Materialeinsatzes.
Von den offenen Wechselkurs-Sicherungskontrakten zum 31. Dezember 1997 in Höhe von
insgesamt DM 1,7 Mrd. entfallen DM 1,6 Mrd. auf den Kauf von USD. Von diesem Betrag entfallen
ca. DM 400 Mio. auf den Kauf von USD gegen DM zu einem effektiven Höchstkurs von 1,688.
Da ein Großteil der Absicherungsgeschäfte in Form von Optionen durchgeführt wird, würde die
Gesellschaft von einem Fall des USD-DM-Wechselkurses unter dieses Niveau profitieren.
Die zum 31. Dezember 1997 noch ausstehenden USD-Absicherungskontrakte decken ca. 90%
des Bedarfs an US-Dollar, den die Gesellschaft für den Zeitraum bis Ende Oktober 1998, d.h. bis
zum Ende der Beschaffungsaktivitäten für die letzte Verkaufssaison des Jahres 1998, erwartet.
31. Dezember 1997
Nenn-
(in Mio DM) betrag Marktwert Buchwert
Devisentermingeschäfte 295 9,7 0,0
Währungsoptionen 1.416 64,3 19,7
1.711 74,0 19,7
Der Buchwert der Währungsoptionen stellt aktivierte Prämienzahlungen dar.
Management des Zinsrisikos:
Zum 31. Dezember 1997 betrifft der Großteil der Finanzierung die Übernahme der Anteile an der
adidas Salomon France S.A. (früher Sport Développement S.C.A.) sowie die Vorräte und Forderungen
der Gesellschaft. Zur Ausnutzung von niedrigeren kurzfristigen Zinssätzen bei den meisten
wichtigen Währungen wurde die Kreditinanspruchnahme auf kurze Fälligkeitsperioden konzentriert;
dabei wurde das Risiko möglicher zukünftiger Zinssatzsteigerungen mit dem Kauf von Zinscaps
für einen Währungskorb reduziert, dessen Struktur die erwartete Währungszusammensetzung der
weltweiten Kredite widerspiegelt. Diese Kontrakte schützen die Darlehensverbindlichkeiten der
Gesellschaft in Höhe von DM 1,7 Mrd. gegen einen Anstieg des gewichteten Durchschnittszinssatzes
auf über 5,5%. Von diesem Betrag endet der Schutz für DM 1,3 Mrd. bei einem gewichteten
Durchschnittszinssatz von 8,4%. Die Laufzeit dieser Zinscaps liegt zwischen drei und sechs Jahren,
mit einer gewichteten Durchschnittslaufzeit von vier Jahren.
31. Dezember 1997
Nenn-
(in Mio DM) betrag Marktwert Buchwert
Zinscaps 1.700 9,8 9,8
47

Marktwert der Finanzinstrumente:
Der Buchwert der flüssigen Mittel sowie der Verbindlichkeiten entspricht aufgrund der kurzfristigen
Fälligkeiten dieser Instrumente in etwa dem Marktwert. Der Marktwert der Devisentermingeschäfte
und Währungsoptionen wurde aufgrund der Marktbedingungen am Bilanzstichtag ermittelt. Der
Marktwert der Zinscaps am Bilanzstichtag wurde von den Kreditinstituten, mit denen diese Zinscaps
vereinbart wurden, ermittelt.
Kreditrisiko:
Die Währungs- und Zinssatzsicherungsgeschäfte der Gesellschaft werden mit bedeutenden
Banken mit hoher Kreditwürdigkeit in der ganzen Welt abgeschlossen und ihre liquiden Mittel bei
diesen Banken in qualitativ hochwertigen kurzfristigen Anlageinstrumenten investiert. Die Gesellschaft
hat in diesem Zusammenhang bisher keine Verluste erlitten.
15. Finanzergebnis Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
1. Januar bis 31. Dezember
(in TDM) 1997 1996 1995
Zinserträge 14.215 9.063 9.216
Zinsaufwendungen 47.663 43.108 47.247
Zinsergebnis 33.448 34.045 38.031
Erträge aus Wertpapieren 109 46 94
Sonstige (netto), im wesentlichen
Währungs(gewinne), bzw. -verluste (2.319) (21.385) 9.050
31.020 12.614 46.987
In 1996 wurden unrealisierte Gewinne und Verluste, resultierend aus Änderungen im Marktwert
offener Währungsoptionen, die der Sicherung von zukünftigen Geschäften dienten, ertragswirksam
im Finanzergebnis ausgewiesen. Mit Wirkung zum 1. Januar 1997 hat die Gesellschaft
die bilanzielle Behandlung geändert. Danach werden unrealisierte Gewinne und Verluste aus
Absicherungskontrakten, die der Sicherung von zukünftigen Geschäften dienen, bei Fälligkeit der
jeweiligen Sicherungstransaktion als Teil der Transaktionskosten erfaßt. Wären Währungsoptionen
1997 weiterhin so gebucht worden wie im Vorjahr, hätte die Gesellschaft zum 31. Dezember 1997
einen zusätzlichen Währungsgewinn aus offenen Währungsoptionen in Höhe von DM 36,6 Mio.
ausgewiesen.
