Šablona -- Diplomová práce (uni) - DSpace UTB

UTB in Zlín, Fakultät für humanwissenschaftliche Studien 24
3.1.1 Improvisation
Die Tschechen, im Vergleich zu den Deutschen, unterschätzen die Normen und Strukturen.
Während für die deutsche Kultur die Improvisation nur eine Randlösung ist, ist für die
Tschechen die Improvisation ein Symbol für die hohe Qualifikation im Bereich, so wie
auch die Raumfläche die Kreativität, die Erfindungsgabe, die Schöpferkraft zu zeigen. Die
Improvisation ist für die Tschechen so wichtig, weil sie damit auf die plötzlichen Veränderungen
reagieren. Kaum rechnen die Deutschen mit den Veränderungen, der Weg zum Ziel
ist für sie sogar so wichtig wie das Ziel selbst. Sie rechnen damit, dass der Plan Optimal ist
und dass das Ziel mit allen Einzelheiten erreicht wird. Im Vergleich zu dem Perfektionismus
der Deutschen haben die Tschechen größere Toleranz für die Mängel und die Qualität
heißt für sie meistens sogar Funktionsfähigkeit. 28
3.1.2 Orientierung auf die Sozialbeziehungen
Wenn zwei oder mehrere Menschen kommunizieren oder kooperieren, geht es immer um
zwei Tatsachen, auf einer Seite um die sächlichen Fakten wie Fristen, Preise, Kosten, Umfang
und Qualität und auf der anderen Seite um die Sympathien und Antipathien deren, die
zusammen kooperieren sollen. Für die Tschechen ist dann diese zweite Tatsache wichtiger
als für die Deutschen. Die Deutschen unterscheiden zwischen dem persönlichen Leben und
dem Berufsleben. Sie kommunizieren direkt, sie haben keine Probleme die Unzufriedenheit
mitzuteilen. Tschechen handeln mehr emotional, sie legen Wert auf die positive Atmosphäre
und Harmonie im Kollektiv. Sie investieren mehr in die Beziehungen und sie pflegen
diese dann für die Zukunft. Die Menschen arbeiten für die Menschen, die Deutschen für die
Firma oder Institution. Tschechen haben auch größere Schwierigkeiten direkt zu handeln
und die negativen Einstellungen zu äußern und zu empfangen. Aus der gut gemeinten Kritik
entsteht schneller ein Konflikt, deshalb vermeiden die Tschechen die Auseinandersetzungen
und ignorieren sie, oder versuchen diese dann unförmlich zu lösen. Sie stehen oft
28 vgl. NOVÝ, Ivan a Sylvia SCHROLL-MACHL. Interkulturní komunikace v řízení a podnikání: česko-německá.
1. Auflage. Praha 3: Management Press, s. r. o., 2007. ISBN 978-80-7261-158-4.