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Ehrenamtliche Die Ehrenamtlichen übernehmen hier vor allem Beratungs- und Unterstützungsaufgaben für das Hauptamt. Abbildung 77: Checkliste für eine attraktive Gestaltung von Ehrenämtern 3.3.3 Abweichungen vom Idealtyp des Ehrenamts Neben den oben beschriebenen typischen Ehrenamtlichen sind auch abweichende Charakteristika in der Praxis feststellbar. Dies betrifft zunächst einmal die Unentgeltlichkeit. Diese beinhaltet, dass Ehrenamtliche auf finanzielle Entschädigung verzichten. In vielen NPO wird zunehmend von diesem Prinzip abgewichen, indem dem Ehrenamt geringfügige Entschädigungen bezahlt werden. In Wirtschaftsverbänden geht man sogar soweit, dass lohnähnliche Entgelte bis hin zu eigentlichen Lohnausfallentschädigungen bezahlt werden. Damit wird auf den gesellschaftlichen Trend der abnehmenden Bereitschaft zur Übernahme von unbezahlten Ämtern reagiert. Eine Entschädigung erlaubt zudem, eine effiziente und qualitativ hochstehende Leistung vom Amtsinhaber einzufordern. Ein Sonderfall der Entgeltlichkeit liegt jedoch vor, wenn ein Arbeitgeber Mitarbeiter für die Arbeit in NPO freistellt, dies bei fortlaufender Lohnzahlung. Somit wird dem Ehrenamtlichen kein finanzielles Opfer abverlangt. 239
Ressourcen-Management Die NPO hat entsprechend den Lohnausfall dem Arbeitgeber zu erstatten, dem Ehrenamtlichen ist hingegen ausser einer Erstattung von Spesen keine Entschädigung zu entrichten. Beim Sachverstand treten ebenso Abweichungen vom typischen Ehrenamtsbild auf, insbesondere wenn vollamtlich Tätige einer ähnlichen oder gar der eigenen Organisation als Angestellte von Untereinheiten der NPO wie Sektionen oder Landesverbände in die Organe der zentralen NPO gewählt oder delegiert werden. Diese bringen natürlich einen durchaus professionellen Sachverstand in ihre Ehrenamtsarbeit mit ein, auch was die NPO-spezifische Führung betrifft. Schliesslich weisen auch jene Ehrenamtlichen auf eine zunehmende Professionalisierung der Ehrenamtsarbeit hin, die zunächst im Nebenamt aktiv waren, später aber ihre ursprüngliche Tätigkeit aufgaben, um voll- oder hauptamtlich ihre Ehrenamtstätigkeit auszuüben und dafür ein mit einem Profi vergleichbares Gehalt zu beziehen. Diese Leute sind Profis, weil ihr Ehrenamt zum vollen oder hauptsächlichen Gelderwerb geworden ist. Ehrenamtliche bleiben sie aber trotzdem, weil sie aus einem anderen Beruf stammen als aus dem, den sie nun in der NPO ausüben. Weiter müssen diese gewählt und regelmässig wiedergewählt werden und allenfalls unterliegen sie auch einer Amtszeitbeschränkung. 3.3.4 Professionalisierung der ehrenamtlichen Führungsarbeit Wird von einer Professionalisierung des Ehrenamts gesprochen ist nicht gemeint, dass Ehrenamtliche zu hauptamtlichen Profis werden, also über gleich viel Wissen, Informationen und Detailkenntnisse wie die Profis verfügen sollen. Die Professionalisierung bezieht sich vielmehr auf die Art der Ausübung der Führungsaufgaben und nicht auf das Sach- und Fach- Know-how. Ziel muss es sein, dass die Ehrenamtlichen ihre beschränkte Zeit so nutzen, dass ihnen eine effektive Lenkung und Steuerung der NPO gelingt. Dazu ist es erforderlich, jene Instrumente und Methoden zu erarbeiten, welche die Grundlage für eine effiziente Ehrenamtsarbeit bilden, und die Ehrenamtlichen zu befähigen, diese Werkzeuge zu kennen und zu handhaben, also effiziente Ehrenamtsarbeit zu leisten. Was unter effektiver und effizienter Ehrenamtsarbeit zu verstehen ist, zeigt im Grundsatz die Checkliste von Abbildung 77. In Ergänzung dazu sind präzisierende Anforderungen zu formulieren. Diese werden nachvollziehbar, wenn man sich die häufig anzutreffenden Defizite in der Ehrenamtsarbeit vor Augen führt: 1) Ehrenamtliche tun (oft) das Falsche. Sie kümmern sich um Details, mischen sich in die Geschäftsführung ein und vernachlässigen dabei die Auseinandersetzung mit Grundsatz- und Zukunftsfragen. 240
Seite 1 und 2: Non- Profit NPO Hans Lichtsteiner
Seite 3 und 4: Ressourcen-Management und Erwartung
Seite 5 und 6: Ressourcen-Management Abbildung 75:
Seite 7 und 8: Ressourcen-Management siert Bergtou
Seite 9 und 10: Ressourcen-Management In diesem Zus
Seite 11: Ressourcen-Management werden sie fe
Seite 15 und 16: Ressourcen-Management 4) eine parti

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