48

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
16. Steuern vom Die Gesellschaft ermittelt ihre Verbindlichkeiten aus Steuern in Übereinstimmung mit International
Einkommen Accounting Standards 12. Der Körperschaftsteuersatz betrug 48,375% (45% und darauf 7,5%
und vom Ertrag
Solidaritätszuschlag) zum 31. Dezember 1997, 1996 und 1995. Außerdem betrug der Gewerbesteuersatz
15%. Die Gewerbesteuer ist für Zwecke der Körperschaftsteuerermittlung abzugsfähig.
Die effektive Steuerbelastung der Gesellschaft betrug 27,5%, 24,0% sowie 14,5% zum 31. Dezember
1997, 1996 und 1995. Die Unterschiede zwischen der gesetzlichen und der tatsächlichen
Steuerbelastung resultieren vor allem aus der Besteuerung von Erträgen mit abweichenden Steuersätzen
in Ländern, die nicht der deutschen Steuerhoheit unterliegen, und dem Verbrauch von
Verlustvorträgen bei der adidas-Salomon AG und adidas North America Inc.
Die Gesellschaft realisierte in 1997 bisher noch nicht ausgewiesene aktive latente Steuern (netto),
hauptsächlich aus Verlustvorträgen, in Höhe von ca. DM 129 Mio.
Es wird erwartet, daß der kumulierte Betrag der nicht ausgeschütteten Gewinne der internationalen
Tochtergesellschaften hauptsächlich bei den jeweiligen Unternehmen verbleibt.
Die Gesellschaft verrechnet die steuerliche Auswirkung bestimmter zeitlicher Differenzen zwischen
dem Buchwert der Aktiva und der Passiva der Gesellschaft sowie den damit im Zusammenhang
stehenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen der entsprechenden Aktiva und Passiva, wobei
die Verlustvorträge zum 31. Dezember 1997 und 1996 entsprechend berücksichtigt wurden
(Erläuterung 2).
Die Gesellschaft hatte nicht ausgewiesene latente Steuern aus steuerlichen Verlustvorträgen von
ca. DM 185 Mio. und DM 284 Mio. zum 31. Dezember 1997 bzw. 1996. Die Verwendung von
ca. DM 36 Mio. solcher latenter Steuern ist – insbesondere in den USA aufgrund eines Eigentümerwechsels
bei der adidas AG in 1993 – stark begrenzt. Aktive latente Steuern in den USA von
ca. DM 68 Mio. können innerhalb von zehn Jahren genutzt werden. Die latenten Steuern auf
steuerliche Verlustvorträge der adidas-Salomon AG von ca. DM 61 Mio. zum 31. Dezember 1997
können unbegrenzt vorgetragen werden.
17. Segmentbericht- Die Gesellschaft ist primär in einem Wirtschaftszweig tätig, und zwar in der Entwicklung, dem
erstattung
Handel mit und der Vermarktung von Sport- und Freizeitartikeln. Informationen zu den nach
geographischen Gebieten gegliederten Umsatzerlösen werden im folgenden dargestellt. Die
Umsatzerlöse werden auf Basis der geographischen Berichterstattungsstruktur der Gesellschaft
dargestellt und seit 1997 der Region zugeordnet, in der die Umsatzerlöse mit Dritten realisiert
werden; die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepaßt. Die Umsätze zwischen geographischen
Regionen wurden zu Anschaffungskosten zuzüglich eines Beschaffungsaufschlags
angesetzt. Die interregionalen Aktiva wurden bei der Konsolidierung eliminiert.
