Der Optionsplan - adidas Group
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Zum 31. Dezember 1997 bestehen ungenutzte Barkreditlinien von ca. DM 4,2 Mrd., wovon<br />
DM 1,5 Mrd. für den Erwerb der übrigen Anteile der Salomon S.A. vorgesehen sind.<br />
Für Informationen zur Absicherung des Zinsrisikos vergleiche Erläuterung 14.<br />
10. Sonstige kurzfristige Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:<br />
Verbindlichkeiten<br />
(in TDM) 31. Dez. 1997 31. Dez. 1996<br />
Verbindlichkeiten aus Steuern 133.336 90.790<br />
Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten<br />
verbundenen Unternehmen 923 864<br />
Sonstige Rückstellungen:<br />
Ausstehende Rechnungen 57.719 43.294<br />
Personalkosten, Provisionen und Zuwendungen<br />
an Arbeitnehmer 109.878 72.597<br />
Restrukturierung 21.038 16.297<br />
Marketing 80.640 54.790<br />
Steuern, außer Ertragsteuern 43.521 30.735<br />
Rücksendungen, Rabatte und<br />
Gewährleistungsverpflichtungen 43.016 30.238<br />
Zinsen 2.220 382<br />
Sonstige 104.004 99.133<br />
Summe sonstige Rückstellungen 462.036 347.466<br />
596.295 439.120<br />
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten bestehen hauptsächlich aus debitorischen Kreditoren,<br />
Zollgebühren, Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Kauf- und anderen<br />
Geschäften, Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing sowie Rückstellungen für schwebende<br />
Rechtsstreitigkeiten.<br />
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