Der Optionsplan - adidas Group

Sonstige 6,6
Workout 5,8
Lifestyle 7,7
Fußball 14,0
6
60
50
40
30
20
10
0
– 10
All-purpose 65,9
Nettoumsatzerlöse
Sportbekleidung
(Veränderung gegenüber Vorjahr in %)
1993 1994 1995 1996 1997
Umsatzanteile Sportbekleidung
(nach Kategorien in %)
HERVORRAGENDE UMSÄTZE MIT
SPORTBEKLEIDUNG
Mit Sportbekleidung wurden auch 1997 wieder
höhere Umsatzsteigerungen erzielt als
mit Sportschuhen. Die Nettoumsatzerlöse mit
Sportbekleidung nahmen um 55 Prozent zu
und erreichten 3.586 Millionen DM. Der Anteil
dieses Bereichs am Gesamtumsatz stieg auf
54 Prozent, das waren fast fünf Prozentpunkte
mehr als noch im Vorjahr.
Die Kategorie All-purpose blieb mit rund zwei
Dritteln an den Gesamtumsätzen mit Sportbekleidung
die größte Produktkategorie. Die
Kategorien Lifestyle und Workout trugen mit
überdurchschnittlichen Steigerungsraten
sogar relativ mehr zum Umsatzwachstum
bei. Der Umsatz mit Textilien der Kategorie
Fußball konnte auf dem hohen Niveau des
Vorjahres konsolidiert werden.
UMSÄTZE MIT SPORTZUBEHÖR
EBENFALLS GESTIEGEN
Die Umsätze mit Sportzubehör, wozu im
wesentlichen Sporttaschen, Bälle und sonstige
Umsätze gehören, erhöhten sich 1997
um 7 Prozent auf 241 Millionen DM. Der
Anteil am Gesamtumsatz nahm leicht auf
3,6 Prozent ab (Vorjahr: 4,8 Prozent).
ROHERGEBNIS VERBESSERT,
BESCHAFFUNGSKOSTEN UNTER
KONTROLLE
Das Rohergebnis nahm mit einer Steigerung
von 49,7 Prozent kräftiger zu als die Umsätze
und erreichte 2.810 Millionen DM. Damit verbesserte
sich das Rohergebnis – ausgedrückt
in Prozent der Nettoumsatzerlöse – 1997 um
gut zwei Prozentpunkte auf 41,9 Prozent.
Dieser Erfolg ging auf eine entsprechende
Auswahl der Hersteller, kostenorientierte Verhandlungen
mit den Lieferanten sowie auf
weiterhin strikte Kontrolle aller anderen Beschaffungskosten
zurück. Zum anderen wirkte
sich auch günstig aus, daß das Geschäft mit
Sportbekleidung höhere Wachstumsraten
und damit steigende Umsatzanteile erzielte.
Die Margen in diesem Geschäftssegment liegen
traditionell höher als bei Sportschuhen.
Praktisch keinen Einfluß auf die Steigerung
der Rohertragsmarge hatte der Währungsverfall
im vierten Quartal 1997 in einigen asiatischen
Ländern. Obwohl adidas rund 95
Prozent der Sportschuhe und etwa 60 Prozent
der Sportbekleidung in südostasiatischen
Ländern beschafft und die meisten Einkäufe
bei Lieferanten in US-Dollar tätigt, machte
sich die Währungskrise in der Bilanz 1997 aus
verschiedenen Gründen nicht bemerkbar:
(1) Die FOB-Preise für im vierten Quartal
bezogene Waren werden in der Regel
bereits im zweiten Quartal ausgehandelt;
(2) ein Großteil der bei den Lieferanten anfallenden
Rohmaterialkosten werden in US-
Dollar oder in anderen wichtigen Währungen
fakturiert; und
(3) ein wesentlicher Teil der adidas Produktion
findet in Ländern statt, die keine wesentlichen
Abwertungen erfuhren, wie zum
Beispiel China.
Zur Beschaffungspolitik von adidas gehören
neben dem Preis auch andere Parameter für
die Lieferantenauswahl wie Produktqualität,
Einhaltung der Liefertermine und eine akzeptable
Länge der Transportwege. Um zwischen
den unterschiedlichen Anforderungen den
bestmöglichen Kompromiß zu finden, verfolgt
adidas eine langfristig angelegte Beschaffungsstrategie.
Sie ist von dem Bemühen geprägt,
Produzenten, die Produkte der gewünschten
hohen Qualität bieten, möglichst
langfristig an das Unternehmen zu binden.
Eine solche Politik nimmt daher in Kauf, daß
nicht jeder Preisvorteil, der sich kurzfristig in
Ländern mit stark abgewerteten Währungen
bietet, auch wahrgenommen wird. Für 1998
erwartet das Management allerdings einen
positiven Einfluß auf die FOB-Preise als Folge
der Währungssituation in Asien sowie des
gestiegenen Auftragsvolumens bei adidas.