49

(in TDM) Europa Amerika Asien/Pazifik Lateinamerika Gesamt
Geschäftsjahr 1997:
Gesamtumsatzerlöse 4.617.326 1.700.828 3.652.616 169.959 10.140.729
abzüglich: Innenumsatzerlöse (489.966) (1.440) (2.949.478) (1.568) (3.442.452)
Umsatzerlöse mit Dritten 4.127.360 1.699.388 703.138 168.391 6.698.277
Summe Aktiva 3.040.922 796.040 352.030 105.268 4.294.260
Geschäftsjahr 1996:
Gesamtumsatzerlöse 3.610.928 1.029.448 2.158.100 109.480 6.907.956
abzüglich: Innenumsatzerlöse (452.030) (3.452) (1.741.987) (1.055) (2.198.524)
Umsatzerlöse mit Dritten 3.158.898 1.025.996 416.113 108.425 4.709.432
Summe Aktiva 1.599.750 417.806 353.578 84.413 2.455.547
Geschäftsjahr 1995:
Gesamtumsatzerlöse 2.766.353 774.402 1.497.885 98.334 5.136.974
abzüglich: Innenumsatzerlöse (373.637) (7.109) (1.248.474) (7.514) (1.636.734)
Umsatzerlöse mit Dritten 2.392.716 767.293 249.411 90.820 3.500.240
Summe Aktiva 1.242.558 325.302 152.894 56.569 1.777.323
Aufgrund der internen Struktur der Gesellschaft, insbesondere wegen der Zentralisierung bestimmter
Aktivitäten und Kostenbelastungen zwischen den einzelnen Segmenten, sind die Informationen
bezüglich der Segmentergebnisse nicht aussagefähig und deshalb nicht enthalten.
18. Kapitalflußrechnung Flüssige Mittel beinhalten Barmittel und kurzfristige liquide Anlagen, die mit Fälligkeiten von drei
Monaten oder weniger erworben wurden.
Außerdem werden flüssige Mittel von adidas Korea mit Fälligkeiten von bis zu 12 Monaten mit
einem Betrag von DM 11 Mio. unter sonstigen Vermögensgegenständen (Erläuterung 5) und mit
Fälligkeiten von über 12 Monaten mit einem Betrag von DM 7 Mio. unter sonstigen langfristigen
Vermögensgegenständen (Erläuterung 8) ausgewiesen.
Die negativen Kurseffekte auf die flüssigen Mittel sind vor allem auf die Abwertung des koreanischen
Won im vierten Quartal 1997 zurückzuführen.
19. Haftungsverhältnisse Zum 31. Dezember 1997 beträgt das Wechselobligo ca. DM 9 Mio., und die Gesellschaft haftet für
und sonstige finanzielle Darlehensbürgschaften gegenüber Kreditinstituten in Höhe von ca. DM 5 Mio.
Verpflichtungen
Die Gesellschaft hat sonstige finanzielle Verpflichtungen im Zusammenhang mit Promotion- und
Werbeverträgen sowie aus dem Bestellobligo für Sachanlagen für die nächsten fünf Geschäftsjahre
von 1998 bis 2002 von ungefähr DM 237 Mio., DM 208 Mio., DM 177 Mio., DM 147 Mio. und
DM 107 Mio. Die Beträge für zukünftige Zahlungen nach 2002 belaufen sich auf ca. DM 124 Mio.
Die Restlaufzeiten der Verträge betragen bis zu acht Jahren.
50

adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Erläuterungen zum Konzernabschluß
Die Gesellschaft ist gegenwärtig in verschiedene Rechtsstreitigkeiten verwickelt, die sich aus der
normalen Geschäftstätigkeit ergeben. Obwohl es im Bereich des Möglichen liegt, daß einige der
Streitigkeiten zuungunsten der Gesellschaft entschieden werden, ist das Management der Ansicht,
daß das Ergebnis der anhängigen Rechtsstreitigkeiten keine wesentlichen Auswirkungen auf die
Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 1997 hat.
20. Transaktionen mit Robert Louis-Dreyfus und Christian Tourres, Mitglieder des Vorstands der adidas-Salomon AG,
nahestehenden
haben indirekten Einfluß auf den Fußballklub Olympique de Marseille. Robert Louis-Dreyfus ist
Unternehmen und auch Vorsitzender dieses Klubs. Die Gesellschaft hat mit dem genannten Klub Promotionverträge
Personen
abgeschlossen, die mit anderen Promotionverträgen vergleichbar sind.
21. Optionsplan Im zweiten Quartal 1997 führte adidas-Salomon AG einen einmaligen Aktienoptionsplan für
bestimmte leitende Angestellte und Vorstandsmitglieder ein. Die Optionen können zu einem vorher
festgelegten Preis ausgeübt werden. Die Rechte und Bedingungen der Ausübung sind im Optionsvertrag
festgelegt. Eine Hälfte der Optionen konnte unmittelbar nach Einführung des Programms
ausgeübt werden. Die anderen Optionen können in Tranchen bis zum 31. Dezember 1999 ausgeübt
werden. Insgesamt wurden 440.000 Optionen zum Bezug der gleichen Anzahl von Aktien gewährt.
Der Optionsplan wird von zwei Aktionären (Robert Louis-Dreyfus und Christian Tourres) finanziert,
die die zur Erfüllung der Verpflichtung der Gesellschaft aus dem Optionsplan benötigten Aktien zur
Verfügung stellen. Die Aktien werden zu einem Wert bereitgestellt, der dem Bezugspreis der
Optionen entspricht. Der Beitrag der beiden Aktionäre für das Jahr 1997 in Höhe von TDM 21.690
(der sich aus dem Unterschied zwischen dem realisierten Aktienkurs und dem Bezugspreis der
ausgeübten Option ergibt) wird unter der Position Außerordentliches Ergebnis ausgewiesen; die
entsprechenden Aufwendungen in gleicher Höhe sind in den Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen
Ausgaben enthalten.
Der Unterschied zwischen dem realisierten Aktienkurs und dem Bezugspreis der von Vorstandsmitgliedern
ausgeübten Optionen beträgt TDM 4.117.
22. Ereignisse nach Nach Vollzug des Erwerbs der Familienholding adidas Salomon France S.A. und nach Genehmidem
Bilanzstichtag gung durch die zuständigen französischen Behörden gab diese im Januar 1998 ein vereinfachtes
öffentliches Übernahmeangebot für sämtliche noch ausstehende Aktien der Salomon S.A. ab.
Salomon S.A. ist ein börsennotiertes Unternehmen, dessen Aktien zum amtlichen Handel an der
Pariser Wertpapierbörse zugelassen sind. Der Preis von FRF 521,50 pro Aktie im Übernahmeangebot
entspricht dem zugrundeliegenden Preis pro Salomon-Aktie, der an die Anteilseigner
der Familienholding gezahlt wurde. Nach Ablauf dieses Übernahmeangebots im Februar 1998 hält
die Gesellschaft jetzt über 95% der Aktien der Salomon S.A. Nach französischem Recht ist die
Gesellschaft nun berechtigt, ein Angebot über die Umwandlung von Salomon in ein nicht börsennotiertes
Unternehmen abzugeben und die verbleibenden Aktien mit einem Abfindungsangebot
verbindlich einzuziehen. Danach würden die Salomon-Aktien nicht mehr an der Börse gehandelt.
Herzogenaurach, den 11. Februar 1998
Der Vorstand der adidas-Salomon AG
51

Bericht der Abschlußprüfer
An den Vorstand und
Wir haben die beigefügten
Unsere Prüfung wurde in
Nach unserer Überzeugung
den Aufsichtsrat der
Konzernbilanzen der adidas-
Übereinstimmung mit den
vermitteln die oben dargestell-
adidas-Salomon AG
Salomon AG und deren Toch-
internationalen Grundsätzen
ten Konzernabschlüsse in
Herzogenaurach, Deutschland
tergesellschaften (die Gesell-
ordnungsmäßiger Durch-
allen wesentlichen Punkten
schaft) zum 31. Dezember
führung von Abschlußprüfun-
ein den tatsächlichen Verhält-
1997 und 1996 sowie die
gen („International Standards
nissen entsprechendes Bild
dazugehörigen Gewinn- und
on Auditing“) vorgenommen.
der konsolidierten Vermögens-,
Verlustrechnungen und die
Diese Grundsätze erforden,
Finanz- und Ertragslage der
Kapitalflußrechnungen für
die Prüfung so zu planen und
adidas-Salomon AG und ihrer
jedes der Geschäftsjahre in
durchzuführen, daß wir eine
Tochtergesellschaften in Über-
dem dreijährigen Zeitraum,
angemessene Gewißheit
einstimmung mit den inter-
der zum 31. Dezember 1997
erlangen, daß der Konzern-
nationalen Rechnungslegungs-
endet, geprüft. Aufstellung
abschluß nicht mit wesent-
grundsätzen („International
und Inhalt dieser Konzern-
lichen Fehlern behaftet ist.
Accounting Standards“).
abschlüsse liegen in der
Eine Prüfung beinhaltet die
Verantwortung des Vorstands
stichprobenartige Überprü-
der Gesellschaft. Unsere
fung von Unterlagen, die die
Aufgabe besteht darin, auf
Grundlage der Zahlen und
Basis unserer Prüfung einen
Angaben in den Konzernab-
Bestätigungsvermerk zu
schlüssen bilden. Zur Prüfung
diesen Konzernabschlüssen
gehört auch eine Beurteilung
zu erteilen.
der angewandten Bilanzierungs-
und Bewertungsmethoden
sowie wesentlicher Einschätzungen
des Vorstands
und eine Beurteilung der Gesamtdarstellung
des Konzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung,
daß unsere Prüfung
eine angemessene Grundlage
für unseren Bestätigungsvermerk
darstellt.
Frankfurt am Main, den 11. Februar 1998
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dieter Kuhn
Wirtschaftsprüfer
Dr. Bert Böttcher
Wirtschaftsprüfer
52

Anlage I zu den Erläuterungen
Anteilsbesitz der adidas-Salomon AG,
Herzogenaurach
Zum 31. Dezember 1997
Anteil am
Eigenkapital
Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
Deutschland
1 erima Sportbekleidungs GmbH
Reutlingen DEM 16.466 direkt 100
2 adidas Versicherungs-Vermittlungs GmbH
Herzogenaurach DEM 50 direkt 100
Europa (inkl. Afrika und Mittlerer Osten)
3 adidas (UK) Ltd. 1)
Stockport (Großbritannien) GBP 35.893 direkt 100
1) 12)
4 adidas (ILKLEY) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 3 100
1) 12)
5 Larasport (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 3 100
1) 12)
6 Sarragan (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 3 100
1) 12)
7 Trefoil Trading (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 3 100
1) 12)
8 Three Stripes (U.K.) Ltd.
Stockport (Großbritannien) GBP 3 100
9 adidas Sarragan France S.a.r.l.
Landersheim (Frankreich) FRF 261.538 direkt 100
10 adidas Espana S.A.
Zaragoza (Spanien) ESP 1.966.129 direkt 100
11 adidas Italia S.r.l.
Monza (Italien) ITL 43.509.000 direkt 50
12 adidas Norge A/S
Gjovik (Norwegen) NOK 107.996 direkt 100
13 adidas Sport GmbH
Lindau (Schweiz) CHF 16.247 direkt 100
14 adidas Sverige AB
Hägersten (Schweden) SEK 60.926 direkt 100
15 adidas Austria Gesellschaft mbH direkt 95,89
Klagenfurt (Österreich) ATS 117.080 13 4,11
16 adidas Benelux B.V.
Etten-leur (Niederlande) NLG 19.344 direkt 100
17 adidas Belgium N.V.
Zellik (Belgien) BEF 86.023 16 100
18 BIG L.A. N.V. 10)
Houthalen (Belgien) BEF 6.341 17 50
19 adidas International B.V. direkt 96,2
Amsterdam (Niederlande) USD 83.355 9 3,8
20 adidas CR s.r.o.
Prag (Tschechische Republik) CSK 201.943 direkt 100
21 adidas Egypt Ltd.
Kairo (Ägypten) USD 419 direkt 100
53

Zum 31. Dezember 1997
Anteil am
Eigenkapital
Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
22 adidas Hellas S.A.
Thessaloniki (Griechenland) GRD 2.057.237 direkt 50
23 adidas Gulf L.L.C. 9 49
Dubai (Vereinigte Arabische Emirate) USD (453) indirekt 51
24 adidas Budapest Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 1.491.405 direkt 85
25 Predator Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 24 100
26 A.T.P. Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 24 100
27 Questra Kft. 2)
Budapest (Ungarn) HUF 24 100
28 adidas (Ireland) Ltd. 3)
Dublin (Irland) IEP 2.779 direkt 100
3) 12)
29 Fortstewart Ltd.
Dublin (Irland) IEP 28 100
3) 12)
30 Three Stripes Export Ltd.
Dublin (Irland) IEP 28 100
31 adidas Israel Ltd.
Tel Aviv (Israel) USD 705 direkt 100
9) 12)
32 adidas Lebanon SAL
Beirut (Libanon) USD (173) indirekt 100
33 adidas Middle East SAL
Beirut (Libanon) USD 2.854 9 100
34 adidas Moscow Ltd.
Moskau (Rußland) RUR 39.935.249 direkt 100
35 adidas Poland Sp. z. o. o.
Warschau (Polen) PLZ 26.408 direkt 100
36 adidas Portugal Lda.
Lissabon (Portugal) PTE 681.789 direkt 51
9) 12)
37 adidas Slovakia s.r.o.
11)
Bratislava (Slowakische Republik) SKK direkt 100
38 adidas (South Africa) (Pty) Ltd.
Kapstadt (Südafrika) ZAR 25.186 direkt 100
39 adidas Ukraine
Kiew (Ukraine) UAH 1.189 direkt 100
40 adidas Sarragan Sports E.u.r.l.
Pont Sainte Marie (Frankreich) FRF 12.234 9 100
41 erima France S.a.r.l.
Schiltigheim (Frankreich) FRF 1.853 1 100
9) 12)
42 Le Coq Sportif International S.A.
Schiltigheim (Frankreich) FRF (2.206) direkt 100
43 Sarragan S.A.
Fribourg (Schweiz) CHF 2.495 direkt 100
44 SOFAG-Sporting S.A.
Paris (Frankreich) FRF 2.011 9 100
54

Anlage I zu den Erläuterungen
Anteilsbesitz der adidas-Salomon AG,
Herzogenaurach
Zum 31. Dezember 1997
Anteil am
Eigenkapital
Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
Amerika
45 adidas North America Inc. 4)
Portland, Oregon (USA) USD 93.210 direkt 100
46 adidas America Inc. 4)
Spartanburg, South Carolina (USA) USD 45 100
47 adidas Distribution Center Inc. 4)
Lansing, Michigan (USA) USD 46 100
48
4) 12)
Sports Inc.
Portland, Oregon (USA) USD 45 100
49 adidas Retail Outlets Inc. 4)
Portland, Oregon (USA) USD 46 100
50 adidas Sales Inc. 4)
Portland, Oregon (USA) USD 46 100
51 adidas (Canada) Ltd.
Toronto (Kanada) CAD 16.038 45 100
52 adidas Golf U.S.A. Inc. 9)
Portland, Oregon (USA) USD (487) direkt 100
53
5) 9) 12)
LXZA Inc.
(vormals LCS America Inc.)
Spartanburg, South Carolina (USA) USD 46 direkt 100
54
5) 9) 12)
LXZDO Inc.
(vormals LCS Design Outlets Inc.)
Spartanburg, South Carolina (USA) USD 53 100
55
5) 9) 12)
Sarragan Holding Inc.
Princeton, New Jersey (USA) USD direkt 100
Asien/Pazifik
56 adidas Australia Pty. Ltd.
Mulgrave (Australien) AUD 36.953 direkt 100
57 adidas Korea Ltd.
Seoul (Korea) KRW 24.512.000 direkt 51
58 adidas Asia/Pacific Ltd.
(Hongkong) USD 75.258 direkt 100
59
9) 12)
adidas China Holding Co. Ltd.
(Hongkong) HKD (510) direkt 50
60 Guangzhou
adi Sporting Goods Ltd. direkt 90
Guangzhou (China) CNY (345) indirekt 10
61 adidas Hong Kong Ltd.
(Hongkong) HKD 21.620 direkt 100
62 adidas India Private Ltd. 6) direkt 99
Neu-Delhi (Indien) INR (82.475) 19 1
63 adidas India Trading Private Ltd. 6)
Neu-Delhi (Indien) INR 62 80
64 P.T. Trigaris Sportindo
(adidas Indonesia)
Jakarta (Indonesien) IDR (2.053.872) indirekt 70
55

Zum 31. Dezember 1997
Anteil am
Eigenkapital
Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
65 adidas Malaysia Sdn. Bdn.
Kuala Lumpur (Malaysia) MYR 6.747 direkt 60
66 adidas New Zealand Pty. Ltd.
Auckland (Neuseeland) NZD 1.354 direkt 100
67 adidas Philippines Inc.
Manila (Philippinen) PHP 107.929 direkt 100
68 adidas Singapore Pte. Ltd.
(Singapur) SGD 55 direkt 100
69 adidas Taiwan Ltd.
Taipei (Taiwan) TWD 46.461 direkt 100
70 adidas (Thailand) Co., Ltd.
Bangkok (Thailand) THB 114.467 direkt 50
Lateinamerika
71 adidas Argentina S.A.
Buenos Aires (Argentinien) ARS 3.249 direkt 100
72 adidas do Brasil Ltda. direkt 12,17
São Paulo (Brasilien) BRL 3.170 13 87,83
73 adidas Chile Ltda. direkt 99
Santiago de Chile (Chile) CLP 706.476 2 1
74 adidas de Mexico S.A. de C.V. 7)
Mexico City (Mexiko) MXP 42.071 direkt 100
75 adidas Industrial S.A. de C.V. 7)
Mexico City (Mexiko) MXP direkt 100
76 adidas Latin America S.A.
Panama City (Panama) USD 5.848 direkt 100
77 3 Stripes S.A. (adidas Uruguay)
Montevideo (Uruguay) UYU 8.469 direkt 100
78 adidas Corp. de Venezuela 8)
Caracas (Venezuela) VEB 607.794 direkt 100
79 adidas Margarita S.A. 8)
Porlamar, Marg. (Venezuela) VEB 78 100
Salomon-Gruppe 13)
Europa
80 adidas Salomon France S.A.
(vormals Sport Développement S.C.A.) direkt 83
Metz-Tessy (Frankreich) (31. März 1997) FRF 280.305 19 17
81 Salomon S.A.
Annecy (Frankreich)
(Salomon-Gruppe am 31. März 1997) FRF 1.995.633 80 38,87
82 Salomon Österreich GmbH
Salzburg (Österreich) ATS 81 100
83 Salomon Schweiz A.G.
Stans (Schweiz) CHF 81 100
56

Anlage I zu den Erläuterungen
Anteilsbesitz der adidas-Salomon AG,
Herzogenaurach
Zum 31. Dezember 1997
Anteil am
Eigenkapital
Kapital gehalten
Firma und Sitz der Gesellschaft Währung TWE von in %
84 Salomon GmbH
München DEM 81 100
85 Salomon Italia S.p.A.
Bergamo (Italien) ITL 81 99,9
86 Salomon San Giorgio S.p.A. 81 68,8
Treviso (Italien) ITL 85 31,2
87 Salomon Romania Srl
Timisoara (Rumänien) ROL 81 100
88 Salomon Sport AB
Svenljunga (Schweden) SEK 81 100
89 Salomon Norge A/S
Oslo (Norwegen) NOK 81 100
90 Salomon Sport Finland Oy
Helsinki (Finnland) FIM 81 100
91 Taylor Made Ltd. 12)
Basingstoke (Großbritannien) GBP 81 100
92 Salomon Taylor Made Ltd.
Basingstoke (Großbritannien) GBP 91 100
93 Mavic S.A.
Saint-Trivier-Sur-Moignans (Frankreich) FRF 81 100
94 Catidom S.A.S.
Annecy (Frankreich) FRF 93 100
95 Mavic sports S.A.S.
Saint-Trivier-Sur-Moignans (Frankreich) FRF 93 100
Amerika
96 Salomon North America, Inc.
Georgetown, Massachusetts (USA) USD 81 99,9
97 Salomon Canada Sports Ltd.
Montreal (Kanada) CAD 81 100
98 Salomon Design Center Inc.
Boulder, Colorado (USA) USD 81 100
99 Taylor Made Golf Co., Inc.
Carlsbad, California (USA) USD 81 99,9
100 Bonfire Snowboarding Inc.
Portland, Oregon (USA) USD 99 100
Asien
101 Salomon & Taylor Made Co., Ltd.
Tokio (Japan) JPY 81 78,5
1) 3) 5) 7)
Teilkonzern Großbritannien Teilkonzern Irland Teilkonzern LCS / Sarragan Amerika Teilkonzern Mexiko
2) 4) 6) 8)
Teilkonzern Ungarn Teilkonzern USA Teilkonzern Indien Teilkonzern Venezuela
9)
Acht Gesellschaften wurden wegen Geringfügigkeit nicht in den Konzernabschluß der adidas-Salomon AG einbezogen.
10)
Es handelt sich um ein assoziiertes Unternehmen; auf eine Equity-Bewertung wurde wegen Geringfügigkeit verzichtet.
11)
Es handelt sich um neu gegründete Gesellschaften, für die noch keine Abschlüsse vorliegen.
12)
Gesellschaften ohne aktive Geschäftstätigkeit
13)
Die erstmalige Einbeziehung der Salomon-Gruppe in den Konzernabschluß der adidas-Salomon AG erfolgt zum 1. Januar 1998.
57

Anlage II zu den Erläuterungen
adidas-Salomon AG und Tochtergesellschaften
Entwicklung des Anlagevermögens
(in TDM)
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Effekt
aus Wäh-
Stand
Vortrag rungsum- Umbu- 31. Dez.
1. Jan. 1997 rechnung Zugänge chungen Abgänge 1997
Sachanlagevermögen
Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der
Bauten auf fremden Grundstücken 228.574 2.670 10.941 (16) 857 241.312
Technische Anlagen und Maschinen 58.672 3.223 3.769 3.280 1.346 67.598
Andere Anlagen, Betriebsund
Geschäftsausstattung 223.050 6.532 68.607 3.231 15.845 285.575
Geleistete Anzahlungen
und Anlagen im Bau 7.620 710 7.451 (6.853) 1.168 7.760
517.916 13.135 90.768 (358) 19.216 602.245
58

Kumulierte
Abschreibungen
Buchwert
Abschreibungen
des
Stand Nettowert Nettowert Geschäfts-
31. Dez. 1997 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996 jahres
100.368 140.944 135.007 7.397
45.971 21.627 20.109 6.322
179.201 106.374 78.355 44.309
2.120 5.640 7.620 2.120
327.660 274.585 241.091 60.148
59

Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat wurde im ver-
Wie im Vorjahr wurde ein Kon-
Dem Gewinnverwendungs-
In derselben Sitzung schlug
gangenen Geschäftsjahr regel-
zernabschluß nach den Vor-
vorschlag des Vorstands wur-
der Aufsichtsrat vor, Jean-
mäßig und umfassend durch
schriften des deutschen Han-
de zugestimmt.
François Gautier, Vorstands-
schriftliche und mündliche Berichte
des Vorstands über die
Lage der Gesellschaft sowie
über grundsätzliche Fragen
der Unternehmenspolitik und
Geschäftsvorgänge von größerer
Bedeutung informiert. In
fünf gemeinsamen Sitzungen
mit dem Vorstand wurden die
Entwicklungsperspektiven der
adidas Gruppe und die laufende
Geschäftsentwicklung
in den wesentlichen Konzerngesellschaften
ausführlich
behandelt. Neben der Wahrnehmung
der ihm gesetzlich
und satzungsmäßig zukommenden
Aufgaben hat der
Aufsichtsrat bei wichtigen Einzelfragen
beratend mitgewirkt.
delsrechts sowie zusätzlich ein
Konzernabschluß nach International
Accounting Standards
(IAS) aufgestellt. Die Abschlußprüfer,
KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft
Aktiengesellschaft,
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt/Main,
haben beide Konzernabschlüsse
sowie den Jahresabschluß
der adidas-Salomon AG und
den mit dem Konzernlagebericht
zusammengefaßten Lagebericht
geprüft und uneingeschränkte
Bestätigungsvermerke
erteilt. Die Abschlüsse,
der Lagebericht sowie die
Prüfungsberichte der Abschlußprüfer
haben dem Aufsichtsrat
vorgelegen.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluß,
den Lagebericht
und den Gewinnverwendungsvorschlag
des Vorstands geprüft
und – da keine Einwände
bestanden – dem Ergebnis
der Abschlußprüfung zugestimmt.
Der vom Vorstand aufgestellte
Jahresabschluß zum 31. Dezember
1997 wurde vom Aufsichtsrat
gebilligt. Mit dem
Lagebericht und insbeson-
Glenn Bennett, Herbert Hainer,
Dean Hawkins, Erich Stamminger
und Jan Valdmaa wurden
in der Aufsichtsratssitzung
am 6. März 1997 in den Vorstand
berufen.
In seiner Sitzung am 15. September
1997 hat der Aufsichtsrat
der Übernahme der Salomon
S.A., einem in Annecy,
Frankreich, registrierten französischen
Unternehmen durch
den Erwerb der Familienholding,
Sport Développement
S.C.A., die 39 Prozent des
Grundkapitals und 56 Prozent
der Stimmrechte hält, zugestimmt.
Der Aufsichtsrat hat das Mandat
des Vorstandsvorsitzenden,
Robert Louis-Dreyfus,
und das von Christian Tourres,
der zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden
ernannt
wurde, um weitere fünf Jahre
bis zum Jahr 2003 verlängert.
Dieser Beschluß wurde in der
Sitzung des Aufsichtsrats unmittelbar
vor der außerordentlichen
Hauptversammlung in
Nürnberg am 15. Dezember
1997 gefaßt.
vorsitzender der Salomon
S.A., zum Vorstandsmitglied
der adidas-Salomon AG zu
bestellen.
Das Jahr 1997 war ein weiterer
Meilenstein in der Geschichte
von adidas. Für die
geleistete Arbeit spricht der
Aufsichtsrat dem Vorstand,
den Geschäftsleitungen der
Konzerngesellschaften, dem
Betriebsrat sowie allen Mitarbeitern
Dank und Anerkennung
aus.
Herzogenaurach,
den 4. März 1998
Der Aufsichtsrat
Henri Filho
(Vorsitzender)
dere mit dem Ausblick auf die
zukünftige Entwicklung des
Unternehmens ist der Aufsichtsrat
einverstanden. Der
Jahresabschluß ist damit festgestellt.
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Die deutschsprachige Ausgabe des Geschäftsberichts